FRAMTIDENS <strong>TV</strong>-TEKNIK<strong><strong>TV</strong>4</strong> går i bräscheni <strong>det</strong> <strong>digitala</strong> <strong>TV</strong><strong>landskapet</strong>4<strong><strong>TV</strong>4</strong> har de senaste åren legat långt framme i den <strong>digitala</strong>utvecklingen och inte dragit sig för att testa nya lösningarpå plattformarna för rörlig bild. Nu har kanalen investerati en allt tätare utveckling in house, för att kunna anpassasig efter trenderna och helst vara den som alltid är förstmed <strong>det</strong> senaste.Under våren har större förändringarskett inom <strong><strong>TV</strong>4</strong>-Gruppen, somförsäljningen av kanalen <strong>TV</strong>11,liksom mindre där appar tagits framför program i syfte att interagera mermed tittarna. Casten Almqvist harblivit varm i kläderna som ny vd ochflaggade vid början av året för attfler förändringar är att vänta. CeciliaBeck-Friis, chef för <strong>digitala</strong> medierpå <strong><strong>TV</strong>4</strong>, har suttit ner med <strong>TV</strong>-<strong>Nyheterna</strong> och berättat hur kanalenresonerar kring sin närvaro på deolika plattformarna, och hur <strong><strong>TV</strong>4</strong> skagå i bräschen för <strong>det</strong> nya <strong>digitala</strong> <strong>TV</strong><strong>landskapet</strong>.Berätta, vilka är de stora förändringarnasom sker hos <strong><strong>TV</strong>4</strong> just nu?– Vi fokuserar väldigt mycket påmobilen, vilket är en stor förändringi vår strategi på <strong>det</strong> viset att en stordel av vår utveckling nu styr mot mobilt.I <strong>det</strong> arbetet kommer vi sedanatt testa mindre saker, som enskildafunktioner gentemot tittarna, nyaannons produkter och liknande.<strong><strong>TV</strong>4</strong>:s <strong>digitala</strong> produkter harinte stått still, utan kanalen harunder många år haft ett tydligtframtidspers pektiv, i takt med attdefinitionen av <strong>TV</strong> har förändrats.– I dag skulle jag säga att <strong><strong>TV</strong>4</strong>Play är en bred <strong>TV</strong>-tjänst. Vi har linjärakanaler, vi har live-sändningar, vihar VOD-bibliotek och allt <strong>det</strong>ta påvår play-tjänst, säger Cecilia Beck-
5Cecilia Beck-Friis, chef för <strong>digitala</strong> medier på <strong><strong>TV</strong>4</strong>, tror atttittarna vill bli serverade färdigpaketerad <strong>TV</strong>.Friis och fortsätter:– För några år sedan pratademan om att alla vill ha absolut valfrihet,att <strong>TV</strong>-tablån skulle försvinna,men nu vet vi att så är inte fallet –än. Behovet av att någon paketeraroch berättar för <strong>TV</strong>-tittaren vad duska se skulle jag vilja påstå är störrenu än vad <strong>det</strong> har varit.Det finns ett starktvärde i den paketeringoch leverans distributörernaav film och <strong>TV</strong> kanerbjuda menar hon, ochinstämmer med demsom påstår att maktenförflyttats över till konsumenten.– <strong>TV</strong>-tittaren är denstora vinnaren – övertid. Över tid kommer<strong>det</strong> vara på <strong>det</strong> sättet,men just här och nu,med alla typer av tjänsteroch erbjudanden iåtanke, så är <strong>det</strong> intehelt enkelt för konsumenten.Och där har viett ansvar att förenklaoch förtydliga för dem,utifrån den position vihar.Det arbete <strong><strong>TV</strong>4</strong> görär dock ingenting som”blir klart”, utan är ettpågående arbete för attförbättra och förstärkamenar Cecilia Beck-Friis.– Och just <strong>det</strong> är också något somvi föränd rat, att vi inte går in i storateknikprojekt i dag, utan vi jobbarlöpande och intensivt i korta faser istället, berättar hon.Att vara lyhörda för <strong>TV</strong>-tittarnasreaktioner och åsikter har länge varitledande för kanalen och i de snabbaföränd ringar branschen genomgår idag är <strong>det</strong> ännu viktigare.– Vi lyssnar på vad våra besökaretycker. Vad är bra, vad är inte bra,och utifrån <strong>det</strong> prioriterar vi vårutveckling.Att lyssna och anta ett kortareframtidsperspektiv är därför just numodellen förklarar hon.– Det går inte att fastna i ett projektsom sträcker sig tre år framåt,för om tre år är <strong>det</strong> andra spelreglersom gäller och kartan ser helt annorlundaut. Det gäller att vara flexibeloch kunna prioritera om. Självklarthar vi ett övergripande mål att arbetamot, men eftersom vi ständigt harörat mot markenmåste manockså kunnaställa om.Det måste innebäraen finansiellinvestering iatt plocka hemverksamheter föratt kunna arbeta tätare internt ochsnabbare växla kurs om så behövs?– Jo, <strong>det</strong> blir ju en långsiktiginvestering att bygga kompetens inhouse, i stället för att hyra in den frångatan. Det är ju också tanken medatt vi har plockat in exempelvis mobilutvecklingen,eftersom mobilen ärvår primära plattform nu. Och då harvi också investerat tid i vårt utvecklingsgäng.De som tidigare jobbademed webb, jobbar nu med allt, sägerCecilia Beck-Friis och tillägger:– I dag sitter vi inte fördelade iolika grupperingar, utan jobbar manmed utveckling så jobbar man medalla våra plattformar.Just nu talas <strong>det</strong> en hel del i <strong>TV</strong>sammanhangom fenomenet secondscreen, där många försöker hittaett sätt att fånga de <strong>TV</strong>-tittare somanvänder flera skärmar samtidigt. Hurser ni på second screen?– Vår definition av second screenär fortfarande att <strong>det</strong> är en plattform,en skärm, som interagerar med denstora skärmen. Den i sig kan du juOm tre år är <strong>det</strong> andraspelregler som gäller ochkartan ser helt annorlunda utsedan ta med dig och titta på ett annatinnehåll, och då blir den en firstscreen, säger Cecilia Beck-Friis.– Men jag tror att branschentjänar på trendbegrepp, eller paketeringarkring vissa fenomen. Det gör<strong>det</strong> enklare för fler att förstå, skaparenkelhet i att samlas runt någon-