Utredning EDSVIK - Sollentuna kommun

Utredning EDSVIK
Med förslag till utveckling av varumärke och koncept
2012-01-18

Utredning EDSVIK
2

Utredning EDSVIK
Bakgrund
Kommunstyrelsen i Sollentuna har tillsammans med kultur- och fritidsnämnden fått uppdraget att
utreda möjligheter till och former för marknadsföring av området Edsvik utifrån målsättningen att
Edsvik ska vara en av norra Storstockholms mest besökta attraktioner.
Under februari-mars 2010 träffades en arbetsgrupp bestående av politiker och tjänstemän för att
diskutera idéer om platsens möjligheter. Ett antal konsulter bjöds in och deltog i idéarbetet. Kontakt
togs även med verksamheterna för att diskutera olika vägval och idéer. Utöver detta träffade representanter
från kommunen Stallbackens vänner för att hämta in synpunkter.
Arbetsgruppens slutsatser blev följande:
• Edsviksområdet har en stor potential men för att lyckas positionera platsen som ”en
av norra Storstockholms mest besökta attraktioner” behöver erbjudandet till besökaren
utökas.
• Dagens besöksmålgrupp, som i huvudsak är konstintresserade i övre medelåldern,
behöver utökas för att nå målet.
• Satsningen på Edsvik måste vara långsiktig och det är nödvändigt att samverka med
de entreprenörer som idag finns där. Någon form av mer formaliserad samverkan
krävs troligen.
• Sollentuna kommun ska inte bekosta marknadsföringsinsatser för de enskilda verksamheterna
men däremot bidra till att själva platsen Edsvik blir känd.
Syftet med satsningen på Edsvik är att lyfta fram och knyta ihop den fina miljö och de goda verksamheter
som ligger där för att locka besökare och sätta Sollentuna på kartan i både Stockholmsområdet
och Sverige. Uppdraget till Windh & Co landar i att, utifrån målsättningen att Edsvik ska
vara en av norra Storstockholms mest besökta attraktioner, föreslå ett koncept för platsvarumärket
Edsvik.
Konceptet ska även innefatta:
• idéer på nya och/eller utvecklade verksamheter på området
• former och kanaler för marknadsföring av området
• förslag på en organisation som ska säkerställa för en uthållig satsning och vilka
aktörer som ska ingå i samarbetet
• uppskattade kostnader under en 3-årsperiod uppdelat på utvecklingskostnader
samt förvaltningskostnader
3

Utredning EDSVIK
4

Utredning EDSVIK
INNEHÅLL
Utredning Edsvik – Arbete och tillvägagångssätt
Arbetsgrupp och styrgrupp 6
Nuläget och tidigare utredningar kring Edsvik 7
Undersökning via frågeformulär och intervjuer 8
Research och analys kring konkurrens- och marknadssituationen 12
Studier av upplevelseindustrin – framtid och trendspaning 14
Webbenkät där Sollentunas invånare tillfrågats om Edsvik 16
Workshop 18
Sammanfattning och slutsatser 20
Utveckling av varumärkesplattform och kreativt koncept 22
Edsvik – Plats för upplevelser
Att bygga ett starkt varumärke 24
Värdeord 25
Vårt erbjudande till omvärlden 26
Varumärkets kärna 27
Upplevelsen av Edsvik 28
Logotypen – det första steget mot en visuell identitet 40
Tankar bakom logotypen 42
Rätt bilder lockar och förmedlar varumärket 43
En dynamisk och levande hemsida för Edsvik 44
Varumärkesstrategi och budget
Varumärkesbyggandet i två delar 48
Strategi för evenemangen 49
Strategi för organisationen 50
Strategier kring marknadsföring 51
Uppskattade kostnader för utveckling av Edsvik 54
Budget 56
5

Utredning EDSVIK
Arbetsgrupp och styrgrupp
Den operativa arbetsgruppen i projektet har bestått av kommunikatörer från Sollentuna kommun,
kombinerat med varumärkesstrategisk kompetens och kreativa resurser från reklambyrån Windh & Co.
De olika delarna i projektet har också genomförts med stöd av en styrgrupp från Sollentuna kommun
vilken har tagit löpande del av arbetet och kommit med synpunkter i processen. Arbetsgruppen
och styrgruppen har träffats för lägesrapport vid fyra tillfällen under hösten 2011 samt vid ett
tillfälle i januari 2012.
Arbetsgrupp i projektet:
Maria Hinas, projektledare, Sollentuna kommun
Ingrid Román, kultursekreterare, Sollentuna kommun
Catrine Windh, varumärkesstrateg, Windh & Co
Preben Carlsson, art director, Windh & Co
Jenna Eskelinen, formgivare/originalare, Windh & Co
Styrgrupp i projektet:
Magnus Ramstrand, (KD), ordförande Kultur- och fritidsnämnden, Sollentuna kommun
Gunnar Bergqvist, (FP), vice ordförande Kultur- och fritidsnämnden, Sollentuna kommun
Kjell Lauri, förvaltningschef, Kultur-och fritidskontoret, Sollentuna kommun
Maria Sterner, kommunikationschef, Sollentuna kommun
Billy Holmberg, stadsbyggnadschef, Sollentuna kommun
6

Utredning EDSVIK
Nuläget och tidigare utredningar kring Edsvik
Texter, artiklar och material som handlar om området Edsvik, hur det utvecklats och marknadsförts
tidigare samt hur det kommuniceras idag, har tagits del av. Rapporter från utredningar som tidigare
genomförts har studerats och analyserats samt följts upp med frågor. Syftet har varit att skaffa förståelse
för projektet, kunskap om området och underlag för vidare arbete.
Edsvik är ett spännande område med stor potential och intressant historia. Flera utredningar har tidigare
gjorts med syfte att undersöka möjligheterna att utveckla och skapa mer attraktivitet till Edsviksområdet,
i majoriteten av dessa har fokus framför allt legat på Stallbacken och Edsviks konsthall.
Man har konstaterat att en rad åtgärder behöver genomföras för att utveckla Edsvik och idéer till
utveckling har genererats i processerna men genomförande av förslagen har uteblivit. När frågor
kring tidigare utredningar ställts har det inte varit helt lätt att få svar, viss otydlighet kring projekten
och kommunens roll i dessa skulle kunna vara en orsak till detta. Processerna verkar ha runnit ut i
sanden. Delvis på grund av att kommunen har prioriterat att satsa på andra projekt som bedömts
vara mer angelägna, och delvis på grund av att man saknat ett koncept och en tillräckligt tydlig plan
för genomförandet.
Tidigare utredningar och andra källor
Edsviks konsthall och drömmen om Sveriges kulturella hjärta – Per-Arne Hansson 2009
Utveckling av Stallbacken – Temaplan AB 2004
Förslag till program för utveckling av området vid Edsbergs slott, slottsparken och Stallbacken –
Sollentuna kommun 2002
Edsvik, Gränslös mötesplats – Alloramedia 2001
Edz Wiik – Sollentuna kommun 1989
Hemsidor för samtliga aktörer i området, artiklar och texter
Informationsmaterial från Sollentuna kommun
Wikipedia, Nationalencyklopedin
7

Utredning EDSVIK
Undersökning via frågeformulär och intervjuer
De befintliga aktörerna i Edsvik har tillfrågats om verksamheten, målgrupper, marknadsföring och
framtidsplaner. Intresseföreningarna Stallbackens Vänner och Edsviks Konstvänner har tillfrågats
och en ungdomspanel har gett ett ungdomsperspektiv på Edsvik.
Syftet har varit att skaffa underlag och kunskap om befintliga målgrupper och skaffa en bild av Edsviks
samlade erbjudande som det ser ut idag, samt inhämta synpunkter och önskemål för att kunna
jobba tillsammans med Edsviks verksamheter i arbetet med att locka fler besökare till Edsvik.
Frågor som ställts till verksamheterna
- Beskriv din verksamhet och vad du erbjuder
- Vilka målgrupper riktar du dig till och på vilket sätt
- Vem/vilka besöker dig och när
- Hur marknadsför du dig idag
- Vilka andra målgrupper skulle du (eventuellt) vilja nå och varför
- På vilket sätt tycker du att Edsviksområdet är en bra plats för din verksamhet
- Hur ser dina framtidsplaner för verksamheten ut Visioner
- Vilket samarbete har du idag med de övriga verksamheterna i området
- Finns det fler sätt man skulle kunna samverka för en win-winsituation
- Vad skulle kunna tillföras för att locka ännu fler till Edsviksområdet tror du
8

