Så påverkar valutorna Så fungerar spannmålsavtalen - Lantmännen

More documents

Recommendations

Info

REDAKTION Grodden, Lantmännen, 205 03 Malmö Tel växel: 010-556 00 00 grodden@lantmannen.com CHEFREDAKTÖR: Anna Carlström Tel: 010-556 09 68 anna.carlstrom@lantmannen.com REDAKTÖR: Helena Holmkrantz Tel: 010-556 06 43 helena.holmkrantz@lantmannen.com LAYOUT: Jan Reinerstam, Pagarango OMSLAGSBILD Michael Styffe från Tierp har satsat på maskiner från Lantmännen Maskin till skogsbruket. Bild: Lars Helgstrand UPPLAGA Grodden är Lantmännenkoncernens informationstidning till ägarna. Lantmännens medlemmar (ägare) får tidningen som medlemsförmån. Upplagan är cirka 43 000 exemplar. Tidningen utkommer med 6 nummer per år. TRYCKERI: V-Tab i Västerås DISTRIBUTION Tidningen distribueras som posttidning B till ägarna. Den distribueras även internt inom Lantmännen. ADRESSÄNDRING Medlemmar: Meddela kundregistret. Tel 010-556 00 00 Kundregister.ssc@lantmannen.com Övriga: Kontakta redaktören ANNONSBOKNING Ardeo Media AB Kontaktperson: David Lundström E-post: david.lundstrom@ardeo.se Telefon: 040-16 54 88 ANNONSMATERIAL Tekniska upplysningar: Annonser ska levereras till Ardeo Media AB som tryckfärdiga pdf-filer, bilder i 300 dpi ANNONSFORMAT (I MM) OCH PRISER FORMAT MÅTT (MM) PRIS 1/1 sida (sista sidan) +3 mm utfall åt sidorna 250x320 20 500:- 1/1 sida (insida) 225x320 18 500:- 1/2 sida (stående) 106x320 10 500:- 1/2 sida (liggande) 225x155 10 500:- 1/4 sida (stående) 106x155 5 600:- 1/4 sida (liggande) 225x74 5 600:- 1/8 sida (stående) 49x155 3 100:- 1/8 sida (liggande) 106x75 3 100:- Moms tillkommer på samtliga priser. Priserna ovan baseras på färdigt material, enligt tekniska upplysningar. Övrigt arbete debiteras. PRELIMINÄR UTGIVNING 2013 (med reservation för ändringar) Nr Utgivning vecka Materialdag 3 v 21 26/4 4 v 38 23/8 5-6 v 49 8/11 BILAGOR För bokning av bilagor, kontakta redaktören Telefon 040-22 53 98 Enkel A4 80 öre/ex Dubbel A4 90 öre/ex Enkel A3 90 öre/ex Urval av adresser 500 kr Färdigtryckta bilagor ska vara tryckeriet till handa minst 5 dagar före tryck Lantmännen är en av Nordens största koncerner inom lantbruk, maskin, energi och livsmedel. Exempel på våra varumärken är Axa, Kungsörnen, Kronfågel, GoGreen, Hatting, Schulstad och Gooh. Lantmännen ägs av 35 000 svenska lantbrukare, har fler än 10 000 anställda, har närvaro i 22 länder och omsätter 38 miljarder kronor. Vårt företag är grundat på kunskap och värderingar som har funnits i generationer hos våra ägare. Det, kombinerat med att Lantmännen har verksamhet i hela kedjan från jord till bord, gör att vi kan ta ansvar för alla steg i kedjan. Läs gärna mer på: www.lantmannen.com eller www.lantmannen.se 2 | Grodden | Nr 2 | 2013 Signerat Att våga välja nya vägar D agarna före påsk avslutade vi årets distriktsstämmor. Jag tycker det varit positiva stämmor med bra frågor och framåtsyftande diskussioner där vi lyft allt från gmo till goodwill! Just nu summerar vi stämmorna och planerar för uppföljning. Att fånga de frågor som varit mest diskuterade är oerhört viktigt för att öka både intresset och kunskapen om Lantmännen. Det är också en tydlig signal till oss i styrelsen om vad som är aktuellt och viktigt för er! En fråga som varit uppe vid flera stämmor är hur vi ska utveckla vår livsmedelsverksamhet. Har Lantmännen resurser att följa med i den kraftiga strukturomvandlingen som sker i omvärlden? Jag har sagt det tidigare – för att Lantmännen ska kunna behålla sin konkurrenskraft måste vi bli mer internationella. Och under höstens kooperativa seminarium diskuterade vi också