AB Ångpanneföreningen (publ) Årsredovisning 1999

En värld av möjligheter 

AB Ångpanneföreningen (publ) Årsredovisning 1999

1999 i sammandrag. 

Rörelsens intäkter ökade 23 procent 

till 1.612 (1.312) MSEK 

Koncernresultat före skatt 55 (82) MSEK 

Vinst per aktie 6:90 (10:21) kr 

Förslag till utdelning 3:50 (5:00) kr per aktie 

Lokalisering till Kista för IT-verksamhet 

Antal aktieägare i bolaget ökade med 30% till 3.600 

ÅF ________________________________________________3 

Ett par uppdrag ______________________________________4 

VD har ordet ________________________________________8 

ÅFs konsultrörelse __________________________________10 

Affärsidé, strategier och marknad ______________________12 

Medarbetarna ______________________________________16 

Miljöarbete ________________________________________18 

El & Instrument ____________________________________20 

Energi, Miljö & Process ______________________________25 

VVS ______________________________________________30 

Data, Elektronik & Mekanik____________________________33 

Kontroll & Besiktning ________________________________36 

Utbildning & Management ____________________________37 

ÅF-International ____________________________________39 

Fastighets- & finansförvaltning ________________________40 

Ekonomi i sammandrag ______________________________42 

ÅF-aktien __________________________________________44 

Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse ________________45 

Styrelse och styrelseberättelse ________________________46 

Ledande befattningshavare____________________________48 

Förvaltningsberättelse________________________________49 

Vinstdisposition ____________________________________50 

Resultaträkningar____________________________________51 

Balansräkningar ____________________________________52 

Kassaflödesanalyser ________________________________54 

Noter ____________________________________________55 

Revisionsberättelse __________________________________61 

Adresser __________________________________________62 

Ordinarie bolagsstämma hålls tisdagen den 11 

maj 2000 kl 17.00 på ÅFs huvudkontor, 

Fleminggatan 7, Stockholm. 

AB Ångpanneföreningen publicerar följande 

ekonomiska rapporter 2000: 

Delårsrapport januari-mars den 28 april. 

Delårsrapport januari-juni den 15 augusti. 

Delårsrapport januari-september den 24 oktober. 

Rapporterna finns på svenska och engelska. 

Ekonomiska rapporter och övrig bolagsinformation 

finns på ÅFs hemsida www.af.se

En värld av möjligheter 

I våra ögon är världen fylld av möjligheter. 

Möjligheter att effektivisera industriell 

produktion. Att göra mer användarvänliga 

och pålitliga IT-lösningar. Att utveckla nya 

produkter snabbare. Att hushålla bättre med 

energi. Att göra samhället mer miljöanpassat. 

Möjligheter för industri, näringsliv, kommuner, 

myndigheter och biståndsorganisationer. 

I Sverige och utomlands. 

Tillsammans är vi 2.300 konsulter. Var och en 

specialist på sitt område.

Ett par uppdrag 

Storflygplatser är alltid 

prestigeuppdrag. 

ÅF på Arlanda och Kastrup. 

ÅF, genom Hansen & Henneberg, har gjort alla elinstallationer och all belysningsprojektering 

i Kastrups nya terminal tre. 

Konkurrensen är hård mellan storflygplatserna 

i Norden. Oslo har Gardermoen, 

Helsingfors Vantaa. Men framför allt är 

det mellan Arlanda och Kastrup som 

kampen står. Båda satsar stort inför framtiden 

med investeringar på runt åtta 

miljarder kronor var. Flygtrafiken expan- 

4 

derar i takt med de ljusare tiderna och 

investeringar i Öresundsbro och den 

nya Arlandabanan. 

Ansikte mot omvärlden 

- Storflygplatserna är alltid prestigeprojekt 

och är lite av ett lands ansikte ut mot 

omvärlden, säger Åke Rosenius på ÅF 

som ansvarar för en stor del av Arlandas 

nya utbyggnad, »Arlanda Nord«. 

Även på Kastrup finns ÅF med i 

expansionen. Det är delägda Hansen & 

Henneberg som gjort alla elinstallationer 

och all belysningsprojektering i den nya 

terminal tre. 

Papperssvala i jätteformat 

Med rulltrappan förs man upp i en gigantisk 

papperssvala där flygplansvingarna 

utgörs av omgivande kontorsbyggnader. 

De trekantiga armaturerna ser ut att 

ligga som koner inbyggda i väggen. 

I själva verket är de vanliga lampetter. 

- Det var min idé och det var ingen 

som trodde på att det skulle ge den 

effekten, säger Jens Gudum, på Hansen 

& Henneberg. 

Belysningen poängterar axeln som 

går genom papperssvalan, 18 meter upp 

finns downlights som möter uplights vid 

pelarna. På ritbordet ett antal vinklar 

och beräkningar, i verkligheten närmast 

osynligt. 

Efterlikna dagen 

Man understryker rummets höjd och 

storlek och ljuset efterliknar dagsljuset 

en dag med blå himmel. Det kan regleras 

i tre steg. Utifrån är takets oregelbundenhet 

accentuerad genom ljuset. 

Där ute står också de trekantiga lampornas 

fortsättning på parad, men här är de 

verkligen konformade. 

- Det är ju ingen show - ljuset är bara 

något som skall finnas där för människorna, 

fortsätter Jens Gudum. 

Det är flott och effektivt. Enkelt men 

med prestige - det som dansk design är 

så bra på. Och Hansen & Henneberg 

har också satt ljus i konstmuseet Arken, 

och Nationalbiblioteket - Den svarta 

diamanten i Köpenhamn. 

Men Kastrup 3 är invigt och historia

ÅF projekterar bland annat hela elkraftsförsörjningen när Arlanda flygplats byggs ut. 

för Jens Gudum och hans kollegor. För 

Åke Rosenius på ÅF är om- och utbyggnaden 

av Arlanda i högsta grad aktuell. 

Här jobbar ett 40-tal ÅFare för högtryck 

just nu. 

Börjar vid infarten 

- För vår del börjar det redan vid infarten 

till Arlanda, där hela infrastrukturen 

ändras och där det är flygbolagens allianser 

som styr, varifrån du skall flyga 

inrikes och utrikes. 

Nu handlar det om Arlanda Syd och 

Arlanda Nord, där Sky City ligger som 

en ekvator i mitten. Ny infrastruktur i 

form av nya vägar och infarter krävs. 

Det måste också bli många fler parkeringsplatser 

i direkt anslutning till flygplatsen. 

Längst åt norr byggs terminalbyggnaden 

ut med ännu en pir, F, en byggnad 

som är 365 meter lång och med en 

mellanbyggnad om cirka 300 m som 

ansluts mot den befintliga terminal 5. 

Den behövs när Sverige anpassat sig 

till Schengenavtalet och då den tredje 

banan står klar om två år. Då skall fyra 

av fem resenärer kunna gå ombord på 

flygplanen direkt från terminalen utan 

att åka buss ut på plattan. 

- Vi projekterar bland annat hela 

elkraftförsörjningen för flygplatsen, som 

är oerhört viktig. För att säkerställa 

driftsäkerheten byggs två skilda mottagningsstationer, 

på 70 kV vardera. 

I den nya pir F ansvarar ÅF även för 

belysning, tele och data. Den senaste 

tekniken används, en teknik som skall 

klara att anpassas efter den snabba 

tekniska utvecklingen. 

Virituell modell 

Under projekteringen byggs en virtuell 

modell av hela den nya byggnaden. Där 

samordnas allt som skall monteras. Där 

visas alla rörinstallationer, armaturer, 

undertak, kablar med mera som sedan 

skall monteras. Allt finns i datamodell. 

Modellen som sedan skall användas för 

att underlätta drift och underhåll. 

- Driftteknikerna skall i framtiden 

kunna sköta de olika systemen via 


Internet, de skall i princip kunna rycka 

in var helst de befinner sig. 

För ÅF är det av flera skäl viktigt att 

delta i prestigeprojekt som Arlandas 

utbyggnad. 

- Vi får ett enormt referensobjekt för 

framtida uppdrag, redan nu får vi förfrågningar 

från andra flygplatsägare 

runt om i världen. 

Drömmen för en tekniker 

- Det är lättare att behålla och rekrytera 

duktiga medarbetare när man kan locka 

med spännande uppdrag. Och sen är det 

helt enkelt roligt att jobba med Arlanda 

som kan sägas vara rena drömmen för 

oss tekniker och där vi får arbeta med 

den absolut senaste tekniken, säger 

Åke Rosenius. 

Vi som bara ser Arlanda som resenärer 

kommer det närmaste året att uppleva ett 

rörigare Arlanda för att om två år mötas 

av det nya. Det skall bli spännande. Och 

kampen mellan Arlanda och Kastrup 

kommer att fortsätta. 

5


En vandring från de svenska fjällen 

till Amazonas. 

ÅF och Vetenskapscentrum. 

Vetenskapscentrum blir inte bara en ny turistattraktion, det blir också en miljömässig förebild. 

Du börjar vandringen i de svenska fjällen. 

En kraftig, iskall störtskur med 

inslag av åska har just passerat. Du går 

längs en bäck till en fjällsjö med både 

laxöring och röding. Du följer en älv 

ända ner till Östersjön. Några steg senare 

är du vid Västerhavet. Du skymtar en 

sandtigerhaj när du passerar under 

Atlanten. Innan du klättrar längs en 

djungelstig i Amazonas och når en liten 

lagun har du hunnit med att klappa en 

rocka på ryggen. 

- Det har varit en verklig utmaning att 

räkna ut hur allt detta skall fungera, 

säger Kaj Hansson, uppdragsledare på 

ÅF i Göteborg. 

För hela den beskrivna vandringen 

sker i en enda byggnad i Göteborg, 

Korsvägen Vetenskapscentrum. Den lig- 

6 

ger, eller kommer att ligga, granne med 

Liseberg. Första salvan i berget gick i 

september i fjol. Invigning lagom till 

sommarsäsongen 2001. Då blir Göteborg 

definitivt en attraktion rikare. 

Locka fram fler ingenjörer 

Det handlar dock inte i första hand om 

ännu ett turistmål. Sverige och de svenska 

företagen behöver fler naturvetare 

och tekniker. Att vi har så få civilingenjörer 

är ett hot mot vår framtida 

välfärd, menar den svenska staten, näringslivet 

och universiteten och satsar 

mer än 300 miljoner kronor. Ett besök 

här skall väcka de ungas intresse för 

kunskapssökande. 

Korsvägen Vetenskapscentrum består 

av fyra delar. »Allt mindre/allt större« 

består av två vandringar, en i mikro 

bland virus och celler, en vandring bland 

svarta hål och galaxhopar. 

»Tidens gång« handlar om den tekniska 

utvecklingen och vetandets gränser, 

»Människan och hennes teknik« om 

allt från strykjärn till ljudvisualisering. 

Överallt finns mängder av experimentstationer 

inlagda. 

- Men det är den fjärde delen »Vattnets 

väg« som har varit den stora utmaningen 

för oss på ÅF, berättar Kaj Hansson. 

Det är massor med vatten som skall 

drivas runt i de stora akvarierna, vattnet 

skall renas och syresättas. 

- De pumpar vi har föreslagit klarar 

1.600 kubikmeter i timmen. 

Vattnet skall dessutom ha olika temperatur 

och salthalt. Regnet i de svenska 

Ritning: Wingårdh Arkitektkontor AB

fjällen skall vara 10-gradigt sötvatten. Det 

är vatten som filtreras, renas och tempereras. 

Östersjöns bräckta skall miljömässigt 

likna vattnet kring Öland och Gotland och 

innehåller en procent salt. 

Atlanten, eller Oceanakvariet, har fullsaltvatten 

eller fyra procents salthalt. 

- Det handlar om att tillsätta 40 ton salt i ett 

akvarium på 1.000 kubikmeter. De tre klimatzonerna, 

den svenska naturen, Atlanten 

och Amazonas djungel, är noga skilda åt 

och besökarna passerar luftslussar. 

Djungel i glasbur 

I djungeln skall klimatet vara varmt och 

fuktigt. För att skydda byggnaden är 

djungeln innesluten i en växthuslikande 

glasbur, 22 meter hög. För rätt fuktighet 

skall 28 gradigt vatten sakta duscha ner 

från taket. 

Det skall också installeras 1,5 km vattenslang 

för att alla växter skall få sitt. 

Kraven i de olika miljöerna är minst 

sagt hårda, en röding och en piraya har 

helt skilda uppfattningar om vad perfekt 

vatten är för något. 

- Det är mycket som avviker från ett 

vanligt uppdrag, säger Kaj Hansson och 

ler brett. 

Byggnaden en förebild 

För mitt i allt skall denna byggnad vara 

något av en miljömässig förebild. 

Ventilationen sker med självdrag utan 

hjälp av fläktar. Den inkommande luften 

får passera under byggnaden, längs berget 

för att kylas under sommaren och 

förvärmas under vintern. 

Djuravdelningens karantänavdelningar, 

inspelningsstudio och multimediasal 

har dock avancerad luftkonditionering. 

Urinseparering finns på alla toaletter, 

vilket alla besökare kommer att märka. 

- Två olika anläggningar tar hand om 

urinen. En är placerad i regnskogen som 

ett vattenbruk. Inför alla besökarna 

renas urinen från näringsämnen, kväve 

och fosfor. Reningen tar fem dagar och 

sker med hjälp av växtplankton, dafnier, 

ett slags kräftdjur, och fiskar. 

Den andra anläggningen fäller ut 

kväve och fosfor på kemisk väg. Kvar blir 

näringsrika kristaller som kan användas 

för att gödsla anläggningens växter. 


Trots att det kan tyckas bli väl mycket 

vatten i den blivande anläggningen 

behövs en omfattande sprinkleranläggning, 

vilket brandingenjörerna på ÅF har 

ansvarat för. En förutsättning var stor 

frihet i materialvalet. 

Regnskog utan sprinkler 

- Alla publika anläggningar som denna, 

med 3.000 – 4.000 besökare varje dag, 

har speciella krav. Här är mycket trä och 

väggarna i det svenska landskapet är 

dessutom av torv. Det är bara regnskogens 

glasbyggnad som saknar sprinkler. 

För Kaj Hansson och hans kollegor är 

det färdigritat på Korsvägen 

Vetenskapscentrum. Nu har byggarna 

tagit över. 

- Det här är faktiskt det häftigaste jag 

har gjort. Det är utvecklande att använda 

sina kunskaper till maximum. Vi är 

särskilt stolta över hur vi löst värme/ 

kylsystemet. Med Korsvägen 

Vetenskapscentrum har företaget 

utvecklats, och vi har också fått uppmärksamhet. 

7

VD har ordet 

Betydande tillväxt. 

Försämrade marginaler. 

ÅFs omsättning ökade under den senaste 

femårsperioden med nära 125 procent från 

0,7 till 1,6 miljarder kronor. Antalet medarbetare 

ökade under samma period med 

900. Från att vid mitten av 1990-talet ha 

varit det fjärde största teknikkonsultföretaget 

är ÅF nu delad etta. ÅFs verksamhetsbas 

har stärkts kraftfullt. 

Under 1999 var omsättningstillväxten 

23 procent. Samtidigt sjönk vinstmarginalen 

till den lägsta under de senaste 

fem åren. Denna vinstmarginalförsämring 

förutsågs inte inför verksamhetsåret 1999. 

Det var främst två faktorer som orsakade 

denna negativa vinstmarginalutveckling. 

I första hand en väsentligt sämre efterfrågan 

på konsulttjänster inom ett par av ÅFs 

tyngre marknadssegment. Det gällde processindustrin 

– inklusive massaoch 

pappersindustrin – som minskade sina 

investeringar med 5-10 procent jämfört 

med året innan. Och det gällde energisektorn 

– inte minst kärnkraft – som till 

följd av mycket låga elpriser radikalt 

minskade sin investeringsbenägenhet. 

I andra hand bedöms ÅFs omfattande 

och långvariga expansion ha bidragit till 

att vårt kapacitetsutnyttjande sjönk med 

ett par procentenheter. Resultateffekten av 

det försämrade kapacitetsutnyttjandet är 

ungefär 50 miljoner kronor. Denna resultateffekt 

uppvägdes dock i viss utsträckning 

av vår expansion, varför resultatförsämringen 

stannade vid 25 miljoner kronor. 

Några axplock från 1999 

Under en stor del av 1990-talet har efterfrågan 

inom byggsektorn varit svag. Inför 

en förbättrad byggkonjunktur utökade ÅF 

sina resurser inom el- och VVS-installationsområdet 

för att bättre kunna möta en 

ökad efterfrågan. Ett exempel är förvärvet 

av WO-Konsult. 

Under det gångna året ökade efterfrågan 

på dessa tjänster och ÅF erhöll ett 

antal betydelsefulla uppdrag av vilka 

8 

”Arlanda 2000” kan nämnas. Där svarar vi 

för bland annat kraft- och IT-system vid 

utbyggnaden av nya terminaler, pirer 

samt flygledartorn. 

Lönsamhetsproblemen inom affärsområde 

Kontroll & Besiktning kvarstod. 

Under året förstärktes affärsområdets 

konkurrenskraft genom etablering av 

oförstörande provning. Resultateffekten 

av denna etablering uppgick till drygt 10 

miljoner kronor – eller betydligt mer än 

förutsett. Kontroll- och besiktningsbranschen 

påverkas fortfarande av en väsentlig 

överetablering och samtliga betydande 

aktörer går med förlust. I och med att den 

största konkurrenten i branschen vid 

halvårsskiftet 1999 fick en ny ägare, har 

flera omstruktureringsinitiativ tagits. 

Dessa bedöms fortsätta till dess att 

branschen i sin helhet har återfått en 

acceptabel lönsamhet. 

I och med 1999 övertog ÅF ägarmajoriteten 

i utbildningsbolaget ÅF-SIFU med 

75 miljoner kronor i omsättning. Under 

året drevs omdaningsarbetet i ÅF-SIFU 

med stor beslutsamhet och bolaget lyckades 

vända en betydande förlust år 1998 till 

ett svagt negativt resultat år 1999. 

Resultatförbättringen bedöms fortsätta. 

ÅFs totala utbud av tjänster kompletteras 

på ett betydelsefullt sätt av ÅF-SIFUs 

omfattande utbildningsverksamhet – 

13.000 personer utbildas genom ÅF-SIFU 

varje år. 

Under året miljöcertifierades 

ÅF-Energikonsult enligt ISO 14001. 

Arbetet med att säkra ÅFs produktion 

inför det nu avklarade millennieskiftet 

fullföljdes planenligt. Nyårsklockornas 

klämtanden påverkade inte på något som 

helst menligt sätt ÅFs produktion. 

SPP lämnade besked om hur stor

premieåterbetalning som ÅF omfattas av. 

Siffran uppgår till 299 miljoner kronor, 

varav ungefär hälften bedöms kunna 

tillföras koncernen redan år 2000, bland 

annat genom lösen av pensionsskulder i 

vår balansräkning. 

Året innebar också ökat fokus på IT 

Det affärsområde som under de senaste 

åren har haft starkast tillväxt är Data, 

Elektronik & Mekanik. Det vill säga det 

affärsområde inom ÅF som har det tydligaste 

IT-innehållet. Verksamheten består 

främst av teknisk IT. 

Affärsområdets resultat har de senaste 

två åren påverkats negativt av stora 

nedskrivningar i ett par uppdrag avseende 

produktionsutrustningar. Dessa uppdrag 

är nu avklarade och våra interna rutiner 

har stramats upp för att undvika liknande 

företeelser i framtiden. 

Ett av ÅFs viktigaste mål är att växa 

kraftfullare inom IT-sektorn än inom 

övriga affärsområden. Detta sammanhänger 

med den stora marknadstillväxten 

inom IT och med en ambition att öka den 

IT-relaterade andelen av ÅFs verksamhet. 

Denna skall under de närmaste åren öka 

från 30 procent till minst 40 procent, vilket 

vi med vår kompetens och våra goda 

marknadskontakter har stora möjligheter 

att åstadkomma. 

För att understödja detta arbete delades 

ÅFs största dotterbolag under året upp 

i två separata bolag – ÅF-Industriteknik 

samt ÅF-Systemdesign. Verksamheten i 

Stockholmsområdet flyttade i början av 

1999 till Kista, där närmare 300 av ÅFs 

konsulter nu verkar. 

Utlandsverksamheten ökade 

ÅF bedriver verksamhet utomlands 

genom tre olika engagemang. 

• Inom områden där den svenska konsultrörelsen 

är internationellt konkurrenskraftig. 

Detta gäller till exempel 

telekomsektorn, massa och papper 

samt energi och miljö. 

• Biståndsuppdrag – finansierade av EU, 

FN, Världsbanken, Sida med flera 

biståndsfinansiärer. 

• Etablering av ÅF i ett antal industrinationer 

i Europa. Exempel härpå är 

Frankrike, Spanien, Norge, England, 

Danmark och Polen. 

Under året etablerades verksamhet i 

Danmark genom aktieförvärv i el- och ITkonsultföretaget 

Hansen & Henneberg 

med 60 medarbetare. Bolaget är ett ledande 

konsultföretag med stora uppdrag för 

bland annat Öresundsbron, Kastrups flygplats 

och Stora Bältbron. 

Vidare utökades ägandet i det Oslobaserade 

företaget ÅF-Nielsen og Borge 

samt i ÅF-QPS i Manchester så att dessa 

bolag nu är dotterbolag. 

Efter ett par år med svag lönsamhet i 

utlandsbolagen förstärktes orderingång 

och lönsamhet under senare delen av 

1999 och utgångsläget inför innevarande 

år är gynnsamt. 

Förbättrad lönsamhet 

– ÅFs viktigaste mål 

Det är min bedömning att 1999 års svaga 

resultatutveckling, förutom en försämrad 

marknad inom viktiga marknadssegment, 

i någon mån berodde på en alltför ambitiös 

expansion av vår kapacitet. För innevarande 

år är det allt övergripande målet 

att åter nå en acceptabel vinstmarginal – i 

nivå med den som gällde under 1997 och 

1998. Detta innebär - med undantag för 

affärsområdet Data, Elektronik & Mekanik 

- att vi skall expandera väsentligt mindre 

än under de senaste årens genomsnitt på 

15 procent. 

Det finns anledning att tro att höstens 

svaga marknad också kommer att återspeglas 

i en relativt låg efterfrågan under början 

av år 2000. Successivt kommer efterfrågan 

att förbättras och ÅFs resultat att öka. 

VD har ordet 

I det ÅF-interna arbetet kommer också 

en större uppmärksamhet att ägnas åt 

vårt kapacitetsutnyttjande. En minskad 

expansionstakt och en ökad uppmärksamhet 

på vårt kapacitetsutnyttjande kommer att 

leda till stärkt lönsamhet. 

ÅF har goda förutsättningar att snabbt 

komma tillbaka till den position vi hade för 

ett par år sedan, det vill säga företaget 

Helhetsbetyg (1 = dåligt, 5 = utmärkt) 

4,00 

3,75 

3,50 

3,25 

3,00 

2,75 

2,50 

0 20 40 60 80 100 

Källa: ISI 1999 

Kännedom, i % 

med den högsta vinstmarginalen. Vår kompetens 

är mycket god och vår marknadsposition 

är välkänt stark. Det senare får vi 

ofta bevis för. Ett av de senaste uttrycken 

för vår starka position kan utläsas av diagrammet 

ovan som i summerad form är 

resultatet av en oberoende så kallad imagestudie 

som publicerades under 1999. 

Tydligare än så kan ÅFs ställning på 

marknaden inte uttryckas! 

Stockholm i mars 2000 

Gunnar Grönkvist 

Verkställande direktör 

Ångpanneföreningen (ÅF) 

Jacobson & 

Scandiaconsult Widmark 

KM-gruppen 

(Kjessler & Mannerstråle) 

Bergman 

& CO 

Semcon 

Benima Ferator Engineering 

9

ÅFs konsultrörelse 

En värld av möjligheter. 

ÅFs internationella verksamhet ökar. 

ÅFs organisation omfattar ett 15-tal bolag 

i Sverige och ett halvdussin bolag i övriga 

Europa. Bolagen har en hög grad av 

självständighet avseende marknadsföring 

och kompetensutveckling, för att på 

bästa sätt kunna utföra en service som är 

anpassad till kundens behov. Detta 

decentraliserade system baseras på fem 

grundstenar: 

• Ekonomisk målstyrning 

• Samverkan inom de sex affärsområdena 

• Egenutvecklat affärssystem PX Control ® 

• Omfattande IT-nätverk 

• Samordnad internutbildning av uppdragsledare 

och övriga medarbetare 

10 

Egna kontor 

Uppdrag efter 1990 

Sammanlagt verkar drygt 2.300 

medarbetare från fasta kontor i Sverige 

och övriga Europa. Även om huvuddelen 

av uppdragen görs för svenska kunder, 

ökar ÅFs internationella verksamhet. 

Genom marknadsbolaget 

ÅF-International kan kontakterna bedrivas 

effektivare med nationella eller världsomspännande 

organisationer som Sida, 

Världsbanken, FN, EUs fonder och europeiska 

utvecklingsbanken med flera. 

ÅF-International bedriver verksamhet 

inom ramen för svenskt och multilateralt 

utvecklingssamarbete. Internationella 

uppdrag med kommersiella villkor genomförs 

av enskilda bolag inom ÅF eller samfällt 

under varumärket The ÅF Group. 

Helhetslösningar och 

färdiga anläggningar 

Det integrerade uppdraget är en av 

grundpelarna för ÅFs verksamhet. Vår 

bredd geografiskt och kompetensmässigt 

gör att kunden kan erhålla en helhetslösning 

i större grad än från andra 

leverantörer. Även leveranser av färdiga 

anläggningar eller kompletta enheter är 

aktuella. Ett exempel från IT-sektorn är 

de robotar som framställer mobiltelefonantenner 

för världens ledande tillverkare 

Allgon. Dessa konstrueras och levereras 

färdiga till Allgons fabriker från ÅF.

Konsultrörelsens organisation 

inklusive intressebolag 

El & 

Instrument 

750 medarbetare 

ÅF-Elteknik 

ÅF-IPK 

ÅF-RNK 

ÅF-Elprojekt 

ÅF-SPEAB 

ÅF-Nielsen 

og Borge 

Norge 

Hansen & 

Henneberg 

Danmark 

Energi, Miljö 

& Process 


ÅF-Processdesign 

ÅF-Energikonsult 

Chleq Froté 

Frankrike 

Incepal 

Spanien 

ÅF-QPS 

England 

ÅF-Proinstall 

Polen 

ÅFs viktigaste kompetensområden 

inklusive intressebolag 

Ytan på cirklarna motsvarar den 

samlade resursen inom respektive 

verksamhetsområde. En specialist 

kan ha flera kompetenser, varför 

summan av antalet konsulter i 

cirklarna överstiger antalet medarbetare. 

VVS 


ÅF-INR 

ÅF-Totalprojekt 

ÅF-VVS Projekt 

Data, Elektronik 

& Mekanik 


ÅF-Industriteknik 

ÅF-Systemdesign 

ÅF-Data 

ÅF-Data Norge 

Kontroll & 

Besiktning 


ÅF-Kontroll 

Internationella 

samarbetspartners 

ÅFs konsultrörelse 

Utbildning & 

Management 


ÅF-Swedish 

Management 

Group 

ISO Swedish 

Management 

Group Polen 

ÅF-SIFU 

ÅF-International 

11

Affärsidé, strategier och marknad 

Betydande expansion. 

Landets ledande industrikonsult. 

Affärsidé och mål 

ÅF tillhandahåller för svenskt näringsliv 

och förvaltning kvalificerade tjänster 

inom affärsområdena 

• El & Instrument 

• Energi, Miljö & Process 

• VVS 

• Data, Elektronik & Mekanik 

• Kontroll & Besiktning 

• Utbildning & Management 

med betydande marknadsandel inom 

varje område. För en internationell 

marknad tillhandahåller ÅF spetskompetens 

inom utvalda delområden. 

