Essaer vt 2010\DL-Grupproller.pdf - Rolf Lövgren

Grupproller 

- min syn på roller i gruppen 

Av: David Lihv 

Lärare: Rolf Lövgren 

Kurs: KPP306 

IDT, Mälardalens Högskola 

Skriven: 2010-04-08

KPP306 Grupproller Av: David Lihv 

IDT, Mälardalens Högskola - min syn på roller i gruppen Skriven: 2010-04-08 

Inledning 

I kursen kpp306 skall jag skriva en essä angående min syn på en viktig del inom 

produktutveckling. Jag har valt att skriva om de olika rollerna i en projektgrupp. Har 

efter egen erfarenhet märkt av att det behövs alla typer av gruppmedlemmar för att få 

ihop en stark projektgrupp som skall slutföra projektet som det är tänkt. Har man flera 

personer av samma typ av roll kan det bli problem inom gruppen då de båda kommer 

att försöka göra samma sak. Denna essä kommer att beröra detta område och 

kommer att gå in på två olika filosofier om grupproller som heter Belbin och MTR-i. 

Grupproller 

Det finns, som sagt, två större filosofier angående grupproller vilka kommer att 

behandlas i denna essä. Kommer att diskutera mina åsikter om rollerna och filosofin 

samtidigt som de presenteras med beskrivningar. 

För att skapa en projektgrupp krävs det noggrann tanke bakom valet av de olika 

medlemmarna. Då alla personer är olika så måste dessa komplimentera varandra i 

arbetet för att kunna åstadkomma det bästa resultatet i slutändan. Skulle vi skapa en 

grupp där alla har samma roll skulle gruppen få stora problem att slutföra projektet då 

de ofta inte kommer att komma överens i frågor eller kunna slutföra alla delar i 

projektet med ett tillfredställande resultat. 

Med roller i grupp menas de egenskaper individen har som tillför gruppen en unik 

tillgång. Som ett exempel, i en grupp blir alltid en individ tilldelad en ledarskapsroll, 

denna individ som tar på sig uppgiften har oftast en egenskap som lämpar sig för 

uppgiften. Tack vare denna egenskap får individen en roll i gruppen. 

När man väljer gruppen genom att använda sig utav tester för vilken roll man har 

måste man hela tiden ha i åtanke att personerna skall fungera tillsammans på andra 

plan. Bara för att gruppen består av en bra uppsättning med olika kompetenser säger 

inte det sig att de kommer att fungera tillsammans som grupp. Så även om essän ger 

bra tips och beskriver tanken med grupproller ska man inte stirra sig blind på dem 

utan använda sig utav sunt förnuft vid val av projektgrupp. 

Det är även viktigt att ha i tanken att dessa tester inte är 100 procentiga. Det finns en 

stor diskussion angående om intresse tar över kunskap. Med det menar jag att även 

om egenskapen hos en person säger en roll kan intresset för ett annat område vara 

minst lika lämpligt. Ett exempel kan framförallt vara ledarskapsrollen. Man kan under 

tester få fram att man är en roll som inte alls lämpar sig för ledare, däremot är man 

så pass social, drivande och motiverande att man passar likväl till ledare. Det är 

viktigt att där bedöma i gruppen eller som gruppsammansättare vem man skall 

använda som projektledare. Stirra dig inte blind på din roll som ett test ger utan bygg 

dig även en bild av dig själv eller dina gruppkompisar vad de har för ytterligare 

egenskaper och intressen. 

1 (13)



Tyvärr kan det inte alltid väljas fritt in vilka man vill ha i sin projektgrupp. I många fall 

blir gruppen skapad av andra faktorer som till exempel det bara finns de personer 

lediga. Då kan det vara svårt att tillämpa filosofierna om roller på individerna men det 

är fortfarande en viktig del utav grupparbetet se jag det som. Kan vara väldigt bra att 

veta vilken roll man är och vilka egenskaper detta tillför för. Det kan hjälpa resten av 

gruppen att arbeta med varandra och samarbeta. Även vid bestämmande av 

uppgifter kan det förenkla om man vet vilka i gruppen som är duktiga på vilka 

områden. Till exempel skulle det finnas en roll som innebär starkt ledarskap i 

gruppen är denne lämpad att bli just ledare. Vidare i texten kommer vi att anta att det 

går välja in vem man vill till projektgruppen. 

