Verksamhetsberättelse 2010 SKTF Stckholms stad - Vision

INNEHÅLLSFÖRTECKNING
1. Inledning
2. Vision Stockholms stad
2.1. Representantskapet
2.2. Avdelningsstyrelsen
2.3. Sektionerna
2.4. Medlemmarna
2.5. Bolagsråd och bolagssamverkan
3. Påverka – förhandlingar och andra villkor
3.1. Löner
3.2. Förhandlingsrådet
4. Organisera och rekrytera
4.1. Framtidsgruppen
5. Dialog och information
6. Rustade förtroendevalda
6.1. Avdelningens utbildningsuppdrag
6.2. Stöd till sektionerna
7. Tillgänglighet och synlighet
7.1. Medlemsfest
7.2. Manifestation för löner i världsklass
7.3. Opinonsbildargrupp
8. Yrkes- och branschfrågor
8.1. Nu bryter vi tystnaden
9. Arbetsmiljö
10. Fair Union
Sid.
5
5
5
7
8
9
9
9
11
12
12
13
14
15
15
18
18
19
19
19
19
20
21
21
3

1. INLEDNING
Vision är en vertikal fackförening som i första hand organiserar tjänstemän i stadens förvaltningar.
Verksamheten syftar till att öka medlemmarnas själv- och medbestämmande i
arbetslivet och de företräds i förhandlingar och samverkan gällande löner och andra arbetsvillkor.
Vision bevakar arbetsmiljön, bistår vid behov enskilda medlemmar gentemot
arbetsgivaren och utgör ramen för medlems- och yrkesgruppers agerande för att tillvarata
sina intressen i förhållande till arbetsgivaren.
Vision Stockholms stads avdelningsstyrelse är motpart till arbetsgivaren på kommunövergripande
nivå i Stockholms stad.
Under 2011 har verksamheten i hög grad bestått av avtalsfrågor rörande lön, inflytande
och anställningstrygghet samt interna organisations/demokratifrågor.
Ordförandekonferens i Sånga-Säby
2.1. Representantskapet
2. VISION STOCKHOLMS STAD
Vision Stockholms stad bestod den 31
december 2011 av 3515 medlemmar.
Avdelningen är i sig organiserad i sektioner
som finns på de flesta förvaltningar
inom Stockholms stad.
Sektionerna svarar för att företräda medlemmarna
på sin förvaltning och bedriva
medlemsverksamhet.
Avdelningsstyrelsen svarar för stöd och
utbildning till förtroendevalda, centrala
förhandlingar och tvister med arbetsgivaren,
utarbetning av gemensamma förhållningssätt
och strategier för vårt agerande i
Stockholms stad samt relationen med
förbundet och andra fack. Avdelningsstyrelsen
väljs av representantskapet.
Representantskapet är avdelningens högsta beslutande organ och består av valda ombud
från sektionerna. Representantskapet ska enligt stadgarna samlas minst två gånger per år.
Under 2010 har ett årsmöte, ett ordinarie och ett extrainsatt representantskapsmöte genomförts.
5

Representantskapet har under 2011 fattat följande beslut:
Godkänna verksamhetsberättelsen för 2010.
Godkänna den ekonomiska berättelsen för 2010
Godkänna revisorernas berättelse för 2010
Ge avdelningsstyrelsen i uppdrag att undersöka vad som gäller vid kostnadsersättning
för SL-kort.
Bevilja styrelsen full ansvarsfrihet för 2010 års förvaltning.
Fastställa resultat- och balansräkning 2010 enligt redovisat förslag
Förändring av arbetssätten genom inrättande av ordföranderåd, förhandlingsråd och
arbetsmiljöråd – inriktningsbeslut.
Visions Stockholms avdelning ska följa förbundets inriktningsmål 2012 och arbetet
ska påbörjas redan nu.
Fastställa styrelsens storlek till 10 ledamöter.
Utse Kafa Chahrstan (omval) till kassör på två år.
Utse nedanstående personer till ledamöter i avdelningsstyrelsen:
- Saime Bilici (nyval) på två år
- Erik Ceder (nyval) på två år
- Kamilla Lantz (nyval) på två år
Utse följande revisorer med ersättare:
- Åsa Lenander, ordinarie (omval) på ett år.
- Yvonne Zellman, ordinarie (omval) på ett år.
- Eva Fagerhem, ersättare (omval) på ett år.
- Kerstin Pravitz, ersättare (omval) på ett år.
Utse följande ledamöter i valutskottet:
- Madeleine Michel (sammankallande)
- Eva Fagerhem
- Jösta Claeson
- Annica Walther
- Charlie Magnusson
En budgetsjustering görs där budgeten ökas med 450 000 kr som tas ur det egna
kapitalet, för att finansiera en fest för medlemmarna med anledning av Visions 75årsjubileum.
Beslutas också att utöver kravet på kollektivavtal kommer krav även
att ställas på ekologiskt kaffe.
Avdelningsstyrelsens budgetförhandlare får mandat att begära en § 14 förhandling.
Fastställa verksamhetsplanen inklusive bilagor och budget för 2012.
6

