Årsredovisning 2011 - Statens fastighetsverk

Årsredovisning 2011

Generaldirektörens kommentar 

SFV:s fastighetsbestånd har under 2011 utvecklats 

genom om- och tillbyggnader, större 

iståndsättningsarbeten, uthyrning av färdigställda 

eller vakanta lokaler och en fortsatt 

satsning på våra besöksmål. Fastighetsförsäljningar 

och köp har genomförts till mindre belopp. 

Under året avbröts pågående försäljningar 

av ambassadfastigheter i Hanoi, Buenos 

Aires och Luanda sedan regeringen ändrat tidigare 

nedläggningsbeslut. Ett antal större försäljningar 

av försäkringskassefastigheter och 

utrikes fastigheter har påbörjats med planerade 

avslut under 2012. 

De största byggprojekten som slutförts under 

året är upprustningen av Gamla Riksarkivet, 

ombyggnader för Högsta förvaltningsdomstolen 

samt Kammarrätten på Riddarholmen och 

ombyggnaden av gamla Skogsinstitutet – 

samtliga i Stockholm. Om- och påbyggnaden 

av Loen för Regeringskansliet närmar sig färdigställande 

för huvuddelen av fastigheten. I 

en andra etapp färdigställs 2013 bland annat 

nya lokaler för Dansmuseet. Upprustningen av 

Sagerska Huset och Stenhammars slott färdigställdes 

vid årsskiftet 2011-2012. Under året 

påbörjades bland annat om- och tillbyggnaden 

av Vasamuseet, ombyggnad av Kungliga Biblioteket, 

ombyggnad av Afrikahuset i Uppsala 

och nybyggnad av naturum Vänerskärgården – 

Victoriahuset vid Läckö slott. De största utrikesprojekten 

som pågår är om- och tillbyggnad 

av ambassadanläggningen i New Delhi och 

upprustningen av generalkonsulatet på Park 

Avenue i New York. 

SFV har en viktig uppgift att levandegöra och 

tillgängliggöra kulturarvet för allmänheten och 

en snabbt växande besöksnäring. Under året 

har vi genomfört utvecklingsprojekt för bland 

annat Kalmar slott, Ottenby kungsgård, Vaxholms 

kastell, Bohus fästning och Varbergs 

fästning. Utvecklingen av besöksmålen sker i 

nära samverkan med hyresgäster och samarbetspartners. 

Projektet ”Öppna portar” för utveckling av 

kulturhistoriska besöksmål i sydöstra Sverige 

har beviljats drygt 20 mnkr ur EU:s regionala 

strukturfond. Projektet som är ett samarbets- 

STATENS FASTIGHETSVERK 

projekt mellan SFV, Riksantikvarieämbetet och 

flera lokala aktörer planeras pågå i tre år. 

Hösten 2011 redovisade SFV till regeringen ett 

program för genomgripande upprustning och 

ombyggnad av Nationalmuseum i Stockholm. 

Programmet omfattar också förslag om rivning 

av det nuvarande annexet och viss tillbyggnad 

i en andra etapp. 

Uthyrning av vakanta lokaler har skett i bland 

annat Salsta slott, Uppsala och Västerås slott. 

Den gamla förvaltningsbyggnaden Västertorn 

på Riddarholmen i Stockholm har tomställts 

och en genomgripande upprustning och modernisering 

för Mark- och Miljööverdomstolen 

kommer att genomföras. Den ekonomiska vakansgraden 

i fastighetsbeståndet understiger 2 

procent. 

Årets resultat på 184,5 mnkr är drygt 20 mnkr 

bättre än för 2010, vilket huvudsakligen förklaras 

av lägre driftkostnader på grund av den 

milda och snöfattiga hösten 2011 och lägre 

administrationskostnader. Direktavkastningen 

uppgick till 6,9 procent jämfört med 6,5 procent 

för 2010. Avkastningen på myndighetskapitalet 

ökade från 7 procent 2010 till 10,6 procent 

2011 – vilket huvudsakligen förklaras av 

att myndighetskapitalet minskat genom inleveranser 

till statsbudgeten. 

Utfasningen av fossila bränslen för uppvärmningen 

av våra fastigheter har i det närmaste 

avslutats. För 2011 uppgår andelen olja och 

gas till endast 0,7 procent av energimängden 

för egen uppvärmning av våra inrikes fastigheter. 

För bidragsfastigheterna – de kulturhistoriska 

fastigheter och anläggningar som inte långsiktigt 

bär sina kostnader – har disponerats ett 

anslag på 340 mnkr. Den enskilt största posten 

har varit den första etappen av renovering av 

sandstenen på Stockholms slott med 27 mnkr, 

projektet kommer att sträcka sig över många 

år. I anslutning till sandstensarbetena kommer 

ställning att tas till ett program för renovering 

av fasadputsen.

Mätningen av kundnöjdhet 2011 resulterade i 

ett index på 70, vilket är något sämre än föregående 

mätning 2009. En analys av resultaten 

för olika fastighetsområden ligger till grund för 

handlingsplaner och åtgärder för förbättringar. 

En medarbetarenkät 2011 utföll med index 69, 

vilket är samma resultat som vid mätningen 

2009. 

SFV:s kundtidning och kulturhistoriska magasin, 

Kulturvärden, vann 2011 Svenska Publishingpriset 

i kategorin verksamhetstidningar. 

Under året har SFV yttrat sig över Betänkandet 

av Utredningen om en översyn av statens fastighetsförvaltning 

(SOU 2011:31). Vi tillstyrker 

utredningens förslag om att SFV får det samlade 

ansvaret för statens bestånd av kulturhistoriska 

fastigheter. Regeringen har senare 

även angivit denna inriktning i budgetpropositionen 

för 2012. 

STATENS FASTIGHETSVERK 

Väsentliga händelser till och med 

beslutsdatum 

Sedan regeringen i budgetpropositionen 

för 2012 redovisat överföring av 

driftmedel från Hovstaterna till SFV har 

överenskommelse träffats om verksamhetsövergång 

till SFV avseende 

fastighetsdriften vid Stockholms slott, 

Slottsbacken 2 och Hovstallet i Stockholm. 

Regeringen har 2012-01-26 beslutat 

om direktiv och utredare för två kommittéer 

som skall arbeta vidare med 

genomförandeplanering med mera avseende 

omstrukturering av den statliga 

fastighetsförvaltningen. Utredare för 

de kulturhistoriska fastigheterna är 

den nuvarande riksantikvarien Inger 

Liliequist. Utredningsuppdraget skall 

redovisas senast den 3 december 

2012. Utredare av försvarsfastigheterna 

är landshövdingen Ingemar 

Skogö. 

Residenset i Dublin har sålts för 

knappt 23 mnkr. 

Palatset AB – som är hyresgäst i det 

renoverade Gamla Riksarkivet på Riddarholmen 

- har försatts i konkurs. 

Thomas Norell 

Generaldirektör

Produktionsfakta 

Statens fastighetsverk 2011 

Foto: SFV 

Text och grafisk form: SFV 

Kontaktperson: Maja Dahlén, SFV, 

08-696 70 00, maja.dahlen@sfv.se 

www.sfv.se 

STATENS Foto: Fönsterrenovering FASTIGHETSVERK Sparreska 

palatset, Melker Dahlstrand

Innehållsförteckning 

Halva kungariket är ditt 1 

SFV:s uppdrag 1 

Om redovisningen 2 

Fastighetsförvaltning 3 

SFV:s kunder 3 

Främja ett levande kulturarv 5 

Bevara, vårda och utveckla fastigheternas värden 7 

Skogs- och markförvaltning 11 

Resurshushållning och ekonomisk effektivitet 13 

Investeringar och förändringar i fastighetsbeståndet 15 

Investeringar 15 

Förvärv av fastigheter 17 

Överföring av fastigheter 17 

Avyttring av fastigheter 17 

Finansiell redovisning 18 

Årets resultat 18 

Verksamhetsgrenar 19 

Verksamhetsgren Inrikes hyresfastigheter 19 

Verksamhetsgren Utrikes hyresfastigheter 21 

Verksamhetsgren Bidragsfastigheter 22 

Verksamhetsgren Mark 23 

Verksamhetsgren Övrigt 24 

Sammanfattning över väsentliga uppgifter 25 

Resultaträkningar 26 

Balansräkningar 27 

Finansieringsanalys 29 

Anslagsredovisning 30 

Bemyndigande 30 

Redovisning mot inkomsttitel 30 

Kommentarer till årsredovisning och noter 31 

Redovisningsprinciper 31 

Noter 32 

Definitioner i redovisningen 36 

Förkortningar 36 

Definitioner 36 

SFV:s organisation 37 

Årsredovisningens undertecknande 38 

Styrelsen ledamöter 38 

STATENS FASTIGHETSVERK

Halva kungariket är ditt 

Över hela Sverige finns kulturhistoriskt värdefulla 

byggnader och miljöer som staten äger – 

de är en del av vår gemensamma historia och 

framtid. Statens fastighetsverk (SFV) förvaltar 

merparten av det statsägda kulturarvet. Totalt 

rör det sig om cirka två miljoner kvadratmeter 

byggnader och en sjundedel av Sveriges markyta. 

Allt detta har landets medborgare del i: 

De kungliga slotten med tillhörande parker, 

Djurgårdsmarken, residens, fästningar och 

monument. 

Regeringsbyggnaderna, Riddarholmen, 

Skeppsholmen, statliga musei- och teaterbyggnader. 

Rennäringens åretruntmarker väster om 

odlingsgränsen i Norrbottens och Västerbottens 

län, undantaget nationalparkerna, 

och renbetesfjäll i Jämtlands län. 

Kronoholmar med fyr- och lotsplatser och 

jord- och skogsegendomar i södra och 

mellersta Sverige. 

Sveriges ambassader och andra statliga 

byggnader i utlandet. 

Fastighetsytor i de nordligaste länen 

Skogsmark 

Fastighet med byggnader 

Jordbruk 

Kronoholmar 

Resultatredovisning 

SFV:s uppdrag 

SFV förvaltar den del av statens fastighetsbestånd 

som har beslutats av regeringen. SFV 

har ansvaret för att vårda, bevara och utveckla 

dessa fastigheter på ett sätt som innebär god 

resurshushållning och hög ekonomisk effektivitet 

samtidigt som fastigheternas kultur- och 

naturmiljövärden bevaras och utvecklas. SFV 

sorterar under socialdepartementet (finansdepartementet 

t.o.m. 2010). 

SFV har lämnat svar på remisserna till utredningarna 

”En effektivare förvaltning av 

statens fastigheter” och ”Staten som fastighetsägare 

och hyresgäst”. Det centrala i vårt 

remissyttrande av den sistnämnda utredningen 

är att: 

SFV välkomnar förslaget att sammanföra 

ansvaret för förvaltningen av statens kulturfastigheter 

till SFV. 

SFV förutsätter att nödvändiga resurser 

ställs till SFV:s förfogande (överlämnande 

myndigheter har med undantag för RAÄ 

inget uttalat kulturhistoriskt ansvar vilket 

påverkat de medel de avsatt för underhållet 

av fastigheter klassificerade som SBM). 

SFV pekar på behovet av en koppling mellan 

ansvar för beslut om urval, skydd och 

utveckling av statens långsiktiga kulturfastigheter 

och det ekonomiska ansvaret för 

fastighetsförvaltningen. Berättelsemodellen 

som verktyg är bra och bör utvecklas. 

Korta fakta om SFV 

SFV förvaltar cirka 2 300 fastigheter med 

ungefär 3 000 byggnader i Sverige. 

SFV förvaltar 6,4 miljoner hektar mark vilket 

är en sjundedel av Sveriges yta. 

SFV förvaltar svenska ambassader, residens 

och institut i ett 60-tal länder. 

SFV medverkar i olika grad vid sju av de 14 

svenska världsarven på UNESCO:s lista. 

Ansvaret för landets drygt 300 statliga 

byggnadsminnen (SBM) delar SFV med 

bland annat Riksantikvarieämbetet (RAÄ), 

Fortifikationsverket och Sjöfartsverket. 

SFV bildades 1993 men verksamheten har 

anor från 1600-talet. 

STATENS FASTIGHETSVERK 1 (38)

Om redovisningen 

Redovisningen beskriver vår verksamhet och 

resultatet av verksamheten, företrädesvis de 

viktigaste prestationerna. Redovisade prestationer 

är ett urval av, för regeringen väsentliga, 

fokusområden enligt SFV:s uppdrag. 

SFV:s kortsiktiga styrning sker huvudsakligen i 

interna processer och tas därför generellt inte 

upp i redovisningen. 

Regleringsbrevets mål för verksamheten 

följs upp genom en redovisning av väsentliga 

händelser under året samt väsentliga prestationer 

och nyckeltal. Redovisningen av prestationer 

är under utveckling och ännu inte heltäckande 

samt saknar tillräcklig redogörelse av 

volym och kostnad. Vissa tidsserier saknar tidi- 

Redovisning av intäkter och kostnader per avsnitt 


gare värden och flertalet nya prestationer har 

tillkommit i årsredovisning 2011. Urvalet av 

prestationer har i första hand gjorts utifrån vad 

som bedömts vara relevant för extern rapportering 

och därefter vilka mätvärden som är tillgängliga 

samt vilka data och mätmetoder som 

har varit kvalitetssäkrade. 

Det ekonomiska utfallet redovisas totalt och 

per verksamhetsgren (inrikes hyresfastigheter, 

utrikes hyresfastigheter, bidragsfastigheter, 

mark och övrigt). Årsredovisningen avslutas 

med en finansiell redovisning. 

I nedanstående tabell redovisas intäkter 

och kostnader uppdelat på de uppgifter som 

framgår av SFV:s instruktion. 

2011 2010 

Belopp i mnkr 

Fastighetsförvaltning sid. 3-14 

Intäkter Anslag Kostnader Summa Intäkter Anslag Kostnader Summa 

Inrikes hyresfastigheter 1 838 -1 135 703 1 761 -1 106 654 

Utrikes hyresfastigheter 415 -191 225 407 -195 212 

Bidragsfastigheter 59 341 -399 1 55 283 -336 1 

Mark 98 -110 -13 82 -87 -5 

Investeringar och förändringar i fastighetsbeståndet sid. 15-17 

Inrikes hyresfastigheter 12 -555 -543 38 -523 -485 

Utrikes hyresfastigheter 19 -159 -140 53 -207 -154 

Bidragsfastigheter -6 -6 -1 -1 

Mark 5 -50 -45 10 -16 -6 

Summa 2 445 341 -2 605 180 2 405 283 -2 471 217 


Fastighetsförvaltning 

SFV:s kunder 


SFV har över 2 500 kunder. Våra kunder är viktiga och har stor betydelse för hur vi 

lyckas med vårt uppdrag att förvalta och utveckla statens värden i byggnader, skog 

och mark. För att ge våra kunder den bästa servicen i kontakten med oss, arbetar vi 

med stor kundkännedom, tydliga och marknadsmässiga kontrakt samt hög kommunikationskompetens. 

Mål regleringsbrev – SFV ska tillhandahålla 

ändamålsenliga och konkurrenskraftiga lokaler, 

mark och anläggningar åt sina hyresgäster och 

uppfattas som en serviceinriktad hyresvärd. 

Prestationer – Hyresgästanpassningar, 

hyresintäkter, vakansgrad och NKI 

Statliga 

Privata 

Tre fjärdedelar av SFV:s hyres- och arrendeintäkter 

avser statliga hyresgäster. Andelen privata har ökat 

något de senaste åren. 

Anpassningar efter våra kunders 

behov 

SFV ska tillhandahålla ändamålsenliga och 

konkurrenskraftiga lokaler, mark och anläggningar 

åt våra hyresgäster. Många av byggnaderna 

SFV förvaltar är anpassade för verksamheternas 

speciella behov. SFV:s största hyresgäster, 

enligt nedan, är exempel på verksamheter 

som har särskilda krav på lokaler. 

Museer 

Regeringskansliet 

Utrikesförvaltningen 

Ståthållarämbetet 

Fortifikationsverket (Försvarsmakten) 

Universitet och högskolor 

Under 2011 har flera ombyggnadsprojekt pågått 

för att anpassa lokalerna efter kundernas 

behov och för att förbättra lokalernas inomhusmiljö. 

De största anpassningarna har genomförts 

i Loen Stockholm, kv Brunkhuvudet 

Stockholm, Stenhammars slott Flen och Sagerska 

huset Stockholm. 

I samarbete med Utrikesdepartementet, 

UD, pågår ett arbete för att utveckla 

utrikesförvaltningens fastigheter så att de 

bättre överensstämmer med dagens behov och 

arbetssätt. SFV Utrikes har nära följt de utredningar 

och budgetbesparingar som UD har varit 

berörda av för att lära känna kundens verksamhet 

och få bättre möjligheter att arbeta 

med utveckling av fastigheterna i ett längre 

tidsperspektiv. 

Verksamhetsanknutna åtgärder i SFV:s fastigheter 

som utförs efter överenskommelse 

med hyresgäst har genomförts i antal fastigheter 

enligt tabell nedan. Kostnaden beror på 

omfattning och typ av åtgärder. 