Det finns två större filosofier som oftast brukas i bestämmelse utav vilken roll 

individen har i en grupp. De båda är Belbin och MTR-i. Den senaste en nyare 

forskning som har fått ett genomslag inom området i början av 2000-talet. 

Belbin bygger på forskning gjord av en brittisk forskare vid namn Meredith Belbin. 

Han släppte 1981 boken Management Teams där han presenterade 8 roller vilka 

individers egenskaper kan kategoriserar inom. I en senare publicerad bok utav dr 

Belbin vid namn Teamroller i praktiken tillkom en nionde roll. 

MTR-i bygger på ett MBTI test där man kategoriseras sedan inom en av de 8 

rollerna. MBTI är ett väl använt personlighetstest som främst är till för att bestämma 

karaktären på individen. Den används väldigt ofta inom personalrekrytering för att se 

om individen är önskvärd inom behovet för företaget. Den bygger på den schweiziska 

psykiatrikern Carl Gustav Jungs teorier där han har använt sig utav 4 dimensioner 

där varje individ har en lutning åt något håll i de fyra olika och på så vis skapar en 

personlighet som kategoriserar i 16 olika variationer. Därefter tar MTR-i vid och har 

en bestämmelse för vilken roll individen har i en grupp efter den variation MBTI ger 

efter testet. MTR-i är framtagen av Steven Myers på tidigt 2000-tal och växer stort 

inom området. Främst då den har ett mer avancerat test för att bestämma vilken roll 

du har då den bygger på års framtagning utav MBTI. 

2 (13)



Belbin 

Kommer att beskriva Belbins nio roller kortfattat i en tabell där rollens styrkor och 

svagheter är presenterade. De nio rollerna kategoriseras enligt Belbin inom 3 

huvudgrupper, vilka vi ser lodrät till vänster i tabellen, efter vad de ha gemensamt. 

Grupproll Styrkor Svagheter 

Action oriented roles 

Shaper 

Implementer 

Completer Finnisher 

Drivande, energisk, 

utmanande, 

överkommer ofta hinder. 

Disciplinerad, pålitlig, 

effektiv, gör sitt i tid. 

Noggrann, har ett öga 

för detaljer, söker ofta 

felen i lösningen, alltid i 

tid. 

Skapar konflikter, svårt 

att motta kritik 

Inte snabb när saker 

förändras, inte flexibel. 

Delegerar inget, 

ensamvarg. 

People oriented roles 

Co-ordinator 

Teamworker 

Resource investigator 

Mogen, vet vad den gör, 

tror på sig själv, 

frammanna gruppen i 

rätt riktning, berömmer 

och uppmuntrar. 

Bra i grupp, samarbetar, 

lugn, diplomatisk, 

lyssnar på andra. 

Utåtgående, 

kommunicerar bra, stora 

kontaktnät, entusiastisk. 

Tycks vara manipulativ. 

Obeslutsam i svåra 

frågor, vill inte göra andra 

arga. 

Överoptimistisk efter 

första entusiasmen har 

lagt sig. 

Plant 

Kreativ, innovatör, 

problemlösare. 

Ensamvarg. 

Cerebral roles 

Monitor Evaluator 

Specialist 

Noggrann, analyserar, 

strategisk. 

Specialist inom sitt 

område, beslutsam och 

dedikerad. 

Inspirerar ingen. 

Bidrar bara inom sitt 

område, pratar fackspråk. 

3 (13)



I Chefs pocketguide "Hitta din personliga ledarstil" från Chef nr 9 2008 skrivs det ner 

fraser som är vanliga att rollerna tar till sig under diskussioner. Dessa kan ge en 

inblick över din egen erfarenhet av personer vilken roll den personen är enligt Belbin. 

