Barnmissionen verksamhetsberättelse 2013

Årsredovisning 2013 

NR 2 2014 – ÅRGÅNG 26 – ISSN 2001-3329

Barnmissionen 

– en växande organisation 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 

MED ÅRSREDOVISNING 2013 

Stiftelsen 

Skandinaviska Barnmissionen 

Strömgatan 14 

212 25 Malmö 

Tel: +46 (0)40 – 689 30 40 

Fax: +46 (0)40 – 54 50 88 

www.barnmissionen.se 

PG 901080-2 

BG 901-0802 

FORMGIVNING 

PCG Malmö 

www.pcgmalmo.se 

Kära faddrar och livräddare! 

1996 blev jag chef för Barnmissionen. Det 

var en tuff tid och vår ekonomi var hårt 

ansträngd. Den nationella ekonomiska 

krisen gjorde att den svenska kronan var lågt 

värderad och samtidigt var dollarkursen, 

som användes vid utbetalningar till samarbetspartners, 

extremt hög. Jag och styrelsen 

tvingades till en rad svåra beslut där vi fick 

skära hårt i verksamheten och omforma en 

hel del av vårt arbete. 

Jag minns att vi ofta samtalade om vad 

som var Barnmissionens kärnverksamhet. 

Svaret blev alltid detsamma – barnen. 

En annan viktig fråga var vår kristna profil 

och hur vi skulle förhålla oss till den. 

Skulle vi tona ner den för att nå fler 

givare? Styrelsen och jag var rörande överens 

om att vi inte ville göra det. Vårt kall var och 

är att vara en kristen röst i biståndsvärlden. 

Vi är en mission som utför biståndsarbete. 

Jag minns att vi resonerade och kom fram 

till att vi hellre blev mindre men behöll vårt 

kall än att tona ned vår kristna profil. Gud 

måste ha lett uppe i himlen, för det var efter 

detta beslut som vi verkligen började växa. 

Vi har sedan 1996 blivit nästan sju gånger 

större! 

Idag finns Barnmissionen på tre kontinenter 

och årligen hjälper vi hundratusentals 

behövande människor. 

Det är inte bara kristna människor som 

stödjer vårt arbete. Vi uppskattar idag att 

ungefär hälften av givarna inte kommer från 

kyrkans värld. Det vi alla har gemensamt 

är att vi delar visionen om en värld där alla 

människor kan leva ett värdigt liv. 

Uppdrag 

Vår uppdragsbeskrivning ger svar på frågan 

om vi bara hjälper kristna, och svaret är nej – 

vi hjälper alla! 

Barnmissionen är en kristen organisation 

som vill verka för en rättvis värld. Vi arbetar 

med sociala och humanitära insatser med 

inriktning på barn, ungdom och familjer, oavsett 

kön, etnisk, religiös eller politisk tillhörighet. 

Genom att se och utveckla människors 

potential vill vi skapa förutsättningar för ett 

värdigt liv. Barnmissionens uppdrag utgår 

från Bibeln, där vi utmanas att hjälpa de mest 

behövande, att arbeta för rättvisa och upprättelse 

för fattiga och utsatta. 

Vår tillväxt gör 

att vi kommer närmare visionen 

En organisation som växer har ett stort 

ansvar för fortsatt gott förvaltarskap. Därför 

är jag så tacksam för vår kompetenta styrelse 

som övervakar och vägleder Barnmissionens 

viktiga arbete. En tidigare ordförande sa en 

gång något som bränt sig fast: ”Bosse, kom 

ihåg att det är i de svåra tiderna man ofta 

fattar goda beslut och i de goda tiderna man 

ofta fattar de dåliga”. Vi på Barnmissionen 

vill fatta goda beslut i alla tider! Anledningen 

till att vi vill växa är inte för växandets skull, 

utan för att det finns människor som behöver 

vår hjälp. 

Efter min pappas död hittade jag en lapp 

i hans Bibel där han skrivit: ”Så länge det 

finns en tår att torka eller nöd att lindra, finns 

det mening med mitt liv”. Detta gäller i allra 

högsta grad för oss på Barnmissionen också. 

Så länge det finns barn och familjer som far 

illa finns det mening med vårt arbete. 

Tack alla ni givare som 

visar oss förtroende och 

stödjer vårt arbete. Utan 

er hade vi aldrig kunnat 

hjälpa alla de människor 

vi gör idag! 

TRYCK 

Åkessons Tryckeri, Emmaboda 

Bo Wallenberg MISSIONSCHEF 

bo.wallenberg@barnmissionen.se 

2 Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734

Barnmissionens årsberättelse 2013 

Barnmissionen arbetar inom sex olika sektorer; 

utbildning, hälsa, samhällsutveckling, materialbistånd/humanitära 

insatser, opinionsbildning 

och mission. 

På följande sidor finns en kort presentation 

av varje sektor samt några utvalda resultat av 

våra insatser inom den sektorn. Barnmissionen 

arbetar i över tio länder på tre kontinenter. Alla 

insatser i alla länder får inte plats i en årsberättelse, 

men vår förhoppning är att du ska få en 

bred förståelse och känsla för vad som sker där 

Barnmissionen verkar runt om i världen. 