Antal hyresgästanpassningar 2011 2010 2009 

Inrikes hyresfastigheter 55 68 67 

Utrikes hyresfastigheter 9 8 3 

Bidragsfastigheter 4 0 0 

Mark 1 0 1 

Kostnad (mnkr) 158 72 78 

Hyresavtal 

SFV arbetar aktivt med omförhandling av hyresavtal, 

arrendeavtal och tomträttsavgälder. 

Utöver omförhandling av befintliga avtal arbetar 

SFV med att hitta nya hyresgäster till vakanta 

lokaler med större hyresvärden. Fokus är 

därför på den ekonomiska vakansgraden, se 

tabell nedan. 2010 implementerades en justering 

av definitionen av vakansgraden som 

innebar att en större yta klassas som uthyrningsbar 

(bl.a. fästningar) varför vakansgraden 

inte är direkt jämförbar med tidigare år och 

dessa värden tas ej med i tabellen. Ekonomisk 

vakansgrad, som innebär en bedömning av 

marknadshyra för vakant area, är ett nytt 

nyckeltal från och med 2010 varför inga tidigare 

mätvärden finns. 


De, under året, största varaktiga förändringarna 

av tomställda lokaler är enligt nedan. 

Gamla Riksarkivet Stockholm har efter 

en omfattande renovering fått ny hyresgäst 

efter att ha varit outhyrt i 

många år. Hyresgästen har dock under 

början av 2012 kommit på obestånd 

varför framtiden är oviss. 

Kammarrättens hus och Sparreska palatset 

Stockholm är efter en större 

ombyggnad klart för inflyttning för 

Högsta förvaltningsdomstolen. 

Oxenstiernska palatset och Beijerska 

huset Stockholm är till större delar uthyrt 

efter flera års vakanser. 

Salsta slott Uppsala har minskad vakans. 

Kv Västertorn Stockholm har tomställts 

och kommer att moderniseras och anpassas 

för Mark- och Miljööverdomstolen. 

Lägenheter vid Tumba bruk Botkyrka 

evakueras för att genomföra stambyte. 

Lokaler som saknar permanent hyresgäst och 

är lediga för tillfällig uthyrning har under 2011 


lanserats och nyttjats som unika platser för till 

exempel film och foto. 

En serviceinriktad hyresvärd 

Under våren genomfördes för sjätte gången en 

kvalitetsmätning bland SFV:s kunder. Lokalhyresgäster, 

bostadshyresgäster, virkesköpare 

och arrendatorer fick svara på hur de uppfattar 

SFV som hyresvärd och leverantör. Kunderna 

är överlag nöjda med kundvården och den 

personliga servicen. Kundernas helhetsuppfattning 

om SFV ligger dock i år på en lägre 

nivå än tidigare. Resultatet av Nöjd Kund Index 

(NKI) för lokaler är 70, vilket är lägre än 

årets mål på 76. Det är också en minskning 

från föregående mätning från 76 till 70. Resultatet 

är dock i nivå med branschsnittet på 

den kommersiella marknaden för 2010 års 

mätning. Nöjd Boende Index (NBI) är 75 och 

har minskat med två enheter från 77. Följande 

prioriterade kvalitetsområden är identifierade; 

kundvård och information, inflytande och lyhördhet, 

felanmälan, projektverksamhet och 

miljö. 

Hyresintäkter och vakansgrad 2011 2010 2009 Trend 

Hyresintäkt (kr/kvm) 1 268 1 259 1 232 

Vakant uthyrningsbar area hyresfastigheter (kvm) 55 433 58 843 - 

Vakansgrad hyresfastigheter 4,3% 4,7% - 

Ekonomisk vakans hyresfastigheter (tkr) 27 867 33 193 - 

Ekonomisk vakansgrad hyresfastigheter 1,4% 2% - 

Nöjdkund- och boendeundersökningar 2011 2009 2007 Trend 

NKI 70 76 75 

NBI 75 77 76 

Virkesköpare 79 79 83 

Jordbruksarrendatorer 66 74 74 


Främja ett levande kulturarv 


SFV ska verka för de nationella kulturpolitiska målen; främst målet att främja ett levande 

kulturarv som bevaras, används och utvecklas. Att levandegöra fastigheterna 

kan innebära många utmaningar bland annat beroende på fastighetens geografiska 

läge, tillgänglighet, huruvida det finns en hyresgäst och möjlighet till samverkan med 

andra aktörer. 

Mål regleringsbrev – SFV ska verka för att leva upp 

till de nationella kulturpolitiska målen (Främst 

”Främja ett levande kulturarv som bevaras, används 

och utvecklas”) 

Prestationer – Utvecklade besöksmål och antal besökare. 

De största genomförda åtgärderna för att 

levandegöra och tillgängliggöra samt tillgänglighet 

genom information. 

Levandegöra 

Åtgärder inom EU finansierade IKON 1 -projektet 

har genomförts på Bohus fästning Kungälv 

samt Varbergs fästning i syfte att få fler besökare 

genom nya innovativa lösningar. Med Bohusappen 

kan besökarna använda sin egen 

mobil som en dåtidskikare. När man låter mobilen 

svepa runt visar den murens ursprungliga 

siluett. Med en ficklapromenad där besökaren 

får låna en ficklampa med UV-ljus hittar besökaren 

osynliga meddelanden och bilder i fästningens 

mörkaste vrår. 

Utvecklingsprojekt Uppsala slott pågår tillsammans 

med Uppsala kommun. SFV har försett 

kommunens utredare med fakta och förslag 

som ligger till grund för fortsatt process 

och beslut om slottet som kulturell arena. 

SFV har under året öppnat fastigheter vid 

lokala evenemang bland annat i Uppsala och 

Karlskrona. 

SFV:s hyresgäster är en stor del av möjligheten 

att kunna levandegöra fastigheterna och 

nedan presenteras utvalda frågor till hyresgäster 

i NKI-undersökningen. 

NKI 2011 lokalhyresgäster utvalda frågor 

Fastighet med kulturhistoriskt värde är 

en tillgång för mig och min verksamhet 

SFV är en miljömedveten hyresvärd 

SFV utvecklar och bevarar det 

nationella kulturarvet 

0% 25% 50% 75% 100% 

Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) 

1 Interregionalt Kultur og Oplevelse Nätverk 

Hållbar besöksnäring 

Att utveckla besöksmål är en stor del av att levandegöra 

våra fastigheter. SFV deltar tillsammans 

med bland annat Tillväxtverket i ett 

nationellt utvecklingssamarbete ”Hållbar besöksnäring” 

för att kvalitetssäkra besökarens 

upplevelse. Upplevelsen bedöms med hjälp av 

det etablerade skotska systemet med en hemlig 

gäst och ett väl utarbetat protokoll. Bedömningen 

visar att samtliga besöksmål som ingick 

från SFV har potential att uppnå fyra eller fem 

av fem möjliga stjärnor. Generellt bedöms 

standarden på underhåll och inredning som 

hög. I flera fall är den ”exceptional”, det vill 

säga världsklass. Den största förbättringspotentialen 

på samtliga besökta platser är inom 

informationsområdet. 

Inom projektet har SFV under 2011 även 

drivit pilotprojekt på tre fastigheter för att öka 

antalet besökare och intäktsmöjligheterna 

samt höja SFV:s position som aktör i besöksnäringen. 

De tre pilotfastigheterna var Vaxholms 

kastell, Kalmar slott och Ottenby kungsgård 

Mörbylånga. SFV har på olika sätt arbetat 

tillsammans med hyresgästen för att utveckla 

besökarens upplevelse av platsen. På Vaxholms 

kastell har bland annat butiken och utomhusguidningen 

utvecklats. Fästningsmuseet 

på kastellet har haft en ökad besöksfrekvens. 

Trots att Kalmar län i juli hade ca 17 procent 

färre övernattningar satte Kalmar slott besöksrekord, 

Ottenby drabbades däremot av 

minskningen. 

Antal besökare 2011 2010 2009 Trend 

Vaxholmskastell, museet 11 202 10 363 9 096 

Kalmar slott, entrébetalande 81 061 78 655 72 094 

Ottenby kungsgård 4 241 7 139 5 708 


Handelns utredningsinstitut Research 

(HUI) har genomfört intervjuundersökningar 

med besökare på de tre pilotplatserna. Sammanfattningsvis 

är besökarna nöjda med det 

SFV gjort på de olika besöksmålen, och ger 

höga betyg på helhetsintrycket, se tabell 

nedan. 

Vaxholms- Kalmar 

kastell slott 

Skalan som användes var femgradig där ”1 = mycket missnöjd” och ”5 

= mycket nöjd”. 

Positionering i besöksnäringen 

Ottenby 

kungsgård 

Helhetsintryck av besöket 4,2 4,4 4,3 

Information före besöket 3,7 4,1 4,2 

Information på plats 4,1 4,1 4,3 

Service och bemötande 4,4 4,6 4,7 

Grufman Reje Management har genomfört ett 

antal telefonintervjuer med företrädare i besöksnäringen 

för att undersöka SFV:s position 

inom besöksnäringen. Deltagande organisationer 

representerar nationella, regionala och lokala 

organisationer. Resultatet visar att det 

gångna året, då SFV har satsat på att utveckla 

närvaron, har gett avtryck i besöksnäringen. 

SFV:s position i besöksnäringen 2011 2010 Trend 

Anser du SFV som en aktiv aktör inom 

besöksnäringen idag 

Hur upplever du kompetensen hos SFV 

4 2 

avseende besöksmålsutveckling 

Hur attraktiv är SFV som samarbetspartner 

3 2 

för att utveckla besöksmål 

Hur upplever du att SFV:s besöksmål bidrar 

5 4 

till att stärka Sverige som besöksnation 

Hur upplever du att SFV bidrar till att stärka 

4 3 

Sverige som besöksnation 3 2 

Tre av de mest kända och populära besöksmålen 

i Kalmar och Kronobergs län – Kalmar 

slott, Borgholms slott, och Huseby bruk – 

förvaltas av SFV. Tillsammans med Eketorps 

fornborg ingår de i projektet ”Öppna portar” 

vars syfte är att skapa långsiktig utveckling för 

att kvalitetssäkra och öka attraktionskraften till 

dessa historiska besöksmål. Projektet är ett 

samarbetsprojekt mellan SFV och flera lokala 

aktörer och planeras pågå i tre år och omfatta 

19 insatser till en totalkostnad av 51 mnkr 

varav EU:s regionala strukturfond stöttar projektet 

med drygt 20 mnkr. 

I samverkan med hyresgästerna genomfördes 

en marknadsföringskampanj i Vadstena för 


att få nya besökare till Vadstena slott och 

klostermuseet. Besöksantalet ökade med cirka 

10 procent jämfört med motsvarande period 

föregående år. 

På TUR-mässan i Göteborg anordnande SFV 

ett kundseminarium med besökarfokus som 

tema – Hur säljer man bäst en upplevelse? 

Tillgängliggöra 

Att tillgängliggöra kulturarvet för allmänheten 

kan innebära olika typer av åtgärder, genom 

anpassning av fysiska förutsättningar men 

även genom att tillhandahålla information. SFV 

har fått 10 poäng (11 poäng 2010) av 13 möjliga 

avseende grundläggande tillgänglighet i 

Handisams öppna jämförelse av hur svenska 

myndigheter arbetar med tillgänglighet. 

De största åtgärderna av fysisk karaktär har 

genomförts genom installation av hissar enligt 

EU-direktiv på Kungliga Operan, Naturhistoriska 

riksmuseet och Dramaten, alla i Stockholm, 

Bohus fästning och Kalmar slott. I tornet 

Dalarö Skans Haninge har tillgänglighetsanpassning 

genomförts, en handikappramp har 

installerats på Skokloster Bålsta och en nödutgång 

installerats på Hemsö fästning Härnösand. 

Besöksparkeringar är iordningställda vid 

Rosersbergs slott och Gripsholms slott Strängnäs 

samt allmänhetens toaletter vid Drottningholms 

slott, Ulriksdals slott Solna och Rosersbergs 

slott. Ambassaden i Helsingfors Finland 

har genom ombyggnad tillgänglihetsanpassats. 

Marksanering på Basareholmen i Karlskrona är 

klar och ön är nu öppen för allmänheten. 

För att berätta om vårt gemensamt ägda 

kulturarv har under året två mobila applikationer 

tagits fram. I appen Sevärt, som laddats 

ner av över 35 000 iPhone-användare, presenteras 

lättillgänglig information om slott, 

fästningar, trädgårdar och andra spännande 

platser i Sverige. 64 skyltar och 20 informationsbroschyrer 

har färdigställts under året 

varav de mest omfattande är skyltar till Svartsjö 

slott Ekerö, Rosersbergs slott Sigtuna och 

Drottningholms slott Ekerö. SFV:s kundtidning 

och kulturhistoriska magasin, Kulturvärden, 

ges ut i en upplaga på 12 000 exemplar fyra 

gånger per år. Kulturvärden vann 2011 

Svenska Publishingpriset i kategorin verksamhetstidningar 

med motiveringen ”För en intressant 

framsida, kontrastrika uppslag, djärva 

lösningar och storslaget foto – bra i allt”. 



Bevara, vårda och utveckla fastigheternas värden 

Fastigheternas värden, inklusive kultur- och naturmiljövärden, ska bevaras, vårdas 

och utvecklas på en för ägaren och brukaren långsiktigt lämplig nivå. Vi ska vara aktiva 

i förvaltningen, ha ett fastighetsekonomiskt tänkande och utveckla affärsidéer. 

Mål regleringsbrev – Fastigheternas värden, inklusive 

kultur- och naturmiljövärden, ska bevaras, vårdas och 

utvecklas på en för ägaren och brukaren långsiktigt 

lämplig nivå. SFV ska inom sitt uppdrag bidra till ett 

hållbart byggande och en hållbar förvaltning. – SFV 

ska verka för att de nationella miljökvalitetsmålen 

uppnås (Främst ”God bebyggd miljö”). 

Prestationer – Driftkostnad, driftros och energiförbrukning. 

De största genomförda underhållsprojekten, 

underhållskostnad och underhåll per kategori. Vårdprogram 

och Specialistkompetens. 

Drift 

Tillsyn och skötsel ska i så hög grad som möjligt 

vara planerad för att minska antalet driftproblem, 

öka driftsäkerheten hos anläggningarna 

samt tillse att myndighetskrav följs. Beroende 

på vad som är mest effektivt sköts fastighetsdriften 

inom SFV av egen eller extern 

personal. Inom olika områden har vissa delar 

av driften upphandlats, exempelvis markskötsel, 

inom andra områden har heltäckande 

driftavtal tecknats. Driftkostnaden per kvm påverkas 

även av väderlek med bland annat 

snöröjning och mediaförbrukning. 2010 var ett 

kallt år med ihärdig vinter både i början och 

slutet av året. 

Drift (kr/kvm) 2011 2010 2009 Trend 


varv media 140 146 135 


varv media 115 121 139 


varv media 57 64 62 

Totalt SFV 273 291 263 

Driftros 

För att utveckla och ständigt förbättra verksamheten 

genomförs kvalitetsmätning av drift 

- Driftrosen. Resultatet visas i ett rosdiagram 

med sex kvalitetsområden; nöjd kund, ekonomi 

och administration, planerad drift, systematiskt 

energiarbete, kontroller och besiktningar 

samt felavhjälpande underhåll. Trenden 

för SFV är fortsatt god med höjda genomsnittsomdömen. 

Felavhjälpande 

underhåll 

Kontroller och 

besiktningar 

Nöjd kund 

Systematiskt 

Energiarbete 

Energi och miljöarbete 

Ekonomi och 

administration 

Planerad drift 

2011 

2009 

Driftrosen (skala 1-5) 2011 2009 

SFV Medelvärde 4,15 3,78 

Nöjd kund 4,56 4,35 

Ekonomi och administration 4,14 3,75 

Planerad drift 4,12 3,78 

Systematiskt energiarbete 3,73 3,12 

Kontroller och besiktningar 4,49 4,22 

Felavhjälpande underhåll 3,84 3,23 

Det systematiska energiarbetet ska tillse att 

fastigheternas drift sköts på ett ekonomiskt 

och effektivt sätt, att miljöpåverkan minimeras 

samt att SFV:s övergripande miljömål uppfylls. 

Kommunikation med hyresgästen är en viktig 

del av ett hållbart energiarbete och energi tas i 

många fall upp på hyresgästmöten. I samverkan 

med UD har SFV i år delat ut utmärkelsen 

”Grön ambassad”, till Tel Aviv Israel. Priset ska 

inspirera till miljöåtgärder, ett större brukarengagemang 

och till att skapa lokala förebilder. 

Ett stort antal åtgärder för energieffektivisering 

har genomförts under 2011, bland annat 

utbyte och optimering av el, värme och 

ventilationsinstallationer. Även byggtekniska 

åtgärder som isolering och tätning har gjorts 

under året. 


