01.09.2013 Views

Kommunikationsplan Etapp 1 Friman, M. - Karlstads universitet

Kommunikationsplan Etapp 1 Friman, M. - Karlstads universitet

Kommunikationsplan Etapp 1 Friman, M. - Karlstads universitet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

KOMMUNIKATIONSPLAN<br />

för SAMOT (Service and market oriented transport research group) vid <strong>Karlstads</strong><br />

<strong>universitet</strong> för perioden 1 mars 2006 – 1 mars 2008


INLEDNING<br />

I verksamhetsplanen för SAMOT vid <strong>Karlstads</strong> <strong>universitet</strong> som sträcker sig över perioden<br />

2006-2008 fastslås att en satsning på information och kommunikation är av stor strategisk<br />

betydelse.<br />

Målsättningen, enligt verksamhetsplanen är ” Our goal is to involve partners in such a way<br />

that they take part in and have impact on the development of knowledge within the sector.<br />

One sub-goal is to disseminate information about current projects and research results<br />

(among other things, through newsletters and a web page) to decision makers in the<br />

transport sector and to augment existing relations between the partners and the university”.<br />

Vidare står att läsa i SAMOTs verksamhetsplan:<br />

”Transport services has become a strategically prioritized sector at Karlstad University, in<br />

undergraduate programs as well as in research and graduate studies, constituting a central<br />

component of the university’s identity.”<br />

God intern och extern information är således av vital betydelse för hur olika frågor och<br />

beslut bearbetas, förankras och implementeras såväl inom <strong>universitet</strong>et som hos våra<br />

partners. Målsättningen är att åstadkomma tydliga, ändamålsenliga informationskanaler<br />

som ger delaktighet och insyn, men också som minskar risken att verksamheten dränks i ett<br />

ostrukturerat informationsflöde.<br />

För att kunna göra en strukturerad satsning på en informations- och<br />

kommunikationsverksamhet behövs en tydligt formulerad strategi med handlingsplan. Två<br />

huvudsakliga syften ligger till grund för upprättandet av en kommunikationsplan för<br />

SAMOT:<br />

Att göra SAMOTs informations- och kommunikationsverksamhet transparent<br />

Att fungera som vägledande arbetsredskap för SAMOTs föreståndare och ledningsgrupp<br />

i dess verksamhet och prioriteringar<br />

Handlingsplanen definierar målsättningar för intern och extern kommunikation och<br />

informationsspridning samt åtgärder för att uppnå målsättningarna. Målsättningarna har<br />

formulerats utifrån SAMOTs verksamhetsplan.<br />

Vissa kommunikationsinsatser är löpande, medan andra är av tillfällig karaktär.<br />

Kommunikationsinsatserna är inte listade i någon särskild prioritetsordning.<br />

Handlingsplanen kommer att uppdateras. En utvärdering av gällande kommunikationsplan<br />

kommer att ligga till grund för nästa kommunikationsplan avseende <strong>Etapp</strong> 2.<br />

Mål och vision<br />

<strong>Kommunikationsplan</strong>en ingår i det övergripande målet för Vinn Excellence satsningen, det<br />

vill säga att dels förstärka vår position i det internationella vetenskapssamhället, dels<br />

etablera och fördjupa samarbete med lokalt och nationellt näringsliv. Det övergripande<br />

målet för Vinn Excellence satsningarna är att öka svenskt näringslivs konkurrenskraft. För<br />

att kunna bedriva en framgångsrik intern såväl som extern informations- och


kommunikationsverksamhet måste vi börja med att definiera en vision för SAMOT. Inte<br />

förrän SAMOTs aktörer är väl medvetna om och känner sig delaktiga i en gemensam vision<br />

kommer alla att sträva åt samma håll och kommunicera samma budskap. Det handlar om<br />

att skapa en gemensam identitet och profil med utgångspunkt från visionen som talar om<br />

vem man vill vara.<br />

INTERN KOMMUNIKATION<br />

Målsättningar<br />

Att skapa strukturer för en fungerande intern informationsspridning för att öka<br />

tryggheten och förhindra ryktesspridning<br />

Att synliggöra föreståndare och övrig SAMOT ledning och öka deras tillgänglighet<br />