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734 3

F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E 2 0 1 3 

Styrelsen för Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2013-01-01 – 2013-12-31 

Allmänt om verksamheten 

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen 

bär på visionen om En värld där 

alla människor kan leva ett värdigt liv. 

Utifrån en tydlig kristen värdegrund 

bedrivs biståndsarbete i över tio länder 

på tre kontinenter. 

Stiftelsens juridiska namn är Skandinaviska 

Barnmissionen. Styrelsen 

har beslutat att stiftelsen skall marknadsföras 

och kommuniceras under 

det förkortade namnet Barnmissionen. 

Barnmissionen finns representerad 

via systerorganisationer i hela Norden. 

Sedan årsskiftet 2012 är NavPartners 

en del av Barnmissionen. Under 

2013 beslutades att NavPartners varumärke 

skulle upphöra i insamlings- och 

kommunikationsarbetet. 

NavPartners arbete sorterar primärt 

under sektorn Samhällsutveckling. 

Med barn, ungdom och familjer 

Resultat och ställning 

De totala verksamhetsintäkterna uppgår 

till 31 320 tkr, varav 16 762 tkr är 

penninginsamling medan 8 147 utgörs 

av ett statistiskt värde för materiellt 

bistånd (gåvor in natura). Bidraget från 

SMR/Sida samt Radiohjälpen uppgår 

till 4 190 tkr. 

Merparten av anslaget från SMR/ 

Sida intäkts- och kostnadsförs direkt, 

medan en liten del skuldförs och 

intäktsförs först det år berört projekt 

slutredovisas. 

Enskilda stora intäkter/gåvor har 

skänkts från Biltema som fortsätter att 

i fokus och i samverkan med lokalt 

etablerade partners arbetar Barnmissionen 

inom följande sektorer: 

»» 

Hälsa 

»» 

Utbildning 

»» 

Samhällsutveckling 

»» 

Humanitärt arbete 

»» 

Opinionsbildning 

»» 

Mission 

Barnmissionens värdegrund återger 

följande begrepp som skall genomsyra 

verksamheten: 

»» 

Öppenhet 

»» 

Delaktighet 

»» 

Värdighet 

»» 

Hållbarhet 

»» 

Lärande 

Barnmissionen har tio anställda samt ett 

flertal volontärer. Från huvudkontoret i 

stödja verksamheten i Filippinerna. 

Till följd av ett minskat antal sändningar 

med materiellt bistånd samt mindre 

material från Svenska Försvarsmakten, 

är verksamhetsintäkterna väsentligt 

lägre jämfört med 2012, vilket också 

påverkar nyckeltalen. 

Organisationens verksamhetskostnader 

balanseras väl mot årets intäkter. 

Utbetalningar avseende den ideella 

verksamheten (ändamålskostnader) 

utgörs av totalt 26 736 tkr. Insamlingskostnaderna 

uppgår till 1 910 tkr vilket 

är marginellt högre än 2012, medan 

Malmö koordineras verksamheten som 

är indelad i tre enheter; Insamling och 

kommunikation, Programavdelningen 

samt Ekonomi och Administration. 

Verksamheten finansieras till 

huvudsak genom insamlade privata 

medel från faddrar och enskilda givare 

i de Nordiska länderna. 

Som medlemmar i Svenska Missionsrådet 

(SMR) finns möjlighet att söka 

bidrag från Sveriges biståndsmyndighet, 

Sida. Vidare är Barnmissionen godkänd 

samarbetspartner till Radiohjälpen som 

också finansierar en del projekt. 

Under 2013 utgjorde bidraget från 

SMR/Sida och Radiohjälpen 13 % av de 

totala intäkterna. 

Ett betydande bidrag kommer från 

Second Handbutikerna Öppna Hjärtat 

som är en stödförening till Barnmissionen. 

kostnaderna för information som 

uppgår till 855 tkr, är lägre än föregående 

år. Administrationskostnaderna 

uppgår till 1 838 tkr vilket är knappt 

200 tkr lägre än föregående år. 

Årets verksamhetsresultat på 264 

tkr visar på en god upphämtning från 

föregående års kraftiga minusresultat 

vilket då var en effekt av styrelsens 

beslut att använda sparat kapital till 

nya satsningar. 

Insamlingen i samband med tyfonen 

Haiyan, Filippinerna, bidrar också 

till ett starkt resultat för 2013. 

Organisationens 

verksamhetsintäkter 

Penninginsamlingar 

och enskilda större 

gåvor (52,8 %) 

Gåvor in natura (25,6 %) 

Bidrag från SIDA/SMR, 

Radiohjälpen och övriga 

organisationer (21,6 %) 

Organisationens 

verksamhetskostnader 

Kostnader insamling (6,1 %) 

Utbetalningar/kostnader 

avseende den ideella 

verksamheten (84,8 %) 

Kostnader information (2,7 %) 

Kostnader administration (5,8 %) 

Övriga kostnader 

(evangelisation) (0,2 %) 

Avskrivningar (0,3 %) 


Förvaltningsberättelse 

Väsentliga händelser 

Sändningarna med materiellt bistånd 

till Ukraina stoppades under en period, 

detta till följd av nya och försvårade 

regelverk utfärdade av president 

Janukovitj’s regering. De sändningar 

som kunde genomföras blev föremål 

för en utdragen administrativ hanteringsprocess. 