Av den egenproducerade uppvärmningen är 

mindre än en procent fossila bränslen. Ofullständig 

mediastatistik beror till största del på 

att SFV ej har tillgång till hyresgästernas uppgifter. 

Statistiken är inte graddagsjusterad. För 

utrikes fastigheter har ännu inte sammanställts 

uppgifter för 2011. Under 2011-2012 pågår ett 

projekt för att kvalitetssäkra energistatistiken 

för att få jämförbara nyckeltal kWh/m² 

Atemp 2 . 

Fördelning uppvärmningskällor kWh 

Inrikes hyresfastigheter 2011 

Bidragsfastigheter 2011 

Prissäkringar av el har genomförts kontinuerligt 

och SFV:s säkringsgrad vid utgången av 

2011 var enligt tabell. I diagrammet redovisas 

fakturerat månadselpris till följd av prissäkringen 

(SFV) jämfört med rörligt månadspris 

på den Nordiska elbörsen NordPool (STOSEK). 

Prissäkring el 2012 2013 2014 

Andel prissäkrad el 89% 52% 31% 

Kraftpris per månad i öre/kWh SFV 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

2 Tempererad area: Golvarean i temperaturreglerade 

utrymmen som är avsedda att värmas upp till mer än 10 

grader C begränsade av klimatskärmens insida. 


Energianvändning (MWh) 2011 2010 2009 Trend 

Inrikes hyresfastigheter 196 425 222 533 211 345 

area vars mediastatistik är ofullständig 9% 11% 13% 

Bidragsfastigheter 42 968 42 209 35 070 

area vars mediastatistik är ofullständig 19% 20% 25% 

Utrikes hyresfastigheter - 31 400 29 006 

jan-09 

jul-09 

jan-10 

jul-10 

jan-11 

jul-11 

Elvärme 

Biobränsle 

Fjärrvärme 

Olja o gas 

Sfv 

SFV 

STOSEK 

Miljöprogram upprättas i byggprojekt och i 

omfattande underhållsåtgärder. Energibesparingsanalyser 

görs i installationsprojekt. I investeringsprojekt 

analyseras livscykelkostnad för 

olika tekniklösningar. Uppföljning görs av 

energiprestandakrav i investeringsprojekt. 

SFV verkar för att miljöpåverkan begränsas 

även genom att ställa krav på transporter, källsortering 

och genom att använda långsiktigt 

hållbara material. I Rosersberg byggs en 

dressyrhall av enbart förnyelsebart material. 

SFV har fått 13 poäng av 15 möjliga i Naturvårdsverkets 

årliga utvärdering av statliga 

myndigheters miljöarbete. De myndigheter 

som har deltagit i utvärderingen har fått mellan 

två till 15 poäng. De övriga miljöcertifierade 

myndigheterna har fått 15 respektive 14 

poäng. 

SFV:s arbete med miljöfrågor redovisas 

främst i SFV Hållbarhetsredovisning 2011 som 

upprättas för fjärde året i rad och enligt GRI 3 . 

Underhåll 

Underhåll omfattar åtgärder som utförs för att 

bibehålla eller återställa fastigheten i dess ursprungliga 

skick samt är varaktiga längre än 

ett år. Genomförande av planerade underhållsåtgärder 

kan i många fall påverkas av rådande 

väder, hyresgästens verksamhet, förseningar i 

beslut med mera. För att SFV på bästa sätt ska 

nyttja tid och resurser samt följa budget har 

flera förvaltare förberett underhållsprojekt som 

kan sättas igång vid omprioriteringar. För att 

få en bättre planering och uppföljning delas 

från och med 2011 underhållsåtgärderna in i 

olika kategorier. Linjen i diagrammet nedan visar 

underhållskostnad fördelat per kvm för de 

åtgärder som utförs i fastigheter med area, det 

vill säga ej mark eller murverk och kajer. Vid 

uppföljning av SFV:s nyckeltal underhåll 

kr/kvm slås totala underhållskostnader ut på 

arean vilket ger ett högre värde. 

3 Global Reporting Initiative 


Underhåll per kategori 

(mnkr) 

160 

120 

80 

40 

0 

I samband med att investeringar görs så 

planeras även med fördel underhållsåtgärder 

eftersom manskap, byggställningar och liknande 

redan är på plats. Närapå en fjärdedel 

av det totala underhållet som genomfördes 

under 2011 utfördes i samband med investeringsprojekt. 

I det stora investeringsprojektet 

Loen görs omfattande underhållsåtgärder. Det 

pågår även parallella underhållsprojekt i kvarteret. 

Bland annat har underhållsarbeten i kulvert 

genomförts med omfattande renovering 

av golv, väggar och installationer, åtgärder på 

marken mellan Loen och Björnen har genomförts 

för att undvika vatteninträngning. I kv 

Brunkhuvudet sker en ombyggnad av klimatsystemet 

och i samband med detta genomförs 

kompletterande underhållsåtgärder. Afrikahuset 

(f.d. Fysbot) i Botaniska trädgården Uppsala 

renoveras och byggs om för nya, moderna 

verksamheter. Gamla Riksarkivet har färdigställts 

efter en större renovering. Det sedan 

1965 tomställda Stenhammars slott har helrenoverats 

invändigt med nya värme-, vatten- 

och avloppssystem samt nya ytskikt. Utvändigt 

har bland annat grunden dränerats och stenmurar 

satts om. Sparreska palatset och Kammarrättens 

hus har sedan 2009 genomgått en 

omfattande renovering som kommer att förbättra 

byggnadens klimat, tillgänglighet och 

miljö. Under 2011 genomfördes en omfattande 

fönsterrenovering. På Naturhistoriska riksmuseet 

har stambyte och byte av radiatorer med 

mera genomförts. På Rosersbergs hyresfastigheter 

har renovering och utbyte av tak ge- 


(kr/kvm) 

280 

210 

140 

Bidragsfastigheter (mnkr) Hyresfastigheter (mnkr) 

Bidragsfastigheter (kr/kvm) Hyresfastigheter (kr/kvm) 

Mark 

Inre underhåll 

Yttre underhåll 

Byggnad installationer 

Brand, Säkerhetsåtgärder 

Tillgänglighet, Levandegöra, Utvecklingsplan 

Murverk, Kajer 

70 

0 

nomförts. Sagerska huset, Sveriges statsministers 

tjänstebostad och representationsvåning, 

har under året renoverats exteriört och 

interiört. Bland annat har renovering av yttertak, 

fönster, fasad, värmesystem, badrum och 

kök samt anpassning av hissar till EU-standard 

genomförts. Prefektvillan i Botaniska trädgården 

har byggts om och yttertaket på Universitetshuset 

renoverats, båda i Uppsala. Fasad- 

och fönsterrenovering har genomförts på ambassaden 

i Köpenhamn Danmark. 

De största underhållsprojekten under 2011 

är följande. 

Loen, 40 mnkr, i samband med investeringsprojekt. 

Afrikahuset 16 mnkr, i samband med 

investeringsprojekt. 

Gamla Riksarkivet, 15 mnkr, i samband 

med investeringsprojekt. 

Renovering Stenhammars slott, 11 

mnkr. 

Renovering Sparreska palatset och 

Kammarrättens hus, 10 mnkr, i samband 

med investeringsprojekt. 

Fasadrestaurering etapp 1 Stockholms 

slott, 27 mnkr, bidragsfastighet. 

Ökningen av det ackumulerade underhållsbehovet 

för bidragsfastigheter begränsas genom 

att SFV tilldelats ett utökat anslag. Ökade underhållskostnader 

2011 avser främst Stockholms 

slotts fasader. 

Nyckeltalet påverkas av att övrig area 

(ÖVA) exkluderas vid beräkningen. Andelen 

ÖVA är relativt hög i SFV:s fastigheter, exempelvis 

med anledning av stora trapphus. 

Underhåll (kr/kvm) 2011 2010 2009 Trend 

Inrikes hyresfastigheter 

Inrikes exkl. underhåll i 

474 472 473 

inv.proj. 355 358 425 



Totalt SFV 584 548 550 

Kvalitetssäkring av kulturarvet 

En stor del av fastigheterna SFV förvaltar räknas 

till vårt nationella kulturarv och har stora 

kulturhistoriska och samhällsekonomiska värden. 

Två yttranden rörande Förbifart Stockholm; 

Förbifart Stockholm Lovö, arbetsplan 

och Förstudien väg 261, har lämnats till Trafikverket. 

SFV för en dialog med Trafikverket 

kring Citybanans dragning under SFV:s fastigheter 

i Klara och Riddarholmen i centrala 

Stockholm. 


För att långsiktigt säkerställa kvalitet och 

kontinuitet i vården och den arkitektoniska gestaltningen 

av de mest krävande fastigheterna 

har SFV knutit till sig särskilda slotts- och husarkitekter. 

71 objekt har slotts- eller husarkitekter 

varav nio har upphandlats under 2011, 

bland annat till Moderna museet, Nationalmuseum 

och Hovstallet, samtliga i Stockholm. SFV 

har även egen specialistkompetens med arkitekter, 

antikvarier, tekniker och kulturvetare. 

Specialisterna stödjer förvaltningen främst 

inom områdena vård av byggnader och mark, 

teknik och installation samt fastighetsutveckling. 

Antal timmar och kostnad för specialiststöd 

i projekt samt antal upphandlade slotts- 

och husarkitekter redovisas i tabell nedan. 

Specialistkompetens kulturarv 2011 2010 2009 

SFV specialiststöd (tim) 14 467 12 672 13 247 


Upphandlade slottsarkitekter 4 7 

Upphandlade husarkitekter 9 27 1 

Vårdprogram är ett redskap för att definiera 

värden och beskriva mål för kulturhistoriskt 

värdefulla miljöer samt för att tolka och förtydliga 

eventuella skyddsföreskrifter. Nya vårdprogram 

har bland annat tagits fram för Borgholms 

slotts och Kommendantshuset i Karlsborg. 

SFV har angett att 231 förvaltningsenheter 

med Statliga Byggnadsminnen (SBM) ska 

ha vårdprogram. För vissa större anläggningar 

görs flera vårdprogram. Vid utgången av 2011 

har 200 vårdprogram färdigställts, varav 25 

stycken 2011 och när återstående program är 

klara kommer det att finnas cirka 265 stycken. 

Klara vårdprogram t.o.m. 2011 

Planerade vårdprogram 

Bidragsfastigheter 

Kulturhistoriskt värdefulla fastigheter med hyresintäkter 

som långsiktigt inte kan täcka kostnaderna, 

så kallade bidragsfastigheter, finansieras 

huvudsakligen genom anslag. I bidragsfastigheter 

ingår bland annat de kungliga 

slotten, flera stora slottsparker, fästningar, ruiner, 

kloster och bruksmiljöer. SFV ska redovisa 


åtgärder som under året vidtagits för att öka 

intäkterna och minska kostnaderna för bidragsfastigheter. 

För att öka antalet besökare 

och på sikt även intäkterna har ombyggnadsprojekt 

av museet i Varbergs fästning påbörjats 

med programhandling. Samarbete med 

hyresgästen och länsstyrelsen, RAÄ, Gotlands 

kommun samt Gotlands länsmuseum har inletts 

för att skapa långsiktiga lösningar i utvecklingsprojekt 

för besöksmålet Roma kungsgård. 

Utvecklingsavtal för Bohus fästning är 

tecknat med Kungälvs kommun och med Borgholms 

kommun för Borgholms slott. Salsta slott 

har fått en ny hyresgäst som levandegör slottet 

och öppnar det för allmänheten. I Bodens 

fästning är oljepannan borttagen och ny värmepump 

installerad. 

Årligen sker en omförhandling av hyror för 

bostadshyresgäster i enlighet med allmännyttans 

höjning. Tilldelat anslag nyttjas främst till 

underhållsåtgärder och 2011 har restaureringen 

av fasaderna på Stockholms slott påbörjats 

som beräknas pågå under cirka 20 år. I 

övrigt har framförallt stora underhållsprojekt 

genomförts på Lövsta bruk Tierp med fasadrenovering 

på herrgård och ekonomibyggnader, 

samt på Kalmar slott med bland annat hissprojekt. 

På både Tullgarns slott Södertälje och 

Bogesunds slott Vaxholm har större fasad- och 

fönsterrenoveringar genomförts. 

Underhåll och restaurering av kungliga 

slott och rikets fästningar 

Av SFV:s totala underhållskostnader 2011 avser 

231 mnkr åtgärder på kungliga slott och rikets 

fästningar varav 161 mnkr avser slotten 

och 70 mnkr avser fästningar. På Stockholms 

slott har under 2011 arbeten genomförts för 

58 mnkr och avser främst etapp ett av fasadrestaureringen 

men även renovering av högvaktens 

avlopp, värmeinstallation i Rikssalen 

med mera. Trädförnyelsen av lindalléerna i 

Drottningholms slottspark är ett omfattande 

projekt som SFV påbörjade i slutet av 1990talet. 

Då konstaterades att röta, svampangrepp 

och för hårda beskärningar lett till att 

träden var i så dålig kondition att de måste 

bytas ut. Mycket arbete och forskning ligger 

bakom valet av de nya lindarna som successivt 

har bytts ut i fem etapper och avslutats under 

2011. På rikets fästningar har framförallt underhåll 

prioriterats på Kalmar slott, Vaxholms 

kastell, Karlsborgs fästning och Bohus fästning. 


Skogs- och markförvaltning 

Mål regleringsbrev – SFV ska verka för att leva upp till 

de skogspolitiska målen för produktion respektive 

miljö. – SFV ska förvalta skogs- och markområden på 

ett för staten ekonomiskt och effektivt sätt och i 

tillämpliga delar bedriva ett ekonomiskt skogsbruk 

utifrån en ekologisk grundsyn. – SFV ska verka för att 

de nationella miljökvalitetsmålen uppnås (Levande 

skogar) 

Prestationer – Certifikat. Skogsvård, levande skogar 

och avverkad skog. Bärkraftiga jordbruk. Utvecklade 

kronoholmar. 


Våra skogs- och markområden ska förvaltas på ett ekonomiskt och effektivt sätt. SFV 

ska verka för att de nationella miljökvalitetsmålen uppnås och leva upp till de skogspolitiska 

målen för produktion respektive miljö. För att göra korrekta avvägningar i 

syfte att leva upp till dessa krav, krävs SFV:s breda kompetens. 

SFV förvaltar 6,4 miljoner hektar mark, av 

dessa är 740 000 hektar skogsmark, varav 

480 000 hektar är formellt skyddad i reservat 

eller frivilligt skyddad skogsmark och 260 000 

hektar är brukad skog. Resten är huvudsakligen 

kalfjäll och icke produktiv mark. SFV förvaltar 

statens marker inom renbetesfjällen i 

Jämtlands län samt rennäringens åretruntmarker 

i Västerbottens och Norrbottens län, cirka 

1 700 kronoholmar längs kusten, i Vänern, 

Vättern och Hjälmaren. 

Vidare förvaltar SFV statens jordbruksinnehav 

tillhörande det nationella kulturarvet i 

södra och mellersta Sverige. Egendomarna utgör 

främst kungsgårdar, militära boställen och 

övriga kronoegendomar med tillhörande jordbruks- 

och skogsmark med en sammanlagd 

areal på cirka 25 000 hektar. Cirka 1 100 upplåtelser 

av byggnader, jordbruksmark och annan 

mark som hyrs ut samt utarrenderas. 

Marken kring Kiruna tätort förvaltas till 

största delen av SFV. På grund av befintlig 

gruvverksamhet samt gruvverksamhetens planerade 

utvidgning kommer fastigheter i tätorten 

att behöva överges. Kiruna kommun har 

uttryckt önskemål om att få förvärva ersättningsmark 

för nya bostäder, centrumbebyggelse, 

kontor, med mera. Ärendet har överlämnats 

till regeringen för beslut. 

Försåld volym, avverkad volym, volym rotposter 

och antal hektar skogsvård med flera 

nyckeltal redovisas under Verksamhetsgren 

Mark sidan 23. 

Skog 

Den årliga revisionen av certifikatet Forest 

Stewardship Council (FSC) resulterade i att 

SFV behåller certifikatet. SFV:s instruktioner 

håller en nivå på naturhänsyn som i vissa delar 

är högre än kraven i FSC-standarden. Rutiner 

och instruktioner för vårt skogsbruk har setts 

över bland annat utifrån nya FSC-krav. Arbete 

pågår för att förbättra det skogliga indelningsregistret 

för att kunna göra bättre avverkningsberäkningar. 

Översyn av försäljningsformerna av virke i 

Norrbotten har medfört höjt pris för virket, genom 

att använda anbudsförfarande istället för 

leveransavtal. Hanteringen av täktverksamheten 

görs numer i egen regi. 

Levande skogar 

Före avverkning inventeras kulturvärden. 2011 

gjordes även en utvärdering av föregående års 

inventeringar för att få en kvalitetssäkring av 

arbetet. Vandringshinder för fisk och andra organismer 

har åtgärdats i anslutning till skogsbilvägar. 