Utredning EDSVIK
Verksamheternas svar – sammanfattning
Verksamheterna riktar sig till flera olika målgrupper och man arbetar engagerat men på litet olika
sätt. Aktörerna är inte synkroniserade med varandra. Marknadsföringen består i samtliga fall av
hemsida och i flera fall av ett digitalt nyhetsbrev. I övrigt marknadsför man sig i olika medier, vid
olika tidpunkter. Mun mot mun-metoden, utskick och annonsering är vanligt.
Majoriteten av verksamheterna har en bred målgrupp – man vill inte exkludera någon utan riktar
sig till ”alla”. MC Collection har rimligtvis den smalaste målgruppen med intresse för motorcyklar,
design och teknik. Samtliga aktörer utom MC Collection nämner barnfamiljer som en intressant
målgrupp. Edsbacka Wärdshus och Café Brygghuset nämner också företag.
Café Brygghuset och MC Collection besöks framför allt på helger och på sommaren.
Konsthallen besöks alla dagar i veckan men av olika målgrupper vid olika tidpunkter och dagar.
På frågan om på vilket sätt man tycker att Edsviksområdet är en bra plats för verksamheten svarar
samtliga: Den unika och vackra miljön. Man ser också de närliggande verksamheterna som en tillgång
och fler kulturaktörer välkomnas.
På frågan om hur framtidsplanerna för verksamheten ser ut svarar samtliga: Fortsätta sträva framåt
och utveckla verksamheten!
Konsthallen och MC Collection samverkar idag en del, mycket på grund av att de är grannar och
bedriver liknande verksamhet. Samtliga ställer sig dock positiva till samverkan och menar att tätare
samarbeten mellan aktörerna skulle vara gynnsamt och bra både för verksamheterna och för kommunen.
Hor samtliga aktörer finns idéer kring utveckling av området och man är överens om att det behövs
fler aktiviteter och liv och rörelse i parken. Slottsvisningarna i somras resulterade i betydligt fler
gäster i caféet och mer folk i parken. Stora tomma ytor lockar heller inga besökare, det finns gott om
plats för exempelvis en lekpark. Edsvik måste sättas på kartan, bli tydligare! Det man har är i grunden
bra, men Edsviks sammantagna erbjudande till besökaren behöver utökas och bli ännu bättre
för att locka fler och helst hela familjen till området.
9

Utredning EDSVIK
Frågor till ungdomarna och sammanfattade svar
- Vem vilka uppfattar du besöker Edsvik
Både unga och äldre besöker parken. Verksamheterna besöks främst av äldre människor.
- Vilka målgrupper uppfattar du att Edsvik riktar sig till
Äldre målgrupper. Edsvik skulle kunna vara till för alla åldrar, men det är tyvärr för få som uppmärksammar
området som en mötesplats.
- Vilka andra målgrupper skulle man kunna nå Hur
Ungdomar når man via andra medier och då det är gratis. Eftersom målgruppen är stor i grunden så
borde arbetet kanske snarare ligga på att få fler folk att uppmärksamma området.
- Vad skulle kunna tillföras för att locka ännu fler till Edsvik Har du idéer eller förslag
till hur man borde utveckla området
Öppet café med underhållning. Mer att göra! Det behövs mycket bättre marknadsföring och större
utbud av aktiviteter av olika slag.
- Vad skulle DU vilja ha i Edsvik Vad skulle locka dig att besöka området Inte bara
en gång utan flera
Öppet café (med studentrabatt) musikframträdanden i slottet eller i parken. Konstworkshops, kurser.
Aktiviteter att återvända till! Som det är nu känns området tomt, vilset och litet tråkigt.
10

Utredning EDSVIK
Frågor till intressenterna och sammanfattade svar
- Vem/vilka uppfattar du besöker Edsvik
Äldre kulturintresserade personer från norra Storstockholm. Välutbildade och välorienterade Sollentunabor.
-Vilka målgrupper uppfattar du att Edsvik riktar sig till På vilket sätt
Man riktar sig till den typiske konsthallsbesökaren med typiska utställningar. Välutbildade och
välorienterade Sollentunabor.
-Vilka andra målgrupper skulle man kunna nå Hur
Skolungdomar. Kommunen behöver stötta konsthallen med den typen av verksamhet.
- Vad skulle kunna tillföras för att locka ännu fler folk till Edsvik Har du idéer eller
förslag till hur man borde utveckla området
Det saknas inte idéer; dansbana, utomhusscen, trädgårdsodling t ex. Kommunen behöver visa större
engagemang för vad som händer på Edsvik – flera konkreta åtaganden. Och medföljande barn (även
tonåringar) måste också kunna stimuleras.
11

Utredning EDSVIK
Research kring konkurrens- och marknadssituationen
Kunskap har inhämtats om vilka branscher det är som berörs och hur de ser ut. Syftet har varit att
skaffa underlag och kunskap om marknaden för att kunna ta strategiska beslut kring utvecklingen
av området samt hämta inspiration från goda exempel på andra platser. Viktiga frågor att söka svar
på har varit: Hur gör andra aktörer på andra platser Vad fungerar och varför
I Sollentuna finns Sollentunavallen, sportfält, skatepark, simhall och bowlinghall. Goda shoppingmöjligheter
hittar man i form av Sollentuna Centrum och Stinsen. Arena Satelliten är ungdomshuset
med sport, kultur och media i modern miljö. Musikstudio, dansstudio, replokaler, med mera.
Edsvik som område är unikt med sin historiska miljö och sin fantastiska konsthall.
Konkurrens i närmiljön skulle kunna vara Marabouparken (konst), Ulriksdal (handelsträdgård
mm), samt mindre aktörer i grannkommunerna.
Sollentuna kommun har mycket att vinna på att utveckla Edsvik ytterligare och kan man tillföra
aktiviteter som tilltalar barnfamiljer har man möjlighet att skapa något som lockar både Sollentunabor
och folk från hela Storstockholm. Kombinationen med MC Collection är unik. Kan man
bättre utnyttja den vackra miljön, parken och även slottet för att skapa en levande miljö öppnas nya
möjligheter.
Några källor:
rosendalstradgard.se
rappne.nu
zetas.se
kultur.nu
lijevalchs.se
upplevelsekarta.se
stockholmsguiden.se
alltomstockholm.se
slottsguiden.info
12

