ADKG2009 - Namık Kemal Üniversitesi

1. Giriş1.1. Dokümanın amacıBu dokümanın amacı Namık Kemal Üniversitesi Yapı Đşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 2009 yılıkurumsal değerlendirme Raporu’nu sunmaktır.1.2. Dokümanın kapsamıBu doküman Namık Kemal Üniversitesi Yapı Đşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 2009 yılıKurumsal Değerlendirme Raporunu sunmaktadır.‘Kamu Đdareleri için Stratejik Planlama Kılavuzu 2. sürüm’ ışığında ‘YükseköğretimKurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Rehberi Sürüm no. 2008/1.0’ örnekalınarak Namık Kemal Üniversitesi Rektörlüğü tarafından hazırlanmış olan kurumsaldeğerlendirme ve stratejik planlama rehberi esas alınarak hazırlanmıştır.1.3. Tanımlar ve kavramlar Birey Hedefleri: Birimimizin belirlemiş olduğu hedeflerini gerçekleştirmek içinBirimimizde çalışan bireylerin yapmaları gereken faaliyet ve çalışmaları gösterenölçülebilir nitelikteki hedeflerdir. Birimimizin hedefi, o hedefi gerçekleştirecek olanbireylerin hedeflerine dönüştürülür. Bireylerimiz hedeflerini gerçekleştirdiklerinde,Birimimizin hedefi gerçekleşmiş olur. Birim Hedefleri: Üniversitemizin belirlemiş olduğu stratejiler doğrultusundaBirimimizin ulaşmak istediği noktaları gösteren temel amaçlarıdır. Bu hedeflerin netanlaşılır ve ölçülebilir etkinlik ve eylemleri içermesi gerekir. Birim hedefleri, kurumsaldeğerlendirmede Üniversitenin; Birim bazında değerlendirmelerde alt birimlerin(bölümlerin) hedeflerini kapsamaktadır. Birimimiz Yıllık Değerlendirme Raporu: Birimimizin, akademik değerlendirme ve kalitegeliştirme çalışmalarının sonuçlarını içeren ve Birimimiz tarafından her yıl hazırlananraporudur. Birimimizin Misyonu: Birimimizin kendisi için belirlediği temel varlık gerekçesi vegörevleridir. Birimimizin Vizyonu: Birimimizin gelecekte ulaşmak istediği idealleridir. Çevre Değerlendirme: Birimimizin stratejik planlama sürecinde etkilendiği ve etkilediğiçevresel koşulların değerlendirilmesidir. Örneğin; toplumsal unsurların Birimimiz ileilişkileri, yasal uygulamalar, eğitim-öğretim teknolojilerindeki gelişmeler, YÖK, ÜAK,uluslararası gelişmeler bu kapsamda ele alınabilir. Kurumsal değerlendirme sürecininikinci adımıdır. Faaliyet ve Projeler: Birimimizin stratejilerini hayata geçirmesini sağlayan veperformanslarını gösteren faaliyetleri ve projeleridir. Đyileştirme Eylem Planları: Birimimizin, iç değerlendirme sonuçlarına göre yapılacakolan iyileştirme eylemlerini, ilgili sorumlularını ve zamanlamasını gösteren planlarıifade eder.5