eMAG | eleman.net Kurumsal Dergisi | Sayı 5 | Ocak - Mart
eMAG Kurumsal sayısında, iş ve insan kaynakları dünyasının zengin içeriğiyle dolu bir sayı sizleri bekliyor. Bu ayki başlıklar arasında, eleman.net İstihdam Ödülleri, Geleceğini Keşfet Projesi, 2023 İnfografiği ile iş dünyasındaki önemli trendlere dair bilgilere ulaşabilir ve Meslek Üniversiteleri ile yapılan röportajlarla sektördeki güncel gelişmeleri takip edebilirsiniz. İK dünyasından yeni haberler, gündem başlıkları ve ilgi çekici araştırmalar da sayıyı zenginleştiren unsurlar arasında yer alıyor. İçerikbulutu.com ve Konusmaliyiz.com platformlarından ilgi çekici yazılar ise sayıyı daha da renklendiriyor. Bu sayı, iş dünyasının nabzını tutan kapsamlı bir kaynak olma özelliği taşıyor.
eMAG Kurumsal sayısında, iş ve insan kaynakları dünyasının zengin içeriğiyle dolu bir sayı sizleri bekliyor. Bu ayki başlıklar arasında, eleman.net İstihdam Ödülleri, Geleceğini Keşfet Projesi, 2023 İnfografiği ile iş dünyasındaki önemli trendlere dair bilgilere ulaşabilir ve Meslek Üniversiteleri ile yapılan röportajlarla sektördeki güncel gelişmeleri takip edebilirsiniz. İK dünyasından yeni haberler, gündem başlıkları ve ilgi çekici araştırmalar da sayıyı zenginleştiren unsurlar arasında yer alıyor. İçerikbulutu.com ve Konusmaliyiz.com platformlarından ilgi çekici yazılar ise sayıyı daha da renklendiriyor. Bu sayı, iş dünyasının nabzını tutan kapsamlı bir kaynak olma özelliği taşıyor.
- TAGS
- i̇nfografik
- 2023 i̇nfografik
- i̇stihdam ödülleri
- z kuşağı
- fırat çakır
- kaya hotelsresorts
- iss türkiye
- esenyurt üniversitesi
- beykoz üniversitesi
- rektörözgür çengel
- istanbulgalataüniversitesi
- üniversiteler
- sakaryauygulamalıbilimler
- rektör mehmet yazıcı
- antalya belek üniversitesi
- securitas
- arkas lojistik
- agesa
- konusmaliyizcom
- icerikbulutu
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
#5<br />
MAG<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong><br />
KURUMSAL DİJİTAL YAYINI<br />
OCAK — MART 2024<br />
2030 vizyonunda<br />
Z kuşağı<br />
İK liderleri<br />
hazır mı?<br />
2023<br />
iSTiH<br />
DAM<br />
RAPO<br />
RU<br />
Değişimin ve<br />
başarının yılı<br />
Levent Dicle / <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> CEO’su<br />
Yapay zeka CEO olarak<br />
göreve başladı<br />
İş dünyasında<br />
mavi ve beyaz<br />
yakalı işler tehdit<br />
altında<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong><br />
Rakamlarla<br />
2023<br />
Geleceğini Keşfet Projesi<br />
gençlerle buluşmaya<br />
devam ediyor<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong><br />
istihdam ödülleri<br />
2023
II
Sunuş<br />
<strong>Sayı</strong>: 5 - <strong>Ocak</strong> / <strong>Mart</strong> 2024<br />
İmtiyaz Sahibi<br />
Piko Danışmanlık Hizmetleri A.Ş<br />
İbrahim Soylu<br />
Sorumlu Yazı İşleri Müdürü<br />
Anıl Ersoy<br />
anil@<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong><br />
Editör<br />
Esin Melis Akbaş<br />
melis@<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong><br />
İçerik Editörü ve<br />
Dijital Yö<strong>net</strong>im Sorumlusu<br />
Mustafa Bilge<br />
mustafa.bilge@<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong><br />
Görsel Yö<strong>net</strong>men<br />
Mehmet Ali Çelik<br />
mehmetalicelik@gmail.com<br />
Proje Satış Müdürü<br />
Orkun Aşkan<br />
orkun@<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong><br />
Baskı<br />
Ritim Baskı Sanatları Matbaacılık<br />
San. Tic. Ltd Şti.<br />
Y. Dudullu Mah. Necip Fazıl Bulvarı<br />
Cad. No:44 Keyap Çarşısı F1 Blok 92<br />
Ümraniye / İstanbul<br />
Tel: 0 216 508 20 20<br />
www.teknikbasim.com<br />
Sertifika No: 45252<br />
Yayın Türü<br />
Yerel Süreli Yayın<br />
Yö<strong>net</strong>im Yeri ve İletişim<br />
Küçükbakkalköy Mahallesi,<br />
Rüstemaga Sokak No:1 Piko Plaza,<br />
34750 Ataşehir/İstanbul<br />
+90 (216) 251 50 50<br />
www.<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong><br />
Çok değerli iş ortaklarımız ve<br />
sevgili okurlar;<br />
Yeni bir yılın coşkusu ve umuduyla kurumsal<br />
dergimiz e-MAG 2024’ün ilk sayısından sizlere<br />
seslenmenin mutluluğunu yaşıyorum.<br />
2023, istihdam açısından heyecan verici bir<br />
dönemeçti. İnsan kaynakları ve istihdam<br />
piyasasındaki canlılığı, 2023 İstihdam Özeti<br />
infografiği aracılığıyla siz değerli çalışanlar<br />
ve işverenlerle paylaştık. <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>’in istihdam<br />
