Stena Scanpaper - Stena Metall Group
Stena Scanpaper - Stena Metall Group
Stena Scanpaper - Stena Metall Group
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
STENA METALL AB<br />
Årsredovisning 2002/2003
Innehåll<br />
Verksamhetsåret 2002/2003 i sammandrag . . . . . . . . . . . 1<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2<br />
Koncernchefens kommentar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4<br />
Kvalitetssäkrande partner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8<br />
Ledande affärsmannaskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens anläggningar . . . . . . . . . . . . . . . . 12<br />
Järn och <strong>Metall</strong><br />
Sverige <strong>Stena</strong> Gotthard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15<br />
Finland <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>iyhtymä . . . . . . . . . . . . . . . . . 18<br />
Danmark <strong>Stena</strong> Jern & Metal . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19<br />
Polen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20<br />
Ryssland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21<br />
Aluminium<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23<br />
Returpapper<br />
Sverige <strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25<br />
Norge <strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26<br />
Danmark Averhoff & Co . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27<br />
Miljöservice<br />
Farligt avfall – Industri . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29<br />
Vård . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30<br />
Grafiska produkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30<br />
Foto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30<br />
Elektronikåtervinning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31<br />
<strong>Stena</strong> Transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32<br />
<strong>Stena</strong> Miljöteknik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33<br />
Olja<br />
<strong>Stena</strong> Oil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35<br />
Stål<br />
<strong>Stena</strong> Stål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37<br />
Trading<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39<br />
Finans<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40<br />
<strong>Stena</strong>sfären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41<br />
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42<br />
Resultaträkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44<br />
Kassaflödesanalyser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45<br />
Balansräkningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46<br />
Redovisnings- och värderingsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . 48<br />
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50<br />
Förslag till vinstdisposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66<br />
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67<br />
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68<br />
Adresser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69<br />
Omslagsbilden visar gasskuret stålskrot och är fotograferad på<br />
<strong>Stena</strong> Gotthards återvinningsanläggning i Åstorp. Foto: Conny Wickberg
Verksamhetsåret 2002/2003 i sammandrag<br />
Affärsområdena Järn och <strong>Metall</strong>, Returpapper och<br />
Miljöservice vidareutvecklade helhetslösningar och<br />
branschkoncept för industri, handel, kontor och<br />
sjukvård, vilket bidrog till att koncernens roll som<br />
kvalitetssäkrande partner stärktes.<br />
Investeringar i ny teknik och produktionsutrustning<br />
bidrog till en god effektivitetsutveckling och utvecklade<br />
koncernens förmåga att omvandla ett decentraliserat<br />
affärsmannaskap till ett kvalitetssäkrat<br />
och resurseffektivt partnerskap.<br />
Nyetableringar, utveckling av befintliga verksamheter<br />
och förvärv förstärkte koncernens marknadsposition<br />
i Sverige, Finland, Norge, Danmark och Polen.<br />
En ökad global efterfrågan på järnskrot och stålråvaror<br />
skapade goda förutsättningar för <strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong>koncernens tradingverksamhet inom <strong>Stena</strong><br />
Metal Inc.<br />
Affärsområde Aluminium uppvisade en stark produktionsteknisk<br />
utveckling med ökad effektivitet<br />
och kvalitet samt miljöfördelar och förbättrad<br />
service till kunder.<br />
Flera betydande satsningar inom utbildning och<br />
kompetensutveckling genomfördes. Koncernen<br />
var engagerad inom olika forsknings- och utvecklingsprojekt<br />
som bidrar till ett ökat kunnande inom<br />
miljöområdet.<br />
Femårsöversikt<br />
Mkr 1998/1999 1999/2000 2000/2001 2001/2002 2002/2003<br />
Omsättning. ....................................................... 10.023,4 12.860,1 14.287,6 14.605,9 15.967,5<br />
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster . . . . . . . . . 226,4 438,7 486,6 281,0 470,1<br />
Resultat efter finansiella poster ............................ 223,5 492,0 507,2 315,2 107,6<br />
Årets nettoresultat ............................................. 171,7 348,2 358,7 280,8 72,4<br />
Medelantal anställda .......................................... 1.246 1.444 1.489 1.798 1.879<br />
1
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen<br />
Affärsområden<br />
Järn och <strong>Metall</strong><br />
Aluminium<br />
Returpapper<br />
Miljöservice<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard AB<br />
VD MONICA SVENNER<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard är ledande på<br />
den svenska järn- och metallskrotmarknaden.<br />
Företaget samlar<br />
in och förädlar skrot vid 62<br />
anläggningar över hela Sverige.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>iyhtymä Oy<br />
VD GÖRAN RÖNNBERG<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>iyhtymä är ett av de<br />
största återvinningsföretagen i<br />
Finland. Bolaget samlar in och<br />
förädlar järn- och metallskrot på<br />
nio platser.<br />
<strong>Stena</strong> Jern & Metal A/S<br />
VD PER BRAM NIELSEN<br />
<strong>Stena</strong> Jern & Metal samlar in<br />
och förädlar järn- och metallskrot<br />
vid tre anläggningar i Danmark.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Sp. z o.o.<br />
VD MARIUS WOLONGIEWÍCZ<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Sp. z o. o. är<br />
moderbolag för de företag som<br />
bedriver insamling och förädling<br />
av järn- och metallskrot i Polen.<br />
Verksamheten bedrivs i bolagen<br />
<strong>Stena</strong> Zlomet, <strong>Stena</strong> ISMR,<br />
<strong>Stena</strong> Alcopper och <strong>Stena</strong><br />
Alcopper Scrap.<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium AB<br />
VD TORBJÖRN HEDBERG<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium tillverkar högkvalitativ<br />
gjutaluminium av skrotråvara<br />
för leverans till gjuterier.<br />
Produktionen är förlagd till<br />
Älmhult.<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium A/S<br />
VD TORBJÖRN HEDBERG<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium A/S tillverkar<br />
högkvalitativ gjutaluminium av<br />
skrotråvara för leverans till<br />
gjuterier. Produktionen är förlagd<br />
till Kolding.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> AB<br />
VD LORENTZ RONDAHL<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> bedriver<br />
insamling och bearbetning av<br />
returpapper från handel, industri,<br />
kontor och hushåll. Vid företagets<br />
filialer förädlas pappret till råvara<br />
för kartong- och pappersbruk.<br />
Dessutom bedrivs plaståtervinning<br />
och destruktion av sekretessmaterial.<br />
Averhoff & Co A/S<br />
VD JØRGEN GAD<br />
Averhoff & Co i Danmark bedriver<br />
insamling och bearbetning av<br />
returpapper men också plast<br />
samt destruktion av sekretessmaterial.<br />
Export av returpapper<br />
bedrivs via dotterbolaget <strong>Scanpaper</strong>.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> AS<br />
VD LORENTZ RONDAHL<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> bedriver<br />
insamling och bearbetning av<br />
returpapper från handel, industri<br />
och hushåll i Norge.<br />
<strong>Stena</strong> Miljö AB<br />
VD PER-MARTIN SCHEDWIN<br />
<strong>Stena</strong> Miljö är ett miljöserviceföretag<br />
som levererar produkter<br />
och omhändertar restprodukter,<br />
inklusive farligt avfall, från den<br />
grafiska industrin, fotobranschen,<br />
kontor, sjuk- och tandvården<br />
samt övrig industri i Sverige.<br />
<strong>Stena</strong> Miljø AS<br />
VD FREDRIK EJDE AAS<br />
<strong>Stena</strong> Miljø bedriver insamling<br />
och behandling av farligt avfall,<br />
främst från den grafiska industrin,<br />
sjukvården och övrig industri i<br />
Norge. Dessutom bedrivs miljösanering<br />
och återvinning av<br />
uttjänt elektronisk utrustning<br />
och kylmöbler.<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld AB<br />
VD PHÄR OSCÁR<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld bedriver<br />
insamling och återvinning av<br />
uttjänt elektrisk och elektronisk<br />
utrustning i Sverige.<br />
Scanfors A/S<br />
VD RASMUS BERGSTRÖM<br />
Scanfors A/S är en väletablerad<br />
samarbetspartner till den grafiska<br />
industrin, sjukvården och fotobranschen<br />
i Danmark. Scanfors<br />
omhändertar farligt avfall och<br />
bedriver också insamling och<br />
återvinning av uttjänt elektronik.<br />
Nicha Miljøteknik A/S<br />
VD RASMUS BERGSTRÖM<br />
Nicha Miljøteknik bedriver en<br />
rikstäckande verksamhet inom<br />
miljöstörande och farligt avfall<br />
i Danmark.<br />
<strong>Stena</strong> EK Oy<br />
VD JUKKA HAAVISTO<br />
<strong>Stena</strong> EK Oy omhändertar och<br />
återvinner uttjänt elektronisk<br />
utrustning och produktionsspill<br />
på den finska marknaden.<br />
2
Olja<br />
Stål<br />
Trading<br />
Finans<br />
<strong>Stena</strong> Oil AB<br />
VD STEN CLAESSON<br />
<strong>Stena</strong> Oil bedriver handel med<br />
olja samt levererar bunkerolja till<br />
fartyg. Bunkring offshore är<br />
basen i verksamheten.<br />
<strong>Stena</strong> Stål AB<br />
VD JAN-ERIK DAHLIN<br />
<strong>Stena</strong> Stål är ett stålgrossistföretag<br />
i Sverige och huvudlagret<br />
ligger i Västerås. Bolaget erbjuder<br />
förbehandling av stålprodukter<br />
och är dessutom ledande inom<br />
figurskuren plåt.<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc.<br />
VD FLEMMING JENSEN<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc. bedriver internationell<br />
handel med stål- och<br />
järnprodukter samt andra metallurgiska<br />
råvaror. Huvudkontoret är<br />
beläget i Stamford, Connecticut,<br />
i USA.<br />
AB <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans<br />
VD JOHN LINDQVIST<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans ansvarar för<br />
koncernens finansiella verksamhet,<br />
vilket inbegriper förvaltning<br />
av likviditeten samt handel med<br />
valutor, aktier och andra finansiella<br />
instrument.<br />
Övriga bolag<br />
<strong>Stena</strong> Transport AB<br />
VD PER-ERIK PÅHLMAN<br />
<strong>Stena</strong> Transport AB är ett speditionsföretag<br />
som utvecklar effektiva<br />
och leveranssäkra transportkoncept<br />
för <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens<br />
bolag och externa<br />
uppdragsgivare.<br />
<strong>Stena</strong> Miljöteknik AB<br />
VD CHRISTER FORSGREN<br />
<strong>Stena</strong> Miljöteknik bedriver forskning<br />
och utvecklingsarbete i<br />
projektform med olika samarbetspartners.<br />
Syftet är att utveckla<br />
kommersiellt hållbara och miljöriktiga<br />
lösningar inom återvinning<br />
och miljö.<br />
3
Koncernchefens kommentar<br />
▲ Anders Jansson, koncernchef, i mitten i samspråk med Lorentz Rondahl (th),<br />
VD <strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> samt Patrik Högström (tv), regionchef <strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong>.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens resultat före<br />
skatt för verksamhetsåret 2002/2003 var<br />
107,6 Mkr. I resultatet ingår förlusten<br />
vid försäljning av aktieinnehavet i Bure<br />
Equity AB om 337,9 Mkr. Samtidigt<br />
som besvikelsen över utvecklingen av<br />
vårt innehav i Bure Equity är stor är det<br />
tillfredsställande att kunna konstatera<br />
att koncernens resultat exklusive Bure<br />
steg med 41,3 procent jämfört med föregående<br />
verksamhetsår.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens affärsutveckling<br />
vilar på fyra grundläggande värderingar:<br />
Ledande, Decentraliserat affärsmannaskap,<br />
Kvalitetssäkrande partner samt Alltid<br />
effektiv och sparsam med såväl egna<br />
som andras resurser. Under verksamhetsåret<br />
2002/ 2003 bidrog dessa värderingar<br />
på ett effektivt sätt till ett stärkt rörelseresultat,<br />
trots en fortsatt svag konjunkturbild.<br />
Det är mycket glädjande att konstatera<br />
att koncernens affärsenheter stärkt<br />
bredden och kvaliteten i erbjudandet till<br />
våra kunder. Genom stora investeringar i<br />
ny teknik, utrustning och utbildning har<br />
vi parallellt vässat effektiviteten i produktionsapparaten.<br />
Det är lokalt, nära marknaden<br />
och våra kunder vi bäst utvecklar<br />
våra affärer. Här omvandlar vi koncernens<br />
decentraliserade affärsmannaskap, de samlade<br />
kunskaperna och resurserna till ett<br />
för våra kunder kvalitetssäkrat och resurseffektivt<br />
partnerskap.<br />
Det stora, resultatorienterade engagemang<br />
som alla medarbetare har visat i<br />
koncernen under året är mycket imponerande.<br />
Det är speciellt berikande att följa<br />
hur naturligt <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens värderingar<br />
tillämpas på våra nya hemmamarknader<br />
som exempelvis Polen.<br />
Positiv utveckling av<br />
affärsverksamheten<br />
Även om konjunkturutvecklingen var<br />
fortsatt svag förbättrades marknadssentimentet<br />
gradvis under verksamhetsåret.<br />
För <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens del innebar<br />
detta att skrotvolymerna ökade väsentligt,<br />
främst som resultat av en ökad internationell<br />
handel samt växande marknadsandelar<br />
i Danmark, Finland och Polen.<br />
Samtidigt fick vi uppleva mycket kraftiga<br />
prisrörelser på den internationella järnskrotsmarknaden,<br />
främst till följd av en<br />
kraftig ökad efterfrågan från Kina. Från<br />
verksamhetsårets början fram till mars<br />
2003 steg priserna på exportmarknaden för<br />
skrot med närmare 50 procent för att sedan<br />
snabbt falla tillbaka på ett par månader<br />
innan det var dags för en ny kraftig prisuppgång<br />
under sommaren 2003. Även<br />
metallpriserna har stärkts under verksamhetsåret.<br />
Den svenska skrotrörelsen har stärkt sin<br />
marknadsposition genom ökad produktionseffektivitet<br />
samt ett intensivt och<br />
kunddrivet marknadsarbete. Det är mycket<br />
tillfredsställande att följa den mycket<br />
målinriktade utvecklingen inom våra<br />
skrotverksamheter i Norden, Polen och<br />
Ryssland. Rollen som kvalitetssäkrande<br />
partner har stärkts på samtliga hemmamarknader.<br />
Med en ökad global efterfrågan på järnskrot<br />
och stålråvaror har förutsättningarna<br />
varit goda för tradingverksamheten. <strong>Stena</strong><br />
Metal Inc. har kunnat kapitalisera på sitt<br />
kunddrivna affärsmannaskap samt utveckla<br />
rollen som kvalitetssäkrande partner för<br />
kunder och leverantörer i hela världen.<br />
Affärsområde Aluminium har väsentligt<br />
stärkt sitt bidrag till koncernens rörelseresultat.<br />
På anläggningen i Kolding har<br />
bolaget breddat produktutbudet, förbättrat<br />
service och leveranssäkerhet. I Älmhult<br />
har tidigare investeringar i nya smältugnar<br />
inneburit en stark produktionsteknisk<br />
utveckling under året.<br />
På en relativt stabil marknad har affärsområde<br />
Returpapper haft ett framgångsrikt<br />
år bakom sig. Utbudet av tjänster har<br />
utvecklats starkt. Koncernens första returpappersanläggning<br />
i Norge har tagits i<br />
4
”Koncernens affärsenheter<br />
har stärkt bredden och<br />
kvaliteten i erbjudandet<br />
”<br />
drift och avtal har tecknats om förvärv av<br />
till våra kunder<br />
vår första returpappersverksamhet i Polen.<br />
Med mycket tuffa marknadsförutsättningar<br />
på framförallt den grafiska marknaden<br />
kombinerat med volymnedgång på<br />
den fotokemiska sidan har affärsområde<br />
Miljöservice tvingats till omställningar<br />
under verksamhetsåret. Verksamheten<br />
inom området farligt avfall, speciellt mot<br />
industrin och vårdsektorn, utvecklades<br />
mycket positivt. Vår roll som en av Europas<br />
största elektronikåtervinnare har på ett<br />
förtjänstfullt sätt stärkts under det gångna<br />
verksamhetsåret.<br />
<strong>Stena</strong> Oils målmedvetna fokus på service,<br />
säkerhet och kvalitet i kombination<br />
med stort, personligt engagemang har<br />
under året ytterligare utvecklat sin roll<br />
som kvalitetssäkrande partner till leverantörer,<br />
kunder och samhälle.<br />
<strong>Stena</strong> Stål har på en svag svensk marknad<br />
stärkt sin ställning genom kundanpassade<br />
lösningar samt logistik- och produktivitetsförbättringar.<br />
Jag kan konstatera att <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>s<br />
kärnrörelse visar en fortsatt stabil tillväxt<br />
av såväl affärsvolymen som av lönsamheten.<br />
Växande filialnät innebär förbättrad<br />
service<br />
Under verksamhetsåret har flera nyetableringar<br />
tagits i drift. En nybyggd fragmenteringsanläggning<br />
i Björneborg skapar<br />
goda förutsättningar för att bli en mer<br />
komplett aktör på den finska skrotmarknaden.<br />
Koncerngemensamma återvinningsanläggningar,<br />
där flera bolag samverkar, har<br />
invigts i Malmö samt vid Ausenfjellet i<br />
Norge. Med etableringen i Malmö har<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen skapat en bas för<br />
breddad service till kunder i hela Öresundsregionen.<br />
På en nybyggd återvinningsanläggning<br />
vid Ausenfjellet utanför<br />
Oslo samverkar flera av koncernens bolag<br />
vilket ytterligare förbättrar möjligheterna<br />
att utveckla rollen som kvalitetssäkrande<br />
partner för kunder och leverantörer.<br />
I Sverige har <strong>Stena</strong> Gotthard utvecklat<br />
sitt redan starka filialnätverk genom etablering<br />
av järn- och metallskrotsverksamhet<br />
i Motala och Karlskrona. I Danmark<br />
pågår också en positiv utveckling av skrotverksamheten<br />
och en ny skrotgård är<br />
under etablering i Köpenhamnsområdet.<br />
Genom förvärvet av miljöserviceföretaget<br />
Nicha Miljøteknik A/S har affärsområde<br />
Miljöservice förstärkt marknadspositionen<br />
på den danska marknaden för farligt avfall.<br />
▲<br />
Under verksamhetsåret togs en nybyggd<br />
koncerngemensam återvinningsanläggning i<br />
drift vid Ausenfjellet utanför Oslo. På anläggningen<br />
bedrivs en effektiv och miljöriktig<br />
hantering av vitvaror, returpapper, elektronikskrot,<br />
fotokemikalier och farligt avfall.<br />
5
Koncernchefens kommentar<br />
vår roll som kvalitetssäkrande partner.<br />
Utvecklingen är positiv och efterfrågan på<br />
helhetslösningar ökar från kunder som<br />
behöver en entreprenör som kan ansvara<br />
för hela avfallshanteringen på ett effektivt<br />
och miljöriktigt sätt. <strong>Stena</strong> Gotthards helhetslösning<br />
Deponifri Industri har utvecklats<br />
väl. <strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong>s fullserviceuppdrag<br />
för industri, handel och kontor har<br />
utvecklats positivt och en mängd nya avtal<br />
har tecknats under året. <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen<br />
har också utvecklat alternativa<br />
avsättningsmöjligheter för industrins<br />
brännbara avfall. <strong>Stena</strong> Miljö har utvecklat<br />
helhetslösningen Mediclean Optimal och<br />
tjänsten omfattar en total avfallshantering<br />
för sjuk- och tandvården.<br />
▲ <strong>Stena</strong> Miljö har under året utvecklat tjänsten Mediclean Optimal, ett kvalitetssäkrat system<br />
för sjukvårdens totala avfallshantering. Bilden är tagen på Karolinska Sjukhuset i Stockholm<br />
som bland annat använder specialbehållare för hantering av sjukhusets riskavfall.<br />
Ökad lokal närvaro i Polen<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens satsning på den<br />
polska skrotmarknaden fortsatte under<br />
året. Parallellt med investeringar i medarbetare,<br />
insamlingsutrustning och teknik<br />
har verksamheten fortsatt växa geografiskt<br />
och bedrevs på 20 platser vid utgången av<br />
verksamhetsåret. Ökad direktinsamling<br />
”Ett målmedvetet arbete<br />
bedrivs för att utveckla<br />
attraktiva arbetsplatser<br />
”<br />
framtidens medarbetare<br />
som också tilltalar<br />
hos industrin med kundanpassade återvinningssystem<br />
bidrog till den starka volymökningen<br />
under året. Under året blev hela<br />
den polska verksamheten certifierad enligt<br />
ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och<br />
ISO 18001 (arbetsmiljö). Det är <strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong>s avsikt att fortsätta utveckla sitt<br />
återvinningskoncept såväl geografiskt som<br />
produktmässigt på den polska marknaden.<br />
Helhetslösningar löser kundernas<br />
avfallshantering<br />
Sedan flera år tillbaka erbjuder koncernens<br />
bolag framgångsrika helhetslösningar<br />
som innebär kompletta lösningar på kundernas<br />
avfallshantering och som stärker<br />
Forskning och utveckling<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens forsknings- och<br />
utvecklingsarbete bedrivs i syfte att<br />
utveckla kommersiellt hållbara och miljöriktiga<br />
lösningar inom återvinning och<br />
miljöservice. Stor kraft och fokus läggs<br />
ned på att kontinuerligt utveckla processer<br />
och metoder som ökar materialåtervinningen.<br />
Koncernens forsknings- och utvecklingsarbete<br />
kanaliseras i stor utsträckning<br />
genom <strong>Stena</strong> Miljöteknik. Projekt bedrivs<br />
oftast i samarbete med näringsliv, högskolor,<br />
universitet och myndigheter. Under<br />
föregående verksamhetsår byggdes en<br />
pilotanläggning för rening av lakvatten i<br />
Halmstad, och sedan årsskiftet 2002/2003<br />
är en fullskalig anläggning i drift med gott<br />
resultat. Några andra aktuella forskningsområden<br />
gäller utveckling av metoder för<br />
materialåtervinning av plaster i uttjänt<br />
kabel, elektronikavfall, fordon och vitvaror.<br />
6
Aktivt engagemang i internationella<br />
nätverk<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> deltar i ett flertal internationella<br />
nätverk med fokus på miljö och hållbar<br />
utveckling. Under året blev vi en av<br />
initiativtagarna till bildandet av Chalmers<br />
Forum for Risk Investigation and Soil<br />
Treatment, Chalmers FRIST, ett unikt<br />
kompetenscentrum om förorenad jord.<br />
Genom engagemanget vill <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen<br />
delta i forskning som ökar<br />
kunskapen inom området och bidra till en<br />
hållbar utveckling, både i ett lokalt och<br />
globalt perspektiv. Ett viktigt mål för<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen och våra kunder är<br />
att utveckla kostnadseffektiva tekniker<br />
och strategier för efterbehandling av förorenad<br />
mark.<br />