Man kan snabbt känna igen sig själv i dessa fraser. Nackdelen blir nog att man 

känner igen sig i flera roller så gå inte efter dessa fraser om du skall bestämma din 

roll utan använd dig utav de tester som finns. 

Plant 

»Där det finns ett problem finns det en lösning.« »Stör inte, geni i arbete.« 

Monitor Evaluator 

»Jag vill tänka över det här till i morgon, sedan får du ett klart besked.« »Har vi 

uttömt alla möjligheter?« 

Team Worker 

»Lite ödmjukhet har aldrig skadat någon.« »Är det okej för dig så är det okej för mig.« 

Shaper 

»Gör det bara.« »Jag kanske är oförskämd, men jag är i alla fall rak.« 

Specialist 

»Ren professionalism är sin egen belöning.« »Ju mer du vet, desto mer finns det att 

upptäcka.« 

Co-ordinator 

»Låt oss inte tappa huvudmålet ur sikte.« »Har någon annan något att tillägga i 

denna fråga?« 

Resource Investigator 

»Vi kan göra en förmögenhet på detta.« »Idéer ska stjälas med stolthet.« 

Implementer 

»Om det är genomförbart kommer vi att göra det.« »Hårt arbete har aldrig tagit livet 

av någon.« 

Completer Finnisher 

»Det finstilta är alltid värt att läsa.« »Har ni kontrollerat det?« 

Kan du känna igen dig i någon utav fraserna? Man kan finna flera exempel på fraser 

för de olika rollerna däremot kan dessa vara en liten tankeställare om hur de kan te 

sig i sin omgivning. 

4 (13)



MTR-i 

MTR-i bygger som sagt på personlighetstestet 

MTBI som vidare bygger på Jungs teorier. 

Efter testet har utförts på individen fås en 

kombination av fyra bokstäver vilken 

personlighet man har. Denna kombination 

skapas genom att man lutar åt någon sida 

inom de fyra olika dimensioner. 

• Extraversion (E) / Introversion (I) 

• Sensation (S) / Intuition (N) 

• Thinking (T)/ Feeling (F) 

• Judging (J) / Percieving (P) 

Illustration av personlighetstestet MBTI. 

Som exempel, skulle du vara en Mentor har du kombinationen ENFJ vilket innebär 

att du som individ lutar åt extraversion, intuition, feeling och judging i de olika 

dimensionerna. 

Illustrationer av de olika rollerna enligt MTR-i ifrån teamtechnology.co.uk. 

Det arbete Myers har kommit fram till är kopplingar mellan personligheter genom 

Jungs teorier och en roll i gruppen. Ovan ser ni en illustration på de olika rollerna och 

bredvid den en illustrerande bild på vilken dimensionskombination som täcker de 

olika. 

5 (13)



För att förtydliga de hela ännu mer följer här en tabell över vad bilden illustrerar. 

Grupproll 

Närmsta typ Efterkommande typ 

Coach ESFJ, ENFJ ISFJ, INFJ 

ESFP, ENFP 

Crusader ISFP, INFP ESFP, ENFP 

ISFJ, INFJ 

Explorer 

ENFP, 

ENTP 

INFP, INTP 

ENFJ, ENTJ 

Innovator INFJ, INTJ ENFJ, ENTJ 

INFP, INTP 

Sculptor 

ESTP, ESFP ISFP, ISTP 

ESFJ, ESTJ 

Curator ISFJ, ISTJ ESFJ, ESTJ 

ISFP, ISTP 

Conductor ESTJ, ENTJ ISTJ, INTJ 

ESTP, ENTP 

Scientist ISTP, INTP ESTP, ENTP 

ISTJ, INTJ 

Som ni ser finns det flertal kombinationer som kan beteckna en roll enligt MTR-i. Det 

finns även kombinationer under efterkommande typ som finns för flera roller. Där får 

man se över vilken roll man själv passar bäst in i och göra en värdering utav vad du 

själv är närmst enligt MBTI. Finns även tabeller där man vänder på allt. Där man har 

till vänster den kombination man har enligt MBTI för att sedan se vilken roll som är 

närmst. 

