You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
LOGISTIK<br />
HELHETSANSVAR GER<br />
ÖKAD KONTROLL<br />
Logistik inom H&M handlar både om att<br />
fysiskt förflytta varor från produktionsenhet<br />
till butik och om den viktiga återkopplingen<br />
från butik till inköpsavdelningen. Under<br />
<strong>2001</strong> hanterade logistikfunktionen cirka 500<br />
miljoner artiklar eller cirka 800 000 kubikmeter<br />
gods. Att få fram varor i rätt volym i<br />
rätt tid till rätt land, stad och butik kräver ett<br />
väl genomarbetat distributionssystem.<br />
H&M styr alla led i logistikkedjan, vilket<br />
innebär att företaget kontrollerar samtliga<br />
led och agerar både som importör, grossist<br />
och detaljist. Därigenom uppnås stordriftsfördelar<br />
och kontroll av flödet både vad gäller<br />
kostnader, kvalitet och leveranstider.<br />
Totalt arbetar drygt 3 000 personer inom<br />
H&M:s logistikfunktion. Lagerhanteringen<br />
sker huvudsakligen i egen regi, medan transporter<br />
läggs på entreprenad.<br />
Lägre investeringstakt<br />
Efter föregående års stora investeringar i ny<br />
infrastruktur på H&M:s nya marknader, var<br />
utvecklingen <strong>2001</strong> lugnare. I USA tog vi ett<br />
nytt centralt butikslager i Connecticut i<br />
anspråk och i Norge flyttade distributionscentralen<br />
till nya lokaler i Oslo. I Tyskland<br />
utökades logistikytorna i Hamburg och i Belgien<br />
utökades lagerkapaciteten i Bryssel för<br />
att kunna möta de nya etableringarna under<br />
2002. I Sverige påbörjades byggnationen av<br />
ett nytt centrallager i Eskilstuna.<br />
Vid årets slut hade H&M 13 distributionscentraler<br />
– en i varje land (förutom i Luxemburg<br />
som hanteras från Belgien). Till detta<br />
kommer ett antal separata centrala butikslager<br />
samt två logistikanläggningar, en i Sverige<br />
och en i Norge, för postorderverksamheten<br />
i H&M Rowells.<br />
Fortsatt fokus på ledtider<br />
Enkelhet, erfarenhet och kontinuerliga förbättringar<br />
är nyckelorden i H&M:s varuflöde.<br />
Vi arbetar ständigt för att minska ledtiderna,<br />
bland annat genom utveckling av våra IT-system.<br />
Genom att förlägga större delen av tillverkningen<br />
av kläder med hög modefaktor<br />
till Europa, medan tillverkningen av volymoch<br />
baskläder koncentreras till Asien, kan<br />
ledtiderna kortas samtidigt som flexibiliteten<br />
upprätthålls.<br />
23
Change language