Fem vandringshinder har åtgärdats, 

dessutom har inventering av befintliga hinder 

genomförts i Norrbotten. Aktiva naturvårdsåtgärder 

görs, men under 2011 har det varit 

svårt att genomföra naturvårdbränningar på 

grund av en regnig sommar. Inventering av 

skyddsvärda träd med åtgärdsbehov har slutförts 

under året. Det skogliga registret har 

kompletterats med en målklassningsindelning 

från naturvärdesregistret. SFV har beviljats EUstöd 

för aktiva naturvårdsåtgärder inom 

skogsbruket. 

Levande skogar 2011 2010 2009 

Skogsvård (ha) 3 011 3 912 3 019 

Åtgärdade vandringshinder 

Restaurerad slåttermark och 

5 3 3 

betesmark (ha) 9 5 5 


SFV ska främja samverkan mellan skogsbruk 

och rennäring. 

SFV har tillsammans med övriga svenska FSCcertifierade 

skogsförvaltare och Svenska Samernas 

Riksförbund medverkat i utbildning av 

medlare. SFV har lämnat synpunkter på Skogsstyrelsens 

förslag till nya rutiner avseende 

hänsyn till rennäringen. Samarbete och erfarenhetsåterföring 

sker även med andra skogsförvaltare. 

Jord 

En översyn av SFV:s arbete med uthyrning av 

fritidshus har genomförts och rutinändringar 

implementeras i interna processer. Arrendeavtalens 

utformning har ändrats bland annat 

för att tydliggöra miljöhänsyn. Restaurering av 

betesmark har gjorts på Strömsholm Hallstahammar 

och av slåttermark på fjällägenheter i 

Västerbotten. 

På Alvastra kungsgård i Östergötland har 

ett hönsstall för ekologisk äggproduktion färdigställts. 

En ny ladugård är under byggnation 

på Lillö Kristianstad. Investeringarna stärker 

bärkraften på jordbruksfastigheterna. 

På utvalda objekt pågår arbete för att utveckla 

vindkraft. SFV har genom markbyte 


med Naturvårdsverket övertagit kontrakt för 

vindkraftspark som byggs vid Blaiken i Västerbottens 

län. Inom jordbruksförvaltningen har 

en detaljerad förstudie genomförts och förankrats 

med RAÄ för Huseby Alvesta. 

Kronoholmar 

SFV arbetar med att förbättra förutsättningarna 

för våra hyresgäster på kronoholmarna. 

Arbete pågår för att åstadkomma samverkansprojekt 

för gemensamhetsanläggningar, och 

om möjligt med EU-stöd. För 2011 har SFV erhållit 

bidrag för projekt på kronoholmarna Ulvön 

(Sandvikens fiskeläge) Örnsköldsvik och 

Väderöarna Tanum. Vid Sandvikens fiskeläge 

har upprustning av stugor och kaj genomförts 

för att ge hyresgästerna möjlighet att utveckla 

sin verksamhet. Även på Nidingen Kungsbacka 

och Pater Noster Tjörn rustas befintliga stugor 

upp för konferensverksamhet och bostäder. På 

Malören Kalix har ett projekt diskuterats gällande 

gemensamhetsanläggning för hamn, elkraft, 

vatten med mera, men det har avstannat 

på grund av finansieringsproblem. En gemensam 

hamnrenovering på Rödkallen, med Luleå 

kommun som projektägare är planerad. 

STATENS FASTIGHETSVERK Foto: Lasse Hejdenberg 

12 (38) 

Foto: SFV Lena Carlsson


Resurshushållning och ekonomisk effektivitet 

SFV ska bedriva sin verksamhet med högsta möjliga effektivitet i nyttjande av ekonomiska 

resurser i såväl fastighetsförvaltning som byggande samt i den interna verksamheten. 

2011 är ett speciellt år för SFV med utredning om statens fastighetsinnehav 

och information i budgetpropositionen att SFV ska överta statliga byggnadsminnen 

som idag förvaltas av Fortifikationsverket och andra myndigheter. Det genomförda utvecklingsprogrammet 

VISA TEAM har bland annat som syfte att utveckla vårt sätt att 

möta framtida förändringar. 

Mål regleringsbrev – Fastigheterna ska förvaltas så att 

god resurshushållning och hög ekonomisk effektivitet 

uppnås. – SFV ska i sin verksamhet uppnå ett resultat 

efter finansiella poster motsvarande en avkastning på 

genomsnittligt myndighetskapital om 5,7 procent. 

Prestationer – Certifikat inom arbetsmiljö, kvalitet och 

miljö. Kompetensförsörjning och NMI. Administrativa 

kostnader. Avkastning på myndighetskapital. 

Vårt sätt att arbeta 

En uppföljande extern revision av våra certifikat 

inom områdena arbetsmiljö, kvalitet och 

miljö har genomförts. Revisionen genomfördes 

mot kriterierna i ISO 14001:2004, ISO 

9001:2008, OHSAS 18001:2007 och AFS 

2001:1. Resultatet blev att SFV behåller samtliga 

certifikat. 

En projektmodell som beskriver hur SFV ska 

bedriva sina projekt har tagits fram. I modellen 

beskrivs projektskeden och beslutspunkter 

samt roll- och ansvarsfördelning och krav på 

vad beslutsdokumentet ska innehålla. En myndighetsövergripande 

risk- och sårbarhetsanalys 

har gjorts och ett antal identifierade risker har 

inarbetats i verksamhetsplanen för 2012. 

SFV har under flera år fått högsta betyg i 

Ekonomistyrningsverkets (ESV) ekonomiadministrativa 

(EA) värdering. 

EA-värdering 2010 2009 2008 

AA AA AA 

Medarbetare 

I enlighet med förordningen 2008:747 ska 

myndigheten redovisa de åtgärder som har 

vidtagits i syfte att säkerställa att kompetensen 

finns för att fullgöra sina uppgifter. I SFV:s regi 

har flertalet utbildningar i energieffektivisering 

genomförts samt utbildningar inom elsäkerhet, 

upphandling, förvaltar- och slottsarkitektdagar, 

förvaltarteknikerdagar, kundkommunikationsutbildning 

samt kulturarvsutbildning. En infor- 

mationskampanj har genomförts för att diskutera 

och hantera etiska dilemman. Utvecklingsprogrammet 

VISA TEAM med syfte att i 

större utsträckning ta till vara hela SFV:s förmåga 

och kompetens har genomförts för 

samtliga anställda. 79 procent har fullföljt programmet. 

En utvärdering har gjorts och effektmätningen 

visar bland annat tendenser till 

ökad vi-känsla och bättre samarbete samt 

ökad förståelse för vad som händer vid en förändring. 

Utbildningen Ny chef i SFV har genomförts 

liksom en omgång av SFV:s plantskola 

för informella ledare, och en utbildningsdag 

för samtliga chefer med personalansvar. 

Dessutom deltar SFV i ett mentorskapsprogram 

i samarbete med Uppdragsmyndigheterna. 

Nöjd medarbetarindex (NMI) har genomförts. 

Svarsfrekvensen var mycket hög, 93 procent 

(91 % 2009). Det totala resultatet, 69, är 

oförändrat jämfört med förra mätningen och är 

4 enheter högre än uppsatt mål. 

NMI 2011 2009 2007 2005 

69 69 65 64 

För att få en uppfattning om hur SFV ligger 

till beträffande jämställdhet har SFV sedan 

2009 medverkat i Nyckeltalsinstitutets sammanställning 

av jämställdhetsindex (JÄMIX). 

SFV fick 134 poäng att jämföra med medianvärdet 

116 för alla medverkande organisationer 

och 131 för staten. Målvärdet för SFV var 

150. 203 organisationer deltog jämfört med 

179 stycken vid föregående mätning. 

JÄMIX 2011 2009 

134 147 

60 rekryteringar har påbörjats under året 

och 40 rekryteringar har slutförts. Medeltalet 

anställda har dock minskat jämfört med föregående 

år då personalomsättningen varit förhållandevis 

hög. 


Personalnyckeltal 2011 2010 2009 

Medelantalet anställda 375 382 382 

varav kvinnor 48% 47% 48% 

varav män 52% 53% 52% 

Total sjukfrånvaro, i % av 

ordinarie arbetstid 2,7% 2,5% 2,0% 

därav långtidssjukskrivna 

Sjukfrånvaro fördelat på kön 

52% 45% 34% 

kvinnor 3,7% 3,2% 2,3% 

män 

Sjukfrånvaro fördelat efter ålder 

1,9% 2,0% 1,7% 

anställda - 29 år 1,3% 2,1% 1,7% 

anställda 30 - 49 år 2,8% 1,9% 1,5% 

anställda 50 - år 2,7% 3,4% 2,6% 

Ekonomisk effektivitet 

Det ekonomiska överskottet före fastighetsförsäljningar 

uppgår till 184 mnkr, vilket motsvarar 

en avkastning på 10,6 (7,0) procent på genomsnittligt 

myndighetskapital. Ökningen förklaras 

huvudsakligen av att myndighetskapitalet 

minskat genom inleveranser till statskassan. 

Regeringens krav på SFV är att uppnå en avkastning 

om 5,7 procent. Direktavkastningen, 

det vill säga driftnetto i förhållande till fastigheternas 

bokförda värden, uppgår till 6,9 (6,5) 

procent. Fastigheter som inte möter avkastningskravet 

har identifierats och aktivitetsplan 

framtagits. 


SFV:s investeringar lånefinansieras via 

Riksgälden och de allt större projekten medför 

en ökad påverkan resultatmässigt på grund av 

räntekostnader. Under året har ränteläget varit 

gynnsamt. 

En generell översyn av ägandeförhållanden 

och bokförda värden för donationsfastigheter 

har påbörjats under året vilken resulterat i 

nedskrivning av mark i anslutning till Stenhammars 

slott. Ytterligare justeringar av bokförda 

värden för donationsfastigheter kan bli 

aktuella kommande år. Totala nedskrivningar 

påverkar resultatet med 48 mnkr, framförallt 

avseende donationsfastigheter inom verksamhetsgren 

mark. Nedskrivningar av bokfört 

värde på markfastigheter innebär ett negativt 

resultat för verksamhetsgren bidragsfastigheter. 

Dessutom har nedskrivning gjorts av personalbostäder 

på ambassadanläggningen i Hanoi 

Vietnam. 

Administrativa kostnader består främst av 

personalkostnader för administrativ personal 

och IT-kostnader. Totala administrativa kostnader 

är 10 mnkr lägre 2011 jämfört med 

2010. En uppskattning har gjorts av de administrativa 

kostnader som är direkt att hänföra 

till SFV:s uppdrag att främja ett levande kulturarv 

som bevaras, används och utvecklas. 

Administrativa kostnader exklusive dessa kostnader 

redovisas i tabellen för mer jämförbara 

värden med övriga fastighetsförvaltare. 

Administrationskostnad 

(kr/kvm) 2011 2010 2009 Trend 



88 94 94 

exkl. kulturarvsuppdrag 75 81 80 

STATENS FASTIGHETSVERK Foto: Jeanette Hägglund 

14 (38)


Investeringar och förändringar i fastighetsbeståndet 

Investeringar och avyttringar 

(mnkr) 

650 

550 

450 

350 

250 

150 

50 

-50 

-150 

2011 2010 2009 

Investeringar 

Försäljningar 

Förvärv 

Ny-/till- och ombyggnationer 

Som investering redovisas förutom köp och 

nybyggnad också om- och tillbyggnader av nivåhöjande 

karaktär. SFV har under 2011, samt 

de kommande åren, fler större pågående investeringsprojekt 

än tidigare. De omfattande 

projekten ställer höga krav på SFV:s organisation 

och medarbetare. Styrning och uppföljning 

av projekt har därför varit prioriterade områden 

vad gäller utveckling av interna processer. 

Loen i Stockholm har renoverats för att 

skapa ändamålsenliga lokaler för Regeringskansliet. 

Del ett i projektet färdigställs våren 

2012 och del två som vetter mot Drottninggatan 

färdigställs våren 2013, då Dansmuseet 

flyttar in i den publika delen av byggnaden. 

Samverkan har skett med Regeringskansliet 

kring framtida lokalplanering och vidareutveckling 

av regeringskvarteren. 

Under 2011 färdigställdes renoveringen av 

Gamla Riksarkivet på Riddarholmen. Ombyggnaden 

har bland annat omfattat nya installationer, 

förbättring av brandsäkerhet och tillgänglighet 

för att anpassa byggnaden till en 

publik verksamhet. Under 2011 har ombyggnad 

för fjärrkyla färdigställts på Riddarholmen, 

och flera byggnader har anslutits. 

Ombyggnaden av Sparreska palatset och 

Kammarrättens hus har färdigställts för Högsta 

förvaltningsdomstolen. Projektet har omfattat 

nya installationer, förbättrad arbetsmiljö och 

bättre logistik. Unika färgfynd under renoveringen 

har lett till ny fasadfärg på Sparreska 

palatset. 

SFV genomför en om- och tillbyggnad av 

Vasamuseet i Stockholm vilket ska ge möjlighet 

att öka antalet samtidiga besökare från 

1 400 till 2 000. Om- och tillbyggnaden ska 

främst ge en förbättrad entré men också större 

möjlighet till tillfälliga utställningar och en mer 

funktionell museibutik. Byggnadsarbetena påbörjades 

hösten 2011 och beräknas vara klara 

under 2013. 

Afrikahuset i Botaniska trädgården i Uppsala 

genomgår en stor ombyggnad då tidigare 

installationer är från tiden då byggnaderna 

uppfördes. 

Ombyggnad av klimatsystem i regeringskvarteret 

Brunkhuvudet beräknas färdigställas 

under 2012. 

Gamla Skogsinstitutet har byggts om till 

Israels ambassad, som flyttat in under 2011. 

Planering för uppförande av U-båtshall vid 

Marinmuseum i Karlskrona har genomförts. 

Enligt undertecknat hyresavtal ska inflyttning 

ske 2014. 

Större byggprojekt (mnkr) 2011 Totalt 

Loen om- och tillbyggnad (del av regeringskvarteren), Stockholm 229 441 

Gamla Riksarkivet, ombyggnad, Stockholm 64 150 

Ombyggnad för Högsta förvaltningsdomstolen, Stockholm 38 87 

Vasamuseet, om- och tillbyggnad, Stockholm 16 26 

Afrikahuset i Botaniska trädgården, Uppsala 16 16 

Brunkhuvudet, ombyggnad klimatsystem, Stockholm 15 20 

Gamla Skogsinstitutet, ombyggnad till Israels ambassad, Stockholm 13 31 


SFV har i dialog med Domstolsverket diskuterat 

en mer långsiktigt samverkan på Riddarholmen 

Stockholm. Första lokalförändringen 

avser kv Västertorn för Mark- och Miljööverdomstolens 

verksamhet. 

Byggnadsprogram för Nationalmuseum i 

Stockholm har tagits fram och lämnats till regeringen. 

Byggnadsprogrammet omfattar en 

genomgripande renovering och anpassning av 

huvudbyggnaden och ett förslag på att nyuppföra 

en ersättningsbyggnad för annexet 

samt ett magasin under mark. 

Avvikelser utfall jämfört med budget 

Jämfört med budget 2011 minskar inrikes hyresfastigheters 

genomförda investeringar med 

184 mnkr. Minskningen beror bland annat på 

stora förändringar i projekten för Regeringskansliet 

i södra Klara. Loens om- och tillbyggnad 

har projekterats om avseende husdel två, 

vilket inneburit förändringar i projektet såväl 

ekonomiskt som tidsmässigt. Delar av kv 

Brunkhuvudets ombyggnad omklassificeras till 

hyresgästanpassning. Såväl ombyggnad av Rosenbad 

som kv Vinstocken i Nya Klara har senarelagts. 

Björnens om- och tillbyggnad avvaktar 

besked från Regeringskansliet. Utfallet 

för regeringskvarteren har totalt minskat med 

72 mnkr jämfört med budgetpropositionen. 

Större förändringar har även skett på Riddarholmen 

där projekten totalt har minskat i 

utfall om 31 mnkr avseende lägre kostnader på 

grund av en framgångsrik upphandling och 

projektstyrning vid ombyggnaden för Högsta 

förvaltningsdomstolen samt på grund av en justerad 

fördelning mellan åren för Gamla 

Riksarkivets ombyggnad. 

Övriga förändringar avseende inrikes fastigheter 

påverkas av att ombyggnad av Blåsenhus 

Uppsala har utgått. Victoriahuset - 

Naturum i Vänerskärgården Lidköping fanns 

inte med tidigare där grund- och markläggningsentreprenad 

är klara och byggentreprenaden 

har inletts. Ombyggnad av Gamla 

Skogsinstitutet för Israels ambassad försenades 

initialt. 


Utfall Senaste Budget Avvikelse 

Byggprojekt 2011 (mnkr) 2011-12-31 prognos 2011 2011 utfall-budget 

Inrikes hyresfastigheter 571 641 756 -184 

Utrikes hyresfastigheter 45 54 89 -44 

Markfastigheter 14 18 23 -10 

Summa 630 713 868 -238 

Investeringar för utrikes hyresfastigheter 

har ett utfall om 44 mnkr lägre än budgeterat 

beroende på att nytt kansli i Islamabad Pakistan 

och förtätning av kansli i Rom Italien 

har utgått. Tillbyggnad för visering i Ankara 

Turkiet är framflyttat till 2013 och energisparåtgärder 

i Voksenåsen Norge är senarelagda. 

