Fångad av tekniken - Chalmers tekniska högskola

More documents

Recommendations

Info

I N N E H Å L L Omslagsbilden Niornas dag Intresserade nior och föräldrar på besök i datalabbet på Lindholmen Två stora donationer från Stena och Volvo sid 4 Saco-mässan Göteborgspremiär för Saco-mässan sid 5 Reserapport Personalen vid Institutionen för Reaktorfysik har varit på studiebesök i Ungern sid 6-7 Niornas dag Informationsutbudet var stort, niorna och deras föräldrar hade bl a sjutton guidade turer att välja mellan sid 8 Tjänsteårsfest Femtio chalmersanställda belönades för sina 25 år vid Chalmers sid 10 Profilarbetet fortsätter Det fortsatta arbetet kommer att inriktas på att finna ett figurmärke, som ansluter till den nuvarande symbolen, Chalmers-emblemet sid 10 Konstföreningens utlottning Atmosfären i Palmstedtsalen var som vanligt laddad av spänning och förväntan sid 12 Dessutom i detta nummer Rektors ledare, sid 3 D++ ett lyckat projekt, sid 9 ED inför 2000-talet, sid 9 Carl Tham på Chalmers, sid 9 Noterat, sid 11 I nästa nummer • Nytt från Göteborgshälsan • ED-sektionen firar 100 årsjubileum • Jubileumsprofessor på arkitektur 2 162 utställare från 15 olika länder och 100 yrken var representerade vid Sacomässan i Göteborg Vi tar en titt ner i en undervisningsreaktor och en liten promenad på hjältarnas torg Chalmers bjöd för elfte året i rad på allt från bildspel, studieinformation, spex till guidade turer Alla kan inte vinna. Men Margona Karlsson tog hem första priset i konstutlottningen Chalmers Nytt ges ut av informationssekretariatet och utkommer med åtta nummer per år i slutet av varje månad under terminstid. Ansvarig utgivare Bodil Vesterlund Redaktör Kerstin Törsäter 031-772 25 58 Layout Renée Stencrantz 031-772 25 60 Foto Jan-Olof Yxell 031-772 17 17 Referensgrupp Roger Johansson Kristina Kvarnevi Agneta Wall Tryck Bibliotekets reproservice 031-772 80 00 Distribution 031-772 59 51 Upplaga 3 700 exemplar Tidningens adress Chalmers Nytt Informationssekretariatet Chalmers tekniska högskola 412 96 GÖTEBORG www-adress http://www.chalmers.se E-post kerstin.torsater@adm.chalmers.se ISSN 1101-007X Manusstopp Nr 1, 27 Januari CHALMERS NYTT 8/96
Chalmers i ständig utveckling På många håll inom Chalmers drivs ett intensivt och engagerat förändrings- och utvecklingsarbete i en aldrig tidigare skådad omfattning. Detta är mycket positivt. Omvärlden förändras hela tiden och därmed också Chalmers spelplan. Vi måste hela tiden se över vårt sätt att arbeta, våra strategier och prioriteringar för att vi skall kunna vara en ledande teknisk högskola. Förändringstrycket härrör alltså bland annat från insikten att vi kanske inte är så effektiva som vi skulle kunna vara, från behovet av att definiera tydligare mål och strategier för att bli konkurrenskraftigare eller från ett identifierat behov av att kvalitetssäkra en process. Vi har projekt som Effektivare K-sektion, ED inför 2000-talet, Chekon, Kvalitetsutveckling vid IoS och inom grundutbildningen i övrigt, bara för att nämna några i raden. Behovet av dessa projekt har i grunden identifierats i verksamheterna. Det är alltså verksamheterna själva som är projektägare vilket jag tror är en nödvändig förutsättning för framgång. Vi hoppas och tror givetvis alla att dessa projekt skall leda till ett resultatlyft men också till en ökad delaktighet och personlig utveckling för den enskilde medarbetaren. Jag tror på vår ordförande Bert-Olof Svanholms tes – utan engagerade och nöjda medarbetare inga nöjda kunder – dvs inget bra resultat. Förändringsarbetet leder inledningsvis ofta till frustration och osäkerhet och man tycker att man inte är delaktig och att man inte får någon information. Detta måste alla vara uppmärksamma på. Ibland måste projektet göra en nystart för att fånga upp denna typ av problem och för att engagera så många medarbetare som möjligt. Man kan också tycka att förändringsarbetet går ut över verksamheten och att man därför känner sig otillräcklig. Vi måste då komma ihåg att förändringsarbetet är en del av verksamheten och att detta bör pågå ständigt. Om så inte sker går bristen på förändringsarbete ut över verksamhetens kvalitet. Dekanerna säger ibland till mig att vi i Chalmers ledning inte inser hur mycket arbete vi lägger på sektionerna och att detta arbete bromsar deras eget förändringsarbete. Så är det säkert då och då. Vi måste vara vaksamma så att vi inte överbelastar våra medarbetare. Liksom i alla andra organisationer har vi nog dessutom många oavslutade projekt i garderoberna. Att prioritera och att sedan verkligen fullfölja och utvärdera projekt är mycket svårt. Här har vi mycket att lära. Frukterna av dessa förändrings- och utvecklingsprojekt hoppas jag att vi på allvar skall kunna börja skörda under 1997, som säkert kommer att bli lika spännande och händelserikt som 1996. För under 1996 har vi ju parallellt med dessa projekt lyckats med att på ett framgångsrikt sätt starta nya utbildningar, bygga upp forskarskolor, starta kompetenscentra tillsammans med näringslivet och etablera strategiska satsningar inom olika forskningsområden. Och inte nog med det. Vi har genom en omfattande och strukturerad dialog med en rad företag lyckats skapa förutsättningar för ökad samverkan och finansiering inom för Chalmers intressanta och viktiga områden. Det som hitintills fallit ut är familjen Stena A Olssons stöd till innovationsverksamheten och Volvos bidrag till multimediasatsningar och ökad forskning inom det fordonstekniska området. Tack för mycket engagerade och gedigna insatser under det gångna året. Jag önskar Er alla en vederkvickande jul- och nyårshelg! Anders Sjöberg CHALMERS NYTT 8/96 3
Page 1: Nr 8 november 1996 Fångad av tekni
Page 5 and 6: SACO-MÄSSAN Välkommen till Göteb
Page 7 and 8: En titt ner i undervisningsreaktorn
Page 9 and 10: D++ ett lyckat projekt Reformarbete
Page 11 and 12: NOTERAT New visiting scientists Our

Fångad av tekniken - Chalmers tekniska högskola

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?