Utredning EDSVIK
Specifik research kring barnfamiljer
Då tidiga signaler i processen pekat på barnfamiljer som extra intressant målgrupp har specifik research
gjorts kring livsstil, trender och de aktiviteter som idag väljs av barnfamiljer på andra platser.
Vad går hem och varför
Sagolekhuset Junibacken är omåttligt populärt bland såväl Stockholmare som turister från övriga
Sverige. Omkring 400 000 besöker området varje år och det är därmed Stockholms 5:e mest besökta
upplevelseattraktion. Även många utländska besökare söker sig dit, främst skandinaver, men också
många från Ryssland, Tyskland, Holland och Storbritannien.
För att locka barnfamiljer till det nya bostadsområdet Järvastaden i Stockholm kläcktes idén att
bygga en temalekpark – Mulle Mecks lekpark. Den invigdes i juni 2008 och har sedan dess varit ett
av de populäraste utflyktsmålen för förskoleklasser och barnfamiljer i Stockholms förorter, varje år
kommer ca 100.000 besökare.
Populära Tom Tits är också ett exempel på kreativt lärande genom lek och eget experimenterande.
Möjlighet till både lek, bus och lärande, närhet till mat- och fikaställen, parkering och andra kommunikationer
är faktorer som värderas högt av barnfamiljen.
Glöm inte barnbarnen!
Viktigt att ha med sig i processen är också det faktum att mor- och farföräldrar med barnbarn är
en målgrupp. Likväl som att göra saker ihop med barnen vill man idag göra något roligt tillsammans
med barnbarnen. Även här är faktorer som bekvämlighet, närhet och möjlighet att fika saker
som värderas högt. Barnen är i fokus men man vill helst minimera besvär och ha en härlig, trevlig
upplevelse tillsammans.
Några källor:
familjeliv.se
barnguiden.com
barnsemester.se
barnistan.se
junibacken.se
alv.se
palatset.se
skansen.se
tomtit.se
underbarabarnbarn.se
13

Utredning EDSVIK
Studier av upplevelseindustrin – framtid och trendspaning
Eftersom varumärkesarbetet sträcker sig framåt i tiden är framtids- och trendspaning viktig i projektet.
Rapporter och undersökningar kring upplevelseindustrin har studerats, framgångsexempel har
analyserats och ställts mot förslag och idéer kring Edsviks utveckling.
Upplevelseindustrin är en ung och snabbt växande framtidsindustri. Vad som driver människors
upplevelsebehov och vad som skapar ekonomiskt mervärde får allt mer uppmärksamhet. Flera studier
kring detta har gjorts. Vad är det egentligen som gör att en upplevelse blir minnesvärd för livet
Fyra olika typer av upplevelser beskrivs som riktiga toppupplevelser
Resultaten från undersökningarna visar att toppupplevelser kan delas in i fyra breda kategorier:
1. Komfort
En typisk komfortupplevelse är ”en dag med barnbarnen i djurparken”. Det är upplevelser som blir
precis som man har tänkt sig. Inget går fel. Allt funkar. Alla är glada. I övrigt inget speciellt, det
känns tryggt och bra och man är ledig utan stress.
2. Kompetens
En typisk kompetensupplevelse är t ex känslan efter att ha klarat ett maratonlopp. Det är upplevelser
som innehåller måluppfyllelse (man har kämpat länge för att uppnå ett mål) och personlig
utveckling. Ofta fullt fokus och flow-känslor på vägen.
3. Kick
I kick-upplevelser står adrenalinet i centrum. Man får tänja på de egna gränserna för att nå dem, det
finns ofta en god portion vardagsflykt och överraskning med i detta. Höga höjder, snabba hastigheter,
oväntade äventyr.
4. Kontakt
I kontaktupplevelser ligger värdet i gemenskap och samvaro med andra människor. Gruppdynamiken
som står i centrum. Eller tvåsamheten eller familjegemyt. Man åker inte till Paris för att se
Louvren, man åker dit för att få tonåringarna att följa med!
Tillsammans-faktorn är den viktigaste!
Resultaten visar att sammanhanget har en avgörande betydelse för upplevelsehöjden. Den absolut
viktigaste komponenten för att en upplevelse ska bli en verklig toppupplevelse handlar nämligen om
gemenskap, att man upplever något tillsammans med andra.
14

Utredning EDSVIK
Sju trender som präglar utvecklingen av framtidens upplevelser
1. Professionalisering av upplevelsen
Allt fler satsar allt mer på att ta upplevelsen till en ny nivå. Forskning inom fältet ”thrill engineering”
växer fram i bland annat Storbritannien.
2. Tematisering av upplevelsen
För att sticka ut i konkurrensen och locka besökaren till en stunds verklighetsflykt till ett intresseområde
krävs tematisering. Exempel på detta är allt ifrån Ferrari World i Abu Dhabi till The Wizarding
World of Harry Potter i Florida.
3. Edutainment
Man vill ha allt på en gång, både nöje och personlig utveckling.
Edutainment är den perfekta kombinationen av nytta och nöje.
4. Virtualisering av upplevelsen
Exempelvis ett Nintendo Wii i varje vardagsrum, och 4D upplevelser i parkerna.
5. Upplevelsekompisar i fickan
Smartphones och appar vägleder oss till den skräddarsydda, optimerade och personaliserade upplevelsen.
Och hjälper oss att hela tiden dela med oss av den på olika sätt i sociala medier.
6. Fokus på flöde
I en allt mer tidspressad tillvaro vill vi ha ut maximalt per tidsenhet. Maximalt med upplevelser som
ger adrenalin, skratt, överraskningar etc. Eller maximalt med upplevelser av formatet vila, återhämtning,
ro, flyt.
7. Eko-fokus
Upplevelsen är en viktig del av vår självbild. Och vi vill gärna framstå som ansvarsfulla människor
som väljer hållbara alternativ. Åtminstone när det inte är för besvärligt. Därför växer hållbarhetsfokus
även inom upplevelseindustrin.
15

Utredning EDSVIK
Webbenkät där Sollentunas invånare tillfrågats om Edsvik
Under hösten har allmänheten uppmanats att tycka till om Edsvik via en undersökning på Sollentuna
kommuns hemsida och 124 personer har inkommit med synpunkter, idéer och önskemål.
Intervjuer har även genomförts med slumpvis utvalda personer på Edsbacka marknad samt på mässa
i Sollentuna Centrum.
Syftet har varit att skaffa kunskap om vad Sollentunas invånare vill ha och önskar sig av Edsvik.
Personer i närmiljön som har besökt området ser potentialen som finns där och har goda idéer till
utveckling.
Webbenkäten pekar ut fem områden där det finns tydliga önskemål:
1. Caféer och restauranger där man kan njuta av den vackra utsikten
2. Tillgång till vattnet – mer och fler bryggor, renare strand, bättre bad mm.
3. Marknader, kultur- och scenaktiviteter
4. En ordentlig lekpark för barnen
5. Blommor, gärna en handelsträdgård
Enkäten redovisas i sin helhet i bilaga 1.
16

Utredning EDSVIK
17

Utredning EDSVIK
Workshop
En grupp på 24 personer bestående av Sollentunainvånare, intressenter, representanter för verksamheterna
i parken och för Sollentuna kommun, deltog i en workshop kring utvecklingen av Edsvik.
Deltagarna fick grupparbeta kring prioriteringar och utvecklingsmöjligheter i Edsviksområdet mot
bakgrund av allmänhetens önskemål.
Hur kan man utveckla Edsvik på bästa sätt för flera målgrupper I workshopen genererades idéer
och förslag utifrån olika målgruppsperspektiv – vad kan vi skapa av det som redan finns och vad är
viktigast att tillföra
Syftet var att skapa delaktighet, samsyn och förståelse för projektet, få fram goda idéer och förslag på
lösningar samt få med alla aktörer på tåget. Resultatet blir del av underlaget för det fortsatta arbetet.
18