2.2. Avdelningsstyrelsen
Marjo Nieminen, ordförande
CESAM, chefsföreträdare, skyddsombud,
kursledare, (medlemsärenden)
Kafa Chahrstan, kassör
Erik Ceder, studieorganisatör
Skyddsombud, webbredaktör
Eva Pauli, huvudskyddsombud
Förhandlingsansvarig, ersättare CESAM,
PGG, medlemsärenden och chefsföreträdare
Anne Säbom, försäkringsansvarig
Förhandlingar, medlemsärenden, skyddsombud
2.2.1 Revisorer
Åsa Lenander, ordinarie
Yvonne Zellman, ordinarie
Eva Fagerhem, ersättare
Kerstin Pravitz, ersättare
2.2.2 Valutskott
Madeleine Michel (sammankallande)
Eva Fagerhem
Jösta Claeson
Annica Walther
Charlie Magnusson
Johan Berken, vice ordförande
CESAM, förhandlingar, FAS 05, chefsföreträdare,
skyddsombud
Annika Agerberg, administration
Annelie Sjöberg, informationsansvarig
Kursledare, webbredaktör, skyddsombud
Saime Bilici, jämställdhet och mångfald
Skyddsombud, ersättare CESAM, chefsföreträdare,
framtidsgruppen
Kamilla Lantz, rekryteringsansvarig
Framtidsgruppens samordnare, jämställdhet och
mångfald, skyddsombud.
SKTF blir Vision, Stockholm Waterfront
Tretton protokollförda styrelsemöten har ägt rum under året. Därutöver har två styrelseinternat
genomförts (vår och höst) för att planera arbetet, utveckla styrelsearbetet, diskutera
principiella frågor samt upprätta handlingsplaner.
Vision Stockholms stad har under året varit representerad i regionala valutskottet, centrala
valutskottet, det kommande ekonomiutskottet, arbetsgruppen kring avtalsmandat, rådsgruppen,
regionala rådet för integration och mångfald (RIM), centrala RIM, regionala
samordningsgruppen samt tidningen Social Qrages redaktionsråd.
7

Köns- och åldersfördelning bland förtroendevalda i avdelningsstyrelsen och sektionerna i
jämförelse med fördelningen bland medlemmarna (%)
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Genomsnittsålder i avdelningsstyrelsen
55
50
45
40
35
30
20-35 år 36-45 år 46-55 56-68 år Män Kvinnor
2.3. Sektionerna
År 2008 År 2009 År 2010 År 2011
Andel av förtroendevalda i
avdelningsstyrelsen
Andel av förtroendevalda i
sektionerna
Andel av medlemmarna
Två sektioner har under 2011 varit utan styrelse och till stor del hanterats av avdelningsstyrelsen.
Dessa är Södermalm och Stadshusföreningen. Älvsjö, Spånga-Tensta och Serviceförvaltningen
bildade nya sektionsstyrelser under året och Kultursektionen och kyrkogårdsförvaltningen
gick samman och bildade en gemensam sektion. Avdelningsstyrelsen
har under året gett stöd till de sektioner som uttryckt behov av detta samt även deltagit
på medlemsmöten. Neddragningsbeslut enligt Kollektivavtalet för övertalighet inom
Stockholms stad (KÖA) förhandlades av sektionsstyrelsen, men precisering och konstaterande
av övertalighet sköttes av avdelningsstyrelsen.
Sektionssamverkan
En sektionsdag för förtroendevalda genomfördes den 18 maj, med 57 deltagare. Bland
annat diskuterades arbetet med de råden (förhandlingsråd, ordföranderåd, arbetsmiljöråd)
som årsmötet beslutade skulle inrättas, ombudsrekrytering och utbildning med fokus på
att vi måste kunna uppfylla våra åtaganden i samverkanssystemet, utvärdering av löneprocessen
och avtalet – samt vilka frågor/villkor som är viktiga för (dåvarande) SKTF att
driva framåt vid den kommandeavtalsrörelsen.
Ytterligare sektionsdagar ägde rum den 29 - 30 september och 61 personer deltog. Dagarna
innehöll bland annat vår egen verksamhetsplanering med mål 2012 i sikte, läget i
förhandlingarna om omställningsavtalet, kommande budgetförhandlingar i Stockholms
stad samt lokalt avtalsforum för Vision Stockholms stad.
8

