Gemensam lägesuppfattning i distribuerad ledningsstab - Chalmers ...

More documents

Recommendations

Info

Begränsad Intern RAPPORT Prepared (also subject responsible if other) No. FT/R Johan Bergsten, Cecilia Gustafsson 0360-FCP 104 1144/2 Usv Approved Checked Date Rev Reference (FT/R Lars-Erik Ceicer) 2005-02-01 B 7 Planeringen resulterar ju i en övergripande målbild och genomförandeidé. Hur fördelas sedan uppdrag till underställda? 104 (128) Friedländer: Uppdragen förmedlas genom Personligt möte. L1-L3 och DUC ska om möjligt vara med i bedömandet. Om de samlas i samma rum försvinner frågor som: ”vad menar du med att?”. Detta kallas samfälld ordergivning. Kartan med information ska man ha där. En annan vinst är att Kompanicheferna (DUC) kan prata med varandra. Alternativt träffas man över radio (dubbelriktad kommunikation). Med SLB kan man överföra kartbilder. Tiden man har tillgodo vid bedömandet påverkar hur detaljerad Målbilden och genomförandeidén blir. 8 Gemensam lägesuppfattning är ett uttryck vi ofta stöter på då vi läser om militär ledning. Hur uppnås gemensam lägesuppfattning i en ledningsstab? Friedländer: För att uppnå gemensam lägesuppfattning krävs dubbelriktad kommunikation. Man måste hela tiden jaga information i alla ledningsplatserna. I L3 är det inte alltid så lätt eftersom man jobbar i framtid och nutid och forntid (drar nytta av gamla erfarenheter). Palm: Genom att vi pratar med varandra! En gemensam lägesbild räcker inte för att uppnå gemensam lägesuppfattning. Även om vi sitter och tittar på samma bild så uppfattar vi läget olika. Det beror på bakgrund och personliga erfarenheter. En artillerist och en infanterist ser olika saker då de tittar på ett kartunderlag. Man är tränade att se olika saker. För gemensam lägesuppfattning krävs att man samtalar och delar med sig av sina tankar. 9 Hur påverkar nya tekniska hjälpmedel ledningsmetodiken? Anpassar ni tekniken efter metodiken eller tvärtom? Finns någon praxis? Friedländer: Det är en rent militär grupp som har utvecklat SLB (Stridsledning Bataljon - En av programvarorna som används i ledningsstaben) Visst är det också angenämt om man som användare får säga vilka behov man har. 10 Varför används inte fler datorhjälpmedel i ledningscentralen (ex. digitala kartor)? Friedländer: Digitala kartor används redan idag genom programvarorna SLB och ISMark. Vi kommer dock aldrig att överge papperskartan. Den har andra mervärden. Den ger bättre överblick och är mer lätthanterlig. Papperskartan används också som back-up om datorsystemen skulle rasa. 11 Om ni använde digitala kartor, tror du att ni skulle använda fasta skalor eller vill ni kunna zooma fritt i kartan? Friedländer: Båda. De system vi använder idag tillåter fri skalning men också att man ställer in fasta skalor som man är van att arbeta med.
Begränsad Intern RAPPORT Prepared (also subject responsible if other) No. FT/R Johan Bergsten, Cecilia Gustafsson 0360-FCP 104 1144/2 Usv Approved Checked Date Rev Reference (FT/R Lars-Erik Ceicer) 2005-02-01 B 12 Lägger man ibland flera oleat på varandra? 105 (128) Friedländer: Ja, men oleathanteringen skiljer sig mycket åt mellan de olika personernas arbetsuppgifter i ledningsstaben. Bataljonschefen utformar oleat som bestämmer beslutstillfällen som gäller timmen framåt. Underrättelsechefen sitter med 3 oleat: aktuellt läge, upptäckta mål och tänkbar händelseutveckling. Han har också en avräkningstabell som håller reda på hur mycket som oskadliggjorts hos ”den röde”. Fler än tre oleat ger dålig sikt genom plastfilmerna och gör det svårt att läsa kartan. 13 Vilka hjälpmedel finns i ledningscentralen (L1,L3)? Palm: I de riktiga L3 (ledningscontainrarna) finns en mängd teknisk utrustning som inte finns i den här mock-up. Det är alltså trängre i verkligheten. Elutrustningen tar mycket plats. 14 Vi har sett att varje stabsmedlem har en egen karta, visar dessa i grunden samma kartbild? Friedländer: Ja hela ledningsstaben arbetar kring samma geografiska område men L3 har ett vida större intresseområde, och därmed också en mer högupplöst karta, än L1. 15 Vi har sett att stabsmedlemmarna visar varandra sina skisser (oleat) ibland. Hade det varit fördelaktigt att kunna lägga upp skisserna på en större gemensam arbetsyta? Palm: Ja, det vore bra. Som det fungerar nu, så lägger alla ibland upp samma bild på sina datorer och diskuterar den. Detta görs även genom att man diskuterar över radio. Friedländer: Då vore det även bra om man kunde se varandra. 16 Står vagnen alltid still (grupperad) då man leder? Nej, men ledningen fungerar bättre då man står still. Vissa typer av mikrovågslänkar som används kräver att man står still. 17 Vilka fördelar finns med att befinna sig nära sina underställda? Palm: Ibland behöver bataljonschefen gå ur sin vagn för att ta en kompanichef i örat. Det personliga sammanträffandets värde kan inte överskattas. Det är viktigt att bataljonschefen finns tillhands nära sina underställda. 18 Varför har man olika ledningsplatser? Friedländer: Studier har visat att man samarbetar bäst i grupper om max åtta personer. Arbetsuppgifterna är fördelade på ett sådant sätt mellan ledningsplatserna att leningen inte skulle fungera bättre om hela ledningsstaben satt kring samma bord.
Page 1:
Examensarbete i Människa-datorinte
Page 4 and 5:
Gemensam lägesuppfattning i distri
Page 7:
Shared situation awareness in distr
Page 11 and 12:
Innehåll 1 Inledning..............
Page 13 and 14:
Begränsad Intern RAPPORT Prepared
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66: Begränsad Intern RAPPORT Prepared
Page 115: Begränsad Intern RAPPORT Prepared
show all

Gemensam lägesuppfattning i distribuerad ledningsstab - Chalmers ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?