Ett samarbete har också inletts med The<br />
Business Leaders Initiative on Climate<br />
Change, BLICC. Målet är att genom<br />
innovativa lösningar bidra till minskade<br />
emissioner av växthusgaser och att rapportera<br />
om framgångarna. BLICC förenar<br />
företagsledare inom internationellt verksamma<br />
bolag och beslutsfattare inom EU,<br />
myndigheter på lokal och riksnivå samt<br />
intresseorganisationer.<br />
Alliance for Global Sustainability, AGS,<br />
är ett globalt nätverk där <strong>Stena</strong>sfären deltar<br />
i ett femårigt samarbete. Inom AGS<br />
deltar flera världsledande universitet,<br />
näringsliv och politiska beslutsfattare med<br />
målet att identifiera och utveckla lösningar<br />
som bidrar till en hållbar utveckling.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> har också inlett ett samarbete<br />
med Handelshögskolan i Göteborg som<br />
omfattar bland annat specialutbildning<br />
inom miljörätt, examensarbeten samt projekt<br />
med anknytning till återvinningsbranschen.<br />
Fortsatta satsningar på ”Vi är väl rustade för<br />
”<br />
kompetensutveckling<br />
Investeringar i kunskap som stärker vår fortsatt god affärstillväxt<br />
kompetens och erfarenhet blir allt viktigare<br />
för att kunna ligga i framkant av<br />
Under de kommande åren skärps EUkraven<br />
på en miljöriktig elektronikåter-<br />
utvecklingen på miljö- och avfallsområdet.<br />
Utbildning bedrivs kontinuerligt inom vinning. Från och med hösten 2004 införs<br />
bland annat ledarskap, miljö, teknik och WEEE-direktivet (Directive of the European<br />
Parliament and of the Council on<br />
projektledning. Olika projekt inom kompetensutveckling<br />
ger medarbetarna möjligheter<br />
att utvecklas i sitt arbete. Ett målment),<br />
stegvis i EU:s medlemsstater. <strong>Stena</strong><br />
Waste Electrical and Electronic Equipmedvetet<br />
arbete bedrivs för att utveckla <strong>Metall</strong>koncernen bedriver ett långt framskridet<br />
miljö- och kvalitetsarbete inom<br />
attraktiva arbetsplatser som också tilltalar<br />
framtidens medarbetare i <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen.<br />
Under verksamhetsåret har annat överträffas redan den återvinnings-<br />
elektronikåtervinning i Norden. Bland<br />
ledarskapsprogram samt traineeutbildning grad som kommer att ställas i WEEEdirektivet.<br />
genomförts med gott resultat och syftet är<br />
viktigt; att utveckla framtidens affärsmän<br />
och affärskvinnor i koncernen.<br />
Rustade för fortsatt affärstillväxt<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen har under verksamhetsåret<br />
ytterligare stärkt sin position<br />
Möjligheter med ökade samhällskrav<br />
Nya lagar, förordningar och föreskrifter som Nordens ledande företag inom återvinning<br />
och miljöservice. Samtidigt har vi<br />
ställer allt högre krav på industriföretag<br />
och andra verksamhetsutövare att ordna skapat en god bas för fortsatt tillväxt på<br />
en miljöriktig avfallshantering, exempelvis vår nya polska hemmamarknad. Med<br />
när det gäller farligt avfall.<br />
långsiktiga ägare, finansiell styrka och ett<br />
Under våren 2003 presenterade regeringen<br />
en kretsloppsproposition. Slutresulde<br />
för fortsatt god affärstillväxt och där-<br />
dedikerat affärsmannaskap är vi väl rustatatet<br />
är för tidigt att sia om men en tydlig med stärkta marknadspositioner på våra<br />
tendens är viljan att öka materialåtervinningen<br />
och att skärpa och tydliggöra an-<br />
Vår målmedvetna satsning på kontinu-<br />
hemmamarknader.<br />
svarsfrågan för avfallshantering. Detta leder erlig förbättring av det decentraliserade<br />
i sin tur till att verksamhetsutövare får ett affärsmannaskapet parallellt med kontinuerliga<br />
investeringar i såväl existerande som<br />
ökat behov av att samarbeta med entreprenörer<br />
som kan lösa hela avfallshanteringen nya verksamheter kommer att fortsätta.<br />
på ett kostnadseffektivt och miljöriktigt Jag förväntar mig ett bättre resultat för<br />
sätt. För en långsiktigt hållbar utveckling innevarande verksamhetsår.<br />
behöver affärs- och miljöfrågor utvecklas i<br />
en god balans och under konkurrensneutrala<br />
förhållanden för en så effektiv och Anders Jansson<br />
miljöriktig återvinning som möjligt. Göteborg i oktober 2003<br />
7
Kvalitetssäkrande partner<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen är Nordens ledande<br />
företag inom återvinning och miljöservice.<br />
Verksamheter bedrivs på mer än 150 platser<br />
i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Polen<br />
och Ryssland. Koncernen återvinner, bearbetar<br />
och förädlar järn- och metallskrot,<br />
returpapper, elektronikskrot, farligt avfall,<br />
kemikalier och övrigt avfall. Inom koncernens<br />
verksamhet ryms dessutom internationell<br />
handel med stål, metaller och olja.<br />
I koncernen förenas ett långt framskridet<br />
kvalitets- och miljötänkande med ett<br />
starkt affärsmannaskap. Det ger unika förutsättningar<br />
att erbjuda kvalitetssäkrade<br />
lösningar till olika branscher och sektorer<br />
i samhället.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> tar fullt ansvar för varje<br />
steg i återvinningskedjan, från system för<br />
källsortering och insamling hos avfallslämnare<br />
till transport, bearbetning, förädling<br />
och avsättning.<br />
Koncernen erbjuder helhetslösningar<br />
för avfallshantering på företag och i organisationer.<br />
Beprövade system ger både<br />
miljömässiga och ekonomiska vinster för<br />
företag och samhälle. Ett viktigt mål är att<br />
återföra så mycket material som möjligt<br />
till kretsloppet i form av nya råvaror,<br />
istället för att lägga det på deponi.<br />
Koncernens roll som kvalitetssäkrande<br />
partner utvecklas kontinuerligt. Lagstiftningen<br />
inom återvinningsbranschen ställer<br />
allt högre krav på både kunder, leverantörer<br />
och egna verksamheter. Koncernens helhetslösningar,<br />
tjänster och produkter ger<br />
ett praktiskt stöd i kunders och leverantörers<br />
dagliga verksamheter. Ofta utgör de<br />
ett viktigt bidrag i deras arbete med att<br />
efterleva gällande lagstiftning och att<br />
uppnå egna miljömål.<br />
Koncernen bedriver också forskningsoch<br />
utvecklingsarbete tillsammans med<br />
externa samarbetspartners. Syftet är att<br />
finna kommersiellt hållbara och miljöriktiga<br />
lösningar som bidrar till minskad<br />
miljöpåverkan i samhället och ekonomiska<br />
fördelar för kunder, leverantörer och<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen har mer än 60<br />
års erfarenhet av återvinning och miljöservice<br />
och är en etablerad länk i industrisamhället.<br />
Med professionalism och med<br />
fokus på ständiga förbättringar utvecklas<br />
kontinuerligt koncernens roll som en kvalitetssäkrande<br />
partner för kunder, leverantörer<br />
och övriga samarbetspartners.<br />
▲ Tjänster som stöder kundens miljöarbete<br />
Thule Sweden tillverkar lasthållarsystem för bilar. Allt produktionsavfall<br />
hanteras av <strong>Stena</strong> Gotthard genom helhetslösningen Deponifri<br />
Industri. En miljöutbildning för mer än 300 anställda har utvecklat<br />
källsorteringen på Thule. Samarbetet har också inneburit mindre<br />
mängder produktionsspill och att deponering av avfall upphört.<br />
▲ Kvalitetsarbete på återvinningsstationer<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> har under de senaste åren genomfört ett omfattande<br />
och framgångsrikt kvalitetsarbete med att förenkla och<br />
förbättra hanteringen på återvinningsstationer. Väl fungerande<br />
återvinningsstationer är viktigt för att motivera allmänheten till<br />
källsortering. På bilden hämtas återvunnet material på en återvinningsstation<br />
i Vårgårda.<br />
8
▲ Beredskap inför skärpt lagstiftning<br />
Från och med hösten 2004 införs WEEE-direktivet stegvis i EU:s<br />
medlemsstater. Direktivet ställer bland annat större krav på miljöriktig<br />
återvinning av elektronikavfall. Utvecklingen är positiv och stöder det<br />
långt framskridna miljö- och kvalitetsarbete som koncernen bedriver<br />
i Sverige, Finland, Norge och Danmark. Bilden visar verksamheten vid<br />
en nybyggd anläggning för elektronikåtervinning i Björneborg i Finland.<br />
▲ Miljöriktig anläggning vid Ausenfjellet<br />
På en ny toppmodern återvinningsanläggning vid Ausenfjellet utanför<br />
Oslo bedriver <strong>Stena</strong> Miljö och <strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> återvinningsverksamhet.<br />
Etableringen utvecklar möjligheterna att erbjuda helhetslösningar<br />
för kunder och leverantörer i Norge. Bilden visar elektronikåtervinningen<br />
vid Ausenfjellet.<br />
▲ Levererar råvaror och omhändertar produktionsspill<br />
Grundfos är en av världens största pumptillverkare och har tilldelats<br />
ett flertal utmärkelser för sitt kvalitets- och miljöarbete. <strong>Stena</strong><br />
Aluminium levererar kvalitetsråvaror av återvunnet aluminium och<br />
omhändertar också det produktionsspill som uppstår.<br />
▲ Avsättningsmöjligheter för nya avfallsslag<br />
Hanteringen av brännbart industriavfall är en växande verksamhet<br />
och <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen erbjuder såväl transporter, bearbetning<br />
och avsättningsmöjligheter till industrin. Miljövinsten är att en stor<br />
del av avfallet material- eller energiåtervinns istället för att läggas<br />
på deponi. Bilden visar bearbetning av brännbart industriavfall på<br />
sorteringsanläggningen i Åmål.<br />
9
Ledande affärsmannaskap<br />
Viljan och förmågan att hela tiden utveckla<br />
verksamheterna utgör en av de starkaste<br />
framgångsfaktorerna för <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen.<br />
I koncernen finns en lång tradition<br />
av decentraliserat affärsmannaskap<br />
och personligt engagemang i affärerna.<br />
Med jämna intervall genomförs kundattitydundersökningar<br />
i koncernens bolag<br />
och de bidrar till en god kvalitetsutveckling<br />
i verksamheterna.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen bedriver verksamhet<br />
i Sverige, Finland, Danmark,<br />
Norge, Polen och Ryssland. Den geografiska<br />
täckningen innebär en stark lokal<br />
närvaro med god kunskap om kunders<br />
och leverantörers lokala behov. Dessutom<br />
kan rikstäckande tjänster och branschlösningar<br />
erbjudas inom återvinning och<br />
miljöservice.<br />
Kontinuerligt utvecklas nya, kostnadseffektiva<br />
och miljöriktiga produkter och<br />
tjänster inom affärsområdena. Problemlösning<br />
kan handla om att utveckla kundanpassade<br />
sätt att lösa avfallsproblem<br />
exempelvis genom utveckling av teknik.<br />
Det kan också handla om att tillföra kunskap<br />
som bidrar till mindre produktionsspill<br />
i industrin, utbildning av personal i<br />
miljöfrågor och källsortering med mera.<br />
I flera kompetensutvecklingsprojekt<br />
vidareutvecklas affärsmannaskapet inom<br />
koncernen för att svara mot högt ställda<br />
marknadskrav när det gäller en rationell<br />
återvinning och avfallshantering, både<br />
i dag och i framtiden.<br />
▲ Decentraliserat affärsmannaskap<br />
Det starka decentraliserade affärsmannaskapet i <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen finns på<br />
mer än 150 platser i sex länder där verksamhet bedrivs. Affärsmannaskapet präglas<br />
till exempel av personligt engagemang och utpräglad kundfokusering. Fr v: Anders<br />
Fagerström, filialchef <strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> i Jönköping samt Patrik Högström, regionchef<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong>.<br />
▲ Utveckling av ledarskapet<br />
Personligt engagemang i affärerna är ett utmärkande drag i <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens<br />
decentraliserade affärsmannaskap. Ledarskapsprogrammet, som genomförs<br />
sedan ett par år tillbaka, syftar till att utveckla affärsmannaskapet samt att säkerställa<br />
återväxten av nya ledare. Bilden visar deltagarna på den senaste utbildningen<br />
våren 2003.<br />
10
▲ Traineeutbildning<br />
I <strong>Stena</strong> Gotthards traineeutbildning utvecklas framtidens affärsmän<br />
och affärskvinnor i koncernen. Utbildningen varvar teori och praktik<br />
och avslutas med ett examensarbete. John Berglund i Hallstahammar<br />
(tv), filialchefsassistent, här tillsammans med förman Lennart<br />
Järling, var en av deltagarna och skrev examensarbete om miljöriktiga<br />
metoder för återvinning av stålvajer.<br />
▲ Kvalitetssäkring av leveranserna<br />
Kvalitetssäkring av verksamheterna utvecklas kontinuerligt för att<br />
erbjuda kunder ökad service. I <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen införs för närvarande<br />
ett nytt affärsstödssystem. Syftet är att effektivisera verksamheten<br />
och öka kundtillfredsställelsen. På <strong>Stena</strong> Stål är det möjligt<br />
att kvalitetssäkra leveranserna ytterligare med hjälp av det nya<br />
affärsstödssystemet. På bilden: Pekka Kanerva, ansvarig för målning<br />
och blästring på <strong>Stena</strong> Stål i Västerås.<br />
▲ Mervärden för polska leverantörer<br />
Sedan sommaren 2003 har samtliga polska anläggningar för järn- och<br />
metallbearbetning certifierats när det gäller miljö, kvalitet och arbetsmiljö.<br />
Certifieringarna innebär mervärden för leverantörer som redovisar<br />
för myndigheter att deras verksamhetsavfall hanteras på ett miljöriktigt<br />
sätt. Fr v: Kazimierz Wójtowicz, miljö- och kvalitetssamordnare i<br />
Polen samt Ulf Scholander, affärsansvarig i Östeuropa.<br />
▲ Interna miljöutbildningar<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard genomför egna miljöutbildningar. Bilden visar medarbetarna<br />
Peter Green, Peter Domini, Erik Ringdahl och Lars Baeckström<br />
vid ett utbildningstillfälle. De granskar en komplex styrutrustning<br />
som innehåller farliga komponenter och där sanering kräver<br />
kunskap och erfarenhet.<br />
11
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens anläggningar<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen är Nordens ledande<br />
företagsgrupp inom återvinning och miljöservice.<br />
Koncernen bedriver verksamhet i<br />
Sverige, Norge, Danmark, Finland, Polen<br />
och Ryssland.<br />
En stark lokal förankring på marknaden<br />
innebär att <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> utvecklar affärsverksamheten<br />
nära kunder och leverantörer.<br />
Närheten gör det möjligt att erbjuda<br />
tjänster och produkter för lokala behov.<br />
Den geografiska täckningen gör det möjligt<br />
för koncernen att erbjuda produkter<br />
och tjänster för rikstäckande företag.<br />
Med <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>s samlade affärsmannaskap<br />
som grund har koncernen unika förutsättningar<br />
att erbjuda kvalitetssäkrade<br />
helhetslösningar till olika branscher och<br />
sektorer i samhället.<br />
Finland<br />
Från den nyetablerade fragmenteringsanläggningen<br />
i Björneborg levereras kvalitetsråvaror<br />
till stålverken.<br />
Sverige<br />
<strong>Stena</strong> Gotthards anläggning i Malmö är en<br />
av bolagets 62 filialer som tillsammans<br />
möjliggör en lokal närvaro i hela Sverige,<br />
från Luleå i norr till Trelleborg i söder.<br />
Norge<br />
På anläggningen vid Ausenfjellet utanför<br />
Oslo samverkar flera bolag inom <strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong>koncernen. På anläggningen bedrivs<br />
återvinning av vitvaror, elektronik och returpapper<br />
samt hantering av farligt avfall.<br />
Danmark<br />
Förvärvet av Nicha Miljøteknik A/S innebär<br />
att <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen expanderat inom<br />
hanteringen av miljöstörande och farligt<br />
avfall i Danmark.<br />
Polen<br />
I Polen fortsätter <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen<br />
etableringen på järn- och metallmarknaden.<br />
Skrotverksamhet bedrivs på 20 platser.<br />
Ryssland<br />
I S:t Petersburg bedriver <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen<br />
skrotbearbetning samt lagrar och<br />
förbereder skrot för export.<br />
12
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens anläggningar<br />
Nya anläggningar under 2002/2003<br />
13
Järn och <strong>Metall</strong>
Järn och <strong>Metall</strong><br />
Sverige<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard<br />
Sammanslagningen av <strong>Stena</strong> Gotthard<br />
Återvinning och <strong>Stena</strong> Fragmentering<br />
innebär att konkurrenskraften stärks<br />
genom ökad lokal närvaro och att det<br />
samlade utbudet av produkter och<br />
tjänster kan erbjudas till fler kunder<br />
och leverantörer. Under det nya gemensamma<br />
bolagsnamnet <strong>Stena</strong> Gotthard<br />
stärker man rollen som kvalitetssäkrande<br />
partner.<br />
Marknadsutveckling<br />
Prisförändringarna på järnskrot var ovanligt<br />
stora under verksamhetsåret. En förklaring<br />
till de höga järnskrotpriserna<br />
under vintern och våren 2003 var bland<br />
annat en ökad efterfrågan på skrot i Kina.<br />
Sedan den 1 januari 2003 följer de svenska<br />
järnskrotpriserna bättre de internationella<br />
råvarupriserna. Förklaringen är en ny<br />
prissättningsmodell hos Järnbruksförnödenheter,<br />
JBF, som ansvarar för de svenska<br />
stålverkens inköp av stålskrot. Uppgången<br />
under vintern och våren 2003 följdes av<br />
prisnedgångar för att sedan åter ta fart<br />
under sommaren.<br />
Under större delen av verksamhetsåret<br />
försvagades dollarn mot den svenska kronan,<br />
men återhämtade sig under de sista<br />
månaderna.<br />
De svenska metallskrotspriserna hade<br />
en nedåtgående trend under första delen<br />
av verksamhetsåret, beroende på prisutvecklingen<br />
på råvarubörsen London Metal<br />
Exchange, LME, i kombination med en<br />
fallande amerikansk dollar. En återhämtning<br />
ägde rum under sista kvartalet. Efterfrågan<br />
på metallskrot har varit god under<br />
året. Kina blir successivt en allt mer betydande<br />
köpare av metallskrot.<br />
Fortsatt positiv utveckling<br />
Volymutvecklingen när det gäller järn och<br />
metaller på skrotgårdarna var positiv<br />
under verksamhetsåret. Volymutvecklingen<br />
till fragmenteringsanläggningarna var fortsatt<br />
hög trots att det skrotas färre bilar<br />
efter en mycket stor ökning föregående år<br />
till följd av höjd skrotbilspremie samt<br />
rikstäckande insamlingskampanjer.<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard har med framgång<br />
stärkt sin marknadsposition.<br />
Service på fler orter<br />
Bolaget har invigt en större återvinningsanläggning<br />
i Malmö där järn- och metallbearbetning<br />
bedrivs, inklusive fragmentering.<br />
Etableringen gör det möjligt att<br />
erbjuda en breddad service med exempelvis<br />
helhetslösningar i hela Öresundsregionen.<br />
Genom lokaliseringen i hamnen<br />
underlättas även exporten.<br />
Nya filialer har också etablerats i Karlskrona<br />
och Motala vilket stärker den lokala<br />
närvaron i Sverige. Vid årets slut bedrevs<br />
verksamhet på 62 platser, från Luleå i norr<br />
till Trelleborg i söder.<br />
Ombyggnationer med<br />
kvalitets- och miljöfördelar<br />
Samtliga fragmenteringsanläggningar har<br />
moderniserats under de senaste åren.<br />
De genomförda investeringarna har inneburit<br />
produktivitetsförbättringar, miljöfördelar<br />
och en förbättrad arbetsmiljö.<br />
Resultatet är bland annat en ökad återvinningsgrad<br />
av järn och metaller och att en<br />
brännbar fraktion tagits fram av det som<br />
ännu inte kan materialåtervinnas.<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard<br />
▲ <strong>Stena</strong> Gotthard breddar och fördjupar servicen till kunder och leverantörer. På bilden fr v:<br />
Monica Svenner, VD <strong>Stena</strong> Gotthard och Peter Jarl, arbetande styrelseordförande, affärsområdeschef<br />
och Nordenansvarig.<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard bedriver järn- och<br />
metallbearbetning på 62 platser i<br />
Sverige. Huvudkontoret ligger i Göteborg.<br />
Miljöriktiga helhetslösningar<br />
med hög kvalitet erbjuds till industri<br />
och organisationer.<br />
Bolaget tar hand om och förädlar<br />
järn- och metallskrot och olika former<br />
av industriavfall. Skrotfragmentering<br />
bedrivs i Halmstad, Hallstahammar,<br />
Huddinge och Malmö. Demontering<br />
av vitvaror och kylmöbler samt<br />
freonåtervinning ingår också i verksamheten.<br />
Kvalitetssäkrade skrotråvaror<br />
med hög kvalitet levereras till stålverk,<br />
gjuterier och metallsmältverk.<br />
15
Järn och <strong>Metall</strong><br />
Investeringarna i ny teknik har också gjort<br />
det möjligt att sänka halten av koppar i<br />
skrotråvaran från redan låga nivåer. Det<br />
gör det möjligt att leverera ännu bättre<br />
kvalitetsråvaror till stålverken.<br />
Fortsatt teknikutveckling<br />
Under verksamhetsåret slutfördes ombyggnationen<br />
av fragmenteringsanläggningen<br />
i Malmö. Bolaget har också bidragit<br />
med kunskap och erfarenheter i etableringen<br />
av en fragmenteringsanläggning i<br />
Björneborg i Finland.<br />
Nästa steg för fragmenteringsanläggningarna<br />
är att utveckla teknik som möjliggör<br />
en ännu större materialåtervinning<br />
ur det skrot som hanteras. Bland annat<br />
handlar det om att sträva mot de framtida<br />
målen i producentansvaret för bilar. Senast<br />
år 2015 ska materialåtervinningsgraden av<br />
en skrotad bil öka från nuvarande 85<br />
procent till 95 procent av vikten.<br />
Utveckling av trafo-anläggning<br />
Transformatoråtervinningen i Karlstad<br />
bedriver en unik hantering av bland annat<br />
transformatorer och kondensatorer.<br />
Anläggningen har tillstånd att hantera<br />
material med obegränsade mängder av<br />
miljögiftet PCB. Under året startade återvinning<br />
av oljehaltig kabel och dessutom<br />
utvecklades konceptet med helhetslösning<br />
för kraftindustrin. Större transformatorer<br />
kan hanteras på anläggningen och miljöskyddet<br />
har förstärkts ytterligare.<br />
Säker hantering av industriavfall<br />
Helhetslösningar på avfallshantering,<br />
konceptet Deponifri Industri ® , har fortsatt<br />
att utvecklas positivt under verksamhetsåret.<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard erbjuder en heltäckande<br />
service med ett miljöriktigt omhändertagande<br />
och bättre avsättningsmöjligheter.<br />
Så mycket material som möjligt materialåtervinns<br />
och stannar kvar i kretsloppet.<br />
Övrigt brännbart material sorteras och<br />
transporteras till förbränningsanläggningar<br />
där materialet kan energiåtervinnas. Förbehandling<br />
utförs både på egna anläggningar<br />
och hos externa samarbetspartners.<br />
För industriföretag innebär konceptet en<br />
förenklad och miljöriktig hantering av<br />
avfallet, återrapportering samt att kostnaderna<br />
för avfallshanteringen minskar.<br />
Flyttad vitvarudemontering<br />
ger miljöfördelar<br />
Utvecklingen är positiv när det gäller<br />
demontering av miljöfarliga komponenter<br />
i större vitvaror, till exempel spisar, tvätt-<br />
▲ Ett kontinuerligt arbete pågår för att utveckla miljöriktigare och effektivare processer. Bilden<br />
visar flotationsanläggningen i Halmstad där installationen av en virvelströmsmagnet gör<br />
det möjligt att återvinna mer metaller.<br />
▲ På Volvo Personvagnar i Göteborg erbjuder<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard en helhetslösning och<br />
