Ãsa MÃ¤kitalo - MiG

Åsa Mäkitalo 

Inget är glasklart 

i kommunikationens värld

Låt oss ta hand 

om det roliga 

Statistik över resor och kostnader, 

fakturering, inköpsrutiner och miljökalkyler 

Med SJ Företagsavtal får ni ordning och reda på 

era resor. Företaget får en egen internet- och telefonbokning 

som gör det ännu enklare att planera 

och boka resorna. Internetbokningen har öppet 

dygnet runt. Varje kvartal får ni dessutom en 

sammanställning över era resor, vilka de mest 

frekventa sträckorna är och hur mycket utsläpp 

ni besparat miljön genom att välja tåget. Alla 

resor faktureras på en samlad faktura en gång i 

veckan vilket gör att de anställda slipper redovisa 

sina egna resor. Vi älskar statistik som gör livet 

lättare för er. Välkommen! 

SJs ELTÅG LEVER UPP TILL VÄRLDENS TUFFASTE MILJÖMÄRKNING

En tidning från: 

Marknadsföreningen i 

Göteborg 

Tfn: 031–83 69 11 

E-post: bitte@mig.se 

Hemsida: www.mig.se 

Tidningsproduktion: 

Eskils Tryckeri AB 

www.eskilstryckeri.se 

Redigering & repro: 

Magnus Karlberg 

033-23 28 87 

mig@eskilstryckeri.se 

Ansvarig utgivare: 

Jan Norén 

Redaktör: 

Britt-Marie Löfstrand 

Profilfotograf 

Eva Stööp 

Tryck: 

Eskils Tryckeri AB 

Annons: 

Inger Eskilsborn 

I.B. Marknadskonsult 

031-20 96 50 

0708-26 69 91 

ibmarknadskonsult@telia.com 

 

 

Innehåll 

4. 

Trender 

Sveriges Marknadsförbund 

8. 

Göteborg & Co 

Nyheterna med Stefan Gadd 

MiG – in i 

framtiden 

10-11. 

MiG Profil 

Åsa Mäkitalo 

14. 

Starka varumärken 

Johan Gromark 

16-17. 

Mingel 

Var du där? 

18-19. 

Nostalgiska återblickar 

Lars O. Carlsson 

30. 

Stadsmissionen 

"tro med händerna" 

I höst firar vi MiG som fyller 75 år. 

Häromdagen fick jag frågan, ”Om 

MiG vore en bil, vilken bil är då 

MiG”? Oj, vad svårt. Genast började 

jag tänka vill, är eller borde vara? Jag 

ska låta frågan vara obesvarad, kanske 

har du ett bra svar? 

För det är väl ändå så att vi efter sjuttiofem 

lyckosamma år måste ta oss 

en rejäl tankeställare vart MiG är på 

väg för att lägga ytterligare sjuttiofem 

år på den totala åldern. 

Det är ett stort ansvar att leda MiG 

in i framtiden. Det ansvaret delar jag 

med dig och många fler i MiGsfären. 

I MiG är nämligen närvaro, 

engagemang och delaktighet en förutsättning 

för bra och äkta mötesforum. 

Kunskap och kontakter för 

framgång är resultatet av ditt engagemang 

i MiG. Och, tänk det är till 

och med mätbart. 

Ju större engagemang, desto bättre 

resultat. Vårt mål med MiG är förutom 

att tillgodose dina behov också 

att upptäcka nya behov. 

Vi måste alltså vara lyhörda, nyfikna 

och alerta för att skapa nya kunskaps 

och nätverksforum med inriktning 

på marknadsföring och försäljning. 

I höst räknar vi med att presentera 

nya, intressanta forum för dig. 

Vi skall också ha ett strategimöte 

som föregås av en undersökning där 

World Wide Research ställer ett 

antal frågor till dig som jag hoppas 

att du vill besvara. 

På strategimötet är din åsikt guld 

värd och väl värd att lyssna till. 

Som jag sagt förut, för att utvecklas 

krävs också nytt blod med nya synsätt 

på nya arenor. Låt oss utveckla 

MiG och välkomna nya medlemmar 

i ett oslagbart nätverk in i framtiden. 

Önskar dig en solig vår och (fortsatt) 

trevlig läsning. 

Kristina Cohn Linde 

VD, 

Marknadsföreningen i Göteborg

Trend 

Blommornas Wall Street är FloraHolland. 

FloraHolland är blommornas Wall Street 

€40 miljarder står den globala blomstermarknaden 

för 2007 och man räknar 

med €60 miljarder år 2017. Konsumtionen 

av snittblommor ökar starkt på tillväxtmarknaderna. 

Blommor är bland 

det första man unnar sig när det nödvändigaste 

är betalt. Var tredje blomma 

som säljs i Europa kommer från Flora- 

Holland. Det är de sammanslagna Flora- 

Holland och Aalsmeer. De två var de sista 

kvarvarande av 10 blomsterbörser som 

fanns på 90-talet. Då odlades det mesta 

som såldes i Nederländerna, men nu är 

det bara 60%. Var 3:e blomma som säljs 

i Europa kommer från FloraHolland. 

Många snittblommor handlas vid sidan 

av börserna, t ex köper Tesco och Wal- 

Mart direkt från odlare i Afrika och 

Latinamerika. 

Louis Vuitton driver 

10 000-tals intrångsmål 

Starka varumärken är oemotståndliga för 

många, som vill åka snålskjuts genom att 

förvilla om tillverkare. Företaget är då 

tvunget att försvara sitt varumärke för att 

det ska förbli attraktivt. Bara 2005 

påbörjade Vuitton 18 000 nya processer 

och utförde 7 200 razzior världen över 

mot piratkopierare. Målet mot Haute 

Diggity Dog har man förlorat. 

Företaget säljer hundleksaker och -tillbehör. 

Enligt domstolen är tuggleksaken 

handväskan Chewy Vuiton en skämtsam 

och roande parodi. Risken för att den 

skulle kunna förväxlas med Louis Vuittons 

hundtillbehör eller handväskor 

anses obefintlig. Man säljer också tuggleksaker 

i form av IPaw och flaskan 

Chewnel #5. I USA räcker det numera 

med att varumärket sannolikt försvagats 

för att dömas för intrång, men skämtsamheten 

och felstavningen räckte för att 

komma undan. 

Saxat ur Tendens Special 

Haute Diggity Dog har även tagit Chanels 

parfym #5 till inspiration. 

Butik på fina gatan – viktig 

ingrediens för prestige-varumärken 

Prestige- och premium-produkter markerar 

sin kvalitet med butik på fina gatan 

– hushållsprodukter likaväl som bilar, 

mode, glas och design. 

Orrefors säljer sina produkter dyrt i rätt 

varuhus i Peking och Shanghai. 

Expressobryggaren Nestlé Nespresso har 

flaggskeppsbutiker på Champs Elysées i 

Paris, Madison Avenue i New York och i 

Stockholm på Biblioteksgatan. 

Marknadsföring av barnprodukter 

till föräldrarna 

Direktadresserad reklam till barn under 

16 år är som alla vet förbjudet. Däremot 

är det i sin ordning att marknadsföra 

barnprodukter i försändelser som är ställda 

till föräldrarna. 

Förbudet får inte kringgås med reklam 

ställt till ”Målsman för + barnets namn”. 

MER har i ett uttalande försökt påvisa 

var gränsen går. En helhetsbedömning av 

reklamförsändelsens yttre krävs: Utform- 

De flesta tv-koncept kommer från Storbritannien. 

Gordon’s Kitchen Nightmares gjordes i 

Sverige av den kände kocken Melker Anderssonningen 

ska vara måttfull. Adressatens 

namn får ej vara underordnat andra texter. 

Det får inte förekomma texter eller 

illustrationer som är riktade till barn. 

Undvik stora grafiska element eller genomskinliga 

kuvert som kan locka barn att 

öppna. Hela uttalandet kan läsas på 

www.marknadsetiskaradet.org. 

”Are you smarter than a Fifth-Grader?” 

Det är namnet på det mest sålda tvkonceptet 

under 2007. Det kom från 

USA som blir allt större vad gäller att 

sälja tv-program koncept. Störst är Storbritannien 

med 33%, USA 21% och 

Nederländerna 21%. 

”Are you smarter than a Fifth-Grader?” 

såldes till 22 länder på bara 8 månader. 

Det ägs av Fox.com. Värdet på försäljning 

av tv-koncept uppgick 2006 till 

£2.8 miljarder. Populäraste tv-konceptet 

är game shows som i flera år ökat med 

20%/år och 2007 med 30%. 

Naming – långsiktig profilering 

Ett 20-tal arenor i Sverige är döpta efter 

företag/varumärken. Denna form av 

sponsring ger klubben eller ägaren av 

arenan ett värdefullt tillskott till finansieringen 

av byggandet samtidigt som 

sponsorns namn tydligt exponeras för 

lång tid framåt. Naming är ett långsiktigt 

engagemang under minimum 10 år. 

Arenor i Sverige heter t ex ABB arena, 

Axa sportcenter, Cloetta center, Ejendals 

arena, FM Mattsson arena, Läkerol arena, 

Löfbergs Lila arena och Peab hallen. 

Marianne Reuterskiöld, 

VD Sveriges Marknadsförbund

Strategi för 

hållbar tillväxt i 

Göteborgsregionen 

Målet för Göteborgsregionens utveckling är att skapa en 

stor västsvensk arbetsmarknadsregion med 1,5 miljoner 

invånare och en kraftig utbyggnad av stadskärnan i 

Göteborg. 

Under de senaste åren har det pågått en omfattande strategiprocess 

kring Göteborgsregionens framtida utveckling. Våra 

analyser visar entydigt att tillväxten i allt högre grad koncentreras 

till landets storstadsregioner. Det är bara där mångfalden, 

kompetensen och marknaden är tillräckligt stor för att 

möta den globala konkurrensen. Fortsatt tillväxt i Göteborgsregionen 

är med andra ord avgörande för hela Sveriges tillväxt. 

För att klara av denna utmaning och den växande internationella 

konkurrensen måste Västsverige bli en gemensam marknadsplats, 

med Göteborg som centrum. Idag omfattar Göteborgs 

arbetsmarknadsregion 17 kommuner med totalt 

940 000 invånare. Genom förbättrade pendlingsmöjligheter 

mellan Västsveriges kommuner är målet att Göteborgsregionens 

arbetsmarknadsregion skall omfatta 1,5 miljoner invånare 

2020. 

För att detta ska kunna ske måste satsningar på att utveckla 

och förbättra infrastrukturen göras. Människor ska ges bättre 

möjlighet att pendla mellan boende och arbete på ett snabbt, 

bekvämt och miljövänligt sätt. 

Men även stadskärnans roll, det vill säga Göteborg city, måste 

stärkas om Västsverige ska få en ledande roll och hävda sig i 

den framtida konkurrensen mellan olika regioner i Europa. 

Kärnans uppgift är att fungera som tillväxtmotor och mötesplats 

dit såväl företag som arbetskraft från hela regionen söker 

sig. I rapporten utpekas regionens kärna även som hemvist för 

de snabbt växande kontorsbaserade branscherna. 

THE DEMON BARBER 

OF FLEET STREET 

EN MUSIKALTHRILLER MED ARTISTER 

FRÅN WEST END I LONDON, 

GÖTEBORGSOPERANS KÖR SAMT 

GÖTEBORGSOPERANS ORKESTER PÅ SCEN. 

EN HALVSCENISK PRODUKTION I 

SAMARBETE MED 

WEST END INTERNATIONAL LTD 

MUSIC AND LYRICS BY STEPHEN SONDHEIM / BOOK BY HUGH WHEELER / 

FROM AN ADAPTATION BY CHRISTOPHER BOND / ORIGINALLY DIRECTED BY HAROLD PRINCE 

ORIGINALLY PRODUCED ON BROADWAY BY RICHARD BARR, CHARLES WOODWARD, ROBERT FRYER, MARY LEA 

JOHNSON, MARTIN RICHARDS IN ASSOCIATION WITH DEAN AND JUDY MANOS 

PRESENTED BY ARRANGEMENT WITH JOSEF WEINBERGER LIMITED 

ON BEHALF OF MUSIC THEATRE INTERNATIONAL OF NEW YORK 

15 MAJ–8 JUNI 2008 

BILJETTER 031-13 13 00 

WWW.OPERA.SE 

För att möta framtidens näringsliv och krav på hållbar utveckling 

skall stadskärnan i Göteborg stärkas med 30 000 boende 

och plats för 40 000 kontorsarbetsplatser fram till 2020. 

En stor del av regionens förändringsarbete kommer alltså att 

ske i de centrala delarna av Göteborg. Nya kontorshus, bostäder 

och kaféer och restauranger behöver byggas för att skapa 

en levande citykärna. Det ger nya affärsmöjligheter och 

utrymme åt ett stort antal olika verksamhetsområden, även de 

lite mer udda. 

