Näringslivstidning 1 - Värnamo Näringsliv

Värnamo Näringsliv AB
28
Besöksbransch
med potential
I över 50 år har hotellet, längst ner på Storgatsbacken
erbjudit logi för stadens besökare.
För den som tar in på Scandic i Värnamo är
det bekvämligheten och närheten till centrum
som lockar. Lillian och Kåre Johansson har
ägt hotellet i drygt tre år sedan de köpte det av
dåvarande ägaren, Winn Hotels AB. I början
av 2009 gick man med som ett hotell i Scandickedjan
och heter numera Scandic Värnamo.
“Det ser ut som om detta kommer att ge
oss mer beläggning. Scandic har en trogen
kundkrets som vet vad de kan vänta sig när de
kommer till ett Scandic-hotell” säger Lillian
Johansson som arbetar som försäljningschef.
Hon kan urskilja fyra olika kundsegment till
hotellet, affärsresenären, konferensgästen,
fritidsresenären och bussgruppen, där den
Företagsnamn: Scandic Värnamo
Ägare: Lillian och Kåre Johansson
Ålder: Hotellet har funnits sedan 1955, gick med
i Scandic -kedjan 2009
Hemsida: www.scandichotels.se
Medlemskap: Värnamo Näringsliv AB,
Värnamo Turism, Värnamo City, Möbelriket
Inriktning: Hotell och konferens
Scandic &
förstnämnda, affärsresenären, ses som
kärnkunden.
“Affärsresenären kommer inte hit på grund
av de vackra omgivningarna. De vill ha
någonstans att ställa bilen, en dusch, en skön
säng, tillgång till internet, en bra och god frukost
samt trevlig personal. Jag hoppas att även
våra företag ser att det är en bra service att ha
oss på så nära håll. Hade vi inte funnits hade
rumskapaciteten i stan inte räckt till och då
hade företagen tvingats skaffa övernattningslägenheter
eller skicka sina kunder till annan
ort. Vi arbetar för att de ska förstå nyttan med
oss och de fl esta gör nog det också” säger hon.
Turismens betydelse
Varje kundsegment kräver olika saker av sin
värd. Konferensgästen, som ska spendera en
stor del av sin tid inom hotellets väggar behöver
mycket bekvämligheter medan fritidsgästen
främst lockas av de omgivande attraktionerna.
“Där kan vi stå för olika paketerbjudanden,
försöka locka med bra priser och så vidare
men skälet till att de kommer hit är att göra
något kul i omgivningarna” säger Lillian.
Hotellets placering blir på detta sätt också en
av dess största svagheter menar hon. Det fi nns
visserligen gott om företag som drar affärsresenärer
till Värnamo, men regionens attraktionskraft
för turister är inte tillräckligt stor för
ett hotell i Scandics storlek.
“Vi har bra beläggning måndag till torsdag
men på helgerna ligger vi klart under länssnittet.
Jag tror att man måste arbeta med att
få upp attraktionskraften och öka medvetenheten
i regionen när det gäller turismens betydelse.
High Chaparral är ett exempel på en
anläggning som alla i regionen drar nytta av
och borde vara tacksamma över, men vi behöver
fl er stora attraktioner och events” säger
Lillian.
En av hotellets styrkor, och något som även gett
dem erkännanden både i och utanför Sverige,
är dess designprofi l som det fi ck år 2000 i och
med en omfattande renovering. Med i arbetet
fanns lokala designers såsom Källemo, Bruno
Mathsson och Svenssons i Lammhult som alla
fått inreda varsin av hotellets sviter.
“Hotellet är unikt i sitt slag vilket jag tror
att många Värnamobor inte är medvetna om”
säger hon.
Miljön är nästa stora utmaning för Scandic
Värnamo och något som man kommer att driva
på hårt den närmaste framtiden.
“Vi arbetar nu för att bli svanenmärkta, för
miljön är något som blir viktigare och viktigare
även för hotellgästerna. Det kanske inte är
avgörande ännu men jag är övertygad om att
miljön kommer att bli ett av de tyngsta avvägandena
man gör när man väljer hotell, speciellt
bland dem i nästa generation”