Rapport Utveckling av Försvarsmaktens interna styrning och kontroll
Rapport Utveckling av Försvarsmaktens interna styrning och kontroll
Rapport Utveckling av Försvarsmaktens interna styrning och kontroll
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
18<br />
ARBETSORDNING<br />
ansvaret måste dock den som delegerar uppgifter <strong>och</strong> beslutanderätt vara tillräckligt<br />
informerad <strong>och</strong> uppdaterad om hur verksamheten genomförs <strong>och</strong> vad fattade beslut<br />
innebär.<br />
ESV intryck är att det inom Högkvarteret finns ett problem med att överordnade<br />
chefer inte alltid håller sig tillräckligt informerade <strong>och</strong> uppdaterade inom de områden<br />
de delegerar vidare. Som en intervjuad uttryckte det: ”Någon-annan-ismen är väl<br />
utbredd. Ledande befattningsh<strong>av</strong>are löser problem genom att delegera till någon<br />
annan.”<br />
ESV har fått indikationer på detta problem till exempel i samband med utvecklandet<br />
<strong>av</strong> PRIO-systemet. Ledningen delegerade i detta fall ansvaret för utvecklingsarbetet<br />
till PRIO-projektet utan att sedan hålla sig tillräckligt informerad <strong>och</strong> uppdaterad om<br />
innebörden <strong>av</strong> de vägval som gjordes. Problem har i efterhand uppstått då ledningen<br />
fattat nya beslut om organisation <strong>och</strong> processer som i vissa <strong>av</strong>seenden skiljer sig från<br />
det beslut som låg till grund för utvecklandet <strong>av</strong> PRIO.<br />
Även internrevisionen har uppmärksammat problem med en alltför långtgående<br />
delegering bland annat i granskningen <strong>av</strong> Helikopter 10.
Change language