Hastane İşletmelerinde İçsel Pazarlama Yaklaşımının İş Tatmini ve ...

İçsel Pazarlama Yaklaşımının İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisi 129Tablo 3: Keşfedici Faktör Analizi Faktör Yükleri (Devam)Çalışanın bir görevi yerine getirebileceğine yöneticisiylebirlikte karar verdikten sonra, görev dağıtılır. (17) 0.654Bileşenler1 2Kurumumuzda bize neyi, neden ve nasıl yapmamız gerektiğiöğretilir. (5)İstek ve önerilerimi yönetime rahatlıkla iletebiliyorum. (13)0,6120,546Kurumumuz vizyonunu bütün çalışanlara etkin bir şekildeiletir. (4)Kurumumuzda ortak hedefler çalışanlar arasında birlikduygusu yaratır (2)Paylaşılan vizyon kurumsal engelleri aşmada çalışanlara güçverir. (1)0,7600,6640,602Kurumumuz çalışanlarına inanabilecekleri bir vizyon sunar.(3) 0,519Temel bileşenler faktör analizinde özdeğer (eigenvalue) istatistiği 1 ve üstüolan bileşenler dikkate alınmış ve 2 faklı faktör bileşeni olduğu görülmüştür.Ayrıca bu değişkenlerin yüklendikleri faktörlerin tamamı tarafından açıklanantoplam varyans % 61.240’dır. Araştırmada kullanılan verilere göre elde edilenfaktör yapısını oluşturan alt bileşenler ve faktör yapıları incelenecek olursa,toplam 10 soruyu içeren ilk faktör yapısı, ödüllendirme ile kurum içi iletişimbileşenlerinden oluşmuştur. Bu çalışmada, içerdiği bileşenlerin özelliklerinedeniyle bu faktöre “Katma Değer Yönetimi”adı verilmiştir. Diğer 4 sorununoluşturduğu ikinci faktör ise “Vizyon Geliştirme” boyutudur.Her bir faktörün güvenirlik sonuçları alt değer olan 0,70’in üzerinde, 1,00’ayakın bir değerdir. Bu sonuca göre, ölçeğin oldukça güvenilir olduğusöylenebilir. Igbaria vd. (1994) göre, araştırmada kullanılan ölçeğin, ayırma(discriminant) ve birleşme (convergent) geçerliliklerini sağlamasının, ölçeğin