Du kan ha läggning åt flera roller samtidigt. Vilket innebär att du kan täcka upp den 

roll som behövs under arbetet eller i gruppsammansättningen. Där blir det viktigt för 

den ansvarande gruppsammansättaren att hitta den bästa balansen och behovet för 

varje individ för sig. 

6 (13)



MTR-i bygger på att grupprollen bidrar med en produkt till arbetet. Nedan har vi de 

roller som finns i MTR-i, där till vänster har vi rollen och sedan följer den produkt som 

tillförs utav rollen. 

Grupproll 

Coach 

Crusader 

Explorer 

Innovator 

Sculptor 

Curator 

Conductor 

Scientist 

Bidragande produkt 

Skapar harmoni och förståelse till gruppen 

Skapar värde i idéer och information 

Utforskar potentialen i individer och situationer 

Frammanar nya idéer och perspektiv på uppgifter 

Skapar skaparglädje och vilja att slutföra 

Klargör information och idéer 

Skapar organisation inom gruppen 

Skapar kunskap om hur det är i uppgiften 

7 (13)



Belbin vs MTR-i 

Det finns skillnader mellan de olika forskningarna om grupproller. Det som främst gör 

dem skillnad är sättet att klargöra, de tester, vilken roll individen har i gruppen. MTR-i 

har, då den bygger på MTBI, riktigt omfattande tester för att fastställa rollen. Medan 

Belbins är aningen enklare. Det finns även en väsentlig prisskillnad mellan de båda. 

MTR-i är mycket dyrare att köpa in tester till vilket ofta innebär ett val ifrån 

användaren av metod där han väljer Belbin före. 

Som likhet kan det ses kopplingar mellan de olika rollerna som de båda använder sig 

utav. Finns publiceringar i frågan av bland annat Malcom Higgs (se nedan) där han 

visar de roller som har samband med varandra. Själv tycker jag att sambandet 

mellan rollerna går att se när man tar helheten utav rollerna som grupp och där finner 

att alla individer kommer att bli täckte fast med olika termer på rollen. Tycker däremot 

att det är lättare med bestämning utav roll genom Belbin då den har ett synsätt som 

är lättare att relatera till. En beskrivning existerar som gör att man förstår rollen enkelt 

och kan se om man känner igen sig. 

MTR-i team role (Henley Report) (Higgs hypothesis) 

Coach Team Worker Team Worker 

Crusader No equivalent No equivalent 

Explorer Resource Investigator Resource Investigator 

Innovator No equivalent Plant 

Sculptor No equivalent Shaper 

Curator Monitor Evaluator Monitor Evaluator 

Implementor 

Conductor 

Co-ordinator 

Completer Finisher 

Implementor 

Shaper 

Co-ordinator 

Completer Finisher 

Implementor 

Scientist No equivalent * No equivalent* 

* Denna jämförelse är gjord efter att den nionde rollen i Belbin är tillagd vilket innebär att Scientist inte 

får någon liknande roll. 

Jag tycker själv om MTR-i mest som tillämpning. Den tycks ge en mer noggrann bild 

av din roll än Belbin då testet är mer omfattande och välbyggt utav experter inom 

området. Belbin är bra om man vill göra en mindre omfattande test av roller. 

8 (13)



Vilka roller behövs? 

Skulle det fattas roller är det oftast att de andra i gruppen tar åt sig de roller som 

behövs för att klara uppgiften, de täcker upp det behov som skapas. Däremot är det 

fortfarande viktigt att tänka över vilka man väljer då vissa roller är för svåra att hitta 

lämpade individer och egenskaper som klarar av att täcka upp avsaknaden. 

Belbin säger att den starkaste gruppen byggs upp av en stark ledare i form av en Coordinator. 

