Sökandet efter framtidens omvårdnadspersonal - Skaraborgs ...

Anotonovsky (1991) säger att människor som har ett starkt KASAM för
in struktur i situationen och därmed tror de på sig själva och ser
situationen som en utmaning. Enligt honom hade personer med ett svagt
KASAM istället i en situation som denna kunnat reagera med en känsla
av hopplöshet och kaos (Antonovsky, 1991). Vi kan i ovanstående
situation se olika egenskaper i personalgruppen, dels är de
problemlösande. Detta kan vi utläsa då de tog tag i situationen med ett
glatt humör, det är en egenskap som är lösningsfokuserad eftersom de
hittar lösningar istället för att identifiera problem (Payne, 2002). Man
kan även se att personalen innehar god initiativförmåga och är
anpassningsbara. Vi ser en salutogen personal genom deras agerande,
då en person som har ett starkt KASAM väljer den mest passande
strategin för att lösa problemet de ställs inför (Westlund, 2009).
Lenneér & Thylefors (2005) pratar om grupprocess i etableringsfasen, i
det här skedet kommer sällan konflikter upp till ytan utan sopas under
mattan. Normer och roller är ännu oklara och personalen håller på att
inta sina revir i den hierarkiska ordningen. Den inverkan kan
grupprocessen ha på de nyanställda då de befinner sig i den så kallade
etableringsfasen. I etableringfasen är det vanligt att man håller en god
fasad och undviker att gå i konflikt med varandra (Lenneér & Thylefors,
2005). Ser vi ett starkt KASAM eller är det påverkat av den fas i
grupprocessen de befinner sig i?
Situation 2
Under den första introduktionsdagen var enhetschefen ansvarig för
informationsdelen och i de diskussioner som organiserades gruppvis.
Personalen delades in i grupper på fem eller sex stycken av de
nyanställda per grupp och dessa skulle tillsammans diskutera olika
frågor. Några av de frågeställningar var, hur kan ett salutogent
kontaktmannaskap se ut, vilket förhållningssätt ska vi ha runt
måltiderna, hur kan vi främja meningsfullheter, innehåll, aktiviteter och
guldkant? Grupperna diskuterade i ca 30-45 minuter per frågeställning.
Därefter redovisade varje grupp vad de kommit fram till för de andra. Vi
valde slumpmässigt att sitta med i olika grupper för att lyssna och
observera.
I dessa observationer såg vi flera olika relevanta personliga egenskaper.
Det vill säga vi uppfattade att personalen var spontan, öppen,
energifulla, de var framåt, fantasifulla, respektfulla, tillitsfulla, trygga,
glada, kärleksfulla, målinriktade och positiva. Denna lista skulle kunna
göras betydligt längre, men vi har valt dessa relevanta egenskaper och de
visar på vilka slags människor vi såg.
32