Investeringar för markfastigheter minskar 

med 10 mnkr och beror bland annat på att 

byggandet av en ny ladugård på Svartsjö 

Ekerö är framskjuten till 2013 och nybyggnad 

Väderö Storö Tanum är framskjutet till 2012. 

Hamnanläggning Pater Noster är ett samfinansierat 

projekt och framflyttat till 2012 på grund 

av medfinansiärerna. Nybyggnad av småstugor 

på Röskär Bogesund är senarelagda. Nybyggnad 

ladugård på Lillö kom igång tidigare än 

beräknat. 

Antal avslutade byggprojekt 2011 2010 2009 



Mark 4 6 4 


De största avslutade investeringarna under 

2011 är följande. 

Ombyggnad av salar till kammarrätten 

Gamla Rikdagshuset Stockholm, 39 mnkr. 

Neptunus Större (Oxenstiernska/Beijerska) 

Stockholm, 13 mnkr. 

Alvastra värphönsstall Ödeshög, 10 mnkr. 

Grundförstärkning Park Avenue New York 

USA, 8 mnkr. 

Ombyggnad för ny hyresgäst Kristianstad 

residens, 8 mnkr. 

Voksenåsen uppgradering bostäder, 7 

mnkr. 


Förvärv av fastigheter 

De främsta skälen till förvärv är att införliva 

mark eller byggnader som finns inneslutna i 

SFV:s bestånd samt att förstärka jordbruksdriften 

vid våra kungsgårdar. 

Förvärv har under året gjorts av tre byggnader 

omslutna av SFV:s fastighet på Norra 

Djurgården i Stockholm. Dessutom av det så 

kallade Soldathemmet i Karlsborg, en byggnad 

som stod på SFV:s mark. För att förstärka 

jordbruksdriften vid Tommarps kungsgård har 

en fastighet i Kvidinge, Åstorps kommun, förvärvats. 

Antal förvärvade fastigheter 2011 2010 2009 


Utrikes hyresfastigheter 


4 

Mark 1 1 1 


Överföring av fastigheter 

En reaförlust redovisas på 10 mnkr och avser 

bokförda värden för fastigheter överförda till 

Uppsala Akademi Förvaltning (UAF) i samband 

med slutlig reglering av överenskommelse. 

Föregående år överfördes cirka 113 000 hektar 

naturreservat i de nordligaste länen till Naturvårdsverket, 

till ett bokfört värde av 175 mnkr, 

samt fastigheter till UAF. Fyra fastigheter på 

Djurgården respektive Norra Djurgården i 

Stockholm har överförts till förvaltning av 

Kungliga Djurgårdens förvaltning (KDF) eftersom 

den statliga användningen upphört. Vid 

denna överföring erhöll SFV ersättning från 

KDF med 4 mnkr motsvarande de bokförda 

värdena. Förvaltningen av Vabergets fästning, 

Karlsborg, har överförts till Fortifikationsverket 

eftersom den inte omfattas av SBM och Försvarsmakten 

anser att fastigheten bör kvarstå 

inom staten med hänsyn till totalförsvarets behov. 

Överföring mellan myndigheter görs till 

bokfört värde som i det här fallet var noll. 

Antal överförda fastigheter 2011 2010 2009 




10 6 

Mark 1 10 

Kostnad/ Bokförda 

värden (mnkr) 10 220 


Avyttring av fastigheter 

SFV säljer fastigheter som inte längre behövs 

för statlig verksamhet eller av andra skäl inte 

behöver vara kvar i statlig ägo. Dessutom säljer 

SFV tomtmark till privatpersoner som arrenderar 

mark av staten för sitt bostadshus 

eller fritidshus. Innan en försäljning genomförs 

låter SFV en auktoriserad fastighetsvärderare 

värdera försäljningsobjektet. 

Objekt som SFV förvaltar i utlandet och 

som inte längre behövs för statlig verksamhet 

ska säljas. Residenset i Dakar, Senegal, såldes 

för 14 mnkr, vilket medförde en reavinst om 5 

mnkr. Dessutom har en personalbostad i Aten, 

Grekland, sålts. Försäljningsarbete påbörjades 

på fem ytterligare orter i utlandet sedan regeringen 

fattat beslut om att stänga ambassaderna 

på dessa orter. Beslutet har sedermera 

upphävts och försäljningsarbetet har därför 

fått avbrytas. 

De totala försäljningsintäkterna under året 

uppgår till 17 mnkr för utrikes fastigheter respektive 

5 mnkr för markfastigheter. Årets 

överskott från fastighetsförsäljningar uppgår 

till 6 mnkr efter överföring till Samefonden enligt 

bestämmelser i rennäringsförordningen 

(SFS 1993:384) på 3 mnkr. Totalt för överföringar, 

-10 mnkr, och försäljningar inklusive 

överföring till Samefonden, 6 mnkr, redovisas 

en reaförlust om 4 mnkr. 

I slutet av 2011 slutfördes försäljning av 

försäkringskassans före detta byggnad i Hörby 

med tillträdesdatum 2012-01-01. Försäljningen 

ingår i den planerade avvecklingen av de fastigheter 

som SFV övertog från de allmänna 

försäkringskassorna den 1 januari 2005. Residenset 

i Dublin Irland såldes i januari 2012. 

En förteckning med långsiktig plan för fastigheter 

som bör avvecklas är upprättad. 

Antal försålda fastigheter 2011 2010 2009 

Inrikes hyresfastigheter 7 8 



2 3 2 

Mark 30 14 14 

Reavinst (mnkr) 6 53 5 


Finansiell redovisning 

Årets resultat 

Årets överkott, avkastningskrav och inleveranser 

till följd av avkastningskravet redovisas i 

tabell nedan. 

Disposition av årets resultat (mnkr) 


Inrikes hyresfastigheter Intäkter 1 838 

Kostnader -1 397 

Resultat 441 

varav försäkringsskassefastigheter Intäkter 32 

Kostnader -19 

Resultat 13 

Utrikes hyresfastigheter Intäkter 415 

Kostnader -267 

Resultat 148 

Bidragsfastigheter Intäkter 400 


Resultat -5 

Mark Intäkter 98 


Resultat -51 

Uppdrag Intäkter 2 

Kostnader -1 

Resultat 1 

Finansnetto Intäkter 9 


Resultat -348 

Resultat före fastighetsförsäljningar 184 

Realisationsvinst/ förlust fastigheter -4 

Finansnetto A R von Kraemers testamentsmedel 0 

Årets överskott 180 

Avkastningskrav enligt regleringsbrev 104 

Verkligt avkastningskrav (5,7 %) 102 

varav inbetalt under året 78 

Genomsnittligt avkastningspliktigt myndighetskapital 2011 1 784 


Verksamhetsgrenar 

Driftnettot har beräknats exklusive kostnader 

för central administration och före resultatet av 

fastighetsförsäljningar. Intäkter från arbeten 

som utförts på uppdrag av hyresgäster i SFV:s 

fastigheter redovisas som övriga verksam- 


Verksamhetsgren Inrikes hyresfastigheter 

Driftnettot 2011 uppgår till 768 mnkr att jämföra 

med 2010 års driftnetto om 723 mnkr. 

Resultat efter avskrivningar och overheadkostnad 

ökar med 39 mnkr jämfört med 2010, vilket 

motsvarar en ökning med 9,6 procent. Kv 

Västertorn Stockholm är tomställt inför kommande 

renoveringar vilket innebär ett hyresbortfall 

och Kungliga biblioteket Stockholm har 

hetsintäkter. Motsvarande kostnader redovisas 

som övriga verksamhetskostnader. Administrationskostnader 

ingår i övriga verksamhetskostnader. 

2011-01-01 2010-01-01 2009-01-01 

Belopp i tkr 

Verksamhetens intäkter 

2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 

Hyror och arrenden 1 687 017 1 675 638 1 672 256 

Bidrag/övriga verksamhetsintäkter 150 992 85 067 128 742 

Summa verksamhetens intäkter 1 838 009 1 760 705 1 800 998 

Verksamhetens kostnader 

Drift- och underhållskostnader -877 215 -896 861 -874 619 

Övriga verksamhetskostnader -192 914 -140 957 -142 075 

Summa verksamhetens kostnader -1 070 129 -1 037 818 -1 016 694 

Verksamhetens driftnetto 767 880 722 887 784 304 

Avskrivningar -262 002 -252 160 -261 878 

Resultat efter avskrivningar 505 878 470 727 522 426 

Fördelning overheadkostnader -65 199 -68 632 -69 713 

Resultat efter avskrivningar och overhead 440 679 402 095 452 713 

Fastigheternas bokförda värde 9 612 693 9 574 921 9 517 158 

Pågående byggprojekt 571 290 391 597 345 158 

Lokalarea m² 1 192 682 1 195 563 1 229 056 

Driftkostnad -312 234 -332 527 -296 671 

Underhållskostnad -564 980 -564 334 -577 948 

Administrationskostnad -36 019 -38 777 -36 745 

Hyresintäkt kr/m² 1 414 1 402 1 368 

Driftkostnad kr/m² -262 -278 -243 

Underhållskostnad kr/m² -474 -472 -473 

Administrationskostnad kr/m² -30 -32 -30 

Driftnetto kr/m² 644 605 642 

Direktavkastning 8,0% 7,5% 8,2% 

erhållit en hyresrabatt för ombyggnad och 

evakuering. Diverse nya avtal, inflyttningar 

samt indexuppräkning kompenserar hyresbortfallet 

och hyresintäkter ökar med 11 mnkr 

jämfört med föregående år. Övriga verksamhetsintäkter 

ökar till följd av flertalet större 

utförda åtgärder som bekostats av hyresgästen 

varav de största avser Loen om 57 mnkr och 


kv Brunkhuvudet om 12 mnkr. Övriga verksamhetsintäkter 

påverkas också av ersättning 

om 7 mnkr från Kammarkollegiet för 

brandolycka som skedde 2008 i Centralposthuset. 

2010 fakturerades Naturhistoriska riksmuseet 

projektkostnader motsvarande 11 mnkr. 

Minskad driftkostnad 2011 beror huvudsakligen 

på snöfattig vinter jämfört med höga 

snöröjningskostnader 2010. Även mediakostnader 

är lägre 2011 på grund av mildare väder. 

Övriga verksamhetskostnader påverkas av 

de större åtgärder som bekostas av hyresgästen 

och motsvaras av intäkt. Reservering har 

gjorts 2011 för osäkra fordringar avseende 

Gamla Riksarkivets hyresgäst (4 mnkr) som 

försatts i konkurs, samt för tvist avseende korsalen 

Operan. Övriga verksamhetskostnader 

påverkades 2010 av ovan nämnda 11 mnkr 

projektkostnader för Naturhistoriska riksmuseet. 

Administrativa kostnader minskar genom 

resurseffektivisering med 7,1 procent. Avskrivningarna 

ökar avseende allt fler tillgångsredovisade 

projekt. 

Vakansgraden för inrikes hyresfastigheter 

(exkl. försäkringskassefastigheter) uppgick i 

december till 3,9 (4,0) procent och den ekonomiska 

vakansgraden till 1 (1,6) procent, vilket 

motsvarar 16 (22) mnkr i uppskattat hyres- 


värde under året. För försäkringskassefastigheterna 

är vakansgraden 27,7 (30) procent 

och den ekonomiska vakansen uppgår 13,9 

(14,1) procent vilket motsvara 5 (5) mnkr. 

2011 års resultat efter avskrivningar och overhead 

minskar med 12 mnkr jämfört med 2009. 

Detta motsvarar en minskning med 2,7 procent. 

Övriga verksamhetsintäkter är högre 

2011 främst avseende hyresgästanpassningar i 

Loen, kv Brunkhuvudet och Sagerska huset 

samt ersättning för brand i Centralposthuset. 

2009 ersattes SFV för avvecklings- och återställningskostnader 

från Räddningsverket som 

förhyrt lokaler i Rosersberg. 2009 års övriga 

verksamhetsintäkter påverkades av ersättning 

för investeringar i Rosersberg med 24 mnkr 

samtidigt som nedskrivning med 16 mnkr gjordes. 

Kostnader för drift är 16 mnkr högre 2011 

jämfört med 2009 främst avseende personalkostnader, 

mediaförbrukning i byggprojekt och 

färdigställda projekt samt till del kostnader för 

snöröjning i början av 2011. Underhållskostnaderna 

är 13 mnkr lägre 2011 än 2009, dock är 

underhåll som genomförts i samband med investeringsprojekt 

79 mnkr högre. Övriga verksamhetskostnader 

är högre avseende hyresgästanpassningar 

motsvarande högre intäkter. 



Verksamhetsgren Utrikes hyresfastigheter 

2011-01-01 2010-01-01 2009-01-01 

Belopp i tkr 


2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 

Hyror och arrenden 398 726 390 521 380 325 


Summa verksamhetens intäkter 415 265 406 934 392 902 




Summa verksamhetens kostnader -177 565 -181 568 -166 524 





Resultat efter avskrivningar och overhead 148 081 97 940 148 172 



Lokalarea m² 156 786 157 593 157 009 

Driftkostnad -62 126 -64 202 -65 285 



Hyresintäkt kr/km² 2 543 2 478 2 440 




Driftnetto kr/m² 1 516 1 430 1 452 

Direktavkastning 9,8% 9,1% 8,8% 

2011 års resultat efter avskrivningar och overheadkostnader 

uppgår till 148 mnkr och ökar 

med 50 mnkr jämfört med 2010. Ökningen 

motsvarar 51,2 procent och är i huvudsak relaterad 

till en nedskrivning om 50 mnkr av 

House of Sweden Washington som genomfördes 

2010. 2011 har en anläggning i Hanoi 

skrivits ned med 12 mnkr. Stor osäkerhet har 

rått i samband med regeringens beslutade 

nedläggningar av ambassader. Det har inneburit 

att planerade investeringsprojekt blivit 

senarelagda och därmed lägre underhåll i investeringsprojekten. 

Ökningen av hyresintäkter 

är huvudsakligen normal indexuppräkning. Övriga 

verksamhetsintäkter påverkas av ökade 

intäkter för hyresgästanpassning främst i Alger 

Algeriet och motsvaras av ökade kostnader. 

Förgäveskostnader i samband med projekt i 

Islamabad påverkade 2010 övriga verksamhetsintäkter 

och övriga verksamhetskostnader. 

Lägre driftkostnader 2011 härleds främst till 

valutavinster. Vakansgraden för utrikes hyresfastigheter 

uppgick i december till 1,5 (1,0) 

procent och den ekonomiska vakansgraden till 

1,8 (1,5) procent vilket motsvarar 7,1 (5,7) 

mnkr i uppskattade intäkter under året. 

2011 års resultat efter avskrivningar och overhead 

minskar marginellt jämfört med 2009. 

Hyresintäkterna ökar med normal index. 2009 

erhölls bidrag till solcellsprojekt i Canberra Australien, 

Kairo Egypten och Tel Aviv. Övriga 

verksamhetsintäkter och kostnader påverkas 

2011 bland annat av hyresgästanpassning i Alger 

för Polska ambassaden. Underhållskostnader 

påverkades av EU-ordförandeskapet 2009 

då mindre underhåll åtgärdades och 2010 

desto mer. 2011 tidigarelades underhåll i residenset 

i London. Nedskrivning av Hanoi medför 

en högre kostnad för avskrivningar 2011. 


Verksamhetsgren Bidragsfastigheter 

Driftnettot för bidragsfastigheter uppgår 2011 

till 14 mnkr. 2011 har en nedskrivning av 

bokförda värden för markfastigheter om 5 

mnkr genomförts. Verksamhetsgrenen redovisar 

ett negativt resultat på grund av nedskrivningen. 

Exklusive nedskrivningen redovisar bidragsfastigheter 

ett nollresultat, dock tas 0,6 

mnkr upp som anslagskredit, det vill säga SFV 

har nyttjat 0,6 mnkr utöver tilldelat anslag. Anslagskrediten 

förs över som ingående balans 

på 2012 års anslagsavräkning. 

Ökade hyresintäkter jämfört med 2010 avser 

främst omförhandlade kontrakt samt nya 

kontrakt. Ökade övriga verksamhetsintäkter 

2011 avser bland annat hyresgästanpassning 


2011-01-01 2010-01-01 2009-01-01 

Belopp i tkr 


2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 


Intäkter av anslag 340 568 282 932 304 127 








Avskrivningar -6 019 -712 -762 



Resultat efter avskrivningar och overhead -5 258 361 151 

Lokalarea m² 365 132 354 503 345 831 

Driftkostnad -62 048 -63 974 -59 423 



Hyresintäkt kr/m² 141 139 139 




Driftnetto kr/m² 38 40 43 

för Kalmar slott och Koppartälten Hagaparken 

vilka motsvaras av ökade övriga verksamhetskostnader. 