Det skall finnas en Plant och en Monitor Evaluator. Dessa är viktiga att det 

bara finns en utav. Till detta skall det finnas en eller flera utav Implementer, Team 

Worker, Resource investigator eller Completer Finnisher. Belbin säger även om det 

skulle fattas en Co-ordinator väljer man enklast in en Shaper som ledare, det skall 

däremot inte finnas en av varje då de oftast inte drar jämt tillsammans och skapar 

oense i gruppen. 

Min syn på gruppen om Belbins roller 

Jag själv kan hålla med om denna gruppuppsättning. En ledare behövs alltid som är 

stark nog att kunna dra gruppen och leda den till målet. Som ledare är Co-ordinator 

den mest lämpade utav de olika rollerna. En Shaper kan enkelt skapa konflikter då 

hans arbetsgång är väldigt kontroversiell. Det är en otroligt viktig process att välja 

den rätta ledaren. Det är den individ som kommer att arbete med gruppen och se till 

att resultat nås. Valet av ledartyp är bara det en process för sig vilken inte kommer 

att tas upp i denna essä. Hänvisar istället till litteratur som är skrivna i området. 

Ser man över Plants roll i gruppen håller jag starkt med att det behövs en. Kan man 

finna en stark Plant som kan generera idéer på löpande band kommer man bara ha 

behov utav en i gruppen som arbetar konstant med att tänka utanför boxen. Däremot 

behöver alla i gruppen har en sida av kreativitet för att tillsammans kunna generera 

nya tankar angående uppgiften. Plants uppgift, som jag ser det då alla är kreativa i 

början av processen, kommer främst in i de senare delarna då de andra arbetar 

vidare med den fastställda linjen. En Plants egenskaper har såklart även stor 

betydelse i början, det jag menar är att under senare process när andra sätter sig ner 

och arbetar flitigt med sina uppgifter kommer Plant in som en stark idégenerera och 

kan hjälpa till med att lösa uppkomna problem ”on the fly”. Jag ser det som att 

mängden arbete som Plant gör (inte räknat i tankar och idéer) är väldigt låg vilket 

innebär att ett flertal utav denna roll i en grupp kan få gruppens arbete i stiltje. 

Därmed rekommenderas att bara ha en Plant i gruppen. 

Under processen krävs det att man analyserar arbetet konstant och kollar av allas 

delar så det blir gjorda efter vad man har fastställt. Där kommer en Monitor Evaluator 

in. Denna individ arbetar konstant med att analyserar arbetet under processens gång 

och ser till att det inte uppkommer några fel. Jag tycker man skall sätta denna individ 

som en kontrollpunkt i arbetet där den hela tiden ser över processens alla delar och 

allas arbete för att just säkerställa kvalitén av resultatet. Denna individ, enligt mig, 

arbetar inte så mycket med uppgiften i sig utan kan sinka ner tempot ganska mycket 

9 (13)



om han får en uppgift på den kritiska linjen under projektet. Men att, som sagt, sätta 

individen som kontrollpunkt skulle innebär stora fördelar. Det är av stor vikt att gå 

igenom alla delar noggrant under hela processen så att inga misstag visar sig för 

sent i projektets gång och innebär stora förluster. Jag håller med Belbin i fråga om att 

använda sig utav en Monitor Evaluator, annars är det risk att det blir för få som 

faktiskt gör det behövliga arbetet. 

Implementer är den optimala arbetaren i en grupp. Denne kommer att arbete med sin 

uppgift tills den blir färdig utan diskussioner och kommer alltid att redovisa resultat i 

slutändan. Denna individ kan man ha flera utav och jag kan även själv 

rekommendera att ha flera. Detta för att se till att arbetet blir gjort i tid. 

Team Worker är likadan. Den gör det som förväntas sig och levererar ett färdigt 

resultat. Kan även tycka att en Team Worker är av stor vikt i gruppen då den tillsätter 

harmoni och ett lugn i diskussioner vilket kan hjälpa i många situationer då konflikter 

kan uppkomma. 