Såväl mångfald som specialisering krävs om Göteborg ska bli 

den attraktiva och ledande region vi hoppas och tror på. Vi 

måste bli bäst på fler områden än de där vi redan är framträdande. 

Visionen är att Göteborg ska bli den ledande regionen 

i Nordeuropa, men då måste alla parter dra åt samma håll. 

Business Region Göteborgs uppgift är att få olika aktörer i 

regionen att se fördelarna med detta så att en positiv utveckling 

kan ske inom alla områden. 

Lennart Olausson 

VD, Business Region Göteborg AB 

GöteborgsOperan är ett bolag inom Västra Götalandsregionen.

M 

i 

G 

F 

r 

u 

k 

o 

s 

t 

Göteborgska City 

Airline först på 

MiG-TV 

Premiärvärd var City Airline och platsen var den rätta, 

Ullevi Lounge, för att applådera nyblivna svenska 

mästarna IFK Göteborg. City Airline vill bli ett lika 

göteborgskt flygbolag. 

Hittills är det affärsflyg på Europa som gällt, men vd Jimmie 

Bergqvist vill bredda verksamheten och i vintras blev blir Åre 

ny destination. Framtiden för City Airline handlar om regional 

förankring, om kostnadseffektivitet och breddad målmarknad. 

Privatmarknaden nästa 

– Företag är basen, men vi ska in på privatmarknaden och 

också expandera och ta en position som Göteborgs flygbolag, 

slog Jimmie Bergqvist fast. 

Huvudkontoret finns i NK-huset och den operativa verksamheten 

på Landvetter. 

Nio destinationer 

Jimmie Bergqvist presenterade City Airline som ett företag 

med stark Göteborgsanknytning. Förklarade att den som kan 

kombinera myndighetskrav med marknadskrav når framgång 

i branschen och berättade om en organisation där ansvaret för 

marknad, försäljning och pengar finns under en hatt. 

– Commercial har totalansvaret för när vi flyger och vart, för 

pris och prissättning. 

City Airline flyger på nio destinationer, åtta direkt från Landvetter, 

där man är en av de största operatörerna. Bolaget 

startade 2001 och har i dag 100 medarbetare, 50 arbetar på 

de 50 Embraerplan, med 40-50 säten, som City Airline äger. 

Av en omsättning på 400 mkr är 50 mkr företagscharter. 

Mer företagscharter 

– Att flyga för olika arrangemang är en verksamhet som vuxit 

de senaste åren, berättade Jimmie Bergqvist. 

City Airline har t ex turnerat rockbandet Coldplay. 

Samarbetet med SAS har tillfört enklare incheckningsrutiner, 

eurobonus och närvaro genom SAS´ försäljningsorganisation. 

SAS å sin sida får genom samarbetet en ”komplett” tidtabell 

från Landvetter. 

Tuffare konkurrens 

Jimmie Bergqvist berättade också att det behövs några år och 

långsiktig finansiering för att etablera ett flygbolag och räknar 

med att i år vända förlust till i vinst. Men konkurrensen väntas 

bli tuffare. Officiella prognoser visar på tillväxt för flyget, 

men med färre avgångar och större plan och därmed lägre 

priser. Miljömålet är fler passagerare per flygning och på sikt 

handel med utsläppsrätter. Jimmie Bergqvist tycker flyget fått 

oförtjänt dåligt miljörykte och lät siffrorna tala. 

– Flyget bidrar totalt med två procent av världens CO 2 - 

utsläpp, i Europa med 1,5 procent. Vägtrafiken står för 18 

procent. 

I samband med MiG-frukosten i Ullevi Lounge var det också 

premiär för MiG-TV. För första gången sändes frukosten live 

på MiGs hemsida. Ägarduon Martin Eriksson, vd, och David 

Lega på Mobycator och var på plats för att berätta hur det 

hela går till. 

Text: Bia Eliasson 

Förvaltare som 

vågar sälja... 

Vi gör som dom rika gör för att bli rikare. 

Så sammanfattade Keyvan Saldjoughi och Håkan Bergh 

från Acta Kapitalförvaltning ett alternativ till att spara i 

bank, i aktier eller i madrassen. 

– Fast det bygger på att man har pengar över, tillade Keyvan 

Saldjoughi. Acta presenterade möjligheter att få avkastning på 

sina pengar utanför börsvärlden. 

Oberoende av börsen 

– Vi jobbar med kapitalförvaltning för företag, stiftelser och 

privata kunder och erbjuder avkastning oavsett börsklimat, 

förklarade Keyvan Saldjoughi. 

– Någon kristallkula har vi inte, men vi fördelar kapitalet 

professionellt och oberoende av börsklimat. 

Fokus på tre marknader 

Med fokus på Yale university i USA har Acta studerat hur de 

som har pengar förvaltar dem och lärt av det. 

– Yale har inte haft något negativt år för sina investeringar och 

har nått 16 procent i avkastning. 

Fördelningen är 17 procent i aktier, medan svenskarna som 

världens mest aktiesparande folk har 70-80 procent i aktier. 

Yales fokus ligger på reala tillgångar, på hedgefonder (specialfonder 

med olika slags investeringsbas) och private equity. 

Håkan Bergh berättade om hedgefonder, som kännetecknas 

av friare, men också riskablare planeringregler än aktiefonder. 

– Fördelen är att medan aktier minskat i värde har hedge hela 

tiden legat på plus. 

– Vi ser fördelar i att ha olika investeringsmarknader som inte 

rör sig åt samma håll, sa Keyvan Saldjoughi. 

– Reala tillgångar, som fastigheter, båtar, infrastruktur, är 

sådant man tjänar pengar på hela tiden. 

– Är det skakigt på vissa ställen så flyttar vi kapitalet. Man 

måste våga sälja och inte vara girig och tro att en vinst garanterar 

ännu mer vinst, sa Håkan Bergh. 

Tjänar på att effektivisera 

Private equity, privat ägande, omfattar företag som inte är 

börsnoterade. Inom mogna branscher där utvecklingen stannat 

finns en potential att effektivisera. Se avkastningsmöjligheter 

i att köpa, effektivisera och sälja ett lönsamt företag. 

– Där kommer Acta in som intressent. 

Infrastruktur är nytt som placeringsval. Landvetter flygplats 

och Cityflygplatsen i London är till salu. 

Säker avkastning 

– Här finns avkastningen i att folk måste använda sig av en 

väg eller en flygplats, avloppssystem, eller hamnar. 

Keyvan Saldjoughi visade på exemplet Benetton. 

– Klädmärket är bara en liten del av Benettons imperium. 

Det som skapat en förmögenhet för familjen är att man äger 

vägar och tar ut vägtullar i Italien. 

Acta är t ex med inom shipping och köper fartyg med en solid 

hyrestagare. Långa avtal ger stora intäkter jämfört med kostnaden 

för fartyget. 

– Inget av det här är börsrelaterat, men går att tjäna pengar 

på. Totalt är det låg risk för pengarna i och med att de olika 

investeringarna inte påverkar varandra som inom börsvärlden, 

sammanfattade Håkan Bergh och Keyvan Saldjoughi. 

Text: Bia Eliasson 

6 • MiG Aktuellt

Skaffa en adress 

som märks. 

Etablering i Göteborg City 

- nu även kontor på Teatergatan/Avenyn 

- gör det du är bäst på så sköter vi resten! 

Vi erbjuder dig kontorsplats, kontorsrum för 1 - 10 personer, virtuellt 

kontor, konferensrum eller att vara en mötesplats med tillgång till vårt 

internationella affärsnätverk. Nu även med kontor vid Avenyn i Göteborg. 

Vi hjälper dig med allt du behöver för att vara bästa spelaren på plan! 

 

medlemsföretag som alla är intresserade av affärsutbyte. Vill du vara 

med? Kontakta oss gärna för närmare information. 

GÖTEBORG - STOCKHOLM - MALMÖ - VÄXJÖ 

 

 

Mässans gata 18, Göteborg, Sweden

Nyheterna 

OM GÖTEBORG 

www.goteborg.com/nyheterna 

Mats Nilsson ny ordförande i NLG 

Näringslivsgruppen (NLG) på Göteborg & 

Co har fått en ny ordförande. Det är Mats 

Nilsson, varumärkesansvarig på AB Volvo, 

som tar över efter Lars Åhrman, SEB. 

NLG har 20-tal medlemsföretag plus Chalmers 

och Göteborgs Universitet samt Göteborgsregionens 

kommunalförbund och 

BRG. Gruppen har existerat i drygt 20 år Mats Nilsson 

och är mer aktiv än någonsin. 

– Det är ett mycket bra nätverk inom Göteborgsregionen som ger 

möjlighet att påverka regionens utveckling och göra sin röst hörd i 

frågor som gagnar näringslivet och staden, säger Mats Nilsson. 

De tre huvudområden som NLG arbetar med är kunskapsmiljö, 

affärsmiljö och evenemang. Inom varje grupp finns arbetsgrupper 

som jobbar med specifika frågor. 

– Alla områdena är viktiga men just nu känns arbetet med infrastruktur 

och integration som väldigt angelägna. 

Integrationsdagen som NLG anordnade i början av april är ett 

försök att driva de här frågorna. Andra exempel på NLG-projekt är 

Global Forum, Gästforskardagen, välkomstdag för nya studenter, 

huvudmannaskap för Vetenskapsfestivalen och stöd till flera stora 

evenemang. Göteborgs Companipris som delas ut till små och 

medelstora företag varje år är ett annat uppskattat projekt. Hittills 

har över 40 företag tagit emot priset. 

– En grupp som NLG där kommunen, regionen, näringslivet och 

universitetet samarbetar har jag aldrig hört talas om från något 

annat ställe. Det är sannolikt unikt för Göteborg. 

Fyra parker – en utställning 

När Göteborgs Lustgårdar öppnar den 

28 juni ligger det många månaders 

arbete bakom de gröna rummen. Trädgårdsföreningen 

och Liseberg har byggt 

om och byggt nytt i vinter och vår. Botaniska 

och Gunnebo har haft öppet som 

vanligt, men besökarna har märkt att det 

hänt saker även där. Svante Hjertén på 

Göteborg & Co är projektledare och har 

jobbat hårt för att styra marknadsföring och planering. 

– Det är fyra olika världar som möts. Nöjesparken Liseberg, akademin 

på Botaniska, Trädgårdsföreningen som bygger en slags parallell 

till Chelsea Flower show och Gunnebos 1700-tals miljöer. 

Det är unikt att ha fyra sådana fantastiska parker i en region, säger 

Svante. 

Huvudmän är Mölndals och Göteborgs städer samt Västra Götalandsregionen. 

Lustgårdarna satsar också på en internationell 

publik och en engelsk PR-byrå är anlitad för att locka brittisk press. 

Flera internationella trädgårdsarkitekter medverkar i Lustgårdarna. 

Bland annat Topher Delaney på Gunnebo som gör ”healing gardens” 

och brittiska, tyska, holländska och danska designers som gör 

”woodlands” i Trädgårdsföreningen. Sveriges internationellt erkände 

Ulf Nordfjell finns också med. 

– Alla gör stora satsningar. Inte minst Liseberg som skapar en helt 

ny parkdel på 20 000 kvadratmeter. 

Ett genomgående tema är hållbar utveckling och det ligger verkligen 

i tiden. Göteborgs Lustgårdar pågår fram till 28 september. 

Något av allt som händer i Göteborg maj – augusti 

Maj: 1/5 SM final handboll, 1-4/5 Göteborg Basketboll festival, 17/5 Göteborgsvarvet, 22/5-15/6 Singin in the rain, 24/5 Speedway 

Grand Prix, 29/5-1/6 HBT-festival, 30/5-1/6 Korpiaden Juni: 13-14/6 STCC Göteborg city race, 14-15/6 Monster Jam, 14-15/6 

SM Stafett, 27-29/6 Världsungdomsspelen, 27-28/6 Metaltown, 28/6-28/9 Göteborgs Lustgårdar, 30/6-6/7 Orientering VM junior, 

30/6-6/7 Match Cup Sweden Juli: 1/7-6/7 Partille Cup, 4-5/7 Bruce Springsteen, EM i karting 10-13/7, 13-19/7 Gothia Cup, 

22/7-9/8 Mamma Mia, 26/7 Iron Maiden Augusti: 1-3/8 VM Skateboardslalom, 9-10/8 Way out west, 8-10/8 Göteborgs jazzfestival, 

12-17/8 Göteborgs kulturkalas, 15-23/8 Dans & Teaterfestival, 20/8 Jubileumslandskamp Sverige – Frankrike 

Trädgård är kultur i ordets ursprungliga betydelse. Grönt 

är skönt, grönsaker är nyttigt och tillväxt är positivt och 

bra. Göteborgs Lustgårdar har alltså alla tecken på sin sida 

och stora chanser att bli en ny framgång för staden. 

Mina egna meriter på området inskränker sig till att jag som 

barn lyckades få en apelsinkärna att växa upp till ett mindre 

träd, som sedan dog när jag sprejade det med guldfärg. 

