Läs rapporten om ansvarsfulla investeringar och ... - Nordea

Italien
I december gjorde teamet för ansvarsfulla investeringar
och ägarstyrning ett fältbesök i Italien. Italien hör till
de lägsta rankade länderna i Transparency
Internationals korruptionsindex. Mot bakgrund av
detta ville vi undersöka riskerna hänförliga till
bolagsstyrning och affärsetik i våra största italienska
innehav.
Vår studie visar att korruption är ett utbrett
problem i Italien, problematiken varierar från
rekommendationssystem för anställning till
utbredd användning av kontanter i småföretag för
att undvika beskattning. Enligt italiensk lag kan
företag hållas ansvariga för enskilda medarbetares
handlingar, vilket är ett starkt skäl för företagen att
åtminstone fastställa etiska riktlinjer för sina
medarbetare i syfte att begränsa sitt ansvar i
samband med korruption där medarbetare än
inblandade.
De största företagen har utarbetat gedigna system
för att förebygga korruption och följa upp hur
reglerna följs. Bästa praxis, som definitivt även kan
och bör användas av nordiska företag, innefattar
bland annat omfattande utbildningsinsatser, både
virtuella och i klassrum, med hjälp av externa
experter och företagsledningen samt att företagen
har kopplat ersättning till att de anställda har
slutfört utbildningarna. De bästa reaktiva
åtgärderna som företag har utvecklat är väl
fungerande rutiner för rapportering av
missförhållanden, som bärs upp av tydliga
processer för att hantera inkommande fall.
Naturligtvis bör det också finnas en öppen
19 ansvarsfulla investeringar & ägarstyrning
redovisning av både proaktiva och reaktiva
åtgärder.
Kambodja
I september gjorde teamet för ansvarsfulla
investeringar och ägarstyrning ett fältbesök i Kambodja
tillsammans med lokala representanter för H&M. Syftet
med besöket var att undersöka arbetsförhållandena hos
en av H&M:s underleverantörer.
Det har kommit flera rapporter om dåliga arbetsförhållanden
hos en av H&M:s underleverantörer i
Kambodja, bland annat en som avslöjade att
närmare 300 arbetare svimmat på arbetsplatsen.
Under besöket upptäckte vi att de lokala
incidentrapporterna var ofullständiga, där vissa
tydde på utmattning medan lokala tjänstemän
betraktade svimningarna som masshysteri.
Besöket avslöjade också att det fortfarande fanns
saker som underleverantören måste hantera på ett
bättre sätt. Vi rekommenderade företaget att se
över följande frågor: kylsystemet som inte klarade
att hålla temperaturen på en godtagbar nivå,
arbetstiderna som under arbetstoppar var väldigt
långa och tillgången till dricksvatten som under
arbetsdagen var begränsad/obefintlig.
Både H&M och Nordea var nöjda med den öppna
och positiva inställningen hos fabrikens kinesiska
ledningsgrupp. Man vidtog omedelbart åtgärder
för att komma till rätta med dricksvattenfrågan,
och ledningen började utarbeta en plan för att
förbättra arbetsförhållandena generellt. Nordea
ska under 2012 besöka fabrikerna igen för en
uppföljning.