Detta resulterade i att det totala antalet 

sändningar till Ukraina blev färre 

än planerat. 

Det var därför glädjande att ett 

nytt samarbete avseende materiellt 

bistånd kunde inledas med organisationen 

Prison Fellowship Romania 

(PFR), Rumänien, som under året mottog 

två sändningar med kläder, skor 

och sjukvårdsutrustning. Materielen 

distribuerades bland annat till interner 

och deras familjer samt till Romska 

bysamhällen. 

I Ukraina stärktes plattformen för 

antikorruptionsarbetet genom konceptet 

No Corruption Generation, detta i 

efterdyningarna av folkets uppror mot 

den korruption som man anser genomsyrar 

landet. 

Tyfonen Haiyans ödesdigra framfart 

i Filippinerna är den avgjort mest 

väsentliga händelsen under 2013. 

Barnmissionens långvariga och väletablerade 

närvaro i Filippinerna möjliggjorde 

snabba och kvalitativa insatser. 

Barnmissionen fick omfattande medial 

uppmärksamhet vilket avspeglade 

sig på intäktssidan. Under novemberdecember 

samlades 3 926 tkr miljoner 

kronor in med löfte om gåvor på ytterligare 

närmare 3 500 tkr till räddningsinsatserna. 

Det är insamlingsrekord 

– aldrig förr har Barnmissionen samlat 

in så mycket pengar på så kort tid. 

Under året har fler barn flyttat in i 

barnbyn på Hills of Grace, Filippinerna 

och verksamheten fortsätter att växa. 

I september stängdes arbetet i 

Moldavien i avvaktan på en lösning på 

en lokal och intern konflikt som uppstått, 

detta utanför Barnmissionens 

kontroll. 

Genom samarbetet med The Navigators 

Africa som finns representerad 

i 28 afrikanska länder, initierades ett 

getprojekt i Tanzania vilket är ett nytt 

verksamhetsland. Projektet löper över 

ett år och är således avgränsat. 

Den SMR/Sida-finansierade insatsen 

Kenya Mpya – ”Det nya Kenya” 

– blev ett viktigt regionalt inspel i landets 

utvecklingsprocess mot en starkare 

demokrati. Insatsen syftade till 

och lyckades också göra valprocessen 

mer transparent i några regioner, bland 

annat genom ett ansvarsutkrävande 

gentemot kandiderande politiker. 

Svensk Insamlingskontroll 

Barnmissionen har 90-konto 

vilket är en kvalitetssäkring 

och garanti för att gåvorna 

används på rätt sätt. 90-konto 

utfärdas av Svensk Insamlingskontroll som årligen kontrollerar 

verksamheten. Enligt Svensk Insamlingskontrolls 

föreskrifter får högst 25 % användas till insamling och 

administration. 

Barnmissionen har meriterat sig som en hjälporganisation 

där inkomna medel kommer till sitt rätta ändamål, 

detta utan höga administrativa kostnader. 

Intern kontroll 

Barnmissionen har goda system för intern kontroll vilket 

bland annat innebär att: 

»» 

Verksamheten årligen granskas av auktoriserad revisor. 

»» 

Endast tre styrelsemedlemmar äger rätt att genom två i 

förening teckna stiftelsen. 

»» 

Ingen anställd eller annan som är knuten till dess verksamhet 

äger rätt att enskilt ta emot kontanta gåvor. 

»» 

Gåvor skall i första hand av givaren själv insättas på 

Stiftelsens plus- eller bankgiro. 

»» 

Alla ekonomiska förehavanden i den löpande verksamheten 

skall attesteras av två personer i förening. 



Finansiella instrument 

Barnmissionen placerar normalt inga pengar i fonder eller 

andra riskbetonade värdepapper om dessa riskerar att 

minska i värde. 

I fastställd finanspolicy framgår att Barnmissionen inte 

äger rätt att spekulera på börsen genom att införskaffa 

aktier, obligationer eller andra värdepapper. 

Om Barnmissionen emottagit gåva i form av aktier, 

fondandelar eller andra värdepapper åligger det styrelsen 

att fatta beslut om förvaltning samt avyttring av dessa 

medel. Utifrån etiska aspekter åligger det styrelsen att 

verifiera att emottagna aktier, fondandelar eller andra 

värdepapper inte är placerade i verksamheter som strider 

mot Barnmissionen värderingar eller på annat sätt kan 

skada Barnmissionen verksamhet. Om så bedöms vara fallet 

bör styrelsen överväga att inte ta emot gåvan alternativt 

avyttra aktierna omedelbart. 