omhändertar verksamhetsavfallet på ett<br />
miljöriktigt och effektivt sätt. Fr v: Peter<br />
Sundell, miljösamordnare på Volvo Personvagnar,<br />
och Klas Hultqvist, kundansvarig på<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard.<br />
16
Järn och <strong>Metall</strong><br />
maskiner och diskmaskiner. Ett nytt avtal<br />
med större volymer har tecknats med<br />
materialbolaget El-Kretsen. Vitvarudemonteringen<br />
i Västerås har flyttats till<br />
fragmenteringsanläggningen i Hallstahammar,<br />
vilket innebär miljöfördelar genom<br />
minskat transportbehov. En liknande<br />
verksamhet bedrivs också i Halmstad.<br />
Kompetensutveckling<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard avsätter resurser för olika<br />
kompetensutvecklingsprojekt. Det kan<br />
exempelvis handla om miljöutbildning<br />
eller traineeutbildning för medarbetare.<br />
Under verksamhetsåret har en lyckad<br />
traineesatsning genomförts. Syftet är att<br />
utveckla medarbetare för ledande befattningar<br />
i framtiden. En ny utbildning startar<br />
under kommande verksamhetsår.<br />
Ökad service till kunder<br />
och leverantörer<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard är det nya gemensamma<br />
namnet på <strong>Stena</strong> Gotthard<br />
Återvinnings och <strong>Stena</strong> Fragmenterings<br />
verksamheter. Sammanslagningen<br />
av marknadsaktiviteterna<br />
innebär en effektivisering i hela<br />
produktkedjan, från inköp via bearbetning<br />
till försäljning.<br />
Syftet är att stärka konkurrenskraften<br />
ytterligare på en alltmer<br />
konkurrensutsatt svensk skrotmarknad<br />
och att utveckla rollen som kvalitetssäkrande<br />
partner. Genom att<br />
dra nytta av den gemensamma styrkan<br />
kan bolagen erbjuda en förbättrad<br />
lokal service. Det kan exempelvis<br />
handla om att erbjuda helhetslösningar<br />
till svenska kommuner och<br />
bildemonteringsföretag.<br />
En gemensam organisation möjliggör<br />
en mer rationell produktion<br />
där skrotråvaror kan förädlas och<br />
anpassas efter kundernas önskemål.<br />
Samtliga certifieringar slås<br />
samman till ett gemensamt verksamhetssystem<br />
under hösten 2003.<br />
▲ <strong>Stena</strong> Gotthards transformatoråtervinning i Karlstad bedriver en unik verksamhet.<br />
Under året har servicen till kraftindustrin utvecklats ytterligare. Bilden visar Anders<br />
Stöhre vid demontering av transformatorer som kan innehålla miljögiftet PCB.<br />
17
Järn och <strong>Metall</strong><br />
Finland<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>iyhtymä<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>iyhtymä har under året<br />
stärkt sin ställning som kvalitetssäkrande<br />
partner och som ett av Finlands ledande<br />
återvinningsföretag. Invigningen av den<br />
nybyggda fragmenteringsanläggningen<br />
i Björneborg har gjort det möjligt att<br />
bredda sortimentet av järn- och metallråvaror.<br />
Från anläggningen levereras<br />
kvalitetsråvaror till stålverk i Finland.<br />
Ökad marknadsandel<br />
Året har huvudsakligen präglats av konsolidering<br />
efter de senaste årens tillväxt med<br />
fler skrotgårdar och en allt större geografisk<br />
täckning i Finland. De volymer av<br />
järn och metaller som hanteras har fortsatt<br />
att öka vilket innebär att <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>iyhtymäs<br />
marknadsandel växt, trots en ökad<br />
konkurrens.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>iyhtymä redovisar ett tillfredsställande<br />
resultat för verksamhetsåret.<br />
Invigning av fragmenteringsanläggning<br />
i Björneborg<br />
Den nybyggda fragmenteringsanläggningen<br />
i Björneborg togs i drift i april 2003. <strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong>iyhtymä har med framgång inlett<br />
leveranser av fragmenterade kvalitetsråvaror<br />
till stålverk i Finland. Förmågan<br />
att uppnå hög renhet i skrotråvarorna som<br />
levereras innebär i sin tur fördelar i stålverkens<br />
smältprocesser och att kvaliteten<br />
kan höjas ytterligare i de slutprodukter<br />
som tillverkas. Det är ett exempel på hur<br />
bolaget stärkt sin roll som kvalitetssäkrande<br />
partner för kunder och leverantörer.<br />
Marknadsledande miljöinvestering<br />
Nybyggnationen i Björneborg är en av de<br />
större investeringarna i finsk återvinningsindustri<br />
under det senaste decenniet.<br />
Miljötänkandet när det gäller både den<br />
inre och yttre miljön har prioriterats i<br />
byggnationen. Lokaliseringen i hamnen<br />
innebär utmärkta möjligheter till goda<br />
logistiklösningar. Kvarnen omges av ett<br />
betongskal för att minska bullernivån.<br />
Med cykloner omhändertas det damm<br />
som uppstår vid kvarnen. Hela fragmenteringsanläggningen<br />
är byggd på specialgjord<br />
betong som tål hård belastning och<br />
slitage. Dagvattensystemet har oljeavskiljare<br />
och sedimentering.<br />
I anslutning till fragmenteringen byggs<br />
en egen deponi som tas i drift under hösten<br />
2003. Deponin anläggs enligt myndigheternas<br />
krav samt utifrån <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens<br />
långa erfarenhet i Sverige. På<br />
deponin byggs också en lokal anläggning<br />
för lakvattenrening som uppfyller de finska<br />
myndigheternas krav.<br />
Ökad återvinning i kabelgranulering<br />
Kabelgranuleringen på skrotgården i<br />
Pusula har vidareutvecklats genom att ny<br />
teknik tagits i bruk. Fördelarna är att mer<br />
metaller kan återvinnas ur det produktionsspill<br />
från kabeltillverkning som hanteras i<br />
anläggningen. En miljöfördel är att renare<br />
plastfraktioner kan utvinnas och återvinnas<br />
istället för att läggas på deponi.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>iyhtymä<br />
På den nybyggda anläggningen i Björneborg<br />
fragmenteras skrot till kvalitetsråvaror<br />
som sedan levereras till stålverk.<br />
▲<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>iyhtymä bedriver järn- och metallbearbetning och har verksamhet i Riihimäki<br />
(som också är huvudkontor), Björneborg, Jyväskylä, Kotka, Pusula, Uleåborg,<br />
Vanda, Vasa och Tarvasjoki. Dotterbolaget <strong>Stena</strong> Ek Oy bedriver elektronikåtervinning<br />
i Björneborg.<br />
▲ Göran Rönnberg, VD <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>iyhtymä.<br />
18
Danmark<br />
<strong>Stena</strong> Jern & Metal<br />
<strong>Stena</strong> Jern & Metal har fortsatt att<br />
utvecklas väl och etablerat en stabil bas<br />
för fortsatt tillväxt i Danmark. Volymerna<br />
har fortsatt att växa och med den<br />
pågående satsningen på lastbärare hos<br />
leverantörer har servicenivån höjts<br />
ytterligare. I Köpenhamn pågår etableringen<br />
av en skrotgård.<br />
Stark tillväxt<br />
Året har präglats av en ökad aktivitet och<br />
större volymer av järn- och metallskrot.<br />
Även exportvolymerna ökade under verksamhetsåret.<br />
Under året har kajen färdigställts i anslutning<br />
till anläggningen i Köge och tillsammans<br />
med investeringar i nya lastmaskiner<br />
möjliggörs effektivare båttransporter.<br />
Anläggningen i Prästö har tilldelats<br />
Storströms läns miljöpris.<br />
Fortsatt satsning på lastbärare<br />
Under det kommande verksamhetsåret<br />
fortsätter investeringarna i fler lastbärare.<br />
Ett trettiotal modeller har utvecklats och<br />
placeras direkt hos leverantörer. De möjliggör<br />
anpassade insamlingssystem som<br />
underlättar avfallshanteringen på industrier<br />
och i kommuner. Kunderna erbjuds också<br />
helhetslösningar med omhändertagande av<br />
ett flertal avfallsfraktioner. I helhetslösningarna<br />
utförs även rivningstjänster på<br />
entreprenad, vilket är en växande verksamhet.<br />
<strong>Stena</strong> Jern & Metal<br />
<strong>Stena</strong> Jern & Metal bedriver järn- och<br />
metallbearbetning i Köge och Prästö.<br />
Anläggningen i Köge är belägen i hamnen,<br />
vilket möjliggör en rationell hantering<br />
och effektiva logistiklösningar.<br />
▲ <strong>Stena</strong> Jern & Metals verksamhet utvecklades<br />
positivt under verksamhetsåret och<br />
allt större volymer av järn- och metallskrot<br />
bearbetas.<br />
På bilden fr v: Peter Christensen, teknisk<br />
chef, Per Bram Nielsen, VD, och Jens Ove<br />
Larsen, förman på anläggningen i Köge.<br />
▲<br />
Ny skrotgård etableras i Köpenhamn<br />
Sammantaget har en stabil bas skapats för<br />
en fortsatt expansion på järn- och metallskrotmarknaden.<br />
En ny skrotgård är<br />
under etablering i Köpenhamn. Anläggningen<br />
blir en mottagningsstation av järnoch<br />
metallskrot och byggs med högt ställda<br />
miljöambitioner. Den beräknas tas i drift<br />
under verksamhetsåret 2003/2004.<br />
19
Järn och <strong>Metall</strong><br />
Polen<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen har fortsatt<br />
etableringen på den polska järn- och<br />
metallmarknaden. Den lokala närvaron<br />
har stärkts på flera platser och trots en<br />
hårdare konkurrens har marknadsandelen<br />
ökat. Sedan juli 2003 är<br />
samtliga polska verksamheter kvalitets-,<br />
miljö- och arbetsmiljöcertifierade.<br />
Allt starkare lokal service<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen bedriver järnoch<br />
metallbearbetning på sju geografiskt<br />
utspridda platser i Polen. I nordvästra<br />
Polen bedrivs järn- och metallbearbetning<br />
på anläggningar i Poznan, Bydgoszcz,<br />
Naglo och Torun. En skrotbearbetning<br />
har återupptagits i Szczecin under verksamhetsåret.<br />
I regionen är dessa verksamheter<br />
branschledande.<br />
Flera av anläggningarna har också<br />
satellitgårdar som är insamlingsstationer<br />
för järn- och metallskrot. Ett flertal nya<br />
satellitgårdar planeras.<br />
I närheten av Krakow i södra Polen<br />
bedrivs verksamheter på två platser, dels<br />
vid en skrotgård och dels vid en anläggning<br />
för bearbetning av metallskrot och<br />
kabelgranulering.<br />
I likhet med den internationella marknaden<br />
har prisutvecklingen på järnskrot<br />
i Polen fluktuerat ovanligt mycket. Stora<br />
volymer med järnskrot har gått på export<br />
och polska stålverk reagerade med högre<br />
priser på skrotråvaror. När det gäller<br />
marknaden för metaller riktar den sig mot<br />
polska slutanvändare.<br />
Resultatet har förbättrats jämfört med<br />
föregående verksamhetsår.<br />
Certifiering av kvalitet,<br />
miljö och arbetsmiljö<br />
Sedan juli 2003 är den polska verksamheten<br />
certifierad enligt ISO 9001 (kvalitet),<br />
14001 (miljö) och OHSAS 18001 (arbetsmiljö).<br />
Bolaget är det enda polska återvinningsföretaget<br />
som innehar samtliga<br />
tre certifieringar för samtliga anläggningar.<br />
Certifieringarna innebär mervärden för<br />
leverantörer som kräver certifierad verksamhet<br />
och som redovisar för myndigheter<br />
att avfallet hanteras på ett miljöriktigt sätt.<br />
Förenklad avfallshantering<br />
hos leverantörer<br />
En omfattande investering i fler lastbärare<br />
har pågått under verksamhetsåret. De<br />
placeras hos industriföretag, vilket rationaliserar<br />
deras avfallshantering. Under det<br />
kommande året fortsätter satsningen på<br />
fler lastbärare och fordon, vilket bidrar till<br />
en fortsatt utveckling av servicen till leverantörerna.<br />
Harmonisering till EU:s<br />
miljölagstiftning<br />
Som blivande EU-medlemsstat står Polen<br />
inför en harmonisering till bland annat<br />
EU:s miljölagstiftning. En viktig uppgift<br />
för landet blir att utveckla infrastrukturen<br />
för återvinningsverksamhet. <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen<br />
har etablerat sig som en<br />
kvalitetssäkrande partner i landet och en<br />
successiv tillväxt är planerad. Genom<br />
investeringar och en fortsatt dialog och<br />
kunskapsutbyte med myndigheter och<br />
näringsliv kan koncernen bidra till en<br />
positiv utveckling av den polska återvinningsbranschen.<br />
Fr v: Marius Wolongiewícz, landschef i Polen<br />
och Ulf Scholander, affärsansvarig i Östeuropa.<br />
▲<br />
Under verksamhetsåret har samtliga<br />
polska verksamheter certifierat kvalitet,<br />
miljö och arbetsmiljö och rollen som kvalitetssäkrande<br />
partner har utvecklats. Bilden<br />
visar fragmenteringsanläggningen i Poznan.<br />
▲<br />
20
Ryssland<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen har fortsatt att<br />
utveckla sin skrotbearbetning i Ryssland.<br />
Volymerna med stålskrot har<br />
utvecklats positivt under året och större<br />
fartygstransporter har tagits i bruk.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen bedriver skrotbearbetning<br />
och handel i S:t Petersburg,<br />
som är ett exportcentrum för Europas<br />
största skrotmarknad. <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen<br />
har etablerat ett gott samarbete med<br />
ryska skrotleverantörer. På skrotgården<br />
genomförs investeringar som innebär större<br />
mekanisk bearbetning. På anläggningen i<br />
hamnen lagras och förbereds skrot för<br />
export, både till Sverige och mer avlägsna<br />
marknader såsom USA och Asien.<br />
Under verksamhetsåret har volymerna<br />
ökat, vilket medfört större fartygstransporter.<br />
I Ryssland bedriver <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen<br />
också handel med färdigbearbetat<br />
skrot. En målsättning är att i<br />
framtiden bearbeta större volymer järnskrot<br />
i egen regi.<br />
I S:t Petersburg i Ryssland bedriver<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen skrotbearbetning<br />
i egen regi. På anläggningen lagras och<br />
förbereds skrot för export.<br />
▲<br />
21
Aluminium
Aluminium<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium<br />
<strong>Stena</strong> Aluminiums verksamhet har<br />
utvecklats positivt både i Sverige och<br />
i Danmark. I Älmhult har de nya<br />
smältugnarna inneburit en produktionsteknisk<br />
utveckling med avsevärda<br />
miljöfördelar. I Kolding har satsningen<br />
på än högre kundanpassning stärkt<br />
rollen som en kvalitetssäkrande partner<br />
på den danska hemmamarknaden.<br />
Stärkt roll på dansk hemmamarknad<br />
En omstrukturering i Kolding har genomförts<br />
med gott resultat. En särskild satsning<br />
på små och medelstora kunder samt<br />
kundanpassade produkter har varit framgångsrik.<br />
Logistiken i produktionen har<br />
förbättrats och kvaliteten på produkterna<br />
har höjts ytterligare. Utvecklad support,<br />
problemlösning och leveranssäkerhet till<br />
kunderna har stärkt rollen som kvalitetssäkrande<br />
partner för kunderna i Danmark.<br />
I Danmark har aluminiumburkar för<br />
drycker introducerats på marknaden,<br />
vilket innebär ett nytt råvaruflöde till<br />
anläggningen i Kolding.<br />
Kvalitetsutveckling i Älmhult<br />
De senaste årens investeringar i två nya<br />
smältugnar i Älmhult har möjliggjort en<br />
produktionsteknisk utveckling, med ökad<br />
effektivitet och bättre möjligheter att förädla<br />
aluminiumskrot. Leveransflexibiliteten<br />
och produkternas kvalitet har också kunnat<br />
höjas ytterligare. Några av miljöfördelarna<br />
är en förbättrad arbetsmiljö med minskad<br />
belastning och bättre luft. Energiåtgången<br />
i processerna har drastiskt minskat och<br />
mängden restprodukter som måste läggas<br />
på deponi har halverats.<br />
Nytt produktionstillstånd<br />
Den positiva utvecklingen inom <strong>Stena</strong><br />
Aluminium skapar goda förutsättningar<br />
för en fortsatt tillväxt. Ett nytt produktionstillstånd<br />
motsvarande 50.000 ton tilllåter<br />
en högre årsproduktion i Älmhult.<br />
Detta skapar förutsättningar att på ett mer<br />
flexibelt sätt följa efterfrågan samt utrymme<br />
för en tillväxt på nya marknader. I Danmark<br />
pågår en satsning för att ytterligare stärka<br />
hemmamarknaden. På den tyska marknaden<br />
ska rollen som kvalitetssäkrande partner<br />
utvecklas på samma framgångsrika sätt<br />
som i Sverige och Danmark för att möta<br />
det fortsatt ekonomiskt kärva klimatet i<br />
Tyskland.<br />
Gynnsam marknadsutveckling<br />
Prisutvecklingen på den svenska hemmamarknaden<br />
har varit stabil i ett europeiskt<br />
perspektiv. Dollarn var fortsatt svag men<br />
stabil, vilket var gynnsamt för handeln<br />
med aluminiumråvaran. Efterfrågan på<br />
produkterna har varit fortsatt hög inom<br />
fordons- och verkstadsindustrin under<br />
året som helhet. Den positiva utvecklingen<br />
i Älmhult och Kolding bidrog till ett tillfredsställande<br />
resultat för <strong>Stena</strong> Aluminium.<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium är den ledande<br />
leverantören av gjutaluminium i Sverige<br />
och Danmark. Verksamheten bedrivs<br />
på anläggningar i Älmhult i Sverige<br />
och i Kolding i Danmark. Sammantaget<br />
produceras och levereras cirka<br />
130 legeringar till gjuterier. Kunderna<br />
finns huvudsakligen inom fordons-,<br />
elektronik- och verkstadsindustri.<br />
Verksamheten är kvalitetscertifierad<br />
enligt ISO 9002, miljöcertifierad<br />
enligt 14001 och EMAS-registrerad.<br />
Bilden visar fr v: John Jørgensen,<br />
produktionschef, Torbjörn Hedberg, VD,<br />
samt Johnny Madsen, legeringsansvarig,<br />
på <strong>Stena</strong> Aluminium i Kolding.<br />
▲<br />
Aluminium är efter stål den mest använda metallen i världen och användningen ökar stadigt.<br />
Återvunnet aluminium är en utmärkt råvara för tillverkning av nya produkter. Bilden visar<br />
smält återvunnet aluminium som tappas från smältugnen i Älmhult innan det gjuts till<br />
aluminiumtackor.<br />
▲<br />
23
Returpapper
Returpapper<br />
Sverige<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong><br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> fortsätter att stärka sin<br />
marknadsposition och sina tjänster inom<br />
såväl returpappershantering som<br />
omhändertagande av andra avfallsslag.<br />
Ett omfattande arbete har utförts för att<br />
upprusta insamlingsbehållare på återvinningsstationer,<br />
vilket medfört bättre<br />
service till allmänheten.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> är ett av landets största<br />
returpappersföretag med uppdrag från<br />
materialbolagen att samla in och bearbeta<br />
ett eller flera materialslag i 130 av Sveriges<br />
kommuner. Därutöver har bolaget ett<br />
brett utbud av återvinningstjänster till<br />
handel, kontor och industri, samt är en<br />
kvalitetssäkrande partner i sin roll som<br />
råvaruleverantör till svenska och utländska<br />
pappers- och kartongbruk.<br />
Högre kvalitet på insamlingen<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> har under verksamhetsåret<br />
verkat som materialbolagens samordningsentreprenör<br />
i 24 kommuner i södra<br />
Sverige. Uppdraget omfattar bland annat<br />
att vara kontaktyta för kommuner och<br />
dess invånare.<br />
Kvalitetsarbetet på återvinningsstationerna<br />
har även omfattat utbyte av närmare<br />
700 insamlingsbehållare mot mer konsumentvänliga<br />
alternativ. De nya behållarna<br />
är försedda med nivåmätare som automatiskt<br />
signalerar olika fyllnadsgrader, vilket<br />
medfört förbättrade rutiner för tömning.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> utvecklar också kontinuerligt<br />
den fastighetsnära insamlingen där<br />
bostadsföretag, fastighetsägare och boende<br />
erbjuds kundanpassade insamlingssystem<br />
av returpapper och förpackningar.<br />
Producentansvaret ligger fast<br />
I maj 2003 presenterades kretsloppspropositionen<br />
”Ett samhälle med giftfria<br />
och resurssnåla kretslopp” i vilken det<br />
fastslås att producentansvaret för förpackningar<br />
och returpapper ska kvarstå och att<br />
producenterna även fortsättningsvis<br />
ansvarar för insamlingen. Tillgängligheten<br />
för konsumenterna ska förbättras företrädesvis<br />
genom fastighetsnära insamling och<br />
genom att kommunerna ska få ökat planerings-<br />
och samordningsansvar.<br />
Tjänster för handeln och industrin<br />
utvecklas<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong>s fullserviceuppdrag för<br />
industrin utvecklas väl och kan omfatta ett<br />
flertal avfallsslag utöver returpapper: plast,<br />
trä, metaller, elektronikavfall med mera.<br />
En särskild satsning har inletts inom omhändertagande<br />
av industrins brännbara<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong><br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> samlar in och förädlar<br />
papper, kartong och wellpapp från industri,<br />
handel, kontor och hushåll. Dessutom erbjuds<br />
fullserviceuppdrag till industrin vilka kan<br />
omfatta fler avfallslag. Verksamheten bedrivs<br />
på 15 filialer varav flertalet är mottagningsstationer<br />
för plastförpackningar från företag.<br />
▲ På bilden fr v: Göran Svedin, regionchef,<br />
Lorentz Rondahl, VD, och Gunnar Lindberg,<br />
filialchef, på <strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong>s nybyggda<br />
anläggning vid Ausenfjellet i Norge.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> är samordningsentreprenör<br />
i 24 kommuner och ansvarar för tömning,<br />
skyltning, städning och konsumentkontakter.<br />
Bolaget var framgångsrikt i att förbättra kvaliteten<br />
i insamlingen och servicen till allmänheten,<br />
kommunerna och materialbolaget.<br />
▲<br />
25
Returpapper<br />
Norge<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong><br />
avfall där <strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> erbjuder transporter<br />
och ett miljöriktigt omhändertagande.<br />
Internationell expansion<br />
Under verksamhetsåret har Affärsområde<br />
Returpapper påbörjat en etablering i<br />
Polen, där en överenskommelse om förvärv<br />
har träffats med ett returpappersföretag<br />
i Katowice-regionen. Polen är en<br />
marknad med förhållandevis låg papperskonsumtion<br />
och insamlingsgrad men med<br />
goda tillväxtmöjligheter. Avsikten är en<br />
fortsatt etablering på fler platser och att<br />
utveckla samarbetet med övriga bolag<br />
inom <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen som verkar<br />
i Polen.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> AS har under året etablerat<br />
en produktionsanläggning på Ausenfjellet<br />
utanför Oslo. Anläggningen har<br />
tagits i drift och omfattar bland annat<br />
installation av en automatisk sorteringslinje<br />
för tidningar där den senaste tekniken<br />
används.<br />
Marknadsbearbetningen mot den grafiska<br />
branschen har varit framgångsrik och fler<br />
branscher ska framöver erbjudas tjänster<br />
när det gäller insamling av returpapper<br />
och plast. En målsättning är också att bli<br />
en komplett partner som erbjuder fullservicelösningar<br />
till dagligvaruhandel, kontor<br />
och industrier. Dessa tjänster omfattar allt<br />
verksamhetsavfall, vilket är möjligt att<br />
erbjuda genom den bredd som finns inom<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens bolag.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> AS<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> bedriver insamling<br />
och bearbetning av returpapper från<br />
handel, industri och hushåll i Norge.<br />
Användningen av returpapper<br />
fortsätter att öka<br />
Pappersindustrin i Sverige förbrukade<br />
1,86 miljoner ton returpapper under 2002.<br />
Största delen av industrins returpappersbehov<br />
utgörs av tidningar och wellpapp.<br />
Därutöver används papper från kontor,<br />
produktionsspill från konverteringsindustri<br />
