Omtanke och struktur - om ledarskap och medarbetares hälsa
Omtanke och struktur - om ledarskap och medarbetares hälsa
Omtanke och struktur - om ledarskap och medarbetares hälsa
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Likaså visar viss forskning på ett positivt samband mellan en chef s<strong>om</strong> visar <strong>om</strong>tanke <strong>och</strong><br />
ger <strong>struktur</strong> med arbetsgruppens produktivitet. Men även då en chef visar <strong>om</strong>tanke utan<br />
att tillhandahålla <strong>struktur</strong>, har detta viss positiv in ver kan på de an ställ das <strong>hälsa</strong>. Då chefen<br />
tillhandahåller <strong>struktur</strong> men inte tillämpar ett socialt <strong>ledarskap</strong>, uppvisas emellertid ingen<br />
positiv effekt på vare sig arbetstillfreds ställelse eller <strong>hälsa</strong>.<br />
Flertalet chefer tillämpar ett <strong>ledarskap</strong> med inslag av såväl relationsorienterade s<strong>om</strong><br />
uppgiftsorienterade kännetecken. Tyngdpunkten kan dock ligga mer eller mindre på den<br />
ena eller andra stilen. Det fi nns studier s<strong>om</strong> pekar på att en chef s<strong>om</strong> väl balanserar relations-<br />
<strong>och</strong> uppgiftsorientering i sitt <strong>ledarskap</strong>, skapar lägst nivå av stress <strong>och</strong> utbrändhet<br />
hos med arbetarna. De båda <strong>ledarskap</strong>sstilarna kan ses s<strong>om</strong> k<strong>om</strong>plementära; båda syftar ju<br />
till att uppnå mål i verksamheten. Men det fi nns några kritiska skiljelinjer.<br />
Relationsorienterade chefer reagerar inte bara på <strong>om</strong>ständigheterna, de verkar också<br />
aktivt för att <strong>om</strong>skapa <strong>och</strong> påverka <strong>om</strong>givningen. Och medan uppgiftsorien terade chefer<br />
motiverar medar betare gen<strong>om</strong> belöning – straff/undanhållande av belöning, strävar relationsorienterade<br />
chefer efter att stimulera medarbetare att utveckla inre motivation mot<br />
uppfyllandet av långsiktiga mål.<br />
12<br />
OMTANKE OCH STRUKTUR<br />
En summering av forskningen avseende det<br />
relationsorienterade respektive uppgifts orien terade<br />
<strong>ledarskap</strong>ets effekter för arbetstillfredsställelse <strong>och</strong><br />
organisationens effektivitet, ger följande rangordning:<br />
1. Chefer s<strong>om</strong> tillämpar ett relationsorienterat <strong>ledarskap</strong>.<br />
2. Chefer s<strong>om</strong> tillämpar tillfälliga belöningar då uppgiften är utförd.<br />
3. Chefer s<strong>om</strong> övervakar hur arbetet utförs <strong>och</strong> vidtar korrigerande<br />
åtgärder vid behov (aktivt kontrollerande).<br />
4. Chefer s<strong>om</strong> vidtar åtgärder endast vid avvikelser från förväntade<br />
prestationer/resultat (passivt kontrollerande).<br />
5. Chefer s<strong>om</strong> tillämpar en låt-gå-mentalitet.