2.4. Medlemmarna
Vision Stockholms stads medlemmar har fått råd och stöd genom förhandlingar, samverkan
och i samband med övriga medlemsärenden.
2.5. Bolagsråd och bolagssamverkan
För att bevaka frågor av gemensamt fackligt intresse och samordna Visions arbete finns
en överenskommelse om samverkan inom bolagsrådet och bolagssamverkan enligt antagna
stadgar. Under 2011 har kontakterna med förtroendevalda i stadens bolag återupprättats
och två möten varav ett protokollfört har genomförts. Även om behovet av samverkan
inte har minskat motsvarar de 2003 antagna stadgar för Bolagssamverkan inte
längre de verkliga omständigheterna. Till följd av detta kommer de att sägas upp av alla
berörda avdelningar. Inte heller stadgarna för Bolagsrådet tillgodoser det ändrade behovet
av samarbete och därför kommer även dessa att sägas upp. Nya samverkansformer kommer
att diskuteras under 2012.
Manifestation för löner i världsklass, Sergels torg
3. PÅVERKA – FÖRHANDLINGAR OCH ANDRA VILLKOR
Ramavtal om samverkan på central nivå (CESAM) finns mellan de fackliga organisationerna
och arbetsgivaren Stockholms stad, som reglerar förhandlingsordningen och inflytande
mellan parterna. Fattade beslut i CESAM, som har haft en direkt inverkan på det
fackliga arbetet i sektionerna, har vidarebefordrats och sektionernas frågor till CESAM
har tagits upp på dagordningen eller vid andra samverkans-/referensgrupper.
Några av de frågor där Vision agerat aktivt under året har varit:
Partsgemensamma gruppen (PGG), inklusive förhandlingar om ett nytt kollektiv avtal
för hantering av neddragningar och övertalighet. Det blev emellertid inget avtal
då arbetsgivaren frånträdde förhandlingarna.
Budgeten 2012, där Vision anmälde oenighet samt lämnade ett särskilt uttalande till
protokollet. Vision begärde och genomförde en § 14 förhandling enligt MBL.
Samverkansavtalet FAS05
Centrala referensgruppen gällande GSIT
PAUL-projektet – översyn av stadens PA-processer
9

Under året har 20 tvisteförhandlingar genomförts
Stadsledningskontoret
- Tvisteförhandling angående påstått brott mot samverkansavtalet/MBL vid ITavdelningen
- Tvisteförhandling avseende brott mot HÖK samt yrkande om skadestånd
- Tvisteförhandling angående påstått brott mot lagen om anställningsskydd för medlem
i Skärholmens stadsdelsförvaltning.
Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsförvaltning
- Tvisteförhandling avseende brott mot samverkansavtalet inom Socialpsykiatrin.
- Tvisteförhandling avseende brott mot samverkansavtalet inom IOF Familjerätten.
- Tvisteförhandling avseende påstått brott mot samverkansavtal/MBL vid Rågsveds-
skolan.
- Tvisteförhandling avseende påstådd felaktig avstängning. Ärendet har gått till central
tvist.
- Tvisteförhandling avseende föreningsrättskränkning.
- Tvisteförhandling avseende brott mot MBL
Utbildningsförvaltningen
- Tvisteförhandling avseende brott mot KÖA vid genomförandet av GS-IT.
- Tvisteförhandling om påstått brott mot samverkansavtalet/MBL § 11 vid Kvarnbackaskolan.
- Tvisteförhandling om påstått brott mot samverkansavtalet/MBL § 11 vid Vällingbyskolan.
- Tvisteförhandling om påstått brott mot samverkansavtalet/MBL vid Stenhag/Akallaskolan
Kulturförvaltningen
- Tvisteförhandling avseende påstått brott mot samverkansavtalet/MBL.
Bromma stadsdelsförvaltning
- Tvisteförhandling avseende påstått brott mot samverkansavtalet/MBL vid utförarenheten
personligt stöd.
Farsta stadsdelsförvaltning
- Tvisteförhandling avseende påstått brott mot samverkansavtalet/MBL vid enheten
för personligt stöd.
- Tvisteförhandling avseende brott mot HÖK 10 i samband med löneöversyn
Södermalms stadsdelsförvaltning
- Tvisteförhandling avseende påstått brott mot KÖA i samband med nedläggning av
Tanto servicehus.
Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning
- Tvisteförhandling avseende påstått brott mot föreningsrätten och HÖK 10 i samband
med löneöversynen. Ärendet har gått till central tvist.
Skärholmens stadsdelsförvaltning
- Tvisteförhandling avseende påstått brott mot HÖK 10 i samband med löneöversynen.
- Tvisteförhandling avseende påstått brott mot LAS och företrädesrätten. Ärendet
har gått till central tvist.
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
60 000 kr
10 000 kr
12 000 kr
0 kr
9 000 kr
8 000 kr
8 000 kr
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
0 kr
10