och grafisk industri, pappersförpackningar<br />
med mera.<br />
Under 2002 insamlades 1,48 miljoner<br />
ton returpapper i Sverige, vilket är en<br />
ökning med 2 procent jämfört med 2001.<br />
Insamlingsgraden – insamling av returpapper<br />
i procent av papperskonsumtionen<br />
– uppgick till 69 procent, vilket internationellt<br />
sett är en mycket hög siffra.<br />
I Europa sker en nettoexport av returpapper<br />
men utbyggnaden av pappersbrukens<br />
kapacitet i norra Europa fortsätter<br />
och förväntas innebära en ökad<br />
användning av returpapper som råvara.<br />
Resultat<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> redovisar för 2002/2003<br />
ett resultat i nivå med föregående verksamhetsår<br />
med något ökade volymer. Under<br />
det kommande året förväntas dock marknadsförutsättningarna<br />
bli något stramare.<br />
▲ Affärsområde Returpapper har etablerat sin första produktionsanläggning i Norge vid<br />
Ausenfjellet utanför Oslo.<br />
26
Returpapper<br />
Danmark<br />
Averhoff & Co<br />
Averhoff & Co har en stabil ställning<br />
som Danmarks ledande returpappersföretag.<br />
Marknadsandelen har ökat<br />
något, trots en svag konjunkturutveckling<br />
med minskad papperskonsumtion<br />
och där den totala mängden insamlat<br />
returpapper fortsatt att minska.<br />
Ökade volymer trots vikande konjunktur<br />
Averhoff & Co har hanterat större volymer<br />
jämfört med föregående verksamhetsår<br />
trots en minskad totalmarknad av returpapper.<br />
Ökningen har möjliggjorts främst<br />
genom framgångsrika marknadsbearbetningar.<br />
Averhoff & Co redovisar ett tillfredsställande<br />
resultat som är något förbättrat<br />
jämfört med föregående verksamhetsår.<br />
Returpapper som råvara spås ökad<br />
betydelse<br />
De insamlade mängderna av returpapper<br />
i Europa minskar till följd av en svag konjunkturutveckling<br />
som i sin tur innebär en<br />
lägre papperskonsumtion. Allt tyder på att<br />
returpapper får en ökad global betydelse<br />
som råvara i framtiden, trots den nuvarande<br />
konjunkturutvecklingen. Returpapper är<br />
inte bara en konkurrenskraftig råvara utan<br />
har också miljöfördelar. Papper är tillverkat<br />
av en förnyelsebar naturresurs och det kan<br />
återvinnas upp till sju gånger utan att pappersfiberns<br />
egenskaper förstörs.<br />
Punktliga leveranser<br />
en framgångsfaktor<br />
Averhoff & Co har sedan många år tillbaka<br />
en viktig roll som kvalitetssäkrande<br />
partner till de danska kunderna. Bolaget<br />
levererar ett trettiotal papperskvaliteter.<br />
En viktig framgångsfaktor är förmågan att<br />
alltid kunna erbjuda kontinuerliga leveranser<br />
av returpapper till konkurrenskraftiga<br />
priser.<br />
Via dotterbolaget <strong>Scanpaper</strong> är Averhoff<br />
& Co även den ledande exportören av<br />
returpapper i Danmark. Ungefär 70 procent<br />
av de hanterade volymerna exporteras,<br />
främst till grannländerna. Insamling och<br />
hantering av plast är en verksamhet som<br />
fortsatt att växa. All plast exporteras till<br />
Asien.<br />
Rikstäckande tjänster<br />
På nio geografiskt utspridda filialer kan<br />
Averhoff & Co erbjuda rikstäckande<br />
tjänster och totallösningar. Vid sådana<br />
uppdrag där ett flertal avfallsfraktioner<br />
ska omhändertas och bearbetas till nya<br />
råvaror samarbetar Averhoff & Co med<br />
<strong>Stena</strong> Jern & Metal och Scanfors, två<br />
andra bolag inom <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen<br />
som är verksamma i Danmark. Under året<br />
har ett flertal avtal tecknats med företag<br />
inom dagligvaruhandel och grafisk industri.<br />
Avtalen omfattar omhändertagande<br />
av alla restprodukter, till exempel returpapper,<br />
plast, glas, järn och metaller.<br />
▲ Fr v: Szczepan Karolewski, truckförare,<br />
och Jörgen Gad, VD Averhoff & Co på<br />
anläggningen i Glostrup i Köpenhamn.<br />
Averhoff & Co levererar ett trettiotal papperskvaliteter<br />
och har en väl utvecklad roll<br />
som kvalitetssäkrande partner på den danska<br />
marknaden. Bilden är tagen på anläggningen<br />
i Glostrup i Köpenhamn.<br />
▲<br />
Averhoff & Co<br />
Averhoff & Co är Danmarks ledande företag inom återvinning av returpapper, wellpapp<br />
och emballage. Tjänsterna erbjuds till industri, handel, servicesektorer, kommuner, län<br />
och stat. Verksamheten är rikstäckande och bedrivs på nio anläggningar: Glostrup, två<br />
anläggningar i Köpenhamn, Blommenslyst, Tilst, Nørresundby, Herning, Hjørring og<br />
Struer. Averhoff & Co, liksom <strong>Scanpaper</strong> som bedriver exporthandeln, är miljöcertifierade<br />
enligt ISO 14001 vilket säkerställer en miljöriktig hantering och bearbetning. Dessutom<br />
erbjuds makulering av sekretessmaterial samt helhetslösningar.<br />
27
Miljöservice<br />
Bilderna visar exempel på produkter och tjänster som affärsområde<br />
Miljöservice erbjuder. Övre bilden till vänster: <strong>Stena</strong> Technoworlds<br />
elektronikåtervinning i Bräkne-Hoby i Sverige. Övre bilden till höger:<br />
omhändertagande av farligt avfall på Nicha Miljøtekniks anläggning i<br />
Vissenbjerg i Danmark. Nedre bilden: <strong>Stena</strong> Miljö levererar grafiska<br />
produkter, bland annat Svanen-godkänd tryckfärg.<br />
28
Miljöservice<br />
Miljöservice<br />
Affärsområdet erbjuder bland annat<br />
helhetslösningar för industrin, den grafiska<br />
branschen, sjukvården och fotobranschen.<br />
Elektronikåtervinning och<br />
omhändertagande av farligt avfall är<br />
exempel på miljöriktiga tjänster som<br />
underlättar hanteringen för kundföretagen.<br />
Dessutom levereras förbrukningsmaterial<br />
till den grafiska branschen.<br />
Verksamhetsområde Sverige Norge Danmark Finland<br />
Farligt avfall – Industri <strong>Stena</strong> Miljö <strong>Stena</strong> Miljø AS Nicha Miljøteknik A/S —<br />
Grafiska produkter <strong>Stena</strong> Miljö <strong>Stena</strong> Miljø AS Scanfors A/S —<br />
Vård <strong>Stena</strong> Miljö — — —<br />
Foto <strong>Stena</strong> Miljö <strong>Stena</strong> Miljø AS Scanfors A/S —<br />
Elektronikåtervinning <strong>Stena</strong> Technoworld <strong>Stena</strong> Miljø AS Scanfors A/S <strong>Stena</strong> Ek Oy<br />
Miljöservice<br />
Verksamheten i affärsområde Miljöservice<br />
har under det gångna verksamhetsåret<br />
organiserats i fem nordiska<br />
verksamhetsområden: Farligt avfall –<br />
Industri, Grafiska produkter, Vård,<br />
Foto och Elektronikåtervinning. Stödfunktionerna<br />
inom Drift och logistikområdet<br />
har lagts i en separat nordisk<br />
organisation.<br />
Farligt avfall – Industri<br />
Utvecklingen är fortsatt positiv när det<br />
gäller omhändertagande av farligt<br />
avfall från olika samhällssektorer.<br />
Genom förvärv har en expansion<br />
genomförts på den danska marknaden<br />
för farligt avfall.<br />
Ökad efterfrågan på helhetslösningar<br />
Utvecklingen är positiv i Sverige, Danmark<br />
och Norge när det gäller omhändertagande<br />
och bearbetning av miljöstörande<br />
och farligt avfall från i första hand näringsliv<br />
men också från kommuner. Näringsliv<br />
och organisationer blir allt mer framgångsrika<br />
på avfallsminimering men samtidigt<br />
ökar volymerna när fler avfallsslag<br />
omklassificeras som farligt avfall. En tydlig<br />
trend är att näringslivet efterfrågar<br />
miljöriktiga helhetslösningar. Bredden<br />
inom affärsområdet och övriga <strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong>koncernen gör det möjligt att erbjuda<br />
kundanpassade helhetslösningar.<br />
Expansion i Danmark<br />
Förvärvet av Nicha Miljøteknik A/S i<br />
Danmark innebär en expansion på den<br />
danska marknaden för miljöstörande och<br />
farligt avfall. Den allt mer avreglerade<br />
marknaden i Danmark innebär utsikter till<br />
en fortsatt god utveckling. Scanfors uppvisar<br />
en positiv utveckling när det gäller<br />
omhändertagande och avsättning av<br />
industriavfall.<br />
Ny återvinningsanläggning<br />
utanför Oslo<br />
I Norge har en ny toppmodern och koncerngemensam<br />
återvinningsanläggning<br />
tagits i drift på Ausenfjellet utanför Oslo.<br />
Samarbetet med andra bolag inom koncernen<br />
skapar utmärkta möjligheter för <strong>Stena</strong><br />
Miljø att vidareutveckla helhetslösningar<br />
till kunder och leverantörer.<br />
Förvärv av Nicha Miljøteknik<br />
Nicha Miljøteknik har en rikstäckande<br />
verksamhet inom miljöstörande och<br />
farligt avfall i Danmark. Insamlings- och<br />
transportsystem bedrivs i egen regi och<br />
är väl utbyggt. Merparten av kunderna<br />
finns inom fordonsrelaterade verksam<br />
heter, till exempel bilverkstäder och<br />
bensinstationer. Allt fler av de danska<br />
kommunernas mottagningsanläggningar<br />
blir också kunder. Nicha Miljøteknik<br />
erbjuder även utbildning och rådgivning.<br />
▲ Fr v: Per-Martin Schedwin, VD <strong>Stena</strong><br />
Miljö samt Krister Carlsson, platschef på<br />
<strong>Stena</strong> Miljö i Hisings-Backa, vid farligt avfall<br />
som insamlats från sjukhus och industrier.<br />
29
Miljöservice<br />
Vård<br />
Grafiska produkter<br />
Foto<br />
Mediclean är en helhetslösning som blivit<br />
väl etablerad för omhändertagande av<br />
riskavfall från svensk sjuk- och tandvård.<br />
Konceptet har vidareutvecklats i Mediclean<br />
Optimal som innebär en komplett<br />
service till sjukvården när det gäller<br />
restprodukter, inklusive farligt avfall.<br />
Tjänsterna inom verksamhetsområdet<br />
Vård omfattar en miljöriktig och effektiv<br />
insamling och återvinning eller destruktion<br />
av sjukvårdens verksamhetsavfall. Utvecklingen<br />
är mycket positiv. Ett nytt avtal<br />
med Stockholms läns landsting som tecknats<br />
under verksamhetsåret har gjort bolaget<br />
ledande i Sverige inom hantering av<br />
riskavfall från sjuk- och tandvården.<br />
Det nya konceptet Mediclean Optimal<br />
har breddat servicen mot marknaden. Mediclean<br />
Optimal omfattar allt verksamhetsavfall<br />
från sjukhus, förutom riskavfall även<br />
skrot, elektronik, returpapper med mera.<br />
I konceptet ingår även miljöutbildningar<br />
för vårdpersonal, rådgivning och kundanpassad<br />
avfallsstatistik.<br />
Verksamhetsområdet Grafiska Produkter<br />
är en betydande leverantör av förbrukningsmaterial<br />
till den grafiska<br />
industrin i Sverige, Danmark och Norge.<br />
Dessutom erbjuds ett miljöriktigt och<br />
effektivt omhändertagande av farligt<br />
avfall och restprodukter från branschen.<br />
Verksamhetsområde Grafiska produkter<br />
har under verksamhetsåret fokuserat på<br />
kärnverksamheten; leveranser av<br />
förbrukningsmaterial såsom tryckplåt,<br />
gummiduk och tryckkemikalier till grafisk<br />
industri, samt omhändertagande av restprodukter<br />
från tryckprocesser.<br />
Konjunkturutvecklingen är fortsatt<br />
negativ inom den grafiska branschen.<br />
Nedgången var tydlig när det gäller<br />
leveranser av förbrukningsmaterial och<br />
omhändertagande av restprodukter.<br />
I Danmark var utvecklingen likartad med<br />
svag efterfrågan från den grafiska industrin.<br />
Verksamhetsområdet Foto är verksamt<br />
i Sverige, Danmark och Norge och levererar<br />
fotokemikalier och förbrukningsmaterial<br />
för fotolabbens dagliga produktion.<br />
Verksamhetsområdet omhändertar<br />
även restprodukter och farligt avfall<br />
som uppstår i fotoprocessen.<br />
Volymnedgången när det gäller fotokemirelaterat<br />
avfall blev större än väntat under<br />
verksamhetsåret, till följd av en svag konjunktur<br />
och den pågående strukturomvandlingen<br />
i branschen.<br />
I Norge har <strong>Stena</strong> Miljøs hantering av<br />
fotokemikalier flyttats till en nyetablerad<br />
återvinningsanläggning vid Ausenfjellet<br />
utanför Oslo.<br />
<strong>Stena</strong> Graphic del i <strong>Stena</strong> Miljö<br />
Från den 1 september 2003 ingår<br />
<strong>Stena</strong> Graphic som en avdelning<br />
inom <strong>Stena</strong> Miljö AB. Den nya avdelningen<br />
får ett totalansvar för bolagets<br />
grafiska kunder när det gäller förbrukningsmaterial<br />
och restprodukter. Allt<br />
fler grafiska företag efterfrågar samordnade<br />
och kostnadseffektiva servicekoncept<br />
för leverans av produkter<br />
och omhändertagande av de restprodukter<br />
som uppkommer i produktionsprocesserna.<br />
Till Skövde Offset levererar <strong>Stena</strong><br />
Miljö grafisk utrustning. Dessutom<br />
omhändertas allt verksamhetsavfall på<br />
ett miljöriktigt och effektivt sätt. På bilden<br />
fr v: Marcus Gustafson, delägare i<br />
Skövde Offset och Thomas Larsson,<br />
kundansvarig <strong>Stena</strong> Miljö.<br />
▲<br />
30
Miljöservice<br />
Elektronikåtervinning<br />
Koncernens kunskap och processer för<br />
elektronikåtervinning är ledande i Norden.<br />
Från september 2004 införs skärpta<br />
krav inom EU när det gäller miljöriktig<br />
återvinning av elektronikskrot. Kommande<br />
krav stöder det effektiva och<br />
miljöfokuserade arbete som bedrivs<br />
inom verksamhetsområdet.<br />
Pressade priser på elektronikavfall<br />
Verksamhetsområdet ligger långt framme<br />
när det gäller effektiviteten i verksamheten<br />
och utveckling av processerna. Under<br />
verksamhetsåret har emellertid marknadspriserna<br />
på elektronikavfall sjunkit kraftigt,<br />
vilket innebär en stor utmaning att framöver<br />
finna sätt att utveckla processerna<br />
ytterligare för att kunna möta lägre priser.<br />
Mer återvinns<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld har under verksamhetsåret<br />
utvecklat processerna i elektronikåtervinningen.<br />
Bland annat har återvinningsgraden<br />
höjts när det gäller glas från<br />
bildrör samt plast i elektronikskrot, vilket<br />
innebär miljövinster. Samtidigt har processen<br />
för lågvärdigt material, sanerat från<br />
farliga ämnen, förändrats så att återvinningsgraden<br />
ökat.<br />
På anläggningen i Västerås byggs produktionskapaciteten<br />
ut till följd av ett tvåårsavtal<br />
med materialbolaget El-Kretsen<br />
i Sverige.<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld erbjuder återbrukstjänsten<br />
EasyPC ® . Begagnad och fungerande<br />
PC-utrustning rekonditioneras och<br />
säljs istället för att demonteras. Under året<br />
har anläggningen för återbruk färdigställts<br />
i Västerås.<br />
Tillväxt i Danmark, Norge och Finland<br />
I Danmark har Scanfors blivit ett av de<br />
ledande elektronikåtervinningsföretagen<br />
genom nya avtal med danska kommuner.<br />
I Norge tecknade <strong>Stena</strong> Miljø ett nytt<br />
och utökat avtal med El-Retur. Bolaget<br />
har fått totalansvar för insamling, transport<br />
och behandling av elektronikavfall.<br />
Verksamheten har flyttats till en nybyggd<br />
återvinningsanläggning vid Ausenfjellet<br />
utanför Oslo.<br />
I Finland invigdes en ny anläggning för<br />
elektronikåtervinning i Björneborg. Framtidsutsikterna<br />
bedöms som goda inför<br />
skärpt lagstiftning med ökade krav på en<br />
miljöriktig elektronikåtervinning.<br />
WEEE-direktivet<br />
WEEE-direktivet innebär ett gemensamt<br />
regelverk inom EU för återvinning<br />
av uttjänt elektrisk och elektronisk<br />
utrustning. Direktivet innebär<br />
skärpta krav på miljöriktig hantering<br />
och att mer av elektronikavfallet<br />
måste återvinnas. Tillverkare får<br />
också starka ekonomiska skäl att<br />
tillverka mer miljöriktiga elektriska<br />
eller elektroniska produkter och som<br />
är enklare att återvinna. Direktivet<br />
ska implementeras stegvis i nationell<br />
lagstiftning från och med<br />
september 2004.<br />
▲ Genom utvecklade processer på <strong>Stena</strong> Technoworld har konglas och frontglas blivit en<br />
eftertraktad råvara som kan återföras till kretsloppet och användas i nya produkter.<br />
WEEE-direktivet = Directive of the<br />
European Parliament and of the<br />
Council on waste electrical and electronic<br />
equipment.<br />
31
<strong>Stena</strong> Transport<br />
<strong>Stena</strong> Transport är ett speditionsföretag<br />
som kontinuerligt utvecklar kvalificerade<br />
transportkoncept både inom <strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong>koncernen och för externa uppdragsgivare.<br />
Bolaget deltar också i ett<br />
flertal projekt inom transportoptimering.<br />
Till och från <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens<br />
anläggningar transporteras varje år stora<br />
godsvolymer. Volymerna och koncernens<br />
geografiska spridning skapar en bra grund<br />
för transportoptimering. En viktig uppgift<br />
för <strong>Stena</strong> Transport är att dels samordna<br />
effektiva och leveranssäkra transporter<br />
inom koncernen, dels erbjuda kvalificerade<br />
speditionstjänster till externa uppdragsgivare.<br />
Godset transporteras med lastbil,<br />
järnväg eller båt, ibland i kombination för<br />
att använda bästa alternativ även ur miljösynpunkt.<br />
Transportledningen bedrivs numera<br />
från den koncerngemensamma återvinningsanläggningen<br />
i Malmö.<br />
Utveckling av nya transportkoncept<br />
Arbetet med att utforma nya transportkoncept<br />
pågår kontinuerligt. <strong>Stena</strong> Transport<br />
har de senaste åren bedrivit ett framgångsrikt<br />
arbete med att minska antalet<br />
tomtransporter. Målsättningen är att fortsätta<br />
det arbetet framöver. <strong>Stena</strong> Transport<br />
har även en viktig roll i det koncerngemensamma<br />
Top-projektet. Syftet är att<br />
utveckla en gemensam plattform för transporter<br />
inom koncernen.<br />
Krav på underleverantörer<br />
I <strong>Stena</strong> Transports miljö- och kvalitetsarbete<br />
ingår det att ställa krav på de<br />
underleverantörer som anlitas. Det kan<br />
exempelvis handla om nödlägesberedskap,<br />
miljökrav, krav på drift och underhåll och<br />
tillstånd för transporter av farligt avfall<br />
och farligt gods. I samarbete med uppdragsgivare<br />
och underleverantörer pågår<br />
ett arbete med att utveckla säkerheten<br />
ytterligare.<br />
Samordnar transporter<br />
<strong>Stena</strong> Transport har under verksamhetsåret<br />
inlett samarbete med ett flertal kommuner<br />
angående transporttjänster. Koncernens<br />
lokala närvaro är ett viktigt konkurrensmedel.<br />
<strong>Stena</strong> Transports målsättning är att<br />
de kommande åren öka andelen transporter<br />
för externa uppdragsgivare.<br />
<strong>Stena</strong> Transport har också medverkat<br />
i framtagandet av ett flertal nya transportavtal<br />
med olika hamnar i Sverige. Under<br />
året har också specialbyggda pråmar tagits<br />
i drift för skrottransporter i Öresundsområdet.<br />
<strong>Stena</strong> Transport<br />
<strong>Stena</strong> Transport utvecklar effektiva och<br />
miljöriktiga transportkoncept för <strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong>koncernens bolag och för externa<br />
uppdragsgivare.<br />
▲ Transportoptimering är en av <strong>Stena</strong><br />
Transports specialiteter. Ett sätt är att på<br />
ett effektivt sätt kombinera transporter<br />
med bil, båt och järnväg, vilket bidrar till<br />
minskad miljöbelastning.<br />
På bilden fr v: Bo Persson, filialchef<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard i Malmö, Per-Erik<br />
Påhlman, VD <strong>Stena</strong> Transport och<br />
Claes Drotth, Jörgen Svenssons Åkeri.<br />
▲<br />
32
<strong>Stena</strong> Miljöteknik<br />
<strong>Stena</strong> Miljöteknik har till uppgift att<br />
bedriva forskning och utvecklingsarbete<br />
i koncernen. Bolaget deltar aktivt i ett<br />
flertal projekt varav flera inleddes<br />
under verksamhetsåret. I Göteborg har<br />
ett kompetenscentrum för förorenad<br />
mark startat. I Halmstad har en fullskaleanläggning<br />
för lakvattenrening<br />
tagits i drift.<br />
I projektform samarbetar <strong>Stena</strong> Miljöteknik<br />
med partners inom näringsliv, högskolor,<br />
universitet och myndigheter. Syftet<br />
är att långsiktigt utveckla kommersiellt<br />
hållbara och miljöriktiga lösningar inom<br />
återvinning och miljöservice. I <strong>Stena</strong> KK-<br />
Laqua-projektet har syftet varit att<br />
utveckla kostnadseffektiva metoder för<br />
lakvattenrening. Stegvisa behandlingsmetoder<br />
med luftning, sedimentering och<br />
filtrering genom torvfilter testades med<br />
framgång i en pilotanläggning. Sedan årsskiftet<br />
2002/2003 har en fullskaleanläggning<br />
tagits i drift i Halmstad med gott<br />
resultat.<br />
Kompetenscentrum för förorenad jord<br />
I ett nybildat kompetenscentrum i efterbehandling<br />
av förorenade områden samverkar<br />
<strong>Stena</strong> Miljöteknik med återvinningsföretaget<br />
Renova och Chalmers Tekniska<br />
Högskola. Syftet är att öka kunskapen om<br />
förorenad mark och att skapa bättre<br />
underlag för riskbedömningar och sanering.<br />
Doktorandstudierna fokuseras tekniskt<br />
på hur och varför föroreningarna<br />
förflyttar sig i mark. Projektet delfinansieras<br />
av KK-stiftelsen.<br />
Uppåt i avfallshierarkin<br />
En viktig roll för <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen<br />
är att återföra material till kretsloppet<br />
vilket innebär både samhälls- och miljövinster.<br />
Detta kan illustreras med den så<br />
kallade avfallshierarkin: det bästa är att<br />
förebygga att avfall uppstår, följt av återanvändning,<br />
materialåtervinning, förbränning<br />
med energiåtervinning och deponering.<br />
Materialåtervinning istället<br />
för deponering<br />
Flera pågående projekt inom <strong>Stena</strong> Miljöteknik<br />
syftar till att föra fler avfallsslag<br />
uppåt i avfallshierarkin. Bland annat pågår<br />
ett utvecklingsarbete för att kunna sortera<br />
och materialåtervinna plaster i främst<br />
bilar, elektronikavfall och vitvaror. I dag<br />
läggs de i stor utsträckning på deponi<br />
eller förbränns. Projektet är ett samarbete<br />
med europeiska företag och universitet.<br />
Tillsammans med externa partners undersöks<br />
också möjligheterna att utveckla<br />
metoder för att materialåtervinna plaster<br />
i uttjänt kabel.<br />
Samarbeten med Chalmers<br />
Under våren 2003 inleddes ett samarbete<br />
med Chalmers Tekniska Högskola när det<br />
gäller kvalitetssäkring och en mer kostnadseffektiv<br />
demontering av uttjänta elektroniska<br />
och elektriska produkter. I ett<br />
annat nystartat samarbete med Chalmers<br />
Industriteknik vidareutvecklas metoder<br />
för återvinning av freoner samt kylmedel<br />
där flyktiga kolväten ingår.<br />
<strong>Stena</strong> Miljöteknik<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen är en av grundarna<br />
till det nybildade kompetenscentrumet<br />
Chalmers Forum for Risk Investigation and<br />
Soil Treatment. Syftet är att finansiera<br />
forskning på Chalmers om förorenad mark.<br />
På bilden fr v: Greg Morrison, professor på<br />
institutionen för Vatten Miljö Transport på<br />
Chalmers och Christer Forsgren, VD <strong>Stena</strong><br />
Miljöteknik samt Chef Teknik och Miljö,<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>.<br />
▲<br />
<strong>Stena</strong> Miljöteknik bedriver forskning<br />
och utvecklingsarbete med syfte att<br />
utveckla kommersiellt hållbara och<br />
miljöriktiga lösningar inom återvinning<br />
och miljöservice.<br />
33
Olja
Olja<br />
<strong>Stena</strong> Oil<br />
<strong>Stena</strong> Oil är en av Skandinaviens<br />
ledande leverantörer av bunkerolja.<br />
Servicegraden har under verksamhetsåret<br />