Trädgård och odling fungerar också bra som metafor i alla 

möjliga sammanhang. Politiker tycker om att tala i bilder där 

de själva är trädgårdsmästare och i konstmuseets samlingar 

finns många exempel på natur och trädgård i konsten. 

Musiker har spelat in en lång rad hitlåtar på temat. Lynn 

Andersons klassiker Rose Garden är den mest spelade. Tom 

Jones smäktande Green, green grass of home är en nostalgisk 

smörig historia liksom gamla Greenfields som knappt någon 

kommer ihåg i dag. På svenska finns Ska vi plocka körsbär i 

min trädgård som Ann-Christin Bärnsten ställde upp med i 

melodifestivalen 1975 och hamnade näst sist. Trots det blev 

den en klassiker och har en text späckad med antydningar om 

både blommor och bin. Se där kom en metafor till! 

Göteborgs Lustgårdar är ett försök att skapa något nytt 

genom att utveckla förstklassiga attraktioner som redan finns. 

Det är ett genialt sätt att bygga vidare på Göteborgs bild som 

evenemangsstad. 

Ett annat nytt evenemang är STCC: Göteborg city race. 

Motortävling på Frihamnspiren den 13-14 juni. Det har fått 

grönt ljus för att det är ett grönt evenemang. Bilarna kör på 

biobränslen och kan visa upp den senaste tekniken som är 

skonsam mot miljön. 

Ha en riktigt grön, skön sommar så ses vi på Way out west 

och Kulturkalaset i augusti. 

Stefan Gadd 

Mediachef Göteborg & Co 


M 

i 

G 

Göteborgs 

Auktionsverk – 

ett levande hus 

Tack! Det är guld värt 

att ni väljer oss. 

F 

r 

u 

k 

o 

s 

t 

Göteborgs Auktionsverk fortsätter att utveckla sin 

verksamhet. Bland annat ökar de populära auktionerna 

på nätet. 

– Här ska finnas något för alla smaker - både när det gäller 

kvalitet och plånbok, säger Anja Kreivi, vd för Göteborgs 

Auktionsverk. 

Hon berättar också att den klassiska Göteborgsauktionen 

numera kompletteras med temaauktioner, exempelvis ostindieauktionen 

och filmauktionen i samband med Göteborg 

International Film Festival. Dessutom ökar intresset för nätauktionerna, 

som än så länge sker två gånger i månaden. 

Sedan 1681 har Göteborgs Auktionsverk bedrivit verksamhet 

genom att på auktion och mot kommission förmedla föremål 

mellan säljare och köpare. Fram till 1999 var det kommunen 

som ansvarade för verksamheten. Men från och med 2002 är 

Göteborgs Auktionsverk privatägt genom familjen Lundström 

och ingår i Provobisgruppen med Göteborgs Likviditet 

som moderbolag. 

Vi blev givetvis både stolta och glada när vi vann den viktigaste 

utmärkelsen av dem alla: Resenärernas högsta betyg i Business 

Travel Award. Ett stort tack till alla er som röstat på oss! 

Våra destinationer är: Stockholm, Göteborg, Malmö och Umeå. 

Vi flyger även till Bryssel och i sommar Göteborg–Visby. Boka via 

din resebyrå, www.malmoaviation.se eller på tel. 0771-55 00 10. 

Fördubbla omsättningen 

Göteborgs Auktionsverk har högt ställda mål. Nuvarande 

omsättning på 25 miljoner ska nästan fördubblas till 47 miljoner. 

Ett sätt att tjäna mer pengar är satsningen på företagsauktioner, 

ett nytt affärsområde vars uppgift är att hantera uppdrag 

från företag samt konkursförvaltare när det gäller värdering 

och försäljning av lösöre via internet. 

– Det finns ett uppdämt behov av den här typen av auktioner, 

säger Anja Kreivi. 

Göteborgs Auktionsverk utför även värderings- och försäljningsuppdrag 

för privatpersoner, myndigheter, försäkringsbolag 

och dödsbon. 

Välkomna till nyrenoverade 

Barken Viking 

Hotell, Konferens & Restaurang 

Ökad kompetens 

Ytterligare ett led i kompetensutvecklingen av verksamheten 

är anställningen av Elisabeth Kolosh, platschef och vice vd 

sedan den förste januari i år. Elisabeth Kolosh är tillbaka i 

Göteborg efter tolv år i Stockholm. Under fyra och ett halvt 

år arbetade hon bland annat som projektledare på Nordiska 

museet, som har cirka en och en halv miljoner föremål i sina 

magasin (!). Elisabeth Kolosh har en bakgrund som överkonservator 

och är utbildad möbelkonservator. 

– Det är en fröjd att arbeta i ett levande hus, säger hon. Och 

det är stimulerande att få komma in i företaget i detta expansiva 

och spännande skede. Mitt mål är att vi ska ha mycket 

folk i salen och att vi ska uppfattas som kompetenta och 

pålitliga så att folk känner sig trygga med de uppdrag vi 

utför. 

 

boka konferens från 295 kr per person 

Hotell Barken Viking 

Gullbergskajen 

411 04 Göteborg 

Phone: +46 (0)31 63 58 00 

Fax: +46 (0) 31 15 00 58 

barken.viking@liseberg.se

Profil 

Kommunikation – 

svårare än du tror 

Är du bra på att kommunicera med dina medarbetare och 

kunder? Eller är det något i kommunikationen som inte 

fungerar? 

Åsa Mäkitalo, docent i pedagogik vid Göteborgs Universitet 

har forskat i kommunikation i tio år. 

Hon är otroligt fascinerad av ämnet och konstaterar att 

trots att kommunikation är så vardagsnära är det mer 

komplext än man tror. 

Åsa Mäkitalo forskar om kommunikativ 

socialisation, lärande och kunskapsproduktion 

i institutionella miljöer. Hon 

tycker fortfarande att det är lika intressant 

varje gång hon kommer till en ny 

arbetsplats. 

– Kommunikation är jättespännande 

eftersom varje organisation utvecklar sitt 

eget språkbruk. Sjukvården har exempelvis 

flera professionella språk. 

Där kan man höra två sjukvårdsanställda 

samtala med varandra angående en 

patient och då kan det låta så här: 

”Hur är det med femurfrakturen på femman 

ett?” 

”Jo, det är bra.” 

– Här används både ett medicinskt och 

organisatoriskt språkbruk som de anställda 

lärt sig dels i utbildningen dels i 

arbetslivet. 

Det här specifika språkbruket är ett viktigt 

redskap för att förstå vilka insatser 

som behövs och hur de ska koordineras. 

Försvårar kommunikationen 

Men den här typen av språkbruk kan 

också försvåra kommunikationen med 

andra delar av en organisation. Låt oss 

återvända till sjukvården. Varje yrkesgrupp 

inom vården har hittills haft sin 

egen patientdokumentation, men nu ska 

dessa sammanföras till ett enda datoriserat 

system - den elektroniska patientjournalen. 

Man för således ihop olika språkbruk 

och syftet är att samtliga yrkesgrupper 

ska kunna läsa varandras journaler. 

Men här uppstår vissa svårigheter. 

– Man får tillgång till mer information 

men inte samma översikt, säger Åsa 

Mäkitalo. 

Nu måste man sitta och titta på olika 

ställen i datorn för att ”rapportera en 

patient”. Dessutom behövs specialistkunskaper 

för att utläsa vad dokumentationen 

betyder. Det är inte riktigt så 

enkelt att skapa en gemensam terminologi. 

Kräver samarbete 

– Den mest grundläggande formen för 

utveckling av kunskaper är samtalet, 

fortsätter Åsa Mäkitalo. 

Bra kommunikation uppstår bara om 

båda parter kan kommunicera. Ett samtal 

består alltid av minst två parter men 

oftast finns fler röster närvarande även 

om de inte är på plats rent fysiskt. Hur 

ett samtal utvecklas är inget som bara 

den ene kan bestämma. Det kräver samarbete 

- att båda ger. Om inte den ena

Namn: Åsa Mäkitalo 

Yrke: Docent i Pedagogik vid Göteborgs Universitet 

och en av ledarna för LinCS – en forskningsmiljö 

som fått ett tioårigt anslag av Vetenskapsrådet. 

Ålder: 42 år. 

Född och uppvuxen: Skövde. 

Bor: Göteborg 

Familj: Sonen Nicolas, 16 år. 

Intressen: Läsa skönlitteratur, träna, matlagning. 

parten ställer upp kan inte den andre 

göra något åt det. Det går därför aldrig 

att lägga hela ansvaret på en av parterna. 

Det är precis som i en klassrumssituation. 

Hur duktig lärare du än har så 

fungerar det inte om inte klassen möter 

läraren som en lärare. Man måste helt 

enkelt samarbeta 

Komplicerat språk 

Åsa Mäkitalo återkommer ofta till kommunikationens 

komplexitet – vikten av 

att ha specialiserade språk i en organisation 

men också svårigheten. Specialiserade 

arbetsspråk är väldigt effektiva 

internt men kan bli nästan obegripliga 

för utomstående. 

Låt oss kika in i it-företaget x som arbetar 

på den globala marknaden. Företaget 

behöver en massa strategier för att upprätthålla 

kunnandet och arbetsinnehållet 

och verktygen förändras hela tiden. Personalen 

på femton personer arbetar dygnet 

runt i skift. Allt måste lösas snabbt 

och det kräver en enorm samordning i 

gruppen. När man arbetar skift måste 

man också lämna över arbetsuppgifter 

till någon annan, vilket betyder att hela 

teamet delar uppgifter och ansvar. Därför 

är det ytterst viktigt att en eventuellt 

ny medarbetare verkligen passar in i den 

här specifika kulturen. 

Åsa Mäkitalo och hennes medarbetare, 

Ann-Charlotte Eklund, fick en förfrågan 

från it-företaget x om det var möjligt att 

skapa ett exakt instrument på hur man 

introducerar en ny medarbetare? Men 

några sådana exakta instrument finns 

inte, enligt Åsa Mäkitalo. Hon och 

Ann-Charlotte Eklund studerar nu företaget 

för att se hur det är organiserat. 

– It-företagets arbetsspråk går överhuvudtaget 

inte att begripa för en utomstående, 

säger Åsa Mäkitalo. 

Det är en massa tekniska termer och 

förkortningar. Frågan är då om företaget 

skulle kunna ha ett mer begripligt 

språk? 

Språket som arbetsverktyg 

– Återigen kommer vi till språket som 

arbetsverktyg, säger Åsa Mäkitalo. 

Skulle man ta bort företagets nuvarande 

språk skulle skärpan – det strategiska sättet 

att organisera sig – fallera. Samtidigt 

är man medveten om att det tar upp till 

ett år att introducera en ny person så att 

han/hon blir självgående! Det vi kan 

hjälpa till med är att synliggöra vardagsarbetet 

och därmed försöka få de anställda 

att förstå, att det inte är självklart 

enkelt att komma in i en ny verksamhet. 

Att möta någon i verksamheten är en sak 

men att förklara verksamheten för någon 

är något helt annat. 

Åsa Mäkitalo menar inte att it-företaget 

x bör förenkla sitt arbetsspråk men anser 

ändå att företaget måste göra någon slags 

översättning när man introducerar ny 

personal. 

– Det externa och det interna språkbruket 

kräver olika typer av förklaringar – 

det ska man vara medveten om. 

Kommunikation är komplext.

M 

i 

G 

F 

r 

u 

k 

o 

s 

t 

Det är alltid lika läckert att passera 

entrén till IHM Business School och 

se affischer med lockande ordval som 

kompetens, affärsmannaskap, växa 

som ledare, rivstart i karriären och 

dörrar över hela världen. Man blir 

inspirerad till att omvärdera framtiden, 

lyfta sig i håret och uträtta storverk. 

Det skapar en naturlig nyfikenhet på 

det företag som står berett i hörsalen 

för att delge sitt synsätt, sina 

erfarenheter och sina erbjudanden. 

KR System AB grundades 1983 och har 

nu 30 anställda i Stockholm, Göteborg, 

Jönköping och Karlstad. Omsättningen 

når 30 miljoner kr på årsbasis. Man vill 

ses som en pyramidpartner med helhetsansvar 

och saluför sig med ett databaserat 

affärssystem för vision och verklighet. 

Mindre och medelstora företag erbjuds 

avlastning inom ekonomi, administration 

och information via sju grundmoduler 

som kan länkas vidare till 30 tilläggsmoduler. 

Kundens växtkraft är det 

primära. 

Bli en vinnare med UC 

Upplysningscentralen 

UC AB ägs av Sveriges största banker. 

Det är Nordens största affärs- och kreditupplysningsföretag. 

Det startades 1977 

och har idag en omsättning av 300 miljoner 

kr. Man har 215 anställda med 

kontor i Stockholm, Malmö, Göteborg 

och Örebro. Affärsidén är att lämna korrekt 

information vid bearbetning av kunder 

samt vid avslut av affärer. Man tar 

fram underlag inför 10 miljoner affärsbeslut 

per år. Christer Johannesson, KR 

System AB, UC Marknadsinformations 

agent i Västsverige, rekommenderade 

affärer riktade efter kundens betalningsförmåga. 