De ekonomiska mål som styrelsen 

har beslutat innebär följande som 

genomsnitt över en konjunkturcykel: 

• Vinstmarginal på lägst 8 procent för 

koncernen 

• Avkastning på eget kapital efter skatt 

på lägst 15 procent 

• Total tillväxt på lägst 10 procent per år 

• Soliditet på 40-45 procent 

• Utdelning av 50 procent av koncernresultatet 

efter skatt 

Flertalet av de ekonomiska målen har 

nåtts under de senaste sex åren. 

Konsultrörelsen omfattar ett femtontal 

dotterbolag i Sverige och ett drygt 

halvdussin bolag i övriga Europa. 

Expansionen har varit betydande 

under 1990-talet. Sedan 1995 har omsättningen 

mer än fördubblats. Ökningen 

har skett genom förvärv och organisk 

tillväxt. 

Två affärsområden har tillkommit 

under de senaste åren för att möta en 

efterfrågan från marknaden, samt för att 

komplettera ÅFs utbud. Dessa är 

Kontroll & Besiktning samt Utbildning 

& Management. 

Strategier 

Närhet till kund är absolut nödvändigt 

för att kunna följa marknadens utveckling 

och därmed förverkliga affärsidén. 

För ÅF betyder denna insikt att organi- 

12 

sationen är platt, flexibel och med högt 

internt informationsutbyte. Ett egenutvecklat 

ekonomisystem PX Control ® 

gör uppdrags- och ekonomiuppföljningen 

effektiv. Väl utbyggda datanätverk och 

-system gör att organisationen virtuellt 

fungerar som ett arbetsställe. 

ÅFs strategi är också att bygga ut 

konsultrörelsen enligt totalleverantörsprincipen 

- det vill säga komplettera vårt 

utbud av kompetenser så att vi allt bättre 

kan erbjuda marknaden en komplett 

tjänst, med god kvalitet. Kraven på ständigt 

ökad produktivitet inom näringslivet 

ökar specialiseringen och homogeniteten 

hos våra kunder. Kundernas egna resurser 

av specialister minskas och upphandlingsfunktionerna 

effektiviseras. ÅF 

möter denna efterfrågan med egna resurser 

och med ett betydande nätverk som 

har byggts upp i Sverige och utlandet. 

En annan utveckling är en homogenisering 

av marknaderna främst inom EU. 

För ÅF innebär denna utveckling att vi 

skaffar oss kvalificerade resurser i län- 

der vid sidan av Sverige. Koncernen är 

nu etablerad i ett tiotal länder. Under 

den senaste femårsperioden har etablering 

skett i Norge, Danmark, Finland, 

Polen och England. Redan tidigare finns 

ÅF i Frankrike och Spanien. Projektkontor 

finns även i Litauen, Portugal, 

Laos, Tanzania, Sydafrika och Vietnam. 

På några års sikt kan det vara aktuellt att 

ytterligare öka etableringen i Europa. 

För biståndsaktiviteter - som årligen 

omfattar cirka 80 miljoner kronor - 

verkar ÅF under namnet ÅF-International. 

Behovet av tydligare varumärkesuppbyggnad 

på en större marknad möts 

genom koncentration till begreppet och 

logotypen ÅF. 

De egna fastigheterna i koncernen 

erbjuder kontors- och laboratorieutrymmen 

för ungefär hälften av medarbetarna, 

medan övriga sitter i förhyrda lokaler. 

Fastigheterna är en betydande tillgång. 

Någon avsikt att utöka beståndet finns 

dock ej.

Tjänster och produkter 

Konsultrörelsen erbjuder tjänster inom 

främst teknik, miljö, IT, utbildning och 

management, men en inte obetydlig 

verksamhet sker även i form av leveranser 

av färdiga anläggningar och system. 

ÅFs utbud är i flera avseenden bredare 

än övriga branschaktörers. 

ÅF har också en större geografisk 

spridning. Koncernens kompetensbredd 

omfattar flera hundra områden. Det 

omfattande nätverk av fristående kursledare 

och internationellt verkande organisationsexperter 

kommer därutöver. 

Cirkeldiagrammet på sidan 11 visar 

de större områden inom vilka kompetensen 

ryms. 

ÅFs utbud innehåller alltmer av paketerbjudanden, 

vilket har uppmärksammats 

av marknaden. Ett exempel är samordnad 

installationsprojektering, där all kunskap 

som krävs för att göra design av fastighetsinstallationer 

samlas under ett tak. 

Under 1999 genomfördes 30.000 uppdrag 

för drygt 14.000 uppdragsgivare. 

Under senare år har antalet kunder och 

uppdrag ökat. 

Uppdragens storlek varierar mellan 

någon timme och över 50.000 timmar 

eller mer än 30 miljoner kronor. Genomsnittskunden 

köper tjänster från ÅF för 

drygt 100.000 kronor. 

Uppdragens storlek 

Antalet uppdrag ökade med 29 procent 

under året, medan antalet kunder 

ökade med 11 procent. 

De 15 största kunderna var under 

1999: ABB, Allgon, AstraZeneca, 

Banverket, Ericsson, Luftfartsverket, 

MoDo, Norske Skog, OKG, Sida, 

Skanska, StoraEnso, Sydkraft, 

Vattenfall, Volvo. Omsättningen för 


dessa var 36 procent av koncernens 

omsättning. De största kundernas andel 

av totalomsättningen minskar. 

Konkurrenter 

ÅF konkurrerar såväl med ett fåtal stora 

konsultbolag som med ett betydande antal 

medelstora och mindre företag. Nedan 

redovisas de viktigaste konkurrenterna. 

Konkurrenter 

Företag Område Överlappning Totalt ÅF 

Sigma, Semcon IT, elteknik, 

produktutveckling 

Kompetens, bransch och geografi 

50% 50% 

Jaakko Pöyry Process 50% 30% 

J&W, SCC, KM, Sweco Elteknik, VVS, miljö 25% 20% 

WM-Data, HiQ, IT 25% 15% 

Enea, TietoEnator 

DNV Sverige Kontroll, besiktning 75% 10% 

Bengt Dahlgren VVS 50% 10% 

STF, Lexicon, AMU Utbildning 75% 10% 

Maconomy Ekonomisystem 50% 5% 

13


Marknad och kunder 

ÅFs övergripande marknad är konsulttjänster 

främst inom teknik, miljö, IT, 

utbildning och management i samband 

med utveckling, nyinvesteringar, drift 

och underhåll samt utbildning i europeiskt 

näringsliv. Med specialistkunskap 

inom organisation, utbildning, energi, 

process och miljö görs även uppdrag i 

länder utanför Europa. 

En allt större andel av uppdragen 

avser IT. 

Den potentiella marknaden är i det närmaste 

oändlig, men tekniska, språkliga 

och kulturella skillnader gör att förutsättningarna 

för att få uppdrag är betydligt 

större i de länder där koncernen har 

kontor. Inom EU ger reglerna för offentlig 

upphandling enhetliga möjligheter för 

alla anbudsgivare. ÅF verkar emellertid 

huvudsakligen utanför denna offentliga 

marknad. 

Upphandlingen från internationella 

utvecklingsbanker och nationella institutioner 

för utvecklingsbistånd bygger ofta 

på prekvalificering och kortlistning. ÅFs 

satsning på ÅF-International för dessa 

uppdrag syftar just till att effektivisera 

vår närvaro inom denna marknad, där 

betydande svenska konsultföretag generellt 

är svagt företrädda. 

I Sverige - varifrån tre fjärdedelar av 

ÅFs uppdrag kommer - svarar industrins 

investeringar, produktutveckling, driftoch 

underhållskostnader samt FoU-kost- 

Industrins investeringar i 1991 års priser 

14 

nader för en betydande del. 

Investeringarna i industrin framgår av 

diagrammet nedan. 

Industrins kapacitetsutnyttjande har 

ökat under andra delen av 1990-talet, 

men investeringarna i basindustrin befann 

sig under 1998 och 1999 på en lägre 

nivå. Ökade investeringar bedöms nödvändiga 

för att klara en fortsatt ökad produktion. 

Drift- och underhållskostnaderna 

uppgår inom industrin till betydande 

belopp. 

FoU-kostnaderna slutligen utgör 

idag en betydande marknad för ÅFs 

verksamhet. Uppräknat från 1997 års 

statistik torde industrins FoU-kostnader 

uppgå till 60 miljarder kronor och hela 

det svenska näringslivets FoU motsvara 

90 miljarder kronor. 

Sammantaget torde de tre områdena 

inom industrin tillsammans utgöra en 

bruttomarknad på lågt räknat 150 miljarder 

kronor, varav den andel som köps 

in från externa kunskapsföretag utgör 

cirka 10 procent, det vill säga 15 miljarder 

kronor. Andelen ökar emellertid till 

följd av ökad specialisering, vilket leder 

till outsourcing eller köp av färdiga paket. 

Bygg- och fastighetsmarknadens 

investeringar är över 100 miljarder 

kronor per år och ökar. 

ÅFs marknadsandelar utgör normalt 

endast 10 procent av marknaden. För 

några områden är andelen större. 

Industriproduktionsindex 

Omsättning per bransch 

ÅFs ungefärliga marknadsandelar 

Omsättning per kundkategori

KÄNSLIGHETSANALYS 

Konjunktur och 

kapacitetsutnyttjande 

Tjänsteföretag är liksom flertalet tillverkande 

företag känsliga för förändringar 

i marknaden. Eftersom någon produktion 

mot lager knappast förekommer i 

konsultföretag, slår även korta svängningar 

i efterfrågan direkt mot resultatet. 

Känsligheten innebär för ÅFs del att 

för varje procentenhets ändring av debiteringsgraden 

ändras resultatet med 

nära 20 miljoner kronor. En procentenhet 

motsvarar för en konsult 16 timmar per 

år eller 20 minuter debiterbar tid per 

vecka. Effekten går åt båda håll, vilket i 

en god marknad kan ge stora resultatförbättringar. 

För ÅFs del torde det maximala 

kapacitetsutnyttjandet vara 75 procents 

debiteringsgrad. 

Metoder för att minska känsligheten 

tillämpas bland annat genom projektanställning, 

ökad andel rörlig lön, breddning 

av kompetens och marknad samt 

utnyttjande av underkonsulter. 

Timarvoden 

ÅFs normala timdebitering ligger i intervallet 

500 - 1 000 kronor per timme. 

Specialister har högre ersättning. 

Eftersom ÅF debiterar drygt 2,5 miljoner 

timmar per år motsvarar ett ändrat 

genomsnittspris med 10 kronor per 

timme 25 miljoner kronor på resultatet. 

Resultateffekt på helårsbasis 

Påverkan Förändring Resultateffekt 

kr/aktie.år 

Kapacitetsutnyttjande 

+/- 1% 2:50 

Timarvode +/- 10 kr 3:10 

Personalomsättning 

Nyrekrytering och inskolning är ständigt 

förekommande aktiviteter. Under de 

senaste årens expansion har ungefär 300 

nya – oftast unga – medarbetare anställts. 

Omsättningen har legat omkring 10 procent. 

Vad som är en optimal personalomsättning 

går ej att bevisa, men kostnaderna 

för nyrekrytering hålls nere genom 


diverse rekryteringsfrämjande insatser. 

Bland annat genom högskolornas så kallade 

arbetsmarknadsdagar. Avhopp av 

nyckelmedarbetare är mycket ovanliga 

inom ÅF och kan endast långsiktigt motverkas 

genom god personalpolitik, marknadsmässiga 

ersättningar samt utvecklande 

arbetsuppgifter. 

En attitydundersökning bland medarbetarna 

som gjordes i slutet av 1998, den 

fjärde som har gjorts inom ÅF under 

1990-talet, visar att ÅFs medarbetare 

generellt sett är mer nöjda med sin 

arbetssituation och med ÅF än motsvarande 

för andra företag. Svarsfrekvensen 

var mycket hög, 90 procent 

Rättstvister 

Företaget befinner sig ej i någon rättstvist 

som kan medföra betydande kostnader. 

Försäkringar - så kallad konsultansvarsförsäkring 

- tecknas enligt 

branschpraxis och ger såväl ÅF som kunderna 

ett gott försäkringsskydd. 

15

Medarbetarna 

Kompetens och engagemang 

skapar konkurrenskraft. 

Inom ÅF finns aktiva kamratklubbar som erbjuder medarbetarna ett stort urval av aktiviteter. 

Medarbetarna och deras kompetens är 

ÅFs viktigaste resurs, en resurs som ständigt 

måste utvecklas för att möta kundernas 

krav. Detta sker i uppdragen och 

genom såväl intern som extern utbildning. 

Våra konsulter utbildades i genomsnitt 

nära 100 timmar under verksamhetsåret. 

ÅF Skolan 

För att klara de administrativa delarna i 

arbetet krävs utbildning i ledarskap, juridik, 

marknadsföring och ekonomi. Denna 

utbildning sker som regel i koncerngemensam 

regi inom ramen för ÅF 

Skolan. Exempel på utbildning inom ÅF 

Skolan är introduktionsutbildning, säljträning, 

presentationsteknik, olika former 

av chefsutveckling och uppdragsledarutbildning. 

Under senare år har uppdragsleda- 

16 

rens uppgift särskilt uppmärksammats 

och mer än 400 uppdragsledare har 

erhållit examen. Under året inleddes en 

vidareutbildning av övriga medarbetare i 

kursen ”Konsultrollen”, som innehåller 

avtalsrätt, ekonomi och konsultens agerande 

i uppdrag. Kursen har hittills 

omfattat 200 av ÅFs medarbetare. 

Ett tjugofemtal medarbetare avslutade 

en fyraveckors företagsledarutbildning i 

ÅFs och IFLs gemensamma regi. 

Antal medarbetare 

Under 1999 hade koncernen inklusive 

intressebolag totalt 2.222 årsanställda, en 

ökning med 16 procent. Exklusive 

medarbetare i intressebolag var antalet 

årsanställda 2.048. Totala antalet medarbetare 

var över 2.300. 

Rekryteringen av nya medarbetare 

ligger på en hög nivå. Andelen nya 

medarbetare under verksamhetsåret var 

18 (20) procent inklusive medarbetare i 

förvärvade företag. 

I en undersökning på KTH av de 

populäraste företagen på de så kallade 

arbetsmarknadsdagarna kom ÅF på en 

delad tredje plats bland 82 företag. 

Endast Saab och Volvo låg bättre till. Ett 

utmärkt betyg att dra nytta av när vi 

rekryterar nya medarbetare. Under läsåret 

1999/2000 deltog ÅF på sammantaget 

16 olika arbetsmarknadsdagar. 

Kapacitetsutnyttjande 

ÅFs debiteringsgrad – andel mot kund 

debiterad tid av den totala närvarotiden 

– var 68 (71) procent. 

Den icke debiterbara tiden avser 

marknadsföring, utbildning, teknisk 

utveckling, ledning och administration. 

Av medarbetarna arbetar 93 procent med 

Foto: Nyköpings Bildtjänst.

i huvudsak mot kund debiterbar verksamhet 

och 7 procent arbetar med enbart 

administrativa uppgifter. 

Könsfördelning 

Andelen kvinnor inom ÅF var 20 (20) procent. 

Andelen varierar mellan 12 och 54 

procent inom dotterbolagen. ÅF eftersträvar 

en bättre balans i könsfördelningen 

för att nå positiva effekter på kompetens 

och arbetsklimat. 

Semester, föräldraledighet 

och övrig frånvarotid 

Den totala frånvarotiden inklusive semester 

uppgick till 13,1 (12,9) procent av 

ordinarie arbetstid. Semester utgjorde 

8,8 (9,2) procent, sjukdom 2,1 (1,8) procent 

och tjänstledighet 2,2 (1,9) procent. 

I frånvarotiden för tjänstledighet ingår 

uttag av föräldraledighet och tillfällig 

vård av barn. Kvinnorna tog under 1999 

ut 59 procent av alla föräldraledighetsdagar 

och 31 procent av timmarna för tillfällig 

vård av barn. Männen tog ut 41 procent 

av alla föräldraledighetsdagar och 

69 procent av timmarna för tillfällig vård 

av barn. Noteras bör att männen är fyra 

gånger fler till antalet. 

Delägarskap 

Medarbetarnas engagemang som delägare 

i AB Ångpanneföreningen är värdefullt. 

Genom direkt ägande i aktier samt i 

ÅFOND har koncernens medarbetare 

ekonomisk delaktighet. 

Bonussystem 

Inom ÅF finns ett resultatrelaterat bonussystem 

för medarbetarna. Systemet ger 

bonus på koncernresultatet samt på 

respektive dotterbolags resultat. För 1999 

års verksamhet erhöll medarbetarna 3 (6) 

miljoner kronor i bonus. 

Fritidsverksamhet 

För rekreation har medarbetarna i ÅF 

möjlighet att hyra någon av de stugor 

och lägenheter som ägs, förvaltas och 

hyrs in av Ångpanneföreningens Personalstiftelse. 

Stugorna ligger i attraktiva 

områden, främst i fjällen och längs kusterna. 

Sammantaget utnyttjar ett par 

hundra familjer denna möjlighet varje år. 

Inom ÅF finns aktiva kamratklubbar 

som erbjuder medarbetarna ett stort 

urval av aktiviteter. Exempel är idrott, 

teater och konst. 

Utbildning 

Andel i procent 

1997 1998 1999 

Akademisk 32 36 35 

Gymnasial 64 60 59 

Övrig 4 4 6 

Anställningstid 


Anställningstid, år 1997 1998 1999 

0-2 44 41 34 

3-5 13 18 30 

6-10 22 23 17 

11-20 14 13 13 

21- 7 5 6 

Genomsnittlig anställningstid är 6,1 (6,4) år. Medarbetare i förvärvade 

företag räknas som nyanställda i ÅF. 

Åldersfördelning 


Åldersgrupp, år 1997 1998 1999 

-29 16 15 16 

30-39 30 31 31 

40-49 26 26 24 

50-59 23 23 23 

60- 5 5 6 

Genomsnittsåldern var 41,4 (41,7). 

Medarbetarna 

Andel nyanställda 



– 29 29 41 42 

30 – 39 15 23 21 

40 – 49 12 15 11 

50 – 59 5 9 8 

60 – 1 6 2 

Totalt 13 20 18 

Andel nyanställda inom respektive åldersgrupp vid årets slut. 

Medarbetare i förvärvade företag räknas som nyanställda i ÅF. 

Personalomsättning 



– 29 13 20 20 

30 – 39 11 14 14 

40 – 49 9 7 12 

50 – 59 7 5 7 

60 – 17 8 14 

Totalt 10 11 13 

Personalomsättningen anger andelen medarbetare i de olika åldersgrupperna 

som slutat under året i förhållande till medelantalet medarbetare 

i motsvarande grupp. 

Utbildning och FoU 

TSEK Årsanställd 1997 1998 1999 

Utbildning 19 21 25 

Forskning och utveckling 6 7 11 

Totalt 25 28 36 

Konsulterna utbildades under 1999 i genomsnitt nära 100 timmar. 

Ekonomiska data 

TSEK Årsanställd 1997 1998 1999 

Omsättning 720 741 787 

Resultat* 32 40 27 

Personalkostnader 450 464 486 

Förädlingsvärde** 482 504 513 

*) Resultat före finansnetto. 

**) Löner och sociala avgifter inklusive resultat före finansnetto. 

17

Miljöarbete 

Prisbelönad miljökompetens. 

Ökad internationell efterfrågan. 

Vattenhyacinterna, som skapar stora problem i Victoriasjön, introducerades som prydnadsväxt. Sedan dess har de spridits över kontinenten. 

ÅF har kanske mer än något annat 

svenskt konsultföretag medverkat till 

den goda ställning som svensk industri 

har inom miljöområdet. Från tidiga uppdrag 

för förbättrad säkerhet och eldningsteknik 

under 1900-talets första år, 

omfattar miljöuppdragen numera verksamhet 

inom områdena: 

• Säkerhetsbesiktning inom el, lyftdon 

och tryckkärl 

• Strategiska studier 

• Miljöledning 

• Tillståndärenden och MKB 

• Luftvård 

• Vattenvård 

18 

• Avfall och markvård 

• Akustik 

• Produkter 

• Miljökontroll 

• Miljöinformation och -utbildning 

• Teknik för förbättrad arbetsmiljö 

Internationell uppmärksamhet 

Under 1999 ökade efterfrågan ytterligare, 

inte minst internationellt. Exempel på 

sådana uppdrag är omfattande energisystemstudier 

för Vilnius i Litauen 

och för hela Tanzania. ÅF uppmärksammades 

vid FNs klimatmöte i Bonn i 

november och fick ett miljöpris som har 

instiftats av Climate Technology 

Initiative för insatser som har minskat 

utsläppen av växthusgaser i Östeuropa. 

ÅFs resurser på miljöområdet växte 

under 1999 genom nyanställningar, vidareutbildning 

och förvärv av miljöföretag. 

Förvärvet av aktiemajoriteten i ÅF-SIFU 

i början av 1999 innebar en utökad miljöutbildning 

inom bland annat miljöledning, 

miljöjuridik och produkter och 

miljö. 

Vid årsskiftet 1999/2000 förvärvades 

Miljöforskargruppen (MFG) och därmed 

stärktes ÅFs ställning som landets ledande 

miljöföretag. MFG har ett avancerat 

miljölaboratorium utrustat med modellekosystem 

för studier av långtidseffekter 

Foto: Pressens Bild.

av organiska och oorganiska ämnen. 

Genom förvärvet etablerades miljöverksamhet 

även i Danmark och Finland. 

Miljömål 

ÅFs miljömål är att tillsammans med våra 

kunder genomföra uppdragen så att 

resultatet bidrar till en miljömässigt och 

ekonomiskt långsiktig, hållbar utveckling. 

Gemensamma miljömål och andra 

riktlinjer finns samlade i en Miljöhandledning. 

ÅFs miljöarbete omfattar naturligtvis 

även vår egen interna verksamhet, resor 

och transporter under uppdrag samt 

drift av kontor och egna fastigheter. Vår 

viktigaste insats för miljön gör vi dock 

som erfarna och sakkunniga rådgivare 

till våra uppdragsgivare. Huvuddelen av 

koncernens verksamheter arbetar med 

siktet att nå en certifiering enligt 

ISO 14001 inom det närmaste året. 

ÅF-Energikonsult miljöcertificerades 

under året. 

Organisation och 

erfarenhetsåterföring 

Konsultrörelsens verksamhet inom det 

egentliga miljöområdet är främst koncentrerad 

inom affärsområde Energi, 

Miljö & Process. Verksamhet inom 

säkerhet, hälsa och utbildning finns 

representerad även inom andra affärsområden. 

Under året omorganiserades 

företagets Miljöråd för att bli mer operativt. 

Rådet har under året genomfört fyra 

möten och miljöfrågorna är en obligatorisk 

punkt vid koncernens ledningsgenomgångar, 

där rådets ordförande är 

föredragande. ÅFs miljökonsulter samverkar 

även genom interna arbetsgrupper 

i koncernen. 

Miljörådet initierade under året upprättande 

av en intern miljöredovisning, i 

syfte att kommande år kunna publicera 

en sådan till marknaden. 

Två öppna miljökonferenser arrangerades 

under året av ÅF. I oktober hölls 

en konferens om växthuseffekten och 

vad som görs för att minska koldioxidutsläppen. 

Bland talarna märktes bland 

andra ABBs koncernchef Göran Lindahl. 

Ytterligare en konferens i november 

hade temat ”Ett hållbart näringsliv”. 

Denna handlade om inköparens roll vid 

upphandling för att driva fram ny miljöteknik 

samt om hur långt vi kan nå med 

ökad resurseffektivitet. 

Organisationen Näringslivets 

Miljöchefer, som har initierats av ÅF och 

vars kansli sköts av ÅF, arrangerade ett 

stort antal möten för sina nära 300 medlemmar. 

Räddar Victoriasjön 

Bland årets aktuella uppdrag finns ett 

som genomförs av ÅF-International på 

uppdrag av Sida för att långsiktigt åstadkomma 

en förbättring av miljösituationen 

vid Afrikas största sjö Victoriasjön. 

Victoriasjön gränsar mot Tanzania, 

Kenya, Uganda, Rwanda och Burundi. 

Miljöproblemen i sjön har nått alarmerade 

nivåer. Sjön är en viktig inkomstkälla 

och sötvattenreservoar för närmare 

30 miljoner människor som lever i 

närområdet. 

Vattenhyacinterna som nu skapar 

stora problem i Victoriasjön introducerades 

i Afrika som prydnadsväxt. Sedan 

dess har de spridits över kontinenten. 

Sedan hyacinterna nådde den förorenade 

och övergödda Victoriasjön i början av 

1990-talet har de förökat sig explosionsartat. 

Nu uppträder hyacinterna i kilometerbreda 

bälten som driver över sjön. 

När hela byar stängs inne av vattenhyacinter 

förändras livet dramatiskt för 

invånarna. Sjukdomar som malaria, kolera 

och bilharzia ökar kraftigt samtidigt 

som tjocka bälten av vattenhyacinter 

omöjliggör fiske. 

ÅFs uppdrag är att med samarbetspartners 

ta tillvara erfarenheterna 

från Östersjösamarbetet för att skapa 

överenskommelser mellan berörda länder 

och aktörer som gränsar mot sjön. 

Sida har beslutat att i ett första steg 

satsa drygt 12 miljoner kronor på att tillsammans 

med East African Cooperation 

(EAC) bland annat undersöka hur den 

förorenade sjön skall kunna renas och 

Miljöarbete 

bli en motor för utvecklingen i regionen. 

EAC är en samarbetsorganisation för 

Kenya, Tanzania och Uganda som har 

medlemsländernas mandat att skapa ett 

gemensamt regelverk för hur 

Victoriasjön skall nyttjas på ett miljömässigt 

hållbart sätt. Sida har uttalat ett 

intresse att gå in i ett samarbete med 

EAC och samarbetsländerna runt sjön 

på 15-20 års sikt. 

Enligt ÅFs ansvarige för uppdraget 

Gabor Bruszt är syftet att omvandla 

Victoria Lakes Basin till ett tillväxtområde 

och att förändra miljön så starkt att vi 

kan tala om den som uthållig i framtiden. 

«Victoriasjön och miljön omkring 

måste återställas bland annat genom vattenrening 

och vattenverk samtidigt som 

nya investeringar görs för att kunna 

utnyttja områdets naturresurser». 

Miljöredovisning för ÅF 1999 

Renodlade miljöuppdrag 110 (94) MSEK 

Uppdrag inre miljö 67 (65) MSEK 

Säkerhetsuppdrag 155 (92 ) MSEK 

Medarbetare sysselsatta 

i yttre och inre miljö 

samt säkerhet 430 (466) pers. 

Uppdrag som har positiv 

miljöpåverkan 400 (408) MSEK 

Uppdrag med positiv 

verkan på inre miljö 133 (102) MSEK 

Uppdrag som medför 

ökad säkerhet 200 (188) MSEK 

Uppdrag där uppdragsgivaren 

ställt högre krav 

på yttre eller inre 

miljö eller säkerhet 

än lagkrav 600 (378) MSEK 

19

El & Instrument 

ÅF-Elteknik 

Samgående för 

starkare marknadsposition. 

Ett sjukhus får aldrig stå stilla. Vid ett 

elavbrott måste snabbt egen reservkraft 

kopplas in. Universitetssjukhuset i 

Malmö är klassat som krigssjukhus, 

men har de senaste 20 åren inte haft 

någon egen reservkraft. 

- De har litat till dieselaggregat vid 

Heleneholmsverket några kilometer 

från sjukhuset, konstaterar Bertil 

Nilsson på ÅF-Elteknik i Malmö. 

Nu uppförs fyra mindre byggnader 

inne på sjukhusområdet, kompletta med 

reservkraftsaggregat, drivmedelslager, 

ställverk, transformatorer och styrsystem. 

- Vi har på uppdrag av Regionfastigheter 

Skåne tagit fram ramhandlingarna 

för totalentreprenaden. Där ingår 

även kollegor från ÅF-Processdesign och 

ÅF-Industriteknik, fortsätter Bertil Nilsson. 

