AB Ångpanneföreningen (publ) Årsredovisning 1999
AB Ångpanneföreningen (publ) Årsredovisning 1999
AB Ångpanneföreningen (publ) Årsredovisning 1999
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
KÄNSLIGHETSANALYS<br />
Konjunktur och<br />
kapacitetsutnyttjande<br />
Tjänsteföretag är liksom flertalet tillverkande<br />
företag känsliga för förändringar<br />
i marknaden. Eftersom någon produktion<br />
mot lager knappast förekommer i<br />
konsultföretag, slår även korta svängningar<br />
i efterfrågan direkt mot resultatet.<br />
Känsligheten innebär för ÅFs del att<br />
för varje procentenhets ändring av debiteringsgraden<br />
ändras resultatet med<br />
nära 20 miljoner kronor. En procentenhet<br />
motsvarar för en konsult 16 timmar per<br />
år eller 20 minuter debiterbar tid per<br />
vecka. Effekten går åt båda håll, vilket i<br />
en god marknad kan ge stora resultatförbättringar.<br />
För ÅFs del torde det maximala<br />
kapacitetsutnyttjandet vara 75 procents<br />
debiteringsgrad.<br />
Metoder för att minska känsligheten<br />
tillämpas bland annat genom projektanställning,<br />
ökad andel rörlig lön, breddning<br />
av kompetens och marknad samt<br />
utnyttjande av underkonsulter.<br />
Timarvoden<br />
ÅFs normala timdebitering ligger i intervallet<br />
500 - 1 000 kronor per timme.<br />
Specialister har högre ersättning.<br />
Eftersom ÅF debiterar drygt 2,5 miljoner<br />
timmar per år motsvarar ett ändrat<br />
genomsnittspris med 10 kronor per<br />
timme 25 miljoner kronor på resultatet.<br />
Resultateffekt på helårsbasis<br />
Påverkan Förändring Resultateffekt<br />
kr/aktie.år<br />
Kapacitetsutnyttjande<br />
+/- 1% 2:50<br />
Timarvode +/- 10 kr 3:10<br />
Personalomsättning<br />
Nyrekrytering och inskolning är ständigt<br />
förekommande aktiviteter. Under de<br />
senaste årens expansion har ungefär 300<br />
nya – oftast unga – medarbetare anställts.<br />
Omsättningen har legat omkring 10 procent.<br />
Vad som är en optimal personalomsättning<br />
går ej att bevisa, men kostnaderna<br />
för nyrekrytering hålls nere genom<br />
Affärsidé, strategier och marknad<br />
diverse rekryteringsfrämjande insatser.<br />
Bland annat genom högskolornas så kallade<br />
arbetsmarknadsdagar. Avhopp av<br />
nyckelmedarbetare är mycket ovanliga<br />
inom ÅF och kan endast långsiktigt motverkas<br />
genom god personalpolitik, marknadsmässiga<br />
ersättningar samt utvecklande<br />
arbetsuppgifter.<br />
En attitydundersökning bland medarbetarna<br />
som gjordes i slutet av 1998, den<br />
fjärde som har gjorts inom ÅF under<br />
1990-talet, visar att ÅFs medarbetare<br />
generellt sett är mer nöjda med sin<br />
arbetssituation och med ÅF än motsvarande<br />
för andra företag. Svarsfrekvensen<br />
var mycket hög, 90 procent<br />
Rättstvister<br />
Företaget befinner sig ej i någon rättstvist<br />
som kan medföra betydande kostnader.<br />
Försäkringar - så kallad konsultansvarsförsäkring<br />
- tecknas enligt<br />
branschpraxis och ger såväl ÅF som kunderna<br />
ett gott försäkringsskydd.<br />
15
Change language