Handlingsplan 2012 - Ålands landskapsregering

Implementering
Att implementera betyder att göra realiserbar, att förse med verktyg. Turismstrategin
är ett verktyg för utveckling, men som alla verktyg gör den ingen nytta om den ligger
kvar i verktygslådan. Implementeringsarbetet innebär att ta ut planen i det åländska
näringslivet och till de offentliga aktörerna på Åland och konkretisera den. Vad
innebär planen för nytta och möjligheter för mig, och hur kan jag agera för att bidra
till nya affärer på Åland?
Målgrupper för implementeringen
Företagen – tematiska nätverk
En av de stora utmaningarna för utvecklingen av den åländska turismen ligger på
utbudssidan. Vi behöver skapa fler tydliga reseanledningar för fler säsonger under
året. Produkt- och marknadsmatrisen i strategiplanen är det strategiska ramverket för
detta arbete – här definieras teman, profilbärare och målgrupper.
Att fylla matrisen med nya konkurrenskraftiga erbjudanden måste dock göras av
produktägarna själva – företagen och till viss del ideella aktörer på Åland. En turistisk
produkt skiljer sig dock i fler avseenden från andra konsumentprodukter. En av de
mest centrala skillnaderna är att den ofta produceras av fler aktörer. Det finns få
turistaktörer som levererar en färdig produkt till kunden, med resa, boende,
upplevelser, måltider och aktiviteter. Produktionen sker i samverkan mellan flera
aktörer. Det innebär att produktutvecklingen också behöver ske i nätverk av företag
som tillsammans kan sätta ihop en tydlig, bokningsbar produkt.
Redan under april kommer vi att bjuda in till nätverk inom de teman som identifierats
i strategiplanen. Dessa tematiska nätverk kommer att få coaching, kunskap och stöd
för att kunna driva gemensam produktutveckling. Målbilden är att vi redan under
2011 ska ta fram minst tre kommersiellt gångbara produkter inom varje tema, med
fokus på säsonger med låg beläggning.
Offentliga aktörer – medvetenhet och plan för eget
agerande
De offentliga aktörerna på Åland spelar en viktig roll för utvecklingen av turismen, på
flera sätt. Man är finansiär i flera aspekter, man äger besöksmål och förvaltar
naturresurser och man fattar dagligen beslut som påverkar besöksnäringen i frågor om
allt från skyltning till infrastruktur.
Implementeringen hos landskapsregeringen innebär inte enbart att på en politisk nivå
anta planen som styrdokument. Efter detta ska alla avdelningar som påverkar och
påverkas av turismen på Åland arbeta igenom planen och identifiera konsekvenserna
Handlingsplan 2011 3