Att stärka identitetn med SAMOT och öka vi-känslan<br />

Att lyfta fram och informera om aktuella och viktiga frågor av relevans för SAMOT<br />

Att förbättra förberedelse, förankring och implementering av beslut<br />

Att förbättra intern koordinering för att undvika dubbelarbete<br />

Kommunikationsinsatser<br />

Etablera kanaler för att nå SAMOT –verksamma<br />

Åtgärd<br />

o Kartlägga i vilken utsträckning vi når SAMOT verksamma<br />

o Utred förutsättningarna för att nå samtliga SAMOT verksamma<br />

o Skapa struktur för att kommunicera med alla verksamma på samma vilkor<br />

Etablera kanaler för information till och från föreståndare och SAMOT ledning<br />

Åtgärd<br />

E-postlistor<br />

Åtgärd<br />

o Elektroniskt nyhetsbrev från föreståndaren: ”Föreståndaren har Ordet”<br />

o Ge feed-back på SAMOTbesök<br />

o Kartläggning av befintliga e-postlistor<br />

o Inventering av behov<br />

o Skapande av nya/uppdatering av befintliga listor<br />

o Skapa system för uppdatering<br />

o Aktiv information om e-postlistor<br />

Formaliserad mötesstruktur<br />

Åtgärd<br />

o Kartläggning av befintliga mötesordningar<br />

o Inventering av behov<br />

o Formulera en formell mötesordning


EXTERN KOMMUNIKATION<br />

Målsättningar<br />

Att tydliggöra profileringen av SAMOT<br />

Att höja kunskapen om SAMOT och dess verksamhet hos olika aktörer i det omgivande<br />

samhället samt allmänheten<br />

Att förbättra förutsättningarna för finansiering och forskningsutveckling<br />

Att förbättra förutsättningarna för rekrytering av forskarstudenter<br />

Kommunikationsinsatser<br />

Skapande och underhåll av nätverk<br />

Åtgärd<br />

o Identifiera nyckelpersoner och bygga upp ett brett kontaktnät<br />

o Identifiera befintliga relevanta nätverk<br />

Presentationsmaterial<br />

Åtgärd<br />

o Kartlägga och lista befintliga broschyrer<br />

o Inventera behovet<br />

Utveckling av mediakontakter<br />

Åtgärd<br />

o Skapa kontaktkatalog<br />

o Upprätta presskontakter<br />

o Fundera över mediaingången på hemsidan<br />

o Klargöra rollfördelningen gentemot Kau:s centralförvaltnings<br />

informationsenhet<br />

Övergripande strategi<br />

Vetenskapssamhället, <strong>Karlstads</strong> <strong>universitet</strong>, partners och branschmedia är de primära<br />

målgrupperna för SAMOT under <strong>Etapp</strong> 1 som med rätt bearbetning är bäst skickade att<br />

sprida/utveckla forskningsresultat som framkommit inom SAMOT. Förmedling av<br />

forskningsframsteg samt informationsutbyte mellan såväl akademiska miljöer som mellan<br />

forskare och praktiker sker i huvudsak genom vetenskaplig publicering, seminarier,<br />

konferenser, nyhetsbrev och hemsida. Dessa aktiviteter vänder sig i varierande omfattning<br />

