Internprissättning i offentlig verksamhet - Blekinge Tekniska Högskola

More documents

Recommendations

Info

Emma Carlsson (emkc06) Internprissättning i offentlig verksamhet Filip Sandstedt (fisa06) Filip Åkesson (fiak05) Vidare åskådliggör Olve och Samuelson att det förekommer många olika syften som de har summerat till några få distinkta kategorier. 83 4.4.2.1 Autonomiskapande Ett syfte handlar om strukturering och uppdelning av organisationen. Organisationen vill skapa olika enheter som självständigt ska kunna agera inom verksamheten. Dock måste givna regler struktureras upp för hur de olika enheterna ska verka mellan varandra. Med hjälp av priser på mellanhavanden frikopplas verksamheter från varandra och autonoma enheter skapas. 84 4.4.2.2 Rättvisande resultatbedömning Internprissättning kan användas som ett instrument att bedöma resultat. Denna områdesanvändning anses oftast som den viktigaste. Syftet avser att mäta avdelningars eller personliga resultat 85 . Vidare synliggörs vilka intäkter och kostnader som respektive enhet ska bära ansvar för 86 . Det personliga perspektivet hänger vanligtvis ihop med något formellt ekonomiskt ansvar som t.ex. kostnads- eller resultatansvar. Olve och Samuelson beskriver vidare att ju tydligare chefer och andra personer med ekonomiskt ansvar bedöms och belönas beroende på ett resultat, desto starkare blir dessa personers drivkraft att öka företagets vinst. 87 4.4.2.3 Underlag för beslutsfattande En tredje kategori bygger på principer om interpriser som informationsbärare. Internpriser används för att ge underlag för beslutsfattande på likväl central som lokal nivå. Istället för att planera de interna flödena av varor och tjänster centralt, används priser för att styra produktions- och leveransbesluten. 88 4.4.2.4 Affärsmässighet och kostnadsmedvetenhet Den sista kategorin som beskrivs av Olve och Samuelson behandlar uppmärksamhet, motivation och fokusering, vilka bidrar till affärsmässighet och kostnadsmedvetenhet. Om kostnader för resurser synliggörs motverkas överutnyttjande av interna varor eller tjänster som i annat fall skulle kunnat förefalla som ”gratis”. Effekten blir ännu mera påtaglig om den som nyttjar resursen även får bära kostnaden. 89 Syftet bygger på den allmänna uppfattningen att så fort det finns en kostnad med i bilden så stannar vi upp och tänker efter 90 . Olve och Samuelson beskriver också en vanlig uppfattning, att internprissättning automatiskt leder till kostnadsmedvetenhet hos mottagaren, vilken därför försöker ändra sitt beteende så att olönsamma transaktioner försvinner. Sådana effekter kan rimligtvis uppnås, men mycket kan vinnas om fokus läggs på att ändra även leverantörens beteende. 91 83 Olve, Nils-Göran & Samuelson, Lars A (2008) Controllerhandboken 84 ibid 85 ibid 86 Anthony, Robert N & Govindarajan, Vijay (2007) Management Control Systems 87 Olve, Nils-Göran & Samuelson, Lars A (2008) Controllerhandboken 88 ibid 89 ibid 90 Bergstrand, Jan (2003) Ekonomisk styrning 91 Olve, Nils-Göran & Samuelson, Lars A (2008) Controllerhandboken 26
Emma Carlsson (emkc06) Internprissättning i offentlig verksamhet Filip Sandstedt (fisa06) Filip Åkesson (fiak05) 4.5 Olika typer av internprissättning Beroende på vilket syfte som internprissättningen har finns det olika modeller och metoder för hur de interna priserna ska värderas. Det är i sammanhanget viktigt att påpeka att det inte finns någon given teoretisk modell eller metod för vad som är korrekt. Istället handlar det om att värdera utifrån vilken metod som passar den egna verksamheten bäst. Utöver syftet med internprissättningen är faktorer som slag av konkurrens samt sätt att mäta resultat viktiga att uppmärksamma, då det ska bestämmas hur de interna priserna ska värderas. 92 4.5.1 Kostnadsbaserade internpriser Den främsta orsaken till att använda internpriser baserade på leverantörens kostnader är att erhållande enhet inte ska få utnyttja vad andra enheter har tillhandahållit gratis. Eftersom det handlar om interna transaktioner ska köpande enhet inte heller betala mer än vad produkten kostar. Om inte det här uppfylls finns risken att priserna blir vilseledande. Ytterligare argument för att använda kostnadsbaserade internpriser är att kunna följa med produkten genom hela processen, för att på så vis se vart kostnaderna uppstår. Nedan kommer olika varianter av kostnadsbaserade priser förklaras. 93 Självkostnad har som huvudmotiv att leverantören ska få alla sina kostnader täckta, så väl de direkta som indirekta kostnaderna. För att självkostnadsprissättning ska fungera effektivt, krävs det att förkalkylerade värden på internpriset används. Finns ingen förkalkylerad kostnad, finner den levererande enheten ingen motivation för att arbeta så effektivt som möjligt. 94 För att i slutändan kunna redovisa rätt kostnader på rätt kostnadsbärare, förs samtliga kostnader steg för steg vidare från produktionsenheterna till de mottagande enheterna. Då kan slutsatser dras om dels de olika enheterna är lönsamma men också om helheten är lönsam. 95 De främsta fördelarna med självkostnad som internpris är att priset visar vad prestationen kostar på medellång sikt under normala omständigheter samt att självkostnaden åskådliggör för mottagaren hur mycket prestationen kan kosta för att vara lönsam. De största nackdelarna med den här metoden är att underlag för beslut försämras då priset inte ger uttryck att förmedla relevanta kostnader vid externa inköp och försäljningar. Det går inte heller att tillämpa metoden om ett resultatansvar föreligger hos de berörda levererande enheterna. 96 ABC-kalkylerad kostnad används i första hand för att låta internpriserna återspegla vad som styr kostnaderna hos leverantören 97 . Detta betyder att oavsett vilken möjlig överkapacitet internleverantören har så betalar mottagande enhet ändå bara för de kostnader som den specifika prestationen orsakar 98 . ABC-kalkylerat internpris återger för beställaren vilka kostnader som olika beställningar och köp förorsakar leverantören och på så vis hela företaget. Metoden lyfter även av de kostnader som är förknippade med internleveranser från leverantören. Tillsammans med de två ovanstående argumenten hjälper ABC-kalkylerad kostnad till med att avslöja kostnader som inte bidrar med värdetillväxt och är enligt Olve och 92 Olve, Nils-Göran & Samuelson, Lars A (2008) Controllerhandboken 93 ibid 94 Bergstrand, Jan (2003) Ekonomisk styrning 95 Olve, Nils-Göran & Samuelson, Lars A (2008) Controllerhandboken 96 ibid 97 ibid 98 Bergstrand, Jan (2003) Ekonomisk styrning 27
Page 1 and 2: Managementhögskolan Blekinge Tekni
Page 3 and 4: Emma Carlsson (emkc06) Internpriss
Page 25: Emma Carlsson (emkc06) Internpriss
Page 55: Emma Carlsson (emkc06) Internpriss

Internprissättning i offentlig verksamhet - Blekinge Tekniska Högskola

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?