verileri ve ülkemizin ekonomik toparlanma<br />
sürecine olan katkısı, sektör profesyonelleri<br />
ve ülkemiz adına umut verici<br />
gelişmeler sunuyor.<br />
Yeni yıl, benim ve <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> için önemli<br />
bir değişikliği beraberinde getirdi. Yeni yılda<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>’in değerli ekibine liderlik etme<br />
sorumluluğunu CEO olarak üstlendim. 18<br />
yıldır istihdam sektöründe faaliyet gösteren<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> markasına liderlik etmek benim<br />
için büyük bir gurur ve mutluluk kaynağı<br />
oldu. Yeni görevimde, sadece şirketin gelirlerini<br />
ülkemizin en büyük sorunlarından<br />
biri olan nitelikli mavi yakalı istihdamına<br />
odaklanmayı amaçlıyorum. Ülkemizin büyümesi<br />
için nitelikli iş gücüne olan ihtiyaç<br />
açıkça bellidir. Bu bağlamda, mavi yakalı<br />
çalışanların kilit rolünü vurgulamayı hedefliyorum.<br />
Bu hedefe ulaşmak için üç önemli<br />
ayağa ihtiyacımız var: Eğitim, iletişim ve işveren.<br />
Değerli ekibimle birlikte, bu konuda<br />
ciddi adımlar attık. Geleceğini Keşfet projemiz<br />
kapsamında, 22 üniversite ve 12 meslek<br />
yüksekokulu ile işbirliği gerçekleştirdik.<br />
Gençlerle ve eğitmenlerle buluştuk, mavi<br />
yaka mesleklere olan ihtiyaçları anlattık.<br />
Mavi yaka iş fırsatlarını, mavi yaka mesleklerin<br />
avantajlarını yazılı-görsel-işitsel basında<br />
ve dijital mecralarda ülkemizin dört bir yanına<br />
ulaştırdık. Gerçekleştirdiğimiz her projede,<br />
ülkemizin kıymetli işverenleriyle birlikte<br />
hareket ettik. Bu yönüyle işveren ve çalışan<br />
arasındaki köprü olma misyonumuzu işveren-işçi<br />
ilişkileri noktasına taşımış olduk.<br />
Yeni yılda da daha vizyoner, daha kapsayışı,<br />
şimdiyi değil, geleceği gözeten anlayışımızla<br />
projelerimize devam edeceğiz.<br />
Dergimize gelecek olursak, bu sayıdaki ana<br />
konumuz 2023 yılının istihdam özeti ve istihdamı<br />
destekleyen markalar üzerine... 2023<br />
yılında elde ettiğimiz başarıları ve istihdam<br />
dünyasında öne çıkan gelişmeleri inceleyebilirsiniz.<br />
Ayrıca, kıymetli isimlerle yapılan<br />
röportajlarımızı da keyifle okuyacağınıza<br />
eminim.<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> olarak, gelecek sayılarda da istihdam<br />
dünyasını, insan kaynakları yö<strong>net</strong>icilerine<br />
özel içerikleri sizlerle paylaşmaya<br />
ve sektörlerin ve çalışma hayatının nabzını<br />
tutmaya devam edeceğiz.<br />
Siz değerli firmalarımıza ve okurlarımıza,<br />
başarı ve mutluluk dolu bir yıl diliyorum. Keyifli<br />
okumalar…<br />
Saygılarımla,<br />
levent Dicle<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> CEO<br />
Bu dergi Basın İlan Kurumu<br />
SÜRELİ YAYINLAR listesinde yer<br />
almaktadır.<br />
2<br />
<strong>eleman</strong><strong>net</strong> Eleman<strong>net</strong>-ye8hb <strong>eleman</strong><strong>net</strong> <strong>eleman</strong><strong>net</strong> <strong>eleman</strong>-<strong>net</strong>
Size mavi yaka ve ara kademede aradığınız<br />
<strong>eleman</strong>ları bulalım,<br />
siz de istediğiniz <strong>eleman</strong>ları işe almanın<br />
keyfini yaşayın…
İçindekiler<br />
06<br />
18<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong><br />
İstihdam Ödülleri<br />
2023<br />
08<br />
12<br />
19<br />
14<br />
20<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong><br />
06<br />
08<br />
12<br />
14<br />
15<br />
16<br />
2023 İstihdam Raporu: Değişimin ve başarının yılı<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>’ten istihdama katkı sağlayan şirketlere<br />
ödüller<br />
Geleceğini Keşfet Projesi gençlerle buluşmaya devam<br />
ediyor<br />
Gündem<br />
ABD, yapay zeka güçlenirken önemli kararlar alıyor<br />
2030 vizyonunda Z Kuşağı İK liderleri hazır mı?<br />
KOSGEB’in görev tanımı değişiyor<br />
İş Ortakları<br />
18<br />
19<br />
20<br />
21<br />
AGESA<br />
Depremden etkilenen minik kalplere umut saçıyor:<br />
‘Geleceğe Umutla’ diyor.<br />
ARKAS LOJİSTİK<br />
Hindistan’ın önemli lojistik şirketi Fretlog’u<br />
bünyesine kattı.<br />
ISS TÜRKİYE<br />
Dünya Temizlik Günü’nde 6 Ton Atık Toplandı<br />
SECURITAS<br />
2024 yılında 2 bin güvenlik görevlisine kapılarını<br />
açıyor<br />
4
40<br />
42<br />
60<br />
48 52<br />
Röportajlar<br />
22<br />
24<br />