Utredning EDSVIK
Sammanfattning av workshoparbetet
1. Barnfamiljer är en målgrupp att satsa mer på
Lekpark, skapande verkstad, barnateljéer, fler och olika aktiviteter som passar hela familjen behövs.
2. Underlätta mer för Edsviks besökare
Många diskussioner kretsade kring hur viktigt det är med tillgänglighet och tydlig och trevlig skyltning
i och till parken. Bättre kommunikationer är också nödvändigt, som täta bussturer, helst med
egen hållplats ”Edsvik”, till och från Sollentuna station. Ordentligt med P-platser är viktigt.
3. Namnet på parken och slottet
Namnet diskuterades. Bör det heta Edsvik, Edsviksparken, Edsviks slott
4. Välkomnande, öppen och inbjudande park
Trivsel och estetik är viktigt. Belysning, bänkar, grillplatser, boule, aktiviteter, blommor. Att hitta en
lösning för gässen som smutsar ner är nödvändigt. Grusplanen vid Stallbacken bör göras i ordning!
Gör Edsvik tillgängligt även på vintern med plogning och skridskoåkning. Öppna slottet - håll
visningar varje vecka hela året på exempelvis söndagar.
5. Upprätthåll kvaliteten i Edsvik
Utställningar med kvalitet är ett signum för Konsthallen, bevara detta men utveckla. En permanent
utställning, exempelvis Erland Cullberg, kan bli dragplåster. Pröva på-konst skapar intresse. Ge mer
utrymme till barn och unga. Fler samarbeten, exempelvis med ”The Bench” på Satelliten.
6. Fler evenemang
Evenemang är viktigt och fler behövs för att locka folk. Nya saker behöver hända i parken för att
besökare ska återvända. Bondens marknad, Julmarknad, Trädgårdsdagar, ”Finloppis” Utomhusscen
för musikevenemang och teater.
7. Café med vacker utsikt
Minst ett öppet café i parken behövs, kan man utveckla det som finns Kanske Rudbeckeleverna kan
hjälpa till Utnyttja läget! Nytt café vid vattnet eller bakom Oxstallet.
8. Försäljning
Handelsträdgård, försäljning av konsthantverk (à la Blås & Knåda).
9. Marknadsföring och övrigt
Samlad marknadsföring av allt som finns i Edsvik vore bra. Hemsida, gemensamt kalendarium
är viktigt för att vi ska bli tydligare och kunna locka besökare från ett större område. Samarbeta!
Också med föreningarna och gymnasieskolorna. Kultur kostar, men skapar värde för kommuninvånarna
och stärker varumärket Sollentuna.
19

Utredning EDSVIK
Sammanfattning och slutsater
Globaliseringen och den snabba tekniska utvecklingen har lett till en ökad konkurrens för alla
platser. I dag tävlar Sollentuna både i Sverige och hela världen i arbetet med att locka till sig nya
invånare, studenter och företag som är viktiga för tillväxten – en tillväxt som ligger till grund för ett
gott samhälle. I det arbetet är platsens attraktionskraft och anseende viktiga framgångsfaktorer.
Konkurrensen mellan olika platser är stenhård
Hur man marknadsför sig som plats kommer att ha en central betydelse för Sollentunas framtida
utveckling. De platser som är aktiva och bäst kan kommunicera sina konkurrensfördelar sitter i
förarsätet. De som är tysta och inte handlar kommer att hamna på efterkälken. Området Edsvik
med sina olika delar och verksamheter är en mycket spännande del av Sollentuna som är väl värd att
satsas på i ett varumärkesbyggande arbete – för hela kommunen.
Logiskt att satsa på Edsvik
Edsviksområdet ska utvecklas för att det är bra för Sollentuna kommun – det kommer lyfta varumärket
Sollentuna. Kommunen blir mer attraktiv, lockar nya besökare, nya invånare och även nya
entreprenörer som kan bidra till Edsviks och Sollentunas utveckling. Många kommuner idag spänner
musklerna och satsar hårt på varumärkesbyggande. Då lyfter man fram det bästa man har, som är
attraktivt och helst unikt. Exempel på andra kommuners kultursatsningar i varumärkesbyggande syfte:
Sundbyberg: 38 Mkr på Marabouparken (upprustning & vidareutveckling)
Eskilstuna: 13 Mkr på Eskilstunas 350-årsjubileum
Emmaboda: 50 Mkr på The Glass Factory
Edsviksområdet ska också utvecklas för Sollentunas befintliga invånares skull. Sollentunaborna ska
kunna få det de vill ha – härliga upplevelser i sin egen kommun. Invånarna har själva en massa idéer
som vi fångat upp med bland annat webbenkäten och tagit fasta på i processen.
En utveckling välkomnas
Samtliga intervjuade är överens om att mer och fler aktiviteter behövs i Edsvik och att målgruppen
idag är för smal. Verksamheterna har varierande syn på Edsvik som helhet och de ser sig mer som
separata aktörer än som en del av Edsviksområdet. Som utomstående observatör kan man både se
möjligheter till samverkan för att utveckla de befintliga verksamheterna och att man skulle behöva
erbjuda mer.
Styrning och samordning mellan verksamheterna behövs och skulle ge win-win. Ett gemensamt
kalendarium som tydliggör och marknadsför hela Edsvik skulle vara till stor hjälp, både externt, för
besökare som lockas besöka fler verksamheter i området, och internt som hjälp för verksamheterna
att ha koll på och hjälpa till att ”sälja” varandra. Samt att det skapar en ”vi-känsla” och möjligheter
att synkronisera sig med varandra.
20

Utredning EDSVIK
Allt för få uppmärksammar Edsvik och bättre marknadsföring så man får koll på vad som händer i
området skulle hjälpa en del, anser man, men framför allt behöver det hända mer i Edsvik.
Kommunens engagemang välkomnas!
Edsviks målgrupper
Vår primära målgrupp blir barnfamiljer och familjer. Övriga målgrupper är ungdomar, andra vuxna,
pensionärer, med flera. Barnfamiljer är en förbisedd målgrupp som är både lönsam och lämplig att
satsa på. Samtliga aktörer i Edsvik idag ställer sig mycket positiva till målgruppen barnfamiljer. Edsvik
har redan en målgrupp som består av konstintresserade i övre medelåldern och den ska vi inte
tappa bort. I synnerhet inte som det är en målgrupp med barnbarn, som tillsammans med dessa kan
ges möjlighet att uppleva Edsvik på ett nytt sätt.
Goda möjligheter att nå vårt mål
Vår bedömning är att det finns goda möjligheter att lyfta varumärket Edsvik till att bli en av
Storstockholms största kulturattraktioner. Men då krävs att man tar ett helhetsgrepp. I arbetet med
Edsvik är det också viktigt att tänka på att konceptet inte bara ska locka fler besökare, utan också
fler entreprenörer som kan bidra till Edsviks och Sollentunas utveckling nu och i framtiden. Bedömningen
vi gjort är att vi behöver tillföra flera delar i konceptet samtidigt för att det ska göra en
tillräckligt tydlig skillnad från det vi erbjuder idag.
Vi använder det vi har som är bra.
Vi tillför det som lockar fler besökare.
Vi sätter ihop konceptet så kombinationen blir unik.
Vi marknadsför det med kraft.
21

Utredning EDSVIK
Utveckling av varumärkesplattform och kreativt koncept
Baserat på det sammantagna arbetet i tidigare steg har en plattform för varumärket Edsvik och ett
koncept för utveckling av platsen tagit form.
Varumärket grundar sig i de förutsättningar som finns parat med de möjligheter som identifierats.
I konceptet föreslås de åtgärder för utveckling som bedöms ha störst möjligheter att lyfta varumärket
Edsvik och locka besökare.
Åtgärderna har valts ut utifrån ett varumärkes- och positioneringsperspektiv med hänsyn till ekonomi,
konkurrens och praktiska möjligheter till genomförande.
22

EDSVIK – Plats för Upplevelser
– Plats för upplevelser
23

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Att bygga ett starkt varumärke
Att bygga ett varumärke, för exempelvis en plats, innebär att man kopplar en distinkt uppfattning
– ett löfte – till platsens namn och logotyp. Varumärket är och blir alltså den uppfattning som
omvärlden har om platsen just nu.
Varumärket ska laddas med de känslor och värden som man vill förmedla, som målgrupperna kan
tilltalas av och identifiera sig med. Det handlar om att hitta det som är unikt, som karaktäriserar
verksamheten och är tillräckligt värdefullt för målgrupperna.
Det kreativa konceptet – en del av varumärkets innehåll och erbjudande
Varumärket måste fyllas med innehåll och konsekvent kommuniceras till målgrupperna. Vårt
uppdrag är att skapa ett kreativt koncept som ger innehåll och formulerar ett erbjudande för Edsviks
varumärke. I uppdraget ingår också förslag på en strategi för organisation och marknadsföring av
det nya konceptet och uppskattade kostnader för dessa.
Vad vill vi förmedla
Edsvik idag är en vacker plats med historia, ord som ”traditionell” och även ”kulturell” är lätta att
knyta till platsen. I alla intervjuer, workshop, enkät och diskussioner framgår att Edsvik ses som en
plats med potential, men där värden behöver tillföras för att locka fler besökare.
Att lansera Edsvik som en mer dynamisk, levande plats kräver att man tänker utifrån ett besöksperspektiv
där både den fysiska miljön och de aktiviteter som erbjuds går i linje med konceptet.
24

