Eleman.net Kurumsal Dijital Yayını eMag | Sayı 4 | Kasım-Aralık
26.10.2023 • Views
Share Embed Flag

Eleman.net Kurumsal Dijital Yayını eMag | Sayı 4 | Kasım-Aralık

Cumhuriyet'in 100.yılına özel milyonlarca istihdam konusunu ele alan e-mag bu sayısında toplumsal cinsiyet eşitliği, kadınların 100.yılda gerçekleştirdiği projelerine, İş dünyasında değişen dinamikleri ele aldı.

Cumhuriyet'in 100.yılına özel milyonlarca istihdam konusunu ele alan e-mag bu sayısında toplumsal cinsiyet eşitliği, kadınların 100.yılda gerçekleştirdiği projelerine, İş dünyasında değişen dinamikleri ele aldı.

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
eleman61052

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

START NOW

#4<br />

MAG<br />

eleman.<strong>net</strong><br />

KURUMSAL DİJİTAL YAYINI<br />

KASIM — ARALIK 2023<br />

Esra Bezircioğlu / KAGİDER Başkanı<br />

Cumhuriyet’in 100. yılında<br />

kadınların ekonomideki<br />

rolü ve cinsiyet eşitliği<br />

Ebru Taşcı Firuzbay / PERYÖN Yön. Kur. Bşk.<br />

100. YILDA 1000 KADIN<br />

projesinin destekçisiyiz<br />

Milli hedef belli olmuştur. Ona<br />

ulaşacak yolları bulmak zor<br />

değildir. Denebilir ki, hiç bir<br />

şeye muhtaç değiliz. Yalnız bir<br />

tek şeye çok ihtiyacımız vardır:<br />

ÇALIŞKAN OLMAK!<br />

K. Atatürk<br />

Cumhuriyetimizin<br />

. Yılında<br />

milyonlarca<br />

istihdam<br />

eleman.<strong>net</strong><br />

istihdamda depremzedelere<br />

öncelik veriyor

II

Sunuş<br />

<strong>Sayı</strong>: 4 - <strong>Kasım</strong> / <strong>Aralık</strong> 2023<br />

İmtiyaz Sahibi<br />

Piko Danışmanlık Hizmetleri A.Ş<br />

İbrahim Soylu<br />

Sorumlu Yazı İşleri Müdürü<br />

Anıl Ersoy<br />

anil@eleman.<strong>net</strong><br />

Editör<br />

Esin Melis Akbaş<br />

melis@eleman.<strong>net</strong><br />

İçerik Editörü ve<br />

<strong>Dijital</strong> Yö<strong>net</strong>im Sorumlusu<br />

Mustafa Bilge<br />

mustafa.bilge@eleman.<strong>net</strong><br />

Görsel Yö<strong>net</strong>men<br />

Mehmet Ali Çelik<br />

mehmetalicelik@gmail.com<br />

Grafik ve Tasarım<br />

Ayşe Deniz Şahin<br />

deniz.sahin@eleman.<strong>net</strong><br />

Proje Satış Müdürleri<br />

Selen Karakoç<br />

selen.karakoc@eleman.<strong>net</strong><br />

Orkun Aşkan<br />

orkun@eleman.<strong>net</strong><br />

Arzu Duyarlar<br />

arzu@eleman.<strong>net</strong><br />

Baskı<br />

Ritim Baskı Sanatları Matbaacılık<br />

San. Tic. Ltd Şti.<br />

Y. Dudullu Mah. Necip Fazıl Bulvarı Cad.<br />

No:44 Keyap Çarşısı F1 Blok 92<br />

Ümraniye / İstanbul<br />

Tel: 0 216 508 20 20<br />

www.teknikbasim.com<br />

Sertifika No: 45252<br />

Yayın Türü<br />

Yerel Süreli Yayın<br />

Yö<strong>net</strong>im Yeri ve İletişim<br />

Küçükbakkalköy Mahallesi,<br />

Rüstemaga Sokak No:1 Piko Plaza, 34750<br />

Ataşehir/İstanbul<br />

+90 (216) 251 50 50<br />

www.eleman.<strong>net</strong><br />

Bu dergi Basın İlan Kurumu<br />

SÜRELİ YAYINLAR listesinde yer almaktadır.<br />

Sevgili Okurlar,<br />

Bugün, Cumhuriyetimizin 100. yılını kutlamanın gururunu ve coşkusunu<br />

yaşıyoruz. Bu özel yıl vesilesiyle, Cumhuriyetimizin değerlerine odaklanarak,<br />

ülkemizin en önemli meselelerinden biri olan istihdamı ele aldık.<br />

Türkiye, bu alanda büyük adımlar atmış, işsizlik oranlarını düşürmüş ve<br />

istihdamı artırmak için çeşitli projeleri hayata geçirmiştir. Ancak, hala önemli<br />

sorunlarla karşı karşıyayız. Genç işsizlik, meslek edinme sürecindeki zorluklar ve<br />

teknolojik değişimlerin yarattığı yeni istihdam alanlarında yaşanan belirsizlikler<br />

gibi konular, üzerinde durmamız gereken başlıklardan sadece birkaçı…<br />

Cumhuriyetimizin 100. yılında, istihdam politikalarımızı daha da<br />

güçlendirmeli, aynı zamanda, kadın istihdamını artırarak toplumsal cinsiyet<br />

eşitliğine katkı sağlamalı, engelli bireylerin istihdam olanaklarını artırmalı ve<br />

dezavantajlı grupları destekleyerek sosyal adaleti güçlendirmeliyiz.<br />

Daha iyi bir gelecek için ilk adım: İSTIHDAM<br />

Cumhuriyetin 100. yılında, istihdam konusunda daha fazla adım atarak<br />

ülkemizin potansiyelini en üst düzeye çıkaracak ve toplumsal refahı artıracak<br />

stratejiler geliştirmeye kararlıyız. Biz de bu bilinçle, dergimizin bu sayısında<br />

eleman.<strong>net</strong>’in 18 yıllık serüveninde istihdama sağladığı katkıyı ele aldık.<br />

Sektörün önemli markalarıyla, iş dünyasının değişen dinamiklerini, kadınların<br />

ekonomideki rolünü, cinsiyet eşitliğini ve daha birçok konuyu konuştuk.<br />

Cumhuriyetin 100. yılında istihdamda daha güçlü bir Türkiye için birlikte<br />

çalışacağımıza olan inancımızı yineleyerek sözlerimi noktalıyorum.<br />

Değerli görüşlerini bizimle paylaşan markalara, liderlere teşekkür eder, keyifli<br />

okumalar dilerim. Bir sonraki sayımızda görüşmek dileğiyle…<br />

Özlem Demirci Duyarlar<br />

eleman.<strong>net</strong> Kurucu Ortağı<br />

eleman<strong>net</strong> <strong>Eleman</strong><strong>net</strong>-ye8hb eleman<strong>net</strong> eleman<strong>net</strong> eleman-<strong>net</strong>