En kreditkontroll som visar 

grönt ljus, ska vara en ren rutin inför 

avtal och registrering av ny kund. Detta 

skulle befria företaget från kostnader för 

obehövliga säljbesök i spannet 2 700,00 

kr - 4 500,00 kr styck eller onödiga 

utskick om 15,00 kr – 100,00 kr styck. 

Kontentan var: Satsa på företag med 

kreditvärdighet. Undvik konkursfärdighet. 

WebSelect och UC X-point 

År 1990 lanserade UC webSelect - en 

internetbaserad metod för analys och 

bearbetning av marknaden samt försäljning 

till densamma. Här lämnas information 

om Sveriges alla koncerner, företag 

och organisationer i form av bokslut, 

nyckeltal, antal anställda, omsättning 

och riskklass sett i ett årsperspektiv. Man 

kan även finna siffror som visar på branschutveckling 

och konkurrenternas 

affärspotential. Via verktyget UC X-point 

kan ett företag lägga ut sina kunder på 

den geografiska kartan för att finna vita 

fläckar av intresse för kommande etablering. 

Man ser hur den egna försäljningen 

fördelar sig över riket och var konkurrenterna 

finns. Olika mätningar via web- 

Select och UC X-point ger relevanta 

fakta anpassade till företagets specifika 

behov, vägs samman, analyseras och 

utgör en viktig bas för framtida affärsstrategier. 

Text: Catharina Perlenius 

”De flesta företag och verksamheter i 

Lindholmen Science Park är kunskapsintensiva, 

med stort behov 

att vidareutveckla 

sin IT-kompetens. 

Det medför många 

samarbeten där vår 

kunskap och våra 

datasalar skapar 

möjlighet till 

kompetenshöjning.” 

Jörgen Nilsson, Aktiviteten AB 

Under senare år har närmare 200 företag etablerat 

sig inom Lindholmen Science Park och tillströmningen 

fortsätter. Här finns idag kunskapsintensiva 

företag som Ericsson, Volvo, Semcon och IBM, 

samt mediaföretag som SVT. Campus Lindholmen, 

med Chalmers och IT-universitetet i Göteborg, ger 

akademisk närvaro. 

Samverkan erbjuder 

nya möjligheter 

Utvecklingsintensiva företag inom fordons-, telekom-, 

IT- och mediaindustrin ser stora möjligheter i det 

centrala läget, närheten till Campus Lindholmen, den 

spännande miljön och det positiva företagsklimatet 

som präglar Lindholmen Science Park. Hör av dig 

när du också ser potentialen! 

www.lindholmen.se 

www.alvstranden.com

M 

i 

G 

F 

r 

u 

k 

o 

s 

t 

Uppstickare som siktar högt 

Två uppstickare från Hisingen, BK 

Häcken och Göteborg City Airport 

bjöd på en varm och humoristisk 

frukost på Hotell 11 i samband med 

årets Confexmässa. 

Göteborg City Airport har konsekvent 

sagt nej till all form av sponsorverksamhet 

trots många förfrågningar. Men så 

bestämde man sig för att göra en kravlista 

på vilken typ av verksamhet som 

man kunde tänka sig att sponsra. Det 

skulle bland annat finnas ett långsiktigt 

engagemang, verksamheten skulle ha en 

lokal förankring och det skulle inte vara 

någon ”finkultur”. 

Valet föll på Hisingens stolthet – BK 

Häcken. En uppstickare som satsar stort 

på ungdomsverksamhet med bland annat 

flaggskeppet Gothia Cup i frontlinjen. 

Enligt Carl-Magnus Hedin, informationschef 

vid Göteborg City Airport, 

fungerar samarbetet utmärkt. 

– Vi siktar båda högt, säger han. 

Utökad verksamhet 

För åtta år sedan bytte Säve flygplats 

namn till Göteborg City Airport. Verksamheten 

har alltsedan dess utökats. 

Förutom Ryan Air trafikerar ytterligare 

två lågprisflygbolag, Wizz Air och Air 

Berlin, Göteborg City Airport. Flygplatsen 

används även av flygambulansen, 

polisflyget, kustbevakningen, fallskärmshoppare 

och ett antal flygskolor. Förra 

året, 2007, byggdes terminalen om, vilket 

betyder att man idag har nästan dubbelt 

så stor yta i avgångs- och ankomsthallen. 

Antalet passagerare 2007 var 744 

000. 

Satsar på ungdomar 

BK Häcken är fotbollsklubben som gör 

det lite annorlunda. Satsningen på ungdomar 

går som en röd tråd genom hela 

verksamheten. Vad vore Gothia Cup 

utan BK Häckens stora engagemang? 

Förmodligen hade den årliga internationella 

fotbollsturneringen inte existerat. 

Framgångarna med Gothia Cup har satt 

Göteborg på kartan och i sommar kan vi 

glädja oss åt ett kärt återbesök. Cruzeiros 

från Brasilien är tillbaka. Senast de var 

här kom tusentals åskådare till varje 

match. 

Fann en sponsor 

Idén till Gothia Cup växte fram på 

70-talet. Problemet var som så ofta – 

finansieringen. Dennis Andersson, nuvarande 

klubbdirektör, reste över till USA 

för att hitta en sponsor. Han tog kontakt 

med McDonald’s som till hans förvåning 

nappade direkt. Projektets budget under 

en treårsperiod beräknades till 300 000 

kronor. Dennis Andersson kom hem till 

Göteborg med 275 000 kronor och projektet 

var i hamn. Även om fotbollsturneringen 

var tänkt som ett långsiktigt 

projekt var det nog få som hade kunnat 

förutse Gothia Cups stora framgång. 

Text: Maria Boborg-Trané 

www.portgot.se

MiG-Lunch 

Ett starkt 

varumärke lönar sig 

Johan Gromark 

Är det möjligt att öka företagens 

lönsamhet med hjälp av sitt varumärke? 

– Absolut, säger Johan Gromark, 

varumärkeskonsult och en av grundarna 

till Label, företaget som inriktat sig på 

att utveckla varumärkesorientering 

inom företag och organisationer. 

Johan Gromark och Label har tillsammans 

med Frans Melin, forskare och 

konsult i varumärkesstrategi, utvecklat 

Brand Orientation Index - forskningsprojektet 

som visar hur 500 av Sveriges 

största företag arbetar med sina varumärken. 

Vilka olika förhållningssätt har företagen 

till sina varumärken och hur påverkar 

graden av varumärkeshantering lönsamheten? 

Fyra olika grupper 

I huvudsak vände man sig till företagens 

informationsdirektörer men även vdar 

och marknadsdirektörer kontaktades. 

Utifrån de tillfrågades svar delades företagen 

in i fyra olika grupper: försäljarna, 

informatörerna, ledarna och skeptikerna. 

Försäljarna hade starkt externt fokus på 

varumärket som säljhjälpmedel. Informatörerna 

däremot hade starkt internt 

fokus det vill säga att bygga en stark företagskultur. 

Ledarna hade både externt 

och internt fokus och i de här företagen 

är varumärket navet för hela verksamheten. 

Ledarna var således den grupp som 

var mest varumärkesorienterad. Skeptikerna 

däremot såg varumärket enbart 

som en logotyp. 

Vilket blev då resultatet undersökningen 

när det gäller sambandet mellan varumärket 

och lönsamheten? 

– De företag som var mest varumärkesorienterade, 

ledarna, hade nästan dubbelt 

så stor lönsamhet än de företag som 

inte prioriterade sitt varumärke, säger 

Johan Gromark. 

Vad är det då som utmärker ett varumärkesorienterat 

företag? 

Johan Gromark och Frans Melins undersökning 

visar, att de mest varumärkesorienterade 

företagen har en förmåga att 

förena såväl ett internt som ett externt 

perspektiv på varumärkesutveckling. 

Företagen har lyckats skapa en värderingsdriven 

organisation där medarbetarna 

är viktiga varumärkesambassadörer, 

samtidigt som man har en förmåga att 

utnyttja varumärket som ett strategiskt 

konkurrensmedel på marknaden. 

Varumärkesorienterade företag 

Nike är ett extremt varumärkesfokuserat 

företag och har ett speciellt förhållningssätt 

till sitt varumärke. Nike säljer inte 

bara skor som man springer i utan skorna 

ska också tala om något om personen 

som bär dem. 

Toyota är företaget som lyckats väl med 

att få sin företagskultur att genomsyra 

hela verksamheten. ”The Toyota way” är 

ett känt begrepp. De anställda är passionerade 

och otroligt stolta över sitt företag. 

De har till och med en egen Toyotasång. 

Att skapa goda och nära relationer till 

sina kunder ger framgång. Många av 

Harley Davidsons kunder är så trogna 

företaget att de har tatuerat in företagets 

varumärke på kroppen. 

Varumärket består 

Ett utmärkt exempel på ett företag där 

ledningen i allra högsta grad är involverad 

i verksamheten är Ikea. Grundaren 

Ingvar Kamprad visar i handling hur 

viktigt det är med sparsamhet och enkelhet. 

Han åker exempelvis alltid andra 

klass. Oavsett om Ingvar Kamprad sitter 

vid rodret eller inte kommer med stor 

sannolikhet varumärket Ikea att fortsätta 

stå sig starkt. 

– Produkter kan försvinna, fabriker läggas 

ned och människor kan bytas ut, 

men ett starkt varumärke består, konstaterar 

Johan Gromark. 

Text: Maria Boborg-Trané

MiG-Future 

För en mer 

friktionsfri värld 

Länsstyrelsen 

Vikten av att vårda 

våra vatten 

Att SKF firar 100-årsjubileum i år har väl knappast undgått 

någon. Men hur många är det egentligen som besökt det stora 

internationella företagets huvudkvarter i Göteborg? Medlemmarna 

i MiG-Future fick chansen en regnig höstkväll och 

blev väl omhändertagna av mycket proffsig och trevlig personal 

som mötte upp i den rymliga foajén. Läckra smörgåsar i 

MiG-anda serverades 

och visitkort 

utbyttes 

innan besöksguiden 

Bengt 

Jostberger körde 

igång med introduktion 

och 

filmvisning. 

Bengt började 

med att fråga vad 

åhörarna visste 

Ett lager varar för evigt. 

om SKF och 

lager. Efter några 

förskrämda förslag presenterades intressanta fakta. Visste ni 

t.ex. att det i ett svenskt hushåll i genomsnitt finns 150 lager 

eller att människan började använda sig av lager för ca 2000 

år sedan. Bengt erkände dock att de flesta lager som finns i ett 

hushåll inte är från SKF och att det var antikens greker och 

romare som var först med lager. Men SKF har de senaste 100 

åren varit världsledande i branschen efter att den svenske 

ingenjören Sven Wingquist påsken 1907 fick en snilleblixt 

och uppfann det sfäriska kullagret. 

Till kvällen hörde en spännande rundvandring i en av de 

välskötta och i stort sett fläckfria fabrikerna. Dag som natt 

arbetas det i skift och arbetslagen som består av kompetenta 

medarbetare sköter produktionsuppgifterna. Grundprincipen 

för lagrets konstruktion är att den består av två ringar. Mellan 

de båda ringarna finns ett antal kulor eller kolvar som sitter i 

en ringformig hållare där de kan rulla med liten friktion. 

Lagren sätts ihop med enorm precision och Bengt menade 

också på att ett lager måste man ta hand om med samma 

omsorg som man sköter små barn. De måste rengöras och 

smörjas regelbundet för lång livslängd. Frågan kom upp om 

SKF har de bästa lagren och tveklöst fick vi svar ”JA!” De är 

dessutom miljövänligt förpackade för transport, och är man 

tillräckligt hungrig kan man t.o.m. äta en förpackning, så 

giftfri är den tydligen... 

 

 

Våren innebär en intensiv arbetsperiod för de flesta av oss. 

Det nya året detaljplaneras och en hel del ska också vara avslutat 

innan det blir sommar. I ”Vår verksamhet 2007-2008” 

presenterar Länsstyrelsen i Västra Götalands län några av våra 

viktigaste uppgifter och hur vi arbetar för att trygga rättsäkerhet, 

mångfald och hållbara helhetslösningar. 

Ett viktigt uppdrag för Länsstyrelsen är arbetet för en bättre 

miljö. Energiomställning och klimatfrågan står ju ständigt i 

fokus. I vår har Länsstyrelsen och Skogsstyrelsen lagt fast nya 

miljömål för länet, som ska öka takten i miljöarbetet. 2010 

ska flera av delmålen vara uppnådda och för det krävs ett nära 

samarbete i länet. Många är berörda: Länsstyrelsen, regionen, 

kommunerna och näringslivet, inte minst fordons- och sjöfartsnäringen, 

men också energisektorn och jordbruket. 

