Årsredovisning 2010.pdf - Öckerö kommun
Årsredovisning 2010.pdf - Öckerö kommun
Årsredovisning 2010.pdf - Öckerö kommun
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
KOMMUNENS PERSONAL<br />
PERSONALSTRATEGI<br />
I slutet av året antog Kommunfullmäktige en ny arbetsgivarpolicy,<br />
”Arbetsgivarens policy för Chefskap och Medarbetarskap<br />
i <strong>Öckerö</strong> <strong>kommun</strong>”. Syftet med policyn är att konkretisera<br />
innebörden av ett bra chefskap, ledarskap och<br />
medarbetarskap. För att vi skall kunna utföra våra uppdrag<br />
samtidigt som vår arbetsplats upplevs som stimulerande<br />
och hälsofrämjande, krävs ett väl utvecklat ledarskap och<br />
medarbetarskap. Arbetsgivarpolicyn är utformad med utgångspunkt<br />
ifrån <strong>Öckerö</strong>modellen (styr- och lednings-<br />
modell) och <strong>Öckerö</strong> <strong>kommun</strong>s samverkansavtal. Arbetsgivarpolicyn<br />
och samverkansavtalet är <strong>kommun</strong>ens övergripande<br />
styrdokument i arbetsgivarfrågor.<br />
Den höga andelen fyrtiotalister som arbetar i regionen<br />
medför stora pensionsavgångar under de kommande åren.<br />
Detta i kombination med förändrad efterfrågan på tjänster,<br />
kompetens och flexibilitet medför att organisation och ledarskap<br />
måste utvecklas och följa denna förändringsprocess.<br />
Fyra gånger per år kallas samtliga chefer till gemensamma<br />
chefsmöten då olika utbildningar och aktiviteter står på<br />
programmet i syfte att utveckla chef- och ledarskapet i<br />
<strong>Öckerö</strong> <strong>kommun</strong>. Under året har den centrala chefsgruppen<br />
genomgått utbildningen ”Utvecklande Ledarskap”. Utbildningen<br />
är utarbetad av försvarshögskolan och syftar till<br />
att medvetandegöra, utveckla och stärka ledarbeteenden<br />
som bidrar till goda förutsättningar för medarbetarna att<br />
utföra uppdraget samtidigt som de utvecklas och mår bra.<br />
<strong>Öckerö</strong> <strong>kommun</strong> skall genom ett gott ledarskap och en<br />
målmedveten personalstrategi uppfattas som en attraktiv<br />
arbetsgivare och arbetsplats.<br />
12 <strong>Årsredovisning</strong> 2010 • <strong>Öckerö</strong> <strong>kommun</strong><br />
ÅRET SOM GÅTT<br />
Personal- och lönesystem<br />
Uppgradering och införande av PA-systemet har gått helt<br />
enligt planerna. Processen påbörjades under hösten 2009<br />
och systemet togs i bruk i april 2010. Övergången från ett<br />
renodlat lönesystem till ett PA-system medför betydande<br />
förbättringar i form av effektivare processer och nya lösningar!<br />
Grunden för en lön utgår ifrån ett schema och avvikelser<br />
därifrån inrapporteras via självservice direkt av<br />
medarbetarna för att därefter godkännas av närmsta chef.<br />
Detta medför ett ökat ansvar och delaktighet för medarbetarna.<br />
Samtidigt ger realtidsrapporteringen möjlighet för<br />
cheferna att erhålla högaktuell utdata och beslutsstöd.<br />
Hälsofrämjande, förebyggande och rehabiliterande<br />
insatser<br />
Åtgärder och satsningar har genomförts under 2010 i syfte<br />
att minska sjukfrånvaron, förebygga ohälsa och främja hälsa.<br />
Under 2010 har arbetsgivaren stimulerat till hälsofrämjande<br />
aktiviteter bl.a. genom att erbjuda ett friskvårdsbidrag<br />
på 1 000 kr per person och år.<br />
Den årliga uppföljningen av arbetsmiljöarbetet har breddats<br />
till en uppföljning av samverkansavtalet med inriktning<br />
mot inflytande, delaktighet, arbetsmiljö, hälsa och<br />
kompetensutveckling. Syftet har varit att ta reda på om vi<br />
lever upp till det övergripande målet med samverkansavtalet<br />
– att ge förutsättningar för ett positivt arbetsklimat<br />
och en god arbetsmiljö där inflytande, delaktighet och utveckling<br />
är rättigheter och skyldigheter för alla anställda.<br />
Sammanställningar av svaren har gjorts på <strong>kommun</strong>- och<br />
förvaltningsnivå. Resultatet har legat till grund för förbättringsarbete<br />
på alla nivåer i samverkanssystemet.<br />
FAS arbetsliv, ett dialogverktyg som ska inspirera till en<br />
ökad och utvecklad dialog om verksamhet, samverkan,<br />
hälsa och arbetsmiljö på arbetsplatsträffar, har under året<br />
börjat användas på ett antal arbetsplatser i <strong>kommun</strong>en.<br />
En policy mot våld och hot på arbetsplatsen har under<br />
året antagits av Kommunfullmäktige. Målsättningen enligt<br />
policyn är att;<br />
• Arbetsplatserna i <strong>Öckerö</strong> <strong>kommun</strong> har ett aktivt systematiskt<br />
hälso- och arbetsmiljöarbete, där våld och hot inte<br />
tolereras.<br />
• Samtliga medarbetare vet var och i vilket sammanhang<br />
det finns risk för att hotfulla eller våldsamma situationer<br />
uppstår.<br />
• Samtliga medarbetare känner till vilka rutiner som gäller<br />
vid en hot- eller våldssituation.<br />
Företagshälsovården har under året erbjudit stöd i rehabilitering,<br />
förebyggande och hälsofrämjande arbete. Företagshälsovården<br />
har även genomfört en grundläggande arbetsmiljöutbildning<br />
för alla chefer och skyddsombud i <strong>kommun</strong>en.