årets trend: - Prinfo Anderstorp

johan trouvé har arbetat som miljöchef på Schenker i sex
år och arbetar numera som operativ chef på Schenker region
Göteborg. Han berättar att han under sin tid som miljöchef,
blev omvärldsbevakare. Johan letade upp alla möjliga aspekter
kring miljö som skulle kunna beröra Schenker. Bland annat
fann han ett beslutat miljöpolicydokument från ett toppmöte
inom EU från juni 2001. Beslutet löd: ”EU ska bryta sambandet
mellan ekonomisk tillväxt och transporttillväxt”. Dokumentet
kallades Decoupling Policy. Det var ett miljödokument som
Sverige skrivit på, men som inte hade kommit till allmän kännedom
i företagen. Dokumentet blev en väckarklocka – nu
måste Schenker ta detta på allvar.
– Arbetet tiden därefter bestod till stor del av att lobba i styrelsen
och försöka övertyga dem om att detta måste vi börja
jobba med, säger Johan.
Man kan som utomstående tycka att transportföretagen
måste vara stora miljöbovar och det är riktigt menar Johan,
men så har också länders BNP-utveckling gått hand i hand med
utvecklingen av infrastruktur, vägar och transportmöjligheter.
Det var denna koppling som EU-beslutet handlade om. För att
ett samhälle ska kunna ha en hållbar utveckling måste det gå
att bryta detta samband. Vad Schenker ser sig kunna bidra
med, berättar Johan, är att arbeta med att effektivisera sin
logistik, använda sig av alternativa bränslen, eco-driving, effektivare
motorer i fordonen m.m. och ständigt förbättra sina
miljöledningssystem.
eFterFrågaN hoS kuNder
Schenker kunde också se att kunder började beakta miljöaspekterna
vid sina transportinköp. Frågor om hur mycket koldioxid
just deras transport medförde började komma från allt
fler kunder. Därför påbörjade Schenker sin ISO-certifiering
och gjorde också sina första trevande försök att bygga ett miljökalkylverktyg.
När detta spred sig fick de många synpunkter,
oftast kritiska sådana, från leverantörer. Schenkers leverantörer
grön marknadsföring – årets trend / PrinfoNytt
CONDUCTIVE ÄR ETT UTBILDNINgSFöRETAg SOM HÅLLER KONFERENSER OCH SEMINARIER I
AKTUELLA ÄMNEN FöR FöRETAg. PRINFONYTT VAR MED OCH BEVAKADE KONFERENSEN ”AFFÄRSNYTTA
MED STRATEgISKT MILJöARBETE” I STOCKHOLM OCH FANN MYCKET AV INTRESSE, SÅVÄL KONKRETA
FöRSLAg OCH VERKTYg FöR ATT ARBETA MED MILJö SOM VIKTIgA ERFARENHETER FRÅN FöRETAg.
HÄR ETT ExEMPEL FRÅN SCHENKER.
miljöchefen som
blev trendspanare
Johan Trouvé, före detta miljöchef på Schenker, berättar
hur han fick föra ett internt lobby arbete för att övertyga
företags ledningen att miljöaspekterna skulle komma
att spela en allt större roll för företaget. För att hänga
med i utvecklingen var det nödvändigt att börja arbeta
med miljöfrågorna.
Text & foto: Magdalena Skarp
ville inte alls kännas vid hur Schenker beräknade koldioxidvärden
som sedan presenterades för kunderna.
– Nu har dock läget lugnats ned i branschen, säger Johan,
och idag finns utarbetade och erkända miljö kalkyl eringsverktyg.
FöräNdrat läge För miljöcheFer
– Det är inte så många år sen rollen som miljöchef var ganska
tuff, säger Johan. Bland annat har miljöchefer haft svårt att
göra sig hörda internt i företagen, trots att t.ex. Kyoto protokollet
skrevs under redan 1997. Miljöboomen i Sverige och
Norge startade för ett drygt år sedan efter Sternrapporten och
Al Gores film En obekväm sanning. Miljöfrågorna har fått vind
i seglen vilket har lett till att miljöchefer lättare får gehör på
ledningsnivå, avslutar Johan.
Fakta
sternrapporten (Stern Review on the Economics of
Climate Change) kallas populärt den uppmärksammade
rapport som skrevs av den brittiske ekonomen Nicholas
Stern på uppdrag av den dåvarande brittiske finansministern
Gordon Brown. Rapporten publicerades den
30 oktober 2006, och är ett scenario där följderna av
den globala uppvärmningen beskrivs.
kyotoprotokollet är en internationell överenskommelse,
sluten den 11 december 1997 i Kyoto
i Japan. Avtalet, som trädde i kraft den 16 februari
2005, har som mål att de årliga globala utsläppen
av växt husgaser ska minska.
13