28<br />
34<br />
38<br />
40<br />
44<br />
48<br />
52<br />
Antalya Belek Üniversitesi<br />
Prof. Dr. Mehmet Yazıcı<br />
“Öğrencilerimizin %100 oranında ve yüksek sektör<br />
memnuniyeti ile istihdam edilmesi hedefimizdir.”<br />
Sakarya Uygulamalı Bilimler Üniversitesi<br />
Prof. Dr. Mehmet Sarıbıyık<br />
“Ülkemizin çok daha güçlü olması ve müreffeh bir<br />
geleceğe kavuşması için çalışmaktan asla yılmıyoruz.”<br />
İstanbul Galata Üniversitesi<br />
Prof. Dr. Özgür Çengel<br />
“Yerelleşmeyi ve geleneksel değerlerimize sahip<br />
çıkmayı önemsiyoruz.”<br />
Beykoz Üniversitesi<br />
Prof. Dr. Mehmet Durman<br />
“Türkiye Üniversite Memnuniyet Araştırması (TÜMA)<br />
sonuçlarında istikrarlı yükselişimiz devam ediyor”<br />
Esenyurt Üniversitesi<br />
Dr. Öğr. Üyesi Mesut Öztırak<br />
“Öğrencilerimize staj, teknik gezi ve istihdam<br />
olanakları sağlamaya gayret göstermekteyiz.”<br />
hiringcycle.ai / Ahu Bade Özkan<br />
“Doğru ekipler cinsiyetlerine göre değil, yeteneklerine<br />
göre seçilir.”<br />
konusmaliyiz.com / Fatih Özmen<br />
İş dünyasının dikkate değer platformu<br />
ISS TÜRKİYE / Ünal Seven<br />
“ISS Geleceğe umutla bakan,sorumluluk sahibi ve<br />
yenilikçi projelerle gezegenimizi şekillendiriyor.”<br />
Kaya Hotels & Resorts / Tayfun Pirpir<br />
“İnsan kaynakları insana değer vermekle başlar.”<br />
62<br />
Makale<br />
54<br />
56<br />
58<br />
60<br />
62<br />
64<br />
66<br />
68<br />
Sürdürülebilir Marka Yö<strong>net</strong>imi:<br />
İş Dünyasında Yeşil İz Bırakmak<br />
Sağlıklı İş Hayatı<br />
Fırat Çakır / <strong>Kurumsal</strong> Gelişim ve Başarı Koçu<br />
Araştırma<br />
KOBİ’ler için 2024’te pazarlama:<br />
Beklenen zorluklar ve çözümleri<br />
Z kuşağı: Dijital çağın yaratıcı ve bağımsız liderleri<br />
Dijital Yaka kavramı - Mavi yaka dönemi bitti mi?<br />
Levent Dicle / <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> CEO’su<br />
Yapay Zeka CEO olarak Göreve Başladı:<br />
İş Dünyasında Mavi ve Beyaz Yakalı İşler Tehdit Altında<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> / Anket<br />
Lise mezunları daha hızlı iş buluyor<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> / İnovasyon<br />
Mobil İş Bulma Merkezi Karavan ile işverenlere<br />
kolaylık sağlanıyor<br />
64<br />
5
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> / İstihdam Raporu<br />
2023<br />
İSTİHDAM RAPORU<br />
Değişimin ve başarının yılı<br />
İş dünyasının öncü platformlarından <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>, 2023 yılını<br />
değerlendirdiği istihdam raporunu paylaştı. Bu yıl, iş arayanlar<br />
ile işverenler arasında güçlü bir bağ kurarak dinamik ve rekabet<br />
dolu bir döneme tanıklık etti. <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>'in başarıları ve iş<br />
dünyasındaki değişime hızla uyum sağlamasıyla öne çıkan 2023,<br />
istihdam dünyasında dikkat çeken başlıklarla geçti.<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>, 2023 yılında 400<br />
bin firmanın ve tam 6 Milyon<br />
800 bin başvurunun iş dünyasındaki<br />
hareketliliği en üst<br />
seviyeye taşıdı. Bu başarı, platformun<br />
sunduğu geniş istihdam fırsatları ve<br />
yeni firmaların katılımı ile mümkün hale<br />
geldi. İş arayanlar ve işverenler arasında<br />
kurulan güçlü iletişim köprüsü, <strong>eleman</strong>.<br />
<strong>net</strong>’i iş dünyasının nabzını tutan bir lider<br />
konumuna getirdi.<br />
Platformun istatistiksel<br />
başarıları<br />
Yıl içinde <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>’e 40 bin yeni firma<br />
üye oldu. Bu, platformun iş dünyasında<br />
giderek daha fazla firmanın<br />
ilgisini çektiğini gösteriyor.<br />
500 bin yeni özgeçmiş oluşturuldu, böylece<br />
iş arayanlar ve işverenler arasında<br />
daha geniş bir bağlantı ağı kuruldu.<br />
Toplamda 420 bin kişi istihdam edildi,<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>’in iş dünyasına etkisi<br />
giderek arttı.<br />
İlan sayısı 380 binin üzerindeydi, bu<br />
6<br />
da platformun istihdam dünyasındaki<br />
etkisini ve çeşitliliğini gösteriyor.<br />
Sektörel istihdamın<br />
yıldızları<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>, en çok istihdam sağladığı<br />
sektörleri belirledi: Üretim, Lojistik,<br />
Gıda, Perakendecilik, Güvenlik, İnşaat,<br />
Çağrı Merkezi, Hizmet, Tekstil,<br />
Turizm.<br />
Operatör, Depo Elemanı, Elektrik<br />