Projektet är på runt 100 miljoner 

kronor. Det sätter sin prägel på elförsörjningen 

inom hela sjukhuset de 

närmaste 40 åren. Detta för att hela 

elkraftsdistributionen inom sjukhusområdet 

också skall förnyas. 

För mer information 

arne.kjellberg@elt.af.se 

20 

De båda dotterbolagen ÅF-Elteknik och 

ÅF-Infrateknik gick vid årsskiftet 

1999/2000 samman under namnet 

ÅF-Elteknik. ÅF stärker därmed ytterligare 

sin redan mycket starka marknadsposition 

inom el- och instrumentområdet och 

bäddar väl för en fortsatt god lönsamhet 

och en framgångsrik expansion. 

Stabil utveckling för ÅF-Elteknik 

ÅF-Elteknik har en verksamhetsbredd 

som omfattar alla typer av uppdrag 

inom el- och instrumentområdet. Året 

präglades av industrins försiktighet vad 

beträffar större projekt. Nedgången 

kompenserades dock till stor del av 

utredningsuppdrag och sysselsättningen 

på industrisidan påverkades därmed 

endast marginellt. Bland större pågående 

uppdrag under året kan nämnas 

Hallsta Pappersbruk, där Holmen Paper 

tog i drift en helt ny och modern vedlinje. 

Marknaden för projekteringsuppdrag 

inom installationsområdet var god under 

året. Flera stora uppdrag påbörjades och 

lönsamheten förbättrades. Helhetsåtagande 

inom installationsprojektering 

efterfrågades i allt större utsträckning 

och utvecklingsarbetet inom detta område 

i samarbete med ÅFs VVS-verksamhet 

fortsatte. 

Även inom besiktningsområdet, som 

står för cirka 10 procent av ÅF-Eltekniks 

verksamhet, förbättrades lönsamheten. 

Sammantaget nådde ÅF-Elteknik ett 

tillfredsställande resultat. 

Andel av affärsområde El & Instrument 

(exklusive utlandsbolag) 

Totalåtagande i allt 

högre utsträckning 

Flera totalprojekteringar, där ÅF-Elteknik 

även levererade hårdvara och montage, 

genomfördes under året med bra resultat. 

Ett sådant exempel var moderniseringen 

av en autoklav på ABB Atom. Den aktuella 

autoklaven skall hjälpa till att ytbehandla 

boxar som skall innehålla kärnbränsle. 

Elko Food i Skåne har utvecklat en 

spraytork för att torka blod från slakterier 

i hela Sverige. Den proteinrika slutprodukten 

används bland annat i vissa godisoch 

hälsokostprodukter. ÅF-Eltekniks 

uppdrag var att svara för projektering, 

hårdvaruleverans, programmering och 

driftsättning. 

Inom kraftvärmeområdet påbörjades 

inga större projekt under året. ÅF-Eltekniks 

pågående uppdrag, som kommer att vara 

ett flertal år framöver, påverkades dock 

inte av försiktigheten inom branschen. 

Busskommunikation styr 

lampor och datorer 

Antalet uppdrag där busskommunikation 

ingår ökade betydligt. I samband med 

ombyggnad av Tullängsskolan i Örebro 

projekterades till exempel installationsbussystem, 

Lon Works. Detta styr 

alla belysnings- och VVS-anläggningar 

samt även skärmsläckning och tändning 

av cirka 400 stycken datorer. Även delar 

av brandlarmsystemet är integrerat i 

systemet, eftersom skolan har hörselskadade 

elever och därför behov av optisk 

signalering vid utrymningslarm. 

Omsättning MSEK 229 Antal årsanställda 288 Arne Kjellberg, VD.

Ett annat liknande uppdrag genomfördes 

vid Linköpings Stadsbibliotek, som 

brandhärjades 1996 men som nu har 

återuppbyggts. 

Installationsbussystemet i det nya 

biblioteket utnyttjas bland annat för 

belysningsstyrning och distribution av 

fastighetslarmer. ÅF-Elteknik har en 

mycket hög kompetens inom detta område 

som bedöms komma att växa betydligt 

de närmaste åren. 

Fortsatta framgångar för ÅF-Infrateknik 

ÅF-Infrateknik befäste sin starka ställning 

som leverantör av kvalificerade 

tjänster för utveckling av landets infrastruktur, 

i första hand inom järnvägssektorn. 

Inom flygplatssektorn gjordes 

också ett väsentligt genombrott genom 

ett omfattande uppdrag på Arlanda flygplats 

(se sidorna 4-5). Omsättningen 

ökade med 85 procent och lönsamheten 

var fortsatt god. Satsningen inom det 

nya verksamhetsområdet InfraCom, som 

startade under 1998, fortsatte och resulterade 

i ett par större uppdrag. 

Spårburen trafik och 

dess telekommunikationer 

Under många år har Banverket varit en 

av ÅF-Infratekniks mest betydelsefulla 

kunder genom ett antal uppdrag i de 

nyanläggnings- och moderniseringsprojekt 

som Banverket har genomfört av 

Sveriges järnvägsnät under 1990-talet. 

Uppdragen har i första hand avsett 

avancerade el-, säkerhets- och kontakt- 

Sören Lundström, VD. ÅF-Infrateknik 

ledningsanläggningar men också Banverkets 

rikstäckande optokabelnät. 

Samarbetet med Banverket resulterade 

under året i ett uppdrag för bolagets 

nya område InfraCom omfattande projekteringen 

av Banverkets nya rikstäckande 

interna nät för mobil telefoni. Detta så 

kallade GSM-R-system har en kapacitet 

och ett användningsområde liknande de 

Private Radio Systems som under många 

år har använts inom järnvägar, polisen, 

brandkårer, etc. Det nya systemet utgår 

från en systemplattform som är gemensam 

för flera europeiska järnvägsbolags 

GSM-R-system och som gör det möjligt 

att kommunicera mellan de olika nationella 

systemen. 

ÅF-Infratekniks samordningsuppdrag 

för Storstockholms Lokaltrafik för Stockholms 

nya snabbspårväg ”Tvärbanan” 

pågick under hela året inför den första 

etappens trafikstart i början av år 2000. 

Utredningar för ny teleoperatör 

Verksamheten inom området InfraCom 

utvecklades vidare. Bland kunderna kan 

nämnas Tele 1, en av de nya teleoperatörerna 

som bygger egna nät. ÅF genomförde 

ett omfattande utredningsuppdrag 

i samband med de byggnadsprogram 

som Tele 1 har utarbetat för sina stationer 

och markförlagda optoanläggningar i 

Sverige, Norge, Finland och Danmark. 

Internationella aktiviteter 

De internationella aktiviteterna under 

året skedde i första hand inom ramen för 

ÅF-International men också i samarbete 

med Exportrådet och dess branschsamverkansgrupper 

inom järnvägssektorn 

och den civila flygfartssektorn. Bland 

annat gjordes marknadsföringsaktiviteter i 

Bosnien, Albanien och Rumänien – länder 

med mycket stora behov av utveckling av 

infrastrukturens kommunikationer. 


Rangerbangården i Hallsberg är en av de 

sex stora knutpunkterna för svensk järnvägsfrakt. 

Det är också den sista omoderna 

i landet. Men nu investeras 450 

miljoner kronor för att Hallsberg istället 

skall bli en av Europas modernaste. 

- Vi projekterar nya kontaktledningar, 

kraftförsörjning, transformatorstationer 

men framförallt rangertekniken. 

Tekniken som innebär 

datorisering av all rangering, berättar 

Åke Rosenius på ÅF-Infrateknik. 

På bangården, som är 25 järnvägsspår 

bred och en kilometer lång, 

sorteras godsvagnarna idag manuellt, 

och bromsas manuellt med bromsskor 

som placeras framför vagnshjulen. En 

farlig arbetsmiljö som också kan ge 

stora skador på det transporterade 

godset. 

- Nu placeras tusentals småbromsar 

på spåren där vagnar mäts, vägs och 

hänsyn tas till kurvradie, lutning, vind 

med mera för att slutligen få sin destinationsadress, 

allt styrs datoriserat. 


soren.lundstrom@elt.af.se 

21


ÅF-Elprojekt 

Satsar på närhet 

och service till kund. 

22 

- Det är roligt när man får jobba i projekt 

med så tydliga miljövinster, säger 

Arne Bäck på ÅF-Elprojekt. 

Så var det när den nya fastbränslepannan 

Gruvbacken i Kopparberg, 

drygt fem mil norr om Örebro, ersatte 

både el- och oljepannor. Bara det ett 

stort steg för miljön. Bränslet är 

dessutom restprodukter från Dexters 

specialpappersbruk i närliggande 

Ställdalen. 

- Vi gjorde både elprojekteringen 

och elkonstruktionen samt projekterade 

och programmerade styrsystemet. 

Effekten på den nya fastbränslepannan 

är 2,5 Megawatt och anläggningen 

kräver inte ständig bemanning, 

utan bara daglig tillsyn. 

Birka Värme, som äger fjärrvärmeverket 

i Kopparberg, hämtar restpappret 

som görs till briketter innan det 

eldas i den nya pannan. 


christer.karlsson@elp.af.se 

ÅF-Elprojekt är Västsveriges största och 

mest kompetenta elkonsult. Med syftet 

att ytterligare förbättra närheten och servicen 

till kund öppnades två nya kontor 

under året, ett i Borlänge, där 

Ingenjörsbyrån Tre E förvärvades, och 

ett i Varberg. Förvärvet i Borlänge innebär 

en kompetens- och resursförstärkning 

inom el-, styr-, övervaknings- och 

programmeringstjänster samt nya marknadsandelar. 

Kompetensförstärkning 

med IT-inriktning 

Antalet medarbetare ökade planenligt 

under året med femton procent. Samtidigt 

försämrades marknaden inom vissa 

affärsområden. Volymökningen tillsammans 

med stark prispress påverkade 

resultatet och beläggningen sjönk, framför 

allt under det andra halvåret. 

Rekryteringarna skedde med tyngdpunkt 

mot industrirelaterade IT-tjänster. 

Stor vikt lades också vid att förstärka den 

affärsmässiga delen inom företaget. 

Starkare byggkonjunktur 

Den ökade aktivitet inom byggoch fastighetssektorn 

som noterades under slutet 

av 1998 förstärktes markant under 

1999. Mängden och typen av uppdrag 

visade att ÅF-Elprojekts utbud väl uppfyller 

marknadens krav och behov vad 

avser utredning, projektering, kontroll 

och besiktning inom installations- och 

teleteknik. 

För Landstinget i Värmland påbörjades 

projekteringen av första etappen av 



Omsättning MSEK 151 Antal årsanställda 228 

om- och tillbyggnader inom 

Centralsjukhuset i Karlstad omfattande 

cirka 20.000 m 2 . Ytterligare uppdrag 

inom det installationstekniska området 

erhölls av Saab Automobile i Trollhättan 

för den nya pressverkstaden. 

Andra stora beställare inom området 

var Celero Support (Volvo), Statens 

Räddningsverk, Bengtsfors kommun, 

Akademiska Hus i Göteborg samt 

AP Fastigheter. 

Industri dominerar 

Även om uppdragen mot industrisektorn 

har stort innehåll av installationsteknik 

och besiktning så dominerar elkraft-, 

systemtekniska och övriga IT-relaterade 

tjänster inom området. 

För SCA Mölnlycke, Lilla Edet utfördes 

en rad maskinsäkerhetsanalyser och 

programmeringsuppdrag. Kraftförsörjning 

samt styr och övervakning projekterades 

för en bioreningsanläggning inom 

Håfreströms Bruk. 

Tillsammans med övriga ÅF påbörjades 

uppdraget att projektera ombyggnaden av 

kartongmaskin KM1 vid Iggesunds Bruk. 

Här utnyttjas ÅFs väl utbyggda WAN-nät 

för kommunikation och databashantering. 

Vattenfall Ringhals, Volvo Personvagnar, 

Saab Automobile, Stora Enso 

Paperboard, Borealis och Preem 

Raffinaderi var andra större beställare 

inom området. 

Christer Karlsson, VD.

ÅF-SPEAB 

Med IT blir ÅFs kunskaper 

och resurser kundens egna. 

ÅF-SPEAB är verksamt inom el, instrument, 

automation, data och system. 

Kunderna finns inom kraft- och processindustrin. 

En låg investeringsnivå hos de 

viktiga kunderna inom massaoch pappersindustrin 

påverkade under året företagets 

beläggning, dock med stora regionala 

skillnader. Resultatet försämrades 

som en följd av detta. 

En ökad aktivitet i slutet av året ger 

dock goda förhoppningar att åter nå full 

beläggning inom alla enheter i företaget 

under år 2000. 

En rad satsningar på resursuppbyggnad 

och utbildning påverkade 1999 

års resultat, som blev lägre än föregående 

år men i nivå med koncernens 

vinstmarginalmål. 

Två huvudområden 

Organisationen fick en funktionsorientering 

med två huvudområden – projekteringstjänster 

för processindustri och 

kraftanläggningar samt data- och systemtjänster 

med samma branschinrikting. 

Under året genomfördes också vissa ledningsförändringar, 

främst vid kontoren i 

Luleå och Piteå. 

Ett stort antal nya medarbetare bidrog 

till en ytterligare resursuppbyggnad och 

utbildningsinsatserna ökade väsentligt 

inom utvalda områden till stöd för genomförda 

ledningsförändringar. 

Den nya organisationsstrukturen, 

ledningsförändringarna och stärkt kompetens 

hos medarbetarna ökar företagets 

förmåga att möta marknadens krav för 

kompletta funktionsupphandlingar, för 

Rune Lindberg, VD. 

projekteringstjänster samt för tjänster 

inom data- och IT-området. 

Resurskrävande projektering 

Till de större uppdragen under året hör 

ombyggnaden av två kartongmaskiner, 

ångdistribution och indunstning vid 

Iggesund Paperboard samt nytt renseri 

och biologisk rening vid Assi Domän 

Skärblacka. Båda uppdragen genomförs 

med resurser från flera bolag inom ÅF. 

För Valmet Fibertech pågick projektering 

av flera board-linjer. De senaste levererades 

till Masisa do Brazil i Brasilien 

och under år 2000 sker leverans till 

Sacopan Inc. i Kanada. 

Ledning av projektresurser och erforderlig 

IT-teknik för effektiv dokumenthantering 

har under de senaste åren blivit 

en framgångsrik kompetens inom företaget. 

Med många mindre enheter spridda 

över Norrland kombineras lokal närvaro, 

hög produktivitet och stora resurser vid 

behov. 





Utansjö Bruk, strax norr om 

Härnösand, är en av de mindre massafabrikerna 

i Sverige. Med 200 anställda 

produceras 130.000 ton massa om året. 

Bruket har också nästan 15.000 ritningar, 

och det är här ÅF-SPEAB 

kommer in. 

- Det är process-, rör-, el- och 

instrumentritningar, det är gamla ritningar 

och nyare. Vi skall nu registrera 

allt och digitalisera det som skall 

hållas aktuellt, säger Per Högberg på 

ÅF-SPEAB i Sundsvall. 

I praktiken övertar ÅF ansvaret för 

hela Utansjö Bruks ritarkiv. Gamla 

ritningar skannas in medan nya ritas 

direkt i cadprogram. En server placeras 

hos ÅF-SPEAB i Sundsvall. Med 

enkla söknycklar blir dokumenten tillgängliga 

för personalen i Utansjö, 

genom brukets eget kontorsdatornät. 

För Utansjö Bruk är det en kostnadseffektiv 

och flexibel lösning som 

avlastar den egna organisationen. 


rune.lindberg@speab.af.se 

23


ÅF-Nielsen og Borge 

Offensiv på stark norsk marknad. 

För några år sedan förvärvade ÅF 33 

procent av det norska elkonsultbolaget 

ÅF-Nielsen og Borge och utnyttjade vid 

halvårsskiftet 1999 en option att förvärva 

ytterligare 43 procent. ÅF-Nielsen og 

Borge är därmed ett dotterbolag till ÅF. 

Under årets andra hälft skedde en anpassning 

till ÅFs profil och samarbetet med 

övriga ÅF-bolag intensifierades för att bearbeta 

den norska marknaden. 

Orderingången var god under året och 

omsättningen ökade med cirka tio procent 

till 16 miljoner kronor. Marknaden präglades 

av hård konkurrens och stark 

prispress. Resultatet var tillfredsställande. 

Betydande investeringar gjordes för att 

förbättra arbetsmiljön och för att effektivisera 

och IT-anpassa bolagets administrativa 

system. Antalet medarbetare var vid årsskiftet 

cirka 30. Till ny verkställande direktör 

efter Per Sørhaug utsågs Arnold Risa. 


Under året förvärvade ÅF 25 procent av 

det danska elteknik- och IT-konsultföretaget 

Hansen & Henneberg. Företaget, som 

är ett av Danmarks ledande konsultföretag 

inom områdena elteknik, belysningssystem, 

trafikstyrning och informationsteknik, har 

ett sextiotal medarbetare. Hansen & Henneberg 

kompletterar och förstärker ÅFs verksamhet 

inom området el och instrument. 

Företaget nådde ett tillfredsställande resultat 

under 1999 och omsättningen uppgick till 

37 miljoner kronor. Marknadsförutsättningarna 

för innevarande år bedöms vara goda. 

Spektakulära uppdrag 

Hansen & Henneberg deltog under året i 

flera uppmärksammade projekt. Det största 

uppdraget gällde Öresundsförbindelsen, 

där bolaget i samarbete med Telub ansva- 

24 

Stark byggmarknad 

Företagets etablerade verksamhet, el- och 

teleprojektering i avancerade lokaler som 

sjukhus, laboratorier, större kontorsbyggnader 

och skolor, utvecklades väl. Det uppdrag 

som präglade verksamheten mest under 

året var Telenors nya huvudkontor på 

140.000 m 2 . Bland de nya uppdrag som 

ÅF-Nielsen og Borge erhöll under 1999 kan 

nämnas ny mäss-, kontors- och konferensbyggnad 

i Lilleström utanför Oslo och tillbyggnad 

av Ullevål Stadion. Ytterligare flera 

stora byggprojekt planeras i Oslo, bland 

annat ett nytt centralsjukhus och ett nytt 

operahus. Marknadsutsikterna för innevarande 

år bedöms därför som goda. 

Växande industrisida 

Satsningen på att utvidga verksamheten 

mot industrisektorn fortsatte och resulterade 

bland annat i uppdrag för Norske 

rade för projektering inom områdena 

Scada, kommunikation, starkström samt 

drift och underhåll. 

Hansen og Henneberg blev också 

huvudkonsult åt Köpenhamns Tivoli för 

projektering av elektriska installationer 

och belysning, bland annat ljussättningen 

av det nya Gyllene Tornet. 

En arkitektoniskt spännande del av 

Köpenhamns stadsbild är det utbyggda 

Kungliga Biblioteket som öppnades för allmänheten 

under året. Hansen & Henneberg 

projekterade elinstallationer och 

belysning. 

Prisbelönt Totem 

Bland många andra intressanta uppdrag 

kan nämnas att bolaget i samarbete med 

den kände industridesignern Knut 

Skog, Tofte fabrikker och PALS Industrier 

– det sistnämnda i samband med en ny 

produktionslinje för margarin. Uppdragen 

bestod i huvudsak av projektering, dokumentation 

och igångkörning av produktionsprocesser. 

Vidare var ÅF-Nielsen og 

Borge projektledare för ABBs leverans av 

nytt styr- och reglersystem till en ny aluminiumfabrik 

på Island. 

Elkonsult med känsla för design. 

Arnold Risa, VD. 

arnold.risa@nielborg.no 

Holscher vann designtävlingen för en 

informationspelare, kallad Totem. Totem 

skall markera stationerna för Köpenhamns 

nya T-bana, där Hansen & Henneberg för 

övrigt också stod för projektering av installationer. 

Jens Gudum, VD. 

jp@hansen-henneberg.dk

ÅF-Energikonsult 

Framgångsrikt år för 

miljöcertifierad energirådgivare. 

ÅF-Energikonsult - tidigare benämnt 

ÅF-Energikonsult Stockholm - expanderade 

även under 1999 och antalet medarbetare 

ökade med 20 procent. Resultatet förbättrades 

jämfört med året innan. Efter ett 

mycket starkt första halvår blev det andra 

halvåret emellertid relativt svagt. Detta 

berodde framför allt på att flera projekt, 

inom såväl industrin och energisektorn 

som inom den kommunala sektorn, av 

olika skäl sköts på framtiden. Flera av 

dessa projekt bedöms istället komma 

igång under våren, varför marknadsutsikterna 

för år 2000 är goda. 

Uppskattade utredningsresurser 

ÅF-Energikonsult anlitas sedan många år 

av såväl regering som riksdag och andra 

myndigheter för olika utredningsuppdrag. 

Under 1999 hämtade till exempel 

regeringens särskilda rådgivare inom 

kärnavfallsområdet konsultstöd från bolaget. 

Ett annat exempel var millenniesäkring 

av energisektorn, ett uppdrag från 

Energimyndigheten. 

Insatser för minskad miljöbelastning 

Efterfrågan på de traditionella tjänsterna 

inom energisektorn låg på samma nivå 

som under föregående år. Bland flera 

intressanta projekt inom energisektorn 

kan nämnas Jämtkrafts planerade nya 

kraftvärmeverk i Lugnvik utanför 

Östersund. ÅF-Energikonsult fick i uppdrag 

att utarbeta förfrågningsunderlag 

och utvärdera inkommande offerter avseende 

de olika delentreprenaderna. 

Jan Nordling, VD. 

På uppdrag av Karskär Energi (KEAB) 

genomfördes en miljökonsekvensbeskrivning 

för KEABs kraftvärmeverk i samband 

med att villkoren för KEABs verksamhet 

skall omprövas. För Stora Enso Newsprint 

förprojekterades en ny biobränslepanna i 

anläggningen. 

Samarbetet med Svenska Kraftnät 

fortsatte och omfattade bland annat 

miljöutvärdering och marknadsanalys i 

samband med förvärv av gasturbiner. 

Inom fjärrvärme- och fjärrkylaområdet 

var efterfrågan på bolagets tjänster 

fortsatt god, speciellt i Stockholmsregionen. 

Första miljöcertifierade ÅF-bolaget 

Ett omfattande internt arbete bedrevs 

under året för att omarbeta kvalitetssystemet 

till att omfatta ett integrerat kvalitetssystem 

med både ISO 9001 och ISO 14001. 

I slutet av 1999 blev ÅF-Energikonsult 

första ÅF-bolag som miljöcertifierades 

även enligt ISO 14001. 

Det nyetablerade kontoret i Åmål 

erbjuder konsulttjänster inom kvalitet 

och miljö, ett nytt verksamhetsområde 

för ÅF-Energikonsult. Ett stort antal små 

och medelstora företag anlitade bolaget 

vid införandet av kvalitets- och miljöledningssystem. 

En ny sektion – Energisystem – startades 

med syftet att arbeta med övergripande 

systemfrågor inom energiområdet. 

Andel av affärsområde Energi, Miljö & Process 



Energi, Miljö & Process 

ÅF-Energikonsult har hjälpt den 

svenska Exportkreditnämnden, EKN, 

att ta fram en miljöpolicy. Det blir allt 

mer självklart inom alla branscher att 

också ta ansvar för vår miljö. Det gäller 

även inom den finansiella sektorn där 

EKN verkar. Exportkreditnämnden är 

en statlig myndighet som skall underlätta 

svensk export genom garantigivning. 

Genom att lämna garantier för 

export av projekt och produkter som 

är långsiktigt hållbara från miljösynpunkt 

samt för export av svensk 

miljöteknik och svenskt miljökunnande 

verkar EKN också för en hållbar 

utveckling. Till miljöpolicyn hör riktlinjer 

för hur den skall tillämpas och 

en intern vägledning som hjälp för att 

identifiera och bedöma miljöfrågor. 

- Handläggarna på EKN kan på ett 

systematisk sätt titta på miljöaspekterna 

vid olika garantiärenden, säger Eva 

Jernnäs på ÅF-Energikonsult. 


jan.nordling@ene.af.se 

25


ÅF-IPK med utlandsbolagen Chleq Froté, Incepal och ÅF-QPS 

Ledande i Sverige 

och i övriga Europa. 

- Alla leverantörer skall göra rätt saker 

på rätt tid och med rätt kvalitet. Det 

var vårt uppdrag, säger Christer 

Götesson på ÅF-IPK. 

Uppdraget var ombyggnad av PM 

10 på Grycksbo Bruk. PM står för 

pappersmaskin och Grycksbo är Stora 

Ensos bruk strax utanför Falun. 

ÅF-IPK var huvudkonsult med ansvar 

för projektledning, administration, 

mek/rör, el/instrument, processplanering, 

ledning av montage och 

utcheckning samt kvalitetssäkring. 

PM 10 var när den startades 1957 

Europas största finpappersmaskin. 

Under sommaruppehållet förra året 

ökades kapaciteten i PM 10 från 

100.000 till 140.000 ton per år och 

hastigheten från 830 till 1.100 meter 

per minut. Då var samtliga drygt 30 

underleverantörer synkroniserade likt 

ett schweiziskt urverk. 

- Redan de första provtryckningarna 

överträffade våra förväntningar, säger 

Lars Rosén, linjechef för PM 10. 


mats.junghem@ipk.af.se 

26 

ÅF har genom ÅF-IPK, de övriga europeiska 

bolagen Chleq Froté, Incepal och 

ÅF-QPS samt med resurser från övriga 

ÅF-bolag en samlad resurs för massaoch 

pappersindustrin på cirka 600 medarbetare. 

ÅF är därmed den största skogsindustrikonsulten 

i Sverige och en av de 

ledande i Europa. 

ÅF-IPK verkar framför allt på den 

skandinaviska marknaden samt i övriga 

Europa i samverkan med de europeiska 

bolagen. Verksamheten stöds av avancerade 

projekteringshjälpmedel med bland 

annat Autoplant, PDS och PDMS för 

tredimensionell projektering. 

Låg investeringsnivå i Skandinavien 

Investeringsnivån i skandinavisk massaoch 

pappersindustri låg under 1999 på en 

låg nivå med relativt få stora projekt. 

Under året avslutades uppdragen i 

Grycksbo och Moss i Norge, där en finpappersmaskin 

respektive en linermaskin 

byggdes om. Projekteringen av den nya 

returfiberanläggningen i Norske Skogs 

fabrik i Skogn fortsatte planenligt. 

I avsaknad av stora projekt bestod de 

nya uppdragen av ett stort antal små och 

medelstora genomförandeprojekt samt 

studier och förprojekt. En konsekvens av 

detta blev en lägre sysselsättningsnivå än 

1998 och försämrat resultat. 

Stor bredd på uppdragen 

Bland nya uppdrag kan nämnas Holmen 

Papers förprojektering av bland annat en 

ny returfiberanläggning och en pappersmaskinombyggnad 

i Hallstavik samt fort- 



Omsättning 176 MSEK Antal årsanställda 181 

satta engagemang i Hylte Bruk för Stora 

Enso och för Holmen Paper i Braviken. 

Även Norske Skog fortsatte att anlita ÅF- 

IPK, bland annat för ett nytt renseri i 

Union Skien. Med anledning av millennieskiftet 

anlitades ÅF-IPK även för Y2Kutredningar. 

Inom området kemisk massa behåller 

ÅF-IPK sin ledande ställning. Under året 

engagerades bolaget bland andra av 

Stora Enso i Gruvön för en ny indunstningsanläggning 

och i Skutskär för renovering 

av en sodapanna. Z.P. Rosenthal i 

östra Tyskland anlitade ÅF-IPK för en 

större utbyggnad och konvertering av 

sulfitfabriken till sulfat. 

De chilenska skogsindustribolagen 

Arauco och CMPC var fortsatt viktiga 

kunder för processtjänster. Bland de 

mera omfattande uppdragen kan nämnas 

studier för uppgradering av blekeri samt 

kapacitetsstudie för CMPCs massabruk 

Celulosa del Pacificio. 

Mot slutet av året genomförde ÅF-IPK 

en omorganisation i syfte att ytterligare 

marknadsorientera verksamheten och 

stärka positionerna inom skandinavisk 

skogsindustri. En avdelning Massa och 

Papper bildades med en kraftsamling av 

resurserna riktade mot denna industri. 