SKTF blir Vision, Stockholm Waterfront
Under 2011 har Vision Stockholms stads avdelningsstyrelse och förhandlingsråd genomfört
81 förhandlingar rörande övertalighet (jämfört med 170 förra året), 73 övriga förhandlingar
ute på sektionerna (67 förra året) samt 21 stadsövergripande förhandlingar (31
förra året). Därutöver tillkommer de förhandlingar som skett inom ramen för samverkan
för de sektioner som under 2011 saknat egen sektionsstyrelse.
Den avsevärda minskningen av övertalighetsförhandlingarna berodde på att det under
2011 inte var lika stora nedskärningar inom administrationen som 2010 samt att Visions
medlemsgrupper endast i låg utsträckning var berörda av verksamheter som privatiserades.
3.1. Löner
Under 2011 har det centrala avtalet HÖK 10 gällt. Lönen ska baseras på arbetsinnehåll,
ansvar, resultat, utbildning och kompetens. Löneskillnader ska vara sakligt grundade.
Avtalet innehåller inga individgarantier.
2011 års lönerevision präglades av att det totala utfallet enligt löneavtalet vida understeg
inflationen. Medlemmar och förtroendevalda upprördes över att arbetsgivaren vägrade att
diskutera reallöneökningar. På grund av arbetsgivarens hårda tolkning - att 1,5 % var
både golv och tak - frånträdde flera sektioner de lokala förhandlingarna, trots att det
egentligen inte är möjligt.
I de förvaltningarna tillämpade staden genom våra frånträden i princip bara en översynsmodell
vid löneöversyn 2011: dialog chef – medarbetare. Utgångspunkten blev därigenom
att lönen skulle sättas i dialog mellan chef och medarbetare, det vill säga lönesättande
samtal, det fanns inte möjlighet för medarbetare som så önskade att få sin lön satt
vid en traditionell förhandling mellan arbetsgivare och fack. Vid övriga förvaltningar
tillämpades båda översynsmodeller.
11

I utvärderingen konstaterades att det garanterade utfallet 1,5 % överstegs med 0,16 % och
var lika stort för chefer och medarbetare. Vision framförde skarp kritik om att staden
saknar tydliga lönepolitiska målsättningar och handlingsplaner och vid avstämning efterlyste
Vision via ett särskilt uttalande en kvalitetssäkring av löneprocessen. Parterna enades
om att inför nästa löneöversyn ska en översyn av stadens processer och rutiner göras.
Vision efterlyste en uttalad lönepolitik i staden.
Årets lönerevision resulterade i två tvisteförhandlingar. I den ena hävdade Vision att arbetsgivaren
inte följt den lokala överenskommelsen om hur löneöversynsprocessen ska
genomföras. I den andra hävdade Vision att arbetsgivaren hade lönesatt personalen utifrån
facklig tillhörighet. Den senare har förts vidare till central tvist mellan SKL och Vision.
3.2. Förhandlingsrådet
Vision Stockholms stads avdelningsstyrelse skapade under året - i enlighet med
representantskapets inriktningsbeslut - ett förhandlingsråd som har haft till uppgift
att hantera de förhandlingar som inte sektionsstyrelserna ansvarar för.
I förhandlingsrådet ingick: Eva Pauli (förhandlingsansvarig), Madeleine Michel, Annica
Walther, Tommie Thunström och Anne Säbom.
4. ORGANISERA OCH REKRYTERA
Under 2011 fick Vision Stockholm stad 295 nya medlemmar (motsvarande siffra 2010
var 223). 411 medlemmar lämnade av olika skäl vår avdelning (443 år 2010). Sammantaget
minskade medlemsantalet till 3515 medlemmar.
Ungefär en fjärdedel av Vision Stockholms stads medlemstapp kom sig av att medlemmarna
fått nytt jobb och gått till andra avdelningar, utan att lämna Vision som förbund
(2010 var denna andel en tredjedel av medlemstappet), medan färre kom till oss från
andra avdelningar. Ännu fler, 182, lämnade på grund av att de lämnat vårt verksamhetsområde,
gått i pension eller avlidit. Ett drygt hundratal lämnade emellertid avdelningen på
grund av missnöje med någon del av vårt fackliga arbete, eller av något skäl som de inte
uppgivit. Detta är något fler än året innan. De flesta av de som aktivt uppgav missnöje
som skäl att lämna Vision (7 personer) var missnöjda med löneförhandlingarna.
Vision Stockholms stads har som målsättning att stimulera och stödja sektioner och klubbar
att rekrytera minst lika många nya aktiva medlemmar som det antal som lämnar oss,
samt att minska/eliminera det påverkbara medlemsutflödet. Det verkar som att detta mål
kan komma att uppnås, men det medlemsutflöde som vi inte kan påverka är oroväckande
stort.
Rutinmässig förmedling av nya anställningsbevis till Visions sektioner har fortfarande
inte fungerat i alla förvaltningar. Under 2011 anmälde dock arbetsgivaren i de allra flesta
fall, enligt de stickprov som gjorts under året, den lokala sektionskontakten i annonsen
vid nyanställningar. När så inte har skedde kontaktade avdelningsstyrelsen den berörda
förvaltningen.
12