Gündem<br />

Cumhuriyetimizin<br />

. Yılında<br />

milyonlarca<br />

istihdam<br />

eleman.<strong>net</strong>, dünden<br />

bugüne, Cumhuriyetin<br />

100. yılında da yine<br />

milyonlarca istihdam<br />

sağlamaya devam<br />

ediyor.<br />

Gelişen Türkiye’nin ekonomik<br />

dinamizmine katkıda bulunan<br />

eleman <strong>net</strong>, İstihdam yaratmaya<br />

ve ülkemizin kalkınmasına katkıda<br />

bulunarak, bugün de yarının Türkiye’sini<br />

inşa etmek için var gücüyle çalışıyor.<br />

Bugüne kadar yaptığı işbirlikleri, çözüm<br />

ortağı olan birçok kurumsal markayı<br />

bünyesinde taşıyan eleman.<strong>net</strong>,<br />

sayısız projesi ile ön planda; Deprem<br />

sonrası istihdam destek projesi, Mobil<br />

İş Bulma Merkezi, üniversite ve<br />

meslek lisesi işbirlikleri, belediyelerle<br />

yürüttüğü özel istihdam projeleri ile<br />

her ay yüzbinleri işle buluşturmaya<br />

devam ediyor.<br />

Dünden Bugüne<br />

Milyonlarca İstihdam<br />

2005 yılında temelleri atılan eleman.<strong>net</strong>,<br />

18 yıllık serüveni boyunca KOBİ’lerin<br />

istihdam ve İK gereksinimlerini karşılamak<br />

için sürekli olarak yenilikçi çözümler<br />

sundu. Çalışan tarafında ise her ay<br />

yüzbinlerin hayatını olumlu etkileyen<br />

ve umutlarını yeşerten eleman.<strong>net</strong>, kuruluşundan<br />

bugüne kadar milyonlarca<br />

bireyi iş fırsatlarıyla buluşturdu.<br />

Dünden Bugüne<br />

eleman.<strong>net</strong><br />

eleman.<strong>net</strong>, güçlü ve gelişmiş teknolojik<br />

alt yapısıyla, farklı sektörlerden<br />

mavi yaka çalışanların ve işverenlerin<br />

ve KOBİ’lerin ihtiyaçlarına kesintisiz<br />

olarak çözüm sunmayı sürdürüyor.<br />

Her dönemde yenilikçi bir vizyonla<br />

hareket eden eleman.<strong>net</strong>, sadece iş<br />

dünyasının ihtiyaçlarına yanıt vermekle<br />

kalmıyor, aynı zamanda geleceğin<br />

iş ortamlarını şekillendirmek<br />

için adımlar atıyor. Bu uzun soluklu ve<br />

dinamik yolculuk, milyonlarca kişinin<br />

hayatını olumlu bir şekilde etkiliyor ve<br />

iş dünyasında sürdürülebilir bir başarı<br />

hikayesi yazmaya devam ediyor.<br />

2

eleman.<strong>net</strong><br />

Firma<br />

<strong>Sayı</strong>sı<br />

350.000+<br />

Özgeçmiş<br />

<strong>Sayı</strong>sı:<br />

15.000.000+<br />

7 Milyon İstihdam<br />

Verilerle<br />

eleman.<strong>net</strong><br />

Başvuru<br />

<strong>Sayı</strong>sı:<br />

180 Milyon<br />

En çok istihdam<br />

sağladığı sektörler<br />

Üretim<br />

Lojistik<br />

Gıda<br />

Perakendecilik<br />

Güvenlik<br />

İnşaat<br />

Çağrı Merkezi<br />

Hizmet<br />

Tekstil<br />

Turizm<br />

En çok istihdam<br />

sağladığı pozisyonlar<br />

Operatör<br />

Depo <strong>Eleman</strong>ı<br />

Elektrik Teknisyeni<br />

Güvenlik Görevlisi<br />

Çağrı Merkezi <strong>Eleman</strong>ı<br />

Kasiyer<br />

Ön Muhasebe <strong>Eleman</strong>ı<br />

Üretim <strong>Eleman</strong>ı<br />

Garson<br />

Temizlik Görevlisi<br />

İstihdam<br />

<strong>Sayı</strong>sı<br />

7 Milyon<br />

Yayınlanan<br />

İş İlanı<br />

<strong>Sayı</strong>sı:<br />

2,2 Milyon<br />

Hizmet vermeye<br />

başladı<br />

10 bin üye firma<br />

500 bin iş ilanı<br />

CV sayısı 5 milyona çıktı,<br />

site tasarımı yenilendi<br />

10 milyon iş arayan,<br />

200 bin üye firma<br />

Video özgeçmiş sistemi<br />

ve istihdam ödülleri<br />

Yakınımdaki işler-adaylar<br />

özelliği devreye alındı<br />

150 milyon iş başvurusu,<br />

2 milyon iş ilanı<br />

2005 2007 2011 2013 2016 2018<br />

2020<br />

2022<br />

2006 2010 2012 2015 2017 2019<br />

2021<br />

2023<br />

İlk tasarım değişikliği<br />

yapıldı<br />

10 milyon başvuru<br />

50 bin üye firma<br />

100 bin üye firma<br />

Mobil mülakat sistemi<br />

Tasarım değişikliği<br />

yapıldı<br />

Yapay zeka destekli<br />

aday arama motoru<br />

300 bin üye firma<br />

Mobil iş bulma merkezi<br />

5 milyon iş arayan,<br />

meslek rehberi ve üniv. rehberi<br />

3

Gündem<br />

Cumhuriyet’in 100. yılında<br />

kadınların ekonomideki rolü<br />

ve cinsiyet eşitliği<br />

Kadın Girişimciler Derneği (KAGİDER), Türkiye'deki kadın girişimcileri<br />

destekleyen ve kadın istihdamını teşvik eden köklü bir dernektir.<br />

Dernek, Cumhuriyet’in 100. yılında kadın istihdamını artırmaya<br />

yönelik ve kadınlara iş hayatında tam kapsamlı fırsat eşitliği sunan<br />

projelere odaklanmaktadır.<br />

Derneğin Başkanı Esra Bezircioğlu,<br />

KAGİDER’in kadınları ekonomik,<br />

politik ve sosyal açıdan<br />

güçlendirmeye teşvik eden bir sivil<br />

toplum kuruluşu olduğunu vurguluyor.<br />

Dernek, bugüne kadar birçok<br />

başarılı projeyi hayata geçirmiş ve Geleceğin<br />

Kadın Liderleri Programı’yla<br />

Cumhuriyet’in 100. Yılına özel mezun<br />

sayısını 1750’ye yükselterek önemli<br />

bir başarıya imza atmıştır. İşte, KA-<br />

GİDER’in kadın liderlere sunduğu bu<br />

değerli fırsatlarla ilgili yapılan keyifli<br />

sohbetin ayrıntıları...<br />

Sizi kısaca tanıyabilir miyiz?<br />

İstanbul Üniversitesi Jeofizik Mühendisliği<br />

mezunuyum. İş hayatıma öğrenci<br />

iken başladım. Sektör lideri teknoloji<br />

şirketlerinde çalıştım ve 2006 yılında<br />

4<br />

kendi şirketimi kurmaya karar vererek<br />

Tek Bilişim’i kurdum. 2015 yılında da<br />

Edalp Bilişim’in kuruluşuna imza attım.<br />

2010 yılından bu yana KAGİDER üyesiyim.<br />

Son 8 senedir yö<strong>net</strong>im kurullarında<br />

aktif olarak görev aldım.<br />

KAGİDER’in destekleriyle yeni<br />

girişimlere adım atan kadınlar<br />

oldu mu?<br />

KAGİDER tam 21 yıl önce, kadınların<br />

girişimcilikte karşılaştıkları sorunları<br />

yaşayan ve bu tabloyu değiştirmek<br />

isteyen 37 girişimci kadın tarafından<br />

kuruldu. Kurulduğu günden bu yana<br />

da kadın girişimciliğinin yaygınlaşması<br />

için çalışıyor. Aynı zamanda, kadın<br />

girişimcilerin karşılaştıkları sorunların<br />

kadınların tüm alanlarda karşılaştıkları<br />

eşitsizlik ve adaletsizliklerin bir sonucu<br />

olduğunun bilinciyle toplumda kadının<br />

güçlendirilmesi için çaba gösteriyor. Bu<br />

kapsamda kadının ekonomideki, toplumsal<br />

hayattaki, yerel yö<strong>net</strong>imlerdeki,<br />

siyasetteki, karar mekanizmalarındaki,<br />

kısacası hayatın her alanındaki temsilini<br />

destekleyecek çalışmalara ağırlık<br />

veriyoruz. Girişimci adaylarına işlerini<br />

kurmaları için destek veriyoruz. İşini<br />

kurmuş ve onu büyütmek isteyenlere<br />

bu amaca yönelik eğitim ve mentorluk<br />

destekleri sunuyor, deneyimlerimizi<br />

paylaşıp birbirimizden öğrenebileceğimiz<br />

platformlar oluşturuyoruz.<br />

KAGİDER bugün 46 farklı sektörden 450<br />

üyesi ile Türkiye ekonomisinin %8’ini<br />

temsil ediyor. Üyelerimiz, tarımdan<br />

kozmetiğe, perakendeden e-ticarete,<br />

ulaştırma ve depolama sektöründen<br />

bilgi ve iletişime, el sanatlarından idari<br />

hizmet ve danışmanlık faaliyetlerine<br />

kadar birçok sektör ve meslek kolundaki<br />

girişimleriyle faaliyet gösteriyorlar.<br />

KAGİDER 21 yıl içinde yüzlerce projesiyle<br />

gerek yüz yüze, gerekse online<br />

eğitim ve mentorluk programları ile on<br />

binlerce kadının hayatına dokundu<br />

Eğitim ve Mentörlük desteklerinizden<br />

bahsedebilir misiniz?<br />

Biz yeni yö<strong>net</strong>im olarak 14 Haziran<br />

tarihinde gerçekleşen genel kurulla<br />

bayrağı devraldık. Bundan önce de olduğu<br />

gibi hedefimiz kadının üreterek,

varlığını özgürce ortaya koyarak tüm<br />

karar süreçlerinde etkin rol aldığı bir<br />

dünya yaratmak. Daha önceki yö<strong>net</strong>imlerde<br />

olduğu gibi biz de yeni yö<strong>net</strong>im<br />

kurulumuzla bir yandan mevcut<br />

projeleri daha da geliştirerek devam<br />

ettirirken, diğer yandan yeni projelerle<br />

daha çok kadına ulaşmaya çalışacağız.<br />

Hedefimiz Cumhuriyet’in 2. yüzyılında<br />

daha çok kadının gücünü, sesini<br />

dünyaya duyurabilmek.<br />

Öncelikle biz hedef kitlemizi üçe ayırıyoruz<br />

ve eğitim - mentorluk programlarımızı<br />

bu farklı hedef kitlelere göre<br />

düzenliyoruz. Bunlar; Profesyonel<br />

hayata girmek üzere olan, üniversite<br />

öğrencisi ya da mezun kadınlar için<br />

Sanofi Türkiye ile 13 yıldır düzenlediğimiz<br />

Geleceğin Kadın Liderleri projemiz<br />

var. Bu çerçevede eşit fırsatlara<br />

ulaşmakta zorlanan genç kadınları iş<br />

hayatına hazırlamak için kapsamlı bir<br />

eğitim ve mentorluk programı düzenliyoruz.<br />

Bu sene 250 başvuru aldık.<br />

Kadın istihdamına katkıda bulunmak<br />

amacıyla yürütülen bu projedeki mezunlarımızın<br />

sayısı 1.700’ü aştı.<br />

Üniversite öğrencileriyle yakın bir bağ<br />

kurarak, gençlerin enerjisi ve vizyonuyla<br />

yolculuğumuza güçlü bir şekilde devam<br />

ediyoruz. Şu anda, 18-25 yaş arasındaki<br />

gençlerde toplumsal cinsiyet<br />

eşitliği farkındalığını artırmayı ve aynı<br />

zamanda gençlerin üretkenliğini teşvik<br />

ederek girişimcilik faaliyetlerini geliştirmeyi<br />

amaçlayan heyecan verici yeni<br />

projeler üzerinde yoğun bir şekilde<br />

çalışıyoruz. Gençlik ve girişimcilik komitemiz,<br />

toplumsal cinsiyet eşitliği ve<br />

gençlerin potansiyelini en üst düzeye<br />

çıkarmak için el birliğiyle çalışmaya devam<br />

ediyor. Diğer yandan daha yolun<br />

başında olan ya da profesyonel hayatta<br />

çalışan, girişimci olmak isteyen, yeni<br />

girişimci olan kadınlara yönelik eğitimlerimiz<br />

devam edecek. Öte yandan<br />

girişimci olup, girişimlerini daha ileriye<br />

taşımak isteyen kadınlar için sektör<br />

odaklı girişimci geliştirme programlarımız<br />

ve eğitimlerimiz de bulunmakta.<br />

Kadın girişimcilerin dijitalleşmesine çok<br />

önem veriyoruz. Kadın girişimcilerin<br />

dijital alanlardaki olgunluk seviyelerinin<br />

ölçüldüğü ve bu öz değerlendirme<br />

anketi ile işletmenin dijital olgunluk<br />

Esra BEZIRCIOĞLU / KAGİDER Başkanı<br />

seviyesinin Türkiye’deki bölgesel ve<br />

sektörel ölçütlerle karşılaştırılmasına<br />

olanak sağlayan dijital barometreyi hayata<br />

geçirdik. <strong>Dijital</strong>leşme girişimcilere<br />

işlerini büyütmede ve rekabette avantaj<br />

sağlayacaktır. Bu yıl teknoloji ve dijitalleşme<br />

eğitim komitemizle birlikte bu<br />

konuya daha fazla ağırlık vereceğiz. Bir<br />

taraftan kadın girişimcilerin dijitalleşme<br />

çalışmalarını hızlandırırken diğer taraftan<br />

daha çok kadının teknoloji alanında<br />

girişimci olması için çalışacağız. Bu<br />

eğitim ve mentorluk çalışmalarımız<br />

devam ederken diğer yandan farklı kurumlarla<br />

devam eden projelerimizi de<br />

geliştirerek devam ettireceğiz. Kısaca<br />

bunlardan da bahsetmek isterim;<br />

KAGİDER olarak kurduğumuz, Garanti<br />

BBVA iş birliğiyle büyüttüğümüz ‘Ticaretin<br />

Kadınları’ platformumuz önem<br />

verdiğimiz bir projemiz. Bu platform<br />

sayesinde, kamu ve özel sektörde satın<br />

alma süreçlerinde ihtiyaç duyulan<br />

ürün veya hizmetleri ilgili bölgede<br />

sağlayan kadın girişimcilere ulaştırmayı<br />

kolaylaştırıyoruz. ‘Kadından<br />

Al-Malı, Memleket Kazanmalı’ diyerek<br />

kurduğumuz bu platformumuzun mobil<br />

erişimini de mevcut.<br />

Bir diğer projemiz Boyner Grup ile<br />

sürdürdüğümüz ‘İyi İşler’ programı.<br />

Bugüne kadar Türkiye’nin farklı bölgelerinden<br />

119 kadın girişimci eğitimlerini<br />

tamamlayarak ‘İyi İşler’den mezun<br />

oldu. Bu sene depremden etkilenen<br />

illerimizdeki kadın girişimcilerin de bu<br />

programdan yararlanmasını arzu ettik<br />

ve onlar için ön elemesiz bir kontenjan<br />

açtık. Gıda ve teknoloji sektörleri dışında<br />

çalışan ve en az 2 yıldır faaliyette<br />

olan 10 kadın girişimci ya da kooperatif,<br />

programa doğrudan dahil olabilecekler.<br />

Bizim gelecek 20 yıl için gündemimizde<br />

çok önemli bir başlık daha var: Bu<br />

da Sürdürülebilirlik ve Yeşil İş. Kadının<br />

üreterek, varlığını özgürce ortaya<br />

koyarak tüm karar süreçlerinde etkin<br />

rol aldığı bir dünya hayal ediyoruz ve<br />

bu dünyayı yaratmaya odaklandık.<br />

Bu hedefimizi hayata geçirirken yeşil<br />

iş prensiplerini uygulama önceliğimiz<br />

olacak. Bu alanda da çeşitli projeleri<br />

hayata geçireceğiz.<br />

Tarım sektöründe faaliyet gösteren<br />

kadın girişimciler için Migros ile sürdürdüğümüz<br />

bir projemiz var. Öte<br />

yandan KAGİDER olarak yaptığımız<br />

5

Gündem<br />

tüm çalışmaları sürdürülebilirlik bakış<br />

açısıyla ele alacağız. Yuvam Dünya ile<br />

birlikte verdiğimiz Yeşil İş Ödülleri’ne<br />

devam edeceğiz.<br />

Önümüzdeki dönemde Anadolu’ya<br />

daha fazla dokunabilmeyi amaçlıyoruz.<br />

Anadolu illerinde yaşayan gençlerin<br />

ve kadın girişimcilerin geleceğe<br />

dair beklentilerini dinleyerek onlarla<br />

daha yakın temaslarda bulunacağız.<br />

Türkiye’nin 7 bölgesindeki kadın<br />

girişimci dernekleriyle bir araya<br />

geleceğiz. Bu bölgelerde çalıştaylar<br />

düzenleyerek ve yerel yö<strong>net</strong>imlerle<br />

iş birliği içinde olarak kadını yerelde<br />

güçlendireceğiz. Ayrıca yurt dışında<br />

KAGİDER’in adını daha fazla duyuracağız.<br />

ABD ve Avrupa’da güçlü iş birliklerimiz<br />

var. AB’de daha aktif olacak,<br />

doğru partnerlerle Afrika pazarlarında<br />

da KAGİDER’i güçlendireceğiz.<br />

Türkiye Cumhuriyeti’nin ikinci yüzyılına<br />

girdik ama hâlen kadınların birçok<br />

alanda fırsat eşitliğine sahip olması<br />

için mücadele etmememiz gerekiyor.<br />

Cumhuriyet tarihimizdeki kadın rol<br />

modelleri daha fazla görünür kılmamız<br />

gerektiğine inanıyoruz. Önümüzdeki<br />

dönemde ilham veren hikayeleri daha<br />

da görünür kılmak için çalışacağız.<br />

6<br />

KAGİDER bu yıl fırsat eşitliği sertifikasını<br />

birçok markaya verdi aralarında<br />

Galatasaray Spor Kulübü,<br />

Kibar Holding, Zorlu Grup, Akra Hotels<br />

yer aldı. Sertifikaları vermeden<br />

önce, katılımcıları değerlendirmek<br />

için belirli kriterleri göz önünde bulunduruyorsunuzdur.<br />

Bunlar nelerdir?<br />

Bahsedebilir misiniz?<br />

Fırsat Eşitliği Modeli sertifikamız bizim<br />

çok önem verdiğimiz ve bu sene<br />

daha çok firmaya ulaşmayı hedeflediğimiz<br />

bir projemiz. Kadınların iş<br />

yaşamına katılmaları önündeki engellerin<br />

kalkmasına katkıda bulunmayı<br />

hedefleyen Fırsat Eşitliği Modeli<br />

(FEM) sertifika programı ile işe alım,<br />

eğitim, kariyer planlama ve geliştirme<br />

gibi süreçlerdeki eşitsizlikleri saptayarak<br />

iş yaşamında cinsiyet ayrımcılığına<br />

dayalı yaklaşımlara son vermeyi<br />

amaçladık. Dünya Bankası iş birliğiyle<br />

sürdürdüğümüz bu program kapsamında,<br />

şirketler bağımsız bir değerlendirme<br />

sürecinden geçtikten sonra<br />

Fırsat Eşitliği Modeli sertifikasına hak<br />

kazanabiliyor; yapıları, eylemleri ve<br />

istihdam olguları ile toplumsal cinsiyet<br />

eşitliğine ve istihdamda kadının<br />

güçlenmesine duyarlı olduklarını ulusal<br />

ve uluslararası kamuoyu nezdinde<br />

tescil ettirmiş oluyorlar.<br />

“<br />

Kadının üreterek,<br />

varlığını özgürce<br />

ortaya koyarak<br />

tüm karar<br />

süreçlerinde etkin<br />

rol aldığı bir dünya<br />

hayal ediyoruz<br />

ve bu dünyayı<br />

yaratmaya<br />

odaklandık.<br />

“<br />

FEM programı kapsamında kurumlarda<br />

bağımsız de<strong>net</strong>imden geçen konular<br />

şöyle sıralanıyor: Yö<strong>net</strong>imin fırsat<br />

eşitliği konusundaki taahhüdü, işe<br />

alım ve seçmede fırsat eşitliği, eğitim<br />

fırsatlarına erişimde eşitlik, performans<br />

değerlendirme ve terfide fırsat<br />

eşitliği, kariyer destek uygulamaları,<br />

geribildirim ve şikayetlerin izlenmesi,<br />

iletişim ve kurumsal reklamlar.<br />

Bugüne kadar 56 kurum şirket FEM<br />

sertifikası almaya hak kazandı. Değerlendirme<br />

süreci devam eden firmalarımız<br />

da var.<br />

Cumhuriyet’in 100. yılında Türkiye’de<br />

kadınların ekonomik alandaki<br />

rolü hakkında genel bir değerlendirme<br />

yapabilir misiniz?<br />

Geçtiğimiz aylarda Sabancı Üniversitesi<br />

iş birliği ile “Türkiye’de Kadınların<br />

İşgücüne Katılımı: Genel Eğilimler,<br />

Bölgesel ve Demografik Farklar, Tutumlar”<br />

başlıklı rapor hazırladık. Bu<br />

rapor Türkiye’de kadınların işgücüne<br />

katılımına dair mevcut durum, bölgeler<br />

arasındaki ekonomik, sosyal ve<br />

demografik farklar ve bunların zaman<br />

içindeki dönüşümüne dair çarpıcı veriler<br />

içeriyor. Rapor Türkiye İstatistik<br />

Kurumu (TÜİK) Hane Halkı İşgücü Anketleri<br />

2021 verilerine göre hazırlandı.<br />

Rapora göre Türkiye’de 15 ve daha<br />

yukarı yaştaki işgücüne katılım oranı<br />

toplam %51,4; bu oran erkeklerde<br />

%70,3, kadınlarda ise sadece %32,8.<br />

Türkiye’de kadınların işgücüne katılım<br />

oranları OECD ortalamasının çok<br />

altında kalıyor.<br />

Raporda kadınların istihdam edildikleri<br />

işlerin nitelik ve beceri taleplerine<br />

bakıldığında, son on yılda yüksek nitelikli<br />

işlerde istihdamın azaldığı, düşük<br />

nitelikli işlerde ise istihdamın arttığı<br />

görülüyor. 2004-2021 yılları arasında<br />

niteliksiz işlerde kadın istihdamı %3<br />

artarken, nitelik gerektiren işlerde kadın<br />

istihdamı %21’lerden %11’lere geriliyor.<br />

Yö<strong>net</strong>ici pozisyonundaki kadınların<br />

oranı 2004 yılında %7 iken 2021<br />

yılında bu oran %20 seviyesine ulaşıyor.<br />

Bu oran 2021 yılı için OECD ülkelerinin<br />

ortalamasının (%33,7) altında.<br />

Öte yandan raporda, üniversite sayılarındaki<br />

artışın kadınların eğitim<br />

düzeyini arttırdığı ancak yüksekokul<br />

mezunu kadınların istihdamında sektörel<br />

farkların dikkat çektiği; İstanbul’da<br />

her üç genç kadından birinin<br />

ne istihdam ne de eğitimde yer aldığı;<br />

kadınların ücretli işgücünde yer almasına<br />

yönelik tutumlar ile işgücüne katılımları<br />

arasında paralellik gözlendiği<br />

gibi bulgular yer alıyor.<br />

Bu rapordan da gördüğümüz gibi<br />

daha gitmemiz gereken çok yol var.<br />

Cumhuriyet döneminden günümüze<br />

kadar kadınların iş dünyasında<br />

karşılaştığı zorluklar nelerdir<br />

ve bu zorluklarla başa çıkmak<br />

için alınabilecek önlemler neler<br />

olabilir?<br />

1923 yılında Cumhuriyet’in ilan edilmesi<br />

ve kadınlara tanınan haklarla<br />

birlikte kadınlar iş dünyasında var olmaya<br />

başlamış. O dönemde de kadın<br />

çalışanlar ve girişimciler sınırlı imkan-

larla ve toplumsal cinsiyet eşitsizliğiyle<br />

karşı karşıya kalmışlar.<br />

Şimdi de durum ne yazık ki farklı değil.<br />

İster girişimci olsun ister profesyonel<br />

çalışsın, kadınların ekonomiye<br />

katılımının önünde finansa ve eğitime<br />

erişimdeki zorluklar, rol model ve<br />

<strong>net</strong>work eksikliği, çocuk ve yaşlı bakım<br />

sorumluluğu, kadına karşı şiddet<br />

gibi birçok engel var. Kadınların cesaretini<br />

en fazla kıran da erkeği hayatın<br />

merkezine koyarak kadını ikinci plana<br />

atan ataerkil kültür. Bu bakış açısı,<br />

kadının iş hayatında potansiyelini tümüyle<br />

gerçekleştirmesinin önündeki<br />

temel engeli oluşturuyor. Bir kadın<br />

çalışmak veya iş kurmak istediğinde,<br />

önce evdeki sorumluluklarını yerine<br />

getirmesi ve ardından evdeki erkeğin<br />

onayını olması gerekiyor. Sosyal ve<br />

kültürel ön yargılarla kararlı bir şekilde<br />

mücadele edilmeli.<br />

Kadın girişimcilerin daha fazla desteklenmesi,<br />

teşvik edilmesi, iş hayatında<br />

varlık göstermeleri için önlerindeki engellerin<br />

kaldırılması gerekiyor. Teşvik<br />

ve destek programlarının geliştirilmesi,<br />

girişimcilikle ilgili kuluçka merkezlerinin<br />

yanı sıra kurulan yeni girişimlerin<br />

büyümesi ve ölçeklenmesi için mekanizmaların<br />

kurulması, dünyanın hızına<br />

uyum sağlama kabiliyetinin reflekse<br />

dönüşmesi gerekmekte.<br />

Kamuda ve özel sektörde cinsiyet<br />

eşitliğini sağlamak için yasal düzenlemeler<br />

ve teşvikler neler olabilir?<br />

Kadının hayatın her alanında güçlendirilmesi<br />

bugün Türkiye’nin gündemindeki<br />

en önemli konulardan biridir.<br />

Eğitimde, istihdamda, siyasi, ekonomik<br />

ve kültürel alanlarda kadınlara<br />

fırsat eşitliği sağlanmalı. Kadınların<br />

ve kız çocuklarının geleceğe dönük<br />

olarak ekonomik ve sosyal açılardan<br />

güçlendirilmesi için dijitalleşme, yeşil<br />

gündem ve küresel tehditlerle mücadele<br />

politikalarında ve her aşamada<br />

toplumsal cinsiyete dayalı bütçeleme<br />

gerekiyor.<br />

Geçtiğimiz ay açıklanan orta vadeli<br />

programda bizim de yıllardır dile getirdiğimiz<br />

önemli maddeler yer alıyor.<br />

Örnek vermem gerekirse;<br />

• <strong>Dijital</strong> ve yeşil dönüşümle değişen<br />

işgücü piyasasına kadınların tam,<br />

eşit, güvenceli ve etkin katılımlarının<br />

sağlanması ve bu kapsamda<br />

ihtiyaç duyulacak yeni beceri ve<br />

yeteneklerin kadınlara ve kız çocuklarına<br />

kazandırılması için özel<br />

programlar geliştirilecek ve kadınların<br />

iş gücüne katılımlarını artıracak<br />

girişimcilik, finansal okuryazarlık,<br />

kooperatifçilik gibi alanlarda programlar<br />

kapsamları genişletilerek<br />

yaygınlaştırılacaktır.<br />

• Girişim şirketlerinin nitelikli personel<br />

istihdam etmeleri kolaylaştırılacak,<br />

başta kadınlar olmak üzere girişimcilik<br />

programları yaygınlaştırılacaktır.<br />

• İstihdam teşviklerinden etkin olmayanlar<br />

sonlandırılacak, kadın, genç<br />

ve engellilere yönelik teşviklerin<br />

ağırlığı artırılarak teşvik sisteminin<br />

sade ve etkin bir yapıya kavuşturulması<br />

sağlanacaktır.<br />

• Bakım veren kişilerin işgücüne katılımını<br />

teşvik etmek ve toplumsal<br />

hayata katılımını artırmak amacıyla<br />

erişilebilir gündüz bakım merkezlerinin<br />

sayısı artırılacaktır<br />

Bu maddelerin hayata geçmesi çok<br />

önemli. Nüfusunun yarısını oluşturan<br />

kadınları kalkınma sürecine eşit koşullarda<br />

katmadan, sosyal ve siyasi<br />

yaşamda kadınların eşit koşullarda<br />

temsil edilmesini sağlamadan ve başta<br />

yaşama hakkı olmak üzere onların<br />

temel haklarını güvence altına almadan<br />

Türkiye ekonomik, siyasi ve sosyal<br />

açıdan dünyada hak ettiği konumu<br />

elde edemeyecektir.<br />

Kadınların ekonomik güçlerini<br />

kullanarak toplumsal değişimde<br />

nasıl etkili olabileceği konusunda<br />

örnekler verebilir misiniz?<br />

Türkiye’nin tüm enerjisini ve potansiyelini<br />

kullanmadan sürdürülebilir kalkınma<br />

ve refah hedeflerine ulaşması<br />

mümkün değil. Kadınların potansiyellerini<br />

ve enerjilerini ekonomiye erkeklerle<br />

eşit koşullarda yansıtamazsak<br />

Türkiye’nin sürdürülebilir kalkınmayı<br />

hayata geçirmesi ve tüm vatandaşlarını<br />

çağdaş uygarlık seviyesinde yaşatması<br />

mümkün olamayacaktır.<br />

IPSOS ile gerçekleştirdiğimiz bir araştırma<br />

bize kadın girişimcilerin işe<br />

alımlarında ilk 5 kişiye kadar çalışanlarının<br />

da kadın olduğunu gösterdi.<br />

Yani, kadınların girişimcilik yoluyla<br />

ekonomiye katılması aynı zamanda<br />

kadın istihdamının da katlanarak<br />

artması anlamına geliyor. Kadınlar iş<br />

dünyasına dayanışma içinde katkıda<br />

bulunuyor.<br />

7

Gündem<br />

Cumhuriyet’in 100. yılında<br />

iş dünyasında değişen dinamikler<br />

“Siz odada yokken<br />

hakkınızda konuşulanlar<br />

sizin kişisel markanızdır.”<br />

Anne-babalarımız başladıkları ilk iş<br />

yerinden emekli oldular. Şimdi geldiğimiz<br />

noktada, 5 farklı şirket değil, 5<br />

farklı kariyerimizin olacağı neredeyse<br />

kesin gibi görünüyor. Tüm hayatımızı<br />

etkileyeceğini düşündüğümüz bir koeleman.<strong>net</strong>,<br />

Cumhuriyet’in 100. yılında genç girişimciler için önem arz eden<br />

markalaşma ve kariyer planlamasında yeni stratejiler ve doğru yaklaşımlar<br />

geliştirmesi için iş birliği yaptığı Arısoy Consulting ile bir araya geldi. 5<br />

kıtada 40'ın üzerinde ülkede insanların yaşantılarına tanıklık eden Arısoy,<br />

şimdi birçok girişimcinin kariyer planını hayata geçirmesine yardımcı oluyor.<br />

Arısoy Consulting ’in Kurucusu Pınar Arısoy, bu markalaşma hikayesinin<br />

yanı sıra iş dünyasının değişen dinamiklerinin etkilerini anlatıyor.<br />

İlk olarak kendinizden ve akademik<br />

kariyerinizden bahseder<br />

misiniz?<br />

İstanbul’da doğdum ve büyüdüm.<br />

Marmara Üniversitesi’nde İngilizce<br />

Uluslararası İlişkiler lisans eğitimimi<br />

tamamladıktan sonra yine aynı üniversitede<br />

Üretim Yö<strong>net</strong>imi ve Pazarlama<br />

alanında yüksek lisans yaptım. On<br />

beş yıl boyunca Türkiye’nin önde gelen<br />

markaları için iç pazarda ve ihracat<br />

pazarlarında markalaşma stratejisi ve<br />

ürün geliştirme üzerine çalıştım. Pandemi<br />

döneminde ortaya çıkan ‘Büyük<br />

İstifa’ dalgasında yer alanlardan<br />

biriyim. Hayat boyu öğrenmeye inanan<br />

biri olarak, dünyada kabul gören<br />

profesyonel koçluk ekollerinden biri<br />

olan Adler School of Professional Coaching’de<br />

koçluk eğitimi aldım.<br />

Bildiğimiz kadarıyla birçok kariyer<br />

merkezi ile iş birliğiniz var.<br />

8<br />

Aynı zamanda Kendinizi geliştirmeye<br />

devam ediyorsunuz. Nasıl<br />

bir çalışma yolu izliyorsunuz?<br />

Bunlardan bahsedebilir misiniz?<br />

Şu an freelance pazarlama profesyoneli<br />

ve profesyonel kariyer koçu olarak<br />

çalışıyorum. Eğitmenlik yönümü geliştirmek<br />

için çeşitli eğitimler alıyor ve ayrıca<br />

atölye çalışmaları düzenliyorum.<br />

Farklı kültürlere, toplumsal hareketlere<br />

ve sosyolojiye ilgim var. Bu ilgi alanlarım,<br />

son on yılda 40’tan fazla ülkeye<br />

seyahat etmemin de gerekçesidir.<br />

Türk Eğitim Vakfı ve başta kendi okulum<br />

Marmara Mezunlar Derneği olmak<br />

üzere pek çok üniversitedeki kariyer<br />

merkezleri ile iş birliği yaparak koçluk<br />

görüşmeleri yapıyorum. Kariyerinde<br />

farklı bir yola girmek isteyen herkesle<br />

mülakat hazırlıkları yaparak kişisel<br />

marka hikayesi ekseninde özgeçmiş<br />

oluşturma çalışmaları yapıyoruz.<br />

Kariyer Koçluğu Nedir? Yaşamamızda<br />

nasıl bir yeri var? Kariyer<br />

Koçluğunun faydaları nelerdir?<br />

Son 2 yılda teknolojik gelişmelerle<br />

birlikte dünyada üretilen veri ve bilgi,<br />

insanlık tarihi boyunca üretilen bilgiden<br />

daha fazla hale geldi. ABD’de<br />

yapılan bir araştırmaya göre, bu sene<br />

doğan çocukların yüzde 68’inin yapacağı<br />

meslekler daha icat edilmedi. Bu<br />

durum, 3 çocuktan 2’sinin profesyonel<br />

hayata atıldığında bugün olmayan<br />

işleri yapacakları anlamına gelmektedir.<br />

Fütüristler, biz yetişkinlerin de<br />

uzayan ömrümüzde en az 5 farklı kariyerimizin<br />

olacağını söylüyorlar.