Flera miljömål rör vatten, till exempel ”levande sjöar och vattendrag”, 

”grundvatten av god kvalitet” och ”hav i balans 

samt levande kust och skärgård”. Just nu kan alla som bor i 

länet svara på frågan ”Vad tycker du är viktiga vattenproblem 

där du bor?” Det är Vattenmyndigheterna som gått ut med en 

webbenkät som vill ge allmänheten möjlighet att vara med 

och påverka den framtida inriktningen på arbetet med vattenfrågor. 

Ända fram till 1 augusti kan man besvara enkäten 

via vår hemsida. Länsstyrelsen i Västra Götaland är Vattenmyndighet 

i Västerhavets vattendistrikt, som omfattar allt 

vatten från norra Skåne till Göta älvs källflöden i Härjedalen 

och Norge. Vatten är gränslöst och för att försäkra oss om god 

tillgång på bra vatten, måste vi samarbeta över både läns-, 

nations- och administrativa gränser. 

Den som vill veta mer om vattenvårdsarbetet eller andra angelägna 

miljöfrågor finner mer information på vår webbplats, 

www.o.lst.se. Där finns också ”Vår verksamhet 2007-2008” 

som presenterar ännu fler av Länsstyrelsens uppdrag 2008. 

Till sist några ord om ännu en vattennära verksamhet: Årets 

transäsong är visserligen över sedan några veckor, men det är 

värt att notera att den bjöd på ett nytt tranrekord: 15 300 

tranor fanns vid Hornborgasjön den 3 april! Samma dag 

invigdes Hornborgasjöns nya besöksanläggning vid Fågeludden. 

Den nya utsiktsplatsen är tillgänglig även för rullstolsburna 

och finns i en unik byggnad i ekvirke från Visingsö och 

kalksten från Kinnekulle och Dala. Hornborgasjön är ett fint 

utflyktsmål året runt och den ökade tillgängligheten har ett 

stort värde för alla människor, inte bara för funktionshindrade, 

äldre och barnfamiljer.

MINGLET 

Bilder: Britt-Marie Löfstrand,Bia Eliasson och Madeleine Meijer 

City Airlines försäljningschef Camilla Nilsson 

och vd Jimmie Bergqvist frukosttackades av 

gamla branschkollegan Lennart Larsson. 

Carl-Magnus 

Kontaktsugna och med fyllda frukosttallrikar: Sofia Törnqvist och Therese 

Stråling, båda från FörsäljningsAkademin och praktikanter på Beautiful 

Business AB respektive Scandic Mölndal. T h Joakim Marcko, Scandic 

Mölndal. 

Dennis Andersson, 

Klubbdirektör Gothia Cup. 

Martin Eriksson, vd för Mobycator, pratar 

webb-TV med Ingvor Lindgren. 

Anita Dahlberg, Alpha Competence och 

Ingela Hammarberg, Brewhouse Innovation. 

Kjell Carlberg, VD Kabona AB. 

Mysmorgon för Ulrika Wahlström 

och Leif Randers. 

Kristina Cohn Linde 

och Christian Snow.

GOLFEN 

 

Anmäl dig nu! 

Hedin, infomationschef Göteborg City Airport. 

Anna-Karin Nihlén skålar med Ulla Rosén. 

Yvonne Fredriksson och Christer Törnqvist, 

Göteborgs-Posten. 

Lars Ahlberg, Rentokil, Robert Olsson, Frontside electronics, Lennart Lundin, 

Akvaristen Affärsutveckling, och Johan Fogelklou, Semcon, lyssnar intresserat 

när David Lega berättar om hur man gör webb-TV med mobiltelefon. 

Håkan Bergh t v och Keyvan Saldjoughi. 

Ulla Arnqvist, Pelle Persson och Gun Nybratt. 

Petra Gamerdinger och 

Christoffer Lindberg. 

Lena Bader, Jannicke Ribberström och Nattalie Törnqvist.

Nostalgiska 

Återblickar 

Nostalgiska återblickar – del 2: 

”Första svenska varumässan i Göteborg …” 

Bläddrar nyfiket igenom en utställningskatalog som på något 

märkligt sätt utmärkte sig i min bokhylla och därmed nästan 

kusligt nog sökte min uppmärksamhet inför skrivandet av en 

Nostalgisk återblick. En utställningskatalog kanske inte låter 

så sexigt i sig, men denna 90 år gamla bok är unik – det är 

den första mässkatalogen från Svenska Mässan i Göteborg. 

Tänka sig att det är så länge sedan den första svenska varumässan 

hölls i Göteborg. Och vilken mässa det blev - drygt 

500 utställare och över 42.000 besökare! 

Katalogen omfattar cirka 200 sidor späckade med uppgifter 

om produkter och företag som deltog på mässan. Till detta 

skall läggas alla de grafiskt vackra sidor som helt saknar paginering. 

Detta är kanske de sidor som i dag är mest intressanta 

– det handlar om katalogens annonssidor. 

Det är en nostalgisk resa i sig att få ta del av dessa välkända 

företags marknadsföringsmetoder år 1918 – mitt under ett 

brinnande första världskrig. Katalogen har tryckts av Wezäta, 

det vill säga Waldemar Zachrissons Boktryckeri AB. I och 

med att undertecknad just nu skriver dessa rader så skulle 

man kunna säga att cirkeln är slutet, ty det finns en naturlig 

koppling mellan Svenska Mässan och MiG - och kanske även 

med mig. 

Waldemar Zachrisson (1861-1924) var en av initiativtagarna 

till en svensk varumässa. Detta beskrev jag i en bok som 

utkom i samband med Börssällskapets hundraårsjubileum 

1994. 

För att ge en extremt kort summering av detta - i bästa Det 

Bästa-stil - kan vi berätta att Zachrisson tog upp frågan vid ett 

sammanträde på Grand Hotel i nämnda sällskap den 27 september 

1917. De flesta på mötet var positiva, men en och 

annan kände oro för hur alla besökare till staden skulle inhysas 

och vilken tidpunkt på året som var bäst lämpat. Man 

enades om att bostadsfrågan säkert skulle ordnas genom 

inkvartering i privata bostäder och att våren torde vara bästa 

tidpunkten. Mötet beslutade sedan att ”hänvända sig till 

Handelskammaren med begäran om, att kammaren ville 

ombesörja utredningen av frågan.” 

Handelskammaren drev frågan och den 8-14 juli 1918 

genomfördes den första svenska varumässan i Göteborg. 

Wezäta tryckte inte bara den första katalogen, Waldemar 

Zachrisson var också starkt engagerad i mässan. Han var ledamot 

och kassaförvaltare i Svenska Mässans styrelse samt var 

ledamot i förvaltningsutskottet. 

Cirka 15 år senare, i samband med öppnandet av en reklamutställning 

på Svenska Mässan år 1933 konstituerade sig Göteborgs 

Reklamförening - i dag mera känt som MiG. 

Numera är Börssällskapet på sätt och vis, åtminstone när det 

gäller administration, inhyst hos Handelskammaren och såväl 

Kammaren som MiG har sina lokaler i det stora Mässkvarteret. 

Jag har sammanställt böcker åt MiG och Börssällskapet, 

varit anställd på Handelskammaren och skriver nu om Mässan 

- cirkeln är - som vi redan nämnt - sluten.

Utställningen invigdes måndagen den 8 juli 1918 klockan 

10.30 vid Handelsinstitutet och Viktor Rydbergsgatan i närvaro 

av ”D.D.M.M. Konungen och Drottningen”. Handelsinstitutet 

(numera Hvitfeldtska Södra, där min son studerar 

på en affärslinje), Götabergsskolan och Landalaskolan utgjorde 

lokaler för utställningar och föreläsningar. 

Mässan hölls öppen för besökare den första dagen från 

klockan 12.00 till 18.00. Samma dag, klockan 13.25, intog 

hedersgästerna en lunch på Börsen arrangerad av Handelskammaren. 

Nu fick ju i och för sig inte alla göteborgare och besökare en 

inbjudan till Börsen, men då fanns det många andra alternativ 

att roa sig i Göteborg. Exempelvis kunde man varje kväll, 

mellan klockan 22.00-01.00, besöka Lorensbergs Festvåning 

där det bjöds på Cabaret med dans. Entrébiljetten kostade 

5:- och hela inkomsten tillföll något välgörande enligt följande 

schema: 

Måndagen den 8 juli: Feriehem för kvinnliga butiksbiträden i 

Göteborg. 

Tisdagen den 9 juli: Ålderdomshem för dövstumma i 4:de 

distriktet. 

Onsdagen den 10 juli: Pauvres Honteux i Göteborg. 

Torsdagen den 11 juli: Fria skomakerikurser i Göteborg. 

Fredagen den 12 juli: Pauvres Honteux i Göteborg. 

Lördagen den 13 juli: Göteborgs Praktiska Ungdomsklubb. 

Söndagen den 14 juli: Feriehem för kvinnliga butiksbiträden i 

Göteborg. 

Ja, så var det de här med reklam. Katalogen innehåller ett 

stort antal spännande annonssidor och jag har valt att visa 

några exempel från välkända företag. SKF:s kullager är ju 

naturligtvis bekanta, med lägg märke till Wezätas copyarbete 

i annonsen som illustreras med en brandbil. Det kan också 

intressant att se Bröderna Claessons annons. Bröderna Claesson 

i Kungälv blev för oss idrottstokiga mer kända som ABCfabrikerna 

som tillverkade nästan allt för fotboll och ishockey. 

Sensmoralen för mitt bidrag denna gång får bli – släng aldrig 

en gammal tidning eller en äldre katalog – innan Du först 

hunnit bläddra igenom den samma – det kan finnas massor 

av nostalgi, underhållning och kunskap samlad innanför 

pärmarna! 

För den som vill veta mer om Waldemar Zachrisson och 

Wezäta så finns det flera intressanta skrifter om företagets 

historia. Undertecknad kan också, i all blygsamhet, berätta 

att det på biblioteket finns böcker att låna om såväl Marknadsföreningens- 

som Börssällskapets historia. 

Vi återkommer på denna sida med nya nedslag i den lokala 

reklam- och marknadsföringshistorien. Det är våra och våra 

förfäders ansträngningar och prövningar som fört oss dit vi 

nu är, därför är det aldrig fel att även titta i backspegeln. 

 

Publicerad våren 2008 

Företagsarrangemang och 

konferens i historisk miljö. 

10% rabatt på möteslokal. 

Kontakta oss gärna för offert! 

Tel 031-334 16 00 Fax 031-334 16 09 

www.gunneboslott.se 

Som MiG Medlem erhåller du 20% på en 

personbiljett gällande en dagsx mellan 

Göteborg-Fredrikshavn. 

Ange medlemsnummer samt bokningskod 

MiG vid bokningstillfället. Erbjudandet 

gäller endast ordinarie priser. 

Boka din resa på 

telefon 031-704 00 00, 

eller via din resebyrå. 

Lexmark är en av världens största tillverkare 

av skrivare och skrivarlösningar. 

Som medlem i MiG får du rabatt vid inköp av 

Lexmarks produkter. För frågor om inköp 

tag kontakt med Lexmark Göteborg 

031-3357516 För mer information om 

Lexmark och våra produkter, 

www.lexmark.se 

Översättning Tolkning Utbildning 

Alla språk - Alla fackområden - Alla filformat 

Vi är ledande i Norden och den givna 

samarbetspartnern för alla språkbehov. 

MiG-medlemmar ges 10 % rabatt 

www.semantix.se 

Telefon: 031 743 99 50 

E-post: goteborg@semantix.se 

medlemsförmåner

Pedagogen i centrum i city 

Birgitta Roos Haraldsson 

Den 1 september 2006 invigde 

Pedagogen sina nya lokaler i city. 

– Ett otroligt lyft både vad gäller 

lokaler och innehåll. Flytten har betytt 

mycket, säger stf prefekt Birgitta Roos 

Haraldsson, 1,5 år senare. 

Både antalet anställda och antalet studenter 

har ökat. Pedagogen har fått mer 

uppmärksamhet både inom forskning 

och vad gäller kompetens och samarbete 

som man kan erbjuda myndigheter, 

organisationer och näringsliv. 

– Studenterna har fått närmare till andra 

institutioner, vi har blivit synligare och 

ser en ökad samverkan med andra delar 

av samhället. 

Hela Campus i city har blivit starkare, 

säger Birgitta Roos Haraldsson, som 

ansvarar för extern uppdragsverksamhet 

och samverkan. 

Hösten 2006 berättade hon m fl, för 

MiGs frukostgäster om Pedagogen som 

byggprojekt, om de historiska bastionerna 

under byggnaderna och om den verksamhet 

och kompetens som finns vid 

institutionen för Pedagogik och didaktik. 

Ständig utveckling 

Det är en verksamhet som ständigt 

utvecklas och samverkan med det omgivande 

samhället är en viktig del som 

möjliggör ömsesidigt kunskapsutbyte, 

både i Sverige och internationellt. 

– Vi riktar oss även till näringslivet för 

att utveckla samverkan i samhället. 

Målet är öppenhet och dialog, att vara 

synliga för att kunna starta nya projekt, 

se behov av nya kurser och utbildningar, 

rekrytera studenter och få nya medarbetare. 