samägande och allianser som ett sätt att hantera framtida finansiering av verksamheter. Ett mycket konkret exempel på både internationalisering och allianser är givetvis den stora affär som vi helt nyligen genomförde genom att sälja – men ändå behålla – ett stort inflytande i Kronfågel. I och med affären realiserar Lantmännen det värde som byggts upp under vår tid som ägare av Kronfågel och som stor minoritetsägare i den nya, marknadsledande skandinaviska aktören får vi också del i den framtida värdetillväxten. Den nya ägarstrukturen ger också förutsättningar för fortsatt lönsam tillväxt på en tuff internationell kycklingmarknad. Affären befäster också många starka mervärden för konsumenterna – bland annat livsmedelssäkerhet, djuromsorg och hållbarhet. Lite drastiskt uttryckt kanske man kan säga att just Kronfågelaffären är avstampet för det strategiarbete som styrelsen påbörjat. Omvärlden förändras snabbt och vi måste vara beredda på att parera, men först och främst måste vi veta vart vi vill. En fingervisning är utvecklingen av styrkeförhållandena i livsmedelskedjan. Från att vi som lantbrukare varit rena råvaruproducenter kan man på sikt se att vi får en allt mer betydelsefull roll. Jordens befolkning ökar och välståndet stiger – i vardagen betyder det att fler vill dricka mjölk och äta kött. Eller som Mark Twain uttryckte det – ”You should buy land. They don’t make it any more”. Samtidigt har detaljhandeln tagit klivet in i förädlingsindustrin genom sina egna märkesvaror. Förädlingen i mellanleden får alltså en allt tuffare position. Det är utifrån den här typen av resonemang som styrelsen börjat diskutera utvecklingen av Lantmännen. På samma sätt som en distriktsstämma kan kastas från frågor om världens livsmedelsförsörjning till servicenivån för Lantmännen maskin tänkte jag avsluta med lite mer jordnära resonemang. I dagarna sjösätter Lantmännen Lantbruk sin nya säljorganisation. Den nya organisationen utgår från att vi som lantbrukare har både olika krav och struktur på våra företag. På det sättet kommer man att kunna utnyttja Lantmännens produktbredd och säljarnas kunskap på ett bättre sätt och vi kommer att kunna öka vår konkurrenskraft på en föränderlig marknad. Jag ser fram emot att möta en ännu mer motiverad säljkår ’’ och jag är överty- Vårbruk är något gad att den nya av det roligaste jag organisationen vet, för det är grun- har stora möjligheter att matcha den för framtida en allt tuffare skördar! konkurrens. Temat för den här ledaren är förändring. Att leda ett företag under förändring är både spännande och utmanande. Men för att vara ett starkt företag som kan leverera både bra produkter och tjänster till oss som företagare och ett bra ekonomiskt resultat krävs att vi vågar se runt hörnet. Att vi vågar välja nya vägar. Samtidigt är jordbruk en av de mest förutsägbara branscherna som finns – varje vår väntar ett vårbruk. Och vårbruk är något av det roligaste jag vet, för det är grunden för framtida skördar! Bengt-Olov Gunnarson styrelseordförande
LANTMÄNNEN 2012 Resultat med ljuspunkter Arbetet med att öka effektiviteten i Lantmännens verksamhet börjar ge resultat. Fjärde kvartalet 2012 visade en förbättring beroende på lägre finansiella kostnader och dessutom ett betydligt högre resultat i division Energi. Trots detta är helårsresultatet för 2012 lägre än föregående år. Lantmännens resultat, efter finansnetto och justerat för jämförelsestörande poster, uppgick i fjärde kvartalet till 100 MSEK (5 MSEK). Förbättringen jämfört med föregående år beror främst på ett högre resultat i division Energi och lägre