LOAF 4-11_inlaga_web.pdf - Svensk Lungmedicinsk Förening
LOAF 4-11_inlaga_web.pdf - Svensk Lungmedicinsk Förening
LOAF 4-11_inlaga_web.pdf - Svensk Lungmedicinsk Förening
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Läkemedel<br />
patienter, och tillsammans med vården se<br />
till att behandlingsefterlevnaden blir hög<br />
och att effekten utvärderas – utan effekt<br />
ingen ersättning. Det gäller att som företag<br />
att utöver läkemedlen bidra till värdeskapande<br />
insatser och att tillgodose<br />
vårdbehov och att byta inställning, från<br />
en säljare- kund- relation till samarbetspartners<br />
kräver god vilja och tar tid.<br />
Är sjukvården och landstingen med<br />
på detta? Det återstår naturligtvis att se.<br />
Risk för extern inblandning och påverkan<br />
från industrins sida inom områden som<br />
diagnostik, behandling och uppföljning<br />
där prioriteringar och ansvar naturligtvis<br />
ska åligga sjukvården och dess huvudmän<br />
kan möjligen upplevas. Oavsett risker och<br />
eventuella problem ger den nya situationen<br />
emellertid också stora möjligheter till<br />
samarbete.<br />
Utifrån min egen erfarenhet från läkemedelsindustrin<br />
och delaktighet i företagsövergripande<br />
samarbeten så tror<br />
jag att det fokus på nya och långvariga<br />
samarbetsprojekt, större vilja till dialog<br />
med patienter, politiker och läkare samt<br />
målsättningen att identifiera och förbättra<br />
trånga sektorer inom vårdkedjor - oavsett<br />
om det handlar om ekonomiska resurser,<br />
kompetens eller logistik – är den huvudsakliga<br />
strategi som kommer att tillgripas<br />
framöver deras arbetssätt. Därför borde<br />
chansen att industrin blir pålitligt långsiktig<br />
i sina åtaganden vara relativt god.<br />
Det krävs öppenhet och vilja att diskutera,<br />
samt att industrin övertygande<br />
kan visa just sin långsiktighet – många<br />
av oss har kanske luttrats av situationer<br />
där läkemedelsbolag dragit ur pluggen ur<br />
sina ”långsiktiga satsningar” då lönsamheten<br />
uteblivit för en viss produkt – för<br />
att skapa nödvändigt förtroende.<br />
Regelverket, som ställer stora krav på<br />
öppenheten liksom att samarbetsprojekt<br />
är tydligt avgränsade både avseende innehåll<br />
och varaktighet, måste naturligtvis<br />
följas. Många målsättningar är helt klart<br />
av gemensamt intresse för både för industrin<br />
och sjukvården, till exempel utvärdering<br />
och uppföljning i form av register.<br />
Likaså fortbildning av sjukvårdspersonal,<br />
som är en grundförutsättning för utveckling,<br />
där industrin sedan länge bidrar med<br />
resurser är ett annat exempel, men där det<br />
naturligtvis är fortsatt viktigt att innehållet<br />
är industriobundet och helt styrs av<br />
professionen.<br />
Årlig kostnad för läkemedelsutveckling respetkive antal nyregistrerade<br />
preparat under samma period (Fig 2).<br />
Ett annat exempel på projekt som antagligen<br />
kommer att öka är sk ”telehealth”<br />
och patientstödsprogram. Patienter ges<br />
möjlighet till självdiagnostik och telefonkontakt<br />
med vårdpersonal som ibland<br />
även monitorerar mätvärden som patienten<br />
rapporterar, eller som rapporteras<br />
automatiskt till vårdpersonalen. Målsättningen<br />
är ofta att se om försämringstillstånd,<br />
exacerbationer hos KOL-patienter,<br />
kan detekteras tidigt och förhindras och<br />
därmed minska sjuklighet och slutenvårdsbehov.<br />
Förmodligen kommer denna<br />
typ av projekt att ge varierande utfall, men<br />
det bör vara av intresse för alla parter att<br />
få möjligheten att driva dessa projekt, och<br />
industrin har här ofta stort intresse av,<br />
och goda resurser att, medverka.<br />
Sammanfattningsvis sker stora förändringar<br />
inom vården och läkemedelsindustrin.<br />
Patentutgångar, mer högspecialiserade<br />
preparat för mindre patientgrupper<br />
och stramare regler för interaktionen med<br />
läkarkåren gör att traditionell marknads-<br />
föring med stora säljstyrkor ersätts av en<br />
strategi som baseras på ökat samarbete i<br />
olika former med läkarkåren, sjukvårdsproducenter<br />
och externa forskare.<br />
MAGNUs NIsELL<br />
Magnus Nisell är överläkare vid Lung- allergikliniken<br />
på Karolinska sjukhuset och har tidigare<br />
arbetat som medicinsk rådgivare inom<br />
terapiområdet luftvägar på Novartis Sverige AB.<br />
24 Lung & Allergiforum • Nummer 4/20<strong>11</strong>