Mingel med framtidsgrupper
4.1. Framtidsgruppen
Vision Stockholms stad fortsatte under 2011 att ha en särskild arbetsgrupp för framtidsfrågor.
Gruppens uppdrag har bland annat bestått av rekryteringsfrågor samt stöd i medlemsarbetet
för de sektioner som behöver detta. Syftet har varit att stärka Visions arbete
för medlemmar i hela Stockholms stad
Under 2011 besökte Framtidsgruppen Älvsjö, Spånga-Tensta, Bromma, Hägersten-Liljeholmen,
Enskede-Årsta-Vantör, Farsta, Skarpnäck, Kungsholmen, Östermalm, Norrmalm,
Serviceförvaltningens alla tre ”adresser” samt Hässelby-Vällingby. Man deltog
också vid Socialförvaltningens styrelsemöte i samband med diskussion om jobbtorgen.
Det genomfördes också en rekryteringstävling; om någon rekryterade en medlem och
meddelade framtidsgruppen detta så fick både den som rekryterade och den som blev
rekryterad en varsin biobiljett. På detta vis rekryterades cirka 50 medlemmar.
Framtidsgruppen tog fram en enkät med inriktning mot 2012-målen, som skickades till
sektionsstyrelserna för att se vilket behov av stöd som finns ute i sektionerna. Den skickades
ut i november 2011 och kommer att ligga till grund för arbetet 2012.
Man deltog även i Visions center i Stockholms stora ombudsdag och höll en workshop
om att ta ansvar för generationsväxlingen inom Vision. Samma workshop hölls även på
den regionala ordförandedagen på centret.
Under året har Framtidsgruppen träffat bland annat Veronica Karlsson som arbetat aktivt
med framtidsfrågor inom Norrköpingsavdelningen, Sten Magnusson och Karin Fagerlund
från Rekryteringsteamet samt haft mediaträning med Peter Bloch, presschef på Vision.
13

Mål 2011: Resultat:
250 nya medlemmar ska rekryteras 295 medlemmar rekryterades 2011
I alla sammanhang där Framtidsgruppen
deltar ska information lämnas om rekryteringsutbildningen.
Framtidsgruppen kommer under 2011 att
besöka samtliga stadsdelsförvaltningar.
Vision Stockholms stad kommer att delta
i de rekryteringsaktiviteter som Visions
center i Stockholm anordnar.
5. DIALOG OCH INFORMATION
Har inte uppnåtts. Den har nämnts vid ett par
tillfällen, bland annat på sektionsutbildningen
under vårterminen 2011.
Har delvis uppnåtts. Många stadsdelsförvaltningar
besöktes, men några avböjd besök
och några blev inte av. De som inte besöktes
var Skärholmen, Rinkeby-Kista samt Södermalm
(där det dock satsades på vanliga
medlemsmöten för att få igång en sektion).
Har uppnåtts.
Vision Stockholms stad har använt tre huvudkanaler för information; hemsidan, avdelningens
facebookgrupp och e-postutskick. En stor del av informationsflödet mellan avdelning
och sektioner har skett via e-post för att sektionerna lätt ska kunna vidarebefordra
informationen. Efter namnbytet är adressen till hemsidan www.vision.se/stockholmsstad.
Ett medlemsbrev gick ut före jul med information kring att kollektivavtalet för hantering
av övertalighet (KÖA) upphörde samt att Stockholms Stad och Vision inte lyckats träffa
ett nytt avtal.
Efter förbundets införande av den nya hemsidan har Vision Stockholms stad inte längre
fått ta del av besökstatistik för vår egen sida. Våra mätningar sträcker sig fram till augusti
2011 och visar en högre andel besök än tidigare år. Antalet besök redovisas i diagrammet
neda. Genomgående under året har Vision Stockholms stad stått för ungefär en tredjedel
(ibland lite mer, ibland lite mindre) av besöken på alla stockholmsregionens sidor, inklusive
Visions center i Stockholm. Att siffrorna blir märkbart lägre under sommaren beror
sannolikt på semestertider och hela stockholmsregionen visar samma trend.
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
jan-11 feb-11 mar-11 apr-11 maj-11 jun-11 jul-11 aug-11
Totalt
Sekt.sid
14

Mål 2011: Resultat:
Sektionsstyrelsernas hemsideansvariga
ska bjudas in till minst ett möte för att
diskutera gemensamma frågor gällande
hemsidorna.
Information om tvisteförhandlingar som
avslutats ska läggas upp på hemsidan.
6. RUSTADE FÖRTROENDEVALDA
6.1. Avdelningsstyrelsens utbildningsuppdrag
Ett sådant möte genomfördes den 24 februari.
Avslutade tvisteförhandlingar har inte lagts
upp på hemsidan. Skälet är brister i kommunikation
och information mellan de som
genomför förhandlingarna och webbredaktörerna.
Under året har 48 kurstillfällen erbjudits och 32 genomförts. Totalt 378 personer (dock inte
unika individer) har deltagit. Året innan erbjöds 22 kurstillfällen, 12 genomfördes och
140 personer deltog.
Särskilt i slutet av 2011 märktes en tydligt uppåtgående trend med ökat intresse och fler
deltagare. Fler av de som anmälde sig uppgav också att de inte tidigare gått någon av
Visions utbildningar. Det ökade intresset beror sannolikt åtminstone delvis på avdelningsstyrelsens
under året utvecklade strategi för att nå ut med information om utbildningarna
direkt till målgrupperna.
15