Teknisyeni gibi pozisyonlar, iş arayanlar<br />
arasında öne çıkan alanlardan<br />
biri olarak dikkat çekti.<br />
Yenilikçi hizmetler ve<br />
teknolojik çözümler<br />
Eleman.<strong>net</strong>, iş arama süreçlerini daha<br />
etkili hale getirmek amacıyla sunduğu<br />
yenilikçi hizmetleri ile öne çıktı. Mobil<br />
Mülakat Sistemi, Videolu Özgeçmiş,<br />
Yapay Zeka Destekli Arama Motoru<br />
gibi özellikler, kullanıcılara modern<br />
ve hızlı bir iş arama deneyimi sunmayı<br />
hedefledi.<br />
Cinsiyet perspektifi ve<br />
çeşitlilik<br />
Güvenlik görevlisi pozisyonu, Eleman.<strong>net</strong>’e<br />
en çok başvuru yapılan pozisyon<br />
oldu.<br />
Cinsiyet perspektifinden bakıldığında,<br />
kadınlar arasında ön muhasebe <strong>eleman</strong>ı,<br />
müşteri temsilcisi ve satış danışmanı<br />
pozisyonları öne çıkarken, erkekler<br />
depo <strong>eleman</strong>ı, güvenlik görevlisi,<br />
şoför gibi pozisyonları tercih etti.<br />
Şehir istihdam oranları<br />
En yüksek istihdam oranına sahip<br />
şehirler sırasıyla İstanbul (Avrupa),<br />
İstanbul (Anadolu), Ankara, İzmir,<br />
Kocaeli, Bursa ve Antalya oldu.<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>, 2023’ü dinamik bir iş<br />
dünyası ve başarı dolu bir şekilde tamamlarken,<br />
2024’e umut dolu ve yeni<br />
projelerle dolu bir bakışla ilerliyor. İş<br />
arayanlar ve işverenler arasında köprü<br />
kurma misyonuyla <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>, geleceğe<br />
güvenle yürümeye devam ediyor.
Roporu okumak için;<br />
7
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> / İstihdam Ödülleri<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>’ten<br />
istihdama katkı<br />
sağlayan<br />
şirketlere<br />
ödüller<br />
Çalışan adaylarının iş bulmasına<br />
en çok aracılık yapan dijital<br />
istihdam platformu <strong>eleman</strong>.<br />
<strong>net</strong>, Türkiye’nin en çok<br />
istihdam sağlayan şirketlerini<br />
ödüllendirdi. İlan başvuru<br />
verilerine bakılarak verilen<br />
ödüllerde sektörün enleri,<br />
bölgenin enleri, yılın işveren<br />
markası gibi kategorilerde birçok<br />
şirkete ödül verildi.<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong><br />
İstihdam<br />
Ödülleri<br />
2023<br />
8
İşveren markalar ile iş arayan adayları<br />
bir araya getirerek 18 yıldır istihdama<br />
önemli bir katkı sunan <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>,<br />
istihdama katkı sağlayan işveren markaları<br />
ödüllendirmeye başladı. Ölçülebilen<br />
kategorilerde şirketlerin ilan başvuru<br />
verilerine bakılarak verilen ödüllerde ‘En<br />
Fazla İşe Alım Yapan Firmalar’, ‘En Fazla<br />
İlan Yayınlayan Firmalar’, ‘En Fazla Başvuru<br />
Yapılan Firmalar’, ‘En Fazla Başvuru<br />
Cevaplayan Firmalar’, ‘Yılın İşveren Markaları’,<br />
‘Sektörün Enleri’, ‘İstihdama Katkı<br />
Sağlayanlar’ ve ‘Bölgenin Enleri’ gibi<br />
kategorilerde ilan açma hızı, ilan açma<br />
yoğunluğu, başvuru toplama hızı ya da<br />
adaylardan alınan mesaj sayısı ve şirketlerin<br />
istihdam projeleri gibi kriterlere bakıldı.<br />
Bu yıl ilki gerçekleştirilen <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong><br />
istihdam ödüllerini kazanan şirketlerden<br />
Arkas Lojistik,Migros, Ülker, ISS, KFC, Yurtiçi<br />
Kargo, Civil, Gratis, Shell, DHL, Petlas<br />
ve Securitas öne çıkan şirketler oldu.<br />
9
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> / İstihdam Ödülleri<br />
10
En fazla işe alım yapan<br />
firmalar belli oldu<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> 2023 verilerinden hareketle ‘En<br />
Fazla İşe Alım Yapan Firmalar’ kategorisinin<br />
lideri Çetin Group oldu. Sıralamanın ilk beşinde<br />
yer alan diğer firmalar ise Tepe Savunma<br />
ve Güvenlik, Civil, CareefourSA ve ISS<br />
Tesis Yö<strong>net</strong>im Hizmetleri A.Ş. yer aldı. ‘En<br />
Fazla İlan Yayınlayan’ firmalar listesinin sırasında<br />
da ilk sırayı Çetin Group elde ederken,<br />
firmayı ISS Tesis Yö<strong>net</strong>im Hizmetleri A.Ş., MC<br />
Donald’s, KFC, Gratis ve Yurtiçi Kargo takip<br />
etti. İlan verilerine bakıldığında <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong><br />
üzerinden yayınlanan ilanlara en fazla başvuru<br />
alan firmalar ise Aras Kargo, Carrefour-<br />
SA, Webhelp Türkiye, ESC Destek ve A101<br />
oldu. Yayınlanan ilanlar üzerinden en fazla<br />
başvuruyu cevaplayarak ‘En Fazla Başvuru<br />