nuda, kimi zaman üzerine yeteri kadar<br />

düşünme fırsatı yokken ya da o olgunluğa<br />

erişemeden karar vermemiz gerekebilir.<br />

Yıllar geçtikçe insan değişir. Bazı arzular<br />

hobi olarak açığa çıkar, bazıları ise<br />

bastırılmış ve unutulmuş olabilir. Akademik<br />

başarısı çok yüksek olanlar da<br />

dahil hayattaki başarısından tatmin<br />

olmayabilir. Ne yapsa bir şey eksik gibi<br />

hissedebilir.<br />

İşte kariyer koçluğu tam da bu noktada<br />

devreye giriyor. Kendini fark etme,<br />

keşfetme, inşa etme, hayallerinin peşinden<br />

gitme, yaşam amacını bulma<br />

sürekliliği olan bir iştir. Sürekli gelişim<br />

için sürekli kendi üzerinde çalışmak gerekir.<br />

Aksi halde mutsuz ve tatmin duygusunun<br />

olmadığı bir hayat sürülebilir.<br />

Oysa kimse buna mahkum olmamalı.<br />

Ben, uluslararası ilişkiler mezunu olarak<br />

kariyerime başladım. Yıllar boyunca<br />

aldığım eğitimler, iş tecrübelerim,<br />

zevk aldığım aktiviteler, okumalarım,<br />

aldığım koçluk ve mentorluklarla farklı<br />

alanlarda çalıştım ve çalışmayı sürdürüyorum.<br />

Pınar ARISOY / Arısoy Consulting Kurucusu<br />

Özetle, 20’li yaşlarda aldığınız bir kararla<br />

ömür boyu devam etmek artık<br />

neredeyse imkansız. Üniversite, hayat<br />

boyu yapacağınız işi garanti etmiyor.<br />

Kendi kendine öğrenen, konfor alanından<br />

çıkan, kendini büyüten ve farklı<br />

alanlarını geliştirenler kazanacak.<br />

Arısoy Consultıng Markanızda<br />

vermiş olduğunuz hizmetler nelerdir?<br />

Girişimciler için markalaşma, KOBİ’ler<br />

için pazarlama danışmanlığı, profesyonel<br />

koçluk ve yö<strong>net</strong>im danışmanlığı<br />

gibi dört farklı hizmet alanı bulunuyor.<br />

Ancak, ağırlıklı olarak profesyonel<br />

koçluk, markalaşma ve pazarlama danışmanlığı<br />

üzerine çalışmalarımı sürdürüyorum<br />

Pınar Hanım vermiş olduğunuz<br />

hizmetler içerisinde 4 başlık konuştuk.<br />

Öne çıkanlar arasında en<br />

merak edilen konuların arasında<br />

Kobiler için Pazarlama Danışmanlığı<br />

geliyor. Bu konuyu biraz açabilir<br />

miyiz? Bu süreçte nasıl bir pazarlama<br />

stratejisi ile ilerliyoruz?<br />

Türkiye’nin içinde bulunduğu ekonomik<br />

ve coğrafi koşullar, ihracatın daima<br />

canlı olduğu bir ülke olmamıza olanak<br />

sağlıyor. Dünyadaki rakiplerimize göre<br />

avantaj sağlayabilecek birçok köklü firma<br />

ve kaliteli ürün Türkiye’de bulunuyor.<br />

Örneğin, fındık ve zeytinyağı gibi<br />

ürünler dünya genelinde kalitesi kanıtlanmış<br />

ürünlerimizden sadece birkaçı.<br />

Ayrıca, tekstil, kozmetik, hızlı tüketim,<br />

mücevherat ve lüks tasarım ürünleri<br />

gibi sektörlerde de hatırı sayılır sayıda<br />

küçük ve orta ölçekli işletme mevcut.<br />

Bu işletmeler ihracat yapıyor, ancak<br />

çoğu ilişkilerle yö<strong>net</strong>iyor ve geleneksel<br />

yöntemlerle faaliyet gösteriyor. Markalaşma<br />

ve pazarlama aktiviteleri ise genellikle<br />

zayıf kalıyor.<br />

Bir ürünün ihraç edileceği pazara uygun<br />

olarak üretilmesi ya da paketlenmesi,<br />

pazarı ne kadar iyi tanıdığınıza bağlıdır.<br />

Hem ticari ilişkileri hem de tüketici beklentilerini<br />

anlamak büyük önem taşır.<br />

Bu alandaki deneyimim özellikle Orta<br />

Doğu, Azerbaycan ve Afrika pazarlarındadır.<br />

Tüketici ne tür bir ürün istiyor,<br />

ürünün ambalajı ve fiyatlandırması nasıl<br />

olmalı, pazara hangi mesajla girilmeli,<br />

ticari ilişkilerde belirleyiciler nelerdir<br />

gibi soruların cevapları, uçtan uca bir<br />

danışmanlık sürecini gerektirir.<br />

İlk olarak müşterinin ürün gamını inceliyor<br />

ve hedef pazarlarını belirliyoruz.<br />

Daha sonra, firmanın ihtiyaçları<br />

ve hedefleri doğrultusunda özelleşen<br />

hizmet paketlerimiz bulunmaktadır.<br />

Bu paketler, pazar araştırması, portföy<br />

oluşturma/revize etme, marka<br />

konumlandırması, iletişim stratejisi<br />

oluşturma gibi konuları içermektedir.<br />

9

Gündem<br />

Girişimciler için markalaşma konusuna<br />

da değinmek isterim:<br />

Pandemi ile birlikte önce büyük istifa<br />

(Great Resignation) ve ardından da büyük<br />

uyanış (Great Awakening) hayatımıza<br />

giren yeni terimler oldu. İnsanlar<br />

tüm dünyada “uyanmaya” başladılar.<br />

Forbes’da yayınlanan bir makaleye<br />

göre Amerika Birleşik Devletleri’nde<br />

çalışanların yüzde 40’ı “Side-Gig” yani<br />

tam zamanlı işlerine ek olarak kendi<br />

işlerine sahip. Yine son araştırmalar<br />

gösteriyor ki bugün ABD’de tam zamanlı<br />

çalışanların yüzde 80’i serbest<br />

çalışmaya sıcak bakıyor. Ülkemizde<br />

de bu durumun yakın tarihte yaygınlaşacağını<br />

söylemek mümkün.<br />

10<br />

Dünyada girişimcileri freelancer olmaktan<br />

alıkoyan belirgin üç korku öne<br />

çıkıyor: Gelir azalması ya da sapmaları,<br />

yalnız kalmak ve kurumsaldan gelen<br />

çekici yan haklar. Yakın dönemde<br />

freelancer platformlarının bu korkulara<br />

çözüm olarak stabil bir sabit gelir<br />

modeliyle iş sahiplerini rahatlatacağı<br />

öngörülüyor. Girişimcilerin markalarını<br />

inşa etmeye bugünden başlaması<br />

şart. Her gün kendi işleri için bir fırsat<br />

yaratmalılar. Bu sadece üzerine planlı<br />

düşünmek de olabilir.<br />

Kariyer Koçluğu Programınızda<br />

Kişiler için Nasıl bir yöntem uyguluyorsunuz?<br />

Eğitimleriniz nasıl<br />

geçiyor? Kazanımlarımız Neler?<br />

Bu alanda başarısı kanıtlanmış birçok<br />

teknik bulunuyor. Benim sunduğum<br />

programda, önce kişinin değerlerini,<br />

güçlü ve gelişime açık yönlerini ve<br />

fırsatlarını fark etmesini sağlayarak<br />

çalışmamıza başlıyoruz. Bu süreçte kişisel<br />

bir SWOT analizi yapıyoruz yani.<br />

Bugüne kadar kişinin özgeçmişinde<br />

neler var, onun hanesine artı yazacak,<br />

onu mutlu eden, hayalini kurduğu ya<br />

da hayalini bile kuramadığı özelliklerini<br />

tespit ediyoruz. Potansiyeli performansa<br />

dönüştürmenin önündeki<br />

engelleri kaldırıyoruz. Kendine doğru<br />

soruları soran kişiler, mülakatlarda<br />

gelen soruları da çok daha rahat ve<br />

kendinden emin bir şekilde cevaplayabiliyorlar.<br />

Ardından özgeçmişine uygun marka<br />

hikayesini oluşturuyoruz ve hedeflediği<br />

noktaya gitmesi için eksikleri belirliyor<br />

ve iyileştirme yollarını belirliyoruz.<br />

Kişi kendini daha iyi tanıyor ve kariyerinin<br />

bulunduğu aşamayı dışarıdan<br />

değerlendirebiliyor. Cesaretle ve özgüvenle<br />

yeni hedefler belirleyebiliyor.<br />

Mülakatlarda öne çıkmaya yardımcı<br />

olacak anahtar kelimeleri kullanabiliyor<br />

ve kişisel markasının temellerini<br />

atabiliyor. Çünkü günümüzde iş dünyasında<br />

ne anlattığınızdan çok nasıl<br />

anlattığınız büyük önem taşıyor.<br />

Pınar Hanım, Biliyorsunuz ki günümüzde<br />

yaşanan hızlı gelişim ve<br />

değişimlerden hepimiz etkileniyoruz.<br />

Değişkenlik gösteren ko-

nulardan bir tanesi de Kariyer Yolculuğumuzun<br />

sonu olan İş hayatı.<br />

İş dünyasında değişen dinamikler<br />

nelerdir? Bu etkilerin sonucu nedir?<br />

Bizi nasıl etkilemektedir?<br />

Yapay zekanın hızla ilerleyişi, akıllı robotlar<br />

ve ChatGPT üzerinde yapılan<br />

çalışmalar gündemden düşmüyor. İnsanların<br />

yerini alacağına dair korkular<br />

iş dünyasında oldukça yaygın. Evet,<br />

teknoloji hızla gelişiyor; değişkenlik,<br />

rekabet ve karmaşıklık gibi faktörler<br />

iş dünyasında tamamen yeni ihtiyaçlar<br />

yaratıyor. Bu ihtiyaçlara cevap verebilen<br />

yetenek ve özelliklere ise 21.<br />

yüzyılın yetkinlikleri deniyor. Şaşırtıcı<br />

olabilecek ama bu yetenekler ile akademik<br />

başarı arasında bir bağlantı<br />

yok! Bu yetenekler arasında yaratıcılık,<br />

güçlü iletişim, eleştirel düşünme,<br />

iş birliği, öğrenme yö<strong>net</strong>imi, kültürel<br />

farkındalık, finansal okuryazarlık gibi<br />

yetenekler bulunuyor.<br />

Yeni mezun olun ya da deneyimli bir<br />

profesyonel olun, diplomanızda yazanlar<br />

sizi belirli bir noktaya kadar<br />

taşıyabilir. Ancak, yakın gelecekte<br />

esneklik ve adaptasyon becerilerini<br />

güçlendirmeyenler büyük zorluklarla<br />

karşılaşabilirler. Şirketler, büyük değişimlere<br />

ve artan rekabete ayak uydurmaya<br />

çalışıyorlar. Bu da çalışanların<br />

farklı birimlere rotasyon, geçici atamalar,<br />

bölge-şehir değişiklikleri gibi<br />

birçok yeniliğe açık olmalarını gerektiriyor.<br />

Bu değişimleri ve kendi kariyer<br />

rotanızı yönlendirmeyi nasıl ele alacağınız,<br />

değerleriniz ve hayattan beklentileriniz<br />

doğrultusunda belirleniyor.<br />

İnsan ömrü uzuyor, bu da demek oluyor<br />

ki aynı ömre birden fazla hayat,<br />

birden fazla okul, meslek ve iş sığdıracağız.<br />

Bugün iş dünyasında gereken<br />

yeteneklerin yarısı önümüzdeki on<br />

yıl içinde anlamını yitirecek. Yepyeni<br />

yeteneklere adapte olabilmek çok<br />

önemli hale gelecek. Koçluk, kişinin<br />

kendini tanımasını, yeteneklerinin<br />

farkına varmasını, bunları yeniden<br />

tanımlamasını ve potansiyelini ortaya<br />

çıkarmasını kolaylaştırıyor. Bu nedenle<br />

bugünden başlayarak kendinizi<br />

daha iyi tanımaya yönelik bir yolculuğa<br />

çıkmanız ve mutlaka koçluktan faydalanmanız<br />

önemlidir.<br />

İleriye dönük Hedefleriniz nelerdir?<br />

Bundan sonrası için neler yapmayı<br />

planlıyorsunuz?<br />

Ülkemizde gençler, bazen ne istediklerini<br />

bilmedikleri için bazen sadece<br />

çevrelerinden duydukları kulaktan<br />

dolma bilgilerle belirli kariyer rotaları<br />

oluşturuyorlar. Ancak akademik başarı,<br />

iş hayatına tutunmayı ya da sosyal<br />

başarıyı garantilemeye yetmiyor. Sonuç<br />

olarak, okuldan mezun olduktan<br />

sonra kendilerini kaybolmuş hisseden<br />

ve mutsuz gençler ortaya çıkabiliyor.<br />

Hedeflerim arasında, koçluğun Avrupa’daki<br />

gibi üniversiteler aracılığıyla<br />

daha geniş bir öğrenci kitlesiyle buluşması<br />

var. Üniversitede koçlukla tanışan<br />

gençler, kendilerini keşfederek,<br />

mutlu olacakları yolu bulmalarını ve<br />

çalışmak istedikleri alanları özenle<br />

seçmelerini sağlamak adına destek<br />

alabilirler. Türkiye’de bu alanda büyük<br />

bir boşluk olduğunu düşünüyorum.<br />

<strong>Kurumsal</strong> alandaysa, geri bildirim ve<br />

iş hayatında markalaşma gibi güncel<br />

konularda eğitimler veriyorum ve<br />

düzenli olarak atölye çalışmaları düzenliyorum.<br />

Ayrıca Mümin Sekman’ın<br />

“Her Şey Seninle Başlar Başarı Semineri”nin<br />

lisanslı eğitmeni olmak için<br />

bir programa devam ediyorum. Gelişim<br />

hiç durmayan bir süreçtir ve her<br />

gün yeni hedefler eklemeye devam<br />

ediyorum. <strong>Kasım</strong> ayında programdan<br />

mezun olacağım.<br />

Son olarak eklemek istedikleriniz<br />

var mıdır?<br />

Bugüne kadar 200 saati aşkın koçluk<br />

deneyimine sahip bir profesyonel koç<br />

olarak şunu söyleyebilirim: Hayatınız<br />

boyunca sizi siz yapan her şey, bıraktığınız<br />

noktadan itibaren kariyerinizi<br />

oluşturur. “Steve Jobs’un da sıkça<br />

alıntıladığı Soren Kierkegaard’ın dediği<br />

gibi, ‘Hayat ileriye doğru yaşanıyor<br />

ama geriye bakarak anlaşılıyor.’”<br />

Danışanlarımda sıkça rastladığım bazı<br />

kafa karışıklıkları için kariyer tüyolarıyla<br />

bitirmek isterim:<br />

Çok şey denediğiniz için maymun<br />

iştahlı değilsiniz. Aklınızda kalacağına<br />

deneyin, gerekirse yanılın.<br />

Her seçim bir vazgeçiştir, doğru.<br />

Aynı zamanda her seçim, kararsızlıktan<br />

çok daha iyidir.<br />

Denediğiniz her şey hoşunuza<br />

gitmiyorsa değiştirebilirsiniz. Sadece<br />

yeterince çabaladığınızdan,<br />

tecrübe kazandığınızdan ve öğrendiklerinizden<br />

emin olun.<br />

Yıllardır kendinizi gerçekleştiremediğiniz<br />

bir yerde çalışıyorsanız veya<br />

istemeden bir bölümde okuyorsanız,<br />

her gün yarım saatinizi gönlünüzde<br />

yatan neyse ona ayırın.<br />

Yaptığınız her işte elinizden gelenin<br />

en iyisini yapın. Yazı yazmayı<br />

öğrenmek için aylarca düz çizgi çizdik.<br />

Okumak için haftalarca anlamsız<br />

hecelerle çalıştık. İşiniz buysa,<br />

en iyi düz çizgi çizen siz olun.<br />

Gizli yeteneğiniz aslında en görünür<br />

olandır. Size en çok söylenen<br />

cümleleri hatırlayın. İlk boş kaldığınızda<br />

neye sarıldığınızı, nereye<br />

koştuğunuzu düşünün. Yeteneğiniz,<br />

siz ona eğildikçe ortaya çıkar.<br />

11

İş Ortakları<br />

yenilikçi bakış açısıyla<br />

“farkı açıyoruz” dedi!<br />

eleman <strong>net</strong>’in istihdam konusunda çözüm ortağı olduğu Türkiye'nin<br />

önde gelen akaryakıt şirketlerinden OPET, sektördeki müşteri<br />

memnuniyeti liderliğini yeni bir reklam filmiyle taçlandırıyor. "Farkı<br />

Açıyoruz" temalı bu reklam filmi, Cumhuriyet’in 100. yılına özel<br />

olarak hazırlandı ve izleyicilerle buluştu. Bu yeni reklam filmi, yenilikçi<br />

bir bakış açısını ve sektörde müşteri memnuniyeti lideri olmanın<br />

ötesinde bir hizmet anlayışını yansıtıyor.<br />

“Opet’se fark eder”<br />

OPET Genel Müdür Yardımcısı Murat<br />

Zengin, yaptığı açıklamada, “Opet’se<br />

fark eder” stratejisiyle teknolojik gelişmeleri<br />

hizmet anlayışlarına entegre<br />

ettiklerini ve topluma değer katan<br />

sosyal sorumluluk projeleriyle farklarını<br />

daha da genişlettiklerini belirtti.<br />

Zengin, “Cumhuriyet’in 100. yılında<br />

ürün ve hizmetlerimizle çıtayı daha<br />

da yükseltmeyi hedefliyoruz. Ülkemize<br />

katkıda bulunmayı sürdüreceğiz”<br />

dedi.<br />

12<br />

Sosyal sorumluluk<br />

projeleriyle zirvesindeki<br />

yerini koruyor<br />

OPET; kaliteli yakıtları, hijyenik ve temiz<br />

tuvaletleri, her türlü ihtiyaca cevap<br />

veren ‘Ultramarket’leri, mobil uygulamaları<br />

ve kişiye özel kampanyalarının<br />

yanı sıra müşterilerine sunduğu alternatif<br />

hizmetleri ve topluma değer katarak<br />

sosyal etki yaratan kurumsal sosyal<br />

sorumluluk projeleriyle müşteri memnuniyetinin<br />

zirvesindeki yerini koruyor.<br />

Yeni reklam filminde akaryakıt sektörünü<br />

dönüştüren bu çalışmalara Cumhuriyet’imizin<br />

100. yılına yakışır yeni<br />

hizmetler ekleneceği haberini verdi.<br />

OPET, müşterilerine sunduğu kaliteli<br />

hizmetlerle ve topluma olan katkılarıyla<br />

dikkat çekmeye devam ediyor.<br />

Opet’in güncel iş<br />

ilanlarına yıl boyu<br />

eleman.<strong>net</strong>’ten<br />

ulaşabilirsiniz.