Drift och underhållskostnader var 56 mnkr 

högre 2011 jämfört med 2010 till följd av ett 

högre anslag. Största underhållsprojektet 2011 

är Stockholms slotts fasader. 

Driftnettot är 1 mnkr lägre 2011 jämfört med 

2009 och även fördelade overheadkostnader är 

1 mnkr lägre på grund av lägre totala overheadkostnader 

på SFV. 

Vakansgraden för bidragsfastigheter uppgick 

i december till 13 (13) procent. 


Verksamhetsgren Mark 


2011-01-01 2010-01-01 2009-01-01 

Belopp i tkr 


2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 








Verksamhetens driftnetto -6 245 2 365 2 806 


Resultat efter avskrivningar -44 754 -5 227 -4 757 


Resultat efter avskrivningar och overhead -51 316 -12 581 -13 262 



Direktavkastning -0,5% 0,2% 0,2% 

Virkeslager vid årets slut för skog i norr 747 759 371 

Virkeslager vid årets slut för skog i söder 0 0 0 

Nyckeltal avseende det norrländska skogsbruket 

Försåld volym m³ fub* 63 160 66 188 63 167 

Medelpris kr/m³ fub 347 331 313 

Total avverkad volym m³ fub 32 013 32 908 23 610 

Medelpris leveransvirke 393 380 343 

Drivning kr/m³ fub 152 155 167 

Rotposter m³ fub 31 061 33 492 35 579 

Medelpris rotposter m³ fub 328 314 312 

Skogsvård ha 2 822 3 620 2 710 

Nyckeltal för skogsbruket i södra Sverige 

Försåld volym m³ fub 31 348 35 107 35 978 

Medelpris kr/m³ fub 354 296 262 

Total avverkad volym m³ fub 10 098 9 324 15 940 

Medelpris leveransvirke 360 346 326 

Drivning kr/m³ fub 203 152 162 

Rotposter m³ fub 19 432 24 840 19 333 

Medelpris rotposter m³ fub 354 278 214 

Skogsvård ha 189 292 309 

* fub: fast under bark 


Driftnettot 2011 för verksamhetsgren mark 

uppgår till -6 mnkr och är knappt 9 mnkr lägre 

än 2010. 2011 års resultat efter avskrivningar 

och overheadkostnader är -51 mnkr och avser 

till stor del en nedskrivning av bokförda värden 

på mark vid donationsfastigheten Stenhammars 

slott motsvarande 31 mnkr. Ökning av 

hyresintäkter avser främst omförhandlade 

kontrakt. Högre bidrag 2011 avser vägbidrag 

Långsådalsvägen Åre samt EU-bidrag för ombyggnad 

av MoDo-stugorna i Sandvikens fiskeläge 

på Ulvön. Ett större projekt på Stenhammars 

slott omfattande hyresgästanpassning 

och underhåll har till stor del genomförts 

2011 och påverkar ökade övriga verksamhetsintäkter 

samt ökade kostnader för underhåll 

och övriga verksamhetskostnader. Åtgärderna 

finansieras till del av donationsfond avsedd för 

underhåll av Stenhammars slott. Försäkringsersättning 

för brandskada på Stora kungsladugården 

Nyköping påverkade 2010 års övriga 

verksamhetsintäkter. Övriga verksamhetskostnader 

2011 påverkas av brandskada spannmålsanläggning 

i Strömsvik motsvarande 11 

mnkr. 

2011 års resultat efter avskrivningar och overheadkostnader 

har försämrats med 38 mnkr 

jämfört med 2009 och största avvikelsen avser 

tidigare nämnd nedskrivning om 31 mnkr. Hyresökningen 

mellan 2009 och 2011 avser i huvudsak 

omförhandlade kontrakt. Högre övriga 

verksamhetsintäkter avser främst hyresgästanpassning 

på Stenhammars slott och motsvaras 

av ökade övriga verksamhetskostnader. 

Högre drift- och underhållskostnader är relaterade 

till större underhållsåtgärder på Stenhammars 

slott, Bogesund och Lillö. 


Verksamhetsgren Övrigt 

Overhead årets kostnad 

Overheadkostnader består av kostnader för 

central administration och övriga kostnader för 

stabernas verksamhet. Årets kostnad för overhead 

uppgår till totalt 98 (102) mnkr. Overheadkostnaden 

är utfördelad per verksamhetsgren 

med driftkostnad som fördelningsnyckel, 

se respektive resultaträkning per verksamhetsgren. 

2011 års kostnad för overhead är drygt 4 

mnkr lägre än 2010 och 10 mnkr lägre än 

2009. Orsaken till minskningen är framförallt 

lägre kostnader avseende löner och utbildningar 

samt lägre konsultkostnader relaterade 

till IT-projekt. 

Uppdragsverksamhet 

Uppdragsverksamhet avser genomförda uppdrag 

med anknytning till byggande eller förvaltning 

av fastigheter som inte ägs av SFV. 

Verksamheten är avgiftsfinansierad och årets 

överskott avser ersättning för förvaltningsuppdrag 

för UD:s räkning på svenska ambassaden 

i Peking samt förvaltning av jordbruksegendomar 

inrikes på uppdrag av Fortifikationsverket. 

Årets överskott uppgår till 733 (368) tkr. 

Donationsfastigheter 

A R von Kraemers donerade testamentsmedel 

förvaltas av SFV. Kapitalet, som är placerat i 

Kammarkollegiets aktie- och räntekonsortie, 

får disponeras i förvaltningen av Stenhammars 

slott i Flens kommun. Under 2011 har en försäljning 

av andelar i aktiekonsortiet genomförts 

för 7,5 mnkr med en reavinst om 1,6 

mnkr för att delvis finansiera en omfattande 

renovering av slottet. Marknadsvärdet uppgick 

2011-12-31 till 31 443 (46 426) tkr. Andelarna 

redovisas i SFV:s balansräkning som oförbrukade 

bidrag. Årets avkastning på andelarna i 

konsortiet uppgår till 1 155 (1 107) tkr. Eventuellt 

överskott skall användas för att täcka 

förvaltningskostnader avseende Stenhammars 

slott. Dessa medel ingår inte i SFV:s avkastningskrav. 



Sammanfattning över väsentliga uppgifter 

Belopp i tkr 2011 2010 2009 2008 2007 

Låneram fastigheter 

Beviljad i regleringsbrevet 12 300 000 12 000 000 11 900 000 11 900 000 11 000 000 

Utnyttjad 11 268 383 10 618 382 10 298 383 9 299 383 9 543 521 

Låneram anläggningstillgångar Kap 5 § 

Beviljad i regleringsbrevet 55 000 55 000 75 000 75 000 65 000 

Utnyttjad 40 542 40 542 40 542 40 542 45 498 

Kontokredit hos Riksgälden 

Beviljad i regleringsbrevet 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 

Utnyttjad -105 115 0 0 0 0 

Räntekonto 

Ränteintäkter 9 304 2 276 3 371 20 066 8 128 

Räntekostnader 0 0 0 0 115 

Avgiftsintäkter som disponeras 

Beräknat belopp i regleringsbrevet 2 339 000 2 298 000 2 230 000 2 117 000 1 948 000 

Utfall 2 406 489 2 303 762 2 314 169 2 293 560 2 186 933 

Anslagskredit 

Beviljat belopp enligt regleringsbrev 14 000 14 000 15 500 14 500 7 410 

Utnyttjat belopp 568 0 0 0 0 

Anslagssparande 0 6 000 1 406 1 626 1 271 

Bemyndiganden 

Tilldelade bemyndiganden 30 000 30 000 50 000 50 000 50 000 

Utnyttjade 0 0 0 0 0 

Medeltal under året 

Antalet årsarbetskrafter 345 353 357 357 360 

Medelantalet anställda 375 382 382 373 376 

Verksamhetskostnad 

Per årsarbetskraft 5 323 4 875 4 762 4 626 4 239 

Kapitalförändring 

Balanserad kapitalförändring 265 993 256 988 358 460 283 291 115 452 

Årets kapitalförändring 108 482 176 680 271 069 881 414 355 066 

Avgiftsintäkt består av hyror, arrenden, intäkter 

från uppdragsverksamhet och övriga verksamhetsintäkter. 

Verksamhetskostnader består 

av kostnad för drift och underhåll av fastigheter, 

kostnader för uppdragsverksamhet, administration 

och övriga kostnader. 


Resultaträkningar 


2011-01-01 2010-01-01 

Belopp i tkr 2011-12-31 2010-12-31 



Uppdragsverksamhet R1 1 730 1 595 

Intäkter av anslag R2 340 568 282 932 

Intäkter av bidrag R3 9 017 1 949 

Övriga verksamhetsintäkter R4 230 799 151 918 



Drift- och underhållskostnader R5 -1 468 899 -1 431 325 

Uppdragsverksamhet -1 019 -1 227 

Övriga verksamhetskostnader R6 -366 688 -288 356 

Summa verksamhetens kostnader R7 -1 836 606 -1 720 908 

Verksamhetsutfall före avskrivningar 919 468 867 734 

Avskrivningar och nedskrivningar R8 -387 798 -379 643 

Verksamhetsutfall efter avskrivningar 531 670 488 091 

Finansiella intäkter och kostnader 

Finansiella intäkter R9 10 660 4 146 

Finansiella kostnader R10 -357 835 -328 029 

Summa finansiella intäkter och kostnader -347 175 -323 883 

Överskott före fastighetsförsäljningar 184 495 164 209 

Intäkter fastighetsförsäljningar 24 895 96 726 

Kostnader fastighetsförsäljningar -28 908 -43 802 

Netto fastighetsförsäljningar R11 -4 013 52 924 

Jämförelsestörande post 0 -40 453 

Årets överskott R12 180 482 176 680 


Balansräkningar 


2011-01-01 2010-01-01 

Belopp i tkr 

Tillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 

2011-12-31 2010-12-31 

Rättigheter 2 005 3 760 

Summa immateriella anläggningstillgångar B1 2 005 3 760 

Materiella anläggningstillgångar 

Byggnader B2, B4 7 978 391 7 989 499 

Mark och annan fast egendom B3, B4 5 294 772 5 330 378 

Förbättringsutgifter annans fastighet B5 8 295 9 191 

Arbetsmaskiner, bodar m.m B6 2 028 1 076 

Inventarier, transportmedel m.m B7 25 035 31 000 

Pågående anläggningstillgångar B8 853 238 567 677 

Summa materiella anläggningstillgångar 14 161 759 13 928 821 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andra långfristiga värdepappersinnehav B9 22 438 26 737 

Andra långfristiga fordringar B10 498 88 

Summa finansiella anläggningstillgångar 22 936 26 825 

Summa anläggningstillgångar 14 186 700 13 959 406 

Varulager m.m 

Varulager och förråd B11 747 759 

Pågående arbeten 0 0 

Summa varulager m.m 747 759 

Fordringar 

Kundfordringar 78 535 68 817 

Fordringar hos andra myndigheter B12 159 052 176 617 

Övriga fordringar 7 446 12 379 

Summa fordringar 245 033 257 813 

Periodavgränsningsposter 

Förutbetalda kostnader 13 834 15 319 

Upplupna bidragsintäkter 990 162 

Övriga upplupna intäkter B13 32 665 58 249 

Summa periodavgränsningsposter 47 489 73 730 

Avräkning med statsverket B14 568 -4 348 

Kassa och bank 

Behållning räntekonto i Riksgälden B15 662 152 607 558 

Övriga tillgodohavande Riksgälden B16 6 531 5 500 

Kassa, postgiro och bank 1 672 1 795 

Summa kassa och bank 670 355 614 853 

Summa tillgångar 15 150 892 14 902 213 


Balansräkningar 


2011-01-01 2010-01-01 

Belopp i tkr 

Kapital och Skulder 

Myndighetskapital 

2011-12-31 2010-12-31 

Statskapital B17 2 078 949 2 437 264 

Balanserad kapitalförändring B18 265 993 256 988 

Kapitalförändring enligt resultaträkningen 180 482 176 680 

Summa myndighetskapital B19 2 525 424 2 870 932 

Avsättningar 

Avsättningar för pensioner och andra förpliktelser B20 3 563 4 641 

Summa avsättningar 3 563 4 641 

Skulder m.m. 

Lån i Riksgäldskontoret B21 11 308 924 10 658 925 

Skulder till andra myndigheter B22 92 690 113 764 

Leverantörsskulder 327 190 317 703 

Övriga skulder 

Förskott från uppdragsgivare och kunder 

8 845 5 056 

Summa skulder m.m. 11 737 649 11 095 448 


Upplupna kostnader B23 332 572 376 295 

Oförbrukade bidrag B24 22 529 24 066 

Övriga förutbetalda intäkter 529 155 530 831 

Summa periodavgränsningsposter 884 256 931 192 

Summa kapital och skulder 15 150 892 14 902 213 

Ansvarsförbindelser Inga Inga 


Finansieringsanalys 


2011-01-01 2010-01-01 

Belopp i tkr 

Verksamheten 

2011-12-31 2010-12-31 

Verksamhetens resultat före avskrivningar inkl förs kostn 915 209 825 052 

Finansiella intäkter och kostnader -347 175 -323 882 

Inleverans av balanserat överskott -114 750 -367 750 

Kassaflöde före förändring i rörelsekapital och investeringar 453 284 133 419 

Förändring av pågående arbeten och varulager 12 -388 

Förändring av kortfristiga fordringar 39 021 -76 019 

Förändring av kortfristiga skulder -55 814 163 423 

Förändring i rörelsekapital -16 781 87 016 

Kassaflöde före investeringar 436 503 220 435 

Investeringar 

Förändring av finansiella anläggningstillgångar 3 889 86 

Investering i immateriella anläggningstillgångar -369 0 

Investering i materiella anläggningstillgångar -643 464 -435 829 

Summa investeringar -639 944 -435 743 

Kassaflöde efter investeringar -203 441 -215 308 

Finansiering 

Förändring lån RGK 650 000 320 000 

Förändring långfristiga lån övrigt 0 

Förändring myndighetskapital -411 240 -349 098 

Försäljning av anläggningstillgångar 25 098 97 810 

Finansiering 263 858 68 712 

Förändring i likvida medel 60 417 -146 596 

Likviditetsförändring 

Likvida medel vid årets slut 670 355 614 853 

Likvida medel vid årets början 614 853 764 945 

Förändring fordran statsverket -4 915 -3 496 

Förändring i likvida medel 60 417 -146 596 


Anslagsredovisning 

Anslag tkr 

Se även not B14. 

Bemyndigande 

Tilldelat 

bemyndigande 

Ingående 

överföringsbelopp 

Ingående 

åtaganden 

Årets tilldelning enl. 

regleringsbrev 

Bemyndigande avser underhållsåtgärder för 

bidragsfastigheter där respektive åtgärd ska 


Omdisponerade 

anslagsbelopp 

Utgiftsområde 02 

Samhällsekonomi och 

finansförvaltning 

02 01 010 Bidragsfastigheter 3 068 340 000 -3 068 340 000 340 568 - 568 

Summa 3 068 340 000 0 0 -3 068 340 000 340 568 0 -568 

Utestående 

åtaganden 

(tkr) År 1 År 2 År 3 År 4 

30 000 0 0 0 0 0 0 

Redovisning mot inkomsttitel 

Utestående åtagandenas fördelning 

uppgå till minst 10 mnkr. Dylika åtaganden har 

inte ingåtts under 2011. 

Belopp i tkr Inkomster 

Inkomsttitel 

2215 Överskott av SFV:s verksamhet 167 675 

5121 Amortering av statskapital 358 315 

Summa 525 990 

Utnyttjad del av medgivet 

överskridande 

Indragning 

STATENS FASTIGHETSVERK 30 (38) 

Totalt disponibelt belopp 

Utgifter 

Inkomster 

Utgående 

överföringsbelopp


Kommentarer till årsredovisning och noter 

Redovisningsprinciper 

Allmänt 

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med förordningen 

(2000:605) om myndigheters årsredovisning och budgetunderlag. 

Statens fastighetsverks redovisning följer god 

redovisningssed enligt ESV:s föreskrifter till 2 kap 5 § förordningen 

om myndigheters årsredovisning och budgetunderlag 

respektive allmänna råd till 6 § förordningen om 

myndigheters bokföring (2000:606). Belopp som anges 

inom parentes avser föregående år. Belopp anges i tkr om 

inget annat anges. Regeringen är enligt propositionen 

1997/98:137 i första hand intresserad av att Statens fastighetsverk 

(SFV) bedriver verksamheten på ett kostnadseffektivt 

sätt, genererar avkastning på det av staten tillskjutna 

kapitalet och inte tar ut högre hyror än marknadshyror 

för jämförbara lokaler. Ett syfte med årsredovisningen 

är att ge regeringen möjlighet att göra en rättvisande 

jämförelse mellan SFV och de statliga fastighetsförvaltande 

bolagen och affärsverken. SFV:s resultaträkning 

skall enligt regleringsbrevet utformas på ett sätt som möjliggör 

en sådan jämförelse. Av ovan nämnda skäl avviker 

SFV:s uppställningsform vad gäller resultaträkning och finansieringsanalys 

från vad som anges i förordningen om 

myndigheters årsredovisning och budgetunderlag. SFV har 

i not till resultaträkningen kompenserat med information 

för de avvikelser som föreligger mot förordningen. 