Under 2011 har följande utbildningar genomförts (här nedan redovisas endast de utbildningar
som ingår i kurskatalogens utbud):
Utbildning Antal deltagare
Samverkansavtalet FAS05 4
Fullmaktsuppföljning tillfälle 1 10
Medlemsutbildning 6
Skyddsombudssamverkan tillfälle 1 6
Lönesamtalsutbildningar för medlemmar 9
Startdag för förtroendevalda, riktad till Älvsjös sektionsstyrelse 6
Ombudsutbildning 10
Styrelseutbildning, riktad till Hässelby-Vällingbys sektionsstyrelse 4
Fullmaktsuppföljning tillfälle 2 8
Upphandlingsutbildning för förtroendevalda 4
Samverkansavtalet FAS05 10
Startdag för förtroendevalda 6
Sektionsutbildning tillfälle 1 57
Ordförandeutbildning 18
Styrelseutbildning, riktad till Älvsjös sektionsstyrelse 5
Utbildning i hantering av arbetsskador 8
Skyddsombudsutbildning 15
Fullmaktsuppföljning tillfälle 3 12
Anställningsvillkor 14
Sektionsutbildning tillfälle 2 61
Styrelseutbildning, riktad till Spånga-Tenstas sektionsstyrelse 7
Samverkansavtalet FAS05 18
Utbildning för revisorer och kassörer 12
Lagar och avtal 12
Rehabilitering 6
Skyddsombudsutbildning, riktad till sektionen för socialförvaltningen 8
och arbetsmarknadsförvaltningen
Övergång av verksamhet 6
Fullmaktsuppföljning tillfälle 4 5
Genomgång av AB, LAS och omställning 10
Genomgång av AB, LAS och omställning 13
Skyddsombudssamverkan tillfälle 3 8
Under 2011 har följande utbildningar fått ställas in:
Utbildning
Medlemsutbildning för chefer, 2 tillfällen
Utbildning i dialogmodellen, 3 tillfällen
Omställningsavtalet KÖA
Dialogmodellen
Övergång av verksamhet
Rehabilitering
Skyddsombudssamverkan, 2 tillfällen
Startdag för förtroendevalda
Kassörsutbildning
Utbildning för försäkringsinformatörer
Styrelseutbildning
Medlemsutbildning
16

Kursutvärderingar
Alla som lämnat in kursutvärderingar i år har gett ett gott betyg till utbildningarna. Helhetsintrycket
av utbildningarna dras dock ned av missnöje med utbildningslokalerna, som
är en av de vanligaste negativa synpunkterna. Problemet ökar naturligtvis när intresset för
utbildningarna ökar och grupperna blir större och hade kunnat undvikas genom att externa
lokaler bokats, vilket det också budgeterats för. Förutom synpunkter på lokalerna är det
också vanligt att deltagare tycker att tiden är för kort. Det är svårare att komma tillrätta då
de som håller i kurserna har begränsat med tid. Flera av kursdeltagarna har också svårt att
vara lediga från sina arbeten under längre tid.
Genomsnittsbetyg (siffror från 2010 inom parentes)
Hur motsvarade kursen dina förväntningar? 3,9 (4,3)
Hur skulle du bedöma kursledarens kunskaper? 4,7 (4,5)
Hur skulle du bedöma kursledarens pedagogiska insats? 4,2 (4,1)
Vad tycker du om utbildningen som helhet? 4,5 (4,1)
Exempel på kommentarer
”Mkt fakta! Bra att vi får papper på allt!” ”Jag är ny och hade lite svårt att hänga med ibland.
Lite för mycket svåra termer "fack-språk" hehe.” ”Att man fick diskutera, gå igenom olika situationer,
fick bra förslag och idéer.” ”Precis vad jag behövde som nytt skyddsombud! Mycket informativ
utbildning, bra att få dra egna exempel och fråga mycket. En perfekt grund och en nystart
och kick inför fortsatt arbete! TACK :-) .” ”Kunskapen hos kursledarna var bred och de kunde
svara på frågor. Bra upplägg på dagarna - dock behövs mer syre i lokalen. Intressanta uppgifter.
Topp!.” ”Har blivit mer intresserad av facket.” ”Mycket bra, hade många frågor i huvudet när
jag kom som jag nu fått svar på.” ”Tiden för kort, mer tid för diskussioner och frågor/svar.”
”Svårt att hålla tidsram pga att diskussioin uppstår, vilket samtidigt är intressant!!.” ”Ni hade bra
dialog med varandra + lite rollspel, tiden gick fort. Maten var bra.” ”Kanske ska styra deltagarna
lite bättre. Deltagarna avbryter kursledarens info istället för att vänta tills infon är klar. Blir lite
för ’hackig’ info..” ”Jag fick en klarare bild av vad som är viktigt att tänka på i dessa frågor.”
Ombudsutbildning
17

