Ladda ner som PDF - Sveaskog

More documents

Recommendations

Info

Älgkalvsjakt med lös hund stod på schemat när Sveaskog ordnade temadag för att öka jaktintresset hos unga. Tillsammans med (bilden) från bland annat ”Jakt och fi ske” i TV4 och hans medarbetare och hundar fi ck unga jägare mellan 18 och 24 år jaga och grilla korv en dag i början av januari. Platsen för jakten var Karlsby kronopark, några mil nordost om Motala. Runt om i landet på varje marknadsområde har olika grupper anställda gått igenom resultatet av medarbetarundersökningen VIS (Vi i Sveaskog) med respektive chef. Syftet är att varje enhet ska prioritera sina förbättringsområden och ta fram en handlingsplan för detta. Även frågor som är viktiga för Sveaskog i sin helhet ska lyftas fram. Handlingsplanerna ska vara klara den 15 februari. Inom marknadsområde Bergslagen samlades före jul ett tjugotal inköpare, logistiker och andra virkesspecialister för att få diskutera VIS-resultatet med Mats Tegmyr, ansvarig för marknadsområdet. Delaktighet positiv trend Många känner sig mer delaktiga i arbetet med kunderna. Även medarbetarsamtal med personliga mål och handlingsplan hade utvecklats på ett bra sätt sedan förra undersökningen. Däremot fi nns stor kritik mot den processorienterade organisation som började gälla under 2006 med en indelning i de tre huvudprocesserna Marknad, Produktion och Skogsskötsel. – Den stora omorganisationen har bidragit till att framtidstron minskat. Det är en organisation som inte förankrats i leden och som har gjort arbetet mer stressat, anser Håkan Andersson, virkesköpare i Örebro. Ett exempel är att virkesköpare och logistiker inte fi nns med i samma process som avverkningsledarna, vilket skapat otydligheter och merarbete. – Processorganisationen har skapat murar mellan olika processer genom att det fi nns olika mål för processerna. Här fi nns saker att jobba på för att se till helheten och optimera fl ödet, säger Erik Lindbohm, som är logistiker i Örebro. Även Sveaskogs nya roll att inte äga industrier har väckt reaktioner, internt och externt. Flera års forskning om friluftsliv och naturupplevelser har nu resulterat i att Peter Fredman, verksam vid turismforskningsinstitutet Etour i Östersund, utsetts till landets första professor i naturturism. Tjänsten, som fi nansieras av Sveaskog, syftar till att forska kring naturturismens framtida utveckling vad gäller konsumenter, upplevelser och turistentreprenörer. Totalt har 85 procent av alla medarbetare svarat på enkäten med ett hundratal frågor, vilket är en hög svarsfrekvens som visar på ett stort engagemang. Medarbetarundersökningen VIS har genomförts tre gånger: 2007, 2005 och 2003. Den senaste undersökningen visar förbättrade resultat kring medarbetarsamtal, närmaste chefs ledarskap, stress och kunskap om Sveaskog. ” Det är viktigt att på ett tydligt och bra sätt berätta om Sveaskogs roll. ” På frågan ”Hur ofta besväras du av stress på grund av ditt arbete?” har alla som lämnat in enkäten svarat. Resultatet visar ett medelvärde på 3,2 – där 1 står för mycket ofta och 5 aldrig. På samma frågeställning 2005 blev resultatet ett medelvärde på 3,0. Högt i tak och engagemang Den nya undersökningen visar också att Sveaskog ligger kvar på en hög nivå när det gäller exempelvis kultur och arbetsmiljö. Man anser att det fi nns respekt för varandra och är högt i tak. Målstyrning, engagemang och tydliga ansvars- – Sveaskog har sålt av pappersbruket i Frövi och har för avsikt att minska ägarandelen i Setra Group för att bli ett mer skogsägande företag. Det tror jag har bidragit till osäkerheten om framtiden, säger virkesköparen Per Olsson. En bra termometer Marknadsområdets ansvarige Mats Tegmyr anser att VIS är en bra termometer på hur medarbetarna ser på företaget och hur organisationen och chefskapet fungerar. Han betonar att han arbetar med ett väldigt engagerat gäng. – Jämfört med förra VIS-undersökningen har mina medarbetare en mer kritisk uppfattning om hur organisationen fungerar och uppfattar sig också mer stressade, säger Mats Tegmyr. Hur samarbetet mellan de olika processerna Marknad och Produktion organiseras