16.12.2017 Views

Журнал "Нетворкинг по-русски" №3 декабрь 2017

Читайте в номере: - Фредерик Бегбедер: Советы на 99 франков - Теория: Парадокс дружбы - История: 6 правил Глеба Жеглова - Инструменты: Разговор на двоих. Вопросы - Кейс: Идите вы в баню - Эксперт: Ия Имшинецкая - Корпоративный нетворкинг: Как повысить эффективность компании - Как организовать: Кофе-брейк - это еще не нетворкинг

Читайте в номере:
- Фредерик Бегбедер: Советы на 99 франков
- Теория: Парадокс дружбы
- История: 6 правил Глеба Жеглова
- Инструменты: Разговор на двоих. Вопросы
- Кейс: Идите вы в баню
- Эксперт: Ия Имшинецкая
- Корпоративный нетворкинг: Как повысить эффективность компании
- Как организовать: Кофе-брейк - это еще не нетворкинг

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

ИСТОРИЯ НЕТВОРКИНГА<br />

Шесть правил<br />

Глеба Жеглова<br />

Кадр из фильма «Место встречи изменить нельзя»<br />

Секреты <strong>по</strong>лезных<br />

связей в фильме<br />

“Место встречи<br />

изменить нельзя”<br />

Наверняка вы смотрели известный советский<br />

фильм «Место встречи изменить нельзя».<br />

В одном из эпизодов опытный оперативник<br />

Глеб Жеглов рассказывает Шара<strong>по</strong>ву свои<br />

правила работы.<br />

Они <strong>по</strong>могали МУРовцу находить общий<br />

язык и с <strong>по</strong>дчиненными, и с чиновниками,<br />

и с руководителями различных ведомств<br />

и организаций, и даже с преступными<br />

элементами. Благодаря этому своду правил<br />

Глеб Жеглов имел мощную сеть <strong>по</strong>лезных<br />

связей, на которую он мог опереться в своей<br />

работе.<br />

Впрочем, такие правила применимы не<br />

только в оперативной работе, но и в бизнесе.<br />

Это работос<strong>по</strong>собные инструменты для<br />

качественного нетворкинга.<br />

12 ruNETWORKING.ru #3 ДЕКАБРЬ <strong>2017</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!