6.2 Stöd till sektionerna
Sektionerna ska erbjudas stöd i det dagliga arbetet med verksamhet och medlemmar, samt
med råd inför förhandlingar och enskilda medlemsärenden. Detta har uppfyllts främst
genom direktkontakt med de förtroendevalda som så har efterfrågat, men också vid särskilda
tillfällen, som exempelvis vid sektionsutbildningarna.
Under 2011 verkade förhandlingsrådet med uppdrag att stödja, ge råd inför förhandlingar
och i enskilda medlemsärenden. I styrelselösa sektioner svarade man för förhandlingar
och medlemsärenden. Från förhandlingsrådet har Annica Walther varit mentor för
Spånga-Tensta, Madeleine Michel för Serviceförvaltningen och Eva Pauli för Hässelby-
Vällingby. Kamilla Lantz var under delar av 2011 mentor till Älvsjö.
Mål 2011: Resultat:
Sektionsstyrelserna ska kallas till förhandlarträffar/fullmaktsuppföljning
fyra ggr/termin.
Sektionsordföranden ska kallas till ordförandeträff
fyra ggr/termin
Avdelningsstyrelsens mentorskap för sektionerna
kommer att fortsätta under 2011.
Överenskommelsen mellan parterna om att
lönen ska baseras på tydliga lönekriterier
och en koppling mellan lön och prestation/resultat
ska följas upp.
Avdelningen ska i samband med offentliga
upphandlingar alltid kräva att leverantörerna
ska respektera grundläggande sociala krav i
sin verksamhet. Varor och tjänster som
Stockholms stad handlar upp bör följa de
förhållanden som är förenliga med: ILO:s
åtta kärnkonventioner nr 29, 87, 98, 100,
105, 111, 138 och 182, FN:s barnkonvention,
artikel 32, det arbetarskydd och den arbetsmiljölagstiftning
som gäller i tillverkningslandet,
den arbetsrätt, inklusive lagstiftning
om minimilön, och det socialförsäkringsskydd
som gäller i tillverkningslandet.
7. TILLGÄNGLIGHET OCH SYNLIGHET
Sektionsstyrelserna har kallats till fyraförhandlarträffar/fullmaktsuppföljning
per år.
Sektionsordföranden har kallats till fyra
ordinarie träffar samt att sektionsordföranden
fått delta en regional ordförandekonferens
efter samråd med Centret i
Stockholm.
Förhandlingsrådet har under året haft
ansvar för mentorskapet.
I samband med avstämning av lönerevision
samlade avdelningsstyrelsen in information
från sektionerna om hur lönesättning
har skett. Underlaget användes
vid avstämning.
Delvis uppnått. Avdelningsstyrelsens
förhandlingsråd har vid huvuddelen av
förhandlingarna yrkat på att arbetsgivaren
ska ställa sociala och etiska krav på
sina avtalsparter samt att dessa följer
ILO´s åtta kärnkonventioner. Avdelningsstyrelsen
har inte samlat in uppgifter
från sektionerna om omfattningen av
dessa krav..
Visions ståndpunkter har förts fram i dialogen med arbetsgivaren och i samtal med medlemmar
och presumtiva medlemmar. Vision Stockholms stad finns representerad i strategiska
sammanhang som exempelvis Stockholms stads centrala samverkansgrupp (CE-
SAM) och Partsgemensam grupp för att följa upp tillämpningen av omställningsavtalet
inom Stockholms stad (PGG).
18

75-årsjubileum på Hamburger Börs
7.3. Opinionsbildargrupp
7.1. Medlemsfest
För att passa på tillfället att marknadsföra och
göra det nya Vision synligt bjöd Vision
Stockholms stad in alla medlemmar till en
stor fest med framträdanden och middag på
Hamburger Börs i samband med namnbytet.
Vi firade också Visions 75 år. Nära 600 medlemmar
deltog.
7.2. Manifestation för löner i världsklass
I oktober anordnades en manifestation för
löner i världsklass på Sergels torg, med anledning
av den kritik som framfördes i samband
med 2011 års lönerevision samt som ett
avstamp för 2012 års avtalsrörelse.
På representantskapets uppdrag bildades under året en opinionsbildargrupp som var tänkt
skulle bestå av representanter från sektionerna, med en sammankallande representant från
avdelningsstyrelsen. Gruppen har arbetat på under året – bland annat med nämnda manifestation–
men antalet deltagare har varit lågt och det har därför varit svårt att få kontinuitet
i arbetet.
Mål 2011: Resultat:
Vision Stockholms stad ska bjuda in till en
”mediagrupp” som ska arbeta med opinionsbildning.
Vision Stockholms stad kommer att delta i
Visions center i Stockholms aktiviteter i samband
med Pridefestivalen 2011.
8. YRKES- OCH BRANSCHFRÅGOR
En mediagrupp kallad ”opinionsbildargruppen”
skapades.
Två representanter från Vision Stockholms
stad deltog varav en var medprojektledare.
Avdelningen bistod också
med 10 000 kr till evenemanget.
Avdelningsstyrelsen har vidarebefordrat förbundets chefsaktiviteter till berörda medlemmar.
Den påbörjade sidan om yrkesfrågor på hemsidan slutfördes inte då förbundets nya
hemsida numera innefattar god information om yrkesfrågor.
Vision Stockholms stad har även under 2011 haft en ledamot som deltar i tidningen Socialqrage
redaktionsråd.
19