ÖZDİLEK’ten<br />

100. yıla özel 100 bin fidan<br />

Yeşili korumak amacıyla yola çıkan Özdilek Holding, iş birliği<br />

yaptığı Türkiye Erozyonla Mücadele Ağaçlandırma ve Doğal<br />

Varlıkları Koruma Vakfı (TEMA) ile Gelecek nesillere bırakılacak<br />

en güzel mirasın doğa olduğunu Cumhuriyetin 100.yılında<br />

100 bin fidanı toprakla buluşturdu.<br />

Dünyamıza nefes, neslimize<br />

umut olan Özdilek, kendi bünyesinde<br />

bulunan kuruluşlarına<br />

8 orman 100 bin fidan bağışlamıştır.<br />

Gelecek nesillerin umut ışığı olmaya<br />

devam ediyor.<br />

Sosyal Sorumluluk<br />

Projelerine Yüksek Önem<br />

Veriyor<br />

Temelleri 1971 yılında atılan Özdilek<br />

Holding Sürdürülebilir çevre farkındalığı<br />

için çeşitli sosyal sorumluluk<br />

projelerine sık sık yer veriyor. Karacabey’e<br />

30 bin fidan, İzmir Dostluk<br />

Ormanı ve Milli Egemenlik Ormanı’na<br />

40 bin fidan, İzmir Bademli Ağaçlandırma<br />

Sahası’na 10 bin fidan ve Sivas<br />

Sivrialan Hatıra Ormanı’na 20 bin fidan<br />

daha bağışlayarak yüzüncü yılda<br />

yüz bin fidanı gelecek nesillerimiz için<br />

yeşertiyor.<br />

Gelecek nesillerin umut<br />

ışığı olmaya devam<br />

ediyor<br />

Özdilek Holding, Çalışanlarına yönelik<br />

gerçekleştirdiği eğitimler ve sürdürülebilir<br />

çevre projelerini, vakıf olarak<br />

benimseyerek faaliyetlerini bu doğrultuda<br />

devam ettirmektedir.<br />

13

İş Ortakları<br />

100. yılda 100. şubesiyle<br />

büyümeye devam ediyor<br />

Bugün itibarıyla Türkiye genelinde 22 farklı şehirde ulaşılabilir<br />

olanaklar sunan Dürümle, Edremit Novada Alışveriş Merkezi'nde<br />

açtığı yeni restoranla birlikte toplamda 100 şubeye ulaştı.<br />

2017 yılında kurulan Dürümle,<br />

Türkiye’nin sevilen markaları<br />

arasında hızla yükseldi.<br />

Mediterra Capital tarafından 2020 yılında<br />

yapılan yatırımın gücüyle büyümeyi<br />

sürdüren şirket, inovatif dürüm<br />

konseptiyle müşterilerini cezbetmeye<br />

devam ediyor.<br />

Bu başarı, şirketin kalite odaklı hizmet<br />

anlayışı ve yenilikçi vizyonu sayesinde<br />

mümkün oldu. Dürümle’nin hızlı büyümesi,<br />

Türkiye’nin dinamik iş ortamını<br />

ve girişimcilik potansiyelini yansıtan<br />

önemli bir örnek teşkil ediyor.<br />

14<br />

Markamızı Yurt<br />

Dışında da büyütmeye<br />

başlayacağız<br />

Dürümle CEO’su Fatih Özçanak, markalarının<br />

büyük ilgi görmesinden oldukça<br />

memnun olduklarını belirterek<br />

şunları söyledi; “Her ay restoranlarımızı<br />

1,7 milyon kişi ziyaret ediyor.<br />

Aldığımız yüksek beğeni ve talep, yıl<br />

sonu için belirlediğimiz 105 restoran<br />

hedefimizi 120’ye yükseltmemize neden<br />

oldu. Ayrıca, uluslararası alanda<br />

büyüme hedeflerimize yönelik çalışmalarımız<br />

da hız kesmeden devam<br />

ediyor. Lezzetlerimizin farklı coğrafyalardaki<br />

tüketicilerin tercihlerine<br />

uygun olduğunu biliyoruz. Bu doğrultuda,<br />

Türkiye’deki başarılı performansımızı<br />

gördüğümüzde, markamızı<br />

yurt dışında da büyütmeye yönelik<br />

adımlar atmaya başlayacağız.”<br />

Özel soslar ve enfes lavaş<br />

ile sunulan eşsiz bir lezzet<br />

Dürümle, ateş ızgarasında özenle pişirilen<br />

etleri, kibrit patatesi ve çıtır lavaşı<br />

ile sunulan bir lezzet şöleni sunuyor.<br />

Adana, Urfa, tavuk şiş gibi geleneksel<br />

kebap çeşitlerini, markaya özgü soslar<br />

ve özel lavaşlarıyla birleştirerek sunuyoruz.<br />

Özellikle Türkiye’de eşine rastlanmayan<br />

Cheddarlı Adana Dürümü ve<br />

Özel Soslu Tavuk Dürümü gibi birbirinden<br />

özel lezzetleri her gün müşterilerimizin<br />

beğenisine sunuyoruz. Yaratıcı<br />

lezzetlerimiz, misafirlerimizin damaklarında<br />

unutulmaz bir iz bırakıyor.<br />

Dürümle’nin<br />

güncel iş<br />

ilanlarına yıl boyu<br />

eleman.<strong>net</strong>’ten<br />

ulaşabilirsiniz.

Gündem<br />

KOSGEB’ten<br />

yeni hamle | KOBİ Yatırım Bankası<br />

Türkiye’nin teklifi üzerine, üye<br />

ülkeler arasında KOBİ sektöründe<br />

iş birliğini artırmak amacıyla<br />

bir KOBİ programı oluşturulması konusunda<br />

anlaşmaya varıldı. Anlaşma<br />

sonrası Özbekistan ve Malezya’dan<br />

gelen heyet, KOSGEB’e ziyaret gerçekleştirdi.<br />

Ziyaret kapsamında, KOSGEB<br />

ve Kredi Garanti Fonu (KGF) tarafından<br />

sunulan desteklerle ilgili detaylı<br />

bir sunum yapıldı.<br />

Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme<br />

ve Destekleme İdaresi (KOSGEB)<br />

Başkanı Hasan Basri Kurt, “KOSGEB,<br />

imalat, hizmet ve ticaret sektörlerinde<br />

KOBİ’lere 30 yılı aşkın deneyimiyle<br />

destek sağlıyor. Bugün hedefimiz, veri<br />

tabanımıza kayıtlı 1,3 milyon SMS ile<br />

temsil edilen 3,5 milyonun üzerinde<br />

KOBİ’ye destek sunmaktır. Son dönemde<br />

önceliğimiz, imalat sektöründe<br />

faaliyet gösteren orta-yüksek ve<br />

yüksek teknoloji alanlarında yer alan<br />

girişimcilerdir.”<br />

Kurt, KOSGEB’in KOBİ’leri desteklemek<br />

amacıyla farklı finansal araçlar<br />

kullandığını vurgulayarak, girişim<br />

sermayesi fonlarına ve kredi garanti<br />

fonuna katkı sağladıklarını, ayrıca<br />

finansal kuruluşlarla iş birliği içinde<br />

çeşitli finansal destek programlarını<br />

yö<strong>net</strong>tiklerini ifade etti.<br />

Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Türkiye'nin<br />

geleceğini şekillendirmek üzere "Milli Teknoloji<br />

Hamlesi"ni başlatıyor. Gelecek dönemde,<br />

KOBİ'lerin finansmana erişimini kolaylaştırmak<br />

amacıyla uygun şartlarda verilen krediler<br />

artırılacak, ve KOBİ Yatırım Bankası kurulacak.<br />

Küçük ve Orta Ölçekli<br />

İşletmeler için Özel<br />

KOBİ Yatırım Bankası<br />

Kuruluyor<br />

Programda, Türkiye’deki faaliyetlerimiz,<br />

finansal araçlarımız ve startup<br />

ekosistemi hakkında genel bir bakış<br />

açısı sunacaklarını belirten Kurt, şu<br />

değerlendirmede bulundu: “Yenilikçi,<br />

orta yüksek ve yüksek teknoloji firmalarına<br />

yönelik bir KOBİ Yatırım Bankası<br />

kurma hedefimiz bulunuyor. Sizlerin<br />

KOBİ finansmanı konusundaki değerli<br />

deneyimleriyle bu alanda iş birliği yapabilirsek,<br />

büyük bir memnuniyet duyarız.<br />

KOSGEB olarak diğer ülkelerle ve<br />

uluslararası kuruluşlarla kurduğumuz<br />

ilişkilere büyük önem veriyoruz. 2002<br />

yılından bu yana Avrupa Birliği’nin<br />

İşletmelerin ve KOBİ’lerin Rekabet<br />

Edebilirliği Programı (COSME) kapsamında<br />

yer alıyoruz. COSME’nin farklı<br />

yönlerine katkıda bulunuyoruz ve<br />

Türkiye’deki KOBİ’lerimiz bu kapsamlı<br />

programdan en iyi şekilde faydalanabiliyor.”<br />

“İş birliğini daha da ileri<br />

taşımak istiyoruz”<br />

Kurt, KOSGEB ve Ekonomik Ticari İş<br />

birliği Daimi Komitesi (İSEDAK) Sekreterliği’nin,<br />

KOBİ’lerin uluslararası<br />

alanda rekabet edebilir olmalarının<br />

önemini kavradığını vurgulayarak, İslam<br />

İşbirliği Teşkilatı (İİT) üyesi ülkelerdeki<br />

KOBİ’lerin yararına çalışmak<br />

üzere yakın bir işbirliği içinde olduklarını<br />

ifade etti. Her iki tarafın, üye ülkelerdeki<br />

KOBİ’leri desteklemek için<br />

ortaklaşa teşvik edecekleri bir destek<br />

platformunu hayata geçirme konusunda<br />

prensipte anlaştıklarını belirtti.<br />

15

Ropörtaj<br />

PERYÖN Yö<strong>net</strong>im Kurulu Başkanı<br />

Ebru Taşcı Firuzbay:<br />

100. YILDA 1000 KADIN<br />

projesinin destekçisiyiz<br />

Türkiye İnsan Yö<strong>net</strong>imi Derneği, PERYÖN, Türkiye'de insan<br />

yö<strong>net</strong>imi alanında kurulmuş ilk sivil toplum kuruluşudur.<br />

İnsan Yö<strong>net</strong>imi Kongresi gibi etkinliklerle sektörün nabzını<br />