höjts ytterligare genom investeringar<br />
som möjliggör utlastning vid fler kajer<br />
vid terminalen i Göteborg. En satsning<br />
pågår för att bygga ut den bunkerflotta<br />
som används för leveranserna.<br />
Stärkt leveranstrygghet<br />
Konkurrenskraftiga priser och en hög<br />
servicegrad har fortsatt att vara viktiga<br />
framgångsfaktorer för <strong>Stena</strong> Oil under<br />
verksamhetsåret. Merparten av <strong>Stena</strong> Oils<br />
kunder är internationella rederier med<br />
krav på snabba och punktliga leveranser<br />
dygnet runt.<br />
Logistiken förbättras kontinuerligt.<br />
Under året har investeringar gjorts vid<br />
terminalen i Göteborg, vilket innebär utökade<br />
möjligheter att lasta bunkerolja vid<br />
ytterligare fem kajplatser. Detta förstärker<br />
en redan hög leveranstrygghet. Kvalitetskontrollen<br />
har också stärkts genom investeringen<br />
i ett så kallat temperaturlarm vid<br />
den oljecistern som bolaget äger i Göteborgs<br />
hamn.<br />
Fortsatt hög efterfrågan<br />
OPEC, de oljeexporterande ländernas<br />
organisation, har haft ett fortsatt starkt<br />
grepp om marknaden. Året har präglats av<br />
en hög prisnivå på råolja och petroleumprodukter.<br />
<strong>Stena</strong> Oil har framgångsrikt<br />
följt svängningarna på köp och försäljning<br />
som nästan uteslutande sker i dollar.<br />
Efterfrågan på <strong>Stena</strong> Oils produkter har<br />
varit fortsatt hög och de levererade volymerna<br />
har ökat. De samlade insatserna har<br />
resulterat i ett tillfredsställande resultat.<br />
Positiv utveckling i bunkerflottan<br />
<strong>Stena</strong> Oils chartrade bunkerfartyg Triton<br />
och Smaragd har haft en fortsatt god<br />
beläggning under året. Leveranser sker på<br />
ett område som sträcker sig från Norges<br />
västkust till Nordtyskland. Under verksamhetsåret<br />
har <strong>Stena</strong> Oil tagit beslutet att<br />
förstärka bunkerflottan med ett toppmodernt<br />
bunkerfartyg på 2.500 dödviktston<br />
vars kapacitet kan byggas ut ytterligare i<br />
framtiden.<br />
Chartrade fartyg uppfyller nya EU-krav<br />
Under hösten 2003 inför EU skärpta krav<br />
på dubbelskrov eller likvärdig konstruktion<br />
när det gäller oljetankfartyg. De bunkerfartyg<br />
som <strong>Stena</strong> Oil chartrar uppfyller<br />
kraven i den kommande lagstiftningen.<br />
<strong>Stena</strong> Oil ser framtiden an med tillförsikt.<br />
Volymerna förväntas öka ytterligare.<br />
Leveranser av lågsvavlig olja sker idag till<br />
ett flertal rederier. Det finns en fortsatt<br />
beredskap för att leverera till fler rederier<br />
som kan övergå till lågsvavlig olja som<br />
marint drivmedel.<br />
<strong>Stena</strong> Oil<br />
Förmågan att tillhandahålla snabba och<br />
punktliga leveranser av bunkerolja inom ett<br />
stort område är en av <strong>Stena</strong> Oils framgångsfaktorer.<br />
På bilden är fartyget Smaragd på<br />
väg till en leverans vid Nordtysklands kust.<br />
▲<br />
▲ Till höger: Sten Claesson, VD <strong>Stena</strong> Oil i<br />
samspråk med Göte Fritzson, pumpman på<br />
Nynäs i Göteborgs Hamn där <strong>Stena</strong> Oil hyr<br />
oljedepå.<br />
<strong>Stena</strong> Oil är en av Skandinaviens<br />
ledande leverantörer av bunkerolja.<br />
Bunkring offshore utgör basen i<br />
verksamheten och sker i anslutning<br />
till hamnar i Skagerack och Kattegatt.<br />
Bunkring sker med chartrade<br />
fartyg som kontrolleras av <strong>Stena</strong> Oil.<br />
Samtliga fartyg är godkända för<br />
bunkring enligt säkerhetskonceptet<br />
Grön Bunkring. Den internationella<br />
verksamheten är betydande och<br />
sker i samarbete med ett hundratal<br />
utvalda samarbetspartners i ett<br />
internationellt nätverk.<br />
Verksamheten är kvalitetscertifierad<br />
enligt ISO 9001.<br />
35
Stål<br />
36
Stål<br />
<strong>Stena</strong> Stål<br />
<strong>Stena</strong> Ståls servicenivå har höjts genom<br />
ett större produktutbud och en förbättrad<br />
distribution. Förbehandlingen av<br />
stålprodukter har byggts ut både i<br />
Västerås och Falkenberg.<br />
Positiv utveckling på huvudlagret<br />
Verksamheten vid huvudlagret i Västerås<br />
har utvecklats väl. Etableringen har inneburit<br />
en kraftig utökning av sortimentet,<br />
exempelvis när det gäller varmvalsade hålprofiler.<br />
I syfte att fokusera mer på kärnverksamheten<br />
har verkstadsrörelsen i<br />
Västerås sålts under verksamhetsåret, vilket<br />
i sin tur skapat större lagerkapacitet.<br />
Förbehandling utvecklas starkt<br />
<strong>Stena</strong> Stål erbjuder en betydande förbehandling<br />
av stålprodukter. Precisionskapning,<br />
blästring och målning är en växande<br />
verksamhet som gör det möjligt att direkt<br />
erbjuda kundanpassade produkter. Merparten<br />
av de produkter som säljs kan<br />
också förbehandlas. Under året har kapaciteten<br />
för kapning av stålbalk expanderat<br />
och integrerats med blästrings- och målningsanläggningen<br />
i Västerås. Måleriet är<br />
också miljöanpassat för omhändertagande<br />
av det färgspill som uppstår i produktionen.<br />
Anläggningen i Falkenberg är ledande<br />
inom figurskuren plåt. Under verksamhetsåret<br />
har en automatisk blästringslinje<br />
installerats. När det gäller all förbehandling<br />
som utförs så har kvalitetskontrollen<br />
stärkts ytterligare i Falkenberg.<br />
Turbilssystem utvecklar<br />
leveranssäkerheten<br />
Förra verksamhetsåret etablerade <strong>Stena</strong><br />
Stål ett uppskattat turbilssystem i Mälardalen.<br />
Tillsammans med en 24-timmarsservice<br />
möjliggör det säkrare och snabbare<br />
leveranser till kunderna. Under året har<br />
servicen byggts ut och täcker fler geografiska<br />
områden, vilket stärker bolagets<br />
roll som kvalitetssäkrande partner.<br />
Marknadsutveckling<br />
Marknaden har präglats av en marginell<br />
minskning av efterfrågan. Under våren<br />
och sommaren 2003 ökade prispressen och<br />
konkurrensen på färdiga stålprodukter.<br />
<strong>Stena</strong> Stål har befäst sin position och ökat<br />
de sålda volymerna något. Bolaget redovisar<br />
ett förbättrat resultat som bland annat<br />
möjliggjorts av produktivitetsförbättringar i<br />
verksamheterna i Västerås och Falkenberg.<br />
▲ Under året har <strong>Stena</strong> Stål byggt ut<br />
förbehandlingen av stålprodukter.<br />
Fr v: Leif Gustafsson, regionchef,<br />
Jan-Erik Dahlin, VD, och Mikael Norgren,<br />
driftschef, på huvudlagret i Västerås.<br />
<strong>Stena</strong> Stål<br />
▲ <strong>Stena</strong> Stål har utökat sortimentet av stålprodukter och utvecklat sin förbehandling.<br />
Bilden visar huvudlagret i Västerås där också leveransservice inom 24 timmar införts på<br />
fler geografiska områden.<br />
<strong>Stena</strong> Stål är den tredje största stålgrossisten<br />
på den svenska marknaden.<br />
<strong>Stena</strong> Stål har åtta lagerplatser<br />
och elva försäljningsställen från<br />
Luleå i norr till Helsingborg i söder.<br />
Huvudlagret ligger i Västerås. Företaget<br />
är också ledande i Sverige på<br />
figurskuren plåt som produceras i<br />
egen anläggning i Falkenberg. I<br />
Västerås och Falkenberg utförs också<br />
förbehandling av stålprodukter.<br />
<strong>Stena</strong> Stål är ansluten till Svensk<br />
Byggstålkontroll, SBS, och följer därmed<br />
Boverkets regler för konstruktionsstål.<br />
Bolaget följer kontinuerligt<br />
upp de certifieringar som finns inom<br />
kvalitet och miljö, enligt ISO 9001<br />
och 14001. Leverantörerna utgörs<br />
av Europas ledande stålverk.<br />
37
Trading
Trading<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc.<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc:s handel med tackjärn<br />
och skrot fortsatte att utvecklas positivt<br />
under året. Bolagets roll som långsiktig<br />
och trygg partner för kunder i Sydostasien<br />
och Nordamerika stärktes. <strong>Stena</strong><br />
Metal Inc. har också blivit en försäljningskanal<br />
för stålskrot som <strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong>koncernen exporterar från Polen<br />
och Ryssland.<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc. bedriver internationell<br />
handel med råvaror för stålindustrin samt<br />
järn- och stålprodukter. Den finansiella<br />
styrkan inom <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen<br />
möjliggör en snabb och resolut handel<br />
med stora volymer. Bolagets verksamhet<br />
utvecklades positivt under året. Den<br />
samlade volymomsättningen växte och<br />
ökningen utgjordes av handel med skrot<br />
och tackjärn.<br />
Stor importör till USA<br />
Handeln med tackjärn har dominerat<br />
affärsverksamheten under många år och<br />
svarar fortfarande för ungefär hälften av<br />
bolagets totala volymomsättning. Handeln<br />
ökade kraftigt med Japan, Singapore,<br />
Taiwan, Malaysia och Thailand under<br />
verksamhetsåret. Sydostasien blev den<br />
dominerande marknaden för handeln med<br />
tackjärn och bolagets starka utveckling<br />
i regionen förväntas fortsätta.<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc. är en av de största<br />
importörerna av tackjärn från Brasilien<br />
till USA. Leveranser av tackjärn sker över<br />
hamnar på östkusten och New Orleans i<br />
Mexikanska Golfen. Efter omlastning till<br />
båt, pråm eller järnväg levereras produkterna<br />
till slutkunder som huvudsakligen<br />
finns i sydöstra USA och Mellanvästern.<br />
Långsiktig och trygg partner<br />
i Sydostasien<br />
Bolagets produktbas har på ett framgångsrikt<br />
sätt breddats de senaste åren med<br />
skrot, halvfabrikat och färdiga produkter.<br />
Skrotleveranser till Sydostasien har<br />
utvecklats starkt. <strong>Stena</strong> Metal Inc. har<br />
ytterligare stärkt sin roll som långsiktig<br />
partner för slutanvändare i regionen.<br />
Bolaget har sedan många år goda och<br />
direkta relationer med stålverk, som ställer<br />
höga krav på trygga och punktliga leveranser<br />
av rätt kvalitet.<br />
Utvecklat koncernsamarbete<br />
Samarbetet inom <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen<br />
expanderade under året. <strong>Stena</strong> Metal Inc.<br />
blev en försäljningskanal för skrot som<br />
exporteras från Polen och Ryssland, där<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen bedriver återvinning<br />
av järn och metaller.<br />
Ökad handel med koks från Kina<br />
Kina är världens största exportör av koks.<br />
Under verksamhetsåret genomförde <strong>Stena</strong><br />
Metal Inc. framgångsrika leveranser av<br />
koks, som exporterades från Kina till Sydoch<br />
Nordamerika. Den ekonomiska tillväxten<br />
i Kina innebar stigande priser på<br />
koks. Handeln med koks förväntas växa<br />
under de kommande åren.<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc.<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc:s huvudkontor ligger i Stamford, Connecticut, i USA. Företaget<br />
har även kontor i Belo Horizonte i Brasilien och i Tianjin i Kina.<br />
Företagets specialitet är att handla direkt med producenter och slutförbrukare.<br />
Bolaget levererar tackjärn, skrot, halvfabrikat, färdiga produkter och koks och<br />
erbjuder effektiva och attraktiva logistiklösningar.<br />
Utöver <strong>Stena</strong> Metal Inc. bedriver även <strong>Stena</strong> Trading internationell handel<br />
med skrot och primärråvara av stål, icke järnhaltiga metaller och legeringar.<br />
▲<br />
Bilden visar produktion av tackjärn i Brasilien.<br />
▲ Fr v: Flemming Jensen, VD <strong>Stena</strong> Metal<br />
Inc. samt Divaldo Salvador de Souza, ägare<br />
till SIMARA som är en av <strong>Stena</strong> Metal Inc:s<br />
största leverantörer av tackjärn i Brasilien.<br />
39
Finans<br />
Finans<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans<br />
Verksamhetsåret innebar ännu ett år med<br />
volatil aktiemarknad, sjunkande räntor<br />
och en försvagad amerikansk dollar.<br />
Resultatet för <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans har<br />
dock utvecklats bra under perioden.<br />
Koncernens internbank<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans har rollen som koncernens<br />
internbank. Bolagets ansvarsområden<br />
omfattar:<br />
Aktivt deltagande i analys, kvalitetssäkring<br />
av beslutsunderlag i samt finansiering<br />
av investeringsverksamheten.<br />
Säkerställa rutiner när det gäller<br />
cash management, upphandling och<br />
utformning av kontostrukturen samt<br />
bedriva ett aktivt arbete med att minska<br />
koncernens rörelsekapitalbindning.<br />
Bidra till koncernens resultat på lång<br />
och kort sikt genom en effektiv förvaltning<br />
av och trading med koncernens<br />
likvida medel.<br />
Bevakning av de finansiella marknaderna<br />
och att hålla koncernen uppdaterad<br />
om utvecklingen.<br />
Avvägning av risknivåer när det gäller<br />
koncernens kundkrediter samt uppföljning<br />
av kundstocken.<br />
Genom långsiktiga relationer med<br />
banker säkerställer <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans<br />
kapitalanskaffningen så att koncernen<br />
har tillgång till likviditet i en omfattning<br />
som harmoniserar med balansräkningen.<br />
Policyn för hantering av valutakursrisker<br />
präglas av försiktighet.<br />
Förvaltning och trading<br />
Resultatmässigt utvecklades <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong><br />
Finans verksamhet väl under verksamhetsåret,<br />
trots kärva marknadsförhållanden.<br />
Året präglades av en volatil aktiemarknad,<br />
räntesänkningar och en försvagad amerikansk<br />
dollar. I sin helhet präglades de<br />
finansiella marknaderna av aktörer med<br />
mycket låg riskbenägenhet beroende på en<br />
mängd osäkerhetsfaktorer.<br />
Försvagad amerikansk dollar<br />
Koncernens resultat påverkas, generellt<br />
sett, positivt av en stark amerikansk dollar,<br />
USD. Anledningen är att en stor del av<br />
intäkterna är i USD medan kostnaderna är<br />
i SEK. Den allt svagare USD, i synnerhet<br />
mot EURO, har inte drabbat koncernens<br />
negativt fullt ut då en allt större del av försäljningen<br />
skett i EURO.<br />
Förvärv och övriga investeringar<br />
När det gäller bolagets medverkan i förvärv<br />
var verksamhetsåret lika intensivt som det<br />
föregående. Året präglades av kompletteringsinvesteringar.<br />
Avsluten när det gäller<br />
nya förvärv var emellertid färre vilket i<br />
stor uträckning berodde på marknadens<br />
överdrivna förväntningar om priser. <strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong> Finans finansierade även den rörelsekapitaluppbyggnad<br />
som alltid följer på<br />
investeringar som varit lyckosamma, vilket<br />
framförallt gäller verksamheten i Polen.<br />
Ökad service till kunder<br />
och leverantörer<br />
Projektet med att implementera ett nytt<br />
affärssystem, inklusive analysverktyg, för<br />
samtliga koncernbolag fortsatte under<br />
året. Syftet är att förenkla administrationen<br />
och på ett effektivare sätt följa upp resultat<br />
och nyckeltal över bolagsgränserna. Servicen<br />
till kunder och leverantörer ska på så sätt<br />
förbättras ytterligare.<br />
Miljöförsäkring<br />
Koncernen har i likhet med tidigare år<br />
gjort erforderliga avsättningar för att täcka<br />
framtida kostnader för återställande av<br />
mark som tidigare förorenats.<br />
▲ Fr v: Peter Gustafsson, finanschef, John<br />
Lindqvist, Finansdirektör i <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen<br />
och VD <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans samt<br />
Catharina Pegelow, koncernredovisningschef.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans<br />
Valutakursutveckling, SEK/USD<br />
11<br />
10<br />
Stockholmsbörsens OMX-index<br />
900<br />
800<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans ansvarar för<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens finansiella<br />
verksamheter. Bolaget fungerar<br />
som internbank i koncernen, förvaltar<br />
likviditeten och bedriver<br />
handel med aktier och andra finansiella<br />
instrument.<br />
9<br />
8<br />
7<br />
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003<br />
700<br />
600<br />
500<br />
0201 0204 0207 0210 0301 0304 0307 0310<br />
40
<strong>Stena</strong>sfären<br />
<strong>Stena</strong>sfären kallas de tre av familjen Sten A. Olsson helägda moderbolagen <strong>Stena</strong> AB (publ), <strong>Stena</strong> Sessan AB och <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AB<br />
jämte hel- eller delägda dotterbolag till dessa. Det delägda bolaget Concordia Maritime AB är noterat på Stockholms Fondbörs.<br />
Organisation<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AB<br />
<strong>Stena</strong> AB<br />
<strong>Stena</strong> Sessan AB<br />
52%<br />
Concordia Maritime AB<br />
Affärsområden<br />
Färjelinjer<br />
Omsättning MSEK 8.483<br />
Resultat MSEK –45<br />
Offshore Drilling<br />
Omsättning MSEK 2.079<br />
Resultat MSEK –23<br />
Rederi<br />
Omsättning MSEK 2.647<br />
Resultat MSEK –86<br />
Fastigheter<br />
Omsättning MSEK 1.041<br />
Resultat MSEK 243<br />
Finans<br />
Omsättning MSEK 232<br />
Resultat MSEK 716<br />
<strong>Metall</strong><br />
Omsättning MSEK 15,967<br />
Resultat MSEK 108<br />
2002: Omsättning MSEK 29.600. Resultat efter finansnetto MSEK 913. Efter minoritetsintresse MSEK 981.<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>s siffror avser perioden 1/9 2002–31/8 2003. Övriga affärsområden avser perioden 1/1 2002–31/12 2002.<br />
Omsättning (MSEK) *<br />
20.000<br />
Resultat efter finansnetto (MSEK) *<br />
1.000<br />
Antal anställda i <strong>Stena</strong>sfären<br />
15.000<br />
16.000<br />
750<br />
12.000<br />
12.000<br />
500<br />
9.000<br />
8.000<br />
250<br />
6.000<br />
4.000<br />
0<br />
3.000<br />
<strong>Stena</strong><br />
AB<br />
<strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong><br />
AB<br />
<strong>Stena</strong><br />
Sessan<br />
AB<br />
Concordia<br />
Maritime<br />
AB<br />
<strong>Stena</strong><br />
AB<br />
<strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong><br />
AB<br />
<strong>Stena</strong><br />
Sessan<br />
AB<br />
Concordia<br />
Maritime<br />
AB<br />
1999 2000 2001 2002<br />
* <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>s siffror avser perioden 1/9 2002–31/8 2003. För övriga bolag avses perioden 1/1 2002–31/12 2002.<br />
41
Förvaltningsberättelse<br />
42<br />
Styrelsen och verkställande direktören för <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong><br />
Aktiebolag avger härmed redovisning för verksamhetsåret<br />
1 september 2002 till 31 augusti 2003.<br />
Allmänt om verksamheten<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen är Nordens ledande företag inom<br />
återvinning och miljöservice. I koncernen ingår åtta affärsområden;<br />
Järn och <strong>Metall</strong>, Aluminium, Returpapper,<br />
Miljöservice, Olja, Stål, Trading och Finans. Förutom återvinning<br />
och hantering av järn- och metallskrot, returpapper,<br />
elektronikskrot, farligt avfall och kemikalier, är <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen<br />
också verksam inom områdena grafiska produkter<br />
och spedition. Inom koncernens verksamhet ryms<br />
dessutom internationell handel med stål, metaller och olja.<br />
Marknad<br />
Under större delen av verksamhetsåret försvagades den<br />
amerikanska dollarn mot den svenska kronan. Prisrörelserna<br />
på den internationella järnskrotsmarknaden var kraftiga,<br />
främst till följd av en ökad efterfrågan från Kina. Tillgången<br />
på skrot var god och de samlade volymerna inom affärsområde<br />
Järn och <strong>Metall</strong> ökade, jämfört med föregående<br />
verksamhetsår. Även metallskrotpriserna stärktes under<br />
verksamhetsåret.<br />
Affärsområde Returpapper utvecklades väl och ökade<br />
de totala volymerna på en relativt stabil marknad.<br />
Järn och <strong>Metall</strong><br />
Affärsområdet utvecklades väl och bolagen stärkte sin roll<br />
som kvalitetssäkrande partner för kunder och leverantörer.<br />
I Sverige förbättrades servicenivån genom bland annat etablering<br />
på fler orter och utveckling av såväl etablerade som<br />
nya tjänster. Deponifri Industri som är en helhetslösning<br />
för industrins avfallshantering utvecklades positivt. Nya<br />
avsättningsmöjligheter utvecklades för industrins brännbara<br />
avfall. Verksamheten arbetsmiljöcertifierades enligt<br />
OHSAS 18001.<br />
De senaste årens investeringar i ny teknik på fragmenteringsanläggningarna<br />
har resulterat i ökad produktivitet,<br />
miljövinster och förbättrad arbetsmiljö.<br />
I Björneborg i Finland togs en ny fragmenteringsanläggning<br />
i drift. I Danmark och Polen fortsatte expansionen<br />
och ett flertal nya mottagningsstationer är under etablering.<br />
Det samlade resultatet inom affärsområde Järn och<br />
<strong>Metall</strong> förbättrades jämfört med föregående år.<br />
Aluminium<br />
På anläggningen i Älmhult uppvisar <strong>Stena</strong> Aluminium en<br />
stark produktionsteknisk utveckling med goda resultat<br />
både när det gäller effektivitet, miljö och kvalitet. På<br />
anläggningen i Kolding har bolaget breddat produktutbudet,<br />
förbättrat service och leveranssäkerhet.<br />
Returpapper<br />
Utvecklingen var god när det gäller tjänster som fullserviceuppdrag<br />
för industrin och fastighetsnära insamling. <strong>Stena</strong><br />
<strong>Scanpaper</strong>s samordningsansvar i 22 kommuner utvecklades<br />
väl och stora resurser satsades på att upprusta återvinningsstationer.<br />
I Norge togs en returpappersanläggning i drift<br />
på Ausenfjellet utanför Oslo. Affärsområdet redovisar ett<br />
resultat i nivå med föregående år.<br />
Miljöservice<br />
Tillväxten var stark på marknaden för miljöstörande och<br />
farligt avfall i Skandinavien. Helhetslösningar för sjukoch<br />
tandvården utvecklades positivt. Elektronikåtervinningen<br />
fortsätter att utvecklas väl. Under verksamhetsåret<br />
sjönk priset kraftigt på elektronikskrot och en viktig<br />
utmaning framöver blir att finna sätt att utveckla processerna<br />
ytterligare.<br />
<strong>Stena</strong> Oil<br />
<strong>Stena</strong> Oil förbättrade leveranssäkerheten ytterligare<br />
genom investeringar i fler kajplatser vid terminalen i Göteborg.<br />
En satsning pågår också för att bygga ut den bunkerflotta<br />
som används vid leveranserna. Efterfrågan på <strong>Stena</strong><br />
Oils produkter var fortsatt hög och de levererade volymerna<br />
ökade. Bolaget redovisar ett förbättrat resultat.<br />
<strong>Stena</strong> Stål<br />
<strong>Stena</strong> Ståls grossisthandel utvecklades positivt under verksamhetsåret.<br />
Produktutbudet ökade och logistiken förbättrades.<br />
Förbehandlingen av stålprodukter byggdes ut både i<br />
Västerås och Falkenberg. Bolaget redovisar ett tillfredsställande<br />
resultat som bland annat möjliggjorts genom<br />
produktivitetsförbättringar i Västerås och Falkenberg.<br />
Trading<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc. var framgångsrikt och ökade handeln,<br />
främst när det gäller tackjärn och stålskrot. Bolaget blev<br />
under året också en marknadskanal för avsättning av skrot<br />
som <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernens bolag exporterar från Polen<br />
och Ryssland. <strong>Stena</strong> Metal Inc. har representationskontor<br />
i Brasilien och Kina. Affärsområde Järn och <strong>Metall</strong> har<br />
kontor i Ryssland.