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Värdeord
När vi laddar varumärket Edsvik med ett positivt och lockande innehåll är det viktigt att hitta ord
som beskriver hur vi vill att Edsvik ska kännas och upplevas. Följande ord har identifierats och valts
ut som värdeord i arbetet med Edsvik:
Levande, välkomnande, öppen
Lustfylld, inspirerande
Kreativ, färgstark,
Dynamisk, variationsrik
Spännande, upplevelserik
25

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Vårt erbjudande till omvärlden
Vårt erbjudande till omvärlden innefattar hela Edsvik med de verksamheter som finns på platsen
och det skulle kunna formuleras på följande sätt:
”Edsvik är ett spännande, levande upplevelsecentrum och en plats för kultur i olika former, mitt i
Sollentuna och mitt i den vackra miljön och naturen. En öppen, välkomnande plats som inspirerar
till lek, kreativitet och aktiviteter för hela familjen och en vacker miljö som ger möjligheter till promenader,
lugn och ro. En unik plats för intryck och uttryck, där inlevelse och upplevelse möts.”
Kärnan i varumärket och det vi lovar våra besökare:
”Edsvik – Den kreativa kulturparken med inspirerande och
utvecklande upplevelser för hela familjen.”
26

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Varumärkets kärna, det som samlar varumärket i en kort mening är:
”Edsvik – Ditt upplevelserike.”
Parken med slottet och de olika delarna är som ett eget litet kungarike. Här finns upplevelser av
olika slag, att dela tillsammans med familjen, eller med vänner.
Vi vill betona helheten och flytta fokus till det som det egentligen handlar om, och det som vi ska
ge våra besökare: – Upplevelser.
27

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Upplevelsen av Edsvik – i 4 delar
Hur skapar vi den upplevelse som besökarna vill ha – tillsammans
Man kan dela upp upplevelserna i följande fyra grupper:
1. Konst och kulturupplevelser
2. Trädgård, natur, vatten, park – miljöupplevelser
3. Lek och aktiviteter – upplevelser för barnen
4. Matupplevelser
”Tillsammansfaktorn” som nämns i undersökningar av upplevelseindustrin som den viktigaste anledningen
till att en upplevelse känns lyckad, ska finnas med i alla delarna. De beskrivande värdeorden
finns med i helheten och kan appliceras på olika delar. Någor unikt behövs, i kombinationen av
de olika delarna som tillsammans skapar konceptet och upplevelsen av Edsvik.
28

EDSVIK – Plats för Upplevelser
29

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Konst och kulturupplevelser – Se och göra
30

EDSVIK – Plats för Upplevelser
1. Konst och kulturupplevelser – Se och göra
Kulturupplevelser är och blir en viktig del av Edsvik och en tydlig profil. Idag finns utställningar och
aktiviteter, framför allt på Konsthallen, hos MC Collection och i vissa fall hos Brygghuset.
Det vi föreslår att man tillför är:
• Ungdomssalonger och ungdomsutställningar på Konsthallen.
Ung Vårsalong som genomfördes förra året var en succé. Då ungdomar ställer ut kommer familjen,
släkt och vänner. Vi föreslår att man gör mer av detta, det behöver inte alltid vara storskaligt.
• En levande miljö på Stallbacken med happenings, filmvisningar, teater, musik och sång.
Fler evenemang efterfrågas och samtliga tillfrågade önskar sig mer som händer i Edsvik.
• Prova-på-konst av olika slag för alla målgrupper.
Öppna upp för prövande och lärande. Gör konsten tillgänglig för fler.
• Skapande verkstäder för barn.
Barnfamiljer lockas av aktiviteter att göra tillsammans och att se barnen utvecklas och lära nytt.
• Det magiska slottet: Dramatiserade slottsvisningar. Musik och trolleri.
Slottsvisningarna i somras var omåttligt populära, fortsätt och gör dem ännu litet mer spännande.
Musikhögskolan finns redan i slottet, kombinationen musik och trolleri skulle ge slottet en spännande
profil.
• Försäljning – en hantverksmarknad samt ev försäljning av blommor.
Besökare får med sig en bit av Edsvik, ekologiskt lockar många och att handla där det odlas. Konsthantverk
där olika saker finns till försäljning lockar både turister och andra som vill köpa något
unikt.
Kombinationen gör Edsvik till en unik plats för intryck och uttryck, där inlevelse och upplevelse
möts. Grunden för upplevelsen är att vara tillsammans och göra tillsammans.
31

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Trädgård, park och vatten. Upplevelsen av miljön.
32

EDSVIK – Plats för Upplevelser
2. Trädgård, park och vatten. Upplevelsen av miljön.
Första intrycket präglar upplevelsen! Stallbacken behöver en rejäl upprustning för att funka som en
levande plats. Parken behöver ljusdesign. Våra besökare, kunder måste mötas av ett välkomnande
Edsvik.
Edsvik är inte bara ett kulturcentrum. Med sin närhet till två stora friskvårdsanläggningar – Sollentunavallen
och simhallen – är Edsvik också en plats för friskvård med Hälsans stig och motionsloppet
Edsbergsstafetten. Under sommaren hålls gratis motionsträning öppen för alla.
Kommunen planerar nu en aktivitetspark för alla åldrar som med fördel kan placeras på Edsvik.
En boulebana skulle också passa fint in i denna inramning av kultur och frisksport.
Det vi föreslår att man tillför är:
• Skyltning, belysning, bänkar, grillplatser
Bjud in till att vara i och njuta av parken och miljön.
• Bort med gässen
Gässen har lagt beslag på gräsmattan närmast vattnet, den plats som passar bästa för sol och bad.
• Parkkänsla på Stallbacken
Låt grusplanen bli till en grönskande oas med bänkar och bouleplan i anslutning. Idag är det en
ogästvänlig plats som skrämmer bort besökare.
• Utomhusscen i parken eller på Stallbacken för allsång, musik, teater, utomhusbio etc.
En friluftsscen ger möjligheter att ta evenemangen ut i parken och skapa en levande miljö.
• Vacker utsiktsplats med belysning bakom Oxstallet
Bänkar och bord, möjlighet att ta med mat/fika ut från caféet och njuta av utsikten.
• Trädgårdsmiljö – skola som budgetalternativ
En promenad i parken blir en fantastisk upplevelse i sig när vackra trädgårdar byggs upp.
Sustainability – hållbarhet, miljövänlighet är i fokus. Viktigt är att jobba nära naturen, vara rädda
om den vackra miljön och lyfta fram det förhållningssättet i vårt varumärkesbyggande.
33

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Lek och upplevelser för barnen
34

