Civilekonom 2013 - Framtidens Karriär

16 Framtidens Karriär – Civilekonom www.framtidenskarriar.se Januari 2013
”Klart samband mellan framgång
och entreprenörens arbetsinsats”
– Det finns ett starkt samband mellan väldigt många timmar
och en framgångsrik entreprenör. Man kan säkert bygga ett
hyfsat företag på att jobba 40 timmar i veckan. Men vår
ambition har alltid varit att bygga ett nytt IKEA eller HM,
säger Sebastian Siemiatkowski, vd för Klarna.
Tillväxtföretag
Text Anette Bodinger
Sebastian Siemiatkowski är vd för
Klarna, ett av världens framgångsrikaste
tillväxtbolag. Företaget skapade han
tillsammans med några studiekompisar
i Handels inkubator för sju år sedan. I
dag har bolaget 800 medarbetare, verksamhet
i sju länder och en omsättning på
drygt två miljarder kronor.
Idén till företaget kom när Sebastian,
efter att ha missat en fraktbåt från Australien
till USA, tvingades till ett års extra
studieuppehåll.
– Jag ägnade det året åt att jobba som
säljare på olika bolag. Det var då tankarna
på det som små småningom blev
Klarna började ta form
När han kom tillbaka till Handels ägnade
han mer tid åt att starta upp bolaget
än åt studierna. Men efter påtryckningar
hemifrån gjorde han slag i saken.
– Jag rev av de sista 100 poängen på
ett halvår samtidigt som jag jobbade.
Det var ganska tufft, men jag lyckades
ta min examen. Det var precis på
gränsen, eftersom man blir utslängd från
Handels efter sju år.
Inte självklart
Att bli entreprenör var inget självklart
val. Men så här i efterhand medger Sebastian
att han nog alltid haft affärsidéer
i huvudet.
– När jag ser tillbaka är det möjligt
att jag ser ett mönster. Jag drog alltid in
mina skolkompisar i en massa projekt.
Och på högstadiet var jag väldigt drivande
inom närradioverksamheten. Så
jag kan nu se att det alltid har funnits en
drivkraft till att åstadkomma något. Men
på den tiden hade jag inte någon direkt
uppfattning om vad entreprenörskap
innebar.
Några direkta karriärplaner
har han inte haft.
– Det är klart att jag har
haft drömmar om att lyckas,
tjäna pengar eller ha
en karriär, så där generellt.
Men när jag kommit till ett
arbete och satts till att utföra
en arbetsuppgift har jag alltid varit
mer fokuserad på vad kan jag lära mig
för stunden. På Burger King, till exempel,
stod jag och tänkte på hur man skulle
göra hamburgarna bättre och hur man
Om
intresset
finns går det att
bli framgångsrik
inom nästan vad
som helst
skulle kunna höja servicegraden i kassan.
Jag tror att ett starkt fokus på nuet
i kombination med långsiktigt tänkande
är avgörande för hur väl man lyckas.
Många timmar
Ett råd som Sebastian ger till alla som
funderar på entreprenörsyrket är att
söka sig till något som man
känner passionerat för.
– För att orka lägga ner
den tid som krävs gäller
det att vara passionerat intresserad
av vad man håller
på med. Om intresset finns
går det att bli framgångsrik
inom nästan vad som helst.
Det första en blivande
entreprenör kan glömma är enligt Sebastian
balans mellan jobb och fritid.
– Jag tror att det finns ett väldigt starkt
samband mellan väldigt många timmar
och en framgångsrik entreprenör. En vik-
tig fråga är om man är beredd att satsa så
mycket som krävs. Jag måste försumma
mina barn och min familj, är jag verkligen
beredd på det? För mig var det mycket
enklare, jag var ju student och hade
ingen annan att försumma än mig själv.
Han påpekar att framgång också är en
fråga om ambitionsnivå.
– Man kan säkert bygga ett hyfsat företag
och försörja sig själv genom att
jobba 40 timmar i veckan. Men vi har
alltid siktat på att bygga ett nytt IKEA
eller HM. Då måste man också anpassa
insatsen därefter. Det finns ett tydligt
samband mellan bolagets framgång och
entreprenörens arbetsinsats.
Ledarskap
Under årens lopp har Sebastian lagt ned
mycket tid på aktivt utveckla sitt ledarskap.
– Det är en helt annan sak att leda ett
bolag med 800 medarbetare jämfört med
100 som vi var för två, tre år sedan. Jag
måste hela tiden utveckla mig själv och
mitt ledarskap så att det anpassas till de
utmaningar jag står inför. Därför avsätter
jag tid till att jobba med mig själv. Något
som också är avgörande för Klarnas
utveckling är hur väl vi lyckas rekrytera
olika typer av kompetens som kompletterar
mina och övriga ledares styrkor och
svagheter.
Du har nyss fyllt 31 och har redan
byggt ett extremt framgångsrikt bolag.
Vad gör du om tio år?
– Mycket har att göra med hur Klarna
utvecklas. Men jag förstår Ingvar
Kamprad och varför han inte kan hålla
händerna borta efter alla dessa år. Men om
det här bolaget går in i en mognadsfas kanske
det är en annan typ av ledarskap som
behövs, vad vet jag? Det är möjligt att jag
gör jag något annat på sikt, men jag är inte
främmande för att se mig i den här rollen
även om tio, tjugo och trettio år.