Finansverksamheten<br />
Under året har <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen sålt sitt aktieinnehav<br />
i Bure Equity AB och realiserat en förlust om 337,9 Mkr<br />
på innehavet.<br />
Miljöinformation<br />
I åtta av de svenska bolagen inom koncernen bedrivs<br />
anmälnings- och tillståndspliktig verksamhet enligt 9 kap.<br />
6 § miljöbalken (1998:808). Totalt finns inom bolagen<br />
åttiotre anläggningar som är anmälnings- eller tillståndspliktiga.<br />
I bolagen bedrivs återvinning av järn- och metallskrot,<br />
papper, silver, elektronik och framställning av aluminiumlegeringar.<br />
I verksamheterna bedrivs även<br />
insamling, mellanlagring och behandling av avfall, farligt<br />
avfall samt förbehandling av stål.<br />
I fyra av de åtta bolagen pågår revideringar eller förnyelse<br />
av tillstånden på grund av ökade produktionsvolymer.<br />
De största miljöpåverkansfaktorerna från verksamheterna<br />
är buller samt utsläpp till mark, luft och vatten vid hantering<br />
och bearbetning av inkomna restprodukter.<br />
För att stärka miljöskyddet arbetar koncernbolagen utifrån<br />
en miljöpolicy och etablerade kontrollsystem. Samtliga<br />
återvinningsföretag är certifierade enligt ISO 14001.<br />
I december 2002 miljöcertifierades även <strong>Stena</strong> Stål AB.<br />
<strong>Stena</strong> Transport AB planerar att genomföra certifiering<br />
under 2004. Huvuddelen av koncernens verksamhet i<br />
Sverige omfattas av tillståndsplikt.<br />
Koncernen har i likhet med tidigare år gjort erforderliga<br />
avsättningar för att täcka framtida kostnader för återställande<br />
av mark som tidigare förorenats.<br />
Koncernförhållanden<br />
I Danmark förvärvades miljöserviceföretaget Nicha Miljøteknik<br />
A/S. I Polen har en överenskommelse om förvärv<br />
träffats med returpappersföretaget Wtormex. <strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong><br />
förvärvade samtliga aktier i returpappershandelsföretaget<br />
Seekamp GmbH med syftet att säkerställa leveranserna<br />
på den tyska marknaden. Under året övertogs också<br />
rörelserna i återvinningsföretagen Motala Skrot och<br />
Handelsstål AB samt Lindberg <strong>Metall</strong>er AB.<br />
Fusion<br />
Under året har två dotterföretag fusionerats med <strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong> AB. Se vidare i not 37.<br />
Byte av redovisningsprinciper<br />
Från och med den 1 september 2002 tillämpar <strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong>koncernen för första gången Redovisningsrådets<br />
rekommendation nr 9 Inkomstskatter, Bokföringsnämndens<br />
allmänna råd BFNAR 2001:3 Redovisning av materiella<br />
anläggningstillgångar samt uttalande URA 7 från Redovisningsrådets<br />
Akutgrupp avseende redovisning av koncernbidrag<br />
och aktieägartillskott. Införandet av de nya rekommendationerna<br />
har endast haft en mindre effekt på resultatoch<br />
balansräkningarna. Föregående års värden har omräknats.<br />
Framtida utveckling<br />
Under de senaste åren har <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen haft en<br />
god affärstillväxt på såväl etablerade som nya marknader i<br />
Norden, Polen och Ryssland. Denna positiva utveckling<br />
förväntas fortsätta de kommande åren.<br />
Omsättning och resultat<br />
Koncernens omsättning uppgick till 15.967,5 Mkr (14.605,9),<br />
en ökning med 9,3 procent jämfört med föregående verksamhetsår.<br />
Moderbolagets omsättning var 44,2 Mkr (61,3)<br />
varav koncerninternt 38,7 Mkr (55,6). Koncernens resultat<br />
efter skatt uppgick till 72,4 Mkr (280,8). Moderbolagets<br />
resultat uppgick till –12,0 Mkr (68,2).<br />
Händelser efter räkenskapsårets slut<br />
Från och med den 1 september 2003 intensifierades det<br />
samarbete som bedrivs mellan den svenska järn- och<br />
metallskrotsrörelsen och fragmenteringsverksamheten.<br />
Syftet är att erbjuda kunder ett ökat utbud av tjänster och<br />
service samt möta en ökad konkurrens. Samtliga marknadsaktiviteter<br />
genomförs under det nya gemensamma bolagsnamnet<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard AB.<br />
Moderbolaget<br />
Moderbolagets verksamhet består huvudsakligen av uthyrning<br />
av fastigheter och tillhandahållande av koncerngemensamma<br />
funktioner.<br />
Personal<br />
Inom <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen bedrivs ett flertal projekt<br />
som ger medarbetarna goda möjligheter till vidareutveckling<br />
samt säkrar rekryteringsprocessen. Under verksamhetsåret<br />
genomfördes ytterligare en traineeutbildning<br />
inom ramen för <strong>Stena</strong> Gotthard Återvinnings verksamhet<br />
och i <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>s ledarskapsprogram deltog 60 medarbetare.<br />
Syftet är att stärka affärsmannaskapet och utveckla<br />
framtidens affärsmän och affärskvinnor i koncernen.<br />
Under året fortsatte också satsningen på effektivare<br />
projektstyrning med gott resultat.<br />
Antal anställda och löner redovisas i not 1.<br />
43
Resultaträkningar<br />
1 september–31 augusti Koncernen Moderbolaget<br />
Mkr Not 2002/2003 2001/2002 2002/2003 2001/2002<br />
Rörelsens intäkter och kostnader<br />
Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 15.967,5 14.605,9 44,2 61,3<br />
Kostnad för sålda varor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 –14.942,9 –13.820,3 –20,5 –27,4<br />
Bruttoresultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.024,6 785,6 23,7 33,9<br />
Försäljningskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 –250,3 –227,7<br />
Administrationskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 –329,3 –285,4 –92,1 –97,3<br />
Övriga rörelseintäkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 19,8 6,1 0,5 4,0<br />
Övriga rörelsekostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,5 –0,8 –0,5<br />
Jämförelsestörande poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 –331,1 0,4<br />
Resultat från andelar i intresseföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . 8, 20 6,8 3,2<br />
Rörelseresultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139,0 281,0 –68,0 –59,4<br />
Ränteintäkter och liknande poster. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 46,4 67,1 133,6 130,7<br />
Räntekostnader och liknande poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 –84,6 –54,9 –78,9 –78,0<br />
Övriga finansiella intäkter och kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 6,8 22,0 –0,1 1,2<br />
Resultat efter finansiella poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107,6 315,2 –13,4 –5,5<br />
Bokslutsdispositioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 –2,6 48,2<br />
Resultat före skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107,6 315,2 –16,0 42,7<br />
Skatter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 –35,2 –34,4 4,0 25,5<br />
ÅRETS NETTORESULTAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72,4 280,8 –12,0 68,2<br />
44
Kassaflödesanalyser<br />
1 september–31 augusti Koncernen Moderbolaget<br />
Mkr 2002/2003 2001/2002 2002/2003 2001/2002<br />
Den löpande verksamheten<br />
Resultat efter finansiella poster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107,6 315,2 –13,4 –5,5<br />
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m . . . . . . . . 582,2 216,7 25,2 18,2<br />
689,8 531,9 11,8 12,7<br />
Betald skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –69,7 –152,7 –19,6 –77,5<br />
Kassaflöde från den löpande verksamheten före<br />
förändringar av rörelsekapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 620,1 379,2 –7,8 –64,8<br />
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
Ökning(–)/Minskning(+) av varulager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 663,2 –162,8<br />
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –262,8 –16,8 –701,7 194,9<br />
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96,1 155,6 –230,3 24,6<br />
Kassaflöde från den löpande verksamheten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.116,6 355,2 –939,8 154,7<br />
Investeringsverksamheten<br />
Förvärv av dotterföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –19,7<br />
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . –20,0 –54,2<br />
Förvärv av materiella anläggningstillgångar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –424,0 –568,0 –15,0 –51,6<br />
Avyttring av materiella anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43,0 14,2 0,8 14,1<br />
Förvärv av finansiella tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –329,2 –366,8<br />
Avyttring av finansiella tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9,0 22,6 301,8 13,1<br />
Kassaflöde från investeringsverksamheten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –392,0 –914,6 287,6 –410,9<br />
Finansieringsverksamheten<br />
Ökning(+) Minskning(–) av skulder till kreditinstitut. . . . . . . . . . . . . . –708,8 492,1 552,9 330,2<br />
Ökning(+) Minskning(–) av övriga skulder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9,7 –1,6<br />
Aktieutdelning och gåva till stiftelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –45,0 –55,0 –45,0 –55,0<br />
Koncernbidrag, netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23,3 102,4<br />
Kassaflöde från finansieringsverksamheten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –744,1 435,5 531,2 377,6<br />
Årets kassaflöde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –19,5 –123,9 –121,0 121,4<br />
Likvida medel vid årets början . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 529,9 653,8 167,8 46,4<br />
Likvida medel vid årets slut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 510,4 529,9 46,8 167,8<br />
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser<br />
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m<br />
Resultat från andelar i intresseföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –6,8 –3,2<br />
Av- och nedskrivning av tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219,1 194,6 21,3 19,9<br />
Omräkningsdifferenser, m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –5,0 –30,7<br />
Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . 310,4 –0,9 0,8<br />
Avsättning för uppskjuten skatt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,2 8,3<br />
Upplösning/Avsättningar till pensioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,6 –0,3 3,1 –1,7<br />
Övriga avsättningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57,8 49,0<br />
Minoritetsintresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,1 –0,1<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 582,2 216,7 25,2 18,2<br />
45
Balansräkningar<br />
31 augusti Koncernen Moderbolaget<br />
Mkr Not 2003 2002 2003 2002<br />
TILLGÅNGAR<br />
Anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
Immateriella anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 72,0 71,7<br />
Materiella anläggningstillgångar<br />
Byggnader. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 537,4 429,8 211,5 195,6<br />
Mark och övrig fast egendom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 252,9 254,6 67,7 63,8<br />
Maskiner och andra tekniska anläggningar . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 821,5 714,5 13,6 15,5<br />
Inventarier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 62,6 46,0 24,0 17,1<br />
Pågående nyanläggningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 12,6 50,6 4,1 28,0<br />
Summa materiella anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.687,0 1.495,5 320,9 320,0<br />
Finansiella anläggningstillgångar<br />
Fordringar hos koncernföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 669,3 969,7<br />
Aktier och andelar i koncernföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 569,9 594,6<br />
Aktier och andelar i intresseföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 21,1 10,9<br />
Andra långfristiga värdepappersinnehav . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 37,5 387,2 36,9 37,4<br />
Andra långfristiga fordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 43,0 43,9 26,7 19,5<br />
Summa finansiella anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101,6 442,0 1.302,8 1.621,2<br />
Summa anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.860,6 2.009,2 1.623,7 1.941,2<br />
Omsättningstillgångar<br />
Varulager m m<br />
Varulager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.277,8 2.962,9<br />
Förskott till leverantör . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27,8 5,9<br />
Summa varulager m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.305,6 2.968,8<br />
Kortfristiga fordringar<br />
Kundfordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 913,8 803,9 0,8 2,0<br />
Fordringar hos koncernföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 981,6 191,0<br />
Skattefordran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70,6 36,9 51,3 27,7<br />
Övriga fordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 192,0 66,1 4,3 2,2<br />
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter . . . . . . . . . . . . . . 25 167,2 140,1 1,9 11,4<br />
Summa kortfristiga fordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.343,6 1.047,0 1.039,9 234,3<br />
Kassa och bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 510,4 529,9 46,8 167,8<br />
Summa omsättningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.159,6 4.545,7 1.086,7 402,1<br />
SUMMA TILLGÅNGAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.020,2 6.554,9 2.710,4 2.343,3<br />
46
31 augusti Koncernen Moderbolaget<br />
Mkr Not 2003 2002 2003 2002<br />
EGET KAPITAL OCH SKULDER<br />
Eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26<br />
Bundet eget kapital<br />
Aktiekapital 130.000 aktier à nom. 100:- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13,0 13,0 13,0 13,0<br />
Bundna reserver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295,2 260,6 2,6 2,6<br />
Summa bundet eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308,2 273,6 15,6 15,6<br />
Fritt eget kapital<br />
Fria reserver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.770,7 1.592,3 639,2 537,0<br />
Årets nettoresultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72,4 280,8 –12,0 68,2<br />
Summa fritt eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.843,1 1.873,1 627,2 605,2<br />
Summa eget kapital. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.151,3 2.146,7 642,8 620,8<br />
Minoritetskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 0,1<br />
Obeskattade reserver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 123,6 121,0<br />
Avsättningar<br />
Avsättningar för uppskjutna skatter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 152,5 158,6<br />
Avsättningar för övriga skatter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 16,7 17,0<br />
Avsättningar till pensioner, PRI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76,1 75,6<br />
Avsättningar till pensioner, övriga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30,9 27,8 24,5 17,3<br />
Övriga avsättningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 114,9 56,8<br />
Summa avsättningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391,1 335,8 24,5 17,3<br />
Långfristiga skulder<br />
Skulder till kreditinstitut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 328,4 196,2<br />
Skulder till koncernföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.257,8 652,3<br />
Övriga skulder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,3 0,6 0,1 0,1<br />
Summa långfristiga skulder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 338,7 196,8 1.257,9 652,4<br />
Kortfristiga skulder<br />
Skulder till kreditinstitut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33 1.923,9 2.765,0 499,2 551,6<br />
Förskott från kunder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24,8 36,2<br />
Leverantörsskulder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 679,0 517,0 11,2 24,0<br />
Skulder till koncernföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121,8 322,5<br />
Skatteskuld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21,3 12,6<br />
Övriga skulder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 183,3 206,4 4,0 5,9<br />
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter . . . . . . . . . . . . . . . 35 306,8 338,3 25,4 27,8<br />
Summa kortfristiga skulder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.139,1 3.875,5 661,6 931,8<br />
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.020,2 6.554,9 2.710,4 2.343,3<br />
Ställda säkerheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 942,9 2.014,7 1,4<br />
Ansvarsförbindelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 22,7 11,3 1.519,3 643,0<br />
47
Redovisnings- och värderingsprinciper<br />
Årsredovisningen är upprättad i miljoner kronor (Mkr) om<br />
inget annat anges.<br />
Allmänna redovisningsprinciper<br />
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen<br />
och Bokföringsnämndens allmänna råd. I de<br />
fall det saknas ett allmänt råd från Bokföringsnämnden har<br />
i förekommande fall vägledning hämtats från Redovisningsrådets<br />
rekommendationer.<br />
Ändrade redovisningsprinciper<br />
Från och med den 1 september 2002 tillämpas Redovisningsrådets<br />
rekommendation nr 9 Inkomstskatter, Bokföringsnämndens<br />
allmänna råd BFNAR 2001:3, Redovisning<br />
av materiella anläggningstillgångar samt uttalande URA 7<br />
från Redovisningsrådets Akutgrupp avseende redovisning av<br />
koncernbidrag och aktieägartillskott. Nedan redogörs för<br />
den effekt som ovanstående förändringar haft på resultat<br />
och ställning.<br />
RR 9 Inkomstskatter<br />
Uppskjuten skatt redovisas avseende alla temporära skillnader<br />
mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar<br />
och skulder. Skattevärdet av outnyttjade underskottsavdrag<br />
aktiveras endast i den mån det är sannolikt<br />
att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i<br />
framtiden. Principförändringen har införts retroaktivt,<br />
vilket har inneburit att skattekostnaden för jämförelseåret<br />
har påverkats obetydligt och att de uppskjutna skatteskulderna<br />
netto ökat med 5,7 och det ingående egna<br />
kapitalet minskat med 5,7 i koncernen.<br />
BFNAR 2001:3<br />
Införandet av BFNAR 2001:3 har inte haft någon effekt på<br />
resultat- och balansräkningar.<br />
URA 7<br />
Införandet av URA 7 har inneburit att föregående års nettoresultat<br />
i moderbolaget minskat med 73,7 och fria reserver<br />
ökat med samma belopp.<br />
Värderingsprinciper mm<br />
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till<br />
anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.<br />
bokslut omfattar <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AB och de företag i vilka<br />
moderföretaget vid räkenskapsårets slut, direkt eller indirekt,<br />
innehar mer än 50 procent av röstetalet, eller på annat sätt<br />
har ett bestämmande inflytande. Bolag som förvärvats<br />
under året har medtagits i koncernens resultaträkning från<br />
och med förvärvsdagen.<br />
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden.<br />
Omräkning av de utländska dotterföretagens<br />
bokslut till svenska kronor sker till balansdagens kurs.<br />
Omräkningsdifferenser förs direkt till det egna kapitalet.<br />
Goodwill som uppkommit vid förvärv av Gotthard<br />
Nilssonbolagen 98/99 har förts direkt till eget kapital.<br />
Resultatet 98/99 och följande fyra år hade påverkats med<br />
32,7 MSEK om goodwillen skrivits av över fem år.<br />
Intresseföretag<br />
Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst<br />
20 procent och högst 50 procent av rösterna eller på annat<br />
sätt har ett betydande inflytande över den driftsmässiga<br />
och finansiella styrningen, redovisas normalt enligt kapitalandelsmetoden.<br />
Kapitalandelsmetoden innebär att det i<br />
koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen<br />
motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna<br />
kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga överoch<br />
undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas<br />
som ”Resultat från andelar i intresseföretag” koncernens<br />
andel i intresseföretagens nettoresultat. Vinstandelar upparbetade<br />
efter förvärven av intresseföretagen som ännu<br />
inte realiserats genom utdelning, ingår i koncernens bundna<br />
egna kapital.<br />
Fusion<br />
Under året har två dotterföretag fusionerats med <strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong> AB. Fusionerna har redovisats i enlighet med<br />
BFNAR 1999:1 ”Fusion av helägt aktiebolag”. Koncernvärdemetoden<br />
har tillämpats, vilket innebär att <strong>Stena</strong><br />
<strong>Metall</strong> AB har redovisat de fusionerade dotterföretagens<br />
tillgångar och skulder till de värden dessa hade i koncernredovisningen.<br />
Förvärv<br />
Under räkenskapsåret har 100% av aktierna i det danska<br />
företaget Nicha Miljøteknik A/S och det tyska företaget<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> GmbH (fd Seekamp GmbH) förvärvats.<br />
48<br />
Koncernredovisning<br />
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med<br />
Redovisningsrådets rekommendation, RR 1:96. Koncernens<br />
Utländska valutor<br />
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till<br />
balansdagens kurs i enlighet med Redovisningsrådets
ekommendation nr 8. I de fall kurssäkring skett via<br />
terminskontrakt användes dock terminskursen.<br />
Kurssäkring av kommersiella flöden<br />
Flöden i främmande valutor säkras i regel via köp eller försäljning<br />
av svenska kronor på termin så snart en fordran<br />
eller skuld har identifierats. Orealiserade förluster avseende<br />
per balansdagen öppna terminskontrakt samt valutaoptioner<br />
beaktas i resultatet.<br />
Andra långfristiga värdepappersinnehav<br />
och placeringar<br />
I de bolag som driver handel med värdepapper redovisas<br />
innehavet som varulager. Värdepappren har värderats till<br />
det lägsta av anskaffningsvärdet och marknadsvärdet på<br />
balansdagen. Handel med värdepapper redovisas i nettoomsättning<br />
och kostnader för sålda varor.<br />
I övriga bolag redovisas innehavet av värdepapper som<br />
anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärdet.<br />
Maskiner och tekniska anläggningar samt inventarier<br />
skrivs i allmänhet av på 3–20 år och byggnader på 25–50 år,<br />
medan avskrivningstiden för markanläggningarna är 20 år.<br />
Goodwill understigande 5 Mkr skrivs av direkt över<br />
resultaträkningen. Förekommande goodwillposter överstigande<br />
5 Mkr skrivs av på 10 år, beroende på dessa innehavs<br />
långsiktiga och strategiska betydelse.<br />
Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och<br />
skattemässigt gjorda avskrivningar redovisas i de enskilda<br />
företagen som avskrivningar över plan, vilka ingår i obeskattade<br />
reserver.<br />
Leasing – leasetagare<br />
Samtliga leasingavtal redovisas som operationella i enlighet<br />
med BFNAR 2000:4.<br />
Lånekostnader<br />
Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken<br />
de hänför sig.<br />
Varulager<br />
Varulagret, värderat enligt BFNAR 2000:3, har upptagits<br />
till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive verkligt<br />
värde med hänsyn till inkurans.<br />
Fordringar<br />
Kundfordringar och övriga fordringar har efter individuell<br />
värdering upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.<br />
Kortfristiga placeringar<br />
Kortfristiga placeringar värderas i enlighet med årsredovisningslagen<br />
till det lägsta av anskaffningsvärdet och det<br />
verkliga värdet.<br />
Intäktsredovisning<br />
Intäktsredovisning sker i takt med att väsentliga risker och<br />
förmåner som är förknippade med företagets varor överförts<br />
till köparen.<br />
Avskrivningar<br />
Filialnätet betraktas som ett led i produktionen och dess<br />
kostnader ingår i sin helhet i kostnad för sålda varor. Därmed<br />
har även alla inventarier i filialnätet hänförts till gruppen<br />
maskiner och andra tekniska anläggningar. Övriga inventarier<br />
hänför sig till grupperna försäljnings- och administrationskostnader,<br />
samt goodwill till försäljningskostnader.<br />
Planenlig avskrivning sker på byggnader och markanläggningar,<br />
maskiner och inventarier samt goodwill och baseras<br />
på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat<br />
restvärde i enlighet med BFNAR 2001:3. Avskrivningsperioden<br />
bestäms av tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod.<br />
Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång.<br />
Skatter<br />
Koncernen tillämpar Redovisningsrådets rekommendation<br />
nr 9 Inkomstskatter. Total skatt utgörs av aktuell skatt och<br />
uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som skall betalas<br />
eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av<br />
aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten<br />
skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med<br />
utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade<br />
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära<br />
skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och<br />
inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och<br />
intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom<br />
överskådlig framtid. I juridisk person redovisas obeskattade<br />
reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen<br />
delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten<br />
skatteskuld och bundet eget kapital. Uppskjutna<br />
skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och<br />
underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt<br />
att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar<br />
i framtiden.<br />
Koncernbidrag och aktieägartillskott<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott<br />
i enlighet med uttalande URA 7 från Redovisningsrådets<br />
Akutgrupp.<br />
Koncernbidraget redovisas efter sin ekonomiska innebörd,<br />
nämligen att minimera koncernens totala skatt.<br />
Eftersom koncernbidraget därför inte utgör vederlag för<br />
utförda prestationer, redovisas det direkt mot balanserade<br />
vinstmedel efter avdrag för dess skatteeffekt.<br />
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren<br />
och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i<br />
den mån nedskrivning ej erfordras.<br />
49
Noter<br />
1 Personal<br />
