10.09.2013 Views

Årsredovisning 2010.pdf - Öckerö kommun

Årsredovisning 2010.pdf - Öckerö kommun

Årsredovisning 2010.pdf - Öckerö kommun

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

KOMMUNENS PERSONAL<br />

PERSONALSTRATEGI<br />

I slutet av året antog Kommunfullmäktige en ny arbetsgivarpolicy,<br />

”Arbetsgivarens policy för Chefskap och Medarbetarskap<br />

i <strong>Öckerö</strong> <strong>kommun</strong>”. Syftet med policyn är att konkretisera<br />

innebörden av ett bra chefskap, ledarskap och<br />

medarbetarskap. För att vi skall kunna utföra våra uppdrag<br />

samtidigt som vår arbetsplats upplevs som stimulerande<br />

och hälsofrämjande, krävs ett väl utvecklat ledarskap och<br />

medarbetarskap. Arbetsgivarpolicyn är utformad med utgångspunkt<br />

ifrån <strong>Öckerö</strong>modellen (styr- och lednings-<br />

modell) och <strong>Öckerö</strong> <strong>kommun</strong>s samverkansavtal. Arbetsgivarpolicyn<br />

och samverkansavtalet är <strong>kommun</strong>ens övergripande<br />

styrdokument i arbetsgivarfrågor.<br />

Den höga andelen fyrtiotalister som arbetar i regionen<br />

medför stora pensionsavgångar under de kommande åren.<br />

Detta i kombination med förändrad efterfrågan på tjänster,<br />

kompetens och flexibilitet medför att organisation och ledarskap<br />

måste utvecklas och följa denna förändringsprocess.<br />

Fyra gånger per år kallas samtliga chefer till gemensamma<br />

chefsmöten då olika utbildningar och aktiviteter står på<br />

programmet i syfte att utveckla chef- och ledarskapet i<br />

<strong>Öckerö</strong> <strong>kommun</strong>. Under året har den centrala chefsgruppen<br />

genomgått utbildningen ”Utvecklande Ledarskap”. Utbildningen<br />

är utarbetad av försvarshögskolan och syftar till<br />

att medvetandegöra, utveckla och stärka ledarbeteenden<br />

som bidrar till goda förutsättningar för medarbetarna att<br />

utföra uppdraget samtidigt som de utvecklas och mår bra.<br />

<strong>Öckerö</strong> <strong>kommun</strong> skall genom ett gott ledarskap och en<br />

målmedveten personalstrategi uppfattas som en attraktiv<br />

arbetsgivare och arbetsplats.<br />

12 <strong>Årsredovisning</strong> 2010 • <strong>Öckerö</strong> <strong>kommun</strong><br />

ÅRET SOM GÅTT<br />

Personal- och lönesystem<br />

Uppgradering och införande av PA-systemet har gått helt<br />

enligt planerna. Processen påbörjades under hösten 2009<br />

och systemet togs i bruk i april 2010. Övergången från ett<br />

renodlat lönesystem till ett PA-system medför betydande<br />

förbättringar i form av effektivare processer och nya lösningar!<br />

Grunden för en lön utgår ifrån ett schema och avvikelser<br />

därifrån inrapporteras via självservice direkt av<br />

medarbetarna för att därefter godkännas av närmsta chef.<br />

Detta medför ett ökat ansvar och delaktighet för medarbetarna.<br />

Samtidigt ger realtidsrapporteringen möjlighet för<br />

cheferna att erhålla högaktuell utdata och beslutsstöd.<br />

Hälsofrämjande, förebyggande och rehabiliterande<br />

insatser<br />

Åtgärder och satsningar har genomförts under 2010 i syfte<br />

att minska sjukfrånvaron, förebygga ohälsa och främja hälsa.<br />

Under 2010 har arbetsgivaren stimulerat till hälsofrämjande<br />

aktiviteter bl.a. genom att erbjuda ett friskvårdsbidrag<br />

på 1 000 kr per person och år.<br />

Den årliga uppföljningen av arbetsmiljöarbetet har breddats<br />

till en uppföljning av samverkansavtalet med inriktning<br />

mot inflytande, delaktighet, arbetsmiljö, hälsa och<br />

kompetensutveckling. Syftet har varit att ta reda på om vi<br />

lever upp till det övergripande målet med samverkansavtalet<br />

– att ge förutsättningar för ett positivt arbetsklimat<br />

och en god arbetsmiljö där inflytande, delaktighet och utveckling<br />

är rättigheter och skyldigheter för alla anställda.<br />

Sammanställningar av svaren har gjorts på <strong>kommun</strong>- och<br />

förvaltningsnivå. Resultatet har legat till grund för förbättringsarbete<br />

på alla nivåer i samverkanssystemet.<br />

FAS arbetsliv, ett dialogverktyg som ska inspirera till en<br />

ökad och utvecklad dialog om verksamhet, samverkan,<br />

hälsa och arbetsmiljö på arbetsplatsträffar, har under året<br />

börjat användas på ett antal arbetsplatser i <strong>kommun</strong>en.<br />

En policy mot våld och hot på arbetsplatsen har under<br />

året antagits av Kommunfullmäktige. Målsättningen enligt<br />

policyn är att;<br />

• Arbetsplatserna i <strong>Öckerö</strong> <strong>kommun</strong> har ett aktivt systematiskt<br />

hälso- och arbetsmiljöarbete, där våld och hot inte<br />

tolereras.<br />

• Samtliga medarbetare vet var och i vilket sammanhang<br />

det finns risk för att hotfulla eller våldsamma situationer<br />

uppstår.<br />

• Samtliga medarbetare känner till vilka rutiner som gäller<br />

vid en hot- eller våldssituation.<br />

Företagshälsovården har under året erbjudit stöd i rehabilitering,<br />

förebyggande och hälsofrämjande arbete. Företagshälsovården<br />

har även genomfört en grundläggande arbetsmiljöutbildning<br />

för alla chefer och skyddsombud i <strong>kommun</strong>en.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!