Klassificering av intäkter och kostnader 

Utgifter för åtgärder som utförs för att behålla fastigheten 

i dess ursprungliga skick och där varaktigheten är längre 

än ett år redovisas som underhållskostnader. Utgifter som 

hänför sig till inre och yttre skötsel av fastigheten såsom 

teknisk service på installationer kostnader för kyla, värme 

och fastighetsskatt redovisas som driftkostnader. Intäkter 

och kostnader av arbete på fastigheter som ej förvaltas av 

SFV redovisas som uppdragsintäkter/kostnader. Intäkter 

och kostnader för arbete som utförs i egna fastigheter, 

efter överenskommelse med hyresgästen, som anpassningar 

till hyresgästens verksamhet och som betalas av 

hyresgästen, redovisas också som övriga intäkter/kostnader. 


Poster över 50 tkr periodiseras. 

Värdering av fordringar och skulder 

Fordringar har upptagits till det belopp som efter individuell 

prövning beräknas bli betalt. Löpande redovisning avseende 

räkenskapsåret har gjorts fram till 2012-01-05. I 

de fall faktura eller motsvarande inkommit efter brytdatum 

(2012-01-05) eller när fordrings- eller skuldbeloppet inte 

är exakt känt vid upprättande av bokslut, redovisas beloppet 

som periodavgränsningspost. Fordringar och skulder i 

utländsk valuta har värderats till balansdagskurs. 

Värdering av varulager 

Varulagret har värderats till produktionskostnad. 

Värdering av anläggningstillgångar 

Byggnader, mark och markanläggningar redovisas i anläggningsregistret 

till anskaffningsvärde. Anläggningstillgångar 

skrivs av enligt plan, baserad på anskaffningsvärde 

och beräknad ekonomisk livslängd. Eventuella justeringar i 

form av nedskrivningar görs om tillgången minskar mer i 

värde än beräknat. Utgifter för pågående ny-, till- eller 

ombyggnad på en fastighet som medför ökat värde, ökade 

intäkter/lägre kostnader, bokförs som pågående anläggning. 

Tillgångsredovisning görs efter varje färdigställd 

etapp eller vid ibruktagande. Slutredovisning av investeringsprojekt 

sker senast sex månader efter slutbesiktning. 

Hyresrätter eller tomträtter skrivs av i takt med hyreskontraktets 

längd, dock längst i 20 år. Tillgångar avsedda för 

stadigvarande bruk med ett anskaffningsvärde på minst 20 

tkr och beräknad ekonomisk livslängd på tre år eller längre 

definieras som anläggningstillgångar. 2010 höjdes beloppet 

på gränsen för anskaffningsvärdet för tillgångar, tidigare 

år har det varit 10 tkr. 

Undantag från EA-regler 

Med undantag av bidragsfastigheter skall SFV:s nyinvesteringar 

lånefinansieras. SFV har medgivits undantag från 

6 § kapitalförsörjningsförordningen (1996:1188) genom att 

summan av balansräkningens lån för investeringar tillsammans 

med myndighetskapital inte behöver överensstämma 

med tillgångarnas bokförda värde. SFV får vidare 

själv välja andra tidpunkter för amortering, upptagande av 

lån samt avstämning än de i andra stycket angivna tidpunkterna. 

Bestämmelserna i 5 kap förordningen 

(2000:605) om årsredovisning och budgetunderlag gäller 

ej SFV:s bidragsfastigheter. SFV:s bidragsfastigheter skall 

ej betraktas som anläggningstillgångar. Förbättringsåtgärder 

belastar årets resultat och behöver ej lånefinansieras. 

Bestämmelserna i 10 § förordningen (1993:527) om förvaltning 

av statens fastigheter m.m. skall inte gälla SFV. 

Inom ramen för sitt förvaltningsuppdrag och inom ramen 

för de ekonomiska resurser som myndigheten förfogar 

över får SFV besluta om investeringar och förvärv, när den 

beräknade investeringsutgiften inte överstiger 20 mkr per 

projekt och projektet är redovisat inom investeringsplanen. 

SFV har medgivits undantag från 16 § förordningen 

(1993:527) om förvaltning av statliga fastigheter, m.m. 

SFV får besluta om överföring av förvaltningsansvaret 

mellan SFV och andra fastighetsförvaltande myndigheter 

när myndigheterna är överens om överföringen och om 

villkoren och då marknadsvärdet för egendomen inte överstiger 

20 mkr. 

Arvode till styrelsen 

Uppgifter om styrelsen enligt FÅB 7 kap 2 §. I beloppet ingår 

ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare 

samt ersättningar för uppdrag i styrelser och 

råd enligt nedanstående. Belopp i tkr. 

Christer Alvemur 60 

Ann-Charlotte Backlund 30 

Curt Bylund 31 

Carita Bäcklund 35 

Eva Carron 30 

Bo Lundgren 30 

Thomas Norell, GD 1 062 


Noter 

Not R1 Uppdragsverksamhet 

Största delen av utfallet avser förvaltningsuppdrag åt 

Fortifikationsverket samt drift/underhållsuppdrag åt norska 

ambassaden i Peking. 

Not R2 Intäkter av anslag 

SFV har 2011 tilldelats anslag om 340 000 (280 000) tkr för underhåll 

och löpande driftsunderskott avseende bidragsfastigheter. Av 

anslaget har 340 568 tkr utnyttjats. Anslagskrediten har nyttjas för de 

568 tkr som anslaget har överskridits. 

Not R3 Intäkter av bidrag 

Ökningen mellan åren beror främst på att under 2011 erhölls bl a 

bidrag för solcellsprojekt på Etnografiska museet, 

besöksmålsprojektet IKON, vägbidrag Långsådalsvägen samt bidrag 

för ombyggnad av stugor i Sandviken. Motsvarande bidrag erhölls ej 

under 2010. 

Not R4 Övriga verksamhetsintäkter 

Posten består av intäkter från ombyggnader och inredning som 

debiterats hyresgäster, försäljning av energi samt intäkter av jord, 

kronholmar och skogsförvaltning. Ökningen mellan åren avser främst 

en större andel hyresgästanpassningar bl.a. Loen, kv Brunkhuvudet, 

Stenhammars slott och Sagerska huset. 

Intäkter och avgifter avseende 4 § Avgiftsförordningen uppgår till 185 

(191) tkr. 

Not R5 Drift- och 

underhållskostnader 2011 2010 

Driftkostnader 467 832 496 335 

Underhållskostnader 1 001 067 934 990 

1 468 899 1 431 325 

Ökningen av underhållskostnader beror bl. a. på ökat underhåll i 

bidragsfastigher pga. av ökad anslagstilldelning 2011. De lägre 

driftskostnaderna beror bl.a på lägre kostnader för snöröjning samt 

lägre mediakostnader pga. den milda vintern. 

Not R6 Övriga verksamhetskostnader 

I posten ingår bland annat löner till administrativ personal och 

kostnader för hyresgästanpassningar. Ökningen mellan åren beror 

bl.a. på en ökning av hyresgästanpassningar, varav Loen och kv 

Brunkhuvudet är de största, vilka har fakturerats under året. 

Not R7 Summa verksamhetens kostnader 

Kostnader för personal ingår med totalt 239 567 (250 977) tkr, varav 

lönekostnader utgör 159 454 (166 585) tkr. Lokalkostnader ingår med 

9 788 (10 580) tkr. 


Not R8 Avskrivningar och nedskrivningar 

Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan, baserad på tillgångars 

anskaffningsvärde och beräknad ekonomisk livslängd. 

Avskrivningstiden för byggnader är generellt 40 år. Investeringar som 

görs i byggnader har varierande avskrivningstid, 10-40 år beroende 

av investeringens karaktär. Hyresrätter och tomträtter i utlandet 

skrivs av i takt med hyreskontraktets längd. Kontrakt som löper på 

längre tid än 20 år skrivs av på 20 år. Immateriella rättigheter för 

programvara skrivs av på tre år. För övriga anläggningstillgångar har 

följande årliga avskrivningssatser använts: 

2011 2010 

Arbetsmaskiner och bodar 10 - 20 % 442 487 

Inventarier, transportmedel 

m.m. 10 - 33 % 10 306 

Byggnader 1,6 - 10 % 323 310 362 764 

Förbättringsutg annans 

fastighet 5 - 10 % 897 897 

Markanläggning 2,5 - 10 % 2 984 2 959 

Rättigheter 10 - 33 % 2 123 2 230 

329 756 379 643 

Under 2011 har en nedskrivning på 30 899 tkr gjorts av mark och 

markanläggning inom Stenhammar slott. Nedskrivningen görs då 

fastigheterna inte genererar någon avkastning. Även 

personalbostäderna på ambassaden i Hanoi, Vietnamn skrivs ned 

med 12 000 tkr då de är i mycket dåligt skick. 5 285 tkr avser 

nedskrivningen av mark på SFV:s bidragsfastigheter. Dessa värden 

har varit felaktiga. Totala beloppet för nedskrivningarna är 48 186 tkr. 

Not R9 Finansiella intäkter 

Av finansiella intäkter avser 9 304 (2 276) tkr ränta på räntekonto hos 

Riksgälden och 1 155 (1 107) tkr avser utdelningar hänförliga till 

Hovmarskalken Friherre A R von Kraemers testamentsmedel. Den 

ökade ränteintäkten beror på en högre räntenivå under 2011. 

Not R10 Finansiella kostnader 

Av finansiella kostnader avser 357 413 (327 655) tkr ränta på lån hos 

Riksgälden. Ökningen av räntekostnad beror på ett högre ränteläge 

på omsatta lån jämfört med den tidigare låneräntan samt nyupptagna 

lån hos Riksgälden. 

Not R11 Netto fastighetsförsäljningar 

Resultat av fastighetsförsäljningar per 

verksamhetsgren. 

Not R12 Årets överskott 

Köpeskilling 

Bokfört 

värde 

Övriga Reavinst/ 

fsg. kostn förlust 

Inrikes hyresfastigheter 3 706 13 962 54 -10 310 

Utrikes hyresfastigheter 16 532 8 219 1 162 7 151 

Mark 

Summa försålda 

4 657 2 536 2 975 -854 

fastigheter 24 895 24 717 4 191 -4 013 

Hovmarskalken Friherre A R von Kraemers testamentsmedels andel 

av årets resultat är 0 (1 030) tkr. 


Not B1 Rättigheter 2011-12-31 2010-12-31 

Hyresrätter i utlandet 

IB Anskaffningsvärde 2 440 2 440 

Årets försäljning 0 0 

Ackumulerade avskrivningar UB -1 523 -1 430 

varav årets avskrivningar -93 -93 

Bokfört värde 917 1 010 

Tomträtter i utlandet 

IB Anskaffningsvärde 215 215 

Ackumulerade avskrivningar UB -142 -135 

varav årets avskrivningar -7 -7 

Bokfört värde 73 80 

Programrättigheter 


Årets anskaffningsvärde 368 0 


varav årets avskrivningar -2 022 -2 002 

Bokfört värde 1 015 2 669 

Årets anskaffningsvärde på programrättigheter består av inköp av 

nytt projektuppföljningssystem. 

Egenutvecklade immateriella rättigheter 

IB anskaffningsvärde 9 082 9 082 



varav årets avskrivningar 0 0 

Bokfört värde 0 0 

Posten utgörs av anskaffningsvärdet av Insikt datalager. 

Summa immateriella 

anläggningstillgångar 2 005 3 760 

Not B2 Byggnader 2011-12-31 2010-12-31 

IB anskaffningsvärde 11 372 640 11 055 479 

Årets anskaffningsvärde 

Avgår anskaffningsvärde årets 

4 450 0 

försäljning 

Avgår anskaffningsvärde överföring 

-26 343 -42 896 

UAF -13 321 

Avslutade projekt - tillgångsredovisade 338 642 423 780 

Nedskrivning sprinklersystem Istanbul -352 

Nedskrivning Igelbäcken masugn 

Nedskrivning House of Sweden, 

-50 

Washington 

Nedskrivning personalbostäder 

-50 000 

ambassaden i Hanoi, Vietnam -12 000 

Nedskrivning Stenhammar, Flen -2 779 

Ackumulerade nedskrivningar -191 510 -176 731 

varav årets nedskrivning -14 779 -50 201 

Ackumulerad avskrivning UB -3 504 709 -3 206 410 

varav årets avskrivning 1,66 % - 10% -323 310 -312 564 

Bokfört värde 7 978 391 7 989 499 


Det lägre bokförda värdet 2011 härrörs främst till ett lägre belopp 

avseende avslutade och tillgångsredovisade projekt under 2011 samt 

lägre belopp avseende nedskrivningar och avgående 

fastighetsförsäljningar. De större tillgångsredovisade projekten under 

2011 är G:a riksarkivet 145 000 tkr, Kammarrättens salar, 39 000 tkr 

samt Israels ambassad 25 000 tkr. En generell översyn av 

ägandeförhållanden och bokförda värden för donationsfastigheter har 

påbörjats under året vilket kan resultera i överföringar av fastigheter 

och justeringar av bokförda värden. 

Not B3 Mark och annan fast 

egendom 2011-12-31 2010-12-31 

IB anskaffningsvärde 5 344 073 5 565 891 

Årets anskaffning 


6 110 2 400 

försäljningar 


-7 459 -10 452 

överföring Naturvårdsverket -211 555 

Nedskrivning mark, bidragsfastigheter -5 286 

Nedskrivning mark, Stenhammar, Flen -29 267 

Avslutade projekt 

Ack avskrivningar markanläggningar 

5 680 189 

UB 

varav årets avskrivning 

-19 079 -16 095 

markanläggningar -2 984 -2 959 

Bokfört värde 5 294 772 5 330 378 

Det lägre bokförda värdet på mark och annan fast egendom 2011 

beror på nedskrivningar av markvärden under 2011. En generell 

översyn av ägandeförhållanden och bokförda värden för 

donationsfastigheter har påbörjats under året vilket kan resultera i 

överföringar av fastigheter och justeringar av bokförda värden. 

Not B4 Taxeringsvärden 2011-12-31 2010-12-31 

Byggnader 848 855 841 273 

Mark 1 262 360 1 264 291 

Övriga 4 036 908 3 984 728 

Summa 6 148 123 6 090 292 

Under posten övriga ingår skogsmark, lantbruk och industri. 

Ökningen beror på omtaxering efter fastighetstaxering av 

lantbruksenheter. 

Not B5 Förbättringsutgifter i 

annans fastighet 2011-12-31 2010-12-31 




varav årets avskrivning 5% - 10% -897 -897 


Posten avser förbättringsutgift avseende hyrd fastighet i Alexandria, 

Egypten. 


Not B6 Arbetsmaskiner, bodar 

m.m. 2011-12-31 2010-12-31 



Anskaffningsvärde årets avgående 

1 539 39 

tillgångar -66 -159 


varav årets avskrivningar 10 - 20% -587 -487 


Årets anskaffning utgörs bl.a. av stolar till Skeppsholmskyrkan. 

Not B7 Inventarier, 

transportmedel m.m. 2011-12-31 2010-12-31 



Anskaffningsvärde årets avgående 

3 881 6 863 

tillgångar -2 770 -5 038 


varav årets avskrivningar 10% - 20% -9 772 -10 433 


Not B8 Pågående 

anläggningar 

Överföring till färdigställda byggnader har skett löpande under året i 

samband med färdigställande eller inflyttning. Slutredovisning har 

skett senast sex månader efter slutbesiktning. 

2011-12-31 2010-12-31 


Avslutade projekt -344 322 -423 968 

Årets investering 629 883 426 526 


Not B9 Andra långfristiga 

värdepappersinnehav 

Posten består av en donation avseende Hovmarskalken Friherre A R 

von Kraemers testamentsmedel placerad i Kammarkollegiet, 19 251 

tkr samt bostadsrätter i Paris, Reykjavik, Washington samt Vilnius. 

Värdet på dessa uppgår till 3 187 tkr. 

2011-12-31 2011-12-31 2010-12-31 2010-12-31 

Bokfört Marknadsv 

värde ärde 

Bokfört 

värde 


Marknadsvärde 

38712 (38712) andelar i 

KAM:s räntekonsortium 4 708 4 876 4 708 4 845 

8325 (8325) andelar i KAM:s 

aktiekonsortium 14 543 26 567 18 842 41 580 

19 251 31 443 23 550 46 425 

Försäljning av andelar i aktiekonsortiumet har gjorts för att täcka 

utgifter i samband med renovering av Stenhammar slott. 

