Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kunskapsbaserad<br />
Outsourcing?<br />
Ett begrepp med substans.<br />
Outsourcing är sedan länge ett väl etablerat fenomen, vilket bland annat visas av att ordet<br />
”outsourcing” finns med i Nationalencyklopedin. Däri definieras begreppet som: Outsourcing<br />
(eng ”utkontraktering”), att till underleverantörer överlåta utförandet av hela eller delar av funktioner<br />
som tidigare har legat inom det egna företaget, till exempel tjänster som telefonväxel och städning,<br />
stödfunktioner som redovisning och data samt huvudfunktioner som tillverkning och distribution.<br />
Definitionen sätter fingret på det faktum att outsourcing från början<br />
mest handlade om att göra sig av med funktioner, processer och<br />
aktiviteter som någon annan kan utföra med ett totalt sett bättre<br />
resultat. Häri ligger ett språkligt/semantiskt problem som vi strax ska<br />
återkomma till.<br />
Drivkrafterna bakom outsourcing har varit och är i första hand den<br />
ökade konkurrensen som driver fram en specialisering och en styckning<br />
av de traditionella helintegrerade värdekedjorna i kombination<br />
med allt bättre tekniska möjligheter att samverka effektivt med partners,<br />
främst informations- och kommunikationsteknik, IKT.<br />
I boken ”Nätverksorganisationer” (Edgren och Skärvad, Liber<br />
2010) konstateras att Outsourcing är en av de viktigaste organisatoriska<br />
innovationerna under de senaste femton åren och att företag drar de<br />
egna organisatoriska gränserna allt snävare. Kort sagt: allt mindre<br />
betraktas som nödvändigt att utföra inom ramen för den egna formella<br />
organisationen. Bevis på detta är bland annat att verkstadsindustrins<br />
eget förädlingsvärde stadigt sjunker sedan flera decennier samtidigt som<br />
antalet sysselsatta inom företagsnära tjänster har ökat dramatiskt.<br />
Fokus på konkurrenskraft<br />
<strong>Sonat</strong> är sedan starten för drygt tio år sedan ett av många kunskapsföretag<br />
som har startats som en följd av denna utveckling. Så vad är<br />
problemet? Jo, själva uttrycket ”outsourcing” har blivit förknippat med<br />
12 Supply Chain Partner #1 <strong>2012</strong><br />
den tidiga outsourcingvågens enklare stöd och servicefunktioner.<br />
En form av outsourcing som handlar om att ”göra sig av med” något<br />
internt och ersätta detta med något externt, som kan utföras billigare<br />
på marknaden. Typexempel är utkontrakteringen av personalmatsalar<br />
och städning som var som mest intensiv under åttiotalet.<br />
Allt fler specialiserade företag - bland annat <strong>Sonat</strong> - är kunskapsoch<br />
utvecklingsintensiva som ofta erbjuder helt nya, mervärdeskapande<br />
aktiviteter, processer och funktioner som tidigare inte har kunnat<br />
utföras internt i kundföretagets egen organisation. Erbjudanden som i<br />
första hand stärker kundföretagens samlade konkurrenskraft och först<br />
i andra hand resulterar i kostnadsreduktion och ökad flexibilitet. För alla<br />
företag som erbjuder mer kvalificerade och värdeadderande tjänster är<br />
outsourcing ett knepigt begrepp som många helst vill slippa, men som<br />
samtidigt är oerhört väl etablerat.<br />
Överallt, i tidningsartiklar, böcker och på konferenser och seminarier<br />
så används ryggmärgsmässigt ordet outsourcing när en funktion eller<br />
process ska utföras av ett specialiserat företag.<br />
Kunskapsbaserad Outsourcing, KBO<br />
Med ett mer akademiskt språk så är uttryck som ”orkestrerade affärsnätverk”,<br />
”supply chain partnerskap” eller ”strategiska allianser” mer korrekta<br />
som beteckningar på den form av partnerskap som det faktiskt handlar<br />
om i allt högre grad.