fmsi-2015-bilaga-1-huvuddokument

INRIKTNING Bilaga 1DatumBeteckning2015-06-26 FM2015-1597: 2 Sida 48 (68)Bibehållen kvalitet ska upplevas i vår grundutbildning. Den utvecklade gemensammagrundutbildningen måste minst ha samma upplevda kvalitet som tidigareGMU.BehållaFörutsättningarna för personlig utveckling måste stärkas. Organisationen efterfrågaren bredare syn på personlig utveckling i linje med verksamhetens behov. 32Personlig utveckling behöver kompletteras med synsätt som omfattar alternativtill utbildning och hierarkisk karriär men. Det är mer attraktivt samt främjar rörlighetenmellan olika personalgrupper och -kategorier istället för att de lämnar osshelt – vilket är en förutsättning för att nå personaluppfyllnad i våra krigsförband.Det är även en nödvändig del i att åstadkomma förutsättningar för att fullt utlyckas med befälsreformen. Att åstadkomma personlig utveckling är en viktig deli en utvecklad sammanhållen karriärplanering. Möjligheterna till personlig utvecklingmåste bli tydligare.Chefer och medarbetare vet att verksamhetens behov utgörs av hela Försvarsmaktenvilket även återspeglas i utvecklingsmöjligheterna. Ambitionen är att minskapersonalomsättningen samtidigt som personalens rörlighet främjas. Systematik,med verktyg, regelverk och förhållningssätt, som gör det enklare för chefer attvägleda aktiva medarbetare, stödjer detta. Utvecklingsmöjligheter är kända genomatt de tydliggjorts och kommunicerats. Medarbetarna tar ett större ansvar försin utveckling. Chefer verkar för ett aktivt medarbetarskap genom ett coachandeförhållningsätt. Medarbetarsamtalet är en central utgångspunkt som följs av löpandefeedback mot uppsatta mål. Här ska det finnas en koppling till såväl vårtmeritvärde som genomförd och planerad verksamhet. Därmed blir individens utveckling,meritvärde och bidrag till verksamheten tydlig.Meritvärdet av ett engagemang i Försvarsmakten ska tydliggöras. Meritvärdensom kännetecknar den militära professionen fungerar som vägledning i den personligautvecklingen. Informella meriter är prioriterade, formella meriter utgör ettkomplement. Tydligare meritvärden bidrar till att förbättra vårt erbjudande påarbetsmarknaden i relation till potentiella medarbetare och andra arbetsgivare.Samtidigt ökar det våra medarbetares självkänsla och attraktivitet och fungerarsom vägledning i den personliga utvecklingen.Verksamheten ska vara en integrerad och viktig del i den personliga utvecklingenför alla medarbetare. Att medarbetare övas och tränas är centralt för operativ förmåga.Det är också en väsentlig del i medarbetarens utveckling i befattning.Kommunicerad verksamhet måste genomföras och vara meningsfull för att systemetinte ska tappa trovärdighet bland såväl den tidvis tjänstgörande personalen,den kontinuerligt tjänstgörande personalen som bland andra arbetsgivare.Kvinnors utveckling hos oss ska ägnas särskild uppmärksamhet. Personalomsättningenbland kvinnor ska minska samtidigt som fler kvinnor ska göra karriär.32 RoR utvecklingsgrupper om Försvarsmakten som arbetsplats