2008 Yılı Faaliyet Raporu - ÃdemiÅ Belediyesi
2008 Yılı Faaliyet Raporu - ÃdemiÅ Belediyesi
2008 Yılı Faaliyet Raporu - ÃdemiÅ Belediyesi
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
B. Zayıflıklar (Zayıf Yönler)<br />
- Birimler arası koordinasyonda zaman zaman hissedilen eksiklikler.<br />
- Programda olmasına rağmen düzenli arşivin olmayışı.<br />
-AB fonları ve hibe fonlardan yeterince yararlanılmaması, proje üretim ve proje yazılım biriminin olmayışı.<br />
C. Değerlendirme<br />
- Gerek Belediye altyapı hizmetlerinin sonuçlanmasında, gerek sosyal ve kültürel anlamda yapılan<br />
faaliyetlere ilişkin sonuçlarda görüleceği gibi kaynakların etkin kullanıldığı, kaliteli hizmetler yapıldığı ve<br />
birim bazında iş yapma kapasitelerinin rasyonel kullanıldığı görülecektir.<br />
V - ÖNERİ VE TEDBİRLER<br />
Stratejik yönetimin uygulanması, insan kaynakları yönetimi, hizmet yönetimi ve vatandaş<br />
memnuniyeti, belediyecilik hizmetleri ve yönetim amaçlı bilgi sistemlerinin elektronik ortamda<br />
oluşturulması gerekmektedir. .Bu kapsamda yönetici ve çalışan eğitimi önemli olduğu gibi güçlü<br />
yönetici ve kalifiye uzman personel istihdamı bir zaruret olarak ortaya çıkmaktadır. Ancak belediyelerin<br />
memur kadroları göz önüne alındığında iki faktör etkin ve verimli bir kamu hizmeti sunabilmenin önünde<br />
engel teşkil etmektedir.<br />
1- Belediye memur kadroları B-sınıfı kadrolardan oluşmakta olup, A-sınıfı uzman ve uzman<br />
yardımcılığı kadroları yok denecek kadar azdır (Ödemiş <strong>Belediyesi</strong>'nde 1 adet mali hizmet uzmanı<br />
bulunmaktadır). 43 milyon TL bütçesi olan bir kurumun sadece 1 adet mali hizmet uzmanı istihdam<br />
edebilmesi uygun değildir. Dolayısıyla uzman ve uzman yardımcılığı kadroları ihdas edilmelidir.<br />
(Örneğin Strateji Geliştirme Uzmanı)<br />
2-B-sınıfı kadroların karşılığı olan kadrolardan teknik hizmetler sınıfına giren mühendislik<br />
kadroları dışındaki kadroların aylık ücretleri çok düşüktür. Bu durum iktisat, işletme, maliye, kamu<br />
yönetimi ve hatta mahalli idareler meslek yüksek okulu mezunlarının çok düşük ücretlerle çalışması<br />
anlamına gelmektedir. Bu alanlardan mezun olanların kalifiye olanları belediyeleri tercih etmemektedir.<br />
Etse bile ilk fırsatta ücret düzeyi yüksek olan başka kamu kurumlarına geçme çabasına girmektedirler.<br />
Dolayısıyla bu eşitsiz ve yetersiz durumun düzeltilmesi gereği ihtiyaç olarak karşımızda durmaktadır.<br />
.<br />
132