praktiskt är en av många viktiga frågor att gå vidare med, likaså vad Sveaskogs nya roll innebär i praktiken för företagets affärer. – Det är viktigt att på ett tydligt och bra sätt berätta om Sveaskogs roll och vad företaget ska jobba med. Det är en viktig fråga för alla chefer och för koncernledningen, säger Mats Tegmyr. områden är ytterligare områden där Sveaskog får fortsatt gott betyg. Men resultatet visar också på områden som behöver vidareutvecklas, där resultaten inte är tillräckligt goda. Det gäller i huvudsak arbetet i processorganisationen, lokal samverkan och framtidstro. Bland annat efterfrågas mer information om den egna processen samt målstyrning på processnivå. Jämfört med 2005 instämmer något färre med att de tror på Sveaskogs framtid som ett framgångsrikt skogsägande företag. På samma sätt anser något färre att det fi nns en effektiv samverkan inom marknadsområdet.
Med den gemensamma ambitionen att få unga människor att intressera sig för skogen har Sveaskog i fem år varit Svenska Orienteringsförbundets huvudsponsor. I samarbetet ingår bland annat Skogsäventyret, O-Ringen och landslaget i orientering. Nu står en satsning för bättre folkhälsa på tur – den går under namnet Naturpasset. Lär mer på: …fi skevatten i 50 kommuner. Sverigefi skekortet 2008 gäller i hela landet, i såväl vilda fjällforsar som lugna skogstjärnar. Kortet fi nns i tre former – årskort (600 kronor), veckokort (250 kronor) och dygnskort (80 kronor). Alla gäller för hela familjen. Finns att köpa på eller hos lokala återförsäljare. Mer info på . – Allmäntillståndet i företaget är gott. Men det upplevs fortfarande som om ledningsstrukturen är lite otydlig. Medarbetarna känner att de inte kommit in i den vidareutvecklade processorganisationen. Där ska vi bli bättre. – En av lösningarna är att göra beslutsvägarna tydligare i processerna kontra den geografi ska organisationen. Det ska vara tydligt för alla vad det egna uppdraget består i och vilka mandat man har. Vi behöver tydliggöra målen i processerna och för Sveaskog. Då blir det enklare att se helheten, få till en bättre samsyn och samverkan i företaget. – Förutom VIS har vi gjort en fördjupad intervjustudie med nästan 30 personer. Dessutom har facken gjort en utvärdering av den förändrade organisationen. Sammantaget ger det ett bra underlag för nästa steg. Resultatet visar att vi ska fortsätta jobba i en processorganisation och den ska bli ännu tydligare. Nu i februari påbörjar vi arbetet med nödvändiga förtydliganden och korrigeringar av organisationen. – Vi ska bli tydligare internt med vilken roll vi har på den svenska virkesmarknaden och vad våra uppdrag innebär: att stärka enskilt jord- och skogsbruk genom att sälja mark och att utveckla naturbaserad turism. Vi är ett växande företag med en unik och efterfrågad tillgång som kan utvecklas och användas på många sätt. Som renodlad skogsägare ska vi mer aktivt vara med och driva värdet och priserna på de skogliga produkterna. Under våren kommer jag att åka runt i landet och ha visionsmöten med all personal för att ge bättre förståelse och insikt om vart företaget är på väg. – Basen i Sveaskog kommer även fortsättningsvis att vara brukandet av den egna skogen. Vi kommer att fortsätta vara en aktiv aktör med handel av virke på marknaden. Vi ska också fortsätta att utveckla skogens övriga värden, med allt från jakt, fi ske och naturupplevelser till att arrendera ut mark för vindkraft. Det fi nns efterfrågan på vår skogliga kunskap. Vi har fått konkreta förfrågningar från olika europeiska länder vad gäller ekosystemtjänster och vår kunskap och våra lösningar inom bioenergiområdet.
Page 1 and 2: SVEASKOG
Page 3 and 4: Sveaskog sålde under 2007 mark via
Page 5 and 6: Nästan 2 miljarder kronor, eller 1
Page 7 and 8: Med joystick och en palett knappar
Page 9 and 10: (bilden) har utsetts till tillföro
Page 11 and 12: FSC (Forest Stewardship Council) ä
Page 13 and 14: Beijer Byggmaterial är en av Sveri
Page 15: Mer än två tredjedelar av alla av
Page 19 and 20: Det njutbara vilda Sverige ett näs

Ladda ner som PDF - Sveaskog

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?