EDSVIK – Plats för Upplevelser
3. Lek och upplevelser för barnen
När barnen upplever, upplever hela familjen! Möjligheten att se och göra något tillsammans lockar
många barnfamiljer. Idag finns en liten del aktiviteter för barn på konsthallen och MC Collection.
Det vi föreslår att man tillför är:
• Barnateljén ”Lilla Slottet” vid Stallbacken med happenings, workshops och spännande aktiviteter
för barn med skapande verkstäder, filmvisningar, barnteater, musik, prova-på-konst, med mera. Läs
mer om Lilla Slottet på sid 41.
• Lekplats eller lekskulpturer
Samtliga tillfrågade nämner lekplats som en viktig pusselbit när det gäller att locka barnfamiljer
till Edsvik. Här har man möjlighet att göra något extra och låta barnen vara med i formandet av
lekplatsen.
Ett annat förslag är att skapa ett antal lekskulpturer med ett visst tema, kanske historiskt, längs ett
promenadstråk. Det blir en upplevelse för hela familjen att gå en ”lek- och kulturpromenad” och
barnen kan hitta nya sätt att leka och upptäcka.
Man kan tänka sig att lekplatsen ibland tar en roll som teaterscen och möjligheten finns att ordna en
dramatiserad lekvandring. Lekplatsen kan också vara utrustad med LED-belysning för att fungera
och se spännande ut när det börjar skymma.
Delaktighet och Community Planning – låt målgrupperna / barnen vara med i formandet av ”sitt
Edsvik”, rita lekplatsen ihop med arkitekten och lyft fram det i varumärkesarbetet.
35

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Lilla Slottet
Lilla Slottet är en kreativ verkstad som ska erbjuda flera sorters kulturupplevelser och aktiviteter.
Interiören är spännande, välkomnande och fantasifullt slottslik med sammet, guld och starka färger
och den inbjuder till lek och kreativitet.
Här finns en skapande verkstad som kan knytas ihop med det som händer i Konsthallen och ge en
introduktion till konsten på ett lekfullt sätt. Här finns en liten teaterscen – både för events, scenkonst,
dans och musik och där barn och unga själva kan uppträda. Lokalen kan användas även för
kurser i teater och liknande. Här finns också utställningar för barn – gärna med interaktiva inslag
och möjlighet att delta och prova. Mjuka soffor, filmvisningar, mm.
Lokal för Lilla Slottet skulle kunna vara en liten del av Konsthallens yta som byggs om och inreds.
Närhet och viss integration med Konsthallen, konstskolan och caféet skapar dynamik och större
mervärde till helheten – det blir en känsla av kulturhus för hela familjen. Lilla Slottet lockar en ny
målgrupp som även fikar och äter mat på Kafé Alkemisten och besöker Konsthallen.
Förutom kommunala medel finansieras Lilla Slottet med biljettintäkter samt privata medel i form
av sponsorer, framför allt vid evenemang som ordnas. Här finns också spännande möjligheter att
samarbeta med olika gymnasieskolor vad gäller praktik och projekt.
På Lilla Slottet kan man genomföra och etablera återkommande event som ”Familjelördag” med
kulturupplevelser för hela familjen: Film, sagoläsning, pyssel, allsång, skattjakt, barnslöjd, rytmik,
musikkryss eller dans.
36

EDSVIK – Plats för Upplevelser
37

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Matupplevelser
38

EDSVIK – Plats för Upplevelser
4. Matupplevelser
Att njuta av något gott att äta och dricka i vacker miljö är en del av upplevelsen av Edsvik. Flera
möjligheter till mat och fika finns: Bättre restaurang i form av Edsbacka Wärdshus, Brygghuset är
ett mysigt café som serverar hembakt och enklare mat och fika köps på Kafe Alkemisten.
Det vi föreslår att man tillför är:
• Bättre öppettider hos Brygghuset. Det behövs ett café i parken som är öppet varje dag.
• Möjligheten att fika och äta nära vattnet och med utsikt.
Brygghuset har en uteplats som skulle kunna expanderas mot vattnet.
Om utsiktsplatsen bakom Oxstallet görs i ordning kan mat tas med ut dit från Alkemisten.
Matprofil
Edsvik skulle kunna erbjuda något speciellt som är värt en utflykt för att äta, som passar familjer
och som inte är för dyrt. Taxinge är exempelvis känt som ”Kakslottet” och lockar mängder av folk
med sin dignande kakbuffé.
Några förslag som diskuterats är glass, våfflor eller crépes, picnickorg – det finns många fina platser
för picnick i parken och man skulle exempelvis kunna köpa korgen fylld och lämna tillbaks den
med allt skräp i. Café Brygghuset ställer sig mycket positiv till idén om en matprofil.
39

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Logotypen – det första steget mot en visuell identitet
En logotyp för varumärket Edsvik blir ett viktigt verktyg både internt och externt i kommunikationsarbetet,
för verksamheterna och i den gemensamma marknadsföringen av hela Edsviksområdet.
Internt är de största fördelarna byggande av vi-känsla och tydlighet i och med att varumärket visualiseras
och blir mer konkret. Externt är logotypen viktig för uppmärksamhet, enhetlighet, igenkänning
och snabbare kommunikation.
Platsvarumärkesarbetet har i uppgift att attrahera såväl Sollentunabor som besökare från hela Storstockholm.
En stark grafisk signal i form av en logotyp är till god hjälp i det arbetet. Sedan handlar
det om att koppla logotypen till rätt värden, att jobba med varumärkets innehåll.
40

EDSVIK – Plats för Upplevelser
41

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Tankar bakom logotypen
Logotypen behöver kopplas till värdeorden för Edsvik och vara en stark grafisk signal. Ord som
levande, välkomnande, öppen, lustfylld, inspirerande, kreativ, färgstark, dynamisk, variationsrik,
spännande, upplevelserik beskriver det nya Edsvik och kan appliceras på både befintliga och nya
verksamheter.
Kontakt med historien är dock en bit som inte ska tappas bort. Därför flirtar logotypen en aning
med ”slottskoder” i form av traditionell centrering, starka färger som kan hittas i inredning och en
slags lekfull medaljongform på symbolen – fast i modern och kreativ tappning.
Färgval
Färgerna är starka och varma. Flera färger i logotypen speglar mångfalden och ”paletten” av de olika
verksamheter, aktiviteter och upplevelser som finns inom ramen för varumärket Edsvik.
Form
Logotypen består av en symbol, Namnet ”Edsvik” satt i ett tydligt, lättläst, vänligt typsnitt och budskapet
”Ditt upplevelserike!” Symbolens form är dynamisk och öppen för flera tolkningar. Några
associationer kan vara just mångfald, en kaskad eller explosion av upplevelser, en organsisk form av
något som växer eller utvecklas, en blomma, fontän, färgstänk, medaljong eller emblem.
42

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Rätt bilder lockar och förmedlar varumärket
I kommunikationen av upplevelseriket Edsvik till målgrupperna är bilderna oerhört viktiga.
Den vackra miljön är en av de största konkurrensfördelarna men människor som målgrupperna kan
identifiera sig med behövs också på bild. Och Edsvik erbjuder många olika slags upplevelser.
Bilderna ska inspirera, förmedla känslan i varumärket och locka till besök.
43

EDSVIK – Plats för Upplevelser
En dynamisk och levande hemsida för Edsvik
Tanken med en hemsida för Edsvik är att samla all information om Edsvik på samma ställe.
Hemsidan ska ge inspiration och en wow-upplevelse till besökaren!
Här finns kalendarium, presentation av alla de olika delarna och aktiviteterna, bilder och tips kring
besöket. Sidan ska locka och sälja Edsvik som helhet, man ska känna och förstå att här finns en
massa spännande saker på samma ställe, en egen liten värld, ett upplevelserike.
Hemsidan behöver vara aktiv, levande och uppdateras löpande. Startsidan blir skyltfönstret som
lockar besökaren vidare in på sajten.
44