Samarbetspartners 

»» 

Childrens Mission Philippines (CMP), Filippinerna 

»» 

Childrens Mission Ukraine (CMU), Ukraina 

»» 

Apostolic Church of Pentecost, A.C.O.P, Zambia 

»» 

The Pentecostal Union of Moldova, Moldavien, avslutades 

2013-09-01 

»» 

I Chose Life (ICL), Kenya 

»» 

Economic Projects Transformational Facility (EPTF), 

Kenya 

»» 

The Navigators, Tanzania – ny partner 

»» 

The Navigators, Kenya 

»» 

The Navigators, Burkina Faso 

»» 

The Navigators, Kongo Brazzaville 

»» 

Center for Evangelisation(CFE), Uganda 

»» 

Agape Social Concern (ASC), Bangladesh 

»» 

Fonds pour les Micro-Projects (FPMP), Elfenbenskusten 

»» 

Prion Fellowship Romania (PFR), Rumänien – ny partner 

Sparande och likviditet 

Sparandet i Barnmissionen skall vara förutbestämt och 

ändamålsenligt. För att säkerställa verksamhetens långsiktiga 

åtaganden tillämpar Barnmissionen en sparandepraxis 

som reglerar en lägsta likviditetsnivå. För att inte framkalla 

tveksamhet hos givare och intressenter om Barnmissionen 

verkligen har behov av mer resurser, tillämpas även en övre 

likviditetsnivå. 

Barnmissionens lägsta likviditetsnivå får inte underskrida 

verksamhetskostnaderna motsvarande sex (6) månader. 

Verksamhetskostnaderna baseras på upprättad budget för 

innevarande år. 

Barnmissionen strävar efter att inte överstiga ett sparat 

kapital motsvarande verksamhetskostnaderna för de senaste 

fem (5) åren. 

Gåvohantering 

Allmän gåva insatt på Plusgiro/Bankgiro förs via ett transaktionskonto 

vidare ut i verksamheten. Transaktionskontot 

är ett stabilt konto utan några nämnvärda ränteförändringar. 

Öronmärkta gåvor placeras på ett så kallat fondkonto. 

Barnmissionen använder sig av en penningmarknadsfond. 

Denna fond är utan risk för värdeminskning. Viss ränteförändring 

kan vara fördelaktig men generellt är fonden stabil. 

Gåvor som är skänkta för ett speciellt ändamål används 

i största möjliga utsträckning för det avsedda ändamålet. 

Om inkomna gåvor överstiger det faktiska behovet, förbehåller 

sig Barnmissionen rätten att använda gåvan där 

den bäst behövs. Vid betydande differenser skall givarna 

informeras om detta. 



Ledning 

Styrelsen har under året haft fem (5) styrelsemöten. Styrelsen har under 2013 bestått av följande personer: 

Nils Erik Claesson 

Värnamo – Ordförande 

Pastor, mångårig erfarenhet 

från verksamhetsledande 

befattningar samt som 

ledamot av Pingstförsamlingarnas 

utvecklingssamarbete. 

Maud Andersson 

Tumba –Vice ordförande 

handläggare på PMU. 

Mångårig erfarenhet från 

ledande befattningar på 

PMU Interlife, bland annat åtta år som 

Direktor. 25 år som missionär i Kenya 

med tonvikt på administration och 

projektledning. 

Bo Wallenberg 

Löddeköpinge – ledamot 

Missionschef sedan 1996 

Involverad i SBM sedan 

stiftelsen grundades, från 

volontär till anställd. Mångårig erfarenhet 

inom fundraising, evangelisation, 

biståndsarbete samt som visionär. 

Anders Ljung 

Skurup – ledamot 

Enhetschef för VA SYDs 

entreprenadenhet. Arbetar 

bland annat med marknadsfrågor, 

ledningsfrågor, verksamhetsplanering 

och entrepenadjuridik. 

Erfarenhet från projektledaruppdrag. 

Ragnar Smittberg 

Eskilstuna – ledamot 

Företagsledare. Varit nationell 

ordförande i KFUK- 

KFUM. Tidigare koncernsäkerhetschef 

för stort företag. Gjort ett 

flertal utredningar åt Forum Syd. Driver 

idag två egna bolag inom säkerhetsbranschen 

resp. mediebranschen. Suttit 

med i Navigatörernas resp. NavPartners 

styrelse. 

Eva Kerschner 

Malmö – ledamot 

Ekonom med mångårig erfarenhet 

inom redovisning 

och analys samt som controller 

i små och medelstora företag. 

Lena Boberg 

Stockholm – ledamot 

Konsult med erfarenheter 

i lärande, organisationsutveckling 

och projektplanering 

i idéburna organisationer. Har 

arbetat med folkbildning i Sverige och 

i Sydafrika. Har tidigare arbetat på 

Svenska missionsrådet. Arbetar nu som 

konsult med inriktning på lärande och 

utveckling. 

Christina Backman 

Göteborg – ledamot, invald 

2013-09-18 

Konsult/styrelseproffs 

Jurist med mångårig erfarenhet 

från bankvärlden. Har under tio 

år arbetat med stiftelsefrågor. 