Cevaplayan Firmalar’ kategorisinde ödüle<br />
uzanan firmalar ise; Gratis, DG Group, İnka<br />
Grup, Eker Süt Ürünleri, ve Schafer oldu.<br />
Yılın işveren markası<br />
Coca Cola oldu<br />
2023 yılında <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> üzerinden ilan yayınlayarak<br />
istihdama katkı sunan markalardan<br />
‘Yılın İşveren Markaları’ kategorisinde<br />
ilk sırada yer alan firma Coca Cola oldu. Listede<br />
Coca Cola’yı Migros, QNB Finansbank,<br />
Shell, Arkas Lojistik, DHL Supply Chain,<br />
Ceva Lojistik, Ülker, Petlas ve Assan Group<br />
takip etti. Sektörün enleri kategorisinde ise<br />
otomotiv sektöründe Otokar, hizmet sektörüde<br />
Sofra, perakende sektöründe İpekyol,<br />
gıda sektöründe Big Chefs, tekstil sektöründe<br />
LC Waikiki, çağrı merkezi sektöründe<br />
Atos, güvenlik sektöründe Securitas, bilişim<br />
teknolojileri sektöründe TCELL Superonline,<br />
lojistik sektöründe Ekol Lojistik, kargo<br />
hizmetleri sektöründe Sürat Kargo ve danışmanlık<br />
sektöründe Randstad ödüle uzanan<br />
şirketler oldu.<br />
Kadın istihdamında<br />
Shell öne çıktı<br />
2023 yılında kadın istihdamına en çok katkı<br />
sağlayan şirket Shell olurken, engelli istihdamına<br />
katkı konusunda da MNG öne çıktı.<br />
İstihdam ödüllerinin ‘Bölgenin Enleri’ kategorisinde<br />
ise Kocaeli’de Yöre Süt Ürünleri,<br />
Tekirdağ’da Çetin Group, Bursa’da Özdilek<br />
Holding, İzmir’de İzmir Demir Çelik Sanayi,<br />
Ankara’da Bilkent Holding, Antalya’da SNT<br />
Regiocom, Konya’da Akinsoft, Eskişehir’de<br />
Movus Lojistik, Yalova’da Aksa Akrilik Kimya<br />
ve Aydın’da Söke Un ödül kazanan şirketler<br />
oldu.<br />
11
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> ile<br />
GELECEĞİNİ KEŞFET<br />
Geleceğini Keşfet Projesi<br />
gençlerle buluşmaya devam ediyor<br />
Türkiye'nin lider iş ve istihdam platformlarından biri olan <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>,<br />
Geleceğini Keşfet Projesi ile üniversitelerde gençlerle buluşmaya devam<br />
ediyor. Gelecek neslin meslek seçimlerine rehberlik etmek ve işsizliği<br />
azaltmak amacıyla gerçekleştirilen bu yenilikçi proje kapsamında, bir dizi<br />
üniversite ziyareti ve sunumlar düzenlendi. 21 Aralıkta Eskişehir Anadolu<br />
Üniversitesi’nde İş dünyasının Lider isimleriyle etkinlik düzenleyen<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> adından ve yaptığı projelerden söz ettirmeye devam ediyor.<br />
12
Yenilikçi Gelecek<br />
İstihdam Projesi<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>, Türkiye genelindeki istihdam<br />
sorunlarına ve bölümünü okuyup<br />
mesleğini yapamayan gençlerin<br />
karşılaştığı zorluklara dikkat çekmek<br />
adına Belek Üniversitesi, Alanya Üniversitesi,<br />
Akdeniz Üniversitesi, Kocaeli<br />
Üniversitesi ve Yeditepe Üniversitesi,<br />
Eskişehir Anadolu Üniversitesi gibi sayısız<br />
üniversitede sunumlar gerçekleştirdi.<br />
Bu sunumlar, gençlerin kariyer<br />
yolculuklarında daha bilinçli ve doğru<br />
kararlar almalarına katkı sağlamayı<br />
hedefliyor.<br />
Etkili Yol Haritası:<br />
Üniversitelerle İşbirliği<br />
Geleceğini Keşfet Projesi’nin öne çıkan<br />
yanlarından biri, <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>’in<br />
üniversitelerle işbirliği yaparak istihdam<br />
çözümlerine yönelik adımlar atması<br />
oldu. Belek Üniversitesi, Alanya<br />
Üniversitesi ve Akdeniz Üniversitesi,<br />
Eskişehir Anadolu Üniversitesi gibi<br />
önemli üniversitelerle yapılan anlaşmalar,<br />
gençlerin daha etkili bir şekilde<br />
iş dünyasına entegre olmalarını desteklemeyi<br />
amaçlıyor.<br />
Yeni bir istihdam<br />
hareketinin öncüsü:<br />
Geleceğini Keşfet<br />
Proje kapsamında gençlere sektördeki<br />
sorunlara ve çözümlere dair bilgiler<br />
sunan <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>, geleceğin iş dünyasına<br />
yön vermek amacıyla önemli<br />
Levent DICLE / <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> CEO’su<br />
bir istihdam hareketinin öncüsü olma<br />
yolunda ilerliyor. Geleceğini Keşfet,<br />
gençleri iş dünyasına hazırlamak ve<br />
onlara daha sağlam bir kariyer temeli<br />
oluşturmak adına atılan önemli bir<br />
adım olarak öne çıkıyor.<br />
Geleceğin istihdamında<br />
lider adım<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>’in bu projesi, gençlerin<br />
potansiyellerini keşfetmelerine, doğru<br />
