Supply Chain Supply Chain - Teknologisk Institut

More documents

Recommendations

Info

“Flera av Stockholmsbörsens bästa företag har effektiv logistik att tacka för sina framgångar” – Affärsvärlden Diskussionerna förekommer på varje ledningsmöte: Var kan vi bäst placera vår produktion? Vilken blir nästa marknad för våra produkter? Oavsett beslut hamnar försörjningskedjorna i absolut fokus. Att snabbt kunna följa globala trender och snabbt reagera på svängningar i den globala efterfrågan är helt avgörande. Tanken på denna flexibilitet känns mycket lockande. Namnen på de tillväxtbolag som har lyckats ligger på allas läppar och toppar börslistorna. Ledningens och logistikchefens utmaning är blytung och med ett myller av länder, kulturer och språk så blir den också rätt komplex. För att vara framgångsrik behöver företaget klara en ström av utmaningar för att öka sin effektivitet. Är följande spörsmål brännheta på era ledningsmöten? • Hur knyter en effektiv försörjningsstyrning ihop inköp, logistik, produktion och marknadsföring? • Vilka är nyckelfaktorerna för supply chain vid omläggning av produktion från de traditionella industriområdena i Europa och USA till Fjärran Östern? • KPI (Key Performance Indicator) och målstyrning – hur kan du skörda effekterna av dina insatser i supply chain? • Vilka är de främsta styrkorna i ledarskapet för flexibla försörjningskedjor? • Aktuella trender – vilka innovativa upplägg och samarbetssätt är mest framgångsrika? Den 15 och 16 december har SIFU samlat större framgångsrika bolag, strömlinjeformade underleverantörer samt smarta tillväxtföretag. Under ledning av Johan Gustafson, tidigare koncernchef på Hästens Sängar och mycket uppskattad som ordförande på SIFUs konferenser, får du ta del av följande: Patrick Ozmec, Solution Development & Support Manager, IKEA beskriver hur IKEA har arbetat intensivt med att uppgradera sin globala försörjningsprocess. Thomas Ahrens, grundare, Ahrens & Partners, som de senaste 15 åren uteslutande ägnat sig åt snabbväxande företag och som sammanfattar sina iakttagelser. Jan Olhager, professor i produktionsekonomi, Linköpings Universitet, som behandlar KPI och målstyrning vid styrning av globala försörjningskedjor. Morten Nagel, Supply Chain Director, Jamo International ApS behandlar hur man tacklar logistiska utmaningar vid outsourcing av produktionen till Kina. Komplexiteten i supply chain kan vara tröttande, men du bör inte ge dig förrän du hittat dynamiken för ditt bolag. Sammanfatta de viktigaste frågorna för din ledning och ta del av hur större framgångsrika bolag, strömlinjeformade underleverantörer samt smarta tillväxtföretag har agerat i dessa frågor. Anmäl dig idag. Anmälningsblanketten finns i broschyren – fyll i och skicka den till oss. Du kan också faxa din anmälan på 033–12 40 24 eller skicka e-post till info@sifu.se. Med vänliga hälsningar Mårten Nilson Projektledare SIFU
Program dag 1 08.30 Incheckning med kaffe/te 09.00 Ordföranden inleder konferensen Johan Gustafson, styrelseordförande, Scald På sitt visitkort har Johan titeln Growth Enforcer. Johan har som koncernchef på Hästens Sängar internationaliserat deras verksamhet och är grundare till Rapid Growth Institute. Johan var tidigare verksam som kursledare på tolkskolan, är expert på Human Intelligence och talar flytande ryska. Han ger annorlunda och kreativa inblickar i hur man på bästa sätt kan följa globala trender och snabbt reagera på globala svängningar i efterfrågan. 09.10 Hur luktar ett tillväxtföretag? Thomas Ahrens har de senaste 15 åren ägnat sig uteslutande åt snabbväxande företag. Att studera dessa företag på nära håll och vara en del i deras framgång ger intressanta insikter. Vad får dessa bolag att ta fart – och även hur bolagen kan stanna i sin utveckling? Hinder för tillväxt beror mer ofta på en inställning än på ett marknadsläge. Att veta vad man ska göra är egentligen utmaning nog, men det räcker inte. Thomas Ahrens, VD och grundare, Ahrens & Partners 10.10 Förmiddagskaffe 10.30 Workshop: Försörjningskedjor vid genomförande av globala tillväxtstrategier Del 1 – Strategier för försörjningskedjor Hennes & Mauritz levererar 100 nya butiker om året, worldwide, medan konkurrenten snubblar i sina egna skor. Vi skall inte försöka göra analysen alltför enkel, men att för att genomföra sina strategier är det centralt att snabbt kunna följa globala trender, snabbt reagera på global efterfrågan för specifika produkter. Jan Olhager är professor i produktionsekonomi vid Linköpings Universitet. Han har publicerat ett flertal artiklar och böcker, bl.a. ”Effektiv MPS” och “Produktionsekonomi”. Han är flitigt anlitad som föredragshållare och konsult i frågor rörande produktion och logistik. Jan försöker bena ut komplexiteten för att hitta dynamiken: • Varför behövs strategier för försörjningskedjor? • Välj rätt strategi för dina produkter • Välj rätt partners • Aktuella trender – innovativa upplägg och samarbetssätt • Hur effektiv försörjningsstyrning knyter ihop inköp, logistik, produktion och marknadsföring • Så gör internationella och svenska företag 12.00 Lunch 13.00 …Workshopen fortsätter Del 2 Hur kartlägga och utveckla din supply chain för ett framgångsrikt genomförande? Hur bygger du in flexibilitet i försörjningskedjorna för att snabbt kunna följa globala trender och snabbt reagera på svängningar i efterfrågan? Jan knyter an till förmiddagspasset och går vidare och behandlar hur du kan kartlägga, analysera och utveckla din supply chain. • SCOR – en referensmodell för analys av försörjningskedjor • Var i försörjningskedjorna kan det brista i genomförandet? • KPI (Key Performance Indicator) och målstyrning – en central fråga för att skörda effekterna av dina insatser i supply chain • Så gör internationella och svenska företag Jan Olhager, professor i produktionsekonomi, Linköpings Universitet
Page 1: “Flera av Stockholmsbörsens bäs
Page 5 and 6: Program dag 2 08.30 Incheckning med
Page 7 and 8: B Borås Porto betalt 00348 Praktis

Supply Chain Supply Chain - Teknologisk Institut

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?