fmsi-2015-bilaga-1-huvuddokument

INRIKTNING Bilaga 1DatumBeteckning2015-06-26 FM2015-1597: 2 Sida 10 (68)Olika undersökningar visar på en okunskap hos medborgarna om Försvarsmaktensroll och uppgifter. Få har också direkt kontakt med Försvarsmakten, ochskapar därför sin bild av oss utifrån media där debatten i hög grad har handlat omkostnader och bristande förmåga att lösa uppgifterna. Som konsekvens av detta ärförtroendet för Försvarsmakten, särskilt för vår förmåga att försvara landet, lågt.Också internt är förtroendet lågt och medarbetarna efterfrågar en tydligare framtidsbild.I och med den ökade osäkerheten i närområdet har risken för militära hot blivitmer påtaglig för många. Försvarsfrågan har flyttats högre upp på samhällsagendanoch Försvarsmakten har kommit i blickfånget på ett helt annat sätt än tidigare.Efter en längre nedåtgående trend visar nu undersökningar på en ökningbåde vad gäller den upplevda relevansen för Försvarsmakten och andelen som ärpositiva till att Sverige har ett självständigt väpnat försvar.Att över tiden öka och behålla relevans och förtroende, såväl internt som externt,bygger dock inte enbart på aktuellt omvärldsläge utan innebär ett ständigt utvecklingsarbetei takt med en föränderlig omvärld.1.4.10. VerksamhetsledningFörsvarsmaktens verksamhetsledning syftar till att använda tillgängliga resurserpå ett rättssäkert, demokratiskt och effektivt sätt. Verksamhetsledningen 8 ska utvecklasi takt med omvärlden. Omvärldsutvecklingen ställer ökade operativa kravpå Försvarsmaktens verksamhetsledningssystem.Försvarsmaktens förutsättningar för ständiga förbättringar, utveckling och lärandebygger på vår förmåga att systematiskt analysera resultaten och lära av våra erfarenheter.Den förmågan bör öka. För att nå en god resultatkultur är det viktigt attansvar och befogenheter är tydligt definierade.För att kunna fatta beslut på rationella grunder behöver Försvarsmakten ha tillgångtill relevant information. En Försvarsmaktsgemensam strategi för informationshanteringbehöver tas fram.Att utveckla verksamhet innebär förändring. Aspekter som behöver inkluderas iverksamhetsutveckling är användarvänlighet och förändringsledning. I varje förändringav verksamheten eller framtagande av nya metoder eller verktyg behöverresultatet bli både användbart och användarvänligt för att få det mer effektivt.Användarvänlighet bör syfta till förenklade arbetssätt, minskad administrationsamt nyttjande av ny teknologi för att leva upp till att vara en modern och attraktivarbetsplats med möjlighet att utföra arbete utanför ordinarie arbetsplats.8 Den modell Försvarsmakten har för verksamhetsledning framgår av FM ArbO. Där beskrivs hurvisioner, verksamhetsidé, strategier, mål och externa krav hänger samman. Vidare beskrivs hurinriktning, planering och uppföljning ska gå till och där ges en översikt av hur organisationenstyrs.