kariyer kararları almalarına ve iş<br />
dünyasına daha bilinçli bir şekilde<br />
adım atmalarına katkı sağlayarak,<br />
Türkiye’nin istihdam tablosuna olumlu<br />
bir etki yapmayı amaçlıyor.<br />
Sektörün lider isimleri<br />
konuşmacı olarak katılım<br />
sağladı<br />
Eskişehir Anadolu Üniversitesi’nin ev<br />
sahipliğinde düzenlenen etkinlikte,<br />
AGESA, E Bebek, Oğuz Holding, Borusan<br />
Lojistik ve Bukoli Lojistik gibi<br />
önemli şirketlerin temsilcileri, Organizasyonun<br />
önemli sponsorları olarak<br />
yer aldı. Etkinlikte AGESA, AgeSA<br />
Hayat ve Emeklilik’te Yaşam, Ebebek<br />
Kariyer Nerede Başlar? Oğuz Holding,<br />
Başarıya Giden Yol, Borusan Lojistik,<br />
Lojistik Sektöründe Sürdürülebilirlik<br />
ve E-ticaret Lojistiğindeki Örneklerini<br />
konu alan konuşmalara yer verdi.<br />
Katılımcılara sektördeki güncel gelişmeleri,<br />
geleceğin iş dünyasıyla ilgili<br />
stratejileri ve kariyer olanaklarını paylaştılar.<br />
Networking fırsatları ve<br />
bağlantılar kurma imkanı<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>’in düzenlediği bu özel<br />
organizasyon, katılımcılara yalnızca<br />
bilgi ve deneyim aktarmakla kalmayıp<br />
aynı zamanda iş dünyasındaki kritik<br />
bağlantılar kurma ve <strong>net</strong>working<br />
imkanı da sundu.Geleceğin liderleri,<br />
deneyimli konuşmacılarla etkileşime<br />
geçerek, kariyer yolculuklarını daha<br />
bilinçli bir şekilde planlama fırsatı buldular.<br />
Bu etkinlikte yer alan katılımcılar,<br />
farklı sektörlerden gelen önde<br />
gelen isimlerle tanışma ve onlardan<br />
ilham alma şansını elde edecekleri bir<br />
ortamda, kariyerlerine yeni bir perspektif<br />
kazandırmış oldular.<br />
Levent DICLE<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> CEO’su<br />
Zafer TARTAR / AgeSA İK Gelişim Yetenek ve<br />
Kazanç Yö<strong>net</strong>imi Grup Müdürü<br />
İlker GÖRGÜN / Borusan Lojistik<br />
E-Ticaret Operasyonları Grup Müdürü<br />
13
Gündem<br />
ABD, yapay zeka güçlenirken<br />
önemli kararlar alıyor<br />
ABD Başkanı Joe Biden, yapay zeka geliştiricilerinin güvenlik<br />
sonuçlarını ABD hükümetiyle paylaşmasını zorunlu kılan bir<br />
başkanlık emrini imzalayarak, yapay zeka güvenliği için çığır<br />
açan yeni standartları belirledi.<br />
Yapay zeka güvenliği<br />
için getirilen<br />
yenilikçi standartlar<br />
Beyaz Saray’dan yapılan açıklamaya<br />
göre, Biden’ın imzasını taşıyan<br />
kararname, yapay zeka sistemleri<br />
geliştiren şirketlerin, güvenlik testi<br />
sonuçları ve kritik bilgileri hükümetle<br />
paylaşma yükümlülüğünü getiriyor.<br />
Bu önlem, ulusal güvenlik, ekonomi,<br />
kamu sağlığı ve güvenliği için risk<br />
oluşturan yapay zeka sistemlerinin<br />
geliştiricilerini kapsayacak şekilde şekillendirilmiştir.<br />
Biden’ın konuşmasından<br />
çarpıcı ifadeler<br />
Başkan Biden, imza öncesinde yaptığı<br />
konuşmada, yapay zekanın vaatlerini<br />
gerçekleştirmek ve risklerden kaçınmak<br />
adına teknolojinin doğru bir şekilde yö<strong>net</strong>ilmesi<br />
gerektiğini vurgulayarak, yanlış<br />
ellerde yapay zekanın toplumun yazılımlarındaki<br />
açıklardan yararlanmasını<br />
14<br />
önlemenin kritik olduğunu ifade etti.<br />
Siber güvenlik ve<br />
ayrımcılıkla mücadele<br />
Kararname, yapay zeka güvenliği için<br />
sadece geliştiricilerin bilgi paylaşımını<br />
değil, aynı zamanda kurumların<br />
güvenlik testleri için standartlar belirlemesini<br />
ve siber güvenlik risklerini<br />
ele almasını da öngörüyor. Ayrıca, yapay<br />
zeka algoritmalarının ayrımcılık<br />
yapmasını önlemek adına da önemli<br />
adımlar atılmaktadır.<br />
Ticaret Bakanlığı’nın rolü<br />
ve filigranlama<br />
Biden, Ticaret Bakanlığı’nın yapay<br />
zeka tarafından oluşturulan içeriğe<br />
filigran eklemek için kılavuz geliştireceğini<br />
duyurarak, içerik kimlik doğrulamasının<br />
önemine vurgu yaptı. Bu<br />
adım, şirketlerin daha önce gönüllü<br />
olarak kabul ettiği filigran eklemeyi<br />
bir adım ileri taşıyor.<br />
Sonuç ve geniş kapsamlı<br />
güvenlik adımları<br />
Beyaz Saray Genel Sekreter Yardımcısı<br />
Bruce Reed, kararnameyi mahremiyet,<br />
konut ayrımcılığı ve işten<br />
çıkarmayı ele alan en güçlü eylem<br />
serisi olarak nitelendirdi. ABD Başkanı<br />
Biden’ın bu adımıyla, yapay zeka alanındaki<br />
güvenlik standartları küresel<br />
çapta yeniden şekilleniyor.