tutan dernek, İnsana Değer Ödülleri ile ‘insan’a değer<br />

veren çalışmaları onurlandırarak örnek uygulamaların<br />

yaygınlaşmasına destek oluyor. Derneğin Başkanı Ebru Taşcı<br />

Firuzbay, bu projeleri anlatıyor ve “100. Yılda 1000 Kadın”<br />

projesinin destekçisiyiz” diyor.<br />

İlk olarak kendinizden ve akademik<br />

kariyerinizden bahseder<br />

misiniz?<br />

Akademik formasyonu matematik<br />

mühendisliği üzerine olan ve kariyeri<br />

boyunca finans sektörü ağırlıklı olmak<br />

üzere, satış, pazarlama gibi farklı alanlarda<br />

tecrübe kazandıktan sonra tüm<br />

bu bilgi birikimi ve deneyimi insan<br />

kaynakları yö<strong>net</strong>imi alanında değerlendirmiş,<br />

insan odaklı yö<strong>net</strong>imin gücüne<br />

inanan bir profesyonelim.<br />

Kariyerime Garanti Bankası’nda yö<strong>net</strong>ici<br />

adayı olarak başladım. Şube,<br />

bölge ve genel müdürlük birimlerinde<br />

çeşitli sorumluluklar aldıktan sonra,<br />

Türk Ekonomi Bankası’nda (TEB) Bireysel<br />

Bankacılık çatısı altında İşletme<br />

Bankacılığı Satış ve Strateji Planlama<br />

Yö<strong>net</strong>imi’nden sorumlu oldum. Sonrasında<br />

sırasıyla, 2011 – 2018 tarihleri<br />

arasında BNP Paribas Cardif Türkiye<br />

İnsan Kaynakları ve Organizasyon’dan<br />

Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı ve<br />

İcra Kurulu Üyeliği, 2018-2021 yılları<br />

arasında Alternatif Bank İnsan Kaynakları<br />

Genel Müdür Yardımcısı ve İcra<br />

Kurulu Üyeliği görevlerini yürüttüm.<br />

Mayıs 2021’den itibaren de farklı bir<br />

sektöre geçiş yaparak, METRO Türkiye’de<br />

İnsan ve Kültür Direktörü ve<br />

Yö<strong>net</strong>im Kurulu Üyesi olarak görev<br />

alıyorum. Kariyerim boyunca, insan<br />

kaynakları sistemlerinin kurulması,<br />

şirket birleşmeleri ve transformasyon<br />

süreçlerinin yö<strong>net</strong>imi, kurum kültü-<br />

16

ü ve dijitalleşme projelerine liderlik<br />

etme fırsatı buldum.<br />

Profesyonel kariyerimin yanı sıra uzun<br />

yıllardır da eş zamanlı sivil toplum<br />

çalışmalarında aktif görev alıyorum.<br />

2017 yılından beri Yö<strong>net</strong>im Kurulu’nda<br />

bulunduğum PERYÖN’de (Türkiye<br />

İnsan Yö<strong>net</strong>imi Derneği) 27. Dönem<br />

Yö<strong>net</strong>im Kurulu Başkanlığı görevini<br />

üstleniyorum. Aynı zamanda Yö<strong>net</strong>im<br />

Kurulunda Kadın Derneği 3. Dönem<br />

mentisiyim. Yö<strong>net</strong>im kurullarında, iş<br />

yaşamında kadın temsilinin güçlendirilmesi<br />

için yürütülen projelerde gönüllü<br />

olarak destek veriyorum.<br />

Dernek olarak iş dünyasındaki<br />

profesyonellerin eğitim ve gelişimine<br />

yönelik sağladığınız programlardan<br />

bahseder misiniz? Nasıl<br />

bir destek sağlıyorsunuz?<br />

PERYÖN (Türkiye İnsan Yö<strong>net</strong>imi<br />

Derneği), Türkiye'de insan yö<strong>net</strong>imi<br />

alanında kurulmuş ilk sivil toplum<br />

kuruluşudur. 50 yılı aşkın süredir ülkemizde,<br />

dünya ve sektör ile entegre<br />

şekilde, şimdi ve gelecek için daha iyi<br />

bir çalışma hayatının oluşturulmasına<br />

liderlik ediyor. Düzenlediğimiz İnsan<br />

Odağında Yö<strong>net</strong>im Kongresi gibi etkinliklerle<br />

sektörün nabzını tutuyor,<br />

bu yıl 15’incisini gerçekleştireceğimiz<br />

İnsana Değer Ödülleri ile ‘insan’a değer<br />

veren çalışmaları onurlandırarak<br />

örnek uygulamaların yaygınlaşmasına<br />

destek oluyoruz.<br />

PERYÖN Akademi bünyesinde insan<br />

kaynağı yö<strong>net</strong>imi alanında mesleki<br />

yeterliliğin artmasına önemli katkı<br />

sağlarken, Şirketler Arası Strateji Turnuvası<br />

gibi etkinliklerimiz ile çalışanların<br />

stratejik liderlik yetkinliklerinin<br />

geliştirilmesine önemli katkıda bulunuyoruz.<br />

Ebru Taşcı FIRUZBAY / PERYÖN Yö<strong>net</strong>im Kurulu Başkanı<br />

Kapsayıcılık ve fırsat eşitliği, toplumsal<br />

cinsiyet eşitliği, sürdürülebilirlik,<br />

dijitalleşme, değişen çalışma hayatı<br />

ve insan odaklılık başlıca odaklandığımız<br />

konular. Diğer sivil toplum kuruluşları,<br />

özel sektör ve kamu iş birliği<br />

ile düzenlediğimiz projeler ile toplumsal<br />

fayda sağlarken, alanında uzman<br />

isimlerin katkısıyla çalışma hayatının<br />

iyileştirilmesi için politika önerileri de<br />

üretiyoruz.<br />

Derneğimiz 1979’dan bu yana EAPM<br />

(European Association for People Management)<br />

üyesi. Çalışmalarımız İç<br />

Anadolu, Ege, Güney Marmara şubeleri<br />

ve Gaziantep, Akdeniz temsilcilikleri<br />

ile Türkiye geneline yayılıyor.<br />

PERYÖN olarak, iş dünyasında kadın<br />

liderliğini teşvik etmek ve desteklemek<br />

için neler yapıyorsunuz?<br />

Kadınlara yönelik mobbing, bullying,<br />

cinsel taciz vb. konuların hem hukuki<br />

hem de iş sağlığı ve güvenliği boyutu<br />

ile ilgili araştırmalar yapıyoruz; kurumlarımızdaki<br />

farkındalıkları artırmak,<br />

önleyici ve destekleyici uygulamalar<br />

yapılmasını sağlamak için de<br />

hem insan kaynakları yö<strong>net</strong>icilerimizi<br />

hem de çalışanları farklı eğitimlerle<br />

destekliyoruz.<br />

Kadınların iş dünyasında belli pozisyonlara<br />

gelmek, kariyerlerinde ilerlemek,<br />

karar verici noktalara gelmek<br />

veya cam tavanları kırmak üzere iş hayatında<br />

karşılaştıkları engelleri anlatıyor<br />

ve iş dünyasında farkındalık yaratıyoruz.<br />

Örneğin 4-5 Ekim tarihlerinde<br />

Cumhuriyetimizin 100. yılına ithafen<br />

‘100 Yüze İnsan’ temasıyla düzenlediğimiz<br />

31. İnsan Odağında Yö<strong>net</strong>im<br />

Kongremizin başlıca konularından<br />

biri kapsayıcılıktı. PERYÖN ile birlikte<br />

17

Ropörtaj<br />

bu konunun üzerine yoğunlaşan kurumların<br />

sayısı daha da artıyor ve ortak<br />

bir sinerji oluşuyor. Bu alanda ortak<br />

çalışmalar yaptığımız kurumların<br />

sayısı arttıkça, hedeflediğimiz daha<br />

eşitlikçi ve demokratik iş dünyasına<br />

ulaşacağımız günler yakınlaşıyor.<br />

Ayrıca çeşitli sivil toplum kuruluşları<br />

ile iş birliği içinde kadın istihdamını<br />

artıracak çeşitli çalışmalar yürütüyoruz.<br />

YenidenBiz Derneği tarafından<br />

hayata geçirilen “100. Yılda 1000 Kadın”<br />

projesinin destekçisiyiz. Proje,<br />

iş hayatına 6 aydan uzun süre ara<br />

vermiş kadınların iş yaşamına güçlenerek<br />

dönmelerine ve yetkinliklerini<br />

artırmalarına katkı sunmak üzere<br />

planlandı. Projede; eğitim ve gelişim,<br />

mentorluk, istihdam fırsatları, kurumlarla<br />

buluşmalar, staj, mülakat<br />

koçluğu ve YenidenBizFlex gibi programlar<br />

yer alıyor.<br />

6 Şubat depremlerinin ardından TurkishWin,<br />

KAGİDER, Askıda Ne Var ve<br />

18<br />

BinYaprak işbirliği ile depremden etkilenen<br />

üniversiteli kadınları iş ve staj<br />

arama sürecinde desteklemek üzere<br />

‘BinYaprak İş Arama Kız Kardeşlik<br />

Çemberi’ projesini hayata geçirdik.<br />

Bu ve benzeri projelerimiz aracılığıyla<br />

toplumsal cinsiyet eşitliğinin, fırsat<br />

eşitliğinin sağlanmasına, eşit bir çalışma<br />

hayatının kurulmasına katkıda<br />

bulunuyoruz.<br />

Çalışma Hayatında Cinsiyet Eşitliği<br />

raporunuzun çıktılarından bahseder<br />

misiniz?<br />

‘"Çalışma Hayatında Cinsiyet Eşitliği<br />

2022" adını taşıyan bu araştırma, PwC<br />

işbirliğiyle gerçekleştirilmiştir. Raporun<br />

çarpıcı sonuçları mevcuttur. Örneğin,<br />

çalışanların liderlerin cinsiyet<br />

eşitliğini yeterince sahiplenmediğini<br />

ve bunu stratejik bir unsur olarak görmeyi<br />

düşündüklerini ortaya koymaktadır.<br />

Kurumlar içinde, bu konuyu sahiplenmeyen<br />

liderlerin oranı en düşük<br />

seviyede (%34) yerel aile kuruluşu çalışanları<br />

arasında görülmektedir. Araştırmadan<br />

elde edilen verilere cinsiyet<br />

bazında bakıldığında, erkek katılımcıların<br />

%74'ü ve kadın katılımcıların<br />

%59'u, kurum liderlerinin cinsiyet eşitliği<br />

konusunu sahiplendiğini ifade etmektedir.<br />

Bu sonuçlardan çıkarılan bir<br />

diğer önemli nokta, yerel aile kuruluşlarının<br />

diğer şirket türlerine göre cinsiyet<br />

eşitliğini stratejik bir unsur olarak<br />

değerlendirmede ve liderler tarafından<br />

sahiplenmede daha fazla gelişim<br />

ihtiyacı olduğudur. Ayrıca, kadın katılımcıların<br />

erkeklere göre iki soruda da<br />

daha düşük yanıt oranları vermesi, kadınların<br />

kurum stratejilerinde cinsiyet<br />

eşitliğinin yeterince temsil edilmediği<br />

düşüncesini desteklemektedir. İnsan<br />

kaynakları süreçlerinin genel değerlendirmesine<br />

bakıldığında, süreçlerin<br />

eşit ve adil bulunma oranı kadın katılımcılarda<br />

%65 iken, erkek katılımcılarda<br />

%85 olarak ortaya çıkmıştır.<br />

Bu araştırmaya göre, kadınların çoğu,<br />

çalıştıkları kurumlarda cinsiyetlerinden<br />

dolayı ciddiye alınmadıklarını ve

kendilerini ifade edemediklerini belirtmektedir.<br />

Ayrıca, en fazla bilinçsiz önyargılara<br />

maruz kaldıklarını hissettikleri<br />

süreçler, kariyer, ücret yö<strong>net</strong>imi ve<br />

işe alım süreçleri olarak belirlenmiştir.<br />

5 ya da 10 yıl öncesine kıyasla işe<br />

alım kriterleri değişti mi? Eski kriterler<br />

nelerdi, en çok hangi özellikler<br />

aranıyordu? Şimdi işe başvuran<br />

adaylarda neler aranıyor?<br />

<strong>Dijital</strong>leşme ve yeni çalışma düzenlerinin<br />

yaygınlaşması iş yapış şekillerimiz<br />

gibi işe alım kriterlerini de değiştirdi.<br />

Günümüzde adaylarda en çok<br />

aranan özellikler arasında çeviklik,<br />

kompleks problem çözümü, yılmazlık<br />

(resilience), esneklik, ileri iletişim,<br />

merak ve öğrenme çevikliği ve işbirliği<br />

olduğunu görüyoruz. Dolayısıyla bilişsel<br />

becerilerin yanı sıra sosyal beceriler<br />

de son derece önem kazandı.<br />

Son yıllarda teknolojinin hızla gelişmesiyle<br />

işe alım kriterlerinin yanı sıra<br />

süreçlerde de önemli değişiklikler<br />

oldu. Örneğin, büyük firmalarda işe<br />

alım süreçlerinde CV’ler artık yapay<br />

zekâ tabanlı uygulamalar ile eleniyor.<br />

Bu nedenle adayların CV’lerini ATS<br />

(applicant tracking system) sistemine<br />

uyumlu olarak hazırlaması gerekiyor.<br />

Son yıllarda çalışanların şirketlerde<br />

aradıkları kriterler de ciddi anlamda<br />

değişti. Şirketler artık yeni yetenekleri<br />

bünyelerine katmak için kurum<br />

kültürlerini etkili bir şekilde anlatma<br />

ihtiyacı hissediyorlar. Çalışanlar çalışacakları<br />

şirketleri seçerken ücret,<br />

çalışma koşulları ve yan haklara<br />

hala birincil sırada önem veriyorlar.<br />

Yeni nesil çalışanlar şirketin<br />

yarattığı ‘anlam’a, toplumsal fayda<br />

sağlayıp sağlamadığına, şirket<br />

kültürüne ve çalışanlarına verdiği<br />

değere de çok dikkat ediyorlar.<br />

Genç nesilleri insan yö<strong>net</strong>imi<br />

alanında bilinçlendirmek ve eğitmek<br />

amacıyla düzenlediğiniz projeler<br />

var mı?<br />

PERYÖN’ün çalışmalarının ana hedef<br />

kitlesi arasında kadınların ve gençlerin<br />

öncelikli yeri var.<br />

PERYÖN Akademi bünyesinde verdiğimiz<br />

eğitimler ve düzenlediğimiz sertifika<br />

programları ile insan kaynakları<br />

profesyonellerinin kendilerini geliştirmelerine<br />

destek oluyoruz. Ayrıca gençlere<br />

yönelik başka projelerimiz de var.<br />

Afet sonrası çalışmalarımız kapsamında,<br />

Askıda Ne Var, 100sClub ve<br />

Mentorink desteğiyle KOZA Gençlik<br />

Projesi’ni hayata geçirdik. Depremden<br />

etkilenmiş 3. ve 4. sınıf üniversite<br />

öğrencilerinin iş hayatına daha güçlü<br />

hazırlanmaları için onlara eğitim,<br />

mentorluk ve kariyer koçluğu desteği<br />

verdik. Finalde istihdam ve staj imkânı<br />

sunan şirketlerle buluşturduk.<br />

Bu projeyi PERYÖN gönüllülerimiz ve<br />

üyelerimizin verdiği mentorluk desteği<br />

ile gerçekleştirdik.<br />

Esas Sosyal ile birlikte gelecek vaat<br />

eden dezavantajlı gençlerin istihdamını<br />

desteklemek üzere ‘İlk Fırsat’ programını<br />

gerçekleştiriyoruz. Gençlere iş<br />

hayatında ihtiyaç duydukları yetkinlikleri<br />

kazandıran eğitimler veriyoruz,<br />

bu gençlerimizin ülkemizin önemli<br />

STK’larında ilk iş tecrübelerini edinmek<br />

üzere 1 yıl boyunca tam zamanlı<br />

çalışmalarını destekliyoruz.<br />

Tüm bu destek projelerinin yanı<br />

sıra, derneğimizi gelecek nesillere<br />

güçlü adımlarla taşıyabilmek<br />

üzere kurduğumuz PERYÖN<br />

Genç adlı bir uygulamamızdan<br />

bahsetmek isterim. 1990 ve sonrası<br />

doğumlu, 36 genç insan kaynakları<br />

profesyoneli PERYÖN Yö<strong>net</strong>im Kurulu<br />

üyelerimize mentorluk veriyor. Böylece<br />

hem yeni nesiller insan yö<strong>net</strong>imi<br />

çalışmalarını tecrübeli iş insanlarından<br />

öğrenip ilham alabiliyor, hem<br />

de üst kuşaklar olarak bizler genç<br />

meslektaşlarımızdan yeni jenerasyonları<br />

ve beklentilerini öğrenerek<br />

kendimizi güncelleme<br />

fırsatı yakalıyoruz.<br />

19

Ropörtaj<br />

Yanındayız Derneği Yö<strong>net</strong>im Kurulu Başkanı:<br />

Selen Okay Akçalı:<br />

“Özgüvenli ve cesur<br />

kadınların sayısı arttıkça<br />

üst yö<strong>net</strong>imde istenilen<br />

seviyede kadın istihdamının<br />

sağlanacağına yürekten<br />

inanıyorum.”<br />

YANINDAYIZ Derneği, erkeklerin aktif katılımıyla<br />

toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanmasını<br />

amaçlayan Türkiye’deki ilk, dünyadaki sayılı<br />

sivil toplum kuruluşlarından biridir. Evrensel<br />

insan hakları anlayışı çerçevesinde, Türkiye’de<br />

toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanmasını<br />

amaçlamaktadır.<br />

İlk olarak kendinizden ve akademik<br />

kariyerinizden bahseder<br />

misiniz?<br />

Kendimi sivil toplumcu olarak tanımlamayı<br />

seviyorum. Yedi seneyi aşkın<br />

süredir aktif olarak bu sektörün içerisindeyim.<br />

Toplumsal cinsiyet eşitliği<br />

üzerine çalışıyorum. Aynı zamanda yö<strong>net</strong>im<br />

danışmanlığı yapıyorum ve bir<br />

teknoloji girişiminin kurucu ortağıyım.<br />

12 senelik özel sektör deneyiminin ardından<br />

iş hayatında fırsat eşitliği, toplumsal<br />

cinsiyet eşitliği ve kadın liderliği<br />

konularını incelemeye başladım ve<br />

proje danışmanı olarak Yö<strong>net</strong>im Kurulunda<br />

Kadın platformu için çalıştım.<br />

2017 senesi başında platformun dernek<br />

statüsüne geçişinde aktif rol aldım,<br />

derneğin kurucu yö<strong>net</strong>im kurulu üyesi<br />

olarak beş seneyi aşkın süre ile Genel<br />

Sekreter görevini üstlendim. YKKD’nin<br />

2019 senesi boyunca Hazine ve Maliye<br />

Bakanlığı ve Dış İşleri Bakanlığı koordinasyonunda<br />

yürüttüğü Yerel STK’lar<br />

Avrupa Birliği projesinin koordinatörlüğünü<br />

yaptım. Genç nüfusun istihdamını<br />

destekleme amaçlı bir start-up olan<br />

Agenti’nin melek yatırımcısıyım. Forum<br />

İstanbul Enstitüsü Yö<strong>net</strong>im Kurulu<br />

Üyesi, SES Derneği YK Üyesi, Marmara<br />

Üniversitesi Kadın Araştırmaları Merkezi<br />

Danışma Kurulu Üyesiyim. Arya Women,<br />

IWF, TurkishWIN üyesiyim. Fırsat<br />

eşitliği, eğitim ve genç istihdamı konularında<br />

faaliyet gösteren platformlara<br />

gönüllü katkı sağlıyorum. Sivil toplumda<br />

bu çok katmanlı etkileşimin yarattığı<br />

sinerjiye çok inanıyorum.<br />

Selen Okay AKÇALI<br />

YANINDAYIZ Derneği Başkanı<br />

YANINDAYIZ’ı diğer derneklerden<br />

ayıran en önemli konulardan birinin<br />

erkeklerin yoğun katılımı. Derneği<br />

tanımladığınız profeminizm<br />

kavramını bize anlatır mısınız?<br />

Nasıl bir yaklaşımınız var?<br />

Derneğin özelliği, toplumsal cinsiyet<br />

eşitliği mücadelesinde çok istisnai noktada<br />

durması. YANINDAYIZ’ı, kadınların<br />

yanında durmayı bilen bir erkeklik anlayışının<br />

inşa edildiği bir hareket olarak<br />

tanımlıyoruz. Üyeleri ağırlıklı olarak<br />

erkeklerden oluşuyor ve bu üyeler ya<br />

eşitsizlik konusunda zaten farkındalık<br />

geliştirmiş ya da “Ben bu konuda bir<br />

şey yapmak istiyorum” diyen erkekler.<br />

Kadın üyelerimiz de var. YANINDAYIZ<br />

Derneği olarak erkeklerde farkındalık<br />

yaratmak için çalışıyoruz ve eşitlikçi<br />

erkekleri rol model olarak göstermek<br />

istiyoruz. YANINDAYIZ Derneği, erkeklerin<br />

aktif katılımıyla toplumsal cinsiyet<br />

eşitliğinin sağlanmasını amaçlayan<br />

Türkiye’deki ilk, dünyadaki sayılı sivil<br />

toplum kuruluşlarından biri. Promundo,<br />

Menengage, Champions of Change<br />

Coalition dünyada YANINDAYIZ ile aynı<br />

amaçla çalışan derneklerden.<br />

Erkek egemenliğinin ortadan kaldırılması<br />

açısından Profeminizmin önemli<br />

bir rol oynadığının toplum olarak<br />

daha fazla farkına varmamız gerektiğinize<br />

inanıyor ve kadın-erkek eşitliği<br />

hareketinin yaygınlaştırılması ile YA-<br />

20

NINDAYIZ Derneği’ni Türkiye’de öncü<br />

konumuna getirmeyi hedefliyoruz.<br />

Dernek üyelerimiz toplumun her alanında<br />

-iş dünyası, siyaset, akademi,<br />

kamu, sanat, spor gibi- ülkenin önde<br />

gelen kurumlarında yer alan tanınmış,<br />

etkili temsilcilerinden oluşuyor.<br />

‘Pro-feminist bir erkek inisiyatifi’<br />

olarak nitelendirilen YANINDAYIZ<br />

Derneği’nin yaptıklarını sizden<br />

dinleyebilir miyiz?<br />

Hayata geçirdiğimiz projelerde özellikle<br />

yerel yö<strong>net</strong>imler ve özel sektörün<br />

gücünü de yanımıza alarak, toplumsal<br />

cinsiyet eşitliğinin ana akımlaştırılmasını<br />

ve bu yolla meselenin farkındalığını<br />

özellikle erkeklerde artırarak, etki<br />

alanı oluşturmayı önemsiyoruz.<br />

Bu kapsamda 2023 yılında,<br />

• İsveç Başkonsolosluğu tarafından<br />

desteklenen ve belediye çalışanları ile<br />

muhtarlarda toplumsal cinsiyet eşitliği<br />

farkındalığı artırmayı amaçlayan<br />

“Yerelde eşitiz” projesi ile.<br />

• Fransa Büyükelçiliği tarafından desteklenen;<br />

İBB bünyesindeki toplu taşıma<br />

ve taksi şoförlerinde taciz ve şiddet<br />

farkındalığı eğitimleri sağladığımız<br />

“Şiddete yol verme” projelerimiz ile<br />

büyük ilgi uyandırdık.<br />

• Bu yıl finalize ettiğimiz diğer projemiz<br />

ise, İsveç Enstitüsü’ nün destekleri<br />

ile gerçekleştirdiğimiz “Global guy<br />

talk” oldu. Türkiye’ deki uygulaması,<br />

ilk kez Yanındayız yürütücülüğünde<br />

gerçekleştirilen “Erkekler konuşuyor”<br />

projesi ile, özel sektörde hedef kitlemiz<br />

olan erkeklerle bir araya geldik ve<br />

farklı toplumsal cinsiyet serüvenlerinden<br />

yola çıkarak; “erkeklik hallerine”<br />

ayna tuttuk. İsveç menşeili firmalar ile<br />

iş birliği içerisinde olduğumuz projeye;<br />

ABB Türkiye, Atlas Copco, Astra Zeneca,<br />

Autolive Türkiye, Ericsson,H&M,<br />

Volvo çalışanları dahil oldu.<br />

