Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerde Kriz Yönetimi ve Bir Örnek Olay ...
Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerde Kriz Yönetimi ve Bir Örnek Olay ...
Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerde Kriz Yönetimi ve Bir Örnek Olay ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
37<br />
<strong>Kriz</strong> esnasında birlikte mücadele eden örgüt çalışanlarının yarattığı olumlu<br />
sinerji <strong>ve</strong> takım ruhu, kriz aşıldıktan sonra da devam ettirilebilecek <strong>ve</strong> olumlu etkilerinden<br />
yararlanılabilecektir. Kendini bir takımın üyesi gören çalışanların yeni yeteneklerinin <strong>ve</strong><br />
özgün fikirlerinin ortaya çıkması açısından krizler olumlu ortamlar olarak kabul edilebilir.<br />
1.4.2.2.4. Geleneksel Yönetim Araçlarının Değişiminin Hızlanması<br />
Meydana gelen krizle etkin bir mücadele, kriz sonucu doğurabilecek bir<br />
tehdidin erken belirlenerek, bu belirtilere doğru teşhisin konulmasını sağlayacaktır. Oysa<br />
geleneksel yönetim araçlarıyla bu belirtilerin fark edilmesi <strong>ve</strong> gerekli tedbirlerin alınması<br />
genellikle mümkün olmamaktadır. <strong>Kriz</strong>in başlangıç aşaması olan, potansiyel kriz<br />
aşamasında, örgütün geleneksel yönetim araçları yeterli olabilirken; ilerleyen süreçte<br />
özellikle erken uyarı sistemleri gibi sistemlere ihtiyaç duyulacaktır. “Geleneksel yönetim<br />
araçları, bir çok durumda, krizin gerçek nedenleri ile örgütün krizi ortadan kaldırmada<br />
sahip olduğu hareket alanının belirlenmesine olanak tanımaz. Bu bakımdan, krizin,<br />
geleneksel yönetim araçlarının değişimini hızlandırması; örgütün yeni bir krizle karşılaşma<br />
olasılığını azaltacağı gibi, olası bir krizin etkilerinin de en aza indirgenmesine yardımcı<br />
olacaktır (Ataman, 2001:253).
Change language