HMF Makina olarak

MÜfiTER‹LER‹M‹Z /BAKO⁄LUBako¤lu inflaat:“‹fl bizi buluyor”Bako¤lu, inflaat›n herkoluyla ilgilenen veher yapt›¤›n› da tamyapmak isteyen bir aileiflletmesi. Hafriyatç›l›k,tafl›ma, inflaat, y›k›mve distribütörlük gibifarkl› alanlardafaaliyet gösterenfirma, profesyonellerindeste¤iyle kendine birrota çizmifl. Bako¤lu,gelece¤e dönük büyümeve geliflim odakl›projeleri hayatageçirmeye haz›rlan›yor.Bako¤lu, baba Naci Bakal taraf›ndan 1977’de kurulmufl. O¤lu Yusuf Bakal ise 1998’ten beriflirkette bilfiil çal›fl›yor. Babas›n›n emeklili¤inin ard›ndan son dört y›ld›r k›zkardefli Zuhal ileflirketin yönetiminden sorumlu.Zengin kültürel miras›, do¤as›, denizi, e¤lence kültürü, lezzetliEge mutfa¤›yla yerli ve yabanc› turistlerin gözdesi olan bir kent‹zmir. Yüzünü bat›ya dönmüfl, inflaat sektörünü heyecanland›-racak bir potansiyele de sahip. Bu demek oluyor ki ‹zmir’i meskenedinmifl çok say›da inflaat flirketi var. Bako¤lu, ‹zmir’de1977’den beri faaliyet gösteren, inflaat›n yan› s›ra hafriyat vetafl›ma gibi sektörle do¤rudan ilintili kulvarlara da giren bir firma.Kurucusu Naci Bakal, emeklili¤in tad›n› ç›kar›yor flimdilerde,yönetimi de ikinci kufla¤› temsilen o¤lu Yusuf ve k›z› Zuhal’edevretmifl. Yusuf Bey flirketin ana faaliyet alanlar›nda rotas›n›çizen yöneticisi konumunda. Finans süreçlerini de ZuhalHan›m yürütüyor. Kardefllerin aras›ndaki güçlü sinerji de ifllerinray›nda ilerlemesine katk›da bulunuyor. Ancak Yusuf Bakal, baflar›lar›n›nard›ndaki nedenleri s›ralarken, ifle duyduklar› sayg›-n›n ve y›llard›r dürüst çal›flman›n kazand›rd›¤› itibar›n yan› s›raprofesyonellerle çal›flmalar›n›n da etkili oldu¤unu vurguluyor.‹tibar her fley demekAslen Trabzonlu olan Bakal ailesi için itibar her fleyden önemli.Bu yüzden tutamayacaklar› sözler vermiyor, verdikleri sözleride yerine getirmek için canla baflla çal›fl›yorlar. fiirketin kurucusuNaci Bey, ticaretin içinde kirlenmeden kalman›n s›rr›n› bak›nnas›l aç›kl›yor: “Bizim için kimse borçlar›n› ödemediler diyemez.Gerekirse komflunun alt›n›n› borç al›r, bozdurur, yine çal›-flan›m›z›n paras›n› geciktirmeden öderiz. Hiç param›z olmasabile istedi¤imizi alma gücümüz var burada, çünkü dürüstlü¤ümüzükan›tlam›fl›z onca y›lda.”Bayrak emin ellerdeYusuf Bakal, babas›n›n deyimiyle çok daha büyük sorumluluklaryüklenmifl durumda. Çünkü belli bir noktaya kadar babas›-n›n getirdi¤i yap›y› baflar›yla gelece¤e tafl›mak, büyütmek vedaha kurumsal bir çizgiye getirmek gibi bir hedef belirlemifl. Üstelikrekabetin yo¤un yafland›¤› bir sektörde... Hatta bu idealona üniversite e¤itimine bile mal olmufl. “Üniversitede inflaatokuyordum, b›rakt›m, sonra iktisat bölümünü kazand›m, onuda b›rakt›m, flimdi çok piflman›m ama o dönem koflullar öylegerekti” diyor Yusuf Bakal. 1974 do¤umlu genç yönetici, diplomayerine deneyimlerini, babas›ndan ald›¤› ifl disiplinini ve topra¤›ndanald›¤› sayg›y›, sevgiyi kendine rehber edinmifl. fiirketindaha sa¤l›kl› bir yap›ya kavuflmas› için profesyonellerle çal›flmagere¤ini de o belirlemifl.Büyümek için büyük düflünBakal ailesi, profesyonel ifl alan› olarak inflaat, hafriyat, tafl›mave distribütörlü¤ü seçmifl. Bunlar›n her biri kendine özgü farkl›makina ve araç portföyünü, uzmanl›¤›, e¤itimi ve deneyimi gereklik›l›yor. Yusuf Bakal, “Aile flirketi olarak kal›rsan›z büyüye-12