Toplumsal cinsiyet eşitliği farkındalığının<br />

sağlanması, meselenin özellikle<br />

erkekler arasında konuşularak görünür<br />

olmasının yanı sıra, ilham vererek<br />

örnek teşkil eden projelerimizin toplumun<br />

her kesimine dokunmasına özen<br />

gösteriyoruz.<br />

• Bu yıl itibari ile başlayan ve devam<br />

eden projelerimizin ilki ise Friendrich<br />

Naumann Vakfı tarafından 2. Kez desteklenen<br />

“İşyerimde tacize ve şiddete<br />

yer yok”! Oldukça ilgi gören projemizin<br />

2. Faz saha uygulamasını tamamlamak<br />

üzereyiz. Bu proje kapsamında<br />

Türkiye’nin 7 coğrafi bölgesinden en<br />

az 10 tekstil üreticisine ulaşarak; özellikle<br />

mavi yaka çalışanlarda işyerinde<br />

taciz ve şiddet farkındalığı sağlamayı<br />

hedefliyoruz.<br />

• Devam eden diğer projemiz ise H&M<br />

in COS markası tarafından fonlanan<br />

“Toplumsal dönüşüme katkı: Taciz ve<br />

şiddet farkındalığı” projesi. Proje kapsamında<br />

toplumun genelinde 5000<br />

kişiye ulaşmayı ve toplumsal cinsiyete<br />

dayalı taciz ve şiddet farkındalığı eğitimleri<br />

sağlamayı amaçlıyoruz.<br />

Önümüzdeki dönemde derneğimizin<br />

yürüteceği tüm proje, eğitim ve iletişim<br />

kampanyaları profenizmin farkındalığını<br />

arttırmaya yönelik olacak.<br />

Erkekleri bilinçlendirirken önceliğimiz<br />

kadına ve çocuğa yönelik şiddeti sonlandırmak.<br />

Şiddetin her türlüsü insan<br />

yaşamına ve onuruna aykırı, eşit bir<br />

toplum ancak şiddetin sonlanmasıyla<br />

mümkün. Ataerkilliğin erkeklere yüklediği<br />

en önemli rollerden biri güç. Bu<br />

nedenle erkeklerin şiddeti sonlandırmak<br />

için savunu yapmaları ve birbirlerini<br />

ikna etmeleri bir o kadar değerli.<br />

Bunun yanı sıra “toplumsal cinsiyet<br />

eşitliği farkındalığı” ve “kadınların iş<br />

hayatında varlığı ve karar alma süreçlerine<br />

katılımı”, “eğitimde, sağlıkta,<br />

sporda cinsiyet ve fırsat eşitliği” “ev<br />

emeğinde ortaklık” başlıca çalışma<br />

alanlarımız.<br />

#kadınerkekeşittirnokta 4. Yılında<br />

Konferansı’nın amacı nedir? Bu<br />

konferansla ne tür bir toplumsal<br />

etki yaratmayı hedeflediniz?<br />

YANINDAYIZ Derneği’nin bu yıl 4. kez<br />

düzenlediği #kadınerkekeşittirnokta<br />

Konferansını 11 Ekim 2023 tarihinde İş<br />

Kuleleri Salonu’nda yaklaşık 700 kişinin<br />

katılımıyla gerçekleştirdik.<br />

#kadınerkekeşittirnokta Konferansı’nın<br />

ana temasını Cumhuriyet’in 100. yılında<br />

“Yaşasın Cumhuriyet, Yaşasın Eşitlik”<br />

olarak belirledik. Toplumsal cinsiyet<br />

eşitliğinin dünyada ve Türkiye’de nasıl<br />

uygulanabildiğinin örneklerle gösterilen<br />

konferansta, ilham verici oturumlar<br />

ve konuşmacılar yer aldı.<br />

#kadınerkekeşittirnokta Konferansı ile<br />

sadece kadınların değil, erkeklerin de<br />

toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda<br />

sorumlulukları olduğunu vurgulamak<br />

istedik. Etkinlik kapsamında, Cumhuriyet’in<br />

100. yılında kadının geçmişi<br />

21

Ropörtaj<br />

ve bugünü ele alındı, değişen erkeklik<br />

rolleri tartışıldı ve sanatçılarımıza<br />

geleceğimizi şekillendirecek gençler<br />

sahnede ağırlanarak Cumhuriyet döneminin<br />

sanatına dair sözler verildi.<br />

Ayrıca, gençlere yeni perspektifler<br />

sunmayı hedefleyerek, onların görüşleriyle<br />

iletişim etkinliklerimizi geliştirmeyi<br />

ve gençler ile iş dünyası arasında<br />

köprüler kurmayı amaçlıyoruz.<br />

Sizce Cumhuriyetin 100. yılında,<br />

toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda<br />

Türkiye’de ne tür değişimler<br />

görmeliyiz? Derneğiniz, bu dönemde<br />

toplumsal cinsiyet eşitliği<br />

için nasıl bir liderlik rolü üstlenmeyi<br />

planlıyor? Toplumsal cinsiyet<br />

eşitsizliğini azaltmak amacıyla<br />

hayata geçirmeyi planladığınız<br />

22<br />

projeler ve politikalar hakkında<br />

daha fazla bilgi verebilir misiniz?<br />

Türkiye toplumsal cinsiyet eşitliği<br />

anlamında yüz sene önce Dünya’ya<br />

örnek olabilmiş bir ülke. Bu potansiyelinin<br />

farkına vararak önümüzdeki<br />

dönemde de Dünya’ya örnek olabilecek<br />

uygulamalara imza atabileceğimize<br />

gönülden inanıyorum.<br />

Yanındayız’ı konumladığımız yer tam<br />

da burası. Yanındayız şuanda dünyada<br />

çok yeni sayılabilecek bir akımın<br />

sayılı temsilcileri arasında. Önümüzdeki<br />

dönemde erkekleri hedef almaya<br />

devam edeceğiz. Yakın dönem için olgunlaştırdığımız<br />

birkaç projemiz var.<br />

Yaş skalasını genişletmek, çocuklara<br />

ve gençlere daha çok seslenmek istiyoruz.<br />

Eğitim ve farkındalık projeleri<br />

kurguluyoruz. İş dünyasının dışına çıkacağımız,<br />

bu anlamda biraz da risk<br />

alacağımız ses getirecek işler yapmak<br />

istiyoruz. Yerelde daha aktif olmak,<br />

yerel yö<strong>net</strong>imlerle iş birliklerini artırmayı<br />

hedefliyoruz.<br />

Özel sektör daha deneyimli olduğumuz<br />

alan, yakın vadede bu defa kamu kurumlarıyla<br />

ortak proje planlarımız var.<br />

Daha önce Deneyimli olmadığımız<br />

sektörlere girmek de önceliklerimiz<br />

arasında. Örneğin biz bugüne kadar<br />

daha çok tekstil sektöründe faaliyet<br />

gösterdik- ki büyüklüğünü düşünürsek<br />

çok doğru bir alan, devam da edeceğiz<br />

– ancak farklı uygulamaları farklı kurumlarla<br />

birlikte keşfedelim istiyoruz.<br />

STK iş birliklerimizi artırmak da yakın<br />

dönem planlarımız arasında.<br />

Kadınların iş gücüne katılımı ve liderlik<br />

pozisyonlarında daha fazla<br />

temsil edilmesi için rol modellerinin<br />

önemine inanıyor musunuz?<br />

Kesinlikle çok inanıyorum. İş hayatında<br />

en tepeye çıkan kadın sayısı<br />

oldukça az. Türkiye’ye baktığımızda<br />

%5 oranında kadın genel müdür var.<br />

Tabii karar merciine kadın çıkamadıkça<br />

ücrette de aşağıda kalıyor. Bu<br />

sebeple kadınlar hem statüsel olarak<br />

hem ekonomik olarak dezavantajlı<br />

durumda. Bunun için sağlamamız gereken<br />

temel şeyin fırsat eşitliği olduğunu<br />

düşünüyorum. Cinsiyete dayalı<br />

istihdam politikaları nedeni ile işlerin<br />

tanımı bile eril olarak yapılıyor. İstihdamda<br />

ve terfilerde erkeklere öncelik<br />

veriliyor. Kadınların çalışma yaşamında<br />

üst düzey yö<strong>net</strong>ime ulaşmalarındaki<br />

fırsatlardan yoksun kalmaları ile<br />

ilgili bir kavram olan “Cam Tavan”;<br />

yalnızca örgütsel yaşamda değil; kadının<br />

bulunduğu siyaset, eğitim gibi<br />

alanlarda da görülmekte.<br />

Ayrımcılık ve eşitsizliğin ortadan kaldırılması<br />

için her alanda tam eşitliğin<br />

sağlanması için oldukça çok kişiye<br />

eşitliği anlatmamız, eğitimler, atölyeler<br />

yapmamız ve bu farkındalığı sağlamamız<br />

gerektiğini düşünüyorum.<br />

Özellikle erkeklerin tutum ve davranış<br />

değişikliğini sağlayacak toplumsal cinsiyet<br />

eşitliği çalışmaları çok çok önemli.<br />

Kadınlara da hakları konusunda farkındalık<br />

yaratmak oldukça önemli.<br />

Tüm bu olumsuz tabloya rağmen<br />

umutları da taze tutmak lazım. Gayret<br />

içinde olmaya devam etmeliyiz.<br />

Tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’de<br />

de kadınlar yö<strong>net</strong>icilik pozisyonları<br />

için yeteri kadar talepkâr davranmıyor.<br />

Bu alanda; yılmadan, usanmadan<br />

talep eden konumda olmak tek çare<br />

gibi görünüyor. Özgüvenli ve cesur<br />

kadınların sayısı arttıkça üst yö<strong>net</strong>imde<br />

istenilen seviyede kadın istihdamının<br />

sağlanacağına yürekten<br />

inanıyorum.

eleman.<strong>net</strong><br />

eleman.<strong>net</strong><br />

istihdamda depremzedelere<br />

öncelik veriyor<br />

eleman.<strong>net</strong>, İhtiyaç<br />

Haritası ile iş birliği<br />

yaparak depremden<br />

etkilenen vatandaşlara<br />

yönelik istihdam projesi<br />

geliştirdi. Tüm iş<br />

ilanlarının harita<br />

üzerinden görüntülendiği<br />

ve başvurunun<br />

yapılabildiği<br />

istihdamharitası.org<br />

adıyla bir portal yayına<br />

alındı.<br />

Ülkemizin mavi yaka ve ara kademe<br />

pozisyonlarda en büyük<br />

dijital istihdam platformu<br />

eleman.<strong>net</strong>, sosyal sorumluluk bilinciyle<br />

deprem bölgesine desteğini<br />

sürdürüyor. Depremin yaralarını sarmak<br />

için çeşitli projeler gerçekleştiren<br />

şirket Kahramanmaraş merkezli depremlerden<br />

zarar gören ve bulunduğu<br />

bölgeyi terk ederek farklı illere göç<br />

etmek zorunda kalan vatandaşlar için<br />

Mert Fırat’ın kurucusu olduğu İhtiyaç<br />

Haritası ile iş birliği yaparak<br />

istihdamharitası.org portalını yayına<br />

aldı. İş arayan depremzedelerin<br />

istedikleri ilana kolaylıkla ulaşıp<br />

başvuru yapabilmesi için basit bir<br />

ara yüzle tasarlanan portalda kullanıcılar<br />

haritada ilana tıklayıp direk<br />

başvuruda bulunabiliyor. Konuyla<br />

ilgili değerlendirmelerde bulunan<br />

eleman.<strong>net</strong> kurucu ortağı Özlem<br />

Demirci Duyarlar “Deprem bölgesinde<br />

yaşayan vatandaşlarımızın hayatlarını<br />

sürdürebilmesi ve geleceklerini<br />

tekrar kurgulayabilmeleri için kısa<br />

vadeli çözümlerin değil, uzun vadeli<br />

çalışmaların yapılması gerekiyor. Bu<br />

doğrultuda istihdamharitası.org projemiz<br />

süreklilik içeriyor ve gelecekte<br />

büyük faydalar sağlayacağını düşünüyoruz”<br />

dedi.<br />

İlanlar harita üzerinden<br />

takip edilebiliyor<br />

eleman.<strong>net</strong> ve İhtiyaç Haritası iş birliği<br />

sonucu hazırlanan istihdamharitası.<br />

org ile depremzede vatandaşların istihdamına<br />

öncelik verilmesi amaçlanıyor.<br />

Depremzede vatandaşlar bulundukları<br />

bölge neresi olursa olsun harita üzerindeki<br />

ilanlara başvurabiliyor.<br />

Vatandaşlar harita üzerinde pinli olarak<br />

listelenen ilanlardan istediklerine<br />

tıklayarak anlık olarak başvurabiliyor.<br />

Projeyle ilgili açıklamalarda bulunan<br />

eleman.<strong>net</strong> kurucu ortağı Özlem Demirci<br />

Duyarlar “Fikir sahibi olduğumuz<br />

projemizle birçok insanın hayatına dokunan<br />

İhtiyaç Haritası’yla iş birliği yapmak<br />

bizim için mutluluk verici.<br />

Alt yapıdan tasarıma, data entegrasyonundan<br />

kullanıcı kolaylığına<br />

kadar son kullanıcıların kolayca başvuru<br />

yapabileceği bir platform ortaya<br />

çıktı. Depremin üzerinden 6 aydan<br />

uzun bir süre geçmesine rağmen vatandaşlarımız<br />

hem iş hem de sosyal<br />

hayatlarında toparlanma süreçlerini<br />

devam ettiriyor. Biz de bu bağlamda<br />

kendilerine sosyal statülerini geri<br />

kazandırabilecekleri ve hayatlarını<br />

daha iyi koşullarda devam ettirebilecekleri<br />

fırsatlarla buluşturma imkanı<br />

oluşturmaya çalışıyoruz. Bu nedenle<br />

istihdamharitası.org bizim için paha<br />

biçilemez bir yardım projesi” dedi.<br />

23

İK Dünyası<br />

DAHA İYİ BİR DÜNYA,<br />

DAHA İYİ BİR BEN<br />

Eğitimde Yenilikçi Eğitim Ekosistemi yaklaşımını, Modern Müfredat<br />

vizyonunu ve Kişiselleştirilmiş Başarı Tasarımı anlayışını referans alan<br />

Medicana Eğitim Grubu MBA Okulları 2023-2024 eğitim-öğretim<br />

faaliyetleri 7 şehir 14 kampüste eğitimde nitelik ve yenilik odaklı yatırımlar<br />

yapmaya devam ediyor. Bizler de Medicana Eğitim Grubu MBA Okulları<br />

İnsan Kaynakları Başkanı Serkan Yıldırım ile bir araya gelerek “Daha İyi<br />

Bir Dünya, Daha İyi Bir Ben Kimliği” vurgusu yapan MBA Okullarının<br />

bugününü ve gelecek dönem stratejilerini ve MBA Okullarının mezun<br />

profili hakkında konuşmak için buluştuk.<br />

Medicana Eğitim Grubu MBA<br />

Okullarının yapılanması<br />

ve hedefleri hakkında bilgi<br />

alabilir miyiz?<br />

“Yenilikçi Eğitim Ekosistemi” yaklaşımını<br />

benimseyerek 2018 yılında<br />

kurulan MBA Okulları, çağın yeterlilik<br />

alanlarına odaklanarak eğitimde modern<br />

müfredatı, hibrit deneyimi, sağlıklı<br />

yaşamı ve multidisipliner gelişimi<br />

temsil eden bir eğitim grubudur. Ulusal<br />

ve uluslararası platformlarda öncü<br />

çalışmalar yapan lider bir eğitim kurumu<br />

olan MBA Okulları, Medicana Grup<br />

iştiraki olarak sağlık ve eğitim alanında<br />

öncü çalışmalara imza atmaktadır.<br />

MBA Okulları, Medicana Eğitim Grubu<br />

çatısı altında anaokulundan liseye<br />

kadar geniş bir yelpazede eğitim hizmeti<br />

sunmaktadır. Ayrıca, Fenerbahçe<br />

Üniversitesi de Medicana Eğitim Grubu’nun<br />

bir parçasıdır.<br />

24<br />

Medicana Eğitim Grubu MBA Okulları<br />

IK departmanı olarak yö<strong>net</strong>tiğiniz<br />

süreçlerden bahseder misiniz?<br />

İK departmanı olarak, kurumumuzun<br />

temel değerlerini ve öğrenci odaklı<br />

yaklaşımını ön planda tutarak stratejilerimizi<br />

belirliyoruz. “MBA’de Sen,<br />

En İyi Sen” ve “Daha İyi Bir Dünya,<br />

Daha İyi Bir Ben Kimliği” söylemleriyle<br />

hareket ediyor ve öğrencilerimize<br />

en üst düzeyde değer katmayı<br />

hedefliyoruz.<br />

Öğrencilerimizle etkileşimde bulunduğumuz<br />

ekosistemimizde seçici bir<br />

yaklaşım benimsemek ve seçkin bir<br />

kadroyla eğitim sorumluluğumuzu<br />

yö<strong>net</strong>mek büyük önem taşıyor. Bu<br />

nedenle, çalışanlarımızın işe alım sürecinde<br />

deneyimi, iletişim ve teknoloji<br />

becerileri ile kişilik değerlendirmelerine<br />

ağırlık veriyoruz.<br />

Tutku kelimesi bizim için ayrı bir öneme<br />

sahiptir. Öğrencilerimizin ilgi alanlarında<br />

derinleşebileceği rehber eğitimcilerle<br />

buluşması, eğitimde tutkuyla bağlı<br />

eğitimcilerle mümkündür. Bu nedenle,<br />

eğitimcilerimizin tutku rehberliğinde<br />

fark yaratmasını sağlamak en öncelikli<br />

hedeflerimizden biridir. Ayrıca, işe alım<br />

süreçleri dışında kurumumuzda organizasyonel<br />

gelişim, kariyer yö<strong>net</strong>imi,<br />

personel operasyonları, öğrenme ve<br />

gelişim merkezi ile çalışan ilişkileri<br />

gibi altı farklı alanda da dijital İK stratejileri<br />

geliştirmekteyiz. Bu sayede<br />

çalışanlarımızın gelişimini destekleyerek,<br />

kurumsal başarıya katkıda bulunmayı<br />

amaçlıyoruz.<br />

Konuşmanızda bahsettiğiniz Öğrenme<br />

ve Gelişim Merkezi bizi heyecanlandırdı,<br />

bu birim altında<br />

öğretmenlerinize yaptığınız yatı-

ımlardan kısaca bahseder misiniz?<br />

Öğrenme ve Gelişim Merkezimiz, öğrencilerimiz<br />

ve çalışanlarımız için<br />

kişiselleştirilmiş başarı tasarımı anlayışını<br />

temel alır. Bu doğrultuda, tüm<br />

öğretmenlerimizin ilgi alanlarını destekleyen<br />

eğitimleri planlamak ve uygulamak,<br />

merkezimizin ana hedefidir.<br />

2022-2023 eğitim öğretim döneminde<br />

52.200 saatlik kurumsal eğitim verme<br />

başarısına ulaşmanın haklı gururunu<br />

yaşıyoruz. Bu sayede öğrencilerimize<br />

ve çalışanlarımıza, kendi potansiyellerini<br />

keşfetme ve en üst düzeyde başarıya<br />

ulaşma fırsatını sunuyoruz.<br />

MBA Okulları olarak benimsediğiniz<br />

bir yaklaşım var. Bu yaklaşımla<br />

beraber eğitimin yenilikçi penceresi<br />

olmanın öncülüğünü üstlenmişsiniz.<br />

Bu yaklaşımdan bizlere<br />

bahsedebilir misiniz? Yenilikçi Eğitim<br />

Ekosistemi dönüşümün nasıl<br />

bir değeri oldu?<br />

Yenilikçi Eğitim Ekosistemi, dört ana<br />

başlıkta şekillenmektedir: Sağlıklı Yaşam,<br />

Modern Müfredat, Hibrit Deneyim,<br />

Multidisipliner Gelişim. İK departmanı<br />

olarak, bu dört başlık altında yaptığımız<br />

çalışmaları sürekli olarak zenginleştiriyoruz.<br />

Yenilikçi eğitim yaklaşımlarını<br />

yakından takip ediyor ve bu bilgileri<br />

hem kurum içinde hem de dışında öğretmenlerimiz<br />

ve yö<strong>net</strong>icilerimizle paylaşıyoruz.<br />

Bu doğrultuda, özel projeler<br />

oluşturuyor, hibrit eğitim programları<br />

geliştiriyor ve sektörde öne çıkan uygulamaları<br />

hayata geçiriyoruz.<br />

Ayrıca, öğretmenlerimize yönelik sosyal<br />

etkinlikler ve aktiviteler düzenleyerek,<br />

onlara verdiğimiz değeri gösteriyoruz.<br />

Motivasyonel oyunlar gibi<br />

etkinliklerle çalışma kültürümüze pozitif<br />

katkılarda bulunarak çalışanlarımızın<br />

moral ve motivasyonunu yüksek<br />

tutmayı hedefliyoruz. Bununla birlikte,<br />

dünya çapında tanınmış markalar olan<br />

Apple, Microsoft, HP, Intel, IBM gibi lider<br />

şirketlerle başarılı iş birliklerine<br />

imza atıyoruz. Teknoloji alanındaki bu<br />

iş birlikleriyle, kurum içinde standardizasyonu<br />

sağlamayı ve çalışanlarımız<br />

için değer yaratmayı amaçlıyoruz. Bu<br />

sayede, hem öğrencilerimize hem de<br />

çalışanlarımıza en iyi eğitim deneyimini<br />

sunmayı sürdürüyoruz.<br />

Gelecek dönemdeki istihdam projeleriniz<br />

arasında neler var?<br />

Kurulduğumuz günden beri sürekli<br />

büyüme ve gelişme çabası içinde olan<br />

MBA Okulları, dünya genelinde örnek<br />

alınan eğitim modelleri ve benzersiz<br />

eğitim fırsatları sunarak büyümeye devam<br />

ediyor. Bu başarı hikayesini 2024<br />

yılında açmayı planladığımız yeni okullarla<br />

taçlandırmayı hedefliyoruz. Bu<br />

çerçevede, istihdama katkı sağlamak<br />

amacıyla yaklaşık 1.000 yeni çalışanı<br />

daha bünyemize katmayı planlıyoruz.<br />

Bu yeni ekibimizle birlikte, eğitimdeki<br />

kalitemizi daha da artırarak öğrencilerimize<br />

ve çalışanlarımıza daha iyi bir<br />

gelecek sunmayı sürdüreceğiz.<br />

MBA okulları aynı zamanda Fenerbahçe<br />

Üniversitesi ortak çalışmalarınız<br />

var, FBU nin size sağladığı<br />

katkılardan bahseder misiniz?<br />

MBA Okulları olarak Fenerbahçe Üniversitesi<br />

ile yakın bir işbirliği içinde yer alıyoruz.<br />

Bu işbirliği sayesinde, organizasyonlarımızı<br />

planlarken üniversitemizin<br />

destek ve katkılarını büyük bir önemle<br />

değerlendiriyoruz. Eğitim programlarımızda,<br />

öğrencilerimizin gelecekte çalışacakları<br />

mesleklerle ilgili deneyim kazanmaları<br />

için üniversitemizin ilgili<br />

bölümlerinde staj yapma imkanı sunuyoruz.<br />

Aynı şekilde, Fenerbahçe Üniversitesi<br />

öğrencileri de okullarımızda staj<br />

yapma fırsatını değerlendirebiliyorlar.<br />

Bununla da sınırlı kalmıyor; eğitim müfredatımızda<br />

yer alan Newgen Kariyer<br />

Eğitimi Programı ile mezun olan öğrencilerimize<br />

özel burs fırsatları sunarak,<br />

Fenerbahçe Üniversitesi’nde eğitimlerine<br />

devam etme şansını kolaylaştırıyoruz.<br />

Bu sayede, öğrencilerimize daha<br />

geniş bir eğitim perspektifi sunmayı ve<br />

mezunlarımızın kariyerlerinde başarılı<br />

olmalarını desteklemeyi amaçlıyoruz.<br />

Teknolojiyi çok iyi kullandığınız<br />

biliyor ve görüyoruz? Teknolojiyi<br />

insan kaynaklarında nasıl kullanıyorsunuz?<br />

Tüm süreçlerimizi dijital ortamda yapmaya<br />

çok önem veriyoruz. Mesela işe<br />

alım ve kariyer yö<strong>net</strong>iminde; <strong>Dijital</strong> ortamda<br />

