www.zorluenerji.com.tr

Çalışanlarımızla İlişkiler
Çalışanlarımız her konuda olduğu gibi sürdürülebilirlik
kapsamında da öncelikli paydaşlarımızın başında
yer alırlar. Çalışanlarımızın, Grup şirketlerimiz ve
diğer paydaşlarımızla ilişkilerini düzenleyen ve insan
haklarını gözeten, etik, adalet, dürüstlük çerçevesindeki
karşılıklı davranış kurallarını tarif eden, bir anlamda aile
anayasamız diye adlandırabileceğimiz Kurumsal İlkeler
Rehberi’mizi 2010 yılında yayınladık. Grubumuzda, bu
rehberin yaygınlaşması ve çalışanlarımızın içselleştirmesi
için azami özen gösteriyoruz. Bu rehber ve içeriği,
mevcut çalışanlarımızın Gruba olan bağlılığını artırmanın
yanı sıra büyüyen ekibimize katılmak isteyen yeni adaylar
için de bir güven unsurudur. 2011 yılında Grubumuza
38.823 iş başvurusu gerçekleşti.
Yaptığımız yoğun santral yatırımları nitelikli iş gücü
ihtiyacını da beraberinde getiriyor. Türkiye’de yoğunlaşan
hidroelektrik, rüzgâr, güneş yatırımlarının yanı sıra
özel sektöre devredilen elektrik ve doğal gaz dağıtım
bölgelerinde 2016 yılına kadar özel sektörün 10 bin
kişilik nitelikli elemana ihtiyacı olacağı tahmin ediliyor.
Böylesine büyük bir sektörün en büyük sorunu ise
kalifiye personel problemidir. Mühendislik başta olmak
üzere sektör tecrübesi bulunan elemanlar sektörün tüm
dallarında arandığı gibi Zorlu Enerji Grubu’nda da önemli
bir ihtiyaç.
Özelleştirmelerle beraber önümüzdeki dönemde enerji
sektöründe aktif rol oynayabilmenin arkasında, bilişim ve
teknolojiyle birlikte insan kaynağına da yatırım yapmak
yatıyor. Anlık karar verebilen ve hatayı minimuma indiren,
genç, dinamik, analitik zekâya sahip insanların istihdam
edilmesi gerekiyor, zira olası hataların maliyeti çok
yüksek olabiliyor. Konusunun ehli insanlarla çalışmak
önem taşıyor. Personelimizi özenle seçerken, Grupta
uzun yıllar görev yapacak genç kadronun yetişmesi
ve deneyim kazanması için gerekli eğitim ve fırsatları
çalışanlarımıza sunmaya çalışıyoruz.
Sürdürülebilirlik anketine katılan çalışanlarımızın
% 62’si, Grubun çalışanlarına sağladığı bireysel
gelişimi destekleyecek eğitimler ve programları yeterli
bulduklarını belirttiler. Gelecek dönemde hedefimiz bu
oranı artırmak olacaktır. Ayrıca çalışan memnuniyeti
ve performans yönetimine yönelik düzenli takipler
ve iyileştirmeler yapıyoruz. 2011’de yaptığımız bu
çalışmaların detayları Faaliyet Raporu’muzda yer alıyor.
Eğitim Verilerimiz 2010 2011
Çalışan başına eğitim saati 29,84 24,54
Eğitim alanların tüm çalışanlara oranı %70 %78
Toplam eğitim saati 20.357 16.469
2007 yılından bu yana her yıl uygulanan çalışan
memnuniyet araştırmasına katılım oranı % 90’dır.
2011 yılı endeks sonuçlarına göre memnuniyet: 2,7
ve bağlılık: 3,5 olarak gerçekleşti. Sonuçlar Türkiye
ortalamasındadır. Hedefimiz, bu değerleri Türkiye
ortalamasının üzerine çıkarmaktır.
41