AB Ångpanneföreningen (publ) Årsredovisning 1999

Affärsidé, strategier och marknad
Betydande expansion.
Landets ledande industrikonsult.
Affärsidé och mål
ÅF tillhandahåller för svenskt näringsliv
och förvaltning kvalificerade tjänster
inom affärsområdena
• El & Instrument
• Energi, Miljö & Process
• VVS
• Data, Elektronik & Mekanik
• Kontroll & Besiktning
• Utbildning & Management
med betydande marknadsandel inom
varje område. För en internationell
marknad tillhandahåller ÅF spetskompetens
inom utvalda delområden.
De ekonomiska mål som styrelsen
har beslutat innebär följande som
genomsnitt över en konjunkturcykel:
• Vinstmarginal på lägst 8 procent för
koncernen
• Avkastning på eget kapital efter skatt
på lägst 15 procent
• Total tillväxt på lägst 10 procent per år
• Soliditet på 40-45 procent
• Utdelning av 50 procent av koncernresultatet
efter skatt
Flertalet av de ekonomiska målen har
nåtts under de senaste sex åren.
Konsultrörelsen omfattar ett femtontal
dotterbolag i Sverige och ett drygt
halvdussin bolag i övriga Europa.
Expansionen har varit betydande
under 1990-talet. Sedan 1995 har omsättningen
mer än fördubblats. Ökningen
har skett genom förvärv och organisk
tillväxt.
Två affärsområden har tillkommit
under de senaste åren för att möta en
efterfrågan från marknaden, samt för att
komplettera ÅFs utbud. Dessa är
Kontroll & Besiktning samt Utbildning
& Management.
Strategier
Närhet till kund är absolut nödvändigt
för att kunna följa marknadens utveckling
och därmed förverkliga affärsidén.
För ÅF betyder denna insikt att organi-
12
sationen är platt, flexibel och med högt
internt informationsutbyte. Ett egenutvecklat
ekonomisystem PX Control ®
gör uppdrags- och ekonomiuppföljningen
effektiv. Väl utbyggda datanätverk och
-system gör att organisationen virtuellt
fungerar som ett arbetsställe.
ÅFs strategi är också att bygga ut
konsultrörelsen enligt totalleverantörsprincipen
- det vill säga komplettera vårt
utbud av kompetenser så att vi allt bättre
kan erbjuda marknaden en komplett
tjänst, med god kvalitet. Kraven på ständigt
ökad produktivitet inom näringslivet
ökar specialiseringen och homogeniteten
hos våra kunder. Kundernas egna resurser
av specialister minskas och upphandlingsfunktionerna
effektiviseras. ÅF
möter denna efterfrågan med egna resurser
och med ett betydande nätverk som
har byggts upp i Sverige och utlandet.
En annan utveckling är en homogenisering
av marknaderna främst inom EU.
För ÅF innebär denna utveckling att vi
skaffar oss kvalificerade resurser i län-
der vid sidan av Sverige. Koncernen är
nu etablerad i ett tiotal länder. Under
den senaste femårsperioden har etablering
skett i Norge, Danmark, Finland,
Polen och England. Redan tidigare finns
ÅF i Frankrike och Spanien. Projektkontor
finns även i Litauen, Portugal,
Laos, Tanzania, Sydafrika och Vietnam.
På några års sikt kan det vara aktuellt att
ytterligare öka etableringen i Europa.
För biståndsaktiviteter - som årligen
omfattar cirka 80 miljoner kronor -
verkar ÅF under namnet ÅF-International.
Behovet av tydligare varumärkesuppbyggnad
på en större marknad möts
genom koncentration till begreppet och
logotypen ÅF.
De egna fastigheterna i koncernen
erbjuder kontors- och laboratorieutrymmen
för ungefär hälften av medarbetarna,
medan övriga sitter i förhyrda lokaler.
Fastigheterna är en betydande tillgång.
Någon avsikt att utöka beståndet finns
dock ej.