gelen başvuruların ön elemesi<br />

insan kaynakları uzmanlarımız tarafından<br />

yapılıyor. Uygun bulunan adaylar,<br />

ikinci mülakat ve yazılı sınav için ihtiyaç<br />

Serkan YILDIRIM<br />

Medicana Eğitim Grubu MBA<br />

Okulları İnsan Kaynakları Başkanı<br />

belirtilen kampüsün İK süreçlerine<br />

destek veren yö<strong>net</strong>icimize yönlendiriliyor.<br />

Eğitim kadrosunun işe alımında,<br />

mesleki yeterliliğin yanı sıra sürekli öğrenmeye<br />

açık, kendisini <strong>net</strong> ifade eden<br />

ve iletişim becerileri güçlü adaylara<br />

öncelik veriyoruz. online e-sözleşme<br />

olarak imzalıyor, evrak takibini süreç<br />

yö<strong>net</strong>im sistemi üzerinden yapıyor ve<br />

evrak arşivlemesini yine dijital ortamda<br />

gerçekleştiriyoruz. Ayrıca eğitimlerimizi<br />

online platformlarda da yapıyoruz.<br />

Buna ek olarak TeacherX ile yaptığımız<br />

iş birliği ile de eğitimcilerimiz yenilikçi<br />

öğrenme platformlarından multidisipliner<br />

gelişimlerine yön veriyorlar.<br />

Buraya kadar aslında merak edilenlerin<br />

birçoğunu cevaplamış<br />

olduk. Serkan Bey Genelleme yaparsak<br />

Türkiye’de ki işe alım noktasında<br />

doğru insanı doğru işe nasıl<br />

yönlendirebiliriz?<br />

Doğru insanı doğru işe yönlendirebilmek<br />

için doğru soruları sorarak aldıkları<br />

cevapları objektif şekilde yorumlaması<br />

çok önemli. Bu sayede yüksek<br />

nitelikli insan kaynağına ulaşabilmemiz<br />

mümkün oluyor.<br />

Birinci Sınıf<br />

Çözüm Hizmetleri<br />

güncel iş<br />

ilanlarına yıl boyu<br />

eleman.<strong>net</strong>’ten<br />

ulaşabilirsiniz.<br />

25

İK Dünyası<br />

Tav İnşaat İnsan Kaynakları Müdürü Zeynep Samanlıoğlu:<br />

Teknoloji, insan kaynakları<br />

alanında hayati bir rol oynuyor<br />

bu süreçte iş hayatımda önemli bir zemin<br />

buldum.<br />

Dünya genelinde havalimanları, havaalanı<br />

tesisleri ve yüksek katlı binaların inşaatında lider<br />

konumda bulunan Tav İnşaat İnsan Kaynakları<br />

Müdürü Zeynep Samanlıoğlu, şirketin<br />

gelecekteki başarısının anahtarını ve yapılması<br />

gerekenleri açıklıyor.<br />

Sektöründe çığır açan projelerle<br />

adını duyuran TAV İnşaat, havalimanları<br />

alanında uzmanlaşmış<br />

olup dünya genelinde 14 farklı<br />

ülkede aktif olarak faaliyet gösteriyor.<br />

Teknolojik yenilikleri ve sürdürülebilir<br />

inşaat prensiplerini benimseyen TAV<br />

İnşaat, geçmişte üstlendiği projelerle<br />

sektördeki gücünü kanıtlamış bir kuruluş<br />

olarak öne çıkıyor.<br />

Tav İnşaat İnsan Kaynakları Müdürü<br />

Zeynep Samanlıoğlu, gelecekteki başarının<br />

anahtarını açıklıyor. Şirketin<br />

gelecekte de benzer başarılara imza<br />

atması için yapılması gerekenlerle ilgili<br />

değerli tavsiyeleriyle TAV İnşaat,<br />

inşaat dünyasının geleceğine yön vermeye<br />

devam edecek.<br />

Sizi kısaca tanıyabilir miyiz?<br />

1971 yılında Malatya’da doğdum ve<br />

Anadolu Üniversitesi’nden Kamu Yö<strong>net</strong>imi<br />

alanında mezun oldum. Aktif iş hayatına<br />

1988 yılında başladım ve 2007 yılına<br />

kadar yaklaşık 19 yıl boyunca birçok<br />

farklı alanda çeşitli pozisyonlarda görev<br />

aldım. 2007 yılında, insan kaynakları<br />

alanında kariyer yapmaya karar verdim.<br />

TAV İnşaat Ailesi ile yolum 1997 yılında<br />

kesişti ve gurur duyarak belirtmeliyim<br />

ki, 26 yıldır bu ailenin bir üyesi olarak<br />

görev yapmaktayım. Bu süreçte edindiğim<br />

deneyimler ve TAV İnşaat’ın değerleriyle<br />

birleştirdiğim çalışmalarım,<br />

benim için değerli bir kariyer ve kişisel<br />

gelişim fırsatı olmuştur. Bu ailede yer<br />

aldığım için son derece mutluyum ve<br />

İnsan kaynakları kariyeriniz nasıl<br />

başladı?<br />

İnsan kaynakları alanındaki deneyimim,<br />

2008 yılında başladı. Boğaziçi<br />

Üniversitesi (BUYEM) İnsan Kaynakları<br />

Uzmanlık sertifikasını 2007 yılında tamamlamamın<br />

ardından, şirketimizde<br />

İK Uzmanı olarak görevlendirildim. Bu<br />

süreçte, aday seçimi ve işe alım, eğitim<br />

ve ücretlendirme gibi çeşitli kademelerde<br />

görev alarak değerli tecrübeler<br />

kazandım. Zaman içinde kendimi geliştirdim<br />

ve 2021 yılı itibarıyla İnsan<br />

Kaynakları Müdürü olarak görev yapmaktayım.<br />

Bu süre zarfında edindiğim<br />

bilgi ve deneyimler, İnsan Kaynakları<br />

alanında daha etkili ve stratejik kararlar<br />

alabilmeme katkı sağlamıştır.<br />

İş hayatınızda örnek aldığınız bir<br />

rol model var mıdır?<br />

Betül Mardin’in insan kaynakları alanındaki<br />

etkisi benim bu mesleği seçmemde<br />

ki etkenlerden bir tanesidir.<br />

Onun yazdığı kitapları okuyarak ve<br />

söyleşilerini dinleyerek, insan kaynakları<br />

yö<strong>net</strong>imi konusundaki farklı<br />

perspektifleri öğrenme şansı buldum.<br />

Onun vizyonu, liderlik tarzı ve iş dünyasındaki<br />

deneyimleriyle edindiği bilgiler,<br />

benim kariyer hedeflerimi belirlememde<br />

ve insan kaynakları alanındaki<br />

bilgimi geliştirmemde önemli bir rol<br />

oynamıştır. Onun deneyimlerinden ilham<br />

alarak, insan kaynakları yö<strong>net</strong>imi<br />

konusundaki bilgimi daha da derinleştirmeyi<br />

ve bu alanda etkili bir profesyonel<br />

olmayı hedefliyorum.<br />

Teknolojinin gelişmesi insan kaynakları<br />

süreçlerini etkiliyor mu?<br />

26

Gelecekte ne gibi değişiklikler öngörüyorsunuz?<br />

Şirketimiz, 14 farklı ülkede faaliyet gösteriyor<br />

ve 10,000’in üzerinde çalışana ev<br />

sahipliği yapıyor. Çalışanlarımızın çeşitli<br />

statülerden ve farklı milliyetlerden oluştuğu<br />

bu büyük organizasyon içinde, İnsan<br />

Kaynakları alanında da teknoloji hayati<br />

bir rol oynuyor. Yakın geçmişe kadar,<br />

tüm İK süreçleri geleneksel yöntemlerle,<br />

yani formlar üzerinden ve ıslak imzalarla<br />

yö<strong>net</strong>iliyordu. Ancak, iş hacminin küreselleşmesi<br />

ve teknolojinin geldiği nokta<br />

ile uyumlu bir şekilde, şimdi tüm süreçler<br />

dijital ortamda ve çoğu zaman mobil<br />

uygulamalar aracılığıyla yürütülüyor.<br />

Sosyal medya, iş dünyasında olduğu gibi<br />

İnsan Kaynakları yö<strong>net</strong>iminde de etkili<br />

bir araç haline gelmiş durumda. Artık işe<br />

alım süreçlerinden performans değerlendirmelerine<br />

kadar birçok İK uygulaması,<br />

video mülakatlar, “oyunlaştırma”<br />

uygulamaları gibi teknolojik desteklerle<br />

destekleniyor. Bu da İK uygulamalarının<br />

mekandan ve zamandan bağımsız hale<br />

gelmesini sağlıyor ve yeni kuşak çalışanların<br />

taleplerine daha etkili bir şekilde<br />

yanıt vermemizi mümkün kılıyor. Bu<br />

değişim, daha teknoloji odaklı bir İK çalışanı<br />

profili gerektiriyor. Aynı zamanda,<br />

şirketlerin de bu tür teknolojilere yatırım<br />

yapması kaçınılmaz hale geliyor.<br />

Bu şekilde, İnsan Kaynakları alanında<br />

verimliliği artırabilir, işe alım süreçlerini<br />

iyileştirebilir ve çalışan deneyimini daha<br />

etkileyici hale getirebiliriz.<br />

Sizce çalışan memnuniyeti nasıl<br />

sağlanmalı? Bu konuda meslektaşlarınıza<br />

tavsiyeleriniz neler olur?<br />

Çalışan memnuniyetini artırmak sadece<br />

bağlılığı güçlendirmekle kalmaz, aynı<br />

zamanda üretkenliği artırır, maliyetli<br />

ciroyu azaltır ve sağlıklı bir kurum kültürü<br />

oluşturur. Bu hedefe ulaşmak için şu<br />

başlıklara dikkat etmek önemlidir:<br />

Çalışan Geri Bildirimlerini Dinlemek:<br />

Çalışanların görüşlerini ve önerilerini<br />

değerlendirmek, şirketin sürekli gelişimini<br />

sağlar. Bu geri bildirimlere kulak<br />

vermek, çalışanların kendilerini değerli<br />

hissetmelerini sağlar.<br />

Performansı Takdir Etme ve Ödüllendirme:<br />

Çalışanların başarılarını görmek<br />

ve onları ödüllendirmek, motivasyonlarını<br />

artırır. Başarıları takdir edilen<br />

çalışanlar, daha fazla çaba gösterme<br />

eğilimindedir.<br />

İletişim ve Şeffaflığa Önem Verme:<br />

Açık iletişim ve şeffaf bir yö<strong>net</strong>im tarzı,<br />

çalışanların güven duymasını sağlar.<br />

Bilgi paylaşımı ve şirket hedeflerine<br />

dair <strong>net</strong> iletişim, çalışanların ne yönde<br />

ilerlediğini anlamalarını sağlar.<br />

Çalışan Gelişimine Destek Vermek:<br />

Çalışanların kişisel ve profesyonel gelişimlerine<br />

destek olmak, onların yeteneklerini<br />

artırır. Eğitim fırsatları ve kariyer<br />

planlaması, çalışanların kendilerini<br />

geliştirmelerine olanak tanır.<br />

Rahat Bir Çalışma Ortamı Sağlamak:<br />

Rahat, güvenli ve destekleyici bir çalışma<br />

ortamı, çalışanların stres seviyelerini<br />

düşürür ve işlerini daha verimli bir<br />

şekilde yapmalarını sağlar.<br />

Mutlu çalışanlar, sadece daha üretken<br />

değil aynı zamanda daha kaliteli işler<br />

sunarlar. Bu nedenle, çalışanlara değer<br />

verilmesi ve memnuniyetlerinin<br />

sağlanması, şirketin başarısı için temel<br />

bir unsurdur.<br />

Zeynep SAMANLIOĞLU<br />

Tav İnşaat İnsan Kaynakları Müdürü<br />

Son olarak, alanınızda kariyer yapmak<br />

isteyen üniversite öğrencilerine<br />

tavsiyeleriniz ne olur?<br />

Öğrencilere ilk önerim, okul hayatları<br />

boyunca öğrenci kulüplerinde aktif rol<br />

almalıdırlar. Bu, sorumluluk bilincini<br />

geliştirir, ekip çalışmasını öğrenmelerine<br />

katkı sağlar ve ilişki yö<strong>net</strong>imi becerilerini<br />

geliştirir. Bu deneyimler, gelecekteki<br />

kariyerleri için değerli birer temel<br />

oluşturacaktır.<br />

Aynı zamanda, kişisel değerlerini, güçlü<br />

yönlerini ve gelişim alanlarını keşfetmeleri<br />

önemlidir. Her bireyin benzersiz<br />

değerleri ve yetenekleri vardır, bu da kişisel<br />

kimliğimizi oluşturan parçalardır.<br />

Bu özelliklerimiz, çalıştığımız işyeri kültürüyle<br />

uyumluysa, mutluluk ve tatmin<br />

hissi yaşamamıza yardımcı olabilir. Bu<br />

uyum, kendimizi değerli ve iş yerine ait<br />

hissetmemizi sağlar.<br />

Ayrıca, sivil toplum kuruluşlarında gönüllü<br />

olarak yer almak, iş dünyasındaki<br />

insanlarla iletişim kurabilecekleri değerli<br />

ortamlar sunar. İstekli ve pozitif<br />

bir tutumla hayata yaklaşmak, olumlu<br />

ilişkiler kurmayı kolaylaştırabilir. Son<br />

olarak, olumsuz deneyimleri sadece<br />

başarısızlık olarak değil, değerli birer<br />

tecrübe ve öğrenme fırsatı olarak görebilmek<br />

önemlidir. Başarı, yaşanan tecrübelerden<br />

edinilen bilgilerle şekillenir,<br />

bu yüzden tecrübeleri değerlendirmek<br />

ve öğrenmek, kişisel ve profesyonel gelişim<br />

için önemlidir.<br />

27

İK Dünyası<br />

KOBİ’ler için<br />

küresel pazarlarda büyümenin<br />

anahtarı: 6 öneri<br />

28<br />

Dünya, artık yerel sınırların ötesinde bir oyun alanı haline gelmiş<br />

durumda. Küçük ve orta büyüklükteki işletmeler (KOBİ'ler) için<br />

ise bu durum hem büyük bir fırsat hem de meydan okuma içeriyor.<br />

Küreselleşen dünyada yer almak artık bir seçenek değil bir zorunluluk<br />

haline geldi. Bu değişen dünyada ayakta kalmak ve başarılı olmak<br />

isteyen KOBİ'ler için iş dünyasının dinamiklerini anlamak ve<br />

doğru stratejileri belirlemek kritik… Bizler de eleman.<strong>net</strong> olarak,<br />

küreselleşme yolculuğunda izlenecek yolu aydınlatmak için bu<br />

rehberi hazırladık. Küçük işletmelerin büyük bir dünyada nasıl<br />

başarılı olabileceğini keşfedin.

Pazar araştırması ve analizi yaparak,<br />

işletmelerin pazardaki değişimlerini<br />

takip edebilir, müşteri taleplerine<br />

uygun ürün ve hizmetler<br />

1<br />

sunabilir ve rekabet avantajı elde<br />

edebilirsiniz<br />

Küreselleşme sürecinize başlamadan önce<br />

hedef pazarlarınızı dikkatlice analiz etmeniz<br />

çok önemlidir. Çünkü bu süreçte dikkate almanız<br />

gereken noktalardan bir tanesi, ürün<br />

veya hizmetinizin hangi bölgelerde talep<br />

göreceğini belirlemektir. Pazar trendlerini,<br />

rakipleri ve müşteri davranışlarını anlamak<br />

için kapsamlı bir pazar araştırması yapmak,<br />

başarının anahtarlarından biridir. Yani, işin<br />

sırrı doğru verilere dayalı doğru kararlar almakta<br />

saklı. İlerlemenin önündeki engelleri<br />

böylece aşabiliriz.<br />

Marka bilinirliğinizi artırmak için dijital<br />

dünyada yerinizi alın<br />

Güçlü bir dijital varlık oluşturmak<br />

2<br />

şirketinizin büyümesine sağlayacak<br />

en önemli anahtarlardan bir tanesidir.<br />

Günümüzde iş dünyasında başarılı olmanın<br />

yolu artık dijital dünyada varlık göstermekten<br />

geçiyor. Şirketinizin büyümesini<br />

sağlamanın en kritik yollarından biri güçlü<br />

bir dijital varlık oluşturmak. Öncelikle profesyonel<br />

bir web sitesi oluşturmalıyız. Ayrıca,<br />

sosyal medya platformları (LinkedIn, Instagram,<br />

Twitter) üzerinde aktif olmalı ve e-ticaret<br />

sitelerine yatırım yapmalıyız. Bu, marka<br />

bilinirliğimizi artırmakla kalmayacak aynı zamanda<br />

müşterilerimize güven vererek işimizi<br />

daha ileriye taşımanıza yardımcı olacaktır.<br />

Yani, dijital dünyada etkili bir şekilde varlık<br />

göstermek, rekabet avantajı sağlamak ve işimizi<br />

büyütmek için dijital stratejilere yatırım<br />

yapmalıyız.<br />

Müşterilerin ihtiyaçlarına uygun<br />

ürün ve hizmetler sunarak başarınızı<br />

güvence altına alın<br />

3<br />

İş başarısının sırlarından bir diğeri<br />

ise müşterilerin ne istediğine odaklanmanızdan<br />

geçer. Aynı zamanda yerel pazarda<br />

talep gören ürünleri ve hizmetleri tüketiciye<br />

sunmanızdır. Bu, işletmenin dünya<br />

genelinde müşterilerle etkileşimini artırmak<br />

için önemli bir adımdır. Ayrıca, farklı kültürleri<br />

anlamak ve ürünlerimizi müşteri ihtiyaçlarına<br />

uygun hale getirmek de çok önemli.<br />

Müşterilerinizin ne istediğini doğru anlamak<br />

ve onlara en uygun çözümleri sunmak, işimizi<br />

rekabetçi ve başarılı kılar.<br />

Ürün ve hizmetlerinizin kalitesini<br />

öne çıkarın<br />

Kaliteye odaklanmak ve güvenilir<br />

4<br />

bir marka imajı oluşturmak başarınızın<br />

kilit unsurudur. Müşterilerinize<br />

kaliteli ürünler ve hizmetler sunarak, onların<br />

sadakatini kazanabilirsiniz. Aynı zamanda,<br />

uluslararası müşterilerin güvenini kazanmak<br />

da çok kıymetli. Bu güveni sağlayarak,<br />

uzun vadeli ve sağlam iş ilişkileri kurabiliriz.<br />

Unutmayalım ki güven müşterilerinizin size<br />

olan ihtiyaçlarının yansımasıdır.<br />

Ürünlerinizi dünya genelinde güvenli<br />

ve hızlı bir şekilde teslim edin<br />

Doğru lojistik stratejileri oluşturmanız<br />

gerçekten işinizi dünya<br />

5<br />

genelinde güvenli ve hızlı bir şekilde<br />

teslim etmenize yardımcı oluyor. Öncelikle,<br />

lojistik stratejileri oluştururken tedarik<br />

zincirini en etkili şekilde yö<strong>net</strong>meniz ve<br />

uluslararası taşıma operasyonlarını optimize<br />

etmeniz büyük önem taşıyor. Bu, ürünlerinizin<br />

zamanında ve sorunsuz bir şekilde<br />

müşterilere ulaşmasını sağlıyor.<br />

Bir diğer önemli nokta da güvenilir tedarikçilerle<br />

çalışmaktır. Güvenilir tedarikçilerle işbirliği<br />

yaparak, hammadde teminini düzenli<br />

hale getirebilirsiniz. Bu, üretim süreçlerinizi<br />

daha istikrarlı ve verimli kılar. Ham madde<br />

temini konusunda yaşanabilecek aksaklıkların<br />

önüne geçerek üretim süreçlerinizi en iyi<br />

şekilde optimize edebilirsiniz. Bu da sonunda<br />

ürünlerinizin kalitesini artırır ve müşteri<br />

memnuniyetini sağlar.<br />

Uluslararası düzeyde işbirlikleri ve ortaklıklar<br />

kurarak, yerel pazarda güçlü<br />

destek ağları oluşturabilirsiniz<br />

Yerel şirketlerle ve yerel odaklı organizasyonlarla<br />

işbirliği yapmanız,<br />

6<br />

küresel pazarlarda büyümenin bir diğer<br />

önemli anahtarıdır. Bu şekilde, yerel<br />

kültürleri ve pazarları daha iyi anlayabilirsiniz.<br />

Yerel şirketlerle işbirliği yaparak, o bölgedeki<br />

tüketici tercihlerini, rekabet ortamını<br />

ve ticaret normlarını daha yakından gözlemleyebilirsiniz.<br />

Bu bilgiler, ürünlerinizi ve hizmetlerinizi<br />

bölgesel taleplere daha uygun<br />

hale getirmenize yardımcı olabilir.<br />

29

İK Dünyası<br />

Yeni çalışanın<br />

işe uyum<br />

sürecini<br />

kolaylaştırmanın<br />

5 yolu<br />

Günümüzde, uygun adayları seçmek kadar işe alınan adayı elde<br />

tutmak da oldukça zorlu bir süreçtir. Bu nedenle yeni bir çalışanın<br />

işe başlama süreci hem işverenler hem de çalışanlar için kritik<br />

bir dönemdir. Bu süreç, çalışanın iş yerine entegre olması,<br />

verimliliği arttırması ve uzun vadeli başarıya katkı sağlaması<br />

için son derece önemlidir.<br />

Yazı: Burcu ŞEN<br />

Human Resources Strategist<br />

30<br />

İşe uyum süreci sadece yeni çalışanlar<br />

için değil, aynı zamanda<br />

işverenler için de büyük bir sorumluluktur.<br />

Yeni çalışanlar, iş yerinin<br />

kültürünü, prosedürlerini ve beklentilerini<br />

anlamaya çalışırken, işverenler<br />

de bu süreci etkili bir şekilde yö<strong>net</strong>meli<br />

ve yeni çalışanlarına destek<br />

olmalıdır. Bu süreç, hem işverenin<br />

hem de çalışanın memnuniyetini ve<br />

başarısını etkileyebilir. Bu nedenle,<br />

işe uyum sürecine önem vermek<br />

ve iki taraf arasındaki iletişimi güçlendirmek,<br />

uzun vadeli bir iş ilişkisi<br />

kurmak açısından kritik bir öneme<br />

sahiptir.<br />

Yeni çalışanların işe uyum sürecini<br />

kolaylaştırmanın 5 temel yolunu, deneyimlerimden<br />

edindiğim bilgilerle<br />

sizlerle paylaşıyorum. Umarım bu<br />

yöntemler, hem işverenlerin hem de<br />

insan kaynakları profesyonellerinin<br />

yeni çalışanlarına yardımcı olmalarına<br />

ve işe uyum sürecini daha etkili<br />

bir hale getirmelerine katkı sağlar.