Kompletta miljötjänster för näringslivet 

Miljötjänsterna riktar sig till hela näringslivet. 

Marknaden för miljötjänster var 

fortsatt god men påverkades under det 

första halvåret av införandet av den nya 

miljöbalken. Förändringen i lagstiftningen 

förorsakade en anhopning av tillståndsre- 

Mats Junghem, VD.

laterade uppdrag under slutet av 1998. 

Detta medförde en klar avmattning under 

första halvåret 1999, vilket påverkade 

sysselsättningen och resultatet negativt 

under denna period. 

ÅF-IPK var fortsatt engagerat i utvecklingsprojekt, 

bland annat vidareutvecklingen 

av LAS-reningstekniken för 

avloppsvatten (lågbelastad aktiv slam). 

Detta ledde till att Södra Skogsägarnas 

anläggning i Mönsterårs nu kan uppvisa 

ett av de bästa reningsresultaten i världen. 

Några större tillståndsärenden inom 

skogsindustrin slutbearbetades under 

året enligt den gamla lagstiftningen 

- bland annat för AssiDomän Kraftliner. 

Under andra halvåret tillkom ett betydande 

antal tillståndsärenden enligt den nya 

miljöbalken, till exempel för AstraZeneca 

och Arvid Nordquist. 

Miljökontrollverksamheten hade ett 

bra år med hög beläggning. Ett område 

som växte betydligt var verksamhet knuten 

till riskbedömningar. Den nya miljöbalken 

ställer betydligt större krav på 

den typen av studier än tidigare, vilket 

återspeglades i ett stort antal uppdrag för 

bland andra AstraZeneca, Sandvik och 

Karlshamn. Uppdragen omfattade såväl 

traditionella riskbedömningar som 

särskilda miljöriskbedömningar. 

Flera miljörelaterade så kallade due 

diligence uppdrag genomfördes i olika 

branscher. ÅF-IPK var också fortsatt engagerat 

i miljöledningsuppdrag för såväl 

industri som offentlig förvaltning. Byggoch 

fastighetssektorn, till exempel Skanska 

och Vasakronan, var viktiga kunder. 

Vid årsskiftet 1999/2000 förvärvade 

ÅF-IPK Miljöforskargruppen, ett av de 

mest meriterade miljöspecialistföretagen 

i Norden. Miljöverksamheten förstärktes 

därmed väsentligt och ÅF får därigenom 

en stark ställning även inom det effektrelaterade 

miljöområdet, där MKB-studier 

intar en central plats. 

ÅF-samarbete i biståndsuppdrag 

Arbetet inom biståndssektorn ökade 

under året inom ramen för 

ÅF-International. I Bolivia utbildades till 

exempel 125 miljöchefer vid olika 

industriföretag. Den sex månader långa 

utbildningen resulterade i en akademisk 

påbyggnadsexamen i ”Environmental 

Administration” för deltagarna. 

Bland andra exempel inom biståndssektorn 

kan nämnas arbetet med att ta 

fram en miljöplan för Ecuadors huvudstad 

Quito och ett tekniköverföringsprojekt 

inom ”Clean Technology” för Guatemalas 

industriföretag. 

ÅF-IPK var också fortsatt verksamt i 

Indien och Filippinerna med miljörelaterade 

industriprojekt. 

CHLEQ FROTÉ 

Chleq Froté, vars verksamhet till största 

delen är inriktad mot den franska pappersindustrin, 

har en klart marknadsledande 

position på hemmarknaden. Året kännetecknades 

av hög beläggning och ett gott 

resultat. Antalet medarbetare var cirka 80. 

Under året genomfördes bland annat 

ett stort projekt för Condat med en ny 

off-line bestrykare med fyra bestrykningsstationer 

och med en hastighet upp 

till 1.200 m/min. Bestrykaren kördes 

igång i slutet av året med gott resultat. 

Vidare tecknades avtal med Portucel 

Recicla avseende komplett projektering 

av en ny fabrik för tillverkning av liner 

och fluting i Mourâo, Portugal. Detaljprojekteringen 

genomförs tillsammans 

med ÅF-IPK och förväntas starta under 

första halvåret 2000. 

För Emin Leydier genomfördes ett 

uppdrag för att återställa PM5 efter en 

våldsam brand. Rekonstruktionen tog tre 

månader och redan 48 timmar efter 

igångkörning tillverkades säljbart papper. 

INCEPAL 

Incepal befäste sin starka position mot 

den spanska pappersindustrin och nådde 

ett tillfredsställande resultat. Antalet 

medarbetare uppgick till ett femtiotal. 

Bland de viktigaste uppdragen under 

året kan nämnas projektering av en ny 

finpappersmaskin för Zicunaga i 

Guipúzcoa. Maskinen togs i drift i slutet 

av året. 

Ett annat viktigt uppdrag var SAICAs 

nya flutingmaskin med kapacitet på 

350.000 ton/år och en hastighet på 1.500 

m/min. 

ÅF-QPS 

Den brittiska marknaden kännetecknades 

av låg aktivitet och relativt låg investeringsnivå. 

ÅF-QPS´ verksamhet utvecklades 

trots detta väl med större uppdrag för 

bland andra Bridgewater Paper Company, 

UK Paper samt SCA Packaging. 

Resultatutvecklingen under 1999 var 

positiv och antalet medarbetare uppgick 

till cirka 25. 

Jean-Paul Bernateau, 

Président, Chleq Froté. 

Hubert Peschard, VD, 

Incepal. 


Jean-Paul Fraysse, 

Directeur Générale, 

Chleq Froté 

John Leyland, VD, 

ÅF-QPS. 

27


ÅF-Processdesign 

Ökat kundfokus och 

tydligare IT-innehåll när tre blev ett. 

Den skånska sockerindustrin var med 

i grundandet av Ångpanneföreningen 

för 105 år sedan. Nu hjälper ÅF danska 

Danisco att öka produktionen i Örtofta 

Sockerbruk. 

- Förprojekteringen började för tre 

år sedan. Under förra året inleddes 

utbyggnaden, där bland annat två nya 

ångpannor ingår, berättar Lennart 

Ahlgren på ÅF-Processdesign. 

- Det är tredje århundradet vi har 

sockerbruken som kund, fast nu gör 

vi våra beräkningar i datorer och konstruktionerna 

i CAD-program. Det kan 

behövas, för det är inte okomplicerat 

att i äldre byggnader öka kapaciteten 

från 10.000 ton till 15.000 ton betor 

per dygn. 

Utbyggnaden av Örtofta är med 

sina 700 miljoner kronor det största 

industriprojektet i Skåne just nu och 

skall stå klar nästa år. 


mats.lundstrom@pdn.af.se 

28 

ÅF-Processdesign är namnet på den 

sammanslagna verksamheten inom de 

tidigare tre bolagen ÅF-Energikonsult 

Syd, ÅF-PPA och Cresita. Genom sammanslagningen, 

som trädde i kraft vid 

årsskiftet 1999/2000, skapades en stark 

aktör gentemot process- och kärnkraftsindustri, 

energiverk och energibolag 

samt internationella biståndsorganisationer. 

Inom ÅF-Processdesign finns en stor 

samlad kompetens inom anläggningsteknik, 

tekniska beräkningar, energi, 

miljö och totalåtaganden. Samgåendet 

gör det möjligt att erbjuda kunderna 

ännu mer kompletta tekniska resurser 

och specialisttjänster. 

Skiftande marknad 

Marknaden för ÅF-Processdesigns tjänster 

inom områdena processindustri, 

energisektor och kärnkraft varierade 

kraftigt på den svenska marknaden 

under 1999. Resultatet försämrades 

jämfört med 1998, vilket främst hängde 

samman med en svagare marknad för 

tjänster inom kärnkraftsindustrin och 

förvärvskostnaden för Cresita. 

Andelen uppdrag för internationella 

biståndsorganisationer inom ramen för 

ÅF-International var av ungefär samma 

omfattning som året innan. 

Stora fjärrvärmeuppdrag 

Inom framför allt områdena biobränsle 

och fjärrvärme var efterfrågan god. 




För Halmstad Energiverk projekterades 

och startades aktiviteter för att 

uppföra en ny biobränsleeldad hetvattenpanna. 

För Kungälv Energi gjordes 

en utredning om utbyggnad av ytterligare 

pannkapacitet för biobränslebaserad 

fjärrvärme. I slutet av året erhölls 

också uppdraget att genomföra detta 

projekt. 

ÅF-Processdesign engagerades av 

Göteborg Energi för projektering av 

fjärrvärmekulvertar i samband med 

hopkoppling av nät samt satsningen 

på att ansluta villor. Liknande uppdrag 

genomfördes för Trollhättan Energi. 

Avancerade beräkningar 

för minskade utsläpp 

För Statens Energimyndighet gjordes 

en utredning av reduktion av CO2 utsläpp som följd av småskalig vattenkraftutbyggnad, 

vindkraft, biobränslebaserad 

kraftvärme samt konverteringar 

från direktverkande el till fjärrvärme. 

Datorbaserade strömningsberäkningar, 

CFD, samt simulering av förbränning 

av en kombination av kol- och biobränslen 

genomfördes vid Västhamnsverket i 

Helsingborg. Vid Händelöverket i 

Norrköping utförde ÅF-Processdesign 

bland annat förbränningsoptimeringar 

för att reducera utsläppen av kväveoxid. 

För flera andra kunder genomfördes 

uppdrag för att effektivisera energianvändningen 

och minska miljöbelastningen. 

Mats Lundström, VD.

Snabba förändringar 

inom industrisektorn 

Industrisektorn utmärktes av snabba 

skiftningar med organisationsförändringar, 

ägarbyten och senareläggning 

av projekt. Detta påverkade 

ÅF-Processdesigns verksamhet negativt 

och ökade ställtiderna mellan uppdragen. 

Vid uppförande av Södras Sågverk 

2000 i Mönsterås fick ÅF-Processdesign 

i uppdrag av Södra Cell att utreda 

systemuppbyggnaden och projektera 

systemet för energiförsörjningen från 

bruket till sågen. 

För ABB Fläkt Industri i Växjö utförde 

ÅF-Processdesign dimensionering 

och konstruktion av ång- och kondensatsystemet 

för en gipstorkanläggning i 

Thailand. 

Kvaerner Pulping, ABB Stal, Eka 

Chemicals och Hydro Polymers var 

andra större kunder inom anläggningsteknik. 

Låga elpriser påverkade 

kärnkraftsmarknaden 

ÅF-Processdesign har en mycket stark 

ställning som leverantör av tekniktjänster 

och totalåtagande åt svensk kärnkraftsindustri. 

Bland kunderna fanns 

under året samtliga svenska kärnkraftverk 

– Barsebäck, Ringhals, Oskarshamn 

och Forsmark. 

Marknaden under 1999 var turbulent 

och svag beroende på mycket låga 

elpriser på en avreglerad elmarknad, 

omorganisationer på kärnkraftverken, 

Ryszard Zwierzchowski, VD. ÅF-Proinstall. 

ryszard.zwierzchowski@is.pw.edu.pl 

samt stängningen av Barsebäck 1. 

Detta innebar att uppdragsvolymen för 

kärnkraftsindustrin minskade kraftigt 

under 1999. Eftersom denna kundkategori 

står för en stor del av 

ÅF-Processdesigns omsättning påverkades 

årets resultat kraftigt. 

Bland uppdragen under året kan 

nämnas FE-analys av rörstöd till härdstrilen 

på Barsebäck 1 och 2 samt 

Oskarshamn 2 i syfte att avgöra möjlig 

kvalificering efter upptäckta sprickor. 

För Barsebäck 1 och 2 utfördes 

framgångsrikt ett uppdrag i form av 

totalåtagande. Uppdraget bestod i renovering 

av havsvattenkondensatorer i 

turbinanläggningen, där tuber av titan 

byttes ut på grund av att de efter 

många år i drift började uppvisa skador 

i form av dropperosion. Totalt byttes 

cirka 7.800 tuber. 

För Beräkningsgruppen, en samarbetsgrupp 

för de fyra svenska 

kärnkraftverken, avslutades under året 

ett större uppdrag som innebar 

utveckling av ett verktyg för utvärdering 

av tryckkärl och komponenter 

enligt ASME. Programmet är utvecklat 

i C++ och innehåller mer än en miljon 

programrader. 

Efterfrågade miljötjänster 

Verksamheten inom miljöområdet var 

fortsatt framgångsrik. Framför allt gällde 

detta miljöledningssystem, miljöutredningar, 

tillståndsärenden och emissionsmätningar. 

Bland kunderna kan 

nämnas Skanska Prefab, The Absolute 

Company, Kährs Golv samt Kriminalvårdsmyndigheten. 

ÅF-PROINSTALL 

ÅF äger sedan slutet av 1998 47 procent 

av det polska konsultföretag 

ÅF-Proinstall med ett tiotal medarbetare. 

Företaget är huvudsakligen verksamt 

inom fjärrvärmeområdet och var under 

året bland annat engagerat i utbyggnaden 

av fjärrvärmenät i flera större 

polska städer. 


Vid den årliga översynen av de svenska 

kärnkraftverken under sommaren 1999 

upptäcktes små defekter i de stag som 

håller sprinklerna över reaktorhärdarna 

i Barsebäck, Oskarshamn och 

Ringhals. Innan felen åtgärdats fick 

kärnkraftverken inte tillstånd att 

starta igen. 

Ringhals satsade på 

ÅF-Processdesigns nya virtuella 

teknik. 

- Arbetet skedde under stark tidspress, 

men istället för att först göra allt 

arbete i »verkligheten« simulerade vi 

många moment i datorerna, konstruktion, 

montage och verktyg, och sparade 

veckor, säger Robert Houltz på 

ÅF-Processdesign i Helsingborg. 

När det blev verklighet gjordes allt 

rätt från början. 

Ringhals interntidning beskriver 

arbetet som »årets hjältedåd« och 

beräknar att verket gjort en betydande 

besparing. 


mats.lundstrom@pdn.af.se 

29

VVS 

ÅF-VVS Projekt 

Långsiktiga relationer 

på starkare byggmarknad. 

Södersjukhuset i Stockholm är ett av 

landets största. Det invigdes 1945 och 

hade ett effektivt inre trafiksystem. 

Det var enkelt att hitta rätt och det 

gick snabbt. Problemet var entrén, 

som var anpassad för den tidens få 

och korta besök av anhöriga. 

- Nu byggs en helt ny entré en 

våning ovanför den gamla. Sjukhuset 

får samtidigt ett helt nytt diagnostiskt 

centrum med digital röntgen, ultraljud, 

magnetresonans och nukleärmedicin, 

berättar Mikael Welander på 

ÅF-VVS Projekt. 

Även rum för mindre operationer 

kommer att finnas, vilket gjort installationen 

tekniskt komplicerad. 

- Vi har ansvarat för projektering 

av klimatsystem, specialventilation, 

gasinstallationer, kyla, värme, vattenoch 

avloppssystem samt styr- och 

övervakningssystem för byggnadens 

funktion. Även miljöstyrning av projekteringen 

är långt driven. 


per.goransson@vvs.af.se 

30 

ÅF-VVS Projekt arbetar främst med projektering 

av ny- och ombyggnader för 

industri och verksamhetslokaler. 

Sjukhusbyggnader utgör en stor andel. 

Även konsultjänster inom området teknisk 

förvaltning är en viktig del av uppdragsvolymen. 

Året inleddes relativt svagt på grund av 

en något för låg orderingång. Marknadssituationen 

förbättrades dock under 

hösten med höjda priser och ökad 

beläggning som följd. 

Under året noterades en markant 

ökning av kundernas behov av förstärkning 

av sina egna förvaltnings- och 

projektorganisationer. 

Företagets verksamhet utanför 

Stockholmsområdet expanderade genom 

kontoren i Uppsala och i Norrköping. 

Marknaden inom byggsektorn förbättrades 

successivt och tendensen från kundernas 

sida att eftersträva långsiktiga 

relationer förstärktes. Som ett resultat av 

detta tecknades ramavtal med ett flertal 

större kunder. 

Helhetsåtagande inom 

installationsprojektering 

Helhetsåtagande inom installationsprojektering 

efterfrågades i allt större 

utsträckning av marknaden och utvecklingsarbetet 

inom detta område i samarbete 

med övriga ÅF-företag fortsatte. 

Exempel på uppdrag som omfattade 

samtliga installationsdiscipliner var 

ombyggnad av ett tiotal tunnelbanestationer 

åt SL, uppförande av en ny kylcentral 

för processkyla åt Fresenius Kabi samt 

Andel av affärsområde VVS 


ombyggnad för Kunskapsskolan i 

Norrköping. 

Även verksamhetsområdet projektoch 

byggledning utvecklades positivt 

med omfattande åtaganden mot bland 

andra Birka Energi. Andra stora uppdragsgivare 

var L M Ericsson, Luftfartsverket 

för Arlanda samt NCC avseende 

Pharmacia. 

Miljöuppdragen allt viktigare 

Den miljöinriktade uppdragsverksamheten 

ökade i omfattning. Flera större uppdrag 

erhölls, bland annat av NCC. Av 

Stockholms kommun erhölls ett uppdrag 

att utveckla datorstöd för miljövärdering 

av miljörelaterade investeringar. 

Arbetet för att uppnå miljöcertifiering 

enligt ISO 14001 pågick under året och 

beräknas vara avslutat under första 

delen av 2000. 

Simuleringsverktyg höjer kompetensen 

En omfattande utbildningsinsats gjordes 

för att stärka och bredda kompetensen 

när det gäller att värdera tekniklösningar 

avseende klimat- och energisystem i 

byggnader. Ett exempel var en intern 

utbildning inom området simulering av 

energioch klimatsystem som startades i 

samarbete med KTH. Utbildningen omfattade 

fem universitetspoäng och genomfördes 

under en artonveckorsperiod. 

Per Göransson, VD.

ÅF-RNK 

Nya tjänster och 

utvidgad konsultroll. 

ÅF-RNKs verksamhet omfattar projektledning 

och projektering inom VVS- och 

energiområdena med specialistkompetens 

inom styr- och reglerteknik, kylteknik 

och brandskydd. 

Bolagets utveckling under det andra 

halvåret 1999 var starkare än väntat. 

Detta sammanhängde dels med en successivt 

gynnsammare marknadssituation, 

dels med effekterna av det omstruktureringsarbete 

som startade 1998 och 

pågick under året. Den positiva utvecklingen 

bedöms fortsätta och förutsättningarna 

för ett gynnsamt resultat under 

innevarande år är goda. 

Arbetet med att vidareutveckla och 

bredda bolagets tjänsteutbud fortsatte. 

Exempel på sådana nya tjänster, som 

också innebär en utvidgning av konsultrollen, 

är energieffektivisering, energieffektiv 

upphandling, outsourcing samt 

samverkande lösningar mellan byggnad 

och installationer. 

Människovärdet 

i centrum 

Göteborgs kommun genomför ett program 

för ombyggnad av samtliga befintliga 

sjukhem. En ledstjärna för programmet 

är att stärka de boendes integritet. 

Detta innebär bland annat att fyrbäddsrum 

inte får förekomma, att varje rum 

skall ha egen dusch och toalett samt att 

avdelningarna skall vara mindre och ges 

en hemlik karaktär. 

ÅF-RNK utsågs av MedicHus att som 

projektledare ansvara för hela projektet 

Bernt Olsson, VD. 

inom en given funktions-, tids- och kostnadsram 

med leveransslut hösten 2001. 

Energibesparing 

genom outsourcing 

Sedan hösten 1999 deltar ÅF-RNK i sitt 

första outsourcinguppdrag. Genom 

SCEMM, industrins branschorganisation 

för underhållsleverantörer, har bolaget 

tecknat ett femårsavtal med Eklandia 

Fastighets AB. Avtalet innebär att 

ÅF-RNK ansvarar för en uppgradering av 

klimatanläggningen i Underhållets Hus i 

Göteborg samt driften av fastigheten. 

Investeringen beräknas betala sig till 

betydande del genom energibesparing 

under avtalsperioden. 

ÅF-RNK är initiativtagare till projektet 

och ansvarar för inventering, analys 

och projektering av en samverkande lösning 

med målet att spara ytterligare 30 

procent av energiförbrukningen i en fastighet 

som redan tidigare har en rimlig 

energiförbrukning. I projektet ingår 

också klimatförbättrande åtgärder. 

Resultatet kommer att redovisas fortlöpande 

på Internet www.scemm.se. 



VVS 

Ett av de mest energisnåla gjuterierna i 

landet finns i Härryda, straxt utanför 

Göteborg. Det är Daros Piston Rings 

nya anläggning på 13.000 m 2 . Daros 

utvecklar, tillverkar och marknadsför 

kolvringar till fartygsmotorer och har 

50 procent av världsmarknaden. 

- Vi har skapat en samverkande 

lösning mellan verksamhet, bygg och 

installation, berättar Peter Muth på 

ÅF-RNK. Gjuteriets ugnar, som normalt 

körs i enskift, svarar för värme, 

ventilation och varmvatten under fabrikens 

alla tre arbetsskift. 

I stället för att bara ventilera bort 

värmen från gjuteriprocessen lagras 

den i golven som vattenburen värme. 

Det betyder att kostnaden för uppvärmning 

blir mycket låg, långt under 

normalt. 

- Under de få veckor som luften i 

kontor och verkstad behöver kylas kör 

vi in nattkylan i samma rör i stället. 

Där sparas mycket pengar i onödig 

kylutrustning, säger Peter Muth. 


bernt.olsson@rnk.af.se 

31

VVS 

ÅF-INR/ÅF-Totalprojekt 

Nytänkande och ny teknik 

på växande Öresundsmarknad. 

Den svenska processindustrin behöver 

inte värmas upp, den behöver 

kylas ner. På massaoch pappersfabriken 

Stora Enso Nymölla, på gränsen 

mellan Skåne och Blekinge, finns inte 

mindre än hundra kylaggregat. 

Problemet är det gamla freonet, 

HCFC. Skadligt för ozonskiktet, förbjudet 

från nyår 2002. Därför fick ÅF-INR 

uppdraget att göra en förstudie hur 

detta freon skall kunna fasas ut. Det 

finns så kallad miljövänlig freon, HFC- 

134a, men den går inte att använda i 

äldre anläggningar. 

- I vår lösning ersätts alla gamla 

kylaggregat med en enda kylcentral. 

Helt utan HCFC. Vatten bär ut kyla till 

ställverk med teknisk utrustning och 

en del kontor, en investering på 60 

miljoner kronor, berättar Rickard 

Sandslätt på ÅF-INR i Halmstad. 


leif.nordberg@inr.af.se 

32 

ÅF-INR svarar för ÅFs VVS-verksamhet i 

södra Sverige och har ett sextiotal medarbetare 

på sju kontor. Marknadsförutsättningarna 

under året var i stort sett 

oförändrade jämfört med året innan. Trots 

pressade timpriser var lönsamheten god. 

ÅF-INRs marknad i södra Sverige förväntas 

växa under de närmaste åren. 

Speciellt gäller detta Malmöregionen, där 

Öresundsbron skapar förutsättningar för 

en ökande byggmarknad. 

ÅF-Totalprojekt genomförde flera omfattande 

uppdrag med stort innehåll av nytänkande 

och ny teknik, till exempel LON 

(Local Operating Network). Satsningen på 

LON-tekniken krävde dock initialt stora 

resurser, vilket påverkade årets resultat. 

Genom samarbete med övriga bolag 

inom ÅF när det gäller så kallade totalprojektåtaganden 

ökar också möjligheterna att 

bredda marknaden. Detta koncept innebär 

ansvar för en större andel av entreprenaderna, 

det vill säga ansvar för såväl projektering 

som utförande och samordning. 

Millennieskifte utan problem 

Ett av ÅF-INRs största uppdrag någonsin 

inom styr, regler och övervakning genomfördes 

framgångsrikt under året. 

Uppdraget från Regionfastigheter Skåne 

gällde upprättande av förfrågningshandlingar 

och modernisering av befintliga 

funktionstexter för ett totalt utbyte av 

styr-, regler- och övervakningssystem för 

lasarettsområdet i Lund. Anledningen till 

utbytet var att säkerställa detta system för 

övergången till år 2000. 



Energiförbrukningen halverades 

Med målet att med hjälp av modern teknik 

åstadkomma ett bra inneklimat och halvera 

energikostnaderna uppdrog 

Lundafastigheter åt ÅF-INR att projektera 

ombyggnad av Nyvångskolan i Dalby. I jakten 

på energibesparande åtgärder installerades 

nya ventilationsaggregat med återvinning 

och indirekt evaporativ kyla. Även 

ny datoriserad styrutrustning installerades. 

Den totala energiförbrukningen halverades 

och inneklimatet förbättrades väsentligt. 

Komplicerade krav 

men enkla lösningar 

Luftkonditionering inom läkemedelsindustrin 

tillhör de svårare problemen i branschen. 

När ORI Medical planerade sin nya 

anläggning i Ystad satsade man på annorlunda 

lösningar. Tekniken bygger på prefabricerade 

takaggregat, där alla funktioner 

finns integrerade. För att klara de krav som 

produktionen ställer måste samordningen 

av aggregatens drift med övrig utrustning 

och verksamhet i anläggningen övervakas. 

Detta sker med ett LON WORKS-baserat 

övervakningssystem. 

Tekniken har hittills använts i ett fåtal 

projekt i Sverige men är på stark frammarsch. 

ÅF-Totalprojekt ansvarade för totalåtagande 

vad gäller värme/kyla, luftbehandling 

samt styr- och övervakningsinstallationerna. 

Leif Nordberg, VD.

ÅF-Data 

Webbaserade applikationer 

i framgångsrikt affärssystem. 

ÅF-Data specialiserar sig på ekonomiadministrativa 

system för konsultföretag 

och har utvecklat PX Control ® , ett affärssystem 

med fokus på uppdrag och tid 

integrerat med ekonomisk redovisning. 

Systemet används av cirka 120 företag 

med tillsammans över 10.000 medarbetare. 

Kunderna är företag med 20 – 2.000 

medarbetare, ofta med ett decentraliserat 

arbetssätt och med kontor på flera 

orter. Idag återfinns de i Sverige, Norge 

och Finland. 

ÅF-Data erbjuder ett komplett utbud 

av tjänster kring PX Control såsom verksamhetsanalys, 

utbildning, support och 

datatekniskt stöd. 

PX Control är ett av marknadens mest 

konkurrenskraftiga alternativ – för konsultföretag 

med fler än 20 medarbetare – 

och är färdiganpassat till konsultföretagets 

behov. Systemet var från början 

”2000-säkert” och hanterar ett valfritt 

antal valutor. 

Ett år präglat 

av millennieskiftet 

Året 1999 präglades i stor utsträckning 

av det stundande millennieskiftet och en 

betydande återhållsamhet fanns i marknaden 

för implementering av nya affärssystem. 

Detta gällde speciellt i större 

och medelstora företag. Omsättningen 

och antalet nya kunder ökade, men i en 

lägre takt än förväntat. Under år 2000 

räknar ÅF-Data liksom branschen som 

helhet med en betydande återhämtning. 

Bo Åsell, VD. 

Tidrapportering via webb 

Internet och intranät får en allt större 

betydelse i affärssystemen. Redan i början 

av 1999 kompletterades PX Control 

med tidrapportering via webb, en mycket 

uppskattad och väl fungerande funktion. 

En allt större del av ÅF-Datas utvecklingsresurser 

styrs nu över till webbaserade 

applikationer i systemet. Hos några av 

kunderna har PX Control blivit en viktig 

del i det interna intranätet. Den öppna 

och enkla systemarkitekturen gör att 

kunden med enkelhet själv kan göra 

informationen tillgänglig. 

Bland nya PX-kunder under året kan 

nämnas Newsec, Jaakko Pöyry, Siemens 

Nixdorf, D&G Revision, JA Produktutveckling, 

Gjuteriföreningen, Statens 

Geotekniska Institut, Asplan Viak och 

Opak. Inom Sigma togs PX Control i drift 

inom mer än tio nya bolag. 