Revisorer 

Helen Wide Auktoriserad revisor, 

KPMG till och med 2013-09-18 

Anna Andersson Auktoriserad revisor, 

KPMG från och med 2013-09-18 

Avslut och framtid 

Vi konstaterar att 2013 har varit ett 

händelserikt år. 

Barnmissionens två största arbetsfält, 

Filippinerna och Ukraina har på 

olika sätt stått i fokus. 

Maidanrevolutionen i Ukraina som 

ledde fram till att president Janukovitj 

avsattes, har försatt Ukraina i en osäker 

position, både nationellt och i förhållande 

till omvärlden. Barnmissionens 

arbete i landet påverkades under 

stora delar av året genom försvårade 

regler för hjälpsändningar. Under sista 

kvartalet återgick man till de gamla 

regelverken och sändningarna kunde 

återupptas. 

Framtiden för Ukraina är fortsatt 

oviss, men Barnmissionen finns på 

plats för att bistå de mest utsatta människorna. 

Tyfonen Haiyans ödeläggelse i Filippinerna 

blev en global angelägenhet. 

Aldrig förr har så starka vindstyrkor 

uppmätts och förödelsen blev enorm. 

Barnmissionen var snabbt på plats 

i Tacloban och genomförde en rad 

humanitära insatser. Den mediala 

bevakningen i Sverige och insamlingen 

slog alla historiska rekord för specifika 

insatser i Barnmissionen. 

Utöver dessa två enskilt största 

händelser ser vi hur nya initiativ växer 

fram runt om i våra verksamhetsländer. 

En tydlig framåtrörelse ser vi 

framförallt i Afrika och här återfinns 

troligen våra största utmaningar för 

framtiden. 

I takt med att vi växer ser vi också 

ett tydligt behov av att arbeta mer 

strategiskt tillsammans med våra 

partners. Målsättningen måste vara 

att i samverkan arbeta för en samhällsutveckling 

som skapar möjligheter för 

ökad livskvalitet och ett värdigt liv. 

Under 2014 kommer vi att ta fasta 

på strategiutveckling. Genom att skapa 

mötesplatser där vi kan föra en dialog 

med våra partners, har vi som målsättning 

att tillsammans finna gemensamma 

vägar framåt. 

Styrelsen vill rikta sitt varmaste tack 

till faddrar och givare, kyrkor och 

församlingar, företag och bidragsgivande 

organisationer. Det är vi som 

tillsammans utgör Barnmissionen och 

tillsammans är vi med och bidrar till 

visionen om en värld där alla människor 

kan leva ett värdigt liv! 


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 3 

Resultaträkning 

Not 2013 2012 

ORGANISATIONENS VERKSAMHETSINTÄKTER 1 

Penninginsamlingar och enskilda större gåvor 16 762 080 12 455 889 

Gåvor in natura 8 147 304 23 177 016 

Summa medel från allmänheten 24 909 384 35 632 905 

Bidrag från SIDA / SMR och Radiohjälpen 4 189 553 5 902 659 

Gåvor från övriga organisationer 2 665 280 1 959 708 

Summa medel från organisationer 6 854 833 7 862 367 

Övriga intäkter 0 1 500 

Summa verksamhetsintäkter 31 764 217 43 496 772 

ORGANISATIONENS VERKSAMHETSKOSTNADER 2, 3, 4 

Kostnader insamling 1 909 955 1 758 606 

Utbetalningar/kostnader avseende den ideella verksamheten 5 26 715 613 39 804 301 

Kostnader information 854 901 981 318 

Kostnader administration 6 1 837 571 2 011 613 

Övriga kostnader (evangelisation) 77 720 74 685 

Avskrivningar 104 685 37 560 

Övriga externa kostnader 0 0 

Summa verksamhetskostnader 31 500 445 44 668 083 

VERKSAMHETSRESULTAT 263 772 –1 171 311 

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR 

Ränta, aktieutdelning, kursvinster etc 61 070 62 709 

Ränta, kursförluster och övriga kapitalkostnader –4 190 –6 245 

Resultat vid försäljning värdepapper – 350 844 

Summa resultat från finansiella investeringar 56 880 407 308 

Resultat efter finansiella poster 320 652 –764 003 

Årets resultat före fördelning 320 652 –764 003 


Årsredovisning 

Balansräkning 

Not 2013-12-31 2012-12-31 

Tillgångar 

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

Immatriella anläggningstillgångar 268 500 173 655 

Matriella anläggningstillgångar 

Inventarier 7 0 37 561 

Summa anläggningstillgångar 268 500 211 216 

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 

Varulager 3 388 538 98 500 

Kortfristiga fordringar 

Övriga korta fordringar 40 088 34 186 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 366 251 128 223 

