Analysmetoder för regional utveckling - SLL Tillväxt, miljö och ...

PM 6:2006 Analysmetoder för regional utvecklingExempel på SWOT-analys, sammanfattning av region XAnalysfaktorer Sammanfattning Styrkor/Svagheter Möjligheter/HotAtt starta företagAtt generera tillväxtkapitalArbetsmarknadensdynamikFörvärvsarbete/arbetslöshetRegional samordningStödjeprocesser förinternationaliseringSålla bland faktorerna och identifiera mer i detalj de faktorer som utgör styrkor respektivesvagheter. Dessa finns inom regionen/organisationen. Identifiera även de externa hotenoch möjligheterna. Sammanställ dessa enligt bilden nedan.Exempel på SWOT-analys, region XStyrkorEkonomisk tillväxt.Hög sysselsättning.MöjligheterÖkad turism förväntas.Attrahera utländska företag som ärintresserade av regionen.Delaktighet i EU-projekt som rör regionen.SvagheterDåligt utvecklad telekommunikationssektor.Dåligt utvecklad riskkapitalmarknad.Komplicerat att starta privata företag.HotUtbildningsnivån ett möjligt hinder för utvecklinginom IT-sektorn.Lågkonjunktur minskar den inhemska tillväxtenoch exportmöjligheterna.Skarpt skilda sociala skikt kan uppstå p.g.a.ojämn inkomstfördelning som minskar densociala sammanhållningen.Analysera de faktorer som kan identifieras som styrkor respektive svagheter och somfinns sammanställda i matriserna. VRIO- och PEST-analyser kan användas som stöd föratt fördjupa analysen.Steg 5: VRIO-analys av styrkor och svagheterVRIO-modellen syftar till att analysera de resurser och förmågor som finns inom en organisation.Beroende på hur dessa ser ut med avseende på värde, sällsynthet, imitationsmöjlighetoch organisation framträder en bild av organisationens konkurrenskraft. Analysenbygger på antagandena att resurser och förmågor är ojämnt distribuerade mellan olikaorganisationer samt att dessa skillnader kan vara stabila över tiden.Modellen är utformad för företag, men kan anpassas till att också gälla för regioner ochderas resurser och förmågor. En regions konkurrenskraft blir då den samlade bilden avresurserna och förmågorna hos dess företag, men även andra resurser och förmågor, somt.ex. platsens attraktivitet, befolkningens utbildning och kompetens, entreprenöranda ochvärderingar, bostäder, kommunikationer, den offentliga sektorns effektivitet m.m.18