ÅF-Datas Teknik- och Driftgrupp 

införde på ÅFs uppdrag distribuerad 

Internettrafik och VPN-stöd i ÅFs WAN. 

Bolaget medverkade också i drifttagningen 

av nätverket på ÅFs huvudkontor med 

över 1.000 switchade anslutningar. 

Andel av affärsområde 

Data, Elektronik & Mekanik 



För ett konsultföretag är tidrapporteringen 

en central fråga, ja, egentligen helt 

avgörande. Konsulter säljer just inget 

annat än tid. ÅF-Data marknadsför och 

säljer sitt eget PX Control ® , ett system 

som i sin första version såg dagens ljus 

för fem år sedan och som självklart 

används även inom ÅF. 

- Nu har många stora konsultföretag 

PX Control. Från i fjol också ICG, 

InterConsult Group AS, ett av Norges 

största tekniska konsultföretag, med 700 

anställda på 25 orter i Norge och utomlands 

berättar Tormod Strand, VD för 

ÅF-Data i Oslo. På ICG, som arbetar 

bland annat inom bygg, anläggning, 

miljö, energi och offshore, har samtliga 

anställda fått utbildning på PX Control. 

- Alla fyller enkelt i sin tidrapport på 

sin egen dator. Administrationen underlättas 

och ledningen kan följa och styra 

uppdragen med PX Control, där uppdragsredovisningen 

är integrerad med 

ekonomisystemet. På ICG intranät får 

användaren enkelt tillgång till webbaserad 

rapportering från PX. 


bo.asell@data.af.se 

33


ÅF-Industriteknik 

Ny strategi för 

tydligare profil. 

Tjugo sekunder. Mer har inte montören 

på sig. Då ska bakaxeln vara perfekt 

inställd. Platsen är Volvos fabrik i 

belgiska Gent. Monteringslinjen för 

bakaxlar till bland annat nya V 70modellen. 

- Att vinkla bakhjulen lätt inåt, 

toe-in, förbättrar vägegenskaperna 

betydligt, berättar Peter Berglund på 

ÅF-Industriteknik. För att nå bästa 

resultat har Volvo därför börjat med 

justering av toe-in med mycket små 

toleranser, istället för gårdagens 

teknik med fast inställda bakaxlar. Vi 

fick uppdraget att konstruera både 

stationen och mjukvaran. 

När en bakaxel landar för att bli 

rätt inställd vet PCn precis i vilket fordon 

som just denna axel senare skall 

monteras. Operatören ser tydligt på 

en skärm effekten av sin justering. 

Och så nästa bakaxel. Tempot är högt. 

- Det var förutsättningarna - 

snabbt, enkelt och tydligt. 


eskil.larsson@ind.af.se 

34 

ÅF-Industriteknik har ett komplett utbud 

av tjänster inom områdena produkt- och 

produktionsutveckling, automation och 

turn-key leveranser, simulering och planeringssystem. 

Under 1999 kompletterades 

utbudet med försäljning och support 

av CAD/CAM-program och hårdvara 

genom förvärvet av Holotech i Köping. 

Välutbildade och flexibla 

Marknaden för företagets tjänster var 

god, speciellt inom den snabbväxande 

telekom- och elektronikbranschen, där 

kraven på att korta tiden från idé till färdig 

produkt har blivit allt viktigare. En 

god tillgång på välutbildade och flexibla 

konsulter är då en förutsättning. Genom 

ett par av de största kunderna, Allgon 

och Ericsson, är ÅF-Industriteknik väl 

representerat inom detta segment. 

En annan bransch, där 

ÅF-Industriteknik har en mycket god 

relation till de största företagen, är läkemedelsindustrin 

med Pharmacia & 

Upjohn och AstraZeneca som de största 

kunderna. Samarbetet omfattar såväl 

produktutveckling och automatisering 

som effektivitetshöjande åtgärder i produktionen. 

Som ett typiskt uppdrag inom 

detta segment kan nämnas utveckling 

och leverans av ett robotsystem åt 

AstraZeneca för hantering av blisterförpackade 

läkemedel. 

ÅF-Industritekniks insatser för att 

utöka konsultverksamheten gentemot 

läkemedelsindustrin medförde stora 

kostnadsbelastningar som påverkade 

årets resultat. Satsningen innebär emel- 




lertid en strategiskt viktig investering i 

kompetens och erfraenhet inom det 

aseptiska området för hantering och fyllning 

av sterila läkemedel. 

Uppdragen inom fordonsindustrin är 

inriktade mot leverans av specialmaskiner, 

där företagets bredd och förmåga 

att kombinera sinnrika tekniska lösningar 

med avancerade styrsystem är en 

utslagsgivande konkurrensfaktor. 

Inom transportområdet genomfördes 

under året ett stort antal simuleringar 

och utredningar av olika järnvägs- och 

bussystem. Simuleringstekniken utnyttjades 

också i uppdrag åt utbåtsförsvaret. 

Bolagsombildning och ny strategi 

Den 1 juli 1999 bolagiserades verksamheten 

inom ÅF-Industritekniks verksamhetsområde 

elektronik och data i och 

med att ÅF-Systemdesign bildades. 

Uppdelningen var ett led i ÅFs strategi 

att ytterligare öka satsningen på elektronik 

och mjukvaruutveckling. I samband 

med bolagsombildningen inkorporerades 

det tidigare dotterbolaget ÅF-Rateko i 

ÅF-Industriteknik och en större omorganisation 

genomfördes. 

ÅF-Industritekniks Stockholmskontor 

flyttade i början av året till nyrenoverade 

lokaler i Kista. 

Under hösten fastlades även en ny 

strategi för ÅF-Industritekik. Tyngdpunkten 

i denna strategi ligger på 

utveckling av företagets tjänster som 

systembyggare och specialister, där 

metoder och IT-lösningar får ett större 

innehåll. 

Eskil Larsson, VD.

ÅF-Systemdesign 

ÅFs nybildade 

bolag för IT-tjänster. 

ÅF-Systemdesign bildades den 1 juli 1999 

genom bolagisering av affärsområdet 

Elektronik & Data med en tioårig historia 

inom ÅF-Industriteknik. ÅF profilerar 

genom detta sin konsultverksamhet inom 

data och elektronik i ett separat bolag och 

åstadkommer därmed en god plattform för 

en fortsatt snabb expansion från dagens 

cirka 120 konsulter. Antalet medarbetare 

ökade under året med drygt 25 procent och 

lönsamheten var fortsatt mycket god. 

Helhetslösningar inom teknisk IT 

ÅF-Systemdesign utför tjänster åt industrioch 

tjänstesektorn för utveckling av produkter 

och system baserade på mjukvara 

och elektronik. Exempel på detta är tjänster 

för utveckling av affärssystem samt 

telekommunikationssystem - trådlösa eller 

fasta - för datakommunikation och telefoni. 

Tjänsteutbudet omfattar i allt större 

utsträckning också projektledning, projektadministration 

och verksamhetsutveckling. 

ÅF-Systemdesign är ett av få konsultföretag 

inom teknisk IT som erbjuder helhetslösningar, 

det vill säga lösningar från 

systemering till verifiering av levererat 

system eller levererad produkt. 

Korta utvecklingstider vitala 

Marknaden för ÅF-Systemdesigns verksamhet 

var mycket god under året. Detta 

hängde främst samman med den ökade 

utvecklingstakten inom telekomindustrin. 

Men även med en ökad efterfrågan på 

bland annat inbyggda system till andra 

branscher såsom medicinsk teknik, fordonselektronik 

och industrielektronik. 

Magnus Ankarstrand, VD. 

Efterfrågan på erfarna konsulter för 

utveckling av affärs- och driftstödsystem 

ökade likaså. 

De primära kunderna finns inom 

snabbväxande branscher, där stora resurser 

satsas på utveckling av komplexa 

system och där korta utvecklingstider är 

vitala för företagen. Bland kunderna finns 

Ericsson, Allgon, ABB, Handelsbanken Liv 

och Palmstierna, men även mindre och 

innovativa bolag som till exempel Net 

Insight. Gemensamt har de behovet av att 

vara först ut på marknaden med nya produkter 

och tjänster för att ta marknadsandelar 

i hård internationell konkurrens. 

Under året knöts nya ram- och samarbetsavtal 

med ett flertal större företag i 

Norden. 

Händelserikt år 

1999 var ett mycket händelserikt för 

ÅF-Systemdesign. Stockholmskontoret 

flyttade sin verksamhet till nyrenoverade 

lokaler i Kista för att ge utrymme åt ytterligare 

expansion. Kontor öppnades i 

Västerås och Linköping. Satsningar gjordes 

inom området projektledning, inbyggda 

system och ASIC, vilket resulterade i ytterligare 

utökade samarbeten och fler 

helhetsåtaganden inom området. 

ÅF-Systemdesigns satsningar på kompetensutveckling, 

individuella premieringssystem 

och på att rekrytera rätt medarbetare 

bidrog också till att ytterligare stärka 

företagets position på marknaden. 





För att vätskor skall kunna blandas 

behövs kranar. Som att blanda varmt 

och kallt vatten hemma vid diskbänken. 

Inom industrin talar man istället 

ofta om ventiler. För att ställa en ventil 

i rätt läge, för att blandningen skall bli 

exakt, krävs en ventillägesställare. 

- De finns överallt, på massafabriker, 

på bryggerier, i ventilationsanläggningar, 

i ishallar, säger Staffan Holm 

på ÅF-Systemdesign. 

En av de ledande tillverkarna är 

Palmstiernas Instrument i Stockholm. 

För att på kort tid kunna utveckla en 

ny generation ställare, en digitaliserad, 

anlitade de ett helt team från 

ÅF-Systemdesign. 

- Vi är två mekanikkonstruktörer, en 

programmerare, en hårdvarudesigner, 

en formgivare och jag själv som projektledare, 

berättar Staffan Holm vidare. 

PMV D3, som ventillägesställare är döpt 

till, är kraftfull och användarvänlig. 


magnus.ankarstrand@sdn.af.se 

35

Kontroll & Besiktning 

ÅF-Kontroll 

”One stop shopping” 

inom säkerhet och kvalitet. 

Fryspåsar och ölbackar. Mobiltelefoner 

och elkablar. Överallt finns polyeten, 

plasten som uppfanns under det andra 

världskriget och som är världens mest 

använda. Mycket har sitt ursprung hos 

Borealis i Stenungsund som är 

Europas största tillverkare av polyeten. 

Och som nu skall bli ännu större. 

- Vid utbyggnaden, som ökar kapaciteten 

med 50 procent, skall vi granska 

allt från flödesscheman till installationen, 

säger ÅF-Kontrolls Anders Egerbo. 

Det är 125 flödesscheman som skall 

under luppen. Finns allt med? Alla 

säkerhetsventiler? Alla temperaturbegränsare? 

Det är många mil rör som 

skall kontrolleras. Det är tvåhundra 

tryckkärl som skall tillverkningskontrolleras. 

Otaliga svetsar skall inspekteras 

och röntgas. 

- Tidspressen är stor vilket kräver tillgänglighet 

dygnet runt. Utbyggnaden 

skall vara klar den 16 juni i år. Då kan 

anläggningen producera 610.000 ton 

polyeten. 


ilmar.stockel@kontroll.af.se 

36 

ÅF-Kontroll erbjuder ett komplett 

tjänsteutbud inom kontroll, besiktning, 

provning, beräkning, certifiering och utbildning. 

Bolaget ökade sin marknadsandel 

inom området besiktning och förlusttakten 

mer än halverades jämfört med 1998. 

På marknaden för besiktningstjänster 

rådde fortsatt obalans mellan tillgång och 

efterfrågan. Överkapaciteten medförde 

fortsatt hård konkurrens om uppdragen 

med stark prispress och därmed olönsamhet 

för hela besiktningsbranschen. 

För beräkningsverksamheten var 

utvecklingen positiv. Intäkterna ökade 

med 30 procent och lönsamheten var god. 

Överlägsen provningsmetod 

Den sedan årsskiftet 1998/1999 nystartade 

verksamheten inom oförstörande provning, 

OFP, utvecklades i de flesta avseenden 

planenligt. Rekryteringen av nya medarbetare 

och ackrediteringen av OFP-laboratoriet 

genomfördes framgångsrikt. 

En ny, mekaniserad provningsmetod, 

MicroScan, för ultraljudsprovning av rörsystem 

utvecklades och kvalificerades för 

kärnkraftsindustrin. Utvärderingen av 

provresultaten inom kärnkraftsindustrin 

visade att metoden är överlägsen alla tidigare 

använda metoder vadgäller enkelhet 

vid applicering och dosbelastningen på 

provningspersonalen. 

Marknaden inom OFP-området präglades 

av överkapacitet med åtföljande kraftig 

prispress. Intäkterna blev till följd av detta 

lägre än förväntat, vilket påverkade 

ÅF-Kontrolls resultat negativt. 

Andel av affärsområde Kontroll & Besiktning 


Tvärteknisk kompetens 

Under året genomfördes omfattande effektiviseringar 

främst inom administrationen 

och genom utbildning av medarbetare till 

tvärteknisk kompetens. Detta ger större 

möjligheter att utnyttja medarbetarnas 

kompetens över teknikområdesgränserna. 

ÅF-Kontroll erhöll ackreditering inom 

svetsområdet för certifiering av personal 

och blev som ett av de första företagen i 

Europa anmält organ enligt EU-direktivet 

för tryckbärande anordningar. CE-märkning 

av maskiner och anläggningar, riskanalyser 

för processindustrin och certifiering av kvalitetssystem 

samt miljöledningssystem 

enligt ISO är andra områden som utvecklades 

framgångsrikt. 

Ambitionen att öka andelen större uppdrag 

mot process- och kraftindustrin 

ledde till stora uppdrag främst inom kärnkraftsindustrin. 

Uppdragsvolymen ökade 

också från övrig kraftindustri, petrokemioch 

kemiindustri, skogsindustri och från 

leverantörerna till kraft- och processindustrin. 

Internationellt samarbete 

Samarbete inleddes med provningsföretagen 

Polartest i Finland och RTD i Holland. 

Syftet är att stärka konkurrenskraften, 

skapa resurser för större uppdrag och få 

tillgång till nyutvecklade specialmetoder 

för främst provning. En ökad andel internationella 

uppdrag bidrar också till minskat 

beroende av konkurrens och förändringar 

på den svenska marknaden. 

Ilmar Stöckel, VD.

ÅF-SIFU 

Internet skapar 

nya utbildningsvägar. 

ÅF-SIFU är ett av Sveriges ledande 

utbildningsföretag inom teknik-, energioch 

miljöområdena. Verksamheten omfattar 

cirka 400 olika utbildningar och 

13.000 personer utbildas årligen. Vid 

årsskiftet 1998/1999 blev ÅF majoritesägare 

i ÅF-SIFU. Därmed inleddes ett 

omfattande arbete för att öka lönsamheten 

och stärka ÅF-SIFUs ställning på den 

växande utbildningsmarknaden. 

Detta arbete syftar till att systematiskt 

restaurera ekonomi, kompetensstruktur 

och produktsortiment samt att skapa 

kraftfulla synergier med ÅFs övriga 

dotterbolag. Det senare ett mervärde för 

ÅFs kunder. 

Kostnader i samband med omstruktureringen 

av företaget påverkade 1999 års 

sammantagna resultat. Det kortfristiga 

resultatmålet - att undvika förlust - infriades 

samtidigt som omsättningen ökade 

med 12 procent. 

Kundanpassade lösningar 

Kompetensutvecklingen i kundföretagen 

inriktas i allt högre grad mot ett IT-orienterat 

innehåll. Men andelen skräddarsydda 

utbildningar, som är direkt anpassade för 

kundföretagens behov, ökar också inom 

de för ÅF-SIFU traditionella teknikområdena. 

Ett större uppdrag med företagsanpassad 

arbetsledarutbildning för Alfa 

Laval, en IT-utbildning åt Statoil i Norge, 

liksom miljö- och kvalitetsskolorna är 

exempel på detta. De skräddarsydda 

utbildningarna medför krav på att effektivt 

kunna kartlägga kundföretagens 

kompetensbehov samt att arbeta mer 

Stig Olsson, VD. 

konsultativt och med större flexibilitet. 

Kortare livscykler för utvecklade kursprodukter 

gör att förmågan att skapa nya 

kundanpassade lösningar blir avgörande 

för framgång på en snabbt föränderlig 

marknad. 

Internetbaserad utbildning 

För att möta den ökande efterfrågan på 

kursprogram som leder till direkt yrkesbehörighet 

eller branschefterfrågade 

kompetensbevis utvecklas i snabb takt ett 

antal nya utbildningar. Dessa är uppbyggda 

av kursblock med veckovisa lärarledda 

intensivstudier. Kurserna är sammanhållna 

av perioder med hemarbete, då kursdeltagarna 

står i direkt kontakt med 

varandra och med lärare via Internet och 

har tillgång till databaser, instuderingsuppgifter 

och simuleringsprogram. 

Framtidens kunder 

Nya välutbildade grupper kommer ut på 

arbetsmarknaden, ofta med högskoleexamen 

som grund. Studievana kursdeltagare 

med krav på snabbt tillämpbara kunskaper 

är ÅF-SIFUs framtida kunder. För 

att motsvara dessa kunders allt högre 

krav på modern pedagogik med individanpassade 

inlärningsmetoder pågår en 

ständig anpassning och utveckling av 

verksamheten. Detta öppnar inte bara 

möjligheter att effektivisera inlärningsprocesserna, 

det ger också en större tillgänglighet 

till utbildning och sänker 

kundföretagens kostnader. 


Utbildning & Management 



För Stefan Hedlund finns inget roligare 

än att lösa problem. Han jobbar på 

ÅF-SIFU i Göteborg och leder i samarbete 

med Karlstad Universitet kurser i 

integrerad produktutveckling. Tre och 

tre kommer de anställda från sina 

företag, stora och små industrier i 

Värmland. Helst skall de ha olika bakgrund, 

från produktion, marknad och 

konstruktion. 

- Oftast blir det bara konstruktörer, 

men huvudsaken är att de som deltar 

har med sig ett skarpt problem från 

sin arbetsplats till kursen, säger 

Stefan Hedlund. 

Han har närmare hundra olika 

metoder för problemlösning i bagaget. 

För det handlar om att gå metodiskt 

till väga. Att dela upp problemet och 

lösa det steg för steg. Gör man rätt 

kommer man alltid fram till en lösning. 

- Ja visst, vi lyckas alltid, en ofta 

outnyttjad källa är patentdatabaser, 

där kan man se hur andra tänkt när de 

löst liknande problem. 


stig.olsson@sifu.af.se 

37


ÅF-Swedish Management Group 

Framgångsrik vidareutveckling 

på etablerade marknader. 

»Tanzania har tagit kontroll över 

pengarna«, skrev Sida i ett pressmeddelande 

i höstas när de presenterade 

ett av sina mest framgångsrika 

biståndsprojekt. 

- Vi har varit rådgivare i alla faser av 

processen, bland annat i kravspecifikation 

och design av det nya systemet, 

berättar Åke Sahlin, VD på ÅF-SMG. 

Finansdepartementet i Tanzania 

har, med stöd av ÅF-SMG, genomfört 

en mindre revolution i den statliga ekonomistyrningen. 

Med ett datoriserat 

system för styrning och redovisning 

sparar Tanzania nu stora pengar, minst 

150 miljoner kronor varje år. Övertrasseringar 

och dyra, korta lån för att 

täcka underskotten tillhörde vardagen. 

Statsförvaltningen hade tidigare 200 

bankkonton med en rad kontotecknare. 

- Nu finns ett enda konto, kontrollerat 

av landets Accountant General. Ett 

effektivt redskap i kampen mot korruption. 


ake.sahlin@smg.af.se 

38 

ÅF-Swedish Management Group (ÅF-SMG) 

arbetar huvudsakligen med internationella 

uppdrag inom ramen för svenskt 

och multilateralt finansierat utvecklingssamarbete. 

Genomförda och pågående 

uppdrag syftar till att stödja sektorreformer, 

förändringar av klientorganisationer, 

förbättrade ledningssystem samt utveckling 

av mänskliga resurser. 

Nya uppdragsgivare 

Sida utgjorde under 1999 den huvudsakliga 

uppdragsgivaren. Under året genomfördes 

uppdrag även för Världsbanken 

samt mindre åtaganden för ett antal nya 

uppdragsgivare. Bland dessa kan nämnas 

Afrikanska Utvecklingsbanken, ILO 

samt det finländska och holländska bilaterala 

biståndet. Genom ett helägt dotterbolag 

i Polen bedrivs sedan början av 

decenniet en utbildningsverksamhet riktad 

mot nationella och multinationella 

bolag verksamma i landet. 

Den biståndsfinansierade marknaden 

har under många år kännetecknats av 

stor stabilitet både beträffande uppdragsvolymer 

och konkurrensmönster. Dock 

präglades marknaden under året av det 

utgiftstak som av statsfinansiella skäl 

ålades Sida. Trots de marknadsmässiga 

begränsningarna bibehöll ÅF-SMG sin 

verksamhetsvolym och orderstock. 

Lönsamhetsmässigt innebar 1999 en 

kraftig tillbakagång jämfört med tidigare 

år. Detta förklaras dels av gjorda marknadssatsningar, 

vilka belastade resultatet, 

dels av en volymmässig nedgång 

inom ett av bolagets verksamhetsområ- 




den, kursverksamhet för internationella 

deltagare. Under år 2000 förväntas en 

resultatmässig återhämtning. 

Strategiska ambitioner 

Utveckling och genomförande av uppdrag 

i samarbete med andra ÅF-bolag 

fortsätter att vara av högsta prioritet för 

ÅF-SMG. Under året genomfördes flera 

strategiskt viktiga uppdrag inom energiområdet 

tillsammans med andra bolag 

inom ÅF. Även inom miljöområdet pågår 

internationellt inriktat samarbete inom 

koncernen. 

En strävan under året var att vidareutveckla 

affärsverksamheten på de geografiska 

marknader, där ÅF-SMG är etablerat. 

Störst var framgången i Tanzania, där 

ett flertal uppföljnings- och utvidgningsuppdrag 

erhölls, både av Sida och andra 

finansiärer. Liknande framgångar noterades 

i södra Afrika och i Baltikum samt 

genom det helägda dotterbolaget i Polen. 

Satsningen på att utveckla bolagets 

kompetens och engagemang inom området 

hälsoorganisation fortsatte med 

framgång under 1999. Uppdragsportföljen 

innehöll vid årsskiftet åtaganden i 

Ryssland, Baltikum, Vietnam samt 

Centralamerika. 

Åke Sahlin, VD.


ÅFs breda kompetens 

en styrka på biståndsmarknaden. 

ÅF-International bildades för två år 

sedan för att marknadsföra ÅFs samlade 

kompetens för internationella biståndsuppdrag 

med målet att väsentligt öka 

ÅFs omsättning på denna betydande 

marknad. 

Många uppdrag kräver den samlade 

kompetens som finns inom hela ÅF. En 

annan viktig faktor i biståndsuppdrag är 

samverkan med andra företag och samhällsorgan. 

Genom ett mångsidigt 

samarbete med olika partners i Sverige 

och utomlands svarar ÅF-International 

även mot dessa krav. 

Löpande kontakter med finansiärer 

Under året gjordes stora ansträngningar 

för att identifiera uppdrag som svarar 

mot ÅFs kompetens. Detta medförde 

löpande kontakter med bland andra Sida, 

Nordiska Utvecklingsfonden, EU, 

Världsbanken, Asiatiska Utvecklingsbanken, 

Afrikanska Utvecklingsbanken, 

Europeiska Utvecklingsbanken och olika 

FN-organ. Många potentiella kunder och 

projektfinansiärer besöktes också i olika 

delar av världen. 

Totalt lämnades ett 80-tal offerter för 

internationella projekt. Drygt 40 nya 

avtal tecknades och den totala omsättningen 

för projekt av detta slag uppgick 

till cirka 80 miljoner kronor. 

Med fokus på huvudmarknader 

ÅF-Internationals marknadsstrategi koncentreras 

till några geografiska huvudområden. 

Bland dessa finns Baltikum, 

Polen och delar av Ryssland. Under året 

vidtogs också åtgärder för att etablera 

Christer Wallroth, koordinator. 

bolag i vissa av dessa länder, som 

betraktas som ÅFs blivande hemmamarknad. 

Många större och mindre uppdrag 

genomfördes under året i denna region. 

Bland annat genomfördes ett stort uppdrag 

med syfte att utveckla primärvården 

i St. Petersburgområdet. Med finansiering 

från EU startade ett så kallat 

ESKO projekt i Litauen. På Balkan är 

behoven av insatser för återuppbyggnad 

och samhällsutveckling mycket stora. 

ÅF har med sitt breda kunnande stora 

möjligheter att bidra till återuppbyggnaden 

och arbetet med att identifiera lämpliga 

uppdrag startade under året. 

Naturkatastrofer skapar 

hjälpbehov 

I Mellanamerika finns behov av insatser 

som en konsekvens av stora naturkatastrofer 

under de senaste åren. 

ÅF-International deltog i en särskild 

projektidentifieringsdelegation inom 

miljöområdet. Ett uppdrag påbörjades 

också i Guatemala. 

ÅF har ett sort kunnande om förhållande 

i södra Afrika. I Tanzania inledde 

ÅF-International ett uppdrag för att 

utveckla en nationell energipolitik. 

Bredden i ÅFs kompetens kommer här 

till stor nytta och arbetet genomförs i 

nära samarbete med bland andra energiministeriet 

och parlamentet. 

ÅF har också mångårig erfarenhet av 

uppdrag i Vietnam och i dess grannland 

Laos. Ett långsiktigt uppdrag som syftar 

till att utveckla skogsförvaltningen i 

Laos pågår. 


I Litauens huvudstad Vilnius har elementen 

inga termostater. Blir det för 

kallt i lägenheterna får de boende klä 

på sig, blir det för varmt, öppna fönstren. 

Värmen är centralstyrd, ett arv 

från den sovjetiska tiden. Inte undra 

på att fjärrvärmebolaget måste förvandlas. 

Från en organisation där produktionen 

är viktigast till ett företag där kunden 

står i centrum. Annars tar den 

främste konkurrenten, naturgasbolaget, 

åt sig storkunderna. 

-Fjärrvärmebolaget, Vilnius 

Silumos Tinklai, är ett tekniskt 

välskött bolag med modern ledning 

som dock har ett jättejobb framför sig, 

berättar Peter Dannbring på 

ÅF-International i Malmö. 

Tekniker och ekonomer på 

ÅF-International har gjort företagets 

nya affärsplan, investeringsplan och 

det underlag som Världsbanken behöver 

för att ta ställning till det lån på 

cirka 100 miljoner dollar som behövs. 


christer.wallroth@smg.af.se 

39

Fastighets- och finansförvaltning 

Kontor för egna konsulter. 

Flexibla lösningar underlättar 

samarbete och kommunikation. 

Kaj Sandart, 

informationschef. 

Anders Gabrielsson, 

ekonomidirektör. 

Karl-Anders Eriksson, 

administrativ chef. 

Koncernens fastigheter, som till 97 procent 

utgörs av kontor, har en golvarea 

av 34.000 m 2 . Drygt hälften av ÅFs 

medarbetare har sina arbetsplatser i 

dessa. Hyressättningen följer marknadsmässiga 

villkor. Andelen outhyrda ytor 

var vid årsskiftet 5 (5) procent. 

Under året avyttrades en fastighet i 

Umeå för 6,2 MSEK med en realisationsvinst 

uppgående till 3,5 MSEK. En 

40 

bostadsrätt i centrala Stockholm avyttrades 

också. 

Huvudkontorsfastigheten på 

Fleminggatan i Stockholm har under året 

genomgått en total renovering. Kontorsytorna 

har effektiviserats och ett sextiotal 

nya arbetsplatser motsvarande cirka 

20 procents ökning har erhållits. 

Vid en värdering som genomfördes 

vid årsskiftet 1998/1999 av Catella 

Fastighetsekonomi bedömdes fastigheternas 

marknadsvärde till 370 MSEK. 