Not B10 Andra långfristiga 

fordringar 2011-12-31 2010-12-31 

Posten avser långfristig hyresfordran 

Riyad, Saudi-Arabien. 498 88 

Not B11 Varulager 2011-12-31 2010-12-31 

Varulagret avser virke. 747 759 

Not B12 Fordringar hos andra 

myndigheter 2011-12-31 2010-12-31 

Posten består av hyresfordringar 75 

453 (94 205) tkr och momsfordran 83 

600 (82 421) tkr. 159 052 176 617 

Not B13 Övriga upplupna 

intäkter 2011-12-31 2010-12-31 

Posten består bl.a. av 

hyresgästanpassningar av Polens 

ambassad i Alger 4148 tkr, 

hyresgästanpassning på 

Regeringskansliet 6 267 tkr, 

hyresgästanpassning på 

arkitektmuseum 2 283 tkr, beräknade 

parkeringsintäkter 864 tkr, upplupna 

drift- och mediaintäkter uppgår till 3 

023 kr samt upplupna skogsintäkter 8 

865 tkr. 32 665 58 249 

Not B14 Avräkning med 

statsverket 2011-12-31 2010-12-31 

Ingående balans 

Uppbörd 

-4 347 -7 842 

Ingående balans uppbörd 

Redovisat mot inkomsttitel 2215 

0 0 

Avräkning och 5121 Amortering 

Medel från räntekonto som tillförts 

525 990 716 848 

inkomsttitel 2215 och 5121 -525 990 -716 848 

Saldo 0 0 

Anslag i räntebärande flöde 


Belopp under utredning 2009 - 

utbetalades och korrigerades 2010 563 

Redovisat mot anslag 340 568 282 932 

Anslagsmedel som tillförts räntekonto -340 000 -280 000 

Återbetalning av anslagsmedel 4 347 1 280 

Saldo Avräkning med statsverket 

Saldo 2010 p.g.a ej återbetalt 

568 -3 067 

anslagsmedel -4 347 

Utgående saldo 568 tkr beror på att SFV har redovisat mer på anslag 

än vad det tilldelade anslaget är. SFV har en anslagskredit 14 000 tkr 

enligt regleringsbrev. 


Not B15 Behållning räntekonto 

i Riksgälden 2011-12-31 2010-12-31 

Not B17 Statskapital 2011-12-31 2010-12-31 


Inleverans belopp motsvarande 

2 437 263 3 001 237 

avskrivningar föregående år 

Inleverans bokfört värde sålda 

-316 672 -306 750 

fastigheter 

Överförda fastigheter 2010 till 

Naturvårdsverkat samt Uppsala 

-41 642 -37 557 

akademiförvaltning. 0 -219 667 

Utgående balans statskapital 2 078 949 2 437 263 

Av statskapitalet utgör 904 034 (904 034) tkr ej avkastningspliktigt 

kapital hänförligt till markfastigheter som saknar avkastningsförmåga. 

Not B18 Balanserad 

kapitalförändring 2010-12-31 2010-12-31 

Ingående balans 256 988 358 460 

Föregående års överskott 

Inleverans resterande del av 

föregående års överskott inkl 

176 680 271 069 

realisationsvinst -89 675 -62 291 

Särskild inleverans enl regeringsbeslut 0 -200 000 

Inleverans del av årets överskott -78 000 -110 250 

Utgående balans 265 993 256 988 

Not B19 Myndighetskapital 

Avkastningskrav 

Inleveranskrav 

662 152 607 558 

SFV finansierar sin verksamhet huvudsakligen med hyresintäkter. Av 

dessa betalas drygt 500 mkr i förskott. Saldot på räntekontot har 

under året varierat mellan -105 115 tkr och 782 375 tkr. Saldot var vid 

årsskiftet 662 153 tkr. Inlåningsräntan exklusive avgifter uppgick per 

2010-12-31 till 1,78 %. SFV har tillgång till en räntekontokredit på 

200 000 tkr. 

Not B16 Övriga 

tillgodohavanden i Riksgälden 2011-12-31 2010-12-31 

Posten består av kortfristig placering 

avseende Hovmarskalken Friherre A 

R von Kraemers testamentsmedel. 6 531 5 500 

SFV skall uppnå ett resultat efter finansiella poster motsvarande en 

avkastning på 5,7 % av årets genomsnittliga avkastningspliktiga 

myndighetskapital. Årets avkastning uppgår till 10,6 %. 

Genomsnittligt avkastningspliktigt myndighetskapital för 2011 uppgår 

till 1 784 225 tkr. Soliditeten är 16,7 (18,7) %. 

Överskottet ska levereras in till statens centralkonto enligt 

regleringsbrev. Tre fjärdedelar av budgeterat belopp, 78 000 tkr har 

betalts in. Resterande inleverens, vilken sker i samband med att 

årsredovisningen lämnas till regeringen motsvarar 26 000 tkr. 


Not B20 Avsättningar för 

pensioner och liknande 

förpliktelser 2011-12-31 2010-12-31 

Ingående avsättning 4 641 4 813 

Årets pensionskostnad 2 264 1 900 

Årets pensionsutbetalningar 3 342 2 072 

Utgående avsättning 3 563 4 641 

Not B21 Lån i Riksgälden 2011-12-31 2010-12-31 

Ingående lån investering, bundet 8 947 505 8 627 505 

Ingående lån investering, rörligt 

Ingående lån anläggningstillgångar, 

1 670 878 1 670 878 

rörligt 40 542 40 542 

Årets nya lån investering, bundet 650 000 320 000 

Summa lån i Riksgälden 11 308 925 10 658 925 

Skulden avser långfristig skuld till Riksgälden. Genomsnittlig 

bindningstid är 82 (76) månader. Genomsnittlig ränta är 3,25 (3,3) %. 

Beviljad låneram för investeringar i fastigheter uppgår till 12 300 000 

(12 000 000) tkr. Lån vid årets början uppgick till 10 658 925 

(10 298 382) tkr varvid rörlig del var 1 670 878 tkr. Under året har ett 

nytt lån om 650 000 tkr tagits upp samt tre lån om totalt 1 300 000 

tkr omsatts. Lån till anläggningstillgångar som används i 

verksamheten uppgår till 40 542 (40 542) tkr. SFV disponerar en 

låneram på 55 000 tkr för ändamålet. Andelen lån med rörlig ränta 

utgör 15 (17) % av den totala lånestocken. 

Not B22 Skulder till andra 

myndigheter 2011-12-31 2010-12-31 

I denna post ingår främst statliga 

leverantörsfakturor med 30 566 tkr 

(23 210) tkr och och skuld 

mervärdesskatt 56 216 (49 997) tkr. 92 690 113 764 

Not B23 Upplupna kostnader 2011-12-31 2010-12-31 

Posten består främst av upplupna 

räntor 216 903 (206 532) tkr, semesteroch 

löneskulder på 17 089 (21 418) 

tkr. Beräknade upplupna kostnader 

uppgår till 89 641 (69 444) tkr. 332 572 376 295 

Not B24 Oförbrukade bidrag 2011-12-31 2010-12-31 

Posten består främst av 

donationsmedel avseende 

Hovmarskalken A R von Kraemers 

testamentsmedel 16 987 (20 157) tkr. 22 529 24 066 


Definitioner i redovisningen 

Förkortningar 

SBM Statliga byggnadsminnen 

RAÄ Riksantikvarieämbetet 

FÅB Förordningen om Årsredovisning och 

budgetunderlag 

UD Utrikesdepartementet 

NKI Nöjd Kund Index 

NBI Nöjd Boende Index 

IKON Interregionalt Kultur og Oplevelse Nätverk 

GRI Global Reporting Initiative 

FSC Forest Stewardship Council 

ISO International Standard Organisation 

ESV Ekonomistyrningsverket 

KDF Kungliga Djurgårdens Förvaltningen 

UAF Uppsala Akademi Förvaltning 

Tkr Tusen kronor 

Mnkr Miljoner kronor 

Kvm Kvadratmeter 

Ha Hektar 

Kv Kvarteret 

Definitioner 

Avkastningskrav 

SFV finansieras på samma sätt som ett företag eller ett 

affärsverk, med såväl lånat som eget kapital. Till lånat kapital 

räknas förutom lån i Riksgälden även alla övriga skulder 

på balansräkningen. Resten av det i verksamheten 

sysselsatta kapitalet – det egna kapitalet - kommer från 

ägaren (staten) och kallas myndighetskapital. Staten kräver 

ränta på sitt i verksamheten placerade avkastningspliktiga 

kapital. Det är detta krav på avkastning som anges 

i regleringsbrevet. 

Bidragsfastighet 

Fastighet som SFV förvaltar och som saknar förutsättning 

att långsiktigt ge ett ekonomiskt överskott och därför inte 

har något bokfört värde. 

Direktavkastning 

Kvoten mellan driftnetto och fastigheternas bokförda 

värde. 

Ekonomisk vakans 

Bedömd marknadshyra för vakant area i förhållande till 

kontrakterad årshyra. 

Fastighet 

En fastighet består av mark, och på denna eventuella 

byggnader. Sveriges land är indelat i fastigheter eller registerfastigheter 

som det officiellt heter (se vidare i jordabalken 

(JB). 

Investering, underhåll och drift 

Utgifter för åtgärder som utförs för att behålla eller återställa 

fastigheterna i dess ursprungliga skick och där varaktigheten 

är längre än ett år redovisas som underhållskostnader. 

Utgifter för åtgärder som medför en stadigvarande 

värdehöjning för fastigheten redovisas som investering. 

SFV har undantagits från 5 kap. 1 § Förordningen 


om årsredovisning och budgetunderlag, vilket innebär att 

förbättringsutgifter i bidragsfastigheter belastar årets resultat. 

Till driftkostnader hänförs utgifter för inre och yttre 

tillsyn och skötsel av fastigheten såsom teknisk service på 

installationer och kostnader för kyla, värme samt fastighetsskatt. 

Levandegörande 

SFV levandegör kulturarvet dels genom att skapa 

förutsättningar för våra hyresgäster att levandegöra kulturvärdena, 

dels genom egna informationsåtgärder, 

punktinsatser och strategiska evenemang som riktar sig 

direkt till allmänheten. 

Mediaförbrukning 

Mediaförbrukning avser elenergi, vatten, avlopp, fjärrvärme, 

fjärrkyla, bränsle (fossilt och förnyelsebart) samt 

gas. 

Myndighetskapital 

Eget kapital är den del av det i verksamheten sysselsatta 

kapitalet som inte utgörs av skulder. 

Nivåhöjande underhåll 

Gäller bidragsfastigheter och motsvarar sådant som skulle 

kunna vara investeringsåtgärder i hyresfastigheter. Det 

som skiljer är att kostnaden för nivåhöjande underhåll 

skrivs av direkt. Se även investering. 

Overhead 

I overhead-kostnaden (OH) inräknas förutom kostnaderna 

för de centrala enheternas personal och lokaler också 

kostnader för verksgemensamma datasystem, telefoni och 

övriga IT-kostnader. Overhead-kostnaden har i resultaträkningen 

fördelats på respektive verksamhetsgren med 

fastighetsförvaltningens driftkostnad som bas. 

Soliditet 

Redovisat myndighetskapital i relation till balansomslutning. 

Tillgänglighet 

Fysisk och psykologisk tillgång till miljöer och information 

oavsett funktionshinder, t.ex. till en byggnad eller webbplats. 

Vakansgrad 

Vakant uthyrbar area i kvadratmeter i förhållande till total 

uthyrbar yta vid periodens utgång uttryckt i procent. 

Vårdprogram 

SFV upprättar via konsulter ett vårdprogram för varje 

byggnad, park eller markområde som är skyddat enligt 

förordningen om statliga byggnadsminnen (SBM). Programmen 

är i grunden långsiktiga dokument (10 år), men 

delar av dem kan uppdateras vid behov. Syftet med dem 

är bland annat att visa på kulturhistoriska värden, speciella 

vårdkrav, mål och strategier för bevarande och utveckling. 

Vissa delar görs i dialog med Riksantikvarieämbetet. SBM 

återfinns främst inom verksamhetsgrenarna Inrikes hyresfastigheter 

och Bidragsfastigheter. 


SFV:s organisation 

SFV är en styrelsemyndighet, vilket innebär att 

en aktiv styrelse ansvarar för den övergripande 

styrningen. Styrelsen utses av och ansvarar för 

myndigheten inför regeringen. Generaldirektören 

utses också av regeringen och är myndighetschef. 

Han svarar inför styrelsen och 

dess ordförande samt är ledamot i styrelsen. 

Under styrelsen finns inga kommittéer. Den 

SFV Musei- och teaterbyggnader i Stockholm 

Statliga museibyggnader och teaterbyggnader bl.a. 

på 

Skeppsholmen och Kastellholmen 

SFV Syd - Väst 

Residens, fästningar och monument 

i södra och västra Sverige 


operativa verksamheten är indelad i sju fastighetsområden. 

Fastighetsområdena är i första 

hand uppdelade efter kund och i övrigt geografiskt. 

Vid huvudkontoret i Stockholm finns 

sju enheter med stödjande uppgifter. Varje 

enhet och fastighetsområde leds av en chef 

som är direkt underställd generaldirektören. 

Generaldirektör 

Operativ verksamhet Staber vid huvudkontoret 

SFV Regerings- och domstolsbyggnader m.m. 

Regeringsbyggnaderna, Riddarholmen, Gamla stan 

och andra kulturbyggnader med mer generell 

användning 

SFV Kungliga Slott 

De Kungliga Slotten och Kungliga Djurgården 

SFV Nord - Ost 

Residens, fästningar och monument i östra och norra 

Sverige och Tumba bruksmiljö 

SFV Mark 

Fjäll- och skogsområden väster om odlingsgränsen, 

renbetesfjällen, skyddade älvsträckor i norra Sverige, 

fyrar, kronoholmar längs hela kusten, samt jord- och 

skogsegendomar 

SFV Utrikes 

Statsägda ambassader samt andra statliga byggnader 

och anläggnigar i utlandet. 

Styrelse 

Kulturarvsenheten 

Projektenheten 

Verksamhetsutvecklingsenheten 

Kommunikationsenheten 

Ekonomienheten 

Personalenheten 

Juridikenheten 



Årsredovisningens undertecknande 

Styrelsen ledamöter 

Regeringen har utsett följande personer att vara ledamöter i styrelsen för SFV till och med den 31 december 

2012. GD Thomas Norell ingår i styrelsen enligt myndighetsförordningen. Under 2011 har följande 

ledamöter varit förordnade i styrelsen. Styrelsens ledamöter har dessutom haft uppdrag i följande 

statliga myndigheters styrelser och råd samt aktiebolagsstyrelser. 

Christer Alvemur, ordförande, (f. 1942) 

Danske Bank Stockholm norr, Arcona AB, 

Hanningebostäder AB, Profi Fastigheter AB, 

Järvastaden AB, Stora Ursvik KB, Stiftelsen 

Marabouparken. 

Bo Lundgren, vice ordförande, (f. 1947) 

Styrelsen för Statens tjänstepensionsverk, 

styrelsen för Gymnastik- och idrottshögskolan, 

Riksgäldens styrelse. 

Ann-Charlotte Backlund, (f. 1956) Åsgårds 

Fastighets AB. 

Curt Bylund, (f. 1946) 

Eva Carron, (f. 1964) 

Carita Bäcklund, (f. 1953) Harpsundsnämnden. 

Thomas Norell, generaldirektör, (f. 1944) 

Harpsundsnämnden, Stipendiestiftelsen för 

studier av japanskt samhällsliv. 

Vi intygar att årsredovisningen ger en rättvisande bild av verksamhetens resultat samt av kostnader, 

intäkter och myndighetens ekonomiska ställning. 

Christer Alvemur 

Ordförande 

Ann-Charlotte Backlund 

Eva Carron 

2012-02-16 

Carita Bäcklund 

Bo Lundgren 

Vice ordförande 

Curt Bylund 

Thomas Norell 

Generaldirektör 


Tradition i utveckling. Vi har många kulturhistoriskt värdefulla byggnader och 

miljöer i vårt land. De är en del av vår gemensamma historia och framtid. 

Statens fastighetsverk vill göra svenska folket stolt över statens egendomar, 

våra nationalbyggnader och fria marker; slott och kungsgårdar, teatrar, museer, 

ambassader och en sjundedel av Sveriges mark. Vi äger allt detta tillsammans 

och SFV:s uppgift är att förvalta det på bästa sätt. 

Vi ska också se till att bevara byggnadernas själ och karaktär, men samtidigt 

anpassa dem efter dagens behov och användning – till nytta och glädje för 

både hyresgäst och allmänhet. Lika viktigt som att förmedla historien bakom 

dagens byggnader är att skapa ny byggnadshistoria för morgondagen. På 

uppdrag av Sveriges regering driver vi därför även nya byggprojekt som på 

olika sätt representerar vårt land. 

SFV förvaltar också statens skog och mark. Det gör vi på ett långsiktigt hållbart 

sätt, så att biologisk mångfald bevaras och renbetesland kan brukas även i 

framtiden. 

Statens fastighetsverk 08-696 70 00 www.sfv.se 

Omslagsbild Sveriges ambassad i New Delhi, Foto Åke E:son Lindman

Årsredovisning 2011 - Statens fastighetsverk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?