EDSVIK – Plats för Upplevelser
45

EDSVIK – Plats för Upplevelser
46

Varumärkesstrategi och Budget

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Varumärkesbyggandet i två delar
1. Skapa förutsättningar för varumärkesbyggandet med ett permanent erbjudande
Besökare behöver veta att Edsvik är öppet. Det ska vara enkelt att ta sig hit och vissa aktiviteter och
verksamheter är öppna dagligen. Vi måste ta hand om våra besökare och skapa en levande plats.
Café Brygghuset är öppet dagligen, precis som Edsbacka Wärdshus och Alkemisten. Även Slottet
är öppet på regelbunden basis – se till att ha slottsvisningar löpande. Parken är mer promenad- och
picnickvänlig. Man kan sola och bada, gässen är borta, belysningen är trevlig och stämningsfull,
bänkar och grillplatser finns i en spännande trädgårdsmiljö. Stallbacken och utsiktsplatsen är iordninggjord
och en härlig inbjudande plats. Både Konsthallen och barnateljén Lilla Slottet står öppen,
lekpark eller lekskulpturer finns på plats. För den som vill shoppa finns vackert konsthantverk och
blommor till salu.
Här kan man också se över namnet och möjligheterna till egen busshållsplats. Skyltning i och till
parken förbättras. Varumärket Edsvik marknadsförs samlat och tydligt.
2. Varumärket byggs upp med hjälp av olika evenemang
Edsbacka marknad, Rock & Bluesfestivalen och nationaldagsfirandet är populära och välbesökta
evenemang. ”Men det behöver hända ännu mer i Edsvik!” är en generell åsikt. Vi bör därför jobba
med fler både tillfälliga och återkommande evenemang. Det skapar variation och dynamik i Edsvik
och olika målgrupper lockas hit. Evenemang kan ofta bära sina egna kostnader via sponsorer och
entréavgifter.
Edsvik behöver både återkommande och enstaka evenemang, mindre och större. Publikdragare behövs
vid valda tillfällen om vi ska locka från hela Storstockholm. Vi vill skapa ett upplevelserike – en
plats för nya intryck och uttryck. Folk ska prata om Edsvik – det ska sättas på kartan. Man ska veta
att i Edsvik händer det alltid något spännande. Programmet samlas i ett synkat evenemangskalendarium
som marknadsförs under varumärket Edsvik.
48

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Strategi för evenemangen
Använd det vi redan har
Låt andra aktörer – framför allt inom kommunen – som redan erbjuder olika aktiviteter förlägga
dem istället till konsthallen, slottet, parken, Brygghuset eller Edsbacka Wärdshus.
Ett exempel skulle kunna vara att flytta vissa av bibliotekets aktiviteter, som sagoläsning, teater, mm
till konsthallen eller slottet.
Skapa det återkommande familjeeventet ”Familjelördag”
Vi behöver etablera återkommande event som Edsvik ”äger”. Ett sådant kan vara ”Familjelördag”
med kulturupplevelser för hela familjen; film, sagoläsning, pyssel, allsång, skattjakt, barnslöjd, rytmik,
musikkryss eller dans. Lilla Slottet blir basen för evenemanget men alla aktörer i Edsvik bidrar
med sitt för att locka barnfamiljer att göra en lördagsutflykt just till Edsvik.
Fler större event behövs
En idé för ett årligt event är att anordna Edsviks körfestival. En kör består av många människor som
var och en genererar besökare i form av familj, släkt och vänner. Det skulle kunna locka körer från
hela landet. Evenemanget kan genomföras på olika platser i Edsvik, både utom- och inomhus.
Allsång i parken eller på Stallbacken skulle kunna bli ett trevligt arrangemang som återkommer flera
gånger per sommar. Man kan varva med att rikta det till vuxna och till barn. Ett populärt barnprogram
är ”Flygande Mattan” där programledaren turnerar runt i parker med kändisar och sjunger
med barn som publik.
Is-/snöskulpturtävling i parken på vintern skulle kunna bli en snackis och locka folk. Här kan man
samarbeta med konsthallen och bjuda in kända skulptörer att delta. Man kan jobba tematiskt ihop
med samtliga aktörer i Edsvik, ordna samtidig vinterbal på slottet, vinterutställningar i ex vis fotografi,
servera dryck i glas gjorda av ren is, med mera. Allt dokumenteras och sprids via sociala
medier för att skapa uppmärksamhet till och bygga varumärket Edsvik som ett spännande
upplevelserike.
Barnbarnsdagen i Edsvik. Grandparents Day har firats i USA i september varje år sedan 1979.
Sedan 2009 har den börjat uppmärksammas även i Sverige under namnet Barnbarnsdagen. Dagen
är fortfarande ganska anonym men firas på olika ställen i Sverige av allt från museer till företag. Vi
skulle kunna göra konceptet till vårt och använda dagen för att locka både den yngre och den äldre
generationen till Edsvik, med aktiviteter i hela området som passar att göra tillsammans med sina
barnbarn.
49

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Strategi för organisationen
Organisationsform
För att Edsvik ska kunna utvecklas krävs anställd personal. Det krävs en engagerad och dedikerad
projektledare som koordinerar både befintliga och nya verksamheter och arbetar på plats med evenemang,
sponsorer och marknadsföring. Det behövs en pedagog till barnverksamheten som i samarbete
med projektledaren skapar evenemang och säkerställer att verksamheten har en hög kvalitet.
Dessa två tjänster kan organisatoriskt finnas i normal förvaltning eller i ett eget bolag. De bör vara
fysiskt placerade inom Edsviksområdet. Inledningsvis kan man även tänka sig att driva utvecklingen
av Edsvik som projekt. För- och nackdelar med de olika formerna bör utredas närmare inför nästa
steg i förverkligandet av ett kulturcentrum på Edsvik.
Nya förfrågningar
De förfrågningar om lokaler för verksamheter och utbildningar som kommit och kommer till kommunen
utvärderas och arbetas vidare med. Utbildningar med stark anknytning till platsen, exempelvis
trädgårdsutbildning, hantverk, instrumentmakeri etc skulle medföra många spännande möjligheter
och synergier.
Referensgrupp / Edsviksråd
Vi föreslår att man sätter samman en referensgrupp, ett ”Edsviksråd”, som fungerar som bollplank i
arbetet med Edsvik. En förutsättning för att komma framåt i processen är att deltagarna i referensgruppen
är överens om att vi ska utveckla Edsvik, att vi behöver förändra för att kunna utöka vårt
erbjudande och locka fler besökare.
Förslag på referensgrupp: En representant från varje verksamhet inom området och de ideella föreningar
som är aktiva här. Representanter från kommunen från kommunstyrelsen, kultur- och fritidsnämnden,
kommunikationsavdelningen samt plan- och exploateringsavdelningen.
Årlig projektplan för Edsvik tas fram med möjlighet till synkroniserade marknadsföringsinsatser för
verksamheterna. Kontakt sker också via nyhetsbrev internt varje månad eller vid behov.
50

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Strategier kring marknadsföring
En enhetlig bild ger ett starkare varumärke
När vi marknadsför Edsvik är det viktigt att hålla en tydlig och enhetlig linje. Fördelarna med tydlighet
är många. Framför allt har vi större chanser att synas, öka kännedomen om och intresset för
Edsvik och därmed skapa lyskraft till varumärket. Logotypen ska användas som avsändare – både
självständigt och gärna tillsammans med övriga aktörers loggor i de fall där de marknadsför sig separat.
Edsvik behöver kommuniceras på ett konsekvent sätt till omvärlden, i ord och bild.
Varumärket Edsvik sammanfattas i en brandbook som på ett enkelt sätt förmedlar innehållet i varumärket
och blir en plattform från vilken alla inblandade i Edsvik kan kommunicera, både internt
och externt. Brandbooken hjälper oss hålla kursen i utvecklingsarbetet och styra kreativiteten åt
rätt håll. Vi kan löpande kolla av olika förslag till utveckling av delar i området mot brandbooken
så vi följer ”den röda tråden” i varumärket och därigenom tydliggör bilden av Edsvik både internt
och externt. Syftet är att bygga ett starkt varumärke med ett erbjudande som lockar många och nya
besökare till Edsvik.
PR - En viktig del
Att marknadsföra Edsvik innebär inte bara att annonsera och ta fram trycksaker och hemsida. Ett
sätt att skapa uppmärksamhet till området är genom PR. Edsvik är ett spännande område där det
finns historier att berätta och gör man detta på rätt sätt så kan man få media att nappa.
En journalist som skriver en tidningsartikel om Edsvik ses inte som reklam men skapar både uppmärksamhet
och intresse. Ett nyhetsinslag på SVT kan ge enormt genomslag och bli en snackis.
Kanske vi kan få barnprogrammet ”Bolibompa” att spela in på Lilla Slottet
Utvecklingen av Edsvik till en spännande plats för upplevelser skapar många uppslag och möjligheter
till PR men för att lyckas placera nyheter där vi vill ha dem krävs ett arbete bakom.
Sociala medier och appar
Sociala medier betecknar aktiviteter som kombinerar teknik, social interaktion och användargenererat
innehåll och blir allt viktigare i marknadsföringen. Några exempel är internetforum, bloggar,
communities som Facebook och mikrobloggar som Twitter. Idag använder många företag och organisationer
sociala medier för att kommunicera med sina målgrupper, eftersom det är ett snabbt och
enkelt sätt att nå fram och skapa en dialog.
Ett tillämpningsprogram eller en applikation, ofta förkortat app, är en typ av datorprogram som
fyller ett direkt syfte för användaren och som användaren snabbt kan installera själv på den nya
generation mobiltelefoner som brukar kallas smartphones, eller på surfplattor. En speciell ”Edsviksapp”
skulle kunna innehålla både nytta och nöje för användaren.
I marknadsföringen av Edsvik krävs en kombination av nya och traditionella medier.
51

