Bilaga 2 - Ekonomihögskolan - Mälardalens högskola

More documents

Recommendations

Info

Datum 2005-06-09 Sammanfattning Nivå C-uppsats i företagsekonomi Författare Anna Bjärengren Anna Koskiniemi Regeringsvägen 23 Bellmansplan 3 611 56 Nyköping 632 37 Eskilstuna Handledare Roland Almqvist, Matti Skoog Titel Styrelsen – mer än bara ett arvode? Problem Vår uppfattning är att det är lätt att få åsikten att arvodet till ledamöterna är alldeles för högt genom att titta på tv eller läsa tidningar. Oftast visas den totala mängd ersättning som en ledamot får, vilket inkluderar grundarvodet, bonus samt ersättning för olika kommittéarbeten. Samtidigt ges ingen bakgrund till vad styrelsen egentligen gör, deras ansvar och så vidare. Vi vill skapa en förståelse för varför arvodet och valet av styrelsen ser ut som det gör. Syfte Uppsatsen syftar till att kartlägga hur styrelseledamöternas arvoden har förändrats i ett antal företag under en treårsperiod. Vi ska även skapa en insikt i vad som ligger till grund vid val av ledamöter och arvodets storlek. Metod En blandning av kvantitativ och kvalitativ metod har använts i denna uppsats. Den kvantitativa metoden har använts vid granskningen av 24 börsnoterade företags årsredovisningar för åren 2002 till 2004. Medan den kvalitativa metoden används i form av semistrukturerade intervjuer, som genomförts med personer som sitter i nomineringskommittéer. Resultat Förändringen av styrelsearvodet under treårsperioden har skiljt sig mellan de granskade företagen. Det viktigaste vid valet av styrelseledamöter är inte de enskilda ledamöternas kompetens utan det är att få rätt sammansättning i styrelsen. Det får inte finnas några luckor av kompetens i styrelsen. Eftersom alla företag är unika är det en omöjlighet att använda ett gemensamt, identiskt sätt att arvodera ledamöterna på. Sverige har bland de lägsta arvodena i Europa. Empirin vittnar om svårigheter med att höja arvodena, samt att för stora höjningar kan vara anstötligt för aktieägarna. Därför borde de informeras om vad de får för sitt satsade kapital. Med aktieägare som förstår betydelsen av styrelsens arvode, skulle det underlätta att få fram fler kompetenta ledamöter både från Sverige och utlandet.
Date 2005-06-09 Abstract Level Bachelor thesis in Business Administration Authors Anna Bjärengren Anna Koskiniemi Regeringsvägen 23 Bellmansplan 3 611 56 Nyköping 632 37 Eskilstuna Tutors Roland Almqvist, Matti Skoog Title Board of directors – more than just a remuneration? Problem Our opinion is that it is easy to get the impression that the remuneration to board members is far too high by watching the television or reading the newspapers. Usually the total amount of remuneration one board member receives is shown, not thinking that it also includes basic remuneration, bonus and compensation for committee work. The public do not generally get any background information to what the board members actually do, what their responsibilities are and so on. We wish to create an understanding for why the remuneration and the choice of board members is the way it is. Purpose The aim of this essay is to map how board members remuneration’s have changed in a number of companies during a three year period. We will also create awareness to what grounds the selections of members are made and the size of the remuneration. Method We have used a mixture of quantitative as well as qualitative methods in this essay. The quantitative method has been used when examining 24 companies listed on the stock exchange during years 2002 to 2004. While the qualitative method has been used for semi structured interviews, which has been conducted with members of nomination committees. Results The changes in board members remuneration’s during a three year period have differentiated between the revised companies. The most important aspect of the choice of board members is not the individual members competence but putting together the best board, there should not be any competency gaps in the board. Since all companies are unique it is impossible to use a joined, identical way to differentiate the board members. Sweden has among the lowest remuneration in the whole Europe. The empirical information testifies the difficulties with raising the remuneration without offending the shareholders. Therefore the shareholders should be informed of what they receive for their investment in the company. Having shareholders that understand the purpose of board members remuneration, would ease getting more competent members both from Sweden as well as abroad.
Page 1: MÄLARDALENS HÖGSKOLA Västerås,
Page 5 and 6: Innehållsförteckning 5 ANALYSER O
Page 7 and 8: Mälardalens Högskola 2005-06-09 C
Page 53 and 54:
Mälardalens Högskola 2005-06-09 C
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Källförteckning Lindroth, J., SPE
Page 67 and 68:
Bilaga 1 Val av arvode 18. Vilka kr
Page 69 and 70:
Bilaga 2 2) Atlas Copco Bolagsbeskr
Page 71 and 72:
Bilaga 2 6) FöreningsSparbanken Bo
Page 73 and 74:
Bilaga 2 10) Mekonomen Bolagsbeskri
Page 75 and 76:
Bilaga 2 14) NCC Bolagsbeskrivning:
Page 77 and 78:
Bilaga 2 18) Scribona Bolagsbeskriv
Page 79 and 80:
Bilaga 2 22) Swedish Match Bolagsbe
show all

Bilaga 2 - Ekonomihögskolan - Mälardalens högskola

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?