Medelantal anställda<br />
2002/2003 2001/2002<br />
Moderbolaget<br />
Totalt Varav män Totalt Varav män<br />
Sverige. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 25 36 17<br />
Dotterbolag och representationskontor<br />
Sverige. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.141 946 1.120 938<br />
Danmark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 200 224 195<br />
Norge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 73 79 74<br />
Finland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 74 72 65<br />
Polen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 168 223 176<br />
Ryssland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 59 32 27<br />
USA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 4 3<br />
Schweiz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 3 2<br />
Storbritannien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1<br />
Brasilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3 4 2<br />
Thailand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1<br />
Koncernen totalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.879 1.552 1.798 1.499<br />
Medelantalet anställda har beräknats genom att av bolaget betalda närvarotimmar under året har ställts i relation till en inom företaget normal<br />
årsarbetstid.<br />
Löner, ersättningar och sociala kostnader 2002/2003 2001/2002<br />
Löner Sociala Löner Sociala<br />
och andra kostnader och andra kostnader<br />
ersättningar (varav pension) ersättningar (varav pension)<br />
Moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31,9 24,7 29,3 23,2<br />
(13,7) (13,1)<br />
Dotterbolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 550,6 202,1 529,4 192,2<br />
(56,8) (54,5)<br />
Koncernen totalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 582,5 226,8 558,7 215,4<br />
(70,5) (67,6)<br />
Löner och ersättningar till moderbolagets VD samt styrelse har under året uppgått till 8,7 (9,0).<br />
Motsvarande pensionskostnader uppgår till 3,0 (3,2) och utestående pensionsförpliktelser uppgår till 19,2 (17,2).<br />
Avtal om avgångsvederlag har träffats med VD innebärande att avgångsvederlag kan utgå med motsvarande 24 månadslöner.<br />
Pensionsförpliktelser till bolagets grundare uppgår till 5,7 (6,0).<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>koncernen omfattas av den kollektivt avtalade ITP-planen. Några ledande befattningshavare har valt att stå utanför den förmånsbestämda<br />
ITP-planen, till förmån för en individuell premiebestämd tjänstepensionslösning.<br />
Utöver detta finns en utfästelse om flexibel pensionsålder som omfattar några befattningshavare i koncernledande ställning. Utfästelsen innebär<br />
att bolaget kan påkalla pensionsavgång från 60 års ålder och den anställde kan påkalla pensionsavgång från 62 års ålder. Utfästelsen är<br />
inte tryggad eftersom den är av antastbar karaktär (icke garanterad). Om pensionsavgång enligt denna utfästelse påkallas utgår ålderspension<br />
med samma nivå som stipuleras i den kollektivt avtalade ITP-planen, fram till ordinarie pensionsålder 65 år då ordinarie ålderspensionsförmån<br />
utgår som om anställning fortgått till 65 års ålder.<br />
50
Forts. not 1 Personal<br />
Löner och andra ersättningar per land 2002/2003 2001/2002<br />
Styrelse Varav Övriga Styrelse Varav Övriga<br />
och VD tantiem anställda och VD tantiem anställda<br />
Moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,7 1,7 23,2 9,0 2,2 20,3<br />
Dotterbolag och representationskontor<br />
Sverige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,7 3,6 353,6 13,3 3,7 343,9<br />
Danmark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,2 95,6 4,3 89,5<br />
Norge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,0 0,2 29,2 1,2 0,3 33,9<br />
Finland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,7 0,1 21,9 2,5 16,8<br />
Polen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,0 0,1 14,0 1,6 10,5<br />
Ryssland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,5 1,8<br />
Schweiz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,4 0,4 2,1 2,1 2,1 1,9<br />
USA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,6 0,7 2,2 2,1 0,1 2,3<br />
Brasilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,8 1,7<br />
Thailand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,1<br />
Koncernen totalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36,3 6,8 546,2 36,1 8,4 522,6<br />
Koncernen<br />
Ersättning till revisorer 2<br />
Moderbolaget<br />
2002/2003 2001/2002 2002/2003 2001/2002<br />
Revisionsarvoden<br />
KPMG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,9 4,2 1,5 1,4<br />
HB Revisionstjänst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,1 0,1 0,1 0,1<br />
Övriga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,5 0,8<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,5 5,1 1,6 1,5<br />
Andra uppdrag<br />
KPMG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,7 2,1 0,2 1,0<br />
Övriga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,4 1,4<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,1 3,5 0,2 1,0<br />
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga<br />
arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan<br />
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.<br />
Koncernen<br />
2002/2003 2001/2002<br />
Sverige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.856,1 4.407,1<br />
Övriga Norden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 988,5 910,5<br />
Europa utom Norden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.326,1 6.430,5<br />
Övriga världen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.796,8 2.857,8<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15.967,5 14.605,9<br />
Punktskatt ingår i omsättningen med 5,6 (4,3).<br />
Nettoomsättning per geografisk marknad 3<br />
Årets leasingkostnad för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal uppgår till 6,8.<br />
Leasing 4<br />
51
Noter<br />
5 Rörelsens kostnader<br />
Koncernen<br />
Moderbolaget<br />
2002/2003 2001/2002 2002/2003 2001/2002<br />
Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion<br />
Kostnad för sålda varor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183,6 151,1 12,7 13,3<br />
Försäljningskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24,1 19,9<br />
Administrationskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,4 11,1 8,6 6,6<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219,1 182,1 21,3 19,9<br />
Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång<br />
Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18,8 15,0<br />
Byggnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26,2 21,8 9,5 8,5<br />
Markanläggningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,7 3,6 1,4 1,2<br />
Maskiner och andra tekniska anläggningar . . . . . . . . . . . . . . . . 153,9 126,8 1,8 3,6<br />
Inventarier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16,5 14,9 8,6 6,6<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219,1 182,1 21,3 19,9<br />
Koncernen<br />
I rörelsens kostnader ingår avsättning med 23,4 för att täcka framtida kostnader för återställande av tidigare förorenad mark. Avsättningen har<br />
gjorts med anledning av de krav som uppställs i miljöbalken. Avsättningen har skett i form av en miljöförsäkring. Premien har belastat berörda<br />
bolag i koncernen.<br />
6 Övriga rörelseintäkter<br />
Av intäktsposten avser 14,0 vinst vid försäljning av en fastighet samt övriga materiella anläggningstillgångar.<br />
7 Jämförelsestörande poster<br />
Jämförelsestörande poster i koncernen avser förlust vid försäljning av aktieinnehavet i Bure Equity AB, –337,9 samt intäktsförda<br />
överskottsmedel från Alecta, 6,8. I moderbolaget avser posten i sin helhet Alectamedel.<br />
8 Resultat från andelar i intresseföretag<br />
Koncernen<br />
2002/2003 2001/2002<br />
<strong>Stena</strong> E Automotive Services AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,0 0,4<br />
Svensk Freonåtervinning AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,0 1,2<br />
Returpapperscentralen i Uppsala HB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,6 1,6<br />
Recodan Papirsortering A/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,2<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,8 3,2<br />
Innehavet i det danska intressebolaget Recodan Papirsortering A/S redovisades föregående år<br />
under rubriken Andra långfristiga värdepappersinnehav.<br />
52
Koncernen<br />
Ränteintäkter och liknande poster 9<br />
Moderbolaget<br />
2002/2003 2001/2002 2002/2003 2001/2002<br />
Ränteintäkter, externa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46,4 53,6 38,5 39,7<br />
Ränteintäkter, koncernföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95,1 91,0<br />
Kursdifferenser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13,5<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46,4 67,1 133,6 130,7<br />
Koncernen<br />
Räntekostnader och liknande poster 10<br />
Moderbolaget<br />
2002/2003 2001/2002 2002/2003 2001/2002<br />
Räntekostnader, externa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –65,9 –54,9 –28,8 –23,5<br />
Räntekostnader, koncernföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –45,5 –50,6<br />
Kursdifferenser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –18,7 –4,6 –3,9<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –84,6 –54,9 –78,9 –78,0<br />
Koncernen<br />
Övriga finansiella intäkter och kostnader 11<br />
Moderbolaget<br />
2002/2003 2001/2002 2002/2003 2001/2002<br />
Utdelning på aktieinnehav . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,4 26,3<br />
Resultat vid försäljning av dotterbolag . . . . . . . . . . . . . . . 7,6 –5,4<br />
Resultat vid försäljning av andra aktieinnehav . . . . . . . . . . –0,1 1,2 –0,1 1,2<br />
Övriga finansiella kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,1 –0,1<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,8 22,0 –0,1 1,2<br />
Bokslutsdispositioner 12<br />
Moderbolaget<br />
2002/2003 2001/2002<br />
Avsättning till periodiseringsfond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –5,5 –2,0<br />
Upplösning av periodiseringsfond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,2 45,9<br />
Upplösning av ackumulerade avskrivningar utöver plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,7 4,3<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –2,6 48,2<br />
53
Noter<br />
13 Skatter<br />
Koncernen<br />
Moderbolaget<br />
2002/2003 2001/2002 2002/2003 2001/2002<br />
Aktuell skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –44,5 –42,5 4,0 25,5<br />
Uppskjuten skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9,3 8,1<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –35,2 –34,4 4,0 25,5<br />
Aktuell skatt fördelas enligt följande:<br />
Aktuell skatt<br />
Aktuell skatt för perioden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –46,6 –41,9 4,0 25,8<br />
Justering av skatt för tidigare år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,1 –0,6 –0,3<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –44,5 –42,5 4,0 25,5<br />
Uppskjuten skatt är i sin helhet hänförlig till temporära skillnader.<br />
Avstämning redovisad skattekostnad<br />
Resultat före skatt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107,6 315,2 –16,0 42,7<br />
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (28%) . . . . . –30,1 –88,3 4,5 –12,0<br />
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag . . . . . –5,4 6,4<br />
Avskrivning av koncernmässig goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –3,4 –1,2<br />
Andra ej avdragsgilla kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,1 –1,9 –0,5 –0,6<br />
Ej skattepliktiga intäkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –11,7 0,4<br />
Utnyttjade underskottsavdrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,1 2,8<br />
Skatt hänförlig till tidigare år . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –8,2 38,0 38,1<br />
Övrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,6 9,4<br />
Redovisad skattekostnad/skatteintäkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –35,2 –34,4 4,0 25,5<br />
Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital<br />
Uppskjuten skatt hänförlig till förändrade redovisningsprinciper –5,7 –5,7<br />
Aktuell skatt i erhållna/lämnade koncernbidrag . . . . . . . . . . . . . –9,1 –28,6<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –5,7 –5,7 –9,1 –28,6<br />
14 Goodwill<br />
54<br />
Koncernen<br />
03–08–31 02–08–31<br />
Ingående anskaffningsvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285,4 224,2<br />
I förvärvade bolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,9<br />
Årets anskaffningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20,0 53,5<br />
Förändring koncernstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –2,5<br />
Utrangering fullt avskriven goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –9,5 7,7<br />
Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,4 –0,4<br />
Utgående anskaffningsvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294,5 285,4<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –213,7 –191,4<br />
I förvärvade bolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –2,2<br />
Årets avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –13,6 –15,0<br />
Årets nedskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –5,2<br />
Förändring koncernstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,5<br />
Utrangering fullt avskriven goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9,5 –7,7<br />
Omräkningsdifferenser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,5 0,1<br />
Utgående ackumulerade avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –222,5 –213,7<br />
Redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72,0 71,7
Koncernen<br />
Moderbolaget<br />
03-08-31 02-08-31 03-08-31 02-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 659,9 564,4 271,7 251,3<br />
Förvärvade eller fusionerade bolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,4 33,9 8,8 3,0<br />
Årets anskaffningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102,4 54,6 0,3 9,5<br />
Omklassificering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29,8 10,2 19,2 7,9<br />
Försäljningar och utrangeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –5,3 –0,2 –0,9<br />
Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –2,8 –3,0<br />
Utgående anskaffningsvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 790,4 659,9 299,1 271,7<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –237,9 –209,3 –76,1 –66,5<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar<br />
i förvärvade eller fusionerade bolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,3 –9,4 –2,3 –1,0<br />
Försäljningar och utrangeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,8 0,1 0,3<br />
Årets avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –25,3 –20,9 –9,5 –8,5<br />
Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,9 1,6 –0,1<br />
Utgående ackumulerade avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –259,8 –237,9 –87,6 –76,1<br />
Ingående uppskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23,0 23,0<br />
Ingående avskrivningar på uppskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . –15,3 –14,3<br />
Årets avskrivningar på uppskrivet belopp . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,9 –0,9<br />
Utgående ackumulerade uppskrivningar netto . . . . . . . . . . . . . 6,8 7,8<br />
Byggnader 15<br />
Planmässigt restvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 537,4 429,8 211,5 195,6<br />
Avskrivningar över plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –7,8 –8,1<br />
Redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 537,4 429,8 203,7 187,5<br />
Taxeringsvärde byggnader i Sverige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264,0 273,0 156,2 159,3<br />
55
Noter<br />
16 Mark och övrig fast egendom<br />
Koncernen<br />
Moderbolaget<br />
03-08-31 02-08-31 03-08-31 02-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277,7 204,9 76,9 70,3<br />
Förvärvade eller fusionerade bolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,4 60,3 2,9<br />
Årets anskaffningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,1 13,1 1,2 6,6<br />
Omklassificeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,9 –0,7 2,6<br />
Försäljningar och utrangeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –2,7 –0,4 –0,8<br />
Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –7,5 0,5<br />
Utgående anskaffningsvärde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278,9 277,7 82,8 76,9<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –33,8 –30,7 –13,1 –11,9<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar i förvärvade<br />
eller fusionerade bolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,2 –0,7<br />
Försäljning och utrangeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,8 0,1 0,1<br />
Årets avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –3,3 –3,2 –1,4 –1,2<br />
Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,2<br />
Utgående ackumulerade avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –36,3 –33,8 –15,1 –13,1<br />
Ingående uppskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17,5 17,5<br />
Ingående avskrivningar på uppskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –6,8 –6,4<br />
Årets avskrivningar på uppskrivet belopp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,4 –0,4<br />
Utgående ackumulerade uppskrivningar, netto . . . . . . . . . . . . . . . . 10,3 10,7<br />
Planmässigt restvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252,9 254,6 67,7 63,8<br />
Avskrivningar över plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,8 –0,9<br />
Redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252,9 254,6 66,9 62,9<br />
Taxeringsvärde mark i Sverige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170,5 174,8 87,2 86,8<br />
17 Maskiner och andra tekniska anläggningar<br />
56<br />
Koncernen<br />
Moderbolaget<br />
03-08-31 02-08-31 03-08-31 02-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.720,2 1.415,2 44,6 63,3<br />
Förvärvade bolag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15,6 91,1<br />
Årets anskaffningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245,4 293,5 0,9<br />
Omklassificering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24,7 17,0<br />
Försäljningar och utrangeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –42,8 –91,3 –0,3 –19,6<br />
Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –12,5 –5,3<br />
Utgående anskaffningsvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.950,6 1.720,2 44,3 44,6<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1.005,7 –926,1 –29,1 –31,6<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar i förvärvade bolag . . . . . . –6,3 –37,9<br />
Omklassificering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,1 14,0<br />
Försäljningar och utrangeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31,1 67,4 0,2 6,1<br />
Årets avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –153,9 –126,8 –1,8 –3,6<br />
Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,8 3,7<br />
Utgående ackumulerade avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1.129,1 –1.005,7 –30,7 –29,1<br />
Årets nedskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –12,5<br />
Utrangering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,5<br />
Utgående nedskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0<br />
Planmässigt restvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 821,5 714,5 13,6 15,5<br />
Avskrivningar över plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –11,3 –12,3<br />
Redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 821,5 714,5 2,3 3,2
Koncernen<br />
Inventarier 18<br />
Moderbolaget<br />
03-08-31 02-08-31 03-08-31 02-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113,9 84,4 35,2 41,1<br />
Förvärvade bolag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,7<br />
Årets anskaffningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34,0 24,6 15,6 12,5<br />
Omklassificering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,2 27,1<br />
Försäljningar och utrangeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –2,5 –23,5 –0,4 –18,4<br />
Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,1 –0,4<br />
Utgående anskaffningsvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144,1 113,9 50,4 35,2<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –67,9 –60,0 –18,1 –29,4<br />
Ingående ackumulerade avskrivningar<br />
i förvärvade eller fusionerade bolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,7<br />
Omklassifiering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,1 –13,6<br />
Försäljningar och utrangeringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,2 22,0 0,3 17,8<br />
Årets avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –16,5 –14,9 –8,6 –6,6<br />
Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,6 0,3 0,1<br />
Utgående ackumulerade avskrivningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –81,5 –67,9 –26,4 –18,1<br />
Planmässigt restvärde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62,6 46,0 24,0 17,1<br />
Avskrivningar över plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –4,8 –5,2<br />
Redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62,6 46,0 19,2 11,9<br />
Pågående nyanläggningar 19<br />
Koncernen<br />
Moderbolaget<br />
03-08-31 02-08-31 03-08-31 02-08-31<br />
Ingående anskaffningsvärde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50,6 60,3 28,0 13,8<br />
Omklassificering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –63,2 –54,0 –21,8 –7,9<br />
Överlåtna nyanläggningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –25,0<br />
Årets anskaffningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25,3 44,4 22,9 22,1<br />
Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,1 –0,1<br />
Redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,6 50,6 4,1 28,0<br />
Koncernen<br />
Kapital- Bokfört<br />
Indirekt ägda Röstetal, % andel, % värde<br />
<strong>Stena</strong> E Automotive Services AB, org. nr 556589-8904, Göteborg . . 50,0 50,0 8,7<br />
Svensk Freonåtervinning AB, org. nr 556072-5946, Stockholm . . . . . 50,0 50,0 3,4<br />
Returpapperscentralen i Uppsala HB, Uppsala . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50,0 50,0 3,7<br />
Recodan Papirsortering A/S, Trige, Danmark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33,3 33,3 5,3<br />
Summa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21,1<br />
Koncernen<br />
Ackumulerade anskaffningsvärden 03-08-31 02-08-31<br />
Ingående bokfört värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,9 6,5<br />
Omklassificerat innehav 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,1 3,3<br />
Andel av årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,8 3,2<br />
Uttag ur handelsbolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,7 –2,1<br />
Utgående redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21,1 10,9<br />
Aktier och andelar i intresseföretag 20<br />
1) Innehavet i Recodan Papirsortering A/S redovisades föregående år under rubriken Andra långfristiga<br />
värdepappersinnehav.<br />
57
Noter<br />
21 Andra långfristiga värdepappersinnehav<br />
Koncernen<br />
Ackumulerade anskaffningsvärden 03-08-31 02-08-31<br />
Bure Equity AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343,8<br />
Boliden Limited. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36,9 36,9<br />
Övriga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,6 6,5<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37,5 387,2<br />
Per 2003-08-31 var kursen på aktierna i Boliden Limited 16,50 kronor lägre än den genomsnittliga<br />
anskaffningskursen för aktierna. Med hänsyn tagen till bolagets intjäningsförmåga och framtidsutsikter<br />
anses inget nedskrivningsbehov föreligga.<br />
Ackumulerade anskaffningsvärden<br />
Ingående bokfört värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 387,2 59,4<br />
Anskaffat under året . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 344,5<br />
Avyttrat under året . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –344,4 –13,2<br />
Omklassificerat innehav. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –5,1 –3,3<br />
Omräkningsdifferenser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –0,2 –0,2<br />
Utgående redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37,5 387,2<br />
22 Andra långfristiga fordringar<br />
Koncernen<br />
Ackumulerade anskaffningsvärden 03-08-31 02-08-31<br />
Ingående bokfört värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43,9 66,5<br />
Tillkommande fordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,7 1,5<br />
Reglerade fordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –5,6 –24,1<br />
Utgående redovisat värde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43,0 43,9<br />
23 Varulager<br />
Koncernen<br />
03-08-31 02-08-31<br />
Handelsvaror, råvarulager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.174,5 2.007,6<br />
Handelsvaror, färdigvarulager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 873,7 780,1<br />
Värdepapper. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229,6 175,2<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.277,8 2.962,9<br />
24 Övriga kortfristiga fordringar<br />
Koncernen<br />
03-08-31 02-08-31<br />
Mervärdeskatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80,3 47,7<br />
Fordran på leverantör . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82,7<br />
Förskott till leverantörer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,4 1,8<br />
Övrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26,6 16,6<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192,0 66,1<br />
58
Redovisat belopp består, för koncernen, i år liksom föregående år huvudsakligen av upplupna intäkter.<br />
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25<br />
Eget kapital 26<br />
Moderbolaget<br />
Bundna Fria Netto-<br />
Aktiekapital reserver reserver resultat<br />
Utgående balans enligt balansräkning från föregående år . . . . . . . . . . . . . 13,0 2,6 463,3 141,9<br />
Effekt av ändrad redovisningsprincip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73,7 –73,7<br />
Vid årets början . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13,0 2,6 537,0 68,2<br />
