fmsi-2015-bilaga-1-huvuddokument

INRIKTNING Bilaga 1DatumBeteckning2015-06-26 FM2015-1597: 2 Sida 55 (68)punkt utifrån behov ur förekommande faser inom försvarslogistiken – vidmakthållande,aktivering, mobilisering och förstärkning av förband och förmåga.5.7.1. Förutsättningsskapande perspektivDet förutsättningsskapande perspektivet avser investering och resursuppbyggnad iform av materiel, förnödenheter och viss infrastruktur samt relaterad kunskap ochkompetens som tillsammans bidrar till försvarsförmåga. Investeringarna är dendel av försvarslogistiken som bidrar till uppbyggnad av Försvarsmaktens förmåga.Investeringar avser dock också realisering på kort sikt i händelse av oväntadhändelseutveckling.Den strategiska utgångspunkten är att Försvarslogistiken över tiden dimensionerasmot de grundläggande operativa ramvillkoren och de nationella säkerhetsintressena.Förmåga till beredskapshöjning, mobilisering och styrketillväxt ska förberedasmed planläggning och samövas. Försvarslogistikens aktörer ska ha kompetensoch kapacitet att kontinuerligt över tiden vidmakthålla och utveckla försvarslogistiken.Detta förutsätter att det genomförs FoT, studier, och systemarbeteför att kunna göra medvetna tekniska, ekonomiska och kommersiella vägval ur ettlivscykelperspektiv. Försvarslogistiken ska pröva möjligheten till internationelltsamarbete. Försvarslogistikens lösningar utarbetas och tillämpas genom ett strategisktpartnerskap mellan försvarsmyndigheterna.Försvarslogistiken ska etablera förutsättningar för forcerad förmågetillväxt genomatt bl.a. säkerställa produktionsresurser teknisk tjänst samt förbereda planer ochavtal.5.7.2. Operativt perspektivDet operativa perspektivet avser dimensionering och styrning av försvarslogistikenoch dess aktörer vid användningen av försvarslogistik för beredskap och operationer,d.v.s. nyttjande av de resurser som har byggts upp i det förutsättningsskapandeperspektivet.Försvarslogistiken ska stödja genomförandet av produktion enligt beslutad FMVPi enlighet med fastställda krigsförbandsspecifikationer (KFS), samt efter beslut,beredskapshöjning, mobilisering och styrketillväxt. Därav är försvarslogistiken enintegrerad del i Försvarsmaktens verksamhet.Försvarslogistiken planeras och leds så likartat som möjligt i samtliga konfliktnivåerfred, kris och krig. Genomförandet leds genom befäl i enlighet med lagstiftningoch andra regelverk, planer, överenskommelser och avtal, inom och mellanförsvarslogistikens aktörer. Försvarslogistiken ska stödja operationsplanering ochgenomförande av operation med alla behovssatta tjänstegrenar. Försvarslogistikenska ha förmåga att genomföra egen styrketillväxt samtidigt som övriga stridskraftersbehov tillgodoses. Dessutom ska försvarslogistiken utformas utifrån kravenpå att kunna ge Host Nation Support.