Summa kortfristiga fordringar 4 794 877 260 909 

Kortfristiga placeringar 8 5 196 772 5 477 796 

Kassa och bank 3 467 519 1 202 462 

Summa omsättningstillgångar 13 459 168 6 941 167 

Summa tillgångar 13 727 668 7 152 383 

Eget kapital och skulder 

EGET KAPITAL 9 

Donationskapital 0 0 

Reserverade medel 311 000 311 000 

Ändamålsbestämda medel 6 856 132 1 730 098 

Balanserat kapital 3 582 905 4 346 907 

Årets resultat före fördelning 320 652 –764 003 

Summa eget kapital 11 070 689 5 624 002 

KORTFRISTIGA SKULDER 

Leverantörskulder 1 381 263 1 057 421 

Övriga skulder 63 727 43 265 

Reserverade medel för hjälpinsatser 10 599 860 15 000 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 612 129 412 695 

Summa kortfristiga skulder 2 656 979 1 528 381 

Summa eget kapital och skulder 13 727 668 7 152 383 

Ställda säkerheter Inga Inga 

Ansvarsförbindelser Inga Inga 



Tilläggsupplysningar 

Redovisnings och värderingsprinciper 

Stiftelsens redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer 

med årsredovisningslagen samt uttalanden och 

allmänna råd från bokföringsnämnden. Principerna är 

oförändrade jämfört med föregående år. 

Resultaträkningens uppställningsform avviker från 

uppställningsformen i Årsredovisninglagen. Motivet till 

avvikelser utgörs av stiftelsens särskilda inriktning och 

mottagarens informationsbehov. 

Principer för intäktsredovisning 

Gåvor och bidrag från privatpersoner, organisationer och 

företag intäktsförs normalt i den period då gåvan eller 

bidraget erhålls. 

Bidrag från SIDA (SMR) och Radiohjälpen intäktsförs 

löpande i de fall då det med hög grad av sannolikhet kan 

bedömas att bidraget inte kommer att återkrävas. 

I övriga fall intäktsförs bidrag från SIDA (SMR) och Radiohjälpen 

i samband med att projekten avslutats och slutredovisats. 

För de projekt som intäktsförs först efter avslut 

och slutredovisning, redovisas erhållna bidrag i balansräkningen 

under Reserverade medel för hjälpinsatser. 

Om givarens avsikt och krav innebär att gåvan skall 

användas för visst ändamål, skuldförs gåvan vid mottagandet 

och intäktsförs först när utgifter uppstår. Denna typ av 

gåvor redovisas i balansräkningen under rubriken Ändamålsbestämda 

medel. 

Principer för värdering av gåvor 

Gåvor in natura värderas till 25/30 kr per kilo i de fall 

givaren inte åsatt något värde. Aktier och värdepapper 

som erhållits genom testamente eller gåva värderas till ett 

beräknat marknadsvärde, börskursen, vid gåvotillfället.I 

samband med bokslutet värderas aktier till det lägsta av 

värdet vid gåvotillfället och värdet på balansdagen. Härvid 

sker en kollektiv värdering av aktieinnehavet. 

Värderingsprinciper m.m. 

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden 

om inget annat anges nedan. 

Fordringar och skulder i utländsk valuta 

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens 

kurs. 

Anläggningstillgångar 

Immateriella och materiella anläggningstillgångar skrivs 

av systematiskt över den bedömda ekonomiska livslängden. 

Följande avskrivningstider tillämpas: 

Övriga immateriella anläggningstillgångar: 5 år 

Inventarier, verktyg och installationer: 5 år 

Kortfristiga placeringar 

Kortfristiga placeringar värderas i enlighet med årsredovisningslagen 

till det lägsta av anskaffningsvärdet och det 

verkliga värdet. 

Upplysningar till enskilda poster 

Not 1 

Verksamhetsintäkter 

Av verksamhetsintäkterna har 8 973 962 kr (6 583 tkr) insamlats via 90-konton PG. 

Not 2 

Arvoden 

2013 2012 

Mazars SET Revisionsbyrå AB 0 53180 

Revision KPMG 228 750 180 000 

Övriga uppdrag, PWC 0 83 193 

Övriga uppdrag revision 4 895 11 760 

Summa 233 645 328 133 



Not 3 

Medelantalet anställda 

2013 2013 2012 2012 

Män Kvinnor Män Kvinnor 

5 3 4,5 4 

Not 4 

Löner och sociala kostnader 


Löner har utgått med 

till styrelsen 0 0 

till missionschef 412 146 402 400 

till övriga anställda 1 952 380 2 179 896 

till missionschef på Filippinerna 323 310 319 100 

2 687 836 2 901 396 

Sociala kostnader 784 236 814 341 

Pensionskostnader exkl. löneskatt 216 088 260 593 

Av pensionskostnaderna exkl löneskatt avser 44 191 kr (43 305 kr) missionschefen, Sverige. 

Stiftelsens styrelse i övrigt 0 kr i pensions kosnader. Ersättning till enskilda styrelseledamöter 

har utgått med 15 120 kr i enlighet med antagna riktlinjer för avgränsade konsultuppdrag. 