även till näringslivet samtidigt som informationsutbyte med näringslivet även sker inom<br />

ramen för studenters uppsatsarbeten och projektarbeten samt gästföreläsningar och<br />

liknande.<br />

Basaktiviteter<br />

På CTFs hemsida (www.ctf.kau.se) beskrivs programmet i sin helhet med ingående<br />

projekt, medverkande forskare och forskarstuderande. Här ges också länkar till de


publikationer som efterhand publiceras från projekten. Hemsidan innehåller även uppgifter<br />

som gör det möjligt för intresserade forskare och näringslivsföreträdare att direkt kontakta<br />

de personer som är verksamma inom programmet. Hemsidan utvecklas och uppdateras<br />

kontinuerligt.<br />

Till profilsatsningen har vi knutit en seminarieserie. Vid dessa seminarier presenteras<br />

projektplaner, planeringsrapporter för doktorsavhandlingar, resultat från olika delstudier<br />

eller kunskapsöversikter. Seminarierna är även öppna för forskare samt representanter för<br />

näringsliv och offentlig förvaltning, vilka inte medverkar i profilen men som kan ha<br />

intresse av seminarierna och berika dem.<br />

Konferenser som dels avrapporterar profilens arbete och sätter olika forskningsresultat i ett<br />

vidare sammanhang, dels medverkan i andra nationella och internationella konferenser.<br />

Konferensen som avrapporterar profilens arbete ska i första hand vara en arena för<br />

kunskaps- och erfarenhetsutbyte med näringslivet.<br />

Regelbunden information i CTFs nyhetsbrev Aktuell tjänsteforskning kommer att<br />

komplettera det som tidigare nämnts om hemsidan. Informationen vänder sig till forskare<br />

och praktiker inom service management och ska både informera inåt till de som är<br />

verksamma inom profilen och i det externa nätverket. Upplagan är 800 ex.<br />

Samarbeten i form av uppsatser, projektarbeten etc. Ytterligare en form av<br />

kunskapsspridning och -utbyte sker i form av främst C- och D-studenters projektarbeten<br />

tillsammans med partnerföretagen. Vi räknar med omkring X uppsatser under året.<br />

3. Målgrupp<br />

Tabell 1: Informationsaktiviteter och huvudsaklig målgrupp.<br />

Aktivitet Universitets- och Medverkande företag Företag/förvaltMedia/bransch- högskolevärlden<br />

ningar/allmänhetmedia Papers/artiklar/avhandlingar X<br />

Seminarieserie X X (X)<br />

Konferens X X X X<br />

Nyhetsbrev X X X X<br />

Hemsida X X X X<br />

Kandidat- och magisteruppsatser X X (X)<br />

Populärvetenskapliga skrifter X X X<br />

Pressrelise X<br />

4. Budskap<br />

Forskningsresultat, casestudier och succes stories inom SAMOT är bakgrunden till det<br />

budskap vi vill vidarebefordra. SAMOTs erbjudande till de olika målgrupperna kan delas<br />

upp i olika delar. Till företag, förvaltningar och allmänhet vänder vi oss på bred front<br />

genom våra konferenser, nyhetsbrev och hemsidan. Syftet är att intresserade snabbt och<br />

enkelt ska få översiktlig information om och kontakt med den forskning som bedrivs inom<br />

profilsatsningens olika delprojekt. Den bredare informationssatsningen vänder sig självklart<br />

även till de medverkande företagen. Företagens projektledare bjuds in personligen till olika<br />

aktiviteter, med ett klart syfte att det ska underlätta kontakter och samverkan mellan olika<br />

medverkande företag. Även om företagen medverkar i ett projekt så finns det gott om<br />

skärningspunkter mellan olika projekt och seminarierna är ett naturligt sätt att länka<br />

samman dessa. Vidare är tanken att studenternas projektarbeten i företagen ska resultera i<br />

snabbare belysningar av aktuella (del)problem än vad som är fallet i forskningsprocessen.<br />

När det gäller <strong>universitet</strong>s- och högskolevärlden så ser vi hemsida, konferenser, seminarier<br />

etc bland annat som ett sätt att inbjuda andra forskningsmiljöer till framtida samarbeten.


Avhandlingar, artiklar och papers är traditionella media för avrapportering till det<br />

vetenskapliga samhället.