– Vi jobbar mycket med att synliggöra 

forskningen och utbildningen och söka 

samarbete i intressegemenskaper. 

– Med MiG har vi blivit del av ett nätverk 

som leder till andra kontakter att 

jobba vidare med, säger Birgitta Roos 

Haraldsson. 

– De öppna föreläsningarna har fått stor 

uppmärksamhet och vi deltar i mediedebatten 

med vår forskning, både nationellt 

och internationellt. 

Tre huvuduppgifter 

Utbildningsvetenskapliga fakulteten 

omfattar Institutionen för Pedagogik och 

didaktik inklusive Idrottshögskolan, 

Institutionen för mat, hälsa och miljö, 

Rektorsutbildning och Institutionen för 

Arbetsvetenskap. De tre första finns i nya 

Pedagogens lokaler. 

Tre arkitekter har förnyat tre hus och 

skapat tre miljöer som håller samman. 

Den nya entrén vid Sociala huset bjuder 

både rymd och ett ombonat kafé. En och 

två trappor ner finns moderna undervisningssalar 

och konferens/hörsal för 300 

personer, lokaler som hyrs ut när institutionen 

inte har behov av dem. Innanför 

B-husets tegellameller ryms arbetsrum 

och lektionssalar i en kreativ och ljus 

miljö och gamla Hvitfeldtska har byggts 

om till Idrottshögskola och institution 

för Mat, hälsa och miljö. 

Institutionen har tre huvuduppgifter: 

grund- och forskarutbildning, forskning 

samt samverkan. 

Miniutbildningar 

– Det handlar om kompetensutveckling 

och fortbildning för det omgivande samhället 

utifrån ett lärande och pedagogiskt 

perspektiv, berättar Birgitta Roos 

Haraldsson. 

– Vi erbjuder allt från poängkurser till 

enstaka föreläsningar, utvecklings- och 

utvärderingsprojekt etc. 

Näringslivet efterfrågar ibland ”minilärarutbildningar”, 

vill bl a lära hur de ska 

lägga upp föreläsningar. Andra tillfällen 

kan handla om konflikthantering och 

ledarskap. 

En del är gratis, som de öppna föreläsningar 

som hålls under året med aktuella 

tema. Information om vad som är på 

gång finns på Internet www.ipd.gu.se 

under rubriken samverkan. 

En del kostar, som att köpa specialkompetens 

för ett speciellt syfte eller en 

skräddarsydd utbildning. Den som är 

intresserad är välkommen att kontakta 

Birgitta Roos Haraldsson. 

Uppdragsverksamheten är en av de största 

på Göteborgs Universitet och inbringar 

runt 10 miljoner kronor per år. 

Inom institutionens väggar finns delar av 

den GU-gemensamma lärarutbildningen. 

Forskningen är inriktad på livslångt 

lärande och en rad fristående kurser tar 

upp aktuella ämnen. Intressant för 

näringslivet t ex. IT som redskap för 

lärande och utbildning samt konsekvenser 

av IT vad gäller den utbildande funktionen 

i samhället. 

Text och foto: Bia Eliasson 


M 

i 

G 

F 

r 

u 

k 

o 

s 

t 

Kolla på webben 

att huset sköter sig 

I april lanserar Kabona AB möjligheten att låta huset 

själv styra värme och ventilation. Hittills har man kunnat 

styra klimatet via internet. Göteborgs kommun sänkte t ex 

med ett knapptryck temperaturen i 600 fastigheter under 

sportlovet och sparade både miljö och många sköna kronor. 

Allt hänger på en liten blå box och framför allt det som finns 

i den, berättade Kabonas Kjell Carlberg intresserade MiGare. 

Innan Kjell Carlberg berättade mer om klimatstyrning av 

lokaler via internet välkomnade Michael Wickelgren till IHM 

och förnyat samarbetet mellan MiG och IHM. 

– I dag tar vi utbildningen en termin i taget i stället. 

Det är inte så många som vill eller kan gå två år i sträck, sammanfattade 

han förändringen genom åren. 

Elektronisk kontakt 

Åter till Kabona AB, som startade i Borås 2001, i dag har 32 

anställda och söker fler när man nu expanderar i Göteborg. 

– Grunden för det vi gör är en PC som sänder ut alla larm via 

e-post och internet. 

Det är en liten tekniskt produkt som kan göra väldigt mycket, 

berättade Kjell Carlberg. Viktigast är dock kunskapen inom 

företaget om alla program och den samlade kompetensen att 

utveckla dessa. 

– Kompetensen är 75 procent, tekniken 25 procent. 

Kunskapen om programvaran är det viktiga. 

Styr energiförbrukning 

– Det är intressant som sparsystem genom att man styra t ex 

värme smartare och genom att man kan följa utvecklingen via 

internet. 

Vi kan spara energi åt våra kunder. Borås Arena räknar t ex 

publik, styr planvärme, belysning och temperatur, förklarade 

Kjell Carlberg, loggade in i systemet och visade hands on hur 

allt kan fungera. 

– Säkerheten är motsvarande sjukhusens, och eftersom vi jobbar 

med systemet Linux är vi mer skyddade mot virus på 

internet, svarade han när han fick frågan. Framtiden ser han 

till exempel i att man själv ska kunna ställa in temperaturen i 

sitt eget tjänsterum via internet. Liknande system för webben 

kommer för brandlarm, elsystem och passage, allt i enhet där 

man kan se hur fastigheten fungerar. 

Pilot mellan gränsvärden 

Med den nya programvara ”ecopilot”, som lanseras på mässan 

Nordbygg i Älvsjö i april, kan gränsvärden ställas in för en 

fastighet. Programmet i den blå lådan sköter sedan om att 

värme, kyla och ventilation samordnas på effektivast möjliga 

sätt. Det sker genom referensmätningar, genom koldioxidmätningar 

och genom att uppvärmning och ventilation 

anpassas till lokala väderprognoser. 

Var kommer namnet ifrån? undrade någon i åhörarleden. 

– Kjell, Anders, Björn Och Några Andra, blev svaret.

West Sweden 

Monsieur Dubois, the driver 

Jag måste erkänna en sak, jag har blivit 

farlig! Farlig för mina svenska vänner och 

medtrafikanter. Efter att ha bott i Belgien 

ett antal år har jag anpassat mig 

FÖR bra. 

När jag var i Sverige för en tid sedan 

hade jag med mig en kollega i bilen. 

Efter att ha åkt omkring i Göteborg en 

stund tyckte jag att min vän började se 

annorlunda ut. Jag såg att han försökte 

säga något. Vad är det, frågade jag? 

Ja, hm, om jag får säga min mening så 

kommer Du inte fortare fram för att Du 

tutar, blinkar, pekar finger, eller viftar 

och skriker bond----!!, eller försöker 

tränga Dig före i alla filer, eller försöker 

vara först vid och ifrån rödljusen, eller 

tycker att alla andra trafikanter är galningar. 

Det är faktiskt Du som är det! 

Ridå! Jag kände hur Ingo måste ha känt 

sig när han blev knockad av Floyd. En fet 

höger på den känsliga hakan, som i mitt 

fall blev mitt i samvetet. 

Det behövdes en kompis för att få mig 

att fatta att jag har så fullständigt anpassat 

mig till det belgiska trafiksystemet att 

jag antagligen behöver ta lugnande medel 

före jag kör bil i Sverige. 

Ja det är en annan kultur på både gott 

och ont att bo och leva i andra länder. 

Belgien som ju ligger mitt i Europa är en 

slags korsväg mellan norra och södra 

Europa. Här har man/vi anammat det 

sydeuropeiska sättet att köra bil. När Du 

sätter Dig in Din heliga bil blir Du 

omvandlad från Mr Hyde till Dr Jekyll. 

Du har alltid rätt och alla andra har fel. 

Du har rätt att köra förbi alla i bilkön, 

Du har rätt att springa ur bilen vid röd 

ljus och tala om för framförvarande bil 

vilken idiot till förare denne är, Du har 

rätt att tuta så länge att batteriet tar slut. 

Du måste träna på gym för att klara av 

alla gymnastiska obscena rörelser i bilen. 

Du bestämmer var Du skall parkera Din 

kära bil, inte några löjliga P-skyltar. 

När Du sedan har gått ur bilen är Du 

den där vänlige och snälle Monsieur 

Dubois som ställer sig lugnt och stilla sist 

i post kön… 

Kjell Peterson President West Sweden 

Att leva i World of Warcraft 

Jonas Linderoth forskar om dataspelens dragningskraft. Vid en lunchföreläsning 

i april på Pedagogen kunde allmänheten ta del av en del av hans slutsatser. 

I Sverige finns enbart vad gäller onlinespelet World of Warcraft, WoW, cirka 

200.000 spelare. 

Spelandet online går 

inte att likna vid gamla 

medier som TV, inte 

heller vid tidigare generationers 

dataspel eller 

spel om pengar. Skälet är 

bland annat komplexiteten. 

Spelet erbjuder en alternativ 

social arena, något 

som gör att många väljer det 

som en livsstil. 

Spelet tillför flera positiva delar, anser Jonas Linderoth. 

- Det utvecklar oerhört bra kunskaper i engelska. Och du behöver 

kunna skriva snabbt och begripligt när du chattar under 

spelets gång. Dessutom erbjuder spelet möjlighet till kontakt 

med andra. 

I den för några månader sedan uppmärksammade rapporten 

”Att leva i World of Warcraft” från Medierådet belyser Jonas 

Linderoth och kollegan Ulrika Bennerstedt problem, konflikter 

och drivkrafter kring spelandet och ger nya infallsvinklar 

på det som i samhällsdebatten kallas dataspelsberoende. 

Rapporten bygger på intervjuer med ungdomar som ägnar 

mycket tid åt WoW. Där framträder en bild av den sociala 

kraft och gruppsykologi som finns i spelandet. 

- Högkonsumtion är inte samma sak som problematiskt användande, 

det har att göra med spelarens livssituation, säger 

Jonas Linderoth. 

- Det tycks som att de som för störst problem är de som 

använder spelen som flykt från andra problem, som en 

ångestdämpande ventil. Då är ett intensivt spelande snarare 

ett symptom på mental ohälsa, inte en orsak.

Nya medlemmar 

Åse Persson 

välkommen till MiG! 

Får jag 

presentera mig? 

Det är alltid roligt att önska en ny 

medlem välkommen till vår förening. 

Det är ju så att det blir vad du gör det 

till. Lyckan är inte gjord för att man 

går med i en förening. Man måste ta 

för sig och dela med sig. 

Vad har du för bakgrund? 

Uppväxt i Karlskrona i Blekinge, flyttade 

till Västkusten och Göteborg för 13 år 

sedan. Har under många år arbetat med 

främst försäljning och då för flygbolag 

som SAS och Lufthansa. 

Var arbetar du nu? Och med vad? 

Nu ägnar jag mig åt marknads/försäljningsfrågor 

på World Trade Center i 

Göteborg. 

Varför har du valt att gå med i MiG? 

MiG vänder sig till människor representerade 

inom och eller med intresse för 

marknadsföring och nätverk så det känns 

naturligt att ta del av MiG: s utbud. 

Vilka förväntningar har du? 

Jag vill möta människor och utbyta idéer 

och tankar under intressanta och spännande 

former. 

MiG-Golf 17:e September! 

Golf är en av mina favorit intressen. 

Givetvis spelar jag MiG-golfen den 17:e 

September. 

