29.09.2013 Views

LOAF 4-11_inlaga_web.pdf - Svensk Lungmedicinsk Förening

LOAF 4-11_inlaga_web.pdf - Svensk Lungmedicinsk Förening

LOAF 4-11_inlaga_web.pdf - Svensk Lungmedicinsk Förening

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Läkemedel<br />

patienter, och tillsammans med vården se<br />

till att behandlingsefterlevnaden blir hög<br />

och att effekten utvärderas – utan effekt<br />

ingen ersättning. Det gäller att som företag<br />

att utöver läkemedlen bidra till värdeskapande<br />

insatser och att tillgodose<br />

vårdbehov och att byta inställning, från<br />

en säljare- kund- relation till samarbetspartners<br />

kräver god vilja och tar tid.<br />

Är sjukvården och landstingen med<br />

på detta? Det återstår naturligtvis att se.<br />

Risk för extern inblandning och påverkan<br />

från industrins sida inom områden som<br />

diagnostik, behandling och uppföljning<br />

där prioriteringar och ansvar naturligtvis<br />

ska åligga sjukvården och dess huvudmän<br />

kan möjligen upplevas. Oavsett risker och<br />

eventuella problem ger den nya situationen<br />

emellertid också stora möjligheter till<br />

samarbete.<br />

Utifrån min egen erfarenhet från läkemedelsindustrin<br />

och delaktighet i företagsövergripande<br />

samarbeten så tror<br />

jag att det fokus på nya och långvariga<br />

samarbetsprojekt, större vilja till dialog<br />

med patienter, politiker och läkare samt<br />

målsättningen att identifiera och förbättra<br />

trånga sektorer inom vårdkedjor - oavsett<br />

om det handlar om ekonomiska resurser,<br />

kompetens eller logistik – är den huvudsakliga<br />

strategi som kommer att tillgripas<br />

framöver deras arbetssätt. Därför borde<br />

chansen att industrin blir pålitligt långsiktig<br />

i sina åtaganden vara relativt god.<br />

Det krävs öppenhet och vilja att diskutera,<br />

samt att industrin övertygande<br />

kan visa just sin långsiktighet – många<br />

av oss har kanske luttrats av situationer<br />

där läkemedelsbolag dragit ur pluggen ur<br />

sina ”långsiktiga satsningar” då lönsamheten<br />

uteblivit för en viss produkt – för<br />

att skapa nödvändigt förtroende.<br />

Regelverket, som ställer stora krav på<br />

öppenheten liksom att samarbetsprojekt<br />

är tydligt avgränsade både avseende innehåll<br />

och varaktighet, måste naturligtvis<br />

följas. Många målsättningar är helt klart<br />

av gemensamt intresse för både för industrin<br />

och sjukvården, till exempel utvärdering<br />

och uppföljning i form av register.<br />

Likaså fortbildning av sjukvårdspersonal,<br />

som är en grundförutsättning för utveckling,<br />

där industrin sedan länge bidrar med<br />

resurser är ett annat exempel, men där det<br />

naturligtvis är fortsatt viktigt att innehållet<br />

är industriobundet och helt styrs av<br />

professionen.<br />

Årlig kostnad för läkemedelsutveckling respetkive antal nyregistrerade<br />

preparat under samma period (Fig 2).<br />

Ett annat exempel på projekt som antagligen<br />

kommer att öka är sk ”telehealth”<br />

och patientstödsprogram. Patienter ges<br />

möjlighet till självdiagnostik och telefonkontakt<br />

med vårdpersonal som ibland<br />

även monitorerar mätvärden som patienten<br />

rapporterar, eller som rapporteras<br />

automatiskt till vårdpersonalen. Målsättningen<br />

är ofta att se om försämringstillstånd,<br />

exacerbationer hos KOL-patienter,<br />

kan detekteras tidigt och förhindras och<br />

därmed minska sjuklighet och slutenvårdsbehov.<br />

Förmodligen kommer denna<br />

typ av projekt att ge varierande utfall, men<br />

det bör vara av intresse för alla parter att<br />

få möjligheten att driva dessa projekt, och<br />

industrin har här ofta stort intresse av,<br />

och goda resurser att, medverka.<br />

Sammanfattningsvis sker stora förändringar<br />

inom vården och läkemedelsindustrin.<br />

Patentutgångar, mer högspecialiserade<br />

preparat för mindre patientgrupper<br />

och stramare regler för interaktionen med<br />

läkarkåren gör att traditionell marknads-<br />

föring med stora säljstyrkor ersätts av en<br />

strategi som baseras på ökat samarbete i<br />

olika former med läkarkåren, sjukvårdsproducenter<br />

och externa forskare.<br />

MAGNUs NIsELL<br />

Magnus Nisell är överläkare vid Lung- allergikliniken<br />

på Karolinska sjukhuset och har tidigare<br />

arbetat som medicinsk rådgivare inom<br />

terapiområdet luftvägar på Novartis Sverige AB.<br />

24 Lung & Allergiforum • Nummer 4/20<strong>11</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!