Omföring av föregående års resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68,2 –68,2<br />
Utdelning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –45,0<br />
Koncernbidrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32,3<br />
Skatteeffekt på koncernbidrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –9,0<br />
Fusion av helägda dotterbolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55,7<br />
Årets nettoresultat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –12,0<br />
Utgående balans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13,0 2,6 639,2 –12,0<br />
Koncernen<br />
Bundna Fria Netto-<br />
Aktiekapital reserver reserver resultat<br />
Utgående balans enligt balansräkning föregående år . . . . . . . . . . . . . . . . . 13,0 264,0 1.594,6 280,8<br />
Effekt av ändrad redovisningsprincip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –3,4 –2,3<br />
Vid årets början . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13,0 260,6 1.592,3 280,8<br />
Omföring av föregående års resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280,8 –280,8<br />
Utdelning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –45,0<br />
Förskjutning mellan fritt och bundet eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38,1 –38,1<br />
Omräkningsdifferenser m m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –3,5 –19,3<br />
Årets nettoresultat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72,4<br />
Utgående balans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13,0 295,2 1.770,7 72,4<br />
Specifikation av bundna reserver<br />
03-08-31 02-08-31<br />
Kapitalandel i obeskattade reserver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199,7 226,6<br />
Övriga bundna reserver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87,3 33,2<br />
Kapitalandel i intressebolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,2 4,2<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295,2 264,0<br />
Justerat årsresultat vid en avskrivning av koncernmässig goodwill hänförlig till förvärvet av Gotthard Nilssonbolagen 1998/1999<br />
över fem år<br />
2002/2003 2001/2002<br />
Resultat före skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107,6 315,2<br />
Planenlig avskrivning av koncerngoodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –32,7 –32,7<br />
Justerat resultat före skatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74,9 282,5<br />
59
Noter<br />
27 Minoritetskapital<br />
Föregående års värde avser minoritetsägarens andel (1%) i Scanfors A/S, Danmark. Bolaget är per 2003-08-31 helägt dotterbolag<br />
till <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> A/S, Danmark.<br />
28 Obeskattade reserver<br />
Moderbolaget<br />
Ingående Årets avsättning/ Utgående<br />
balans upplösning balans<br />
Avskrivning över plan:<br />
Byggnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,1 –0,3 7,8<br />
Markanläggningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,9 –0,1 0,8<br />
Maskiner/inventarier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17,4 –1,3 16,1<br />
Periodiseringsfond:<br />
Avsättning 1996/1997 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,2 –1,2<br />
Avsättning 1997/1998 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,1 3,1<br />
Avsättning 1998/1999 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15,6 15,6<br />
Avsättning 1999/2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,2 0,2<br />
Avsättning 2000/2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72,5 72,5<br />
Avsättning 2001/2002 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,0 2,0<br />
Avsättning 2002/2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,5 5,5<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121,0 2,6 123,6<br />
Av obeskattade reserver utgör 34,6 (33,9) uppskjuten skatt.<br />
29 Avsättningar för uppskjutna skatter<br />
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive skattemässiga<br />
värden är olika. Koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna<br />
skatteskulder avseende följande poster:<br />
Koncernen<br />
03-08-31 02-08-31<br />
Immateriella tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –2,9 –3,2<br />
Materiella tillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98,4 92,3<br />
Periodiseringsfond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58,6 71,2<br />
Pensionsavsättningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –1,6 –1,7<br />
152,5 158,6<br />
30 Avsättningar för övriga skatter<br />
Koncernen<br />
03-08-31 02-08-31<br />
Skattereserv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16,7 16,7<br />
Övrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,3<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16,7 17,0<br />
Skattereserv avser av myndigheterna debiterad skatt i taxeringsmål, vilka koncernen bestrider.<br />
60
Övriga avsättningar 31<br />
Övriga avsättningar avser huvudsakligen framtida saneringskostnader för förorenad mark.<br />
Lånen förfaller till betalning inom fem år.<br />
Utnyttjad checkräkningskredit ingår fr o m i år bland kortfristiga skulder till kreditinstitut.<br />
Föregående års värde har justerats. Angående ställda säkerheter, se not 36.<br />
Långfristiga skulder till kreditinstitut 32<br />
Koncernen<br />
03-08-31 02-08-31<br />
Utnyttjad checkräkningskredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250,5 158,3<br />
Lån. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.673,4 2.606,7<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.923,9 2.765,0<br />
Koncernen har avtalade kreditlöften om 4,4 miljarder kronor, varav 2,9 miljarder kronor är ej utnyttjade.<br />
Avtalen bygger på att finansiella nyckeltal såsom skuldsättnings- och räntetäckningsgrad upprätthålls.<br />
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 33<br />
Koncernen<br />
03-08-31 02-08-31<br />
Skuld till handelsbolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75,9 75,9<br />
Förskottsbetalning från agent. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,3 41,5<br />
Mervärdeskatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30,0 26,4<br />
Personalens källskatter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,4 13,4<br />
Punktskatter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,6 2,5<br />
Övrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44,1 46,7<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183,3 206,4<br />
Övriga kortfristiga skulder 34<br />
Koncernen<br />
03-08-31 02-08-31<br />
Upplupna löner och lönebikostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110,6 110,0<br />
Räntor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,8 4,9<br />
Förutbetalda intäkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63,3 72,8<br />
Övrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131,1 150,6<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306,8 338,3<br />
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 35<br />
61
Noter<br />
36 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser<br />
Koncernen<br />
Moderbolaget<br />
03-08-31 02-08-31 03-08-31 02-08-31<br />
Ställda säkerheter till kreditinstitut<br />
Fastighetsinteckningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57,7 73,1 1,4<br />
Tomträttsinteckningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,5<br />
Företagsinteckningar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,5 12,5<br />
Kundfordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57,5<br />
Varulager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 697,1 1.867,3<br />
Likvida medel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162,2<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 920,0 2.010,4 1,4<br />
Ställda säkerheter för övriga skulder m m<br />
Likvida medel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,0 2,6<br />
Övrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,9 1,7<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22,9 4,3<br />
Totalt ställda säkerheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 942,9 2.014,7 1,4<br />
Ansvarsförbindelser<br />
Borgensförbindelser för dotterbolag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.513,6 637,0<br />
Garantiförbindelser och övriga ansvarsförbindelser . . . . . . . . . . . . . 19,5 8,5<br />
Pensionsåtagande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,7 6,0<br />
Bolagsmannaansvar i handels- och kommanditbolag . . . . . . . . . . . 3,2 2,8<br />
Totala ansvarsförbindelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22,7 11,3 1.519,3 643,0<br />
37 Fusion<br />
Under året har fusion med moderbolaget genomförts avseende följande företag:<br />
GSRecycling AB org nr 556175-2006 Fusionsdatum: 2003-01-21<br />
<strong>Stena</strong> Pol-Trade AB org nr 556037-1410 Fusionsdatum: 2003-08-15<br />
Resultat- och balansräkningsposterna för dessa dotterföretag per respektive fusionsdag<br />
framgår nedan.<br />
G S Recyling AB<br />
<strong>Stena</strong> Pol-Trade AB<br />
Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
Rörelseresultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,2 2,1<br />
Anläggningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,5 4,3<br />
Omsättningstillgångar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,6 71,0<br />
Avsättningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,1<br />
Skulder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,2 0,2<br />
62
Aktier och andelar i koncernföretag 38<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AB:s innehav av aktier och andelar<br />
Organisations- Nom värde, Bokfört<br />
Dotterbolag nummer Säte Innehav, % Valuta tusental värde, Tkr<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard Återvinning AB 556012-5691 Göteborg 100 SEK 40.950 250.528<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium AB 556039-3075 Älmhult 100 SEK 2.300 71.400<br />
<strong>Stena</strong> Fragmentering AB 556132-1752 Halmstad 100 SEK 2.500 42.225<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Återvinning AB 556142-3251 Göteborg 100 SEK 100 30.363<br />
<strong>Stena</strong> Regalia AB 556236-0841 Göteborg 100 SEK 100 30.050<br />
Wedea AB 556470-0515 Göteborg 100 SEK 100 15.332<br />
<strong>Stena</strong> Miljöteknik AB 556139-0922 Göteborg 100 SEK 10.000 12.200<br />
<strong>Stena</strong> Transport AB 556119-6030 Halmstad 100 SEK 10.000 8.527<br />
Förmasten AB 556308-1396 Göteborg 100 SEK 100 7.570<br />
Adactum AB 556628-8246 Göteborg 100 SEK 5.000 5.000<br />
Hisingehus AB 556074-6967 Göteborg 100 SEK 500 3.000<br />
<strong>Stena</strong> Miljö AB 556058-5662 Göteborg 100 SEK 2.800 2.800<br />
AB <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans 556008-2561 Göteborg 100 SEK 1.200 1.200<br />
<strong>Stena</strong> Oil AB 556236-0288 Göteborg 100 SEK 1.000 1.000<br />
<strong>Stena</strong> Stål AB 556077-5925 Göteborg 100 SEK 500 500<br />
<strong>Stena</strong> Järn AB 556221-8437 Göteborg 100 SEK 100 100<br />
AB Mälarens Sandtag 556020-7044 Göteborg 100 SEK 100 50<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> AB 556047-8066 Göteborg 100 SEK 100 50<br />
<strong>Stena</strong> Stål HB 916557-4246 Göteborg 50 SEK 18<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld AB 556443-2184 Bräkne-Hoby 100 SEK 771 5<br />
KB Pinnen i Göteborg 916835-1493 Göteborg 50 SEK 0<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 481.918<br />
Aktier i utländska koncernföretag<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>iyhtymä Oy Finland 100 EUR 2.977 37.000<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> A/S Danmark 100 DKK 30.000 29.278<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AS Norge 100 NOK 10.000 11.415<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc. USA 100 USD 1.338 10.315<br />
Summa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88.008<br />
Totalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 569.926<br />
63
Noter<br />
Forts. not 38 Aktier och andelar i koncernföretag<br />
Koncernföretags innehav av aktier och andelar<br />
Organisations- Nom värde, Bokfört<br />
Dotterbolag nummer Säte Innehav, % Valuta tusental värde, Tkr<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard Återvinning AB<br />
Ehns Skrotaffär AB 556133-6859 Örnsköldsvik 100 SEK 200 15.518<br />
<strong>Stena</strong> Regalia AB<br />
<strong>Stena</strong> Stål HB 916557-4246 Göteborg 50 SEK 195.738<br />
Wockatz & Co i Göteborg AB 556155-3974 Göteborg 100 SEK 100 50<br />
Wockatz & Co i Göteborg AB<br />
Walnea i Göteborg AB 556295-7679 Göteborg 100 SEK 100 100<br />
Walnea i Göteborg AB<br />
Wetsaga i Göteborg AB 556223-3733 Göteborg 100 SEK 150 150<br />
Förmasten AB<br />
KB Pinnen i Göteborg 916835-1493 Göteborg 50 SEK 0<br />
<strong>Stena</strong> Miljö AB<br />
Franssons Olje AB 556495-3767 Nybro 100 SEK 100 11.000<br />
Åmåls Miljöhantering AB 556314-2867 Åmål 100 SEK 100 10.000<br />
<strong>Stena</strong> Offlex OY Finland 100 EUR 34 4.452<br />
Howgraphic AB 556494-7512 Göteborg 100 SEK 1.000 3.840<br />
AB I. Franssons Tankservice 556176-8515 Nybro 100 SEK 100 3.000<br />
AB <strong>Metall</strong> & Bergprodukter 556103-6517 Järfälla 100 SEK 500 2.638<br />
KR Konsult AB 556372-8285 Ale 100 SEK 100 328<br />
<strong>Stena</strong> Miljö i Stockholm AB 556121-9105 Göteborg 100 SEK 100 175<br />
Agema AB 556506-8110 Göteborg 100 SEK 100 90<br />
<strong>Stena</strong> Graphic AB 556288-0590 Göteborg 100 SEK 100 50<br />
<strong>Stena</strong> Ekofix OY Finland 100 EUR 17 0<br />
AB <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans<br />
<strong>Stena</strong> Trading AB 556047-9395 Göteborg 100 SEK 15.000 18.062<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AG Schweiz 100 CHF 21.000 527.153<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AG<br />
Transpacific AG Schweiz 100 CHF 100 442<br />
Yalta Trading AG Schweiz 100 CHF 50 548<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> sp. z o.o. Polen 99 PLN 3.960 10.339<br />
Transpacific AG<br />
Sten Met Reinsurance Ltd Bermuda 100 USD 865 7.223<br />
<strong>Stena</strong> Metal Trade Ltd Bermuda 100 USD 50 418<br />
Steel Trade Ltd Bermuda 100 USD 12 100<br />
<strong>Stena</strong> Metal Ltd Cayman Island 100 USD 10 83<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> sp. z o.o. Polen 1 PLN 40 83<br />
64
Forts. Not 38 Aktier och andelar i koncernföretag<br />
Koncernföretags innehav av aktier och andelar<br />
Organisations- Nom värde, Bokfört<br />
Dotterbolag nummer Säte Innehav, % Valuta tusental värde, Tkr<br />
Yalta Trading AG<br />
Chermet Invest o.o.o. Ryssland 100 USD 1.461 10.755<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> sp. z o.o.<br />
<strong>Stena</strong>-Zlomet sp. z o.o. Polen 100 PLN 16.300 27.560<br />
<strong>Stena</strong>-International Scrap and Metal Recycling sp. z o.o. Polen 100 PLN 1.155 13.222<br />
<strong>Stena</strong>-Alcopper sp. z o.o. Polen 100 PLN 1.624 3.604<br />
<strong>Stena</strong>-Alcopper Scrap sp. z o.o. Polen 100 PLN 1.177 2.661<br />
<strong>Stena</strong> Stål AB<br />
Helsingborgs Stål AB 556582-4785 Helsingborg 100 SEK 100 14.350<br />
Stålsnabben AB 556422-0894 Göteborg 100 SEK 950 3.450<br />
Stålsnabben AB<br />
Gotastål AB 556415-2220 Göteborg 100 SEK 1.000 4.023<br />
Helsingborg Stål AB<br />
<strong>Stena</strong> Stål i Helsingborg AB 556436-9816 Helsingborg 100 SEK 500 500<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> AB<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> GmbH Tyskland 100 EUR 76 2.285<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>iyhtymä Oy<br />
<strong>Stena</strong> EK Oy Finland 100 EUR 17 5.467<br />
Parmiini Oy Finland 100 EUR 74 12.540<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> A/S<br />
<strong>Scanpaper</strong> A/S Danmark 100 DKK 2.300 50.500<br />
Averhoff & Co A/S Danmark 100 DKK 14.200 31.640<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium A/S Danmark 100 DKK 5.500 27.875<br />
<strong>Stena</strong> Jern & Metal A/S Danmark 100 DKK 2.000 5.163<br />
Nicha Miljøteknik A/S Danmark 100 DKK 1.000 4.220<br />
<strong>Stena</strong> Miljø A/S Danmark 100 DKK 500 833<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld A/S Danmark 100 DKK 500 208<br />
Scanfors A/S Danmark 99 DKK 4.286 –5.820<br />
<strong>Stena</strong> Jern & <strong>Metall</strong> A/S<br />
Ejendomsselskabet Nordhavnsvej 16 A/S Danmark 100 DKK 600 2.682<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AS<br />
<strong>Stena</strong> Miljø AS Norge 100 NOK 250 1.222<br />
Scanfors Norge AS Norge 100 NOK 750 1<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> AS Norge 100 NOK 100 45<br />
65
Förslag till vinstdisposition<br />
Koncernen<br />
Enligt upprättad koncernbalansräkning 31 augusti 2003<br />
uppgick koncernens fria vinstmedel till 1.843,1 Mkr, varav<br />
72,4 Mkr utgjorde årets nettoresultat.<br />
Moderbolaget<br />
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till<br />
bolagsstämmans förfogande stående vinstmedel i moderbolaget:<br />
Balanserad vinst<br />
639.182 Tkr<br />
Årets resultat<br />
–11.998 Tkr<br />
627.184 Tkr<br />
disponeras enligt följande:<br />
Till aktieägarna utdelas<br />
192,31 kronor per aktie 25.000 Tkr<br />
I ny räkning överföres<br />
602.184 Tkr<br />
Göteborg den 24 oktober 2003<br />
Dan Sten Olsson Sten A. Olsson Lennart Jeansson<br />
Styrelsens ordförande<br />
Stefan Lindskog Peter Jarl Jan Carlstein<br />
Svante Carlsson<br />
Anders Jansson<br />
VD och koncernchef<br />
Christer Lindqvist<br />
Arbetstagarrepresentant<br />
Stig-Göran Svensson<br />
Arbetstagarrepresentant<br />
Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 oktober 2003<br />
Thord Elmersson<br />
Auktoriserad revisor<br />
Ulf Andrésen<br />
Auktoriserad revisor<br />
66
Revisionsberättelse<br />
Till bolagsstämman i <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AB<br />
Org nr 556138-8371<br />
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen<br />
och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens<br />
förvaltning i <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AB för räkenskapsåret<br />
2002-09-01–2003-08-31. Det är styrelsen och verkställande<br />
direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna<br />
och förvaltningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen,<br />
koncernredovisningen och förvaltningen<br />
på grundval av vår revision.<br />
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i<br />
Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen<br />
för att i rimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen<br />
och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga<br />
fel. En revision innefattar att granska ett urval av<br />
underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna.<br />
I en revision ingår också att pröva<br />
redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande<br />
direktörens tillämpning av dem samt att bedöma den samlade<br />
informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.<br />
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet<br />
har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden<br />
i bolaget för att kunna bedöma om någon<br />
styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig<br />
mot bolaget. Vi har även granskat om någon<br />
styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt<br />
har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen<br />
eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger<br />
oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.<br />
Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats<br />
i enlighet med årsredovisningslagen och ger därmed<br />
en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och<br />
ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige.<br />
Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen<br />
och balansräkningen för moderbolaget och för<br />
koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget<br />
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter<br />
och verkställande direktören ansvarsfrihet för<br />
räkenskapsåret.<br />
Göteborg den 24 oktober 2003<br />
Thord Elmersson<br />
Auktoriserad revisor<br />
Ulf Andrésen<br />
Auktoriserad revisor<br />
67
Styrelse<br />
Sten A. Olsson<br />
Skeppsredare, Göteborg<br />
Dan Sten Olsson<br />
Direktör, Göteborg, ordförande<br />
Lennart Jeansson<br />
Direktör, Göteborg<br />
Stefan Lindskog<br />
Advokat, Stockholm<br />
Jan Carlstein<br />
Direktör, Schweiz<br />
Svante Carlsson<br />
Direktör, Göteborg<br />
Peter Jarl<br />
vVD, Göteborg<br />
Anders Jansson<br />
VD, Göteborg<br />
John Lindqvist<br />
Direktör, Göteborg, suppleant<br />
Arbetstagarrepresentanter<br />
Revisorer<br />
Stig-Göran Svensson<br />
Ordinarie, Göteborg<br />
Peter Ernström<br />
Suppleant, Göteborg<br />
Thord Elmersson<br />
Auktoriserad revisor<br />
Christer Lindqvist<br />
Ordinarie, Eskilstuna<br />
68<br />
Harry Jacobsen<br />
Suppleant, Karlstad<br />
Ulf Andrésen<br />
Auktoriserad revisor
Adresser<br />
Sverige<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AB<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4088<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 031-775 20 00<br />
Telefax 031-14 59 56<br />
AB <strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Finans<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4088<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 031-775 20 00<br />
Telefax 031-14 59 56<br />
<strong>Stena</strong> Gotthard AB<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4088<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 031-775 20 00<br />
Telefax 031-14 48 26<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium AB<br />
Gotthards Gata 5<br />
Box 44<br />
343 21 Älmhult<br />
Telefon 0476-534 00<br />
Telefax 0476-534 01<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> AB<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4088<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 031-775 20 00<br />
Telefax 031-24 11 41<br />
<strong>Stena</strong> Miljö AB<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4054<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 031-775 20 00<br />
Telefax 031-42 45 10<br />
<strong>Stena</strong> Technoworld AB<br />
Svenstorpsvägen<br />
Box 80<br />
370 10 Bräkne-Hoby<br />
Telefon 0457-817 00<br />
Telefax 0457-811 25<br />
<strong>Stena</strong> Oil AB<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4088<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 031-775 20 00<br />
Telex 27255<br />
Telefax 031-12 93 68<br />
<strong>Stena</strong> Stål AB<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4088<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 031-775 20 00<br />
Telefax 031-775 22 84<br />
<strong>Stena</strong> Trading AB<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4088<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 031-775 20 00<br />
Telex 2388<br />
Telefax 031-775 22 59<br />
<strong>Stena</strong> Transport AB<br />
Hemsögatan 2A<br />
211 24 Malmö<br />
Telefon 040-28 33 00<br />
Telefax 040-28 33 27<br />
<strong>Stena</strong> Miljöteknik AB<br />
Fiskhamnsgatan 8<br />
Box 4088<br />
400 40 Göteborg<br />
Telefon 031-775 20 00<br />
Telefax 031-14 59 56<br />
Danmark<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> A/S<br />
Naverland 24<br />
DK-2600 Glostrup<br />
Danmark<br />
Telefon +45 43 96 42 33<br />
Telefax +45 43 63 10 55<br />
<strong>Stena</strong> Jern & Metal A/S<br />
Nordhavnsvej 16<br />
DK-4600 Köge<br />
Danmark<br />
Telefon +45 56 67 50 10<br />
Telefax +45 56 67 50 11<br />
<strong>Stena</strong> Aluminium A/S<br />
Metalvej 10<br />
DK-6000 Kolding<br />
Danmark<br />
Telefon +45 76 30 56 00<br />
Telefax +45 76 30 56 01<br />
Nicha Miljøteknik A/S<br />
Damsbovej 20<br />
DK-5492 Vissenbjerg<br />
Danmark<br />
Telefon +45 64 47 12 77<br />
Telefax +45 64 47 30 11<br />
Averhoff & Co A/S<br />
Naverland 24<br />
DK-2600 Glostrup<br />
Danmark<br />
Telefon +45 43 96 42 33<br />
Telefax +45 43 63 10 55<br />
Scanfors A/S<br />
Literbuen 17<br />
DK-2740 Skovlunde<br />
Danmark<br />
Telefon +45 44 91 44 00<br />
Telefax +45 44 91 44 65<br />
Norge<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AS<br />
Tretjerndalsveien 70<br />
Postboks 63<br />
2016 Frogner<br />
Norge<br />
Telefon +47 63 86 86 00<br />
Telefax +47 63 86 86 01<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Scanpaper</strong> AS<br />
Tretjerndalsveien 70<br />
Postboks 104<br />
2016 Frogner<br />
Norge<br />
Telefon +47 63 86 86 10<br />
Telefax +47 63 86 86 11<br />
<strong>Stena</strong> Miljö AS<br />
Tretjerndalsveien 70<br />
Postboks 63<br />
2016 Frogner<br />
Norge<br />
Telefon +47 63 86 86 00<br />
Telefax +47 63 86 86 01<br />
Finland<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong>iyhtymä Oy<br />
Pajakatu 7-9<br />
FIN-11130 Riihimäki<br />
Finland<br />
Telefon +358 10 80 23 23<br />
Telefax +358 19 73 66 40<br />
<strong>Stena</strong> EK Oy<br />
Kirstintie 12<br />
FIN-28760 Björneborg<br />
Finland<br />
Telefon +358 2 634 08 00<br />
Telefax +358 2 634 08 01<br />
Polen<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> Sp. z o.o.<br />
City Gate, piętro 13<br />
Ul. Ogrodowa 58<br />
PL-00-876 Warszawa<br />
Polen<br />
Telefon +48 22 520 27 00<br />
Telefax +48 22 520 27 01<br />
USA<br />
<strong>Stena</strong> Metal Inc.<br />
One Landmark Square<br />
Suite 720<br />
Stamford CT 06901<br />
USA<br />
Telefon +1 203 357 01 11<br />
Telefax +1 203 964 84 43<br />
Schweiz<br />
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AG<br />
Aegeristrasse 52<br />
CH-6300 Zug<br />
Schweiz<br />
Telefon +41 417 28 81 21<br />
Telefax +41 417 28 81 39<br />
England<br />
<strong>Stena</strong> Metal Limited<br />
4/5 Arlington Street<br />
London SW1 1RA<br />
England<br />
Telefon +44 20 74 09 01 24<br />
Telefax +44 20 74 09 28 73<br />
Ryssland<br />
Chermet Invest o.o.o.<br />
39 Radisheva Str.<br />
S:t Petersburg<br />
Ryssland 191123<br />
Telefon +7 812 329 44 17<br />
Telefax +7 812 329 55 15<br />
Producerad av Solberg Fotografer: Conny Wickberg, Pontus Almén, Jens Björkman Tryck: Zetterqvist Tryckeri Papper: G-print<br />
Tryckt med den helvegetabiliska tryckfärgen ARROWSTAR 8030 från FLINT-SCHMIDT, levererad av <strong>Stena</strong> Miljö.
<strong>Stena</strong> <strong>Metall</strong> AB • Fiskhamnsgatan 8 • Box 4088 • 400 40 Göteborg • Telefon 031-775 20 00<br />
www.stenametall.com