Medmänsklighet nummer 5/2011 - Individuell Människohjälp

IM FAIR TRADE
Skräddarsydda
utmaningar för IM Fair Trade
Ny lokal. Ny chef.
Nya lönsamhetskrav.
IM Fair Trade har
gått in i en ny tid.
– Vi vill att fler blir medvetna om hur man
som konsument kan påverka genom att shoppa
rättvist, säger Gabriella Larsson.
Den åttonde augusti i år tillträdde Gabriella
Larsson som chef för IM Fair Trade. Knappt en
månad senare flyttade hela avdelningen till nya
lokaler på Kaprifolievägen 1 i Lund. Här finns
plats för både kontorsarbetsplatser, show room
och konferens. För Gabriella Larsson har det
gått i ett. Den nya affärsplanen ska verkställas,
sortimentet ska minskas och verksamheten
ska vässas.
– Verksamheten har inte gått runt samtidigt
som IM har byggt ett stort varulager. Nu har
vi styrelsens uppdrag att vända röda siffror till
en litet överskott.
Gabriella Larsson och hennes medarbetare,
Thomas Ericsson, Josefine Uppman, Tonny
Sjerén och Håkan Leth arbetar nu för att hitta
vägar att nå nya konsumenter och för att skapa
en marknadsplats för IM Fair Trade-varor.
FAIR TRADE ETT MERVäRDE
– Det finns många medvetna konsumenter men
vi tror inte att det räcker med dem. Vi måste nå
dem som är intresserade av heminredning och
som ser fair trade som ett mervärde. Vi hoppas
och tror att det finns kunder som är beredda
att betala lite mer för att en vara är rättvist
tillverkad. Men då måste vi leva upp till de
krav på kvalitet och design som kunden har.
Gabriella Larsson pratar intensivt och skrattar
mycket. Det har som sagt varit en rivstart men
en rolig sådan.
– En av utmaningarna är att få full förståelse
inom organisationen och rörelsen för att
18 | medmänsklighet. nr 05/2011 | www.manniskohjalp.se |
förändring tar tid för de producenter som vi
arbetar med i dag. De behöver tid och stöd för
att ställa om till marknadsinriktad produktion.
PRODUKTUTVECKLING
Historiskt sett har IM köpt de varor som producenterna
erbjudit. Men nu blir arbetssättet
ett annat. Producenterna och IM Fair Trade
kommer tillsammans att utveckla produkter
som IM som beställare tror sig kunna sälja
på den svenska marknaden. IM kommer
också att komplettera med varor från andra
fair trade-producenter än de som finns inom
verksamheten. Samtidigt ska antalet artiklar
minskas från 1800 till 700.
– Vår uppgift blir att stötta de gamla producenterna
och ge dem resurser att klara förändringen.
Det gör vi med den nya enheten IM
Fair Trade Producer Development som leds av
Janusz Lipinski. Han har under många år varit
handläggare för IMs fältarbete i Indien och
Nepal, förklarar Gabriella Larsson. Ingen får
tro att vi överger våra producenter.
NyA MåLGRUPPER
En annan utmaning för fair trade-avdelningen
är att nå nya målgrupper, få dem att titta in
i butikerna samtidigt som man så klart vill
behålla de gamla kunderna. Här är planen att
skapa attraktiva butiker och ett lockande sortiment.
Gabriella Larsson kallar det att skapa en
marknadsplats för butikskunder, webbkunder
och återförsäljare.
– Vi har en enorm styrka i vår butikskedja
som drivs av fantastiska volontärer. Dessutom
har vi vårt kontaktnät och våra IM Fair Tradeambassadörer
som gör att vi har alla förutsättningar
att nå ut.
Framöver kommer IM Fair Trade att koncentrera
verksamheten kring sex produktområden:
heminredning, accessoarer, smycken, livsmedel,
barnartiklar och handgjort papper.
– Jag brinner för fair trade. Det vi gör kan
förändra världen, säger Gabriella Larsson.
FOTO IM
TexT:
MonIca BrundIn danIelsson
namn: Gabriella Larsson
ålder: 44 år
tidigare yrkeserfarenheter: Har jobbat
på olika positioner inom handel och
heminredning, med offentlig miljö
och inom datorbranschen.
lockande med iM fair trade: Kunderna
ska kunna shoppa med gott samvete
samtidigt som det stärker producenter
i Syd och ökar deras oberoende. En
rättvisare värld helt enkelt.
egna köpvanor: Jag försöker köpa varor
som är både ekologiska och fair
trade men de måste också hålla god
kvalitet. Jag köper till exempel inte
ett kaffe för att det är fair trade och
ekologiskt om det inte också är gott.
Det är inte hållbart.