nr 1, 2012 - Sonat

Intervju: Maria Öqvist, vd i Polarn O. Pyret
”Vi ska vara
den ledande
barnklädeskedjan”
Polarn O. Pyret är med sina välbekanta randiga, mjuka kläder ett omtyckt företag
som växer både i och utanför Sverige. Och ambitionen för framtiden är hög.
– Vårt mål är att vara den ledande barnklädeskedjan på de marknader
där vi finns. Det betyder att vi ska ha det bästa sortimentet och
erbjuda den bästa upplevelsen och servicen, säger Maria Öqvist, vd i
Polarn O. Pyret.
I dagsläget finns Polarn O. Pyret i nio länder med sammanlagt 115
butiker och är en stabil vinstmaskin i den börsnoterade klädkoncernen
Foto: Karolina Henke
10 Supply Chain Partner #1 2012
RNB. En viktig faktor bakom framgångarna är en helhetssyn på hela
försörjningsflödet, från sourcing till upplevelsen i butik och därefter.
– Arbetet med vår supply chain, flödet av produkter, är vid sidan
om vår fortsatta tillväxt ett högprioriterat område. De övergripande
målen är att säkerställa tillgångligheten i butik och en god omsättning.
Kort sagt, att se till att rätt varor finns på hyllan när kunderna är i butiken
och vill köpa, förklarar Maria Öqvist.
Expansion är prioriterad för Maria Öqvist och hennes kollegor.
Både på hemmamarknaden Sverige, där mer än hälften av butikerna
finns och på de nya stora geografiska marknaderna USA och
Storbritannien. Så sent som i november 2011 etablerades den första
butiken på Manhattan, NY. Och ett par månader tidigare öppnades en
flag-ship store i östra London.
Nytänkande och omprövning nödvändigt
Utmaningarna i supply chain är i första hand att hantera säsongsvariationer
och timing, förutse rätt trender och att hela tiden förnya sortimentet.
Maria Öqvist menar att den geografiska expansionen gör det
nödvändigt att tänka nytt och ompröva det gamla.
– När vi växer geografiskt ökar utmaningarna. Just nu funderar vi
över om det behövs fler lagerpunkter utöver vårt DC i Borås, om vi kan
direktleverera från fabrik till butik och hur vi kan arbeta smart med
cross-docking.
För att ytterligare öka effektiviteten och ta tillvara skalfördelarna i
sin varuförsörjning har RNB-koncernen beslutat att slå ihop logistikavdelningarna
för sina butikskoncept: JC, Brothers & Sisters och
Polarn O. Pyret.
– Med en samordning av logistiken kan vi kraftsamla och använda
vår kompetens mer optimalt. En detaljist som vill vara långsiktigt framgångsrik
måste arbeta mycket ambitiöst med sin logistik och varuförsörjning,
konstaterar Maria Öqvist.