Not 5 

Utbetalningar/kostnader avseende den ideella verksamheten 

Posten omfattar sådana kostnader som har direkt samband med att uppfylla 

stiftelsens syfte och omfattar följande delposter: 


Direkta kostnader/utbetalningar 12 205 191 8 691 492 

Överlämnade gåvor in natura 8 203 024 23 078 516 

Kostnader i samband med slutf. av projekt med bistånd från SMR, Radiohjälpen 3 946 966 5 599 487 

Indirekta personalkostnader och sociala avgifter 1 868 404 1 960 701 

Indirekta kostnader i form av transport- och 

resekostnader och övriga indirekta kostnader 492 028 474 104 

Summa 26 715 613 39 804 300 

Not 6 

Kostnader administration 

Kostnader för administration omfattar följande delposter: 2013 2012 

Personalkostnader och sociala avgifter 600 635 735 967 

Övriga kostnader i form av hyror, revisionsarvoden, 

kostnader för styrelsemöten, kommunikation resekostnader mm 1 236 936 1 275 646 

Summa 1 837 571 2 011 613 



Not 7 

Materiella och immateriella anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 2013–12–31 2012–12–31 

Övriga immateriella anläggningstillgångar 

Ingående anskaffningsvärde 173 655 – 

Nyanskaffning 161 970 173 655 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 335 625 173 655 

Ingående ackumulerade avskrivningar – – 

Årets avskrivning –67 125 – 

Utgående ackumulerade avskrivningar –67 125 – 

Planenligt restvärde 268 500 173 655 

Planenligt restvärde 37 560 75 120 

Materiella anläggningstillgångar 2013–12–31 2012–12–31 

Inventarier, verktyg och installationer 

Ingående anskaffningsvärde 273 712 308 987 

Försäljningar och utrangeringar – –35 275 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 273 712 273 712 

Ingående ackumulerade avskrivningar –236 152 –233 867 

Försäljning och utrangering – 35 275 

Årets avskrivning –37 560 –37 560 

Utgående ackumulerade avskrivningar –273 712 –236 152 

Planenligt restvärde 0 37 560 

Not 8 

Kortfristiga placeringar 

Antal/Andelar Konto Bokfört värde 

Placeringar 

Aktieansvar Sverige 1 048 161 353 

Aktieansvar Europa 1 72 

Swedbank Robur 1 301 310 335 

Nordea Räntefond 136 14 615 

SEB Plackonto IRA 1931495 53 038 

SEB Plackonto Sjuka barn 1931479 463 467 

SEB Plackonto Andersson 1940850 287 841 

SEB Plackonto Katastrof 1941466 570 320 

SEB Plackonto Eva Kononova 1931444 1 000 833 

SEB Plackonto Katastrof Filippinerna 1940214 421 956 

SEB Penningsmarknadsfond 70 704 2035957 1 507 794 

SEB Penningsmarknadsfond 17 945 2206638 405 148 

Totalt 5 196 772 

Marknadsvärde 5 562 214 



Not 9 

Eget kapital 

Reserverade 

medel 

Donationskapital 

Ändamålsbestämda 

medel 

Balanserat 

kapital 

Årets 

resultat 

Totalt eget 

kapital 

Ingående balans 0 311 000 1 730 097 4 346 908 –764 003 5 624 002 

Årets förändring 5 126 035 5 126 035 

Dispostion –764 003 764 003 0 

Årets resultat 320 652 320 652 

Utgående balans 0 311 000 6 856 132 3 582 905 320 652 11 070 689 

Ändamålsbestämda medel avser donationer/gåvor som enligt givarens avsikt och krav 

skall användas för visst ändamål. 

Not 10 

Reserverade medel för hjälpinsatser 

Bidrag från Svenska Missionsrådet 

Projekt SMR: Capasity assessment of organisations and leadership Filippinerna 17 408 

Projekt SMR: ULE 2 – Unite, Learn and Earn Filippinerna 30 000 

Övriga bidrag 

Projekt Radiohjälpen: Water intervention Zambia 359 182 

Projekt: MCHC – Maternal and Child Health Care Filippinerna 193 270 

Total: 599 860 

Vid tid för tryckning var årsredovisningen ej fastställd vilket sker vid årsmötet den 23 maj 2014. 

Nils-Erik Claesson 

Ordförande 

Maud Andersson 

Vice ordförande 

Bo Wallenberg 

Anders Ljung 

Eva Kerschner 

Lena Boberg 

Ragnar Smittberg 

Christina Backman 


Information 

Värdegrund: 

Öppenhet 

VISION 

En värld där alla människor 

kan leva ett värdigt liv. 

Lärande 

Hållbarhet 

BARNMISSIONENS 

KOMPASS 

Värdighet 

När Barnmissionen och NavPartners 

gick samman vid årsskiftet 2011/12 inleddes 

processen att utarbeta en gemensam 

värde grund för arbetet. Under 2013 

fastställdes Barnmissionens vision. 

Tillsammans med en reviderad beskrivning av vårt 

uppdrag och med två nya begrepp i värdegrunden 

(hållbarhet och lärande), har vi nu en trygg plattform 

att utgå ifrån när vi planerar, kommunicerar 

och genomför våra biståndsinsatser runt om i 

världen. 