finansiella kostnader. Resultatet för helåret 2012, efter finansnetto och justerat för jämförelsestörande poster, uppgick till 565 MSEK (841 MSEK). Det lägre totalresultatet beror framför allt på resultatet i divisionerna Maskin och Livsmedel. Den insatsgrundande verksamheten inom division Lantbruk har under året utvecklats väl resultatmässigt och division Energi visar ett avsevärt bättre resultat än föregående år. – Genom ett intensivt arbete med att förbättra vår interna effektivitet, samt DIVISION LANTBRUK Division Lantbruk visar ett rörelseresultat på 165 MSEK, vilket är i nivå med föregående år (183 MSEK). Den insatsgrundande svenska verksamheten har förbättrat sitt resultat väsentligt under året, främst tack vare ett mycket väl genomfört åtgärdsprogram. Den internationella lantbruksverksamheten visar ett svagare resultat än föregående år. FOTNOT. Alla siffror avser helåret 2012 och är justerade för jämförelsestörande poster. fortsatt fokus på kunder, innovation och konkurrenskraftiga erbjudanden, har vi till viss del lyckats parera den svaga finansiella utvecklingen på våra huvudmarknader. Även om helårsresultatet är lägre än föregående år, så har många av de åtgärder som genomförts under året börjat ge resultat och i fjärde kvartalet var vårt resultat högre än samma period 2011, säger Per Olof Nyman, Lantmännens vd och koncernchef. Förslag till utdelning Styrelsen har beslutat att lämna återbäring och efterlikvid med 1,25 procent på den insatsgrundande omsättningen av köp och försäljning till Lantmännen Lantbruk, samt 0,5 procent på inköp och service från division Maskin i Sverige. Detta motsvarar 120 MSEK. Utdelningsförslag till föreningsstämman är 5 procent utdelning på inbetalt och emitterat insatskapital, motsvarande 87 MSEK, och en insatsemission på 80 MSEK. Sammantaget motsvarar insatsutdelning och insatsemissioner 9 procent av insatskapitalet. Styrelsen föreslår DIVISION MASKIN Division Maskin har starkt påverkats av den minskade efterfrågan på speciellt den svenska marknaden, och visar ett lägre rörelseresultat än föregående år: 300 MSEK (444 MSEK). Divisionens resultat är på en historiskt sett hög nivå, dock inte lika starkt som rekordåret 2011. Alla divisionens bolag arbetar med åtgärder för att möta och motverka den svagare marknadsutvecklingen. Kontoöversikt och gällande räntesatser Lantmännen Lantbruk/ Maskin SE Gällande fr o m 1 mars 2013 Kundreskontra Fakturor, dröjsmålsränta efter förfallodag 13,50 % Kundreskontra efter förfallodag 7,25 % Finansieringstjänst efter kravdatum 13,50 % Ränta vid förskottsbetalning endast medlemmar 2,40 % Avräkningskonto tillgodo 2,40 % skuld 3,50 % spannmålsöverskott 3,50 % Sparmedel endast medlemmar 2,40 % Kapitalkonto endast medlemmar 2,40 % 3,75 procents utdelning på förslagsinsatser. – Det är särskilt roligt att notera en ökad proaktivitet på marknaden och den positiva resultatutvecklingen inom Lantmännen Lantbruk. Styrelsen har därför beslutat att höja återbäring och efterlikvid till 1,25 procent för köp och försäljning till Lantmännen Lantbruk, vilket motsvarar hela rörelseresultatet i den insatsgrundande svenska verksamheten, säger Bengt-Olov Gunnarson, Lantmännens ordförande – Vårt främsta fokus framåt är att skapa förutsättningar för att leverera ett tillfredsställande ekonomiskt resultat, oavsett marknadsläge. Vår målsättning är att skapa nya affärsmöjligheter i kombination med ökad resurseffektivitet, för att på så sätt skapa en långsiktig, hållbar lönsamhet. Det gör också att vi kommer att stå väl rustade när konjunkturen åter vänder uppåt igen. De åtgärder och