Uppräknat med under året gjorda investeringar 

och med avdrag för avyttrad fastighet 

och bostadsrätt, bedöms värdet 

på det totala fastighetsbeståendet uppgå 

till 400 MSEK. De två fastigheterna i 

centrala Stockholm står för merparten 

av det totala fastighetsvärdet. 

Fastigheterna var vid årsskiftet bokförda 

till 263 (233) MSEK, vilket innebär 

att fastighetsvärdet var 137 (137) MSEK 

högre än det bokförda värdet. Efter 20 

procents latent skatt motsvarade detta 

övervärde 19 (19) kronor per aktie. 

Fastighetsinteckningarna uppgick till 

90 (90) MSEK. Fastigheterna var främst 

intecknade som säkerhet för koncernens 

pensionsskuld (PRI). 

Under 1999 omsatte fastighetsrörelsen 

32 (36) MSEK. Överskottet för fastighetsrörelsen 

blev 15 (18) MSEK, vilket 

baserat på ovanstående bedömda fastighetsvärde 

motsvarar en direktavkastning 

på 3,8 (4,3) procent. Huvuddelen 

av ÅFs fastigheter upplåts till konsultrörelsen 

på treårsavtal till marknadsanpassade 

hyror. En ny treårsperiod startar 

den 1 januari 2000. 

Koncernens likvida tillgångar var vid 

årets slut 113 (93) MSEK. 

Räntebärande skulder och avsättningar 

uppgick till 352 (155) MSEK. Därmed uppgår 

koncernens nettolåneskuld till 239 (62) 

MSEK. Investeringar i effektivisering av 

fastigheterna, oförstörande provning, 

företagsförvärv samt en extra utdelning 

till aktieägarna orsakade det ökade upplåningsbehovet. 

Koncernens finansnetto uppgick till 

5,8 MSEK. Reavinster vid försäljning av 

börsnoterade aktier uppgick till 7,2 

(13,6) MSEK 

Kassaflödet från den löpande verksamheten 

var 61 (139) MSEK. 

Koncernens genomsnittliga skuldränta 

uppgick till 2,1 (2,1) procent och balanslikviditeten 

var vid årsskiftet 1,2 (1,8). 

ÅF bygger framtidens kontor 

Under våren 2000 avslutas den omfattande 

ombyggnad av ÅFs huvudkontor vid 

Fleminggatan i Stockholm som startade 

1998. ÅFs goda utveckling och kraftiga 

expansion under 1990-talet hade medfört 

att lokalerna inte längre räckte till. För 

att kunna behålla det centrala läget på 

Kungsholmen, som är av stort värde inte 

minst från rekryteringssynpunkt, beslutades 

att effektivisera och modernisera de 

befintliga lokalerna. Detta skulle ske genom 

en generell planlösning understödd av tekniska 

lösningar, datanät och mobil telefoni. 

Olika krav för olika arbete 

Att vara konsult innebär ofta att man 

arbetar i projektgrupper men specialistuppdrag 

för enskilda medarbetare 

förekommer också i stor utsträckning. 

Det är också vanligt att konsulterna arbetar 

ute hos kund. Dessa olika sätt att 

arbeta kräver olika typer av arbetsplatser, 

i alla fall om man vill göra anspråk på att 

vara effektiv och kostnadsmedveten. 

Kundorientering 

Resultatet har blivit en arbetsplats som 

både tar hänsyn till individens behov av 

avskildhet och till projektgruppernas 

behov av att träffas och utbyta information. 

Kontoret är ett slags mellanting 

mellan kombikontor och storrumslösning 

men också stora gemensamma utrymmen. 

För ÅF har det varit viktigt att hitta en

kontorslösning som kommer kunderna till 

gagn, det vill säga möjliggör ett ökat samarbete 

och kommunikation mellan de olika 

kompetenser som finns inom företaget. 

Miljöstyrt byggnadsarbete 

Ombyggnadsarbetet präglades i hög grad av 

hänsyn till miljön. Rivningsavfallet källsorterades 

i sju olika fraktioner och allt nytt material, 

som användes i de renoverade lokalerna, 

granskades med hänsyn till bra miljöval. 

Det gäller allt ifrån målarfärg till vitvaror. 

Den miljödatabas för fastigheten som 

Ljusa och luftiga kontor skapar trivsel. 

skapades härigenom utgör en bra bas för 

det under år 2000 pågående arbetet med 

miljöcertifiering. 

I ombyggnaden ingick även andra 

miljöförbättrande åtgärder, till exempel 

installation av fjärrkyla och byte till ett 

nytt elsystem av så kallad femledartyp, vilket 

innebär att de elektromagnetiska fälten 

i fastigheten minimeras. 

Andra kontorsaktiviteter 

Parallellt med ombyggnaden av ÅFs 

huvudkontor pågick ett motsvarande 

Fastighets- och finansförvaltning 

arbete i ÅFs nya kontor i Kista norr om 

Stockholm, som sedan årsskiftet 

1998/1999 inrymmer ÅF-Industriteknik, 

ÅF-Systemdesign och ÅF-Kontroll. 

I Norrköping anpassades 1970-talsdelen 

av ÅFs fastighet till växande behov 

främst från ÅF-Systemdesigns IT-konsulter 

och ÅF-VVS Projekt. 

I Malmö avslutades en omfattande 

upprustning av ÅFs kontor från mitten 

av 1970-talet. 

41 

Foto: Mikael Damkier

Ekonomi i sammandrag 

Koncernen. 

Ekonomi i sammandrag. 

MSEK där ej annat anges 

RÖRELSENS INTÄKTER OCH RESULTAT 

1995 1996 1997 1998 1999 

Rörelsens intäkter 

Rörelsens resultat efter avskrivningar och 

954,5 1087,6 1169,5 1312,2 1612,0 

andelar i intresseföretag 93,9 84,3 52,4 70,7 49,3 

Resultat efter finansnetto 97,8 88,7 67,8 81,5 55,1 

Vinstmarginal, procent 10,3 8,0 5,8 6,2 3,4 

KAPITALSTRUKTUR 

Anläggningstillgångar 312,7 343,3 376,6 395,3 476,0 

Omsättningstillgångar 391,1 384,2 375,7 418,3 529,9 

Eget kapital 333,2 367,0 380,6 382,6 332,7 

Avsättningar 155,3 160,0 156,8 153,9 151,4 

Långfristiga skulder 2,4 2,8 15,2 44,8 58,7 

Kortfristiga skulder 213,0 197,7 199,7 232,3 459,2 

Balansomslutning 703,8 727,5 752,2 813,6 1005,8 

Justerad balansomslutning 793,1 834,4 865,7 949,9 1141,7 

Eget kapital (årsgenomsnitt) 307,3 350,1 373,8 381,6 357,6 

Totalt kapital (årsgenomsnitt) 644,0 715,7 739,9 782,9 909,7 

Sysselsatt kapital (årsgenomsnitt) 428,9 470,6 497,4 522,8 519,9 

Substansvärde 404,6 452,5 471,3 491,7 441,4 

Soliditet, procent 47,3 50,4 50,6 47,0 33,1 

Justerad soliditet, procent 51,0 54,2 54,4 51,8 38,7 

Balanslikviditet,ggr 1,8 1,9 1,9 1,8 1,2 

LÖNSAMHET 

Avkastning på eget kapital, procent 22,9 18,2 13,1 15,4 11,1 

Avkastning på totalt kapital, procent 16,4 13,4 9,9 11,5 7,3 

Avkastning på sysselsatt kapital, procent 24,7 20,4 14,7 17,2 12,8 

Räntetäckningsgrad, ggr 13,3 12,5 13,3 10,9 5,7 

ÖVRIGT 

Debiteringsgrad, procent 72,7 70,3 70,6 70,8 68,2 

Bruttoinvesteringar i inventarier 47,0 47,3 48,8 49,3 86,1 

Bruttoinvesteringar i fastigheter 8,6 15,4 29,7 26,4 39,1 

Antal årsanställda exklusive intressebolag 1 428 1 562 1 624 1 770 2 048 

Antal årsanställda inklusive intressebolag 1 520 1 702 1 764 1 910 2 222 

42

Vinstmarginal 

Resultatet efter finansnetto i förhållande till 

rörelsens intäkter. 

Justerad balansomslutning 

Balansomslutning inklusive övervärden i 

fastigheter. 

Substansvärde 

Eget kapital inklusive 80 procent av övervärden 

i fastigheter. 

Soliditet 

Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. 

Justerad soliditet 

Substansvärde i förhållande till justerad 

balansomslutning. 

Balanslikvididet 

Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga 

skulder. 

Avkastning på eget kapital 

Resultat efter finansnetto samt minoritets- och 

intressebolagsandelar med avdrag för 28 procent 

schablonskatt i förhållande till genomsnittligt 

eget kapital. 

Avkastning på total kapital 

Resultat efter finansnetto med återläggning av 

kostnadsräntor i förhållande till genomsnittlig 

balansomslutning. 

Avkastning på sysselsatt kapital 


kostnadsräntor i förhållande till genomsnittlig 

balansomslutning reducerad med kortfristiga 

skulder och latenta skatteskulder. 

Räntetäckningsgrad 


kostnadsräntor i förhållande till kostnadsräntor. 

Debiteringsgrad 

Mot kund debiterad tid i förhållande till total 

närvarotid. 

Årsanställda 

Antal anställda under året omräknade till 

helårstjänster. Det verkliga antalet anställda är 

högre på grund av deltidstjänster samt att vissa 

anställda arbetar under del av året. 

Debiteringsgrad 

Soliditet 

Årsanställda och omsättning 

Avkastning på eget kapital 

Vinstmarginal 

Ekonomi i sammandrag 

43

ÅF-aktien 

Antalet aktieägare 

ökade med 30 procent. 

Företagets aktier har varit noterade på 

Stockholms Fondbörs sedan januari 

1986. 

Vid introduktionen var motiven för 

en börsnotering att göra företaget mer 

allmänt känt och att låta marknadens 

öppna granskning skapa kommersiella 

krav på verksamheten. Organisationen 

hade då existerat i föreningsform från 

1895 till 1980, och därefter som aktiebolag 

främst ägt av en forskningsstiftelse, 

samt Investor och Providentia. Före 

börsintroduktionen erbjöds medarbetare 

och andra närstående att förvärva aktier 

och konvertibla skuldebrev. 

Utdelning 

Styrelsen fastslog under 1997 en utdelningspolitik 

som innebär att aktieutdelningen 

skall motsvara cirka 50 procent 

av koncernresultatet efter skatt. 

Samtidigt beslöt styrelsen att uttala 

målet att koncernens soliditet långsiktigt 

44 

360 

320 

280 

240 

200 

160 

120 

80 

40 

B-aktien 

Afv Generalindex 

ska hållas inom intervallet 40-45 procent. 

Under 1999 utdelades med stöd av denna 

utdelningspolitik dels 5 kr per aktie motsvarande 

hälften av 1998 års resultat 

efter skatt, dels en extra engångsutdelning 

om 10 kr per aktie. 

För 1999 års verksamhet föreslår 

styrelsen en utdelning om 3:50 kr per 

aktie motsvarande drygt 50 procent av 

årets vinst per aktie. 

Aktieägande bland medarbetarna 

Medarbetarna uppmuntras av bolaget 

och huvudägaren att spara i ÅF-aktier, 

genom olika system för att underlätta 

delägande i bolaget. 

Ett system för lönesparande i ÅF-aktier 

som administreras av Aktiespararnas 

Aktieinvest Fondkommission erbjuds 

medarbetarna. Det vinstandelssystem 

som beskrivs på sidan 17 ger medarbetarna 

del i företagets substanstillväxt 

genom att fonder skapas med bland 

annat ÅF-aktier som placering. Sammantaget 

äger medarbetare i företaget cirka 

10 procent av antalet aktier i bolaget. 

Ägarkategorier av kapitalet 

Den 31 december 1999 Procentx) Utländska ägare 4,2 (10,1) 

Svenska ägare 

Varav 

95,8 (89,9) 

Institutioner 58,2 (56,5) 

Aktiefonder 11,0 (17,4) 

Privatpersoner inkl fåmansbolag 

x) siffror inom parentes avser 1998 

26,7 (16,1) 

Ägare i Sverige och utomlands 

Carnegie Small Cap Index Omsatt antal aktier 

1000-tal 

(inkl.efteranm.) 

95 96 97 98 99 00 

Den 29 februari 2000 Procent 

Sverige 79,5 

USA 7,7 

Luxemburg 1,4 

Storbritannien 1,2 

Danmark 0,4 

Ägare med mindre än 500 aktier går ej att landsbestämma. 

(c) SIX 

1000 

800 

600 

400 

200

Aktieförändringar efter 1985 

År Förändring A-aktier B-aktier Totalt antal 

1985 Konvertibla skuldebrev till medarbetare 684.860 342.600 1.027.460 

1987 Split 1:3 1.369.720 1.712.660 3.082.380 

1990 Efter konvertering 1.639.140 2.113.240 3.832.380 

1994 Omstämpling A-aktier 828.665 3.003.715 3.832.380 

1996 Fondemission 1:2 1.242.997 4.505.572 5.748.569 

1997 Omstämpling A-aktier 402.219 5.346.350 5.748.569 

Marknadens värdering av ÅF-aktien 

Den 31 december 1995 1996 1997 1998 1999 

Kurs, kr 67 110 114 115 133 

Kurs/substans, % 95 140 139 134 173 

P/E-tal 5 10 13 11 19 

Storlek på aktieinnehav 31/12 1999 

Antal aktier Antal Andel aktier 

aktieägare procent 

5000 59 75,10 

Totalt 

Under 1999 ökade antalet aktieägare med 885 personer, d.v.s mer än 30 procent. 

3598 100 

De tio största ägarna 

Den 31 december 1999 A-aktier B-aktier Andel, procent 

kapital röster 

Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse 340.382 1.215.146 27,1 49,3 

S-E-Banken aktiefonder 0 624.200 10,9 6,7 

Fjärde AP-Fonden 0 456.300 7,9 4,9 

ÅF-Gruppens Fondstiftelse 48.052 174.543 3,9 7,0 

Kgl Vetenskapsakademien 0 200.000 3,5 2,1 

SEB-stiftelsen 0 200.000 3,5 2,1 

Traction 0 185,000 3,2 2,0 

Skandia 0 179,915 3,1 1,9 

Svolder 0 78,200 1,4 0,7 

Svenska Röda Korset 0 67,500 1,2 0,6 

Totalt de 10 största 388.434 3.338.804 65 77 

Övriga 13.785 1.965.546 35 23 

Totalt 

Källa DN Ägarservice, VPC 

402.219 5.346.350 100 100 

Nyckeltal per aktie 

Kr 1995 1996 1997 1998 1999 

Vinst efter 28% schablonskatt 12:25 11:11 8:49 10:21 6:90 

Eget kapital 58 64 66 67 58 

Substansvärde 70 79 82 86 77 

Utdelning 4:67 5:50 8:00 5:00 (15:00x) ) 3:50xx) x) Varav 10:00 i engångsutdelning xx) Föreslagen utdelning 

ÅF-aktien 

Ångpanneföreningens 

Forskningsstiftelse 

Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse 

bildades 1985 och skall enligt sina stadgar 

vara en betydande ägare till konsultföretaget 

AB Ångpanneföreningen. Vid årsskiftet 

1999/2000 motsvarade innehavet 

en fjärdedel av antalet aktier och knappt 

hälften av rösterna. 

Stadgarna anger att avkastningen på 

stiftelsens tillgångar skall användas för 

att stödja och verka för teknisk utveckling, 

säkerhet, kvalitet, tillförlitlighet, 

god yttre och inre miljö samt god energiekonomi 

inom industrianläggningar 

och andra anläggningar med kvalificerad 

teknisk utrustning. Under 1999 beslutade 

stiftelsen att dela ut cirka 17 miljoner 

kronor. 

Stiftelsens styrelse skall enligt stadgarna 

ha ledamöter utsedda av 

Ingenjörsvetenskapsakademien, Skogsindustrierna, 

AB Ångpanneföreningens 

styrelse samt Kraftverksföreningen. 

Principiellt används stödet för tre 

olika aktiviteter - anslag till projekt, 

stipendier samt priser för framgångsrik 

teknikspridning eller god teknikundervisning. 

Stiftelsens verksamhet kan följas på 

hemsidan www.aforsk.a.se. 

45

Styrelse och styrelseberättelse 

Bred kompetens. 

Från näringsliv och forskning. 

Styrelsens arbete 

Styrelsen genomförde under året fem 

styrelsemöten, varav ett var ett konstituerande 

möte efter bolagsstämman den 4 

maj. Vid stämman omvaldes de ordinarie 

ledamöterna och revisorerna. Vid 

styrelsemötena under året behandlades 

följande ärenden. 

16 februari 

Framläggande av bokslutskommuniké 

och förvaltningsberättelse för 1998. 

I samband härmed deltog företagets 

revisor med en redogörelse för styrelsen. 

Företagets strategi och mål diskuterades 

och beslut fattades om att över 

en konjunkturcykel fastställa tillväxtmålet 

10 procent, vinstmarginalmålet 8 

procent samt ett mål för avkastningen 

på eget kapital till 15 procent. Vid 

mötet beslutade styrelsen att tillstyrka 

förvärv av en del av ett danskt konsultföretag. 

4 maj 

Framläggande och beslut om delårsrapport 

för perioden januari-mars. Beslut 

fattades om att förelägga bolagsstämman 

förslag om ändringar i bolagsordningen, 

föranledda av ny lagstiftning. 

Tillträdande cheferna för 

ÅF-Systemdesign respektive 

ÅF-Industriteknik redovisade planerna 

för sina respektive företag. 

4 maj 

Konstituerande möte, varvid styrelsen 

bland annat beslutade att utse Arne 

Ögren till ordförande, Bo Källstrand till 

vice ordförande samt Gunnar Grönkvist 

till verkställande direktör. Beslut fattades 

om att firma tecknas av styrelsen 

som helhet, eller av ordföranden eller 

verkställande direktören var för sig. 

Beslut fattades om att fastställa gällande 

arbetsordning och instruktion för 

VD till nästkommande konstituerande 

styrelsemöte. 

46 

17 augusti 


för perioden januari-juni. Med 

anledning av den försämrade resultatutvecklingen 

under slutet av perioden, 

redovisade VD ett åtgärdsprogram. 

Bland annat föreslogs att lönsamhet 

skulle prioriteras framför expansion, 

och att åtgärder skulle vidtas mot marginalförsämringar 

och sänkt kapacitetsutnyttjande. 

De delar av konsultrörelsen 

som hade svårigheter skulle få ökad 

uppmärksamhet. Styrelsen beslöt biträda 

programmet. Chefen för ÅF-Kontroll 

redovisade utvecklingen och de förändringar 

som genomförts inom affärsområdet 

Kontroll & Besiktning. 

28 oktober 


för perioden januari-september. VD 

meddelade att SPP allokerat 299 MSEK 

till ÅF. Styrelsen beslutade att om så var 

möjligt utnyttja SPP-medlen för att lösa 

företagets PRI-skuld samt att i andra 

hand använda medlen för framtida pensionsinbetalningar. 

Vid mötet presenterades 

en kundanalys samt en plan för 

verksamheten under år 2000. 

Översta raden från vänster: 

Göran Grimberger, född 1936, ingenjör. 

Personalrepresentant i AB Ångpanneföreningen 

sedan 1992. Verksam inom 

ÅF-Energikonsult. Aktieinnehav: 90 aktier. 

Arne Ögren, född 1930, tidigare bankdirektör 

i S-E-Banken. Ordförande i 

AB Ångpanneföreningen sedan 1983. 

Aktieinnehav: 3.000 aktier. 

Jan-Erik Olsson, född 1935, tekn.lic. 

Tidigare direktör vid SCAs koncernstab för 

forskning och teknikutveckling. 

Styrelseledamot i AB Ångpanneföreningen 

sedan 1997. Vice ordförande i 

Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse. 

Aktieinnehav: 0 aktier. 

Tommy Sanfridsson, född 1950, ingenjör. 


sedan 1997. Verksam inom ÅF-SPEAB. 


Lars Westerberg, född 1948, civilingenjör. 

VD och koncernchef i Autoliv. 

Styrelseledamot i AB Ångpanneföreningen 

sedan 1997. Styrelseledamot i Autoliv och 

Gränges. 


Hans Garhed, född 1951, ingenjör. 


sedan 1997. Verksam inom ÅF-RNK. 

Styrelseledamot i ÅFOND. 


Leif Holmgren, född 1942, ingenjör. 


sedan 1999. Verksam inom ÅF-Processdesign. 


Bo Källstrand, född 1949, civilingenjör. VD 

och koncernchef i Graninge. Styrelseledamot 

i AB Ångpanneföreningen sedan 1994, 

vice ordförande sedan 1997. Ordförande i 

Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse, 

Svenska Handelsbanken Region Norr, vice 

ordförande i Svenska Kraftverksföreningen. 

Styrelseledamot i Energiföretagens 

Arbetsgivareförening. 


Gunnar Grönkvist, född 1943, pol.mag. VD 

i AB Ångpanneföreningen. Styrelseledamot i 


Styrelseledamot i Ångpanneföreningens 

Forskningsstiftelse, AB IVL samt Almega 

Tjänsteförbunden. 


Yngve Lundberg, född 1939, ingenjör. 

Chefskonsult inom ÅF-Processdesign. 

Styrelseordförande i ÅFOND och styrelseledamot 

i AB Ångpanneföreningen sedan 

1992. Styrelseledamot i Stiftelsen samverkan 

universitet/högskola och näringsliv i 

Lund samt i Bioenergigruppen i Växjö. 


Hans G Forsberg, född 1930, professor. 

Tidigare VD för Ingenjörsvetenskapsakademien. 

Styrelseledamot i 


Styrelseordförande i Flygtekniska 

Försöksanstalten. Styrelseledamot i 

Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse 

och Besam. Ledamot av Ingenjörsvetenskapsakademien. 

Aktieinnehav: 900 aktier.

Ledande befattningshavare 

Ledande befattningshavare. 

I Sverige och utomlands. 

Magnus Ankarstrand. Född 1944 

Civilingenjör 

VD ÅF-Systemdesign sedan 1999 

Anställd inom ÅF sedan 1988, 

Aktieinnehav i ÅF: 0 

Karl-Anders Eriksson. Född 1950 

Civilekonom 

Administrativ chef sedan 1989 

Anställd inom ÅF sedan 1988 


Anders Gabrielsson. Född 1948 

Civilekonom 

Ekonomidirektör sedan 1986 


Aktieinnehav i ÅF: 4.270 

Gunnar Grönkvist. Född 1943 

Pol mag 

VD AB Ångpanneföreningen sedan 1989 



Per Göransson. Född 1953 


VD ÅF-VVS Projekt sedan 1990 



Mats Junghem. Född 1950 

Socionom 

VD ÅF-IPK sedan 1997 



Christer Karlsson. Född 1958 

Ingenjör 

VD ÅF-Elprojekt sedan 1993 



Arne Kjellberg. Född 1939 

Ingenjör 

VD i ÅF-Elteknik sedan 1993 



Eskil Larsson. Född 1952 


VD ÅF-Industriteknik sedan 1999 



48 

Rune Lindberg. Född 1950 

Ingenjör 

VD ÅF-SPEAB sedan 1998 



Mats Lundström. Född 1953 


VD ÅF-Processdesign sedan 1991 



Sören Lundström. Född 1944 

Ingenjör 

Regionchef ÅF-Elteknik sedan 2000 

Tidigare VD ÅF-Infrateknik 



Leif Nordberg. Född 1944 

Ingenjör 

VD ÅF-INR sedan 1982 



Jan Nordling. Född 1949 


VD ÅF-Energikonsult sedan 1990 



Bernt Olsson. Född 1943 

Ingenjör 

VD ÅF-RNK sedan 1997 



Stig Olsson. Född 1947 

M.Sc. 

VD ÅF-SIFU sedan 1999 



Åke Sahlin. Född 1954 

M.B.A. 

VD ÅF-Swedish Management Group 

sedan 1998 



Kaj Sandart. Född 1953 


Informationschef sedan 1990 



Ilmar Stöckel. Född 1938 


VD ÅF-Kontroll sedan1995 



Christer Wallroth. Född 1938 

M.B.A. Dr of Business Adminstration 

Koordinator ÅF-International sedan 1998 



Bo Åséll. Född 1947 

Fil. kand 

VD ÅF-Data sedan 1983 



Utländska befattningshavare: 

Jean-Paul Bernateau. Född 1944 


Président Chleq Froté, Frankrike 

Aktieinnehav i Chleq Froté: 7 procent 

Jean-Paul Fraysse. Född 1949 


Directeur Générale Chleq Froté, 

Frankrike 

Aktieinnehav i Chleq Froté: 7 procent 

Jens Gudum. Född 1942 


VD Hansen & Henneberg, Danmark 

Aktieinnehav i Hansen & Henneberg 25 

procent 

John Leyland. Född 1947 

Högskoleingenjör 

VD ÅF-QPS, England 

Aktieinnehav i ÅF-QPS: 18 procent 

Hubert Peschard. Född 1942 


VD Incepal, Spanien 

Aktieinnehav i Incepal: 5 procent 

Arnold Risa. Född 1951 

Ingenjör 

VD ÅF-Nielsen og Borge, Norge 

Aktieinnehav i ÅF-Nielsen og Borge: 0 

Ryszard Zwierzchowski. Född 1952 

Fil.dr 

VD ÅF-Proinstall, Polen 

Aktieinnehav i ÅF-Proinstall: 11 procent

Förvaltningsberättelse 

AB Ångpanneföreningen (publ)1999. 

Koncernen och moderbolaget. 

Styrelsen och verkställande direktören 

för AB Ångpanneföreningen (publ) avger 

härmed årsredovisning för 1999. 

AB Ångpanneföreningen, med säte i 

Stockholm, org.nr 556120-6474, är 

moderbolag i ÅF-koncernen. ÅF bedriver 

kvalificerad konsultverksamhet inom sex 

affärsområden – El & Instrument; 

Energi, Miljö & Process; VVS; Data, 

Elektronik & Mekanik; Kontroll & Besiktning 

samt Utbildning & Management. I ÅF 

ingår även dotterbolaget ÅF-International 

för marknadsföring av specialistkompetens 

mot internationella biståndsorgan, samt 

en fastighets- och finansförvaltning. ÅF 

är genom dotter- och intressebolag 

representerat i sju europeiska länder vid 

sidan av Sverige. Totala antalet medarbetare 

i dessa bolag uppgår till 230 stycken. 

Marknad 

ÅF baserar sin konsultverksamhet på 

utveckling av nya produkter och 

produktionsmetoder samt på de investeringar, 

underhåll och löpande förändringsarbeten 

som sker i uppdragsgivarnas 

anläggningar och processer. 

Omkring en tredjedel av verksamheten 

avser så kallad IT-verksamhet för 

utveckling av hård- och mjukvara, teletekniska 

system, systemövervakning, 

utbildning samt IT-management. 

Organisationsutveckling och utbildning 

är nyetablerade delar av verksamheten. 

Svensk och utländsk industri svarar tillsammans 

med energisektorn för huvuddelen 

av uppdragen. 

Konsultmarknaden för tekniska konsulter 

avseende industrioch energisektorerna 

var mindre gynnsam under 

1999, än under föregående år. Jämfört 

med 1998 minskade industrioch 

energiinvesteringarna. 

Kapacitetsutnyttjandet inom ÅF uppgick 

till 68 (71) procent, vilket ej var tillfredsställande. 

Omsättning, resultat och kapitalstruktur 

Koncernens resultat efter finansnetto 

samt intressebolagsandelar uppgick till 

55,1 (81,5) MSEK. Vinstmarginalen var 

3,4 (6,2) procent. Koncernresultatet påverkades 

av resultatbonus till medarbetarna 

på 3 (6) MSEK. Vinsten per aktie 

efter 28 procent schablonskatt var 6:90 

(10:21) kronor. 

Soliditeten uppgick till 33 (47) procent 

per den 31 december 1999. 

Soliditetsnedgången sammanhänger 

bland annat med en engångsutdelning 

till aktieägarna under 1999 på 58 MSEK. 