Vår förhoppning och målsättning är att visionen, 

uppdraget och värdegrunden skall fungera som en 

kompass för alla som är involverade i Barnmissionens 

arbete. I allt vi gör, från insamling, ekonomi/ 

administration till biståndsinsatser i olika världsdelar 

skall man uppleva att Barnmissionens värderingar 

genomsyrar arbetet. 

Delaktighet 

UPPDRAG 

» Barnmissionen är en kristen organisation som vill verka för 

en rättvis värld. 

» Vi arbetar med sociala och humanitära insatser med inriktning 

på barn, ungdom och familjer, oavsett kön, etnisk, religiös 

eller politisk tillhörighet. 

» Genom att se och utveckla människors potential vill vi skapa 

förutsättningar för ett värdigt liv. 

» Barnmissionens uppdrag utgår från Bibeln, där vi utmanas att 

hjälpa de mest behövande, att arbeta för rättvisa och upprättelse 

för fattiga och utsatta. 

VÄRDEGRUND 

Öppenhet 

Alla som berörs av Barnmissionens arbete ska kunna känna 

trygghet i att det genomförs med ett gott förvaltarskap. Vårt 

arbete ska vara öppet för insyn. 

Delaktighet 

Att vara aktiv och delaktig är utvecklande och stärker förmågan 

att förändra. Alla som deltar i Barn missionens arbete ska kunna 

känna sig delaktiga. 

Värdighet 

Barnmissionens arbete ska genomsyras av respekt för alla människor 

som berörs. 

Hållbarhet 

Barnmissionens insatser ska bidra till varaktig förändring, med 

hänsyn till både människor och miljö. 

Lärande 

Barnmissionen vill skapa utrymme för lärande 

i alla delar av verksamheten. 


på YouTube 

Följ Barnmissionens arbete 

via vår kanal på Youtube. Här 

kan du titta på och följa med 

på de olika verksamhetsfälten. 

www.youtube.com/user/ 

barnmissionen 


på Facebook 

Gör som dina vänner – 

gilla oss på facebook! 

Nyheter, filmklipp och 

mycket mer. 

www.facebook.com/ 

barnmissionen 

Barnmissionens 

webbshop 

Gå in på vår hemsida idag 

och gör din beställning! 

www.barnmissionen.se/shop 

Eller beställ via 

telefon: 040-689 30 40 

e-post: info@barnmissionen.se 


Intervju 

En rättvisare värld 

där människor får leva ett värdigare liv. 

Det är vad Nils-Erik Claesson vill se. I 35 år 

har han jobbat med missionsarbete på olika 

sätt – och den erfarenheten har han tagit 

med sig till Barnmissionens styrelse. 

– Barnmissionen har en bra mix av 

hjälpinsatser, utveckling och stöd till 

församlingsarbete, säger Nils-Erik 

Claesson som är ordförande i Barnmissionens 

styrelse och har en stor 

erfarenhet av bistånds- och missionsarbete. 

Nils-Erik Claesson tror på att förändra 

samhällen genom att skapa bra 

förutsättningar för individer. 

– Vi ger unga människor möjlighet 

att gå utbildningar och lära sig 

hantverk, som de aldrig hade kunnat få 

annars, säger han. 

– Barnmissionens utvecklingsarbete 

sker mer på individnivå samtidigt 

som det också finns katastrofinsatser 

och akututryckningar. 

När Nils-Erik fick frågan om att engagera 

sig i styrelsen såg han det som 

ett tillfälle att få användning av många 

års erfarenhet. 

– Jag har fått ett stort nätverk och 

en bred erfarenhet inom mission, eftersom 

jag på grund av olika uppdrag har 

rest och sett mycket både i Afrika och 

Europa. 

Det ville jag förvalta och inte bara 

lägga åt sidan, berättar han. 

Något som Nils-Erik har arbetat 

mycket med och ser som en positiv 

utveckling de senare åren, är hur 

Barnmissionen har blivit mer lyhörd för 

partners ute på fältet. 

– De är mycket mer ägare till projekten 

idag medan vi finns med som 

rådgivare, inspiratörer och ger ekonomiskt 

stöd, säger han. 

– Det har inneburit att vi har kunnat 

driva våra projekt bättre och med 

större framgång, berättar han. 

Och det är vad allt i grund och botten 

handlar om. 

– Vi vill skapa förutsättningar för 

människor att förändra sina liv. 

Vi stödjer Barnmissionen! 

„Att åka husbil och känna sig fri är att sätta ”guldkant” på tillvaron för många 

av våra kunder. Genom vår verksamhet kan vi stödja Barnmissionen att göra 

livet bättre för dessa barn som också behöver lite ”guldkant på tillvaron”. Då 

känns vårt dagliga arbete ännu mer meningsfullt.“ 

VD, Aner Engstrand 

Vi finns i Örebro, Ängelholm och Stockholm | hymercenter.se 


Tack! 

för att ni gjort Barnmissionen arbete möjligt 

genom ert engagemang och era gåvor. 

Tillsammans räddar vi liv!

Barnmissionen verksamhetsberättelse 2013

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template ?