Gündem<br />
2030 vizyonunda Z kuşağı<br />
İK liderleri hazır mı?<br />
İstanbul'da düzenlenen HR Towards 2030 konferansında İK<br />
liderleri, gelecekteki iş ihtiyaçlarına hazır olmadıklarını itiraf etti.<br />
Özellikle, iş gücünün önemli bir kısmını oluşturacak Z Kuşağına<br />
henüz hazır olunmadığını söyleyen İK liderleri, dijital dönüşüm,<br />
çeviklik, ve veri odaklı stratejilere yönelme kararı aldı.<br />
Zirvede iş dünyasının<br />
geleceği ele alındı<br />
Konferansın öne çıkan noktalarından<br />
biri, İK liderlerinin<br />
%82’sinin şirketlerinin 2030’un İK<br />
ihtiyaçlarına hazır olmadığını belirtmesiydi.<br />
Özellikle, Z Kuşağı’nın işgücünün<br />
%30’unu oluşturması beklenirken,<br />
İK liderlerinin %72’si, bu genç<br />
yeteneklere henüz hazır olunmadığını<br />
ifade etti. Çalışan Gelişimi Gündemi<br />
2023 Araştırması’na göre, İK liderleri<br />
için öne çıkan kilit kelimeler arasında<br />
dijital dönüşüm, çeviklik ve veri bulunuyor.<br />
İK liderleri ve 2030:<br />
genç yeteneklerle yeni<br />
yolculuk<br />
Araştırmaya göre, İK liderleri yeni mezunlardan<br />
özgünlük, kişisel gelişime<br />
açıklık ve teknoloji bilgisi bekliyor.<br />
Ayrıca, çoklu dil becerileri de %98 oranında<br />
önem taşıyor. İK liderleri için<br />
2030 yolculuğunun odak noktaları<br />
dijital dönüşüm, çeviklik ve veri. İngilizce<br />
yeterliliği iş dünyasında vurgulanırken,<br />
sınırların ortadan kalktığı bir<br />
dünyada çoklu dil becerilerinin kritik<br />
öneme sahip olduğu vurgulandı.<br />
Akademi ve iş dünyası:<br />
güçlü bir işbirliği ihtiyacı<br />
HR Towards 2030 konferansındaki<br />
panellerde, akademi ile iş dünyası<br />
arasındaki işbirliği ve genç yeteneklerin<br />
iş dünyasına entegrasyonu konuşuldu.<br />
Panelistler, yükseköğretim<br />
kurumlarının öğrenci ve mezunlarına<br />
iş dünyasında başarıyla yer bulmaları<br />
için sağlam bir köprü oluşturması gerektiğini<br />
vurguladı.<br />
Gelecekte işbirliği:<br />
iş dünyasının beklentileri<br />
Etkinliğin kapanış panelinde, iş dünyasının<br />
genç yeteneklerden ve akademiden<br />
neler beklediği masaya<br />
yatırıldı. İş dünyasının hızla değişen<br />
ihtiyaçlarına uyum sağlamanın ve<br />
genç yetenekleri etkili bir şekilde iş<br />
dünyasına entegre etmenin, rekabetin<br />
yoğun olduğu bir dönemde kritik<br />
bir faktör olduğu vurgulandı.<br />
HR Towards 2030 konferansı, İK profesyonelleri,<br />
akademisyenler ve iş<br />
dünyası temsilcilerini bir araya getirerek,<br />
geleceğin iş dünyasını şekillendirmek<br />
adına önemli bir platform<br />
sunuyor.<br />
15
Gündem<br />
KOSGEB’in<br />
görev tanımı değişiyor<br />
KOBİ’lerin istediği oldu. Uzun zamandır beklenen girişimcilik<br />
desteği KOSGEB’in yeniden yapılanmasıyla şekillendi. Yeni<br />
yapılanmanın, KOBİ'lerin büyümesine ve kalkınmasına katkı<br />
sağlayacağı beklentisi hakim. KOSGEB artık KOBİ’lerin büyümesi<br />
adına yeni gelişmelere katkı sağlayacak.<br />
16<br />
KOSGEB yeniden<br />
şekilleniyor<br />
KOSGEB’in mevcut yapısı, KOBİ’lerin<br />
ihtiyaçlarını tam olarak karşılamakta<br />
yetersiz kalıyordu. KOSGEB, daha çok<br />
araştırma ve geliştirmeye odaklanmış,<br />
girişimcileri destekleme konusunda<br />
ise yetersiz kalıyordu. Bu durum, KO-<br />
Bİ’lerin büyümesini ve uluslararası<br />
alanda rekabet gücünü artırmasını<br />
zorlaştırıyordu. KOSGEB Başkanı Ahmet<br />
Serdar İbrahimcioğlu, KOBİ’leri<br />
desteklemek adına KOSGEB’in yeni<br />
bir döneme girdiğini ve kurumu daha<br />
hızlı, basit ve dijital bir yapıya kavuşturacaklarını<br />
açıkladı.