Koncernens intäkter uppgick till 

1.612 (1.312) MSEK, en ökning med 23 

procent. Ökningen beror på förvärvade 

verksamheter, organisk tillväxt samt konsolidering 

av två tidigare intressebolag – 

ÅF-SIFU samt ÅF-Nielsen og Borge. 

Substansvärdet, beräknat som eget 

kapital med tillägg av 80 procent av 

övervärden i fastigheter, uppgick vid 

årsskiftet till 441 (492) MSEK eller 77 

(86) kronor per aktie. 

Konsultrörelsen 

Konsultrörelsens samlade resultat minskade 

till 61 (83) MSEK. Orderstocken 

uppgick vid årsskiftet 1999/2000 till 453 

(409) MSEK. 

ÅF utökade sitt ägande i ÅF-SIFU 

från 19 till 75 procent vid inledningen av 

1999. I samband därmed tillsattes en ny 

företagsledning. Under perioden förvärvades 

även Lundstrom Engineering, 

STK i Luleå, Cresita, Holotech, 

Ingenjörsgruppen Tre E samt 

Elplanering. Sammantaget har nämnda 

företag 100 medarbetare. Efter verksamhetsårets 

slut har Miljöforskargruppen 

med 15 medarbetare förvärvats. 

Under året gjordes en inbrytning på 

den danska konsultmarknaden genom 

förvärv av 25 procent av el och IT-konsultföretaget 

Hansen & Henneberg med 

60 medarbetare. Vidare konsoliderades 

det norska konsultföretaget ÅF-Nielsen 

og Borge, genom att ägarandelen under 

perioden ökades från 46 till 76 procent. 

För affärsområdena El & Instrument 

Omsättning MSEK Resultat MSEK 

1996 1997 1998 1999 1996 1997 1998 1999 

El & Instrument 365 394 436 498 45* 40* 51* 36* 

Energi, Miljö & Process 428 393 373 391 45* 16* 21* 12* 

VVS 136 153 164 186 1 -7 8 13 

Data, Elektronik & Mekanik 223 277 310 390 19 27 17 15 

Kontroll & Besiktning 40 53 55 108 -25 -20 -16 -17 

Utbildning & Management - - 55 140 - - 2 1 

* Inklusive intressebolag 

Vinstmarginal procent Antal årsanställda 

1996 1997 1998 1999 1996 1997 1998 1999 

El & Instrument 12 10 12 7 557* 588* 637* 736* 

Energi, Miljö & Process 11 4 6 3 519 508* 523* 593* 

VVS 1 -5 5 7 211 226 244 248 


Kontroll & Besiktning -62 -38 -28 -16 92 102 92 172 

Utbildning & Management - - 4 1 - - 22 83 

Moderbolaget ingår ej i tabell ovan. * Inklusive intressebolag 

49

Förvaltningsberättelse 

samt Energi, Miljö & Process försämrades 

resultaten jämfört med 1998. Detta 

sammanhängde främst med den lägre 

investeringsbenägenheten inom 

industrioch energisektorerna i Sverige. 

Trots detta var resultatet inom El & 

Instrument tillfredsställande medan det 

var klart otillfredsställande inom 

Energi, Miljö & Process. Under årets 

senare del påbörjades en neddragning 

av detta affärsområdes kapacitet. 

Affärsområde VVS uppnådde ett 

väsentligt bättre resultat under 1999 än 

under 1998. Detta sammanhänger med 

gynnsammare marknadsbetingelser 

samt framgångsrikt genomförda omstruktureringsåtgärder. 

Affärsområdena Data, Elektronik & 

Mekanik, Utbildning & Management 

samt Kontroll & Besiktning presterade 

ungefär samma resultat som 1998. För 

samtliga tre affärsområden på en otillfredsställande 

nivå. 

För affärsområde Data, Elektronik & 

Mekanik beror det i allt väsentligt på 

betydande nedskrivningar avseende 

produktionsutrustningsuppdrag. Dessa 

uppdrag är nu avslutade och utsikterna 

för innevarande år är goda. För att förstärka 

affärsområdets förutsättningar 

delades under 1999 koncernens största 

dotterbolag upp i två bolag – 

ÅF-Industriteknik och ÅF-Systemdesign. 

Målet är en kraftfull expansion av denna 

IT-orienterade verksamhet under de 

närmaste åren. Under våren flyttade 

affärsområdets Stockholmsverksamhet 

med 300 konsulter till Kista. 

Inom affärsområdena Utbildning & 

Management samt Kontroll & Besiktning 

pågick ett omfattande förändringsarbete 

under året och verksamheten utvecklades 

i positiv riktning under det andra halvåret. 

Vad avser kontroll- och besiktningsverksamheten 

är lönsamheten för hela 

branschen fortfarande mycket svag och 

fortsatta strukturåtgärder väntas. 

Fastighets- och finansförvaltningen 

Koncernens fastigheter, som till 97 

procent utgörs av kontor, utnyttjas av 

koncernens konsultrörelse. Vakansgraden 

var vid årsskiftet 5 (5)procent. 

Fastighetsbeståndet omfattade 

34.300 m 2 vid årsskiftet 1999/2000. 

Under året avyttrades en fastighet i 

Umeå för 6,2 MSEK med en realisationsvinst 

på 3,5 MSEK. En bostadsrättslägenhet 

i centrala Stockholm 

50 

avyttrades. Huvudkontorsfastigheten i 

Stockholm effektiviserades och ett 60tal 

nya arbetsplatser har därigenom 

erhållits. 

Nettoinvesteringarna i fastigheter 

uppgick till 36 (1) MSEK. 

Vid en värdering som genomfördes 

vid årsskiftet 1998/1999 av Catella Fastighetsekonomi 

bedömdes fastigheternas 

marknadsvärde till 370 MSEK. Det 

bokförda värdet uppgick till 233 MSEK. 

Uppräknat med under året gjorda investeringar, 

och med avdrag för avyttrad 

fastighet och bostadsrätt, bedöms värdet 

vid årsskiftet 1999/2000 uppgå till 

400 MSEK. Det bokförda värdet var 

263 MSEK. 

Koncernens likvida tillgångar, inklusive 

kortfristiga placeringar, uppgick till 

113 (93) MSEK. Räntebärande skulder 

och avsättningar uppgick till 352 (155) 

MSEK. Därmed uppgår koncernens nettolåneskuld 

till 239 (62) MSEK. 

Investeringar i maskiner 

och inventarier 

Bruttoinvesteringarna i maskiner och 

inventarier uppgick under året till 86 (49) 

MSEK. Investeringarna avsåg huvudsakligen 

datautrustning samt provningsutrustningar 

inom affärsområde Kontroll & 

Besiktning. 

Inventarieavskrivningarna uppgick till 

49 (39) MSEK. 

Styrelse 

Vid bolagsstämman den 5 maj omvaldes 

ordinarie ledamöter och revisorer. Styrelsen 

genomförde under 1999 fyra ordinarie 

styrelsemöten samt ett konstituerande 

möte efter bolagsstämman. 

Medarbetare och löner 

Antalet årsanställda i ÅF inklusive intressebolagen 

uppgick till 2222 (1910). Exklusive 

intressebolagen var antalet årsanställda 

2048 (1770). I moderbolaget var 

antalet årsanställda 35 (34). 

Koncernens personalkostnader uppgick 

till 996 (821) MSEK. 

Bolaget omfattas av den premieåterbetalning 

som har aviserats av SPP. ÅFs andel 

uppgår till 299 MSEK. Tillvägagångssättet 

för återbetalning har ännu 

inte redovisats. Enligt SPP bedöms slutgiltig 

information föreligga under april 2000. 

Aktien 

AB Ångpanneföreningens B-aktie noteras 

sedan 1986 på Stockholms Fondbörs Alista. 

Totala antalet aktier uppgick vid 

årsskiftet 1999/2000 till 5.748.569 stycken. 

Antalet A-aktier uppgår till 402.219 och 

antalet B-aktier till 5.346.350. Antalet 

aktieägare var vid årsskiftet cirka 3.600. 

Utdelning 

Styrelsen för AB Ångpanneföreningen 

beslutade under 1997 att ÅFs soliditet 

långsiktigt bör hållas inom intervallet 

40-45 procent samt att aktieutdelningen 

bör motsvara 50 procent av resultatet 

efter skatt. 

Soliditeten låg vid årsskiftet 

1999/2000 på 33 procent. Styrelsen föreslår 

att 50 procent av 1999 års resultat 

efter skatt delas ut till aktieägarna. 

Utdelningen föreslås vara 3:50 kr per 

aktie för räkenskapsåret 1999. 

Utsikter för 2000 

Under innevarande år bedöms marknadsförutsättningarna 

vad avser industrioch 

energisektorerna vara något gynnsammare 

än under 1999. Marknaden inom övriga 

områden där ÅF är verksamt väntas vara 

goda. Mot bakgrund av dessa förutsättningar 

samt under 1999 vidtagna åtgärder 

inom ÅF bedöms resultatet år 2000, 

exklusive eventuella SPP-medel, bli bättre 

än under 1999. 

Förslag till vinstdisposition 

Moderbolaget 

Fria vinstmedel 25.834.333 kr 

Styrelsen och verkställande direktören 

föreslår att dessa vinstmedel disponeras 

enligt följande. 

Till aktieägarna utdelas 

3:50 kr per aktie 20.119.992 kr 

Balanseras i ny räkning 5.714.341 kr 

Summa 25.834.833 kr 

Koncernen 

Enligt upprättad koncernbalansräkning 

uppgår fritt eget kapital till 109.905.000 

kronor, varav 251.000 kronor åtgår för 

avsättning till bundna fonder.

Resultaträkningar. 

TSEK 

Rörelsens intäkter 

Nettoomsättning 

Övriga rörelseintäkter 

Rörelsens kostnader 

Personalkostnader 

Övriga externa kostnader 

Avskrivningar 

Övriga rörelsekostnader 

Andelar i intresseföretags resultat 

Rörelseresultat 

Resultat från finansiella investeringar 

Ränteintäkter och liknande resultatposter 

Räntekostnader och liknande resultatposter 

Resultat efter finansiella poster 

Bokslutsdispositioner 

Skatt 

Minoritetens andel av resultatet 

ÅRETS RESULTAT 

Not 1999 

Koncernen 

1998 

1 1 603 510 1 306 501 

2 8 557 5 671 

1 612 067 1 312 172 

3 -996 184 -820 805 

-493 573 -355 987 

4 -63 722 -51 432 

2 -10 351 -11 518 

-1 563 830 -1 239 742 

1 052 -1 774 

49 289 70 656 

5 17 290 19 254 

6 -11 504 -8 387 

5 786 10 867 

1 55 075 81 523 

7 - - 

8 -18 514 -33 519 

-81 - 

36 480 48 004 

Resultaträkningar 

Moderbolaget 

1999 1998 

67 789 57 399 

34 765 32 368 

102 554 89 767 

-25 652 -24 026 

-63 316 -49 889 

-6 886 -5 346 

-11 208 -13 437 

-107 062 -92 698 

- - 

-4 508 -2 931 

20 185 14 878 

-10 680 -8 214 

9 505 6 664 

4 997 3 733 

4 195 4 105 

-2 291 -3 213 

- - 

6 901 4 625 

51

Balansräkningar 

Balansräkningar. 

TSEK 

TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 

Goodwill 

Materiella anläggningstillgångar 

Byggnader och mark 

Inventarier 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i koncernföretag 

Fordringar hos koncernföretag 

Kapitalandelar i intresseföretag 

Fordran hos intresseföretag 

Andra långfristiga värdepappersinnehav 

Andra långfristiga fordringar 

Summa anläggningstillgångar 

Omsättningstillgångar 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 

Fordringar hos koncernföretag 

Övriga fordringar 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 

Kortfristiga placeringar 

Kassa och bank 

Summa omsättningstillgångar 

SUMMA TILLGÅNGAR 

52 


Koncernen 

1998 

9 43 838 30 654 

43 838 30 654 

10 263 010 232 662 

11 128 072 92 676 

391 082 325 338 

12 - - 

- - 

13 17 825 10 173 

4 553 2 390 

14 227 7 648 

18 451 19 120 

41 056 39 331 

475 976 395 323 

225 999 202 374 

- - 

45 329 12 632 

15 145 945 110 411 

417 273 325 417 

16 539 21 899 

112 057 70 962 

529 869 418 278 

1 005 845 813 601 

Moderbolaget 


- - 

- - 

207 432 181 072 

9 845 7 242 

217 277 188 314 

161 237 139 698 

55 895 56 929 

14 183 6 188 

- - 

168 7 593 

17 537 18 984 

249 020 229 392 

466 297 417 706 

3 703 2 562 

154 226 97 251 

20 385 9 362 

12 852 21 293 

191 166 130 468 

- 21 747 

63 077 32 321 

254 243 184 536 

720 540 602 242

TSEK 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital 

Bundet eget kapital 

Aktiekapital (5 748 569 aktier à 20 kr) 

Bundna reserver 

Kapitalandelsfond 

Fritt eget kapital 

Fria reserver 

Årets resultat 

Summa eget kapital 

Minoritetsintresse 

Obeskattade reserver 18 

Avsättningar 

Avsättningar för pensioner 

Avsättningar för skatter 

Långfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut 

Skulder till koncernföretag 

Kortfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut 

Leverantörsskulder 

Skulder till koncernföretag 

Skatteskulder 

Övriga skulder 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Ställda säkerheter 

Ansvarsförbindelser 


Koncernen 

1998 

17 

19 

114 971 114 971 

104 189 110 090 

3 642 3 985 

222 802 229 046 

73 425 105 535 

36 480 48 004 

109 905 153 539 

332 707 382 585 

3 855 - 

- - 

106 953 110 085 

44 399 43 773 

151 352 153 858 

58 712 44 450 

- - 

58 712 44 450 

185 936 800 

75 703 57 747 

- - 

- 1 992 

54 502 67 330 

20 143 078 104 839 

459 219 232 708 

1 005 845 813 601 

21 107 180 101 130 

22 6 998 17 637 

Balansräkningar 

Moderbolaget 


114 971 114 971 

23 324 23 324 

- - 

138 295 138 295 

18 934 86 219 

6 901 4 625 

25 835 90 844 

164 130 229 139 

- - 

56 974 61 198 

78 432 80 972 

- - 

78 432 80 972 

58 662 44 400 

124 133 116 410 

182 795 160 810 

185 886 800 

13 127 14 458 

27 524 22 690 

- 18 948 

811 1 776 

10 861 11 451 

238 209 70 123 

720 540 602 242 

82 280 85 130 

34 805 46 100 

53

Kassaflödesanalyser 

Kassaflödesanalyser. 

TSEK 

Den löpande verksamheten 

Resultat efter finansiella poster 

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 

Betald skatt 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

före förändring av rörelsekapital 

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 

Förändring av fordringar 

Förändring av leverantörsskulder 

Förändring av övriga skulder 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

Investeringsverksamheten 

Förvärv av dotterföretag 

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 

Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 

Förändring av långfristiga fordringar 

Förändring av långfristiga skulder 

Kassaflöde från investeringsverksamheten 

Finansieringsverksamheten 

Utbetald utdelning 

Koncernbidrag 

Anteciperad utdelning 

Upptagna lån 

Amortering av lån 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 

Årets kassaflöde 

Likvida medel vid årets början 

Likvida medel vid årets slut 

54 

Not 

23 

1999 

Koncernen 

1998 

55 075 81 523 

52 582 51 497 

107 657 133 020 

-42 556 -29 187 

65 101 103 833 

-15 028 12 057 

7 889 15 071 

2 912 8 172 

60 874 139 133 

23 -19 210 -16 234 

-1 347 -3 044 

-115 090 -73 753 

-10 447 -4 538 

13 161 26 298 

- - 

2 107 -4 805 

- - 

-130 826 -76 076 

-86 228 -45 989 

- - 

- - 

200 148 29 200 

-2 873 -11 659 

111 047 -28 448 

41 095 34 609 

70 962 36 353 

112 057 70 962 

Moderbolaget 


4 997 3 733 

-5 426 4 430 

-429 8 163 

-31 409 -10 086 

-31 838 -1 923 

-34 349 -12 965 

-1 331 10 468 

3 250 -6 693 

-64 268 -11 113 

- - 

- - 

-39 002 -29 987 

-31 676 -32 381 

10 428 312 

5 064 11 792 

2 481 -4 245 

7 723 4 177 

-44 982 -50 332 

-86 228 -45 989 

19 886 101 461 

7 000 16 000 

200 148 29 200 

-800 -7 985 

140 006 92 687 

30 756 31 242 

32 321 1 079 

63 077 32 321

Noter. 

Tusentals kronor där ej annat anges. 

Redovisnings- och värderingsprinciper 

Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen 

samt Bokföringsnämndens och Redovisningsrådets rekommendationer. 

Lämnade/erhållna koncernbidrag redovisas som en minskning respektive 

ökning av fritt eget kapital, se not 17. 

Koncernredovisning 

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden i enlighet 

med Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning och 

omfattar samtliga företag där aktieinnehavet genom direkt eller indirekt 

ägande uppgår till mer än 50 procent. 

De obeskattade reserverna har i koncernredovisningen uppdelats i bundet 

eget kapital motsvarande 72 procent av koncernens obeskattade reserver 

och latent skatteskuld motsvarande 28 procent av obeskattade reserver. 

I koncernredovisningen har den skattemässiga reserven i ofakturerade 

konsultuppdrag, som finns i vissa dotterföretag, fördelats på eget 

kapital och latent skatteskuld på motsvarande sätt, se not 15. 

Årsboksluten från utländska dotterföretag har omräknats enligt dagskursmetoden. 

Denna innebär att utländska dotterföretags tillgångar och 

skulder omräknas till balansdagens kurs. Resultaträkningen omräknas 

till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferensen påverkar inte koncernens 

resultat utan förs direkt till eget kapital. 

Intresseföretagsredovisning 

Med intresseföretag menas företag som genom direkt eller indirekt 

ägande ägs till mellan 20 och 50 procent av AB Ångpanneföreningen 

eller av dotterföretag till AB Ångpanneföreningen. 

Vid konsolideringen av intresseföretagen Chleq Froté & Cie S.A., 

ÅF-QPS Consultants Ltd och Hansen & Henneberg AS har den så kallade 

kapitalandelsmetoden använts. Denna metod innebär att det bokförda 

värdet av andelar i intresseföretaget höjs respektive sänks med AB Ångpanneföreningens 

andel i intresseföretagets resultat. Justering görs 

därefter för eventuellt erhållen utdelning. 

Omsättningstillgångarna värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet 

och verkliga värdet på balansdagen, där ej annat anges under respektive 

not. 

Skulderna upptas till anskaffningsvärdet. 

Avsättning till pensioner upptas enligt besked från PRI och SPP. Årets 

kostnad fördelas mellan pensionskostnad och ränta. 

Leasing 

Leasing förekommer endast i mindre omfattning i koncernen och avser 

ett fåtal bilar, kopiatorer etc på sedvanliga villkor. Huvuddelen av koncernens 

verksamhet bedrivs i egna fastigheter och för övriga kontor hyrs 

lokalerna på normala, marknadsmässiga villkor. 

Not 1 Nettoomsättning och resultat 

Nettoomsättningen och resultat efter finansiella poster fördelar sig på 

rörelsegrenar enligt följande: 

Noter 

Koncernen Nettoomsättning Resultat 

1999 1998 1999 1998 

El & Instrument 498 290 435 419 36 487 51 088 

Energi, Miljö & Process 391 415 372 792 12 459 20 889 

VVS 185 826 164 691 13 266 7 832 


Kontroll & Besiktning 108 177 55 058 -17 165 -15 463 

Utbildning & Management 140 324 54 757 511 2 335 

Övrigt och koncernjusteringar -110 395 -86 223 -5 633 -1 810 

1 603 510 1 306 501 55 075 81 523 

Nettoomsättningen fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: 


Sverige 1 476 875 1 182 699 

Övriga Norden 61 988 53 296 

Övriga Europa 25 940 34 729 

Övriga marknader 38 707 35 777 

1 603 510 1 306 501 

Moderbolaget 

Bolaget har under året sålt tjänster till koncernföretag motsvarande 80 

(96) % av rörelsens intäkter och köpt tjänster av koncernföretag motsvarande 

51 (72) % av rörelsens kostnader. 

Not 2 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 

Övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader avser intäkter 

och kostnader i fastighetsförvaltningen. 

Hyresintäkterna i koncernen har uppgått till 36 389 (33 949) och i 

moderbolaget till 34 765 (32 368) varav hyror från koncernföretag 27 832 

(28 278) respektive 26 208 (26 697). 

Not 3 Personal 

Medelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män 


Kvinnor Män Kvinnor Män 

Moderbolaget 

Sverige 

Dotterföretagen 

23 12 20 14 

Sverige 355 1 623 304 1 419 

Övriga länder 7 29 2 11 

362 1 652 306 1 430 

Koncernen totalt 385 1 664 326 1 444 

Totalt medelantal anställda 2 049 1 770 

Intresseföretagen, totalt 

Totalt medelantal anställda inklusive 

173 140 

intresseföretag 2 222 1 910 

55

Noter 

Not 3 fortsättning 

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 


Löner och Sociala Löner och Sociala 

ersättningar kostnader ersättningar kostnader 

Moderbolaget 

Styrelse och VD 2 963 2 425 2 963 2 200 

(varav pensionskostnader) (1 447) (1 220) 

Övriga anställda 9 654 4 669 8 722 4 528 


12 617 7 094 11 685 6 728 

Koncernen 

Styrelser och 

verkställande direktörer 20 362 13 122 18 416 11 425 


Övriga anställda 620 208 290 839 522 399 231 466 


640 570 303 961 540 815 242 891 

Löner och andra ersättningar med fördelning per land 


Styrelser Övriga Styrelser Övriga 

och VD anställda och VD anställda 

Moderbolaget 

Sverige 2 963 9 654 2 963 8 722 

(varav tantiem o d) 

Dotterföretag 

(284) (170) (460) (284) 

Sverige 16 305 597 712 15 453 508 173 

(varav tantiem o d) (6 124) (3 579) (2 193) (3 783) 

Övriga länder 1 094 12 842 - 5 504 

17 399 610 554 15 453 513 677 

Koncernen totalt 20 362 620 208 18 416 522 399 

Dessutom utgår resultatlön med 2 300 (3 400), som reserverats i moderbolaget. 

Resultatlönen omfattar alla fast anställda medarbetare i koncernen. 

Ledande befattningshavares ersättningar 

I enlighet med bolagsstämmans beslut kostnadsfördes totalt ett styrelsearvode 

i moderbolaget på 530 (470). Av detta belopp erhöll styrelsens 

ordförande 150 (150) i enlighet med styrelsens beslut. Avtal om framtida 

pensionsutfästelser/avgångsvederlag finns, med undantag för verkställande 

direktören, varken för styrelsens ordförande eller för övriga styrelseledamöter. 

Till koncernchefen, tillika verkställande direktören i AB Ångpanneföreningen, 

har för 1999 lön, tantiem och ersättningar med totalt 2 433 (2 493) 

belastat resultatet. Av detta belopp var 284 (460) tantiem. 

Löner, tantiem och ersättningar till styrelser och verkställande direktörer 

uppgick i koncernen till 20 362 (18 416). För verkställande direktören i 

moderbolaget gäller en uppsägningstid från företagets sida på två år 

samt rätt till pension fem år före den pensionsålder som gäller enligt 

SAF/PTK-avtalet. För dotterföretagschefer och tre stabschefer i moderbolaget 

gäller en uppsägningstid från företagets sida på ett år samt rätt 

till pension två år före den pensionsålder som gäller enligt SAF/PTKavtalet. 

56 

Not 4 Avskrivningar 

Koncernen Moderbolaget 


Avskrivningarna fördelar 

sig enligt följande: 

Goodwill -9 597 -6 855 - - 

Inventarier -48 548 -39 276 -2 762 -1 793 

Byggnader -5 577 -5 301 -4 124 -3 553 

-63 722 -51 432 -6 886 -5 346 

Avskrivningar på anläggningstillgångar 

I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med avskrivningar enligt 

plan, vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på 

tillgångarnas bedömda ekonomiska livslängd, varvid följande procentsatser 

används: 

Goodwill 10% 

Dator- och ultraljudsutrustning 33% 

Bilar och övriga inventarier 20% 

Kontorsmöbler 10% 

Röntgenutrustning 10% 

Byggnader 2 - 4% 

Not 5 Ränteintäkter och liknande resultatposter 



Resultat från andelar i koncernföretag 

1998 1999 1998 

Utdelning - - 7 000 19 100 

varav anteciperad 

Vinst vid avyttring av aktier till annat 

- - (7 000) (16 000) 

koncernföretag - - - 1 380 

Nedskrivning - - -5 135 -23 406 

Summa - - 1 865 -2 926 

Resultat från övriga värdepapper och 

anläggningstillgångar 

Ränteintäkter - 446 - 446 

Utdelning - 21 - 21 

Vinst vid avyttringar 7 921 1 330 7 921 1 330 

Summa 7 921 1 797 7 921 1 797 

Ränteintäkter från 

koncernföretag - - 2 859 1 380 

Resultat från kortfristiga placeringar 

Utdelningar 92 791 92 791 

Vinst vid avyttringar 6 540 12 285 6 562 12 110 

Summa 6 632 13 076 6 654 12 901 

Övriga ränteintäkter och liknande 

resultatposter 2 737 4 381 886 1 726 

17 290 19 254 20 185 14 878 

Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter 



Räntekostnader till koncernföretag - - -1 097 -2 206 

Övriga räntekostnader *) -11 504 -8 387 -9 583 -6 008 

*) inkluderar ränta på PRI-skuld 

-11 504 -8 387 -10 680 -8 214

Not 7 Bokslutsdispositioner 

Moderbolaget 


Förändring av skatteutjämningsreserv K 

Skillnad mellan bokförda avskrivningar och 

4 492 4 492 

avskrivningar enligt plan -297 -387 

4 195 4 105 

Not 8 Skatt 



Aktuell skattekostnad 

Skatt avseende erhållna 

-18 724 -36 359 -7 859 -31 622 

koncernbidrag - - 5 568 28 409 

Latent skatt 538 3 142 - - 

Andelar av intresseföretags skatt -328 -302 - - 

-18 514 -33 519 -2 291 -3 213 

Not 9 Goodwill 

Koncernen 


Ingående anskaffningsvärde 72 705 58 733 

Årets investeringar 22 781 13 972 

Försäljningar - - 

Utgående anskaffningsvärde 95 486 72 705 

Ingående ackumulerade 

avskrivningar -42 051 -35 196 

Årets avskrivningar -9 597 -6 855 

Försäljningar 

Utgående ackumulerade 

- - 

avskrivningar -51 648 -42 051 

Utgående planenligt restvärde 43 838 30 654 

Not 10 Byggnader och mark 



Byggnader 

Ingående anskaffningsvärde 252 326 254 506 194 141 168 712 

Årets investeringar 39 066 26 370 33 619 25 429 

Avyttringar -3 404 -28 550 -3 384 - 

Utgående anskaffningsvärde 287 988 252 326 224 376 194 141 


avskrivningar -43 996 -45 384 -34 171 -30 618 

Årets avskrivningar -5 577 -5 301 -4 124 -3 553 

Avyttringar 


598 6 689 584 - 


Utgående planenligt restvärde 239 013 208 330 186 665 159 970 

Ackumulerade avskrivningar 

utöver plan -7 372 -7 544 

Skattemässigt restvärde 179 293 152 426 

varav uppskrivningar: 

Ingående värden 7 026 26 935 - - 

Avyttringar - -19 550 - - 

Årets avskrivning på 

uppskrivet belopp -166 -359 - - 

Utgående värden 6 860 7 026 - - 

Noter 



Mark 


Årets investeringar - - - - 

Avyttringar -335 -2 400 -335 - 

Utgående anskaffningsvärde 

Planenligt restvärde fastig- 

23 997 24 332 20 767 21 102 

heter totalt 263 010 232 662 207 432 181 072 

Taxeringsvärde 199 322 193 051 166 527 162 633 

(varav mark) (34 596) (32 866) (30 468) (29 795) 

Koncernen Taxerings- Marknads- 

Fastigheter Ytor m2 Stockholm 

värde värde* 

Härolden 1 3 435 26 315 70 500 

Härolden 44 

Malmö 

10 717 103 500 222 700 

Sandsjön 1 

Växjö 

6 409 26 156 37 200 

Rättaren 4 

Sundsvall 

1 372 4 247 7 300 

Norrmalm 4:6 

Luleå 

1 970 6 309 12 100 

Porsön 1:415 

Södertälje 

1 260 6 181 8 600 

Filen 6 

Tyresö 

1 244 2 689 6 500 

Snickaren 6 

Norrköping 

4 010 9 295 14 100 

Orkestern 2 3 890 14 630 21 000 

34 307 199 322 400 000 

* Värdering vid årsskiftet 1998/1999 av Catella Fastighetsekonomi AB 

med tillägg på gjorda bruttoinvesteringar om 39 MSEK. 