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Marknadsföring i närmiljön
I närheten av Edsvik finns möjligheter att marknadsföra verksamheterna på ett sätt som inte gjorts
tidigare. Rudbecks gymnasium har hundratals elever som redan idag är engagerade i området, bland
annat genom de utställningar som ungdomarna har på konsthallen. Utredningens ungdomspanel
trodde att många skulle besöka kaféerna i parken om de höll öppet och hade prisvärda alternativ.
Föräldrar och andra vuxna som följer med idrottande barn på Sollentunavallen och i simhallen kanske
inte alltid vill eller måste vara med barnet på träningar och annat. Varför inte locka dem till en
egen stund i kulturens tecken Eller kanske bara en liten matbit eller en kopp kaffe i en härlig miljö
Marknadsföring med hjälp av ambassadörer
Vi behöver profilera upp Edsvik utifrån flera målgrupper och då är det angeläget att många tilltalas
av konceptet vi tagit fram. Ett förslag är att arbeta med ”ambassadörer”, i form av både vanligt folk
och mer spännande personligheter, som bjuds in att vara delaktiga i processen och skapa stolthet
över ”sitt” Edsvik!
Människorna bakom företagen, eldsjälarna och profiler från både nu och då fungerar som bärare av
varumärket och gör det personligt. Olika besökare från målgrupperna bidrar och blir också de bästa
referenserna genom sin återkoppling. Intressanta artister, musiker, föredragshållare och konstnärer
sätter färg på Edsvik och i barnens idéer och förslag finns en stor inspirationskälla.
Vad är och blir Edsvik för just dig Spänning Kultur Mys Show Konst Musik Teater Historia
Måleri Dans Spöken Lek Vi väljer ut ett antal ord som skulle kunna representera platsen
och låter ambassadörerna plocka det ord som de tilltalas mest av. Därefter använder vi det i vårt
budskap tillsammans med spännande porträttbilder för att locka och skapa intresse, sätta färg på
platsen Edsvik och göra den levande, folklig och välkomnande.
52

EDSVIK – Plats för Upplevelser
53

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Uppskattade kostnader för utveckling av Edsvik
Vi behöver:
1. Bygga upp en långsiktigt hållbar verksamhet som kan utvecklas och följa med i tiden.
2. Arbeta proaktivt. Scanna marknaden regelbundet efter nya möjligheter och samarbetspartners.
Se till att ha koll och ligga steget före.
För att kunna hantera Edsviksprojektet krävs anställd personal.
Projektledare Edsvik
Ansvarig för:
• Löpande kontakt med verksamheter
• Engagera sponsorer
• Huvudansvaret för nya evenemang (med hjälp av kommunen och konsulter,
sponsorkostnader ska täcka delar av detta)
• Locka nya entreprenörer till Edsvik
• Marknadsföring (med hjälp av konsulter)
Kostnad: 0,5 Mkr lön/år + 0,5-1 Mkr (budget kring evenemang, mm)
Barnpedagog / Ansvarig för ”Lilla Slottet”
Ansvarig för:
• Stallbackens barnverksamhet
• Planering av barnevenemang på Stallbacken tillsammans med Projektledaren
• Samarbete med framför allt Konsthallen (även MC Collection), biblioteket, förskolor,
kommunens övriga barn- och ungdomsverksamheter
Kostnad: 0,5 Mkr lön/år + 0,5-1 Mkr (budget kring evenemang, mm)
54

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Utveckling av miljön
Skyltning
Belysning
Göra om Stallbacken med utomhusscen och parkkänsla +
Vacker utsiktsplats med bänkar och bord + skyddsräcke
0,5 Mkr
1,0 Mkr
3,0 Mkr
Trädgårdsskola
Behov Kostnad
Fördelar med skola:
• Variation, nya trädgårdar byggs upp
• ”Mer för pengarna”
• En aktör som direkt passar in i konceptet
..........
För barnen
Barnaktivitet ute
Lekplats eller lekskulpturer
Barnaktivitet inne
Uppbyggnad och utveckling av barnateljé vid Stallbacken
(Utveckling år 2-3: 0,5 Mkr / år)
2,0 Mkr
2,5 Mkr
...........
Marknadsföring
Hemsida, trycksak med karta, annonsering, PR, sociala medier
(Kostnad år 2-3: 0,5 Mkr / år)
1,0 Mkr
55

EDSVIK – Plats för Upplevelser
BUDGET
Utveckling av Edsvik År 1 År 2 År 3
Personal
Projektledare + Ansvarig ”Lilla Slottet” 1,0 Mkr 1,0 Mkr 1,0 Mkr
Event med mera 1,5 Mkr 1,5 Mkr 1,5 Mkr
Utveckling av miljön
Skyltning
Belysning
Utveckla Stallbacken
0,5 Mkr
1,0 Mkr
3,0 Mkr
Barnaktiviteter
Lekplats eller lekskulpturer
2,0 Mkr
Uppbyggnad/utveckling av ”Lilla Slottet” 2,5 Mkr 0,5 Mkr 0,5 Mkr
Marknadsföring 1,0 Mkr 0,5 Mkr 0,5 Mkr
Projektgruppens genomförande
0,5 Mkr
Totalt 13,0 Mkr 3,5 Mkr 3,5 Mkr
Kommentar till budget – Ett helhetsgrepp krävs för att nå målet
Utredningen visar tydligt att Edsvik är ett område med stor potential. Här finns mycket uppskattade
verksamheter, i en fantastisk miljö. Det finns goda möjligheter att skapa en plats som verkligen
kan bidra till att göra Sollentuna till en kulturkommun, vid sidan av de fantastiska möjligheter till
idrott och naturupplevelser som redan finns. Men utredningen visar lika tydligt att erbjudandet till
besökaren måste utökas. Det går inte att nå vårt mål enbart genom marknadsföring.
För att vi ska uppnå målet, att göra Edsvik till en av Storstockholms mest besökta attraktioner, måste
Edsvik erbjuda fler upplevelser för fler målgrupper. Här måste finnas något för barnfamiljen, för
den kulturintresserade, för den som vill njuta av miljön och röra på sig, för den som vill vila benen
och äta eller dricka något. Och det måstet vara öppet och tillgängligt – det duger inte att besökare
ibland möts av stängda dörrar. Edsvik förtjänar en ordentlig och genomtänkt satsning.
56

EDSVIK – Plats för Upplevelser
57

EDSVIK – Plats för Upplevelser
Windh & Co AB 120118
58