İyi Bir İşe Alım Süreciyle Başlayın: İşe uyum süreci, işe alım sürecinin<br />

bir devamıdır. Bu nedenle, işe uyum sürecini kolaylaştırmak için önceden<br />

iyi bir işe alım süreci oluşturmak önemlidir. İşe alım sürecinde<br />

adayları etkili bir şekilde değerlendirmek ve işin gerekliliklerine uygun<br />

adayları seçmek, iş tanımı ve gereksinimler konusunda açık ve<br />

dürüst olmak, işe uyum sürecini daha başarılı kılar.<br />

Kapsamlı Bir İşe Yerleştirme Süreci Oluşturun: Yeni çalışanlar işe<br />

başlamadan önce kapsamlı bir işe yerleştirme sürecinden geçmelidir.<br />

Bu süreç, işyeri kültürünü, kuralları, beklentileri ve iş süreçlerini<br />

açıklamak için kullanılabilir. Ayrıca, yeni çalışanların sorular<br />

sorması ve endişelerini paylaşması için bir platform sağlar.<br />

Eğitim ve Gelişim Fırsatları Sunun: Yeni çalışanların başarılı olabilmeleri<br />

için eğitim ve gelişim fırsatları sunmak önemlidir. Bu, yeni<br />

çalışanların becerilerini geliştirmelerine ve işlerini daha iyi yapmalarına<br />

yardımcı olur. Ayrıca, çalışanların kendilerini iş yerinde daha<br />

değerli hissetmelerine katkı sağlar. Yeni çalışanların pozisyonları<br />

hakkındaki belirsizliklerini gidermelerine yardımcı olacak bir eğitim<br />

süreci de tasarlanmalıdır.<br />

Mentorluk ve Rehberlikle Destekleyin: Yeni çalışanlara bir mentor<br />

veya rehber atanması, onların işe uyum sürecini hızlandırabilir. Bir<br />

mentor, yeni çalışanların işyerinin dinamiklerini anlamalarına, iş<br />

arkadaşlarıyla daha iyi iletişim kurmalarına ve kariyerlerini ilerletmelerine<br />

yardımcı olabilir. Mentorların özellikle yeni çalışanlarla<br />

iletişim kurmada başarılı, kurum kültürünü bilen ve aktarabilen<br />

çalışanlardan seçilmesi işe uyum sürecini güçlendirecektir.<br />

Geribildirim ve Değerlendirme Süreci Tasarlayın: İşe uyum sürecinin<br />

başarısını değerlendirmek için düzenli geri bildirim ve değerlendirme<br />

süreçleri oluşturun. Bu süreçler, hem yeni çalışanların<br />

hem de işverenlerin gelişme sağlayabileceği alanları anlamalarına<br />

yardımcı olur. Yeni çalışanlar şirkete objektif bir bakış açısıyla<br />

yaklaşacakları için, şirket içindeki mevcut süreçlerin ve sistemlerin<br />

daha etkili bir şekilde analiz edilmesine katkıda bulunabilirler. Bu<br />

nedenle, yeni çalışanların geribildirimlerini, şirketin sistemlerini ve<br />

süreçlerini geliştirmek için değerli bir kaynak olarak görün.<br />

Burcu ŞEN<br />

Human Resources Strategist<br />

Tüm bu adımları sürdürülebilir başarı<br />

ve şirket kültürünün gelişmesi için<br />

planlı bir şekilde uygulamak, yeni bir<br />

çalışanın işe uyum sürecini kolaylaştırarak<br />

hem çalışanın mutluluğunu<br />

hem de işyeri verimliliğini artırabilir.<br />

İyi bir işe alım süreci, kapsamlı bir işe<br />

yerleştirme süreci, eğitim ve gelişim<br />

fırsatları, mentorluk ve geri bildirim<br />

süreçleri, bu süreci daha etkili ve verimli<br />

hale getirir. Bu yöntemler, yeni<br />

çalışanların işyerine daha hızlı uyum<br />

sağlamalarını ve uzun vadeli başarıya<br />

katkıda bulunmalarını sağlayabilir.<br />

Ancak, unutulmamalıdır ki yeni çalışanların<br />

işe uyum süreci sadece insan<br />

kaynakları profesyonellerinin sorumluluğu<br />

değildir; bu süreç tüm şirket<br />

çalışanlarının işbirliği içinde yö<strong>net</strong>mesi<br />

gereken bir yolculuktur. Şirket<br />

içindeki herkesin, yeni çalışanlara yardımcı<br />

olmak, onları desteklemek ve<br />

şirket kültürüne uyum sağlamalarına<br />

yardımcı olmak için bir araya gelmesi,<br />

uzun vadeli başarının anahtarıdır. Bu<br />

işbirliği ve dayanışma, şirketin bütünü<br />

için olumlu bir çalışma ortamı ve uzun<br />

vadeli başarı getirecektir.<br />

31

Araştırma<br />

Yeşil<br />

girişimciler<br />

için<br />

2023<br />

CleanTech<br />

Raporu<br />

yayınlandı<br />

Kurumlar için<br />

girişimcilik fikirlerini<br />

hayata geçiren<br />

GOOINN, inovasyonun<br />

öncüsü olarak<br />

temiz teknoloji ve<br />

sürdürülebilir enerjiye<br />

yönelik girişimcilere<br />

rehberlik etmek<br />

amacıyla her ay farklı<br />

bir sektöre odaklanan<br />

"Yeni Teknolojiler ve<br />

Trendler" raporunu<br />

yayınladı.<br />

Şirketlerin kurum içi girişimcilik<br />

faaliyetleriyle geliştirdiği fikirlerin<br />

doğru adımlarla hayata geçirilmesi<br />

ve küresel düzeyde ticarileştirilmesini<br />

sağlayan bu rapor, CleanTech<br />

alanında bu ay gerçekleştirildi.<br />

CleanTech, günümüzün en önemli<br />

konularından biri olarak öne çıkıyor.<br />

Temiz ve sürdürülebilir enerjiye olan<br />

talebin artmasıyla, bu teknoloji hem<br />

maliyetleri düşürmeye hem de negatif<br />

ekolojik etkileri azaltmaya yönelik<br />

önemli bir rol üstleniyor.<br />

32<br />

Temiz Enerjiye ilgi artıyor<br />

GOOINN’in CleanTech Raporu’na<br />

göre, Paris Antlaşması’nın imzalanmasından<br />

sonraki beş yılda temiz<br />

enerjiye yapılan yatırımlar yılda sadece<br />

%2 arttı. Ancak, yenilenebilir enerji,<br />

şebekeler ve depolama gibi alanlar,<br />

enerji sektörü yatırımlarının büyük bir<br />

kısmını oluşturuyor. Özellikle güneş<br />

fotovoltaik, piller ve elektrikli araçlar<br />

üzerine yapılan yatırımlar, küresel <strong>net</strong><br />

sıfır emisyon hedeflerine ulaşmayı<br />

sağlayacak seviyelerde büyümeye devam<br />

edecek.<br />

Yeşil Teknolojinin üretim<br />

çıktısı 790 milyar doları<br />

bulacak<br />

Rapora göre, güneş fotovoltaik, rüzgar,<br />

piller, elektroliz cihazları ve ısı pompaları<br />

gibi temiz teknolojilere yönelik<br />

üretim kapasitesi 2030’da tahmini<br />

talep pazarının üzerinde bir büyüme<br />

gösterecek. Bahsedilen üretim kapasitesinin<br />

yıllık çıktısı ise 790 milyar doları<br />

bulacak. Ancak, bu büyümeyle birlikte<br />

temiz enerji teknolojilerini üretmek<br />

için önemli ölçüde daha fazla iş gücü-

ne ihtiyaç duyulacak. Bugün itibarıyla<br />

33 milyon kişi temiz enerji alanında<br />

çalışıyor ve 2030’a kadar bu alanda 12<br />

milyon daha işçiye ihtiyaç duyulacak.<br />

Yapay zeka enerji sektöründe<br />

büyük öneme sahip<br />

Yapay zeka, temiz enerji sektöründe<br />

de önemli bir rol oynayacak. Akıllı sistemler<br />

ve yapay zeka algoritmaları,<br />

enerji tüketim verilerini izleyerek ve<br />

analiz ederek endüstriyel faaliyetlerin<br />

enerji kullanımını optimize edecek ve<br />

karbon ayak izini azaltacak. Bu, güneş<br />

panelleri, rüzgar türbinleri ve diğer<br />

yenilenebilir enerji kaynaklarının performansını<br />

optimize etmek ve bakım/<br />

atık yö<strong>net</strong>imini yönlendirmek için büyük<br />

öneme sahip olacak.<br />

Cleantec girişimciliği yatırım<br />

yapmaya teşvik ediyor<br />

Cleantech girişimciliği, sürdürülebilir<br />

ekonomilere geçişte kilit bir rol<br />

oynuyor. Küçük ve orta ölçekli işletmeler,<br />

ileri teknolojileri ve ürünleri<br />

geliştirerek bu geçişe liderlik edebilirler.<br />

Birleşmiş Milletler Sanayi ve Kalkınma<br />

Teşkilatı (UNIDO) tarafından<br />

desteklenen Küresel Temiz Teknoloji<br />

İnovasyon Programı (GCIP), KOBİ’leri<br />

cleantech inovasyonunu teşvik etmek<br />

amacıyla destekleyerek bu alana daha<br />

fazla yatırım yapmaya teşvik ediyor.<br />

Cleantech’i şekillendirecek<br />

12 ana trend<br />

Raporda ayrıca, Cleantech’i şekillendirecek<br />

12 ana trend de belirtiliyor.<br />

Bunlar arasında enerji depolama, karbon<br />

yakalama ve depolama, elektrikli<br />

araçlar, güneş fotovoltaik teknolojisi,<br />

düşük karbonlu inşaat, enerji tüketiminin<br />

yö<strong>net</strong>imi ve optimizasyonu gibi<br />

konular yer alıyor. Bu trendler, Cleantech<br />

sektöründe gelecekteki inovasyon<br />

ve yatırımları yönlendirecek.<br />

Startup iş birliklerine<br />

daha fazla yöneleceği<br />

öngörülüyor<br />

Rapora göre, gelecekte yatırımcıların<br />

Cleantech alanına daha fazla ilgi göstermesi<br />

bekleniyor. Yenilenebilir enerji<br />

ve batarya depolama projeleri, uzun<br />

vadeli ve düzenli gelir akışları sağlayarak<br />

yatırımcılar için çekici hale geliyor.<br />

Ayrıca, Cleantech teknolojilerine<br />

erişimi artırmak ve maliyetleri düşürmek<br />

amacıyla şirketlerin startuplarla<br />

iş birliklerine daha fazla yöneleceği<br />

öngörülüyor. Bu iş birlikleri, yeni pazarlara<br />

açılmak isteyen şirketler için<br />

önemli fırsatlar sunacak ve Cleantech<br />

alanında daha fazla inovasyonu teşvik<br />

edecektir.<br />

Rapora buradan ulaşabilirsiniz.<br />

33

eleman.<strong>net</strong><br />

Cumhuriyet’in 100. yılında<br />

eleman.<strong>net</strong>’e<br />

100 yüze tebrik yağdı<br />

İş dünyasının nabzını tutarak sektöre<br />

yön verme misyonu üstlenen<br />

eleman.<strong>net</strong>, “eleman.<strong>net</strong> TV” adıyla<br />

yeni bir platformla karşımıza çıktı.<br />

YouTube sayfasında sayısız içerik üreterek<br />

işbirliği yaptığı markaları ve sektörün<br />

önde gelen başlıklarını ele alan<br />

eleman.<strong>net</strong> TV, izleyicileriyle buluşuyor.<br />

Bu platform sayesinde, iş dünyasındaki<br />

gelişmelerden, sektördeki<br />

yeniliklere kadar pek çok konuda güncel<br />

ve etkili içeriklere erişim mümkün<br />

olacak. eleman.<strong>net</strong>’in iş birliği yaptığı<br />

markalarla geliştirdiği projeler ve sektöre<br />

dair önemli başlıklar, eleman.<strong>net</strong><br />

TV üzerinden izleyicilere sunulacak.<br />

34

“İstihdam sağlama sürecinde çok destek oldunuz”<br />

Betek Grup’un İnsan Kaynakları Yö<strong>net</strong>icisi Nurdan Çağdaş Gümüş, “Çok özverili bir<br />

şekilde çalıştığınızı biliyorum, işinizi özenle yapıyorsunuz. İnsan Kaynakları Yö<strong>net</strong>icisi<br />

olarak size teşekkür ediyorum. Bize böyle nitelikli elemanlar konusunda destek<br />

olmanızı istiyoruz,” dedi. “İstihdam sağlama sürecinde benim bir önceki çalıştığım<br />

şirketlerde de destek oldunuz,” diye ekledi.<br />

“eleman.<strong>net</strong> sayesinde çok fazla adayla görüşme<br />

sağladık”<br />

Ekolojistik Kolay Gelsin İnsan Kaynakları Uzmanı Ece Soy, “Özellikle mavi yaka pozisyonlarında<br />

aday sunarken eleman.<strong>net</strong>’i yoğun bir şekilde tercih ediyoruz. Mavi yaka<br />

alanında birçok adayla görüşme fırsatı bulduk,” dedi.<br />

“Müthiş derecede başvurular elde ettik”<br />

Oksid Bilişim’in İnsan Kaynakları Uzmanı Yasin Erdal, “Müthiş derecede başvurular<br />

elde ettik” dedi. “Yeni bir iş ortağıyız; belirli iş ve projelerimiz için ortaklık yapıyoruz.<br />

Pozisyonlarımızı açar açmaz müthiş derecede başvurular elde ettik. Pozisyonumuza<br />

çok hızlı bir sürede alım yaparak kapattık. Bu yüzden eleman.<strong>net</strong>’den çok memnunuz.<br />

Diğer platformlara göre özellikle mavi yaka tarafında ara yüzünün çok basit<br />

olması, oradaki aktif veriyi çoğaltıyor. Bu da biz işveren temsilcisi olarak memnun<br />

ediyor,” diyerek sözlerini noktaladı.<br />

“eleman.<strong>net</strong> mavi yakada lider konumda”<br />

Ekim’in ilk haftasında Türkiye İnsan Yö<strong>net</strong>imi Derneği (Peryön) etkinliğinde yer alan<br />

eleman.<strong>net</strong>, insan kaynaklarıyla olan iletişim bağımızı kuvvetlendirecek yeni bilgiler<br />

edindi. Etkinlik 2 gün boyunca devam etti. Bu süre zarfında standımıza gelen birçok kurumsal<br />

markanın (Betek Boya, Darüşşafaka, FMSS, Kolay Gelsin, Workforce, Sendeo)<br />

işe alım uzmanlarına mikrofon uzattı. Katılımcıların çoğu röportaj sonrası ‘eleman.<strong>net</strong><br />

mavi yaka konusunda lider konumda’ sloganıyla etkinliği noktaladı.<br />

“eleman.<strong>net</strong> iyi ki var”<br />

Sendeo İnsan Kaynakları İş Ortağı Yeter Çelen, “eleman.<strong>net</strong>’i yıllardır kullanıyorum.<br />

Zaten birçok sektörde çalıştım ve bu platform, mavi yaka ve ara kademede inanılmaz<br />

işimize yarayan bir kaynak oldu. eleman.<strong>net</strong>’i iyi ki var diye düşünüyoruz,” diyerek<br />

sözlerini vurguladı.<br />

“Değer üreten kişileri bulmak için çok önemli bir platform”<br />

Sistem Alüminyum’un İnsan Kaynakları Direktörü Deniz Turan, “eleman.<strong>net</strong> tabii ki,<br />

mavi yaka tarafına eğilmiş bir şirket olması nedeniyle ve aslında mavi yaka demeyelim<br />

de bazen ara eleman diyorlar, ben ana eleman diyorum. Ana eleman bulma<br />

noktasında çok önemli bir platform. Çünkü üretim yapan, eli prosesin üzerinde olan<br />

ve değer üreten kişileri bulmak için bence çok değerli bir platform. Ve ardından sözlerini<br />

şu şekilde noktaladı; İnşallah sadece Türkiye’de değil, ileride belki çok daha farklı<br />

yerlerde de görebiliriz,” dedi.<br />

“eleman.<strong>net</strong> güvendiğimiz bir platform”<br />

Workforce İnsan Kaynakları’ndan Selen Evin, “eleman.<strong>net</strong> zaten her zaman desteklediğimiz,<br />

arkasında durduğumuz ve güvendiğimiz bir platform. Kullananların her<br />

zaman çok memnun olduğunu ve uzun yıllar kullanmaya devam edeceklerini gözlemliyorum,”<br />

dedi.

eleman.<strong>net</strong><br />

eleman.<strong>net</strong><br />

Maaş<br />

Hesaplama<br />

Robotu ile<br />

Kullanıcılarına<br />

Kolaylık<br />

Sağlıyor!<br />

Günümüzde iş arayanlar ve işverenler<br />

için iş arama ve maaş<br />

hesaplama süreçleri oldukça<br />

önemli bir rol oynuyor. İşverenler,<br />

yeni çalışanlarını işe almadan önce<br />

maaşlarını hesaplarken ve çalışanlar<br />

da aylık gelirlerini belirlerken doğru<br />

bilgilere ihtiyaç duyuyor. İşte bu noktada<br />

eleman.<strong>net</strong>, yeni Maaş Hesaplama<br />

Robotu ile devreye giriyor.<br />

36<br />

İş arayanlara ve çalışanlara kolay<br />

ve doğru maaş hesaplama imkanı<br />

eleman.<strong>net</strong>, iş arayanlar ve işverenler<br />

için tasarladığı bu yeni hizmet sayesinde,<br />

bürüt maaştan <strong>net</strong> maaşa ve <strong>net</strong><br />

maaştan bürüt maaşa dönüşüm işlemleri<br />

artık çok daha kolay ve hızlı. Kullanıcılar,<br />

kullanıcı dostu ara yüzü kullanarak<br />

istedikleri maaş hesaplamalarını<br />

anında gerçekleştirebiliyorlar.<br />

eleman.<strong>net</strong> ile maaş hesaplamak<br />

detaylı ve bilgilendirici!<br />

İş arayanlar ve işverenler için maaş<br />

hesaplama işlemi artık çok daha fazla<br />

bilgi ve içerik sunuyor. eleman.<strong>net</strong>'in<br />

yenilikçi Maaş Hesaplama Robotu,<br />

maaşla ilgili detayları gözler önüne<br />

seriyor ve kullanıcılara daha fazla bilgilendirme<br />

sağlıyor.<br />

Bu güçlü araç sayesinde, maaş hesaplamalarınız<br />

sadece <strong>net</strong> ve brüt rakamlarla<br />

sınırlı değil. eleman.<strong>net</strong>, aşağıdaki<br />

detayları da sunarak kullanıcılarını<br />

bilgilendiriyor:<br />

Günlük ve saatlik kazançları gösteriyor<br />

Maaşınızın yanı sıra günlük ve saatlik<br />

kazancınızı da hesaplayarak, çalışma<br />

saatlerinize göre gelirinizi daha iyi anlamanıza<br />

yardımcı oluyor.<br />

Asgari ücret karşılaştırması yapıyor<br />

Maaşınızın asgari ücretle olan yüzdesel<br />

farkını hesaplayarak, maaşınızın<br />

genel ekonomik duruma göre nerede<br />

olduğunu anlamanızı sağlıyor.<br />

Dolar cinsinden tutarı gösteriyor<br />

Maaşınızın dolar cinsinden karşılığını<br />

hesaplayarak, uluslararası karşılaştırmalar<br />

yapmanıza olanak tanıyor.<br />

İstatistiksel veriler sunuyor<br />

Aylık maaşınızla ilgili detaylı istatistiksel<br />

veriler sunuyor. Böylece, çalışanların<br />

gelirlerini analiz etmelerine imkan<br />

veriyor.<br />

Bu detaylı bilgilendirme özelliği sayesinde,<br />

işverenler potansiyel çalışanlarının<br />

maaş beklentilerini daha iyi<br />

anlayabilirken, iş arayanlar da maaşlarına<br />

dair daha geniş bir perspektif<br />

elde edebiliyor. eleman.<strong>net</strong>'in Maaş<br />

Hesaplama Robotu, maaş hesaplamalarını<br />

bir adım öteye taşıyor ve<br />

kullanıcılarına daha fazla veri sunarak<br />

daha bilinçli kararlar almalarına yardımcı<br />

oluyor.

eleman.<strong>net</strong><br />

İhtiyaç Haritası ve eleman.<strong>net</strong> işbirliği ile...

logo

Ürünler

Kaynaklar

Şirketler

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!