Not 11 Inventarier 




Årets investeringar 86 070 49 201 5 383 4 558 

Försäljningar/utrangeringar -13 349 -12 888 -268 -1 640 

Utgående anskaffningsvärde 328 307 255 586 22 570 17 455 



Försäljningar/utrangeringar 11 223 10 414 250 1 633 

Årets avskrivningar 


-48 548 -39 276 -2 762 -1 793 


Planenligt restvärde 128 072 92 676 9 845 7 242 

Ackumulerade avskrivningar 

utöver plan -1 181 -741 

Skattemässigt restvärde 8 664 6 501 

57

Noter 

Not 12 Andelar i koncernföretag 

Uppgifter om dotterföretagens organisationsnummer och säte: 

58 

Org nummer Säte 

ÅF-Data AB 556205-6050 Stockholm 

ÅF-Elprojekt AB 556074-0416 Karlstad 

ÅF-Elteknik AB 556070-5039 Stockholm 

Elreko AB 556276-5924 Sollentuna 

ÅF-Energikonsult AB 556329-2159 Stockholm 

ÅF-Fastighets AB 556040-7651 Stockholm 

ÅF-Fastighet i Luleå AB 556238-5996 Stockholm 

ÅF-Fastighet i Norrköping AB 556418-6509 Stockholm 

Alfredeen-Rako Fastigheter AB 556190-2452 Tyresö 

ÅF-Industriteknik AB 556092-4044 Stockholm 

Inometer AB 556313-1837 Sollentuna 

ÅF-Rateko AB 556227-8829 Tyresö 

Holotech CAD/CAM AB 556547-0225 Köping 

ÅF-Infrateknik AB 556185-2103 Stockholm 

ÅF-INR AB 556203-3984 Malmö 

ÅF-Totalprojekt AB 556099-8071 Malmö 

ÅF-International AB 556148-1549 Stockholm 

ÅF-IPK AB 556101-7384 Stockholm 

ÅF-Kontroll AB 556033-5977 Stockholm 

ÅF-Processdesign AB 556329-5186 Malmö 

ÅF-PPA AB 556180-6794 Göteborg 

Cresita AB 556279-2837 Helsingborg 

Cresita Engineering AB 556185-2681 Helsingborg 

Cresita Development AB 556550-7091 Helsingborg 

ÅF-RNK AB 556069-7004 Göteborg 

ÅF-BOAB AB 556204-6879 Uddevalla 

Projektsamordning Muth AB 556353-0194 Göteborg 

ÅF-SIFU AB 556456-9894 Borås 

ÅF-SPEAB AB 556147-9022 Sundsvall 

Swedish Management Group Lidingö AB 556496-0390 Stockholm 

ÅF-Swedish Management Group AB 556426-2292 Stockholm 

ISO Swedish Management Group Poland Sp.z.o.o. Polen 

ÅF-Systemdesign AB 556158-7261 Stockholm 

ÅF-VVS Projekt AB 556329-2001 Stockholm 

ÅF i Sjöbefälsskolan AB 556074-0408 Göteborg 

AB Energikonsult 556208-9879 Stockholm 

Celpap AB 556199-5597 Stockholm 

Cresita Invest AB 556550-7117 Helsingborg 

Cresita Process AB 556550-7109 Helsingborg 

ÅF-Gothia AB 556114-7140 Göteborg 

ÅF Mönstra på AB 556553-2024 Stockholm 

Scanmanagement AB 556397-7163 Stockholm 

SIKOB Svensk Industris Konstruktionsoch 

Beräkningskontor AB 556196-6531 Stockholm 

AB Sveriges Tekniska Kontrollinstitut 556361-2737 Stockholm 

Swetec Konsult AB 556348-6397 Stockholm 

Toolcad AB 556260-1129 Borås 

Eldesign Ingenjörsbyrå i Stockholm AB 556519-3678 Stockholm 

Elplaneringar i Norrköping AB 556217-0109 Norrköping 

Peter Grahn Projekterings AB 556367-9108 Stockholm 

HE-Konsult i Uppsala AB 556072-7785 Uppsala 

Industrial Quality Management Sweden AB 556479-7115 Åmål 

Ingenjörsgruppen Tre E AB 556324-7393 Borlänge 

Lundstrom Engineering AB 556369-8603 Sundsvall 

Simini Data AB 556513-1272 Dals-Ed 

Skandinavisk Teknikinformation AB 556409-2772 Stockholm 

AB Svensk Energiförsörjning 556158-1249 Stockholm 

Sveriges Tekniska Kontrollinstitut i Luleå AB 556407-8516 Luleå 

WO Konsult AB 556155-8338 Nacka 

ÅF-Nielsen og Borge A/S Norge 

Ångpanneforeningen Data A/S Norge 

A/S Norsk Kvalitetskontroll Norge 

Kapital/ Antal Bokfört 

röstandel andelar värde 

100% 10 000 1 000 

100% 30 000 9 300 

100% 60 000 15 970 

100% - - 

100% 300 000 3 000 

100% 18 460 31 576 

100% - - 

100% - - 

100% - - 

100% 60 000 14 509 

100% 1 000 - 

100% 7 200 - 

100% - - 

100% 1 000 5 614 

100% 30 000 3 262 

100% - - 

100% 1 000 168 

100% 40 000 6 809 

100% 20 000 3 279 

100% 300 000 7 000 

100% - - 

100% - - 

100% - - 

100% - - 

100% 30 000 9 503 

100% - - 

100% - - 

75% 37 500 7 400 

100% 30 000 6 221 

100% 1 000 10 207 

100% - - 

100% - - 

100% 300 000 10 000 

100% 50 000 2 000 

100% 2 500 162 

100% 1 000 83 

100% - - 

100% - - 

100% - - 

100% - - 

100% - - 

100% - - 

100% - - 

100% - - 

100% - - 

100% - - 

100% 1 000 778 

100% 1 000 147 

100% 1 000 2 066 

100% 2 000 900 

100% 1 000 100 

91% 3 640 1 563 

100% 100 682 

100% 1 000 366 

100% 4 000 580 

100% 2 000 500 

100% 1 000 830 

100% 55 000 493 

76,4% 11 453 4 745 

100% 150 423 

100% 1 500 1 

161 237 

Specifikation av årets förändring i bokförda värden 

Ingående bokfört värde 139 698 

Förvärv 31 085 

Nedskrivningar -5 135 

Avyttringar -4 411 

Utgående bokfört värde 161 237

Not 13 Kapitalandelar i intresseföretag 

Kon- Modercernen 

bolaget 

Kapital/ Antal Bokfört Bokfört 

röstandel andelar värde värde 

Chleq Froté & Cie S.A., 

Frankrike 49 5 557 7 075 2 220 

Hansen & Henneberg AS 25 1 667 8 937 8 879 

ÅF-QPS Consultants Ltd, England 40 400 1 809 3 080 

ÅF-Proinstall Sp.z.o.o., Polen 47,5 38 4 4 

Moderbolaget totalt 14 183 

Koncernen totalt 17 825 

Specifikation av årets förändring i bokförda värden 

Ingående bokfört värde 10 173 6 188 

Förvärv 10 438 10 438 

Avgår ÅF-Nielsen og Borge A/S som från 

1999 är ett dotterbolag -3 510 -2 443 

Andel i årets resultat: 

Chleq Froté & Cie S.A., Frankrike 1 162 - 

Hansen & Henneberg AS 57 - 

ÅF-QPS Consultants Ltd, England -495 - 

ÅF-Proinstall Sp.z.o.o., Polen - - 

Avgår utdelning - - 

Utgående bokfört värde 17 825 14 183 

Not 14 Andra långfristiga värdepappersinnehav 


Antal Företag Nom Bokf Nom Bokf 

värde värde värde värde 

1 Andel i Stiftelsen IVL 100 100 100 100 

2 500 AB Scandinavian Engeneering 

Corporation SEC 

3 600 Svenska Dagbladet 

250 50 - - 

Holding AB 36 58 36 58 

5 347 OM-Gruppen 10 10 10 10 

Övrigt - 9 - - 

227 168 

Noter 

Not 14, forts 

Specifikation av årets förändring 

i bokförda värden Koncernen Moderbolaget 

Ingående bokfört värde 7 648 7 593 

Förvärv 

Avgår ÅF-SIFU AB, som från och med 

9 - 

1999 är ett dotterbolag -7 404 -7 404 

Avyttringar -26 -21 

Utgående bokfört värde 227 168 

Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 



Ofakturerade konsultuppdrag 

Övriga förutbetalda kostnader 

125 159 95 784 99 1 436 

och upplupna intäkter 20 786 14 627 12 753 19 857 

145 945 110 411 12 852 21 293 

Ofakturerade konsultuppdrag 

I koncernen redovisas upparbetade arvoden och utlägg som ofakturerade 

konsultuppdrag. Intäkterna redovisas i takt med att upparbetningen 

sker. I princip faktureras kunderna månaden efter upparbetningen. 

Den tillämpade värderingen av ofakturerade konsultuppdrag innebär att 

dessa redovisas efter individuellt bedömda förlustrisker. Det redovisade 

beloppet är högre än det lägsta värde som kan användas enligt gällande 

skatteregler. 

I koncernredovisningen har den skattemässiga reserven i ofakturerade 

konsultuppdrag, som finns i vissa dotterföretag, fördelats på eget kapital 

och latent skatteskuld. 

Not 16 Kortfristiga placeringar 

Bokfört värde Marknadsvärde 

Koncernen 1999 1998 1999 1998 

Aktier och andelar 539 21 899 741 27 267 

539 21 899 741 27 267 

Moderbolaget 

Aktier och andelar - 21 747 - 27 115 

Not 17 Eget kapital 

Aktie- Bundna Kapital- Fria Årets Summa 

Koncernen kapital reserver andelsfond reserver resultat eget kapital 

Belopp vid årets ingång 114 971 110 090 3 985 105 535 48 004 382 585 

Vinstdisposition - 688 - 47 316 -48 004 - 

Utdelning - - - -86 228 - -86 228 

Årets omräkningsdifferens - -40 - -90 - -130 

Förskjutning mellan bundet och fritt kapital - -6 549 -343 6 892 - - 

Årets resultat - - - - 36 480 36 480 

Belopp vid årets utgång 114 971 104 189 3 642 73 425 36 480 332 707 

Moderbolaget 

Belopp vid årets ingång 114 971 23 324 - 86 219 4 625 229 139 

Vinstdisposition - - - 4 625 -4 625 - 

Utdelning - - - -86 228 - -86 228 

Erhållet/lämnat koncernbidrag - - - 19 886 - 19 886 

Skatteeffekt på erhållet/lämnat koncernbidrag - - - -5 568 - -5 568 

Årets resultat - - - - 6 901 6 901 

Belopp vid årets utgång 114 971 23 324 - 18 934 6 901 164 130 

59

Noter 

Not 18 Obeskattade reserver 

Moderbolaget 


Periodiseringsfond 1994 9 435 9 435 




Skatteutjämningsreserver K 

Skillnad mellan bokförda avskrivningar 

4 490 8 982 

och avskrivningar enligt plan 8 553 8 285 

56 974 61 198 

Not 19 Långfristiga skulder 

Del av totala skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter 

balansdagen 



Skulder till kreditinstitut 10 400 11 200 10 400 11 200 

Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 



Personalrelaterade skulder 

Övriga upplupna kostnader 

90 971 72 379 6 222 7 051 

och förutbetalda intäkter 52 107 32 460 4 639 4 400 

143 078 104 839 10 861 11 451 

Not 21 Ställda säkerheter 



För egna skulder och avsättningar 

1998 1999 1998 

Spärrade bankräkningar 8 640 11 490 8 640 11 490 

Fastighetsinteckningar 89 640 89 640 73 640 73 640 

Företagsinteckningar 8 900 - - - 

107 180 101 130 82 280 85 130 

Not 22 Ansvarsförbindelser 



Garantiförbindelser, FPG 2 110 2 163 1 540 1 581 

Garantiförbindelser, övriga 

Borgensförbindelser för 

4 888 15 474 2 736 - 

koncernföretag - - 30 529 44 519 

6 998 17 637 34 805 46 100 

60 

Stockholm den 15 februari 2000 

Not 23 Kassaflödesanalys 

Under året uppgår betalda räntor till 11 504 (8 387) i koncernen och 

10 680 (8 214) i moderbolaget. Erhållna räntor uppgår i koncernen till 

2 737 (4 827) och i moderbolaget till 3 745 (3 552). 

Förvärv av dotterföretag 

Värdet av förvärvade bolags tillgångar och skulder var enligt förvärvsanalysen 

följande: 

Koncernen 


Immateriella anläggningstillgångar 1 619 - 

Materiella anläggningstillgångar 10 046 1 818 

Finansiella anläggningstillgångar 3 601 245 

Kortfristiga fordringar 33 628 25 240 

Likvida medel 14 010 4 956 

Leverantörsskulder -10 067 -4 787 

Övriga kortfristiga skulder -24 624 -14 699 

Latent skatteskuld -1 162 -2 511 

Deltotal 27 051 10 262 

Goodwill 19 815 10 928 

Minoritetsintresse -3 799 - 

Utbetald köpeskilling 

Likvida medel i det förvärvade 

43 067 21 190 

företaget -14 010 -4 956 

Successiva förvärv 

Påverkan på koncernens 

-9 847 - 

likvida medel 19 210 16 234 

Not 24 Arvode och kostnadsersättningar till revisionsbolag 



Revisionsbolaget Ernst & Young 

revisionsuppdrag 1 979 1 567 258 316 

andra uppdrag 235 208 53 86 

Revisionsbolaget Deloitte & Touche 

revisionsuppdrag 36 37 36 37 

andra uppdrag 

Övriga revisionsbolag 

44 45 44 45 

revisionsuppdrag 156 - - - 

2 450 1 857 391 484 

Arne Ögren Hans G Forsberg Bo Källstrand 

Ordförande 

Yngve Lundberg Jan-Erik Olsson Lars Westerberg 

Göran Grimberger Tommy Sanfridsson Gunnar Grönkvist 

Verkställande direktör

Revisionsberättelse. 

Åke Hedén 

Ulf Egenäs 

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen 

och bokföringen samt 

styrelsens och verkställande direktörens 

förvaltning i AB Ångpanneföreningen för 

räkenskapsåret 1999. Det är styrelsen 

och verkställande direktören som har 

ansvaret för räkenskapshandlingarna 

och förvaltningen. Vårt ansvar är att 

uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen 

och förvaltningen på 

grundval av vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med 

god revisionssed i Sverige. Det innebär 

att vi planerat och genomfört revisionen 

för att i rimlig grad försäkra oss om att 

årsredovisningen och koncernredovisningen 

inte innehåller väsentliga fel. En 

revision innefattar att granska ett urval 

av underlagen för belopp och annan 

information i räkenskapshandlingarna. 

I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna 

och styrelsens och 

verkställande direktörens tillämpning 

av dem samt att bedöma den samlade 

informationen i årsredovisningen och 

koncernredovisningen. 

Som underlag för vårt uttalande om 

ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga 

beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget 

för att kunna bedöma om någon styrelseledamot 

eller verkställande direktören 

är ersättningsskyldig mot bolaget. 

Vi har även granskat om någon styrelseledamot 

eller verkställande direktören 

på annat sätt har handlat i strid med 

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen 

eller bolagsordningen. Vi anser att vår 

revision ger oss rimlig grund för våra 

uttalanden nedan. 

Revisionsberättelse 

Årsredovisningen och koncernredovisningen 

har upprättats i enlighet med 

årsredovisningslagen och ger därmed en 

rättvisande bild av bolagets och koncernens 

resultat och ställning i enlighet 

med god redovisningssed i Sverige. 

Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer 

resultaträkningen och balansräkningen 

för moderbolaget och för koncernen, 

disponerar vinsten i moderbolaget 

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen 

och beviljar styrelsens ledamöter och 

verkställande direktören ansvarsfrihet 

för räkenskapsåret. 

Stockholm den 1 mars 2000 

Åke Hedén 

Auktoriserad revisor 

Ulf Egenäs 

Auktoriserad revisor 

61

Adresser 

Nära kunderna. 

Från Kiruna till Lissabon. 

Koncernhuvudkontor 

AB Ångpanneföreingen 

Telefon 08-657 10 00 

Fax 08-650 91 18 

Fax koncernledning 08-653 56 13 

Org nr 556120-6474 

Arvika 

ÅF-Elprojekt AB 

Telefon 0570-384 70 

Fax 0570-167 15 

Borlänge 


Telefon 0243-22 16 00 

Fax 0243-22 16 29 

ÅF-Energikonsult AB 

Telefon 0243-22 16 00 

Fax 0243-22 16 29 

ÅF-SPEAB AB 

Telefon 0243-22 16 00 

Fax 0243-22 16 29 

Borås 

ÅF-Industriteknik AB 

Telefon 033-41 00 06 

Fax 033-13 16 40 

ÅF-RNK AB 

Telefon 033-16 42 41 

Fax 033-13 16 40 

ÅF-SIFU AB 

Telefon 033-16 42 00 

Fax 033-12 40 24 

Ed 


Telefon 0534-668 10 

Fax 0534-126 50 

Falun 

ÅF-Energikunsult AB 

Telefon 023-635 60 

Fax 023-224 23 

Gislaved 

ÅF-INR AB 

Telefon 0371-100 40 

Fax 0371-100 18 

Gävle 

ÅF-IPK AB 

Telefon 026-17 64 00 

Fax 026-17 64 29 

ÅF-Kontroll AB 

Telefon 026-17 64 00 

Fax 026-17 64 26 


Telefon 026-17 64 00 

Fax 026-17 64 29 

Göteborg 

ÅF-Data AB 

Telefon 031-743 10 00 

Fax 031-743 14 60 


Telefon 031-743 10 00 

Fax 031-743 10 10 

62 


Telefon 031-743 10 00 

Fax 031-743 11 62 


Telefon 031-743 10 00 

Fax 031-743 11 91 


Telefon 031-743 10 00 

Fax 031-743 12 45 

ÅF-Processdesign AB 

Telefon 031-743 10 00 

Fax 031-743 13 10 


Telefon 031-743 10 00 

Fax 031-743 14 16 


Telefon 031-701 32 00 

Fax 031-701 32 10 


Telefon 031-743 10 00 

Fax 031-743 14 60 

ÅF-Systemdesign AB 

Telefon 031-743 10 00 

Fax 031-743 11 75 

Halmstad 

ÅF-Elteknik AB 

Telefon 035-21 86 50 

Fax 035-14 97 13 


Telefon 035-18 22 80 

Fax 035-18 22 81 


Telefon 035-21 86 50 

Fax 035-14 97 13 

Helsingborg 


Telefon 042-25 32 00 

Fax 042-20 12 65 


Telefon 042-25 32 00 

Fax 042-15 61 10 


Telefon 042-25 32 00 

Fax 042-25 32 99 

Hässleholm 


Telefon 0451-850 25 

Fax 0451-899 85 


Telefon 0451-850 25 

Fax 0451-899 85 

Jönköping 


Telefon 036-30 86 00 

Fax 036-16 63 32 

Kalmar 


Telefon 0480-202 30 

Fax 0480-545 86 

Karlshamn 


Telefon 0454-842 50 

Fax 0454-842 51 

Karlskrona 


Telefon 0455-163 42 

Fax 0455-36 96 25 

Karlstad 


Telefon 054-17 09 00 

Fax 054-10 19 31 


Telefon 054-14 54 00 

Fax 054-10 07 80 


Telefon 054-14 54 00 

Fax 054-10 07 80 


Telefon 054-18 00 90 

Fax 054-18 08 40 

Kil 


Telefon 0554-405 50 

Fax 0554-405 59 

Kiruna 


Telefon 0980-667 10 

Fax 0980-164 26 

Kristianstad 


Telefon 044-21 36 78 

Fax 044-12 28 10 


Telefon 044-12 38 40 

Fax 044-12 33 40 

Köping 

Holotech CAD/CAM AB 

Telefon 0221-206 30 

Fax 0221-824 83 


Telefon 0221-196 00 

Fax 0221-824 83 

Linköping 


Telefon 013-25 29 00 

Fax 013-10 05 25 


Telefon 013-13 32 33 

Fax 013-12 15 33 


Telefon 013-25 29 00 

Fax 013-10 05 25 

Ludvika 


Telefon 0240-66 94 00 

Fax 0240-66 94 10 

Luleå 


Telefon 0920-20 35 00 

Fax 0920-695 03 


Telefon 0920-22 06 85 

Fax 0920-22 06 89 


Telefon 0920-20 35 00 

Fax 0920-695 03 

Malmö 


Telefon 040-37 50 00 

Fax 040-13 90 11 


Telefon 040-37 50 00 

Fax 040-37 52 15 


Telefon 040-37 50 00 

Fax 040-37 51 90 


Telefon 040-37 50 00 

Fax 040-13 88 22 


Telefon 040-37 50 00 

Fax 040-13 90 38 

ÅF-Totalprojekt AB 

Telefon 040-37 50 00 

Fax 040-13 95 65 

Norrköping 


Telefon 011-24 01 00 

Fax 011-24 01 02 


Telefon 011-24 01 00 

Fax 011-24 01 01 


Telefon 011-24 01 00 

Fax 011-24 01 03 


Telefon 011-24 01 00 

Fax 011-24 01 01 

ÅF-VVS Projekt AB 

Telefon 011-24 01 00 

Fax 011-24 01 01 

Piteå 


Telefon 0911-23 16 00 

Fax 0911-195 97 

Rättvik 


Telefon 0248-735 50 

Fax 0248-123 90 

Skara 


Telefon 0511-163 60 

Fax 0511-163 98 

För ytterligare adressinformation, se www.af se

Skelleftehamn 


Telefon 0910-340 71 

Fax 0910-340 72 

Skellefteå 


Telefon 0910-173 80 

Fax 0910-192 77 


Telefon 0910-173 80 

Fax 0910-192 77 

Skövde 


Telefon 0500-48 52 50 

Fax 0500-41 58 08 

Stenungsund 


Telefon 0303-880 65 

Fax 0303-77 18 22 


Telefon 0303-880 65 

Fax 0303-77 18 22 


Telefon 0303-880 65 

Fax 0303-77 18 22 

Storstockholm 

ÅF-Data AB 

Telefon 08-657 10 00 

Fax 08-651 41 60 


Telefon 08-657 10 00 

Fax 08-657 37 72 


Telefon 08-657 10 00 

Fax 08-653 31 93 


Telefon 08-657 15 00 

Fax 08-657 37 01 


Telefon 08-682 62 00 

Fax 08-742 27 02 


Telefon 08-657 10 00 

Fax 08-651 53 22 


Telefon 08-657 15 00 

Fax 08-657 13 10 


Telefon 08-545 18 100 

Fax 08-545 18 120 

ÅF-Swedish 

Management Group AB 

Telefon 08-657 10 00 

Fax 08-657 14 54 


Telefon 08-657 15 00 

Fax 08-657 37 01 


Telefon 08-657 10 00 

Fax 08-657 11 83 

AB Ångpanneföreningen 

Telefon 08-657 10 00 

Fax 08-650 91 18 

Strömstad 


Telefon 0526-135 35 

Fax 0526-600 44 


Telefon 0526-124 60 

Fax 0526-600 44 

Sundsvall 


Telefon 060-16 24 00 

Fax 060-17 51 12 


Telefon 060-16 24 00 

Fax 060-17 51 12 


Telefon 060-16 24 00 

Fax 060-17 51 12 

Söderhamn 


Telefon 0270-28 53 40 

Fax 0270-28 65 90 

Trollhättan 


Telefon 0520-47 04 40 

Fax 0520-103 95 

Uddevalla 


Telefon 0522-65 44 00 

Fax 0522-65 44 39 


Telefon 0522-65 44 00 

Fax 0522-65 44 38 

Umeå 


Telefon 090-70 42 00 

Fax 090-70 42 20 

Uppsala 


Telefon 018-69 12 80 

Fax 018-14 43 30 


Telefon 018-69 12 80 

Fax 018-14 43 30 

Varberg 


Tel 0340-105 86 

Fax 0340-105 87 


0340-135 17 

0340-135 37 


Telefon 0340-870 75 

Fax 0340-67 85 78 

Visby 


Telefon 0498-29 09 88 

Fax 0498-29 09 87 

Produktion: Stefan Kemi Reklam AB och Reklambryggeriet i samarbete med ÅFs informationsavdelning. 

Foto, svartvita personbilder: Bruno Ehrs, ej nedre bilden sid 24, sid 27 och 29. 

Illustrationer, omslaget: Thomas Lindell. Tryck: Bomastryck. 

Västerås 


Telefon 021-16 45 00 

Fax 021-12 56 45 


Telefon 021-16 45 00 

Fax 021-12 40 97 


Telefon 021-16 45 00 

Fax 021-41 69 50 


Telefon 021-16 45 00 

Fax 021-12 40 97 

Växjö 


Telefon 0470-74 81 00 

Fax 0470-142 97 


Telefon 0470-74 81 00 

Fax 0470-259 60 


Telefon 0470-74 81 00 

Fax 0470-142 97 

Åmål 


Telefon 0532-166 70 

Fax 0532-169 77 


Telefon 0532-186 40 

Fax 0532-109 23 

Örebro 


Telefon 019-10 99 50 

Fax 019-10 99 60 


Telefon 019-10 49 60 

Fax 019-611 45 92 

Örnsköldsvik 


Telefon 0660-787 10 

Fax 0660-787 75 

Internationella kontor 

Danmark 

Danska Miljöforskargruppen 

Telefon +45-483 545 41 

Fax +45-483 545 42 


Telefon Int +45-381 650 00 

Fax Int +45-381 650 50 

England 

ÅF-QPS Consultants Ltd 

Telefon Int +44-1706-828733 

Fax Int +44-1706-828732 

Finland 


Telefon Int +358-9-251 720 30/31 

Fax Int +358-9-251 722 30 

Telefon +358-9-251 720 76 

Fax +358-9455 44 03 

Östersjölaboratoriet 

Telefon +358-2-465 43 77 

Fax +358-2-465 43 77 

Frankrike 

Chleq Froté S.A. 

Telefon Int +33-145496700 

Fax Int +33-142229747 

Norge 

ÅF-Nielsen og Borge A/S 

Telefon Int +47-22 17 31 90 

Fax Int +47-22 17 25 18 

ÅF-Data A/S 

Telefon Int +47-675 922 00 

Fax Int +47-675 922 01 

Polen 

ISO-Swedish Management Group 

Poland 

Telefon/Fax Int +48-22 642 83 67 

ÅF-Proinstall 

Tel Int +48-22 660 74 85 

Fax Int +48-22 825 29 92 

Spanien 

Incepal S.A. 

Telefon Int +34-943 326 110 

Fax Int +34-943 277 140 

Samarbetsavtal 

Kanada 

AGRA Simons Ltd 

Telefon Int +1-604-664-4315 

Fax Int +1-604-669-9516 

Portugal 

Cindetec SA 

Telefon Int +351-1472-2000 

Fax Int +351-1471-3575 

Österrike 

UTG 

Telefon Int +43-316-6827200 

Fax Int +43-316-6827209 

Adresser 

63

En värld av möjligheter

AB Ångpanneföreningen (publ) Årsredovisning 1999

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?