5. Planerade aktiviteter 2006<br />

Mars<br />

2005-03-03<br />

Högre seminariet, CTF, <strong>Karlstads</strong> <strong>universitet</strong><br />

13.15-14.30<br />

Anders Fundin, Chalmers tekniska högskola, Göteborg<br />

Tema:<br />

15.00-16.30<br />

Martin Löfgren och Lars Witell, Centrum för tjänsteforskning.<br />

Tema: "20 years of using Kano´s theory of attractive quality"<br />

April<br />

2005-04-07<br />

Högre seminariet, CTF, <strong>Karlstads</strong> <strong>universitet</strong><br />

13.15-14.30<br />

Margareta <strong>Friman</strong>, Centrum för tjänsteforskning<br />

Tema:<br />

15.00-16.30<br />

Anders Gustafsson, Bodil Sandén och Lars Witell, Centrum för tjänsteforskning.<br />

Tema:<br />

Maj<br />

2005-05-12<br />

Högre seminariet, CTF, <strong>Karlstads</strong> <strong>universitet</strong><br />

13.15-14.30<br />

Alexander Styhre, Chalmers tekniska högkola, Göteborg<br />

Tema:<br />

15.00-16.30<br />

Patrik Larsson och Birgitta Eriksson, Centrum för tjänsteforskning och Arbetsvetenskap,<br />

<strong>Karlstads</strong> <strong>universitet</strong>.<br />

Tema: "Push och pulleffekters betydelse för småföretagares arbetstillfreddställelse.<br />

Juni<br />

2005-06-02—2005-06-04<br />

Fourth SERVSIG Research Conference, Singapore<br />

Juli<br />

Augusti<br />

2005-08-xx<br />

NFF Nordic Conference on Business Studies, Aarhus, Danmark<br />

2005-08-15-17<br />

ISD 2005 Fourteenth International Conference on Information Systems Development.<br />

<strong>Karlstads</strong> <strong>universitet</strong>.<br />

September<br />

2005-09-22—2005-09-23


The 3 rd Conference on Performance Measurement and Management Control: Improving<br />

Organisations and society. Nice, France<br />

2005-09-xx<br />

KK-profilens workshop<br />

2005-09-xx<br />

KK-profilens referensgruppsmöte<br />

Oktober<br />

November<br />

December<br />

Övriga inplanerade aktiviteter under året.<br />

Övriga seminarier<br />

Partnerkollegiet<br />

Intern workshop under våren om begreppet användardriven tjänsteutveckling.<br />

Konferenspresentationer<br />

Ett flertal presentationer på nationella och internationella konferenser kommer att äga rum<br />

under året.<br />

Licentiatsuppsats<br />

Lilian Nilsson<br />

Uppsatser<br />

Även fortsättningsvis kommer kandidat- och magisteruppsatser att utgöra en stor del av<br />

samarbetet med företagen i forskningsprofilen.<br />

6. Förankring<br />

Information och inbjudningar till de olika aktiviteterna sker på olika sätt. När det gäller<br />

gruppen företag, förvaltningar och allmänhet så används i huvudsak hemsida och<br />

nyhetsbrev. I de fall det finns ett nyhetsvärde i den planerade aktiviteten så skickas<br />

inbjudan till lokal-, riks-, och/eller fackpress. En sådan pressrelease sker med stöd av<br />

<strong>universitet</strong>ets informationsavdelning. Informationen till de medverkande företagen går via<br />

projektledare till företagets kontaktperson. Syftet är att inbjudan ska bygga på en personlig<br />

relation och vid behov även omfatta hjälp med en bedömning av hur och vem aktiviteten<br />

är av intresse för inom det medverkande företaget. Internt i forskargruppen bygger<br />

deltagande i seminarier och liknande på en stark tradition. Man förväntas helt enkelt delta i<br />

de seminarier som anordnas.<br />

Informationsplanen utvärderas årligen och vid behov görs förändringar för att tillgodose<br />

olika intressenters behov av information på bästa sätt.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!