Internprissättning i offentlig verksamhet - Blekinge Tekniska Högskola
Internprissättning i offentlig verksamhet - Blekinge Tekniska Högskola
Internprissättning i offentlig verksamhet - Blekinge Tekniska Högskola
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Emma Carlsson (emkc06) <strong>Internprissättning</strong> i <strong>offentlig</strong> <strong>verksamhet</strong><br />
Filip Sandstedt (fisa06)<br />
Filip Åkesson (fiak05)<br />
4.7 Förståelse för internprissystemet<br />
För att få ett internprissystem som fungerar i praktiken behövs en vid förståelse inom<br />
organisationen som sträcker sig utanför ledningens och controllerns arbetsrum. För att få<br />
systemet att fungera måste de personer som berörs av systemet ha god förståelse för att det<br />
finns ett internprissystem och varför det finns, de måste begripa syftets innebörd och vad det<br />
vill tjäna. Saknas förståelsen är det viktigt för organisationen att begränsa sina ändamål med<br />
styrningen. Saknaden av förståelse medför dessutom att de berörda personerna inte kan vara<br />
med och påverka internpriset vilket är nödvändigt om systemet ska bli effektivt. 114<br />
När ett internprissystem implementeras och organisationen delas upp i olika resultatenheter,<br />
är det likväl viktigt för de olika enheterna att ha förståelsen att uppdelningen görs för att<br />
gagna <strong>verksamhet</strong>en i stort. För att <strong>verksamhet</strong>en ska bli så effektiv som möjligt bör därför<br />
enheterna inte alltid välja vad som är bäst för dem själva. 115<br />
4.8 Uppföljning<br />
Lars-Göran Aidemark skriver i en artikel som handlar om ekonomistyrningen i sjukvården, att<br />
uppföljning är ytterst nödvändigt för att få välfungerande styrningsverktyg. Hans studie visar<br />
att <strong>verksamhet</strong>schefer på de sjukhus han studerat får en ökad kostnadsmedvetenhet om de har<br />
stort inflytande i budgetutformningen och om de är tillfredställda med den ekonomiska<br />
uppföljningen. Det betyder att det finns en hög korrelation mellan kostnadsmedvetenhet och<br />
ekonomisk uppföljning. För övrigt visar studien att <strong>verksamhet</strong>scheferna visade ökat positivt<br />
engagemang för sjukhuset vid delegering av finansiella befogenheter. 116 Vad som är viktigt<br />
för en god uppföljning, är att det går att mäta prestationer, för att se vad som lyckats eller<br />
misslyckats vad gäller t.ex. uppsatta mål och budget. Saknas lämpliga mått är det svårt att<br />
använda sig av internprissystemet som ett effektivitetsverktyg. 117<br />
4.9 Krav på ett effektivt internprissystem<br />
Innan internprissystemet ska implementeras kan det vara klokt att utforma en kravanalys, där<br />
det beskrivs vad systemet ska användas till, vilken information det ska generera och hur<br />
hanterligt det är. För att få ett bra internprissystem finns det också några grundprinciper som<br />
bör beaktas och som kan delas upp i fyra punkter:<br />
Verksamheten bör organiseras så att interna mottagare definieras för allt som inte är<br />
slutprodukter, eftersom de har externa mottagare.<br />
Mottagarna måste få reda på kostnaderna för de produkter som de tar emot, samt att de<br />
ska bära den kostnaden.<br />
Mottagarna ska uppmuntras och tillåtas att påverka prestationerna inom tydliga ramar.<br />
Leverantörerna bör ges motivation till produktutveckling, produktdifferentiering och<br />
rationalisering för både deras egna men även mottagarens bästa. 118<br />
114<br />
Olve, Nils-Göran & Samuelson, Lars A (2008) Controllerhandboken<br />
115<br />
ibid<br />
116<br />
Aidemark, Lars-Göran & Lindkvist, Lars (2005) Ekonomistyrning i sjukvården. En jämförelse mellan<br />
sjukhusbolag och förvaltningssjukhus<br />
117<br />
Brorström, Björn och Solli, Rolf (1990) Kommunekonomi – Principer, praxis och problem<br />
118<br />
Olve, Nils-Göran & Samuelson, Lars A (2008) Controllerhandboken<br />
30
Change language