Namn Efternamn Företag Värvad av 

Anita Skaug Svenska Mässan Christina Fremlén 

Ann Flyning Stampen AB 

Christian Snow Mondial Asset Management AB 

Irene Nettéus Mandator AB 

Klas Björnsson Öhrlings Pricewaterhouse Coopers Inger Eskilsborn 

Per 

Bernhardtz 

Martin Lindeskog Blue Chip Café & Business Center Lars Holmqvist 

Adnan Erkocevic Aveny Production Kristina Cohn Linde 

Ulla-Karin Moberg Social resursförvaltning Kenneth Ericson 

Elisabeth Kolosh Göteborgs Auktionsverk AB 

Helen Tesfu Peter Liljegren 

Mathias Johansson IHM 

Patrik Bremander SYSteam i Göteborg Anna Hasselblad 

Anders Jansson Dun och Bradstreet Sverige AB 

Josef Olsson Gothia Financial Group AB 

Evelyn Lahrmann Robert Atterfelt 

Jacob Ode Marcus Lindström 

Angeli Jangblad Hotel Örgryte AB Kristina Cohn Linde 

Petra Toth Tenant & Partner 

Madeleine Jansson Tenant & Partner 

Håkan Lagergren Trustmark Management AB 

Ingemar Grip ActiveMa/ArtMedia 

Pär Berg 

Tobias Kemvall AMA Produktions AB Lars Holmquist 

Johan Belin Hundra Reklambyrå AB 

Hans Troberg Hans Troberg AB 

Camilla Hult Fagerhult Retail 

Mariette Andersson Teliabutiken Gbg City, TeliaSonera AB Tony Eklöw 

Tobias Lewandowski Leon Lewandowski 

Ann-Sofie Andersson Henkel Norden AB Jan Arpsten 

Charlotte Adlerton Gadd Platzer Fastigheter AB Lars Gustafsson 

Hans-Olof Johansson Dragster Kommunikation AB 

Pierre Lindström 

Anna Thalenius Stadsbyggnadskontoret i Göteborg Josefine Thalenius 

Marie Kjellsdotter Språkbolaget AB Malin Grund 

Jörgen Johansson Elicit AB 

Stefan Blomdahl Holmens Herr AB 

Martin Kronvall Golf Of Course Sverige AB Ronnie Johansson 

Therese Nilsson Platzer Fastigheter AB Charlotte Gadd 

Martin Lundberg Bianco Footwear AB 

Patrik Wallander A-Search AB 

Mattias Gulleberg Aveny Production Kristina Cohn Linde 

Aslam Khan BIAB International AB Benny Palm 

Ulf Landin BRG, Business Region Göteborg AB Linda Fenger Krog 

Linda Hedström Svensk Handel Peter Gaestadius 

Ferid Jusufovic Aveny Production Kristina Cohn Linde 

Thomas Linnard Mjuk Biltvätt Sverige AB Linda Ch Karlsson 

Niclas Bardh NetClean Technologies Sweden AB Maria BergfeldtAndré 

Jörgen Baumgarten AMA Produktions AB Lars Holmquist 

Elin Dartman Lena Bader 

Lena Hasslöf Gustafsson TP Group Sweden AB 

Ulf Lindegård TP Group Sweden AB 

Maria Rasmusson Språkbolaget AB Malin Grund 

Anders Jernbratt Råda församling Lars Gåreberg 

Per Johansson Skooter Reklambyrå AB Irene Netteus 

Birgitta Jangrell Arbetslivsresurs AR AB 

Martina Strand Lena Bader 

Daniel Eriksson Elicit AB Jörgen Johansson 

Jan Berg TP Group Sweden AB 

Peter Lundstedt Familjebostäder i Göteborg AB Agneta Kores 

Linda Lövgren ISS Mayday Henrik Andersson 

Katrin Amgarth Familjebostäder i Göteborg AB Agneta Kores 

Helena Kristenson Juristfirman Helena Kristenson Owe Sterner

MiG-Partner 

En övernattning kan vara ett tält, 

en säng på ett vandrarhem, en hytt på 

en båt och varieras i det oändliga upp 

till ett slottsgemak – från kravlöst till 

sparsmakat. Som extra guldkant erbjuds 

balkong, uteplats och utsikt av skiftande 

slag. På Nääs Fabriker blandas det och 

ges med fast hand. Ett nedläggningshotat 

fabriksområde i lagom doser förfall har 

förvandlats till ett spännande hotell med 

konferensanläggning, butik och företagscenter. 

Nääs Fabriker var ett av Sveriges första 

bomullsspinnerier. Det anlades år 1833 

vid Sävelången. Härifrån skeppades 

bomullsbalar till Floda station för vidare 

transport till köpare nära och fjärran. 

Verksamheten lades ner under tekokrisen 

på 1980-talet. Byggföretaget Ernst Rosén 

köpte in området år 1990 och påbörjade 

en omfattande renovering av fastigheterna. 

Fazer Konferens, som ingår i den 

finska koncernen Fazer Amica, driver 

dagens hotell- och konferensanläggning. 

Fabrik för finsmakare 

Man har ett stort utbud av exklusiva 

etablissemang med en egen profil och en 

kvalitet utöver det vanliga. Nääs fabriker 

är den första etableringen på Västkusten. 

Fler lär följa efter. 

Hotell och konferens 

Området andas frid. Stensatta stråk vid 

tegelfasader avlöses av stilla eller porlande 

vattenleder. Det märks, att man tilldelades 

Svenska Ljuspriset 2007 för bästa 

funktionella lösning av belysningsanläggning 

inom- och utomhus. Hotellet 

har byggts in i den gamla fabriksbyggnaden. 

Spatiösa ytor och annorlunda vinklar 

har inspirerat till nytänkande. Receptionen 

välkomnar med både brasa, och 

veranda samt ett urval sprakande modern 

konst, där Corneille, Tobiasse och Pyk 

trängs med likvärdiga. Restaurangen har 

plats för 150 gäster. Man samarbetar 

med lovprisade restaurang Fond i Göteborg 

och har lika höga ambitioner. Internationella 

teman kombineras med 

svenskt kök. Konferensfaciliteter erbjuds 

för upp till 100 deltagare. De 57 rum- 

men ger prov på ett inredningsmecka i 

tiden. Jordnära färger och asiatiskt rena 

linjer kombineras med vitt och rött. 

Designen står för hemkänsla och upplevelser 

utöver det vanliga. Här finns rum 

på 45 kvadratmeter. Här finns takhöjd 

på fem meter. Här finns runda sängar, 

sängar på loft, belysta sängar och fällbara 

sängar. Här finns badkar med sjöutsikt 

och sviter med takterass. Bara att boka 

efter tycke och smak. 

Kringerbjudanden 

Företagscentret hyser idag sjuttiotalet 

hyresgäster som lovordar ändamålsenliga 

och fräscha lokaler. Butiken står för ett 

stilrent sortiment av inredningsartiklar 

främst från Asien. Öijareds golfbana 

erbjuder tre 18-hålsbanor nästan på 

gångavstånd. Nääs skönhetsfabrik slår 

upp portarna i augusti. Här väntar frisörutbildning, 

salong med hårinstitut, hudvårdsakademi, 

gym med konditions- och 

vibrationsträning samt klädkollektioner 

från Adidas. Kort sagt! Välj en högkvalitativ 

vistelse i en unik miljö! 

Text: Catharina Perlenius 

Fråga skatteexperten 

Fråga: Vårt företag säljer ofta varor till 

köpare i andra EG-länder. Vi fakturerar 

kunderna utan svensk moms och anger 

deras momsregistreringsnummer på fakturan. 

Vilken dokumentation kräver Skatteverket 

för att vi skall anses ha styrkt att 

det är fråga om en momsfri EG-försäljning? 

Svar: Skatteverket har i skrivelse från december 

2007 givit sin syn på vilken dokumentation 

som krävs för att ett tillhandahållande 

till en köpare i annat EG-land skall vara 

undantagen från moms. Av skrivelsen framgår 

att uppgifter som tillsammans med fakturan 

kan vara av vikt vid bedömningen är 

t.ex. detaljerade uppgifter om vilka varor 

som avses, värdet på varorna som transporterats, 

leveransadressen, uppgifter om transportsättet 

och färdvägen. Skatteverket anser 

att om säljaren erhållit dokument, utställd 

av annan än köparen eller säljaren, som 

innehåller uppgifter vilka gör det sannolikt 

att transporten skett har säljaren visat tillräcklig 

dokumentation för att undanta tillhandahållandet 

från moms. 

Kerstin Frennberg 

kerstin.frennberg@deloitte.se 

? 

Martin Andersson 

martin.andersson@deloitte.se 

Fråga: Vi vill lämna friskvårdsbidrag till 

våra anställda. Finns det någon beloppsgräns 

för hur mycket en skattefri motionseller 

friskvårdsförmån får kosta? 

Svar: En förutsättning för skattefrihet är att 

den fria motionen är av enklare slag och av 

mindre värde samt omfattar alla anställda på 

arbetsplatsen. När det gäller vad som avses 

med ”mindre värde” finns det ingen fastställd 

beloppsgräns. Kostnaden för motion 

varierar också mellan olika orter. Bolaget får 

alltså undersöka vad som utgör marknadsmässigt 

pris för enklare motion på varje ort 

för sig. Ett årskort till ett gym anses normalt 

vara en skattefri förmån och marknadsvärdet 

på ett sådant kan vara cirka 4 000 – 6 000 kr 

i storstadsområdena. Vid bedömningen av 

om motionen är av mindre värde ska man 

också titta på aktiviteten som sådan. Detta 

innebär att ett bidrag till en exklusiv sport 

som exempelvis golf är skattpliktigt även om 

bidraget uppgår till ett mindre belopp. 

www.deloitte.se

Haralds Krönika 

Min 15-åriga dotter tog med sig en CD från sin barndom ut 

till bilen härom veckan inför en tiomilafärd. I baksätet satt en 

av hennes kompisar och simultanläste varje replik på plattan 

som inte bara var musik utan också prat. CD:n vi lyssnade på 

var från TV-serien Tippen med Lasse och Morgan. En uppfostrande 

sommarlovsserie i SVT någon gång i mitten av 

90-talet. Lasse och Morgan var sopåkare och lärde ut sopsortering 

och andra miljösanningar till dåtidens barn. 

Och lyckat var det, med tanke på hur de som då var barn och 

nu är ungdomar fortfarande kommer ihåg varje replik. Fantastisk 

och kanske typiskt svensk public service-TV. Bra! Fast 

det är inte det som jag tänker avhandla, utan istället resonera 

lite kring yrkesgruppen sopåkare/renhållningsarbetare som 

jag i dagarna fått anledning att tappa all respekt för. 

Ni minns kanske att det fanns ett skämt kring hur vi i Sverige 

väljer att med språket uppgradera den mest simpla företeelse. 

Ingen ska känna sig nedvärderad av att man kallar saker vid 

dess rätta namn. Alltså låtsades vi att gatsopare istället kallades 

trottoartekniker! Fast det där var ju inte sant, bara ett skämt. 

Däremot är det sant att det var ungefär vid tiden för Tippen, 

alltså mitten av nittiotalet, som sopåkarna kom att kalla sig 

själva miljöproffs istället för sopåkare. Man kunde stundom se 

det på namnskyltar i TV, och inte som skämt, utan på allvar. 

Samtidigt döptes Renhållningsverken (eller Sketverket som en 

del glada göteborgare valde att kalla det) om till Kretsloppskontoret 

å liknande. Alltså: Point taken!! Vi fattar så klart 

grejen att det vi lämnar ifrån oss helst ska bli mindre till 

volym, mindre farligt och tas om hand på bästa sätt. Men 

därifrån till att sopåkarna ska bli den mest omhuldade och 

beskyddade yrkesgruppen när det dessutom är så att det är vi 

i hushållen som gör mesta jobbet – det är lite magstarkt! 

För så är det. Sen medvetenheten om avfallets värde!? växte 

har taxorna och arbetsuppgifterna för hushållen mångdubblats. 

Förr slängde man allt skräp i soptunnan, praktiskt och 

bra. Men nu! Ja ni vet själva hur vi sorterar både det ena och 

andra och hur vi åker kors och tvärs på lördagarna för att 

minska högen av skräp hemma i bostaden. Och på Återvinningscentralerna 

går personalen och hötter med näven om en 

bit gips råkar hamna bland det brännbara. Aja baja!! När allt 

det där är klart får man lov att slänga resten i soptunnan. En 

väl tillsluten liten ynka plastpåse var tredje dag, kanske. För 

ni komposterar väl också!!?? Tänkte väl det!! 

Och allt görs för att det ska vara så enkelt som möjligt för 

sopgubbarna, förlåt! miljöproffsen, att tömma soptunnan. 

Behöver de gå en enda meter på icke allmän mark debiteras 

extra. Om det är nivåskillnad mellan gata och soptunneplats 

debiteras extra. Det skickas ut häften med förmaningar och 

föreskrifter om hur man ska skotta fram till soptunnan, sanda 

om det är halt och på annat vis gulla för sophämtarna. 

Det är klart att jag gjort som man ska, som det förväntas av 

duktiga samhällsmedborgare. Men nu vete tusan….. Hörde 

om sopgubbarna som tog hand om en uttjänt tvättmaskin 

och diskmaskin genom att slänga dem bak i sopbilen, där de 

komprimerades med stor kraft, krossades och sen försvann i 

bilens inre. Vad var det ni ville bli kallade? Miljöproffs!! 

Jo jag tackar!! 

WrangeDesign 

Som MIG-medlem får du 

10% rabatt på våra smycken. 

 

www.wranges.se 

 

 

 

 

 

Ring 

031- 

651 515 

Uppge kundnummer 

280941 och 

visa upp ditt 

medlemskort så 

erhåller du 10% 

rabatt på din 

resa. 

Kom igång med SATS! 

Välkommen till 

valfritt SATS-center, 

så bjuder vi på en 

kostnadsfri provträning. 

www.sats.se 

medlemsförmåner 

Harald Treutiger

Den 1-2 oktober arrangeras 

Sveriges enda heltäckande forum inom 

Event Marketing – Eventdagarna 2008. 

Eventdagarna kommer i första hand att 

rikta sig till arrangörer, leverantörer och 

inköpare av events. 

Maria Heijel och Beatrice de Maré Peterson. 

Eventbranschen omsätter idag ca 2,6 

miljarder kronor (2006) enligt IRM, 

Institutet för reklam och mediastatistik. 