Dessa båda är bra roller att täcka i en grupp. Det man ska veta är att skulle man fylla 

hela gruppen med dessa roller blir det lätt inga diskussioner eller nytänkande. De 

båda är flitiga arbetare men kommer inte att vara starka i lösningar eller diskussion 

utan gör det som de blir tillsagda. Vilket slutar med att en eller ett fåtal bestämmer 

resultatet efter deras syn på problemet utan vidare genomtänkanden. 

När det kommer till Resource investigator håller jag inte med Belbin att det kan finnas 

flera utav denna roll. Efter egen erfarenhet kan jag tycka att individen har en rätt 

lättsam syn på arbete och levererar oftast inte det som de skall efter de fastställda 

linjerna. Däremot är det viktigt att ha en med i gruppen. Denna person är en tillgång 

när det kommer till att kommunicera med alla möjliga externa personer, allt ifrån 

uppdragsgivare till konsulter till leverantörer. Dennas kontaktnät är en tillgång för 

gruppen som skall användas. Vid stora projekt kan det finnas fördel att ha två 

Resource investigator då dessa kan dela upp uppgifterna mellan varandra. 

Completer Finnisher är av stor fördel då den gör sitt arbete och får resultat till en 

noggrann produkt. Flera utav denna roll skulle bara gynna gruppen i slutändan för att 

få gruppen att komma hela vägen fram. 

Jag vet inte om hans syn på den perfekta gruppen är framlagd då det bara fanns åtta 

roller så den nionde rollen, Specialist, inte finns med i gruppen. I vilket fall som helst 

är min åsikt att det borde vara med en Specialist inom det område som projektet 

ingår i. Denna person kan vara en gruppmedlem som alla andra eller finns en stor 

möjlighet, vid avsaknad av kompetensen, att hyra in en konsult med kunskapen som 

kan hjälpa till vid frågor och funderingar som kräver stor kunskap. 

10 (13)



Konflikter 

Vilka roller man än bygger upp gruppen utav kommer det alltid att finnas risker för 

konflikter. Detta är en fråga man alltid ska ha i åtanke när man bestämmer gruppen. 

Finns roller som minimerar risken för konflikter i det stora, men att bara välja dessa 

för att minimera risken kommer att innebära ett monotomt resultat och inte ge några 

diskussioner under arbetets gång. 

För att minimera de risker för konflikter kan man istället välja bra ledare som kan 

hantera dessa och lugna ner eller medla mellan personerna. Även ha med personer 

och roller som skapar harmoni i gruppen. 

Viktigt är under arbetat att även om du har fått en roll ”tilldelad” dig efter tester och 

fått din roll i gruppen klar för alla så får du inte låsa dig vid den, och som sagt tidigare 

inte låsa din bild utav andra efter den roll de har). Den farligaste frasen man kan 

använda sig av emot andra i gruppen är ”Det är så jag är”. Man måste vara redo att 

hjälpa till på alla plan, ge och ta. Man får inte låsa sig vid beskrivningen av sin roll 

utan den fungerar mest som en riktlinje för gruppens uppsättning. 

Vidare läsning 

Området som tas upp i denna essä är stort och väldigt viktigt att ha i baktanken när 

man arbetar i grupper. Det finns en hel del litteratur som man kan läsa igenom för att 

få mer förståelse utav roller och överhuvudtaget grupparbete. 

Belbins böcker som behandlar hans nio roller är att rekommendera om man vill lära 

sig mer om hans teori. 

Skulle det inte vara enkelt eller ekonomiskt att ta till sig en bok finns det många 

alternativ på internet där du kan få tips och idéer hur du arbetar i grupp. En sida jag 

kan varmt rekommendera att läsa igenom är teamtechnology.co.uk. där går de 

igenom mycket om MTR-i främst och mycket andra delar inom gruppdynamik. 

11 (13)



Referenser 

http://www.chef.se/dynamisk/index.php/index/artikel/fa-koll-pa-ledartyperna/ 

(2010-04-08) 

http://www.teamtechnology.co.uk 

(2010-04-08) 

http://www.belbin.com 

(2010-04-08) 

12 (13)

Essaer vt 2010\DL-Grupproller.pdf - Rolf Lövgren

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?