Näringslivstidning 1 - Värnamo Näringsliv
Näringslivstidning 1 - Värnamo Näringsliv
Näringslivstidning 1 - Värnamo Näringsliv
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Värnamo</strong> <strong>Näringsliv</strong> AB<br />
6<br />
<strong>Värnamo</strong> sliperi<br />
och glasmästeri<br />
Det började 1932 på Järnvägsgatan där man i<br />
liten skala slipade och graverade servisglas. I<br />
dag, 78 år senare, bearbetar man 35 ton glas i<br />
veckan och <strong>Värnamo</strong> Sliperi och glasmästeris<br />
produkter kan ses i så gott som samtliga butikskedjor<br />
i Sverige. I drygt 40 år har företaget<br />
funnits i familjen Johanssons ägo sedan<br />
Arne Johansson 1969 köpte företaget av dess<br />
grundare, Martin Karlsson. 1982 var det dags<br />
för generationsskifte när Arnes söner Michael<br />
och Reine så smått började ta över verksamheten.<br />
“Pappa sålde ut aktierna lite i taget och<br />
lät oss ta över efter hand. Det var något som<br />
skedde ganska naturligt. Jag hade ju sprungit<br />
här ända sedan jag var liten och vuxit in i<br />
verksamheten. Det fanns aldrig några tankar<br />
hos mig att jag inte skulle vilja ta över.”<br />
Företagsnamn: <strong>Värnamo</strong> sliperi och glasmästeri<br />
Ägare: Bröderna Michael och Reine Johansson<br />
Ålder: Företaget grundades år 1933<br />
Hemsida: www.varnamoglas.se<br />
Medlemskap: <strong>Värnamo</strong> <strong>Näringsliv</strong>, <strong>Värnamo</strong> Företagarförening,<br />
Svensk Industriförening<br />
(SINF)<br />
Inriktning: Huvudsakligen glas för inredning- och<br />
möbelindustri.<br />
Michael Johansson VD på<br />
<strong>Värnamo</strong> sliperi och glasmästeri<br />
sedan 1982<br />
årets företagare 2009<br />
>>><br />
Michael Johansson är den av bröderna som innehar<br />
vd-posten på företaget men enligt honom<br />
delar de egentligen ansvaret jämt emellan sig.<br />
“Jag kallas för vd och Reine för produktionschef<br />
men egentligen har vi samma uppgifter<br />
och kompletterar varandra. Det underlättade<br />
mycket att vi var två som tillsammans kunde ta<br />
över efter pappa.”<br />
Butiksinredningar<br />
Under 1960- och 1970-talen låg en stor del<br />
av företagets inriktning på att glasa fönster<br />
vid olika byggen. Miljonprojektets gigantiska<br />
bostadsområden gav rejält klirr i kassan under<br />
en lång period fram till dess fönsterfabrikerna<br />
själva började glasa sina fönster. En ny inriktning<br />
behövdes och denna hittade man inom<br />
butiksinredningar där man började slipa glas<br />
till bland andra Hestra Inredningar.<br />
I dag står butiksinredningar för uppemot 90<br />
procent av produktionen. Främst är det glas<br />
som slipas och bearbetas men även en del stenskivor<br />
till köksbänkar, butiker och receptionsdiskar.<br />
I snitt gör man 35 ton glas varje vecka<br />
och nästan 4 ton sten.<br />
“Lindex, Kappahl, Guldfynd och Synsam är<br />
några kedjorna våra inredningsdetaljer fi nns i<br />
men vi fi nns i stort sett i varenda butik. Vi står<br />
ju inte för hela inredningen men något brukar<br />
vi alltid ha bidragit med” säger Michael.<br />
De sista tio procenten av verksamheten läggs<br />
på glasmästeriarbeten, reparationer av fönster<br />
och bilrutor.<br />
”Vi vill inte kalla det för en sidoverksamhet,<br />
vi är väldigt måna om den också, men det är en<br />
ganska liten del av den totala verksamheten.”<br />
Sedan bröderna tog över verksamheten har den<br />
blivit allt mer automatiserad och ständigt växande.<br />
De nuvarande lokalerna på Växjövägen<br />
omfattar 6 000 kvadratmeter och totalt är de nu<br />
20 anställda. Att mycket automatiseras betyder<br />
inte nödvändigtvis att arbetstillfällen försvinner.<br />
”Nej då, någon måste ju sköta maskinerna och<br />
sedan är det mycket runt omkring som ska göras.<br />
Det ska slipas, härdas, skäras och packas. Vi<br />
gör väldigt mycket specialgrejor som exempelvis<br />
glasmontrar och har tre killar som arbetar bara<br />
med det. Det fi nns att göra.”<br />
Sticka ut från mängden<br />
Under sina 78 år har företaget hunnit vara med<br />
om både upp och nedgångar men trots tuffa tider<br />
står man fortfarande kvar. Michael tror att mycket<br />
handlar om att sticka ut från mängden om man<br />
ska ta sig igenom även de kärva perioderna.<br />
“Vi har alltid varit väldigt specialiserade<br />
och vågat köpa in och satsa på de mer speciella<br />
maskinerna. Det fi nns inte många andra<br />
i Sverige som klarar av det vi gör och därför<br />
påverkas vi inte lika mycket som andra. Det<br />
senaste årets lågkonjunktur har vi knappt inte<br />
märkt av alls,” säger han och pekar även på vikten<br />
av snabba leveranser. “Vi försöker vara så<br />
fl exibla och snabba som möjligt. Medan andra<br />
i branschen sätter upp en leveranstid kanske<br />
på sex till sju veckor kan vi erbjuda en till två<br />
veckor. Det blir förstås ett starkt argument till<br />
att man väljer oss.”