anpassningar vi genomfört under 2012 är ett steg i rätt riktning, och vi kommer att fortsätta det arbetet under 2013, säger Per Olof Nyman. DIVISION ENERGI Resultatet för division Energi är avsevärt bättre än föregående år: -21 MSEK (-68 MSEK). Förbättringen beror framförallt på en kraftig resultatförbättring i Lantmännen Agroetanol. Etanolverksamheten gick under årets första hälft med stor förlust, men visar ett positivt rörelseresultat för andra halvåret till följd av ytterligare interna effektiviseringar och ett genomsnittligt högre etanolpris. Datum för orderperiod Transaktionspris procent av nominellt värde 15-17 april, 10-12 juni och 1-3 juli Omsättning SEK Antal köpordrar som ledde till affär styck Antal säljordrar som ledde till affär styck 2012 10-12 sept 97 % 1 990 000 SEK 16 st 15 st 5-7 nov 97 % 3 746 000 SEK 21 st 33 st 26–28 nov 2013 95 % 2 412 000 SEK 18 st 9 st 25-27 feb 100 % 3 424 000 SEK 30 st 54 st 11-13 mar 102 % 827 728 SEK 12 st 19 st 25-27 mars 105 % 1 051 552 SEK 8 st 15 st Kommande orderperioder Ekonomi Lantmännen går över till tertialrapportering Med tre finansiella rapporter per år i stället för fyra kan Lantmännen bli effektivare och samtidigt förbättra kvaliteten på information och nyckeltal. Att hushålla med resurser och arbeta långsiktigt är helt i linje med Lantmännens hållbara affärsstrategi. Som ett av de första större svenska företagen har Lantmännen beslutat att lägga om sin finansiella rapportering från att redovisa kvartalsvis till tertial, med tre delårsrapporter. Den första tertialrapporten för 2013 släpps den 31 maj. Med tre rapportperioder per år följer rapporterna de naturliga säsongerna i verksamheten bättre och jämförelser mellan samma period olika år blir då mer rättvisande. Genom att gå från fyra till tre rapporttillfällen minskar rapportarbetet i motsvarande grad. Det betyder att resurser inom vår organisation kan frigöras till andra uppgifter som skapar större affärsnytta. Med tertialrapportering blir vi effektivare utan att göra avkall på ambitionsnivån, säger Per Olof Nyman, vd och koncernchef för Lantmännen. DIVISION LIVSMEDEL Division Livsmedels rörelseresultat uppgick till 314 MSEK (539 MSEK). De utmaningar som präglade förra året – stark prispress, låg volymutveckling och ökad konkurrens från handelns egna varumärken – har fortsatt under 2012, och bidrar till det lägre resultatet. Ett svagt resultat i Unibakes engelska verksamhet har också påverkat livsmedelsdivisionen negativt. Samtliga affärsområden i divisionen arbetar intensivt med förbättringsåtgärder och effektiviseringar i hela förädlingskedjan. Handel med emissionsinsatser Kompletterande information, handelsregler och orderblankett för köp/sälj finns på www.lantmannen.com. Orderblanketten finns tillgänglig ett par dagar före varje handelsperiod. Nr 2 | 2013 | Grodden | 3
Page 1: EN ÄGARTIDNING FRÅN LANTMÄNNEN L
Page 5 and 6: Eftersom kylkedjan var bruten gick
Page 7 and 8: DISTRIKT VÄRMLAND Debatt om import
Page 9 and 10: DISTRIKT ENKÖPING Ekospannmål som
Page 11 and 12: Reppe satsar på bioenergi Kronfåg
Page 13 and 14: LANTMÄNNENS SPANNMÅLSAVTAL I KORT
Page 15 and 16: och Swecon satsar utomlands. Grodde
Page 17 and 18: Jan-Erik Ceder är butiks- och verk
Page 19 and 20: lagarbete” - Det har också en f
Page 21 and 22: ’’ finns tillgängliga. I Skuru
Page 23 and 24: Börja billigt. Det gjorde jag, nä
Page 25 and 26: Lars Svensson och Anders Svensson i
Page 27 and 28: SPANNMÅLS MARKNADEN Stort förtroe

Så påverkar valutorna Så fungerar spannmålsavtalen - Lantmännen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?