IRM definierar event som ett betalt 

evenemang genomfört i externt 

marknadsföringssyfte och som för 

konsumenten eller mottagaren är utan 

kostnad, interna event ej inräknade. 

– Vi vill inspirera beslutsfattare att se 

möjligheterna med events och samtidigt 

ge branschen en plattform för möten och 

nya konstellationer. 

Eventdagarna skall visa hur viktigt det är 

att föra in Event Marketing i företag och 

organisationers marknadsföringsmix 

säger projektledare Beatrice de Maré 

Peterson. Branschens tidigare mötesplatser 

har oftast haft fokus på konferens och 

kursgårdar. Vi vill lyfta blicken och flytta 

tyngdpunkten till Event Marketing som 

strategiskt verktyg. 

I dagsläget, med över 6 månader kvar, är 

över 2/3-delar av ytan redan bokad och 

utställarna består av många välrenommerade 

företag med olika roller inom 

eventbranschen. 

– Vi har under en längre tid fått förfrågningar 

från branschen om att arrangera 

ett forum inom Event Marketing. 

Många känner att det finns ett behov av 

lyhördhet och nytänkande fortsätter 

Maria Heijel, försäljningsansvarig för 

Eventdagarna. 

Enligt Maria och Beatrice har de stort 

fokus på att kunna presentera ett innehåll 

som är seriöst och exklusivt och som 

besökarna inte kommer att kunna hitta 

någon annanstans. Event Marketing skall 

genomsyra hela mässan genom både 

case, seminarier, debatter och happenings. 

Programmet förändras och förbättras 

kontinuerligt, bl a med hjälp av 

mässans branschråd, medverkande företag 

och samarbetspartners, men redan nu 

står det klart att Årets Eventköpare kommer 

att utses under Eventdagarna. Patrik 

Johansson, VD på PS Communication, 

en av initiativtagarna till Årets Eventköpare 

kommer ta ansvaret som juryns 

ordförande. För att öka medvetenheten 

bland såväl besökare som medverkande 

företag om möjligheter och vikten av 

teknik under ett event har man även 

inlett ett nära samarbete med Primetec. 

Andra spännande programpunkter är 

kommunikationsbyrån Bodén & Co 

seminarium om kopplingen globala 

marknadsföringstrender och Event Marketing. 

Eventdagarna kommer att gå av stapeln i 

Lisebergshallen i Göteborg och arrangeras 

av Peterson & Heijel events and fairs 

AB. Peterson & Heijel AB ägs och drivs 

sedan starten 2007 av Beatrice de Maré 

Peterson och Maria Heijel. Båda har lång 

erfarenhet från event- och mötesbranschen. 

Beatrice kommer närmast från 

Exponova och Sollentuna Expo Center 

där hon har arbetat som projektledare 

och konceptutvecklare för bl a KonfExoch 

Eventmässan. Maria har arbetat som 

försäljningsansvarig för KonfEx-mässan 

och har drivit eget säljbolag med försäljningsuppdrag 

för bl a tidningen KonferensVärlden 

och SHI&E-mässan. 


Nu lanserar vi 

en nyhet som 

kommer att gå 

som tåget.

MiG-Future 

En mäklare i tiden 

Anne Jonson är en mäklarfirma som 

har sin hemvist i Göteborgsregionen 

men framförallt starka i Örgryte och 

centrala stan. 

Peter Jonson, Anne Jonson & Magnus Helin 

Vi heter egentligen Mäklarfirman Jonson 

& Jonson AB men varumärket Anne 

Jonson är så väletablerat med god image 

så vi ”opererar” under det namnet dagligen 

istället för firmanamnet. 

Även i vår bransch är ett stark varumärke 

av stor betydelse. 

Vi är tre personer som tar hand om våra 

kunder, Magnus Helin, Peter Jonson och 

jag själv, Anne Jonson. 

Själv har jag arbetat i branschen i stort 

sett hela mitt yrkesverksamma liv och 

har en gedigen erfarenhet både som 

anställd och som delägare. Varumärket 

Anne Jonson har byggts upp under en 

lång tid och som alla vet byggs inte ett 

starkt varumärke över en natt. 

För oss är framgångsfaktorer: 

– Kunskap om marknaden – Hög Service 

– Engagemang och omtanke för 

både köpare och säljare – Passionen för 

jobbet – Aldrig ge upp 

Vi älskar vårt jobb och parat med kompetens 

och vårt stora kontaktnät, som 

byggts upp av återkommande kunder, 

ger oss vår framgång. 

Vårt möte med MIG Future var fokuserat 

på detta budskap. 

Satsa hårt, skaffa kunskap och erfarenhet, 

arbeta långsiktigt och tänk på att 

varje insats, varje möte med en människa 

påverkar ditt jobb – läs varumärke – och 

var medveten om att du själv skapar din 

framgång. 

JUBILEUMSÅRET 2008! 

FIM SAPA Speedway 

Grand Prix 24 maj 

Monster Jam 

14 -15 juni 

Sverige - Slovenien 

26 maj 

Världsungdomsspelen 

27 - 29 juni 

Bruce Springsteen 

4 - 5 juli 

Iron Maiden 

26 juli 

Sverige - Frankrike 

20 aug 

Duells Int. Supercross & 

Freestyle Motocross 

12 sept 

Besök ullevi.se för information om alla evenemang på Ullevi under jubileumsåret 

2008. Köp dina biljetter på Got Event Biljett 031-81 10 20 eller via www.ticnet.se

LÄS MER OM 

HELHETEN PÅ 

WWW.ESKILS.SE 

EGENTLIGEN BORDE det vara en självklarhet för alla tryckerier. Och på 

Eskils är vi vana att ge våra kunder det lilla extra. Eskils hantverkskunnande 

i kombination med den senaste tekniken och eget bokbinderi kallas ofta 

den säkra vägen till resultat utöver det vanliga. Själva kallar vi det kort och 

gott för tryckfrihet. 

Vill du veta mer om vad tryckfrihet enligt 

Eskils kan innebära för ditt företag? 

Ring 033-23 28 00. www.eskilstryckeri.se

Stadsmissionen hjälper 

genom att finnas 

Att Johanneskyrkan är en mötesplats dit 

alla är välkomna vet de flesta MiG-are. 

Verksamheten är en av flera 

gåvofinansierade inom Stadsmissionen. 

”Kollo för alla”, rådgivningsbyrån, 

fältverksamhet och Gatljuset på Ringön, 

en verksamhet bland utsatta, är andra. 

Göteborgs Kyrkliga Stadsmission hjälper 

utsatta människor, vill behandla alla med 

respekt och omtanke. Att förstå behovet, 

förstå hur andra kan ha det, är svårt. Att 

beskriva det nästintill omöjligt. 

– En stor del av vårt arbete är riktat mot 

drogmissbruk, sprit eller narkotika. Missbruket 

är alltid ett elände, men är olika 

för olika människor, säger Thomas Simson, 

marknadsansvarig på Stadsmissionen. 

Han har arbetat med verksamheten i nio 

år, vet att det går illa för den som fastnar 

i missbruk, oavsett var han eller hon är, 

om man inte lyckas komma till rätta med 

det. 

Fältverksamhet 

Stadsmissionens grundtanke är att ”tro 

med händerna”, göra något handfast. 

Fältverksamheten är en del. 

– För det första gäller det att få kontakt, 

nå förtroende och reda ut varför någon 

hamnat i missbruk, sover i en husvagn 

eller i en trappuppgång. 

– Hjälpen är att finnas, säger Thomas 

Simson. 

T ex genom Ungdomsbussar, som kör på 

stan, tar kontakt och finns för att hjälpa 

till. 

Johanneskyrkan mötesplats 

Johanneskyrkan är en viktig mötesplats. 

Hit kommer ett par, tre hundra personer 

varje dag. Här samlas självhjälpsgrupper, 

människor som vill komma från alkoholoch 

narkotikaberoende, till 25 möten i 

veckan. 

– Det är människor som träffas varje dag 

för att försöka komma till rätta med sitt 

missbruk. 

Fler borde höra deras historier. 

De som tror att ”jag bestämmer själv” 

borde testa fredag-söndag utan alkohol. 

Klarar man inte det bestämmer man inte 

själv. Krokarna för att fastna i missbruk 

är hur många som helst, påpekar 

Thomas Simson. 

Johanneskyrkan bjuder in varje dag och 

har många besökare. På storhelger finns 

här en välkomnande miljö och en frizon 

från återfall i missbruk. 

På t ex jul och nyår erbjuder Johanneskyrkan 

en helt fantastisk gemenskap med 400 personer 

runt matbordet varje dag. 

Gatljuset dygnet runt 

Hos Gatljuset på Ringön har de utsatta 

någon att prata med, får hjälp med tvätt 

och en plats att duscha. 60-70 besökare 

kommer dagligen och det finns plats för 

tolv nattgäster 

– Vi vill erbjuda en plats dit människor 

kan komma, bli bemötta med respekt 

och få hjälp med sina problem. Varje 

person har sin historia och sin väg tillbaka, 

säger Thomas Simson. 

I sommar ordnar Stadsmissionen ”Kollo för 

alla” under sex veckor. 

Sex veckor kollo 

”Kollo för alla” är möjligheten för barnfamiljer, 

ungdomar, pensionärer och 

människor i självhjälpssituation till en 

sommarvecka på kollo och att få njuta av 

sommaren. I år ordnar Stadsmissionen 

sex veckor kollo, med drygt 50-talet deltagare 

åt gången. Stadsmissionens personal 

från olika avdelningar, inklusive ungdoms- 

och fältarbetare finns med under 

kollovistelsen. 

Ekonomisk rådgivning 

Rådgivningsbyrån Stadsmissionen driver 

är i först hand till för att hjälpa människor 

komma till rätta med sin ekonomi 

men även andra sociala uppgifter. 

De sex Secondhand-affärer Stadsmissionen 

driver har tre syften. De som har ska 

inte behöva slänga användbara saker, de 

som inte har ska kunna köpa billigt (och 

andra också) och det ger arbetstillfällen. 

 

 

 

Faktaruta: 

Göteborgs kyrkliga Stadmission 

350 anställda 

Finansieras via gåvor från privatpersoner, 

företag och organisationer: 

Johanneskyrkan 

Fältverksamhet för vuxna och ungdomar (Ungdomsbuss) 

Gatljuset 

Rådgivningsbyrå 

Sommarkollo för alla 

Finansieras av kommunen: 

Skyddat boende 

Avgiftningsklinik 

Läkarmottagning 

Äldreboende 

Boende för psykiskt funktionshindrade 

Tillsynsboende 

Arbetsträning/arbetsprövning 

Självfinansierande: 

Sex secondhand-affärer

SWE 

Nyhet! 

Det flexibla klippkortet 

för alla på företaget. 

Med Travel Pass Multiple ökar flexibiliteten för hela 

företaget, till exempel blir det enklare att ta med en till 

person på dina resor. 

Så här fungerar det: Företaget köper ett antal klipp 

(20, 30, 50 eller 100 st). Upp till 50 personer på företaget 

kan registreras som användare och sedan kan var och en 

sköta sina resor efter behov. Ni använder ett valfritt kort 

som e-biljett, till exempel ett EuroBonus-kort. Travel Pass 

Multiple ger rabatt på Full Flex-biljetter. 

Till och med 15 juni erbjuder vi 10% fler resor utöver 

redan inkluderad rabatt. Läs mer om klippkortet och 

lanseringserbjudandet på sas.se/tpm

AVS MARKNADSFÖRENINGEN I GÖTEBORG 

POSTTIDNING B 

RSE, IAQS, PACOS, 

ECC, ÖKO-TEX, USB, 

WHIPS, F. 

Eller med andra ord: 

Vi-teknologi. 

IAQS = Bättre kupéluft. 

PACOS = Bättre barnsäkerhet. 

ECC = Skönare temperatur. 

ÖKO-TEX = Renare inredning. 

WHIPS = Säkrare stolar. 

RSE = Bättre underhållning. 

F = Renare luft. 

USB = Mer musik. 

Det finns mycket smart teknik som gör nya Volvo V70 till 

en bil där alla har det bra. Ta med några väl valda personer 

för en provtur hos närmaste Volvohandlare! 

Nya Volvo V70. Med 100%Vi-teknologi. 

BRÄNSLEFÖRBRUKNING VID BLANDAD KÖRNING 6,5 L (2.4D) – 11,3 L (T6 AWD) LITER /100 KM. KOLDIOXIDUTSLÄPP CO² G/KM 172 (2,4D) – 270 (T6 AWD) MILJÖKLASS 2005. 

BILEN PÅ BILDEN ÄR EXTRAUTRUSTAD. NÄR DU KÖPER EN NY VOLVO INGÅR ALLTID VOLVOASSISTANS SAMT VAGNSKADE- OCH ROSTSKYDDSGARANTI. WWW.VOLVOCARS.SE 

Volvo. for life

Ã sa MÃ¤kitalo - MiG

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Ãsa MÃ¤kitalo - MiG