3. Ledningens engagemang
3. Ledningens engagemang
3. Ledningens engagemang
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
www.sandholm.se www.sandholm.se<br />
Vad är ledarskap?<br />
”Förmågan att få människor att sträva efter att göra vad<br />
som är betydelsefullt för verksamheten av egen vilja<br />
och med stort <strong>engagemang</strong>”<br />
Källa: Sörqvist, 2013<br />
Sätta mål och inrikta medarbetarna<br />
Skapa förutsättningar<br />
Informera och kommunicera<br />
Motivera och engagera<br />
Fatta beslut och ta ansvar<br />
Följa upp och ställa krav<br />
Utveckla medarbetare och verksamhet<br />
www.sandholm.se<br />
Många ledare talar om rätt<br />
saker men visar sedan inte<br />
detta i egen handling….<br />
Resultatorienterat<br />
ledarskap<br />
Personligt <strong>engagemang</strong> och deltagande<br />
Ledarna som förebilder (symbolvärde)<br />
Bygga en förbättringskultur och verka för resultat<br />
Leda och organisera verksamhetens förbättringsarbete<br />
Engagera alla medarbetare i ständiga förbättringar<br />
Identifiera, prioritera och initiera förbättringar<br />
Sätta tydliga mål med koppling till strategiarbetet<br />
Skapa förutsättningar, följa upp och ställa krav<br />
Återkoppling av resultat och replikering<br />
www.sandholm.se<br />
1
Tom Johnstone CEO SKF<br />
”Våra framtida ledare kommer<br />
att vara Black Belts.”<br />
Det finns en Sex Sigma Champion<br />
i alla ledningsgrupper<br />
Sex Sigma är tydligt kopplat till<br />
karriär och lönesättning<br />
Motsvarande 1% av de anställda<br />
skall vara heltidsanställda Black Belt.<br />
www.sandholm.se<br />
De 200 högsta cheferna har genomgått<br />
en 11 dagars Green Belt-utbildning<br />
samt genomför personliga projekt<br />
SKF rapporterar Sex Sigmas resultat<br />
till ägarna via årsredovisning och<br />
kvartalsrapporter<br />
”Vi behövde etablera en ny standard på marknaden<br />
och Sex sigma innehåller processen, metodiken och<br />
sättet att arbeta på. Sex Sigma kommer att hjälpa<br />
oss att nå den nya nivån”<br />
”Mina handlingar är avgörande. Om jag inte<br />
gör som jag säger avslöjas jag garanterat.”<br />
… 2006 tilldelades Tom Johnstone Six Sigma Premier Leader Award som första europeiska ledare!<br />
Se intervjuer med Tom i Potential nr 1 2008 och nr 2 2011<br />
Respekt för individen<br />
Ledarskap för<br />
ständiga förbättringar<br />
Lyssna till medarbetarna och tag tillvara deras idéer<br />
Närvarande ledare som finns där det händer…<br />
Visuellt ledarskap – ledaren som förebild<br />
Beslut grundas på fakta<br />
Kvalitet har högsta prioritet – “rätt från mig!”<br />
Varje fel och avvikelse är en förbättringsmöjlighet.<br />
Kontinuerlig fokus på förbättringar och lärande<br />
Se helheten, fokusera på kunderna och agera långsiktigt<br />
www.sandholm.se<br />
Varför har ledare blivit eldsjälar?<br />
1) Krisen – finns ingen annan väg!<br />
2) Ny chef har insikten med sig<br />
3) Kraften i uppnådda resultat och framgångar<br />
www.sandholm.se www.sandholm.se<br />
2
Hur skapa lednings<strong>engagemang</strong>?<br />
Påvisa behovet av förbättringar<br />
Kraften i uppnådda resultat<br />
Utbildning och insikt<br />
Gör ledarna delaktiga<br />
Involvera ledarna i uppföljning och revision<br />
Tydligt ansvar och definierad roll<br />
Mentorskap och coachning<br />
Att göra kvalitet till en strategisk<br />
ledningsfråga<br />
Förmågan att visa <strong>engagemang</strong><br />
www.sandholm.se<br />
Kraften i uppnådda resultat<br />
Verifiera<br />
Dokumentera<br />
Kommunicera<br />
www.sandholm.se<br />
Påvisa behovet av förbättringar<br />
www.sandholm.se<br />
Utbildning och insikt<br />
Introduktionsseminarium<br />
Seminarieserier<br />
Metodutbildning<br />
Studiebesök<br />
Lära genom att göra<br />
Del i ledarutveckling<br />
Upprätta en kompetent infrastruktur<br />
Nästa generations ledare….<br />
www.sandholm.se<br />
3
Göra ledarna delaktiga<br />
Lyssna på ledarna!<br />
Prya i verkligheten….<br />
Stödja men inte ta över<br />
Ställa krav<br />
Skapa en tydlig roll<br />
www.sandholm.se<br />
Tydligt ansvar och definierad roll<br />
Definiera roller<br />
Tag fram ansvarsbeskrivningar<br />
Skapa förutsättningar<br />
Befogenheter<br />
Möten och agendor<br />
Utveckla rutiner och processer<br />
Tydliga värdegrunder<br />
www.sandholm.se<br />
Involvera ledarna i uppföljning<br />
och revision<br />
Gör ledningssystemet till ett<br />
ledningssystem!<br />
Interna revisioner med fokus på<br />
förbättring<br />
<strong>Ledningens</strong> genomgång<br />
Ledningen deltar aktivt i revision<br />
Vitalisera befintliga ledningssystem<br />
www.sandholm.se<br />
Mentorskap och coachning<br />
Behov av förebilder<br />
Dialog om ledarskap<br />
Förståelse för<br />
förbättringsledarskap<br />
Återkoppling<br />
www.sandholm.se<br />
4
Att göra kvalitet till en strategisk<br />
ledningsfråga<br />
Knyta förbättringsarbetet till<br />
visioner, strategier och mål<br />
Policy Deployment, Hoshin<br />
Kanri etc.<br />
Förbättringsarbete som del i<br />
verksamhetsstyrning och<br />
Balanced Scorecards<br />
Controllerns roll<br />
www.sandholm.se<br />
Strategier och affärsplan<br />
STRATEGISK INRIKTNING UPPFÖLJNING OCH STYRNING<br />
Strategier Senaste årets Verksamhets<br />
Affärsresultat<br />
och mål resultat processer<br />
Styrkort A Styrkort B Styrkort C<br />
Projekt X Projekt Y Projekt Z Projekt Y<br />
Mer information finns på:<br />
www.sandholm.se<br />
www.sandholm.se<br />
Kontinuerlig uppföljning<br />
Förmågan att visa <strong>engagemang</strong><br />
Det visuella ledarskapet<br />
Närvarande ledarskap –<br />
”go to gemba”<br />
Synligt ledarskap<br />
Pedagogiskt ledarskap<br />
Kommunikation<br />
Lyssna och fråga<br />
www.sandholm.se<br />
”Mina handlingar är<br />
avgörande. Om jag inte<br />
gör som jag säger<br />
avslöjas jag garanterat.”<br />
5
Change language