Eva Nordmark träffar Framtidsgruppen
8.1. Nu bryter vi tystnaden
Den 8 februari anordnade Vision Stockholms
stad en stor utfrågning av socialborgarrådet
Anna König Jerlmyr som då var nytillträtt
socialborgarråd. Drygt 80 av stadens socialarbetare
deltog. Mötet blev startskottet för
socialarbetarnätverket och det tvärfackliga
samarbetet (Vision och SSR) ”Nu bryter vi
tystnaden” med plattformen:
- Vi försvarar ett mänskligt samhälle
- Vi försvarar det sociala arbetet och våra
professionella bedömningar
- Politiken måste ta sitt ansvar – mer resurser
så vi kan följa socialtjänstlagen
Gruppen har träffats regelbundet och har en
facebooksida som ”gillas” av 1 693 personer.
Nätverket har också uppmärksammats av
European Public Services Union (EPSU).
Mål 2011: Resultat:
Information om möjligheten till riktade
yrkesträffar ska skickas till sektionsstyrelserna.
Starta ett yrkesnätverk för socialsekreterare/biståndsbedömare
Målet har inte uppnåtts på grund av att otydlighet
gällande vem som ansvarade för det.
Genomfört i och med bildandet av ”Nu bryter
vi tystnaden”.
Yrkessidor på hemsidan ska utvecklas Yrkessidor finns inte på den nya hemsidan
för Vision Stockholms stad då det behovet
numera fylls av förbundets hemsida.
20

9. ARBETSMILJÖ
Arbetsmiljöfrågorna är en viktig del i allt fackligt arbete och därför har dessa frågor inte
särskiljts utan istället integrerats i det dagliga arbetet, i allt från utbildningar till medlemsmöten
och förhandlingar.
Avdelningsstyrelsen har under året bistått skyddsombuden i sektionerna med rådgivning
och stöd när detta efterfrågats. 2011 kallades det till fyra skyddsombudsträffar.
Mål 2011: Resultat:
Skyddsombudsträffar ska genomföras,
två gånger per termin.
Information ska skickas ut till sektionsstyrelserna
om att avdelningsstyrelsen
kan besöka sektionerna och deras
skyddsombud när så efterfrågas.
En temavecka med arbetsmiljö och samverkan
ska genomföras.
10. FAIR UNION
Visions uppgift är att värna om fackliga
rättigheter och villkor i det nationella såväl
som internationella arbetet. Vi ska skapa
förutsättningar för att internationella perspektiv
återfinns även i vårt arbete med nationella
villkorsfrågor. Under året har avdelningens
representant i regionala TCO-rådet
skickat viktigare information från Brysselkontoret
via e-post till sektionerna. Vision
Stockholms stad har följt förbundets arbete
med att utveckla Vision som Fair Union och
också deltagit i Amnestys påtryckningar till
förmån för personer som fängslats eller hotas
till livet på grund av sitt fackliga engagemang.
Vision Stockholms stad har också
en representant i Amnestys fackliga grupp.
Mål 2011: Resultat:
Vision kommer vid konferenser, möten
och liknande att välja alternativ där kollektivavtal
finns
I samband med konkurrensutsättning och
upphandling ska Vision alltid kräva att
leverantörerna ska följa ILO:s åtta kärnkonventioner.
Vision Stockholms stad kommer att
löpande informera om Fair union.
Under 2011 har det kallats till fyra skyddsombudsträffar,
två på våren och två på hösten.
Två tillfällen har ställts in på grund av
för få anmälda.
Målet har inte uppnåtts på grund av att otydlighet
gällande vem som ansvarade för det.
Ingen temavecka har genomförts.
”Nu bryter vi tystnaden” mediatränar
Vision har under 2011 valt alternativ där
kollektivavtal finns.
Vision har vid sådana förhandlingar begärt
att sådana krav ska ställas. I flera fall har begäran
hörsammats av arbetsgivaren.
Vision Stockholms stad har informerat om
Fair union när tillfälle givits.
21