Supply Chain Supply Chain - Teknologisk Institut
Supply Chain Supply Chain - Teknologisk Institut
Supply Chain Supply Chain - Teknologisk Institut
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Program dag 2<br />
08.30 Incheckning med kaffe/te<br />
09.00 Ordföranden inleder konferens andra dag<br />
09.10 “En avancerad hjärtoperation på IKEA”<br />
IKEA har under de senaste två åren arbetat intensivt med att uppgradera sin globala försörjningsprocess.<br />
Patrick Ozmec är en huvudspelare i det Sverigebaserade team som har ansvarat för denna uppgift. Patrick<br />
har medverkat till att sätta en global planeringsprocess på plats och med djup kunskap om konfigureringen<br />
av lösningen kommer Patrick på konferensen att behandla följande ämnen:<br />
10.30 Paus<br />
• Vilket har varit projektets syfte?<br />
• Vilka problem har vi velat lösa?<br />
• Utifrån vilka principer har vi utvecklat IKEA: s globala försörjnings- och distributionsprocess?<br />
• Vilka har mina främsta insikter under projektets gång varit?<br />
Patrick Ozmec, Solution Development & Support Manager, IKEA<br />
10.40 Utmaningar inom logistik vid outsourcing av produktionen till Kina<br />
Högtalartillverkaren Jamo International måste på grund av minskade intäkter och ökad konkurrens för ett par<br />
år sedan, liksom många andra verksamheter, utarbeta en radikalt ny strategi. Bl.a. har de satsat på nya<br />
produkter samt outsourcing av stora delar av produktionen till Kina. Ta del av informationen om Jamos, nu<br />
amerikanskt ägda, nya strategi, supply chain- kontoret i Kina, den nya lagerstrukturen och vilka processer man<br />
har valt att behålla i Danmark. Morten Nagel kommer dessutom in på omkostnader och risk samt förutsättningar<br />
för succé i Kina. Morten Nagel, <strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong> Director, Jamo International ApS, berättar mera om:<br />
• Vilka faktorer låg till grund för att lägga tillverkningen i Kina?<br />
• Hur bidrog supply chain-organisationen i analysen inför detta beslut?<br />
• Hur påverkade beslutet Jamos globala logistiklösning?<br />
• Vilka är de stora utmaningarna för supply chain-ansvariga när man väljer att lägga produktion i Kina?<br />
• Var i supplykedjan finns riskerna vid produktion i Kina?<br />
• Vilka var de negativa överraskningarna?<br />
Morten Nagel, <strong>Supply</strong> <strong>Chain</strong> Director, Jamo International ApS<br />
11.30 Förmiddagskaffe<br />
11.50 Hur BABYBJÖRN med kostnadseffektiv logistik lyckats med att uppnå lönsam export och erhållit<br />
Stora Exportpriset 2005<br />
BABYBJÖRN AB är ett svenskt familjeföretag som grundades 1961. Huvudkontoret ligger i Stockholm. Logistikcentret<br />
är beläget i Småland, varifrån över en miljon BABYBJÖRN-produkter årligen skickas ut till över 25<br />
länder. USA, Japan och Europa är företagets viktigaste exportmarknader. Företaget fick nyligen äran att ur<br />
H. M. Konungens hand ta emot Stora Exportpriset 2005. Lisa Thorén är delägare och styrelseledamot och<br />
byggde mellan 1994-2004 upp BABYBJÖRNs kommunikationsavdelning. Numera anlitas hon som konsult<br />
främst inom PR- och varumärkesfrågor. Lisa berättar mer om hur BABYBJÖRN AB<br />
12.40 Lunch<br />
• har byggt upp en global försörjningskedja<br />
• organiserat orderprocessen för att snabbt kunna leverera<br />
• lyckats uppnå lönsamhet under den internationella expansionen<br />
Lisa Thorén, delägare och styrelseledamot. BABYBJÖRN AB
Change language