Ahmet Serdar İBRAHIMCIOĞLU<br />
KOSGEB Başkanı<br />
Ar-Ge desteği isteyen<br />
TÜBİTAK’a gitsin<br />
İbrahimcioğlu, 1991 yılından bu yana<br />
KOSGEB desteklerinden 1 milyonun<br />
üzerinde işletmenin faydalandığını<br />
belirterek, “Desteklerimizden yararlanan<br />
her 100 işletmeden 41’i faaliyetlerine<br />
5 yıldan sonra da devam<br />
etti. Daha etkin destek yöntemlerini<br />
değerlendiriyoruz. İlk yılı ödemesiz<br />
olmak üzere geri ödemeli desteklerimiz,<br />
enflasyon ortamında hibe gibi<br />
etki gösteriyor. Yeni dönemde Ar-Ge<br />
desteklerinden vazgeçiyoruz. İnovasyonda<br />
öncü olmaya devam edeceğiz.<br />
Ar-Ge desteği isteyen TÜBİTAK’a gitsin”<br />
açıklamalarında bulundu.<br />
Mehmet KOÇ<br />
GİV Başkanı<br />
Girişimci İş Adamları Vakfı (GİV) tarafından<br />
düzenlenen Girişimci Buluşmaları’nda<br />
konuşan KOSGEB Başkanı<br />
Ahmet Serdar İbrahimcioğlu,<br />
kurumun girişimciliği yaygınlaştırmaya<br />
odaklandığını açıkladı. İbrahimcioğlu,<br />
yeni dönem için planladıkları<br />
destekleri, teknolojiye yatırım, kapasite<br />
geliştirme, sürdürülebilirlik, yenilenebilir<br />
enerji, dijitalleşme ve küresel<br />
rekabet gücünü artırmak olarak<br />
sıralayarak, bu alanlara yönelik 250<br />
milyon dolarlık destek sağlanacağını<br />
belirtti. Ayrıca, model fabrika ve bölgesel<br />
desteklerin yanı sıra her bölgeye<br />
özel sektörel desteklerin de olacağını<br />
ifade etti. KOSGEB desteklerinin<br />
limitlerinin değişeceğini de vurgulayan<br />
İbrahimcioğlu’na, GİV Başkanı<br />
Mehmet Koç tarafından yapılan başarılı<br />
konuşmaların ardından plaket<br />
takdim edildi.”<br />
GİV olarak 5 bin kişiye<br />
eğitim verdik<br />
Girişimci İş Adamları Vakfı (GİV) Başkanı<br />
Mehmet Koç, KOSGEB ile birlikte<br />
Girişim Sermayesi Yatırım Fonu kurma<br />
planlarını açıkladı. Online platformlar<br />
aracılığıyla girişimcilik eğitimini geniş<br />
kitlelere ulaştırmayı hedefleyen Koç,<br />
ülkemizin giderek büyüyen girişimcilik<br />
potansiyeline vurgu yaparak, şöyle<br />
konuştu: “Ülkemiz, artık masa kuran<br />
ülke oldu. Bölgemizde milyonlarca insan<br />
umudunu Türkiye Cumhuriyeti’ne<br />
bağlamış durumda. Bu aşamada, Türkiye<br />
Yüzyıl’ında girişimcilere büyük iş<br />
düşüyor. Girişimcilere burada çok iş<br />
düşüyor. KOSGEB’e çok iş düşüyor. GİV<br />
olarak 5 bin kişiye eğitim verdik. Bu kişilerden<br />
yaklaşık bini şirket kurdu. Girişimcilik<br />
eğitimini tabana yaymak gerekiyor.<br />
Belli başlı sektörlerde girişimcilik<br />
ekosistemini geliştirmek gerekiyor.”<br />
7 yılda 15 bin tekno<br />
girişim hedefi<br />
KOSGEB Başkanı Serdar İbrahimcioğlu,<br />
yılda 90 bin kişiye eğitim verdiklerini<br />
belirterek, online platformlar<br />
sayesinde geniş kitlelere ulaştıklarını<br />
ifade etti. İbrahimcioğlu,sözlerine<br />
söyle devam etti: “Online olduğu için<br />
sayı çok yüksek. KOSGEB’in bir yılda<br />
destek verdiği işletme sayısı 103 bin.<br />
Her alana ulaşabiliyoruz. 36 destek<br />
programımız var, ancak 4-5 tanesi biliniyor.<br />
Bizim artık KOSGEB tanımını<br />
değiştirmemiz lazım. KOSGEB’i nasıl<br />
daha iyi değerlendireceğimize bakacağız,<br />
dijitalleştireceğiz. Yani veriye<br />
dayalı bir yö<strong>net</strong>im olacak.” 7 yılda 15<br />
bin tekno girişim hedefi bulunduğuna<br />
işaret eden KOSGEB Başkanı İbrahimcioğlu,<br />
“Enerji maliyetini düşürme<br />
desteği olacak. Bunun için imalatçı<br />
olması gerekiyor. Çatı GES için yüzde<br />
60’a kadar destek verilecek. Karbon<br />
emisyon değerini azaltmaya yönelik<br />
yatırımlara yüzde 70’ini karşılayacak<br />
kadar ve faizsiz destek olacak”<br />
Depremzedeler için<br />
KOSGEB’den özel destek<br />
KOSGEB, 6 Şubat 2023 tarihinde meydana<br />
gelen depremin etkilediği Adana,<br />
Diyarbakır, Elazığ, Kilis, Osmaniye,<br />
Şanlıurfa, Gaziantep, Adıyaman, Hatay,<br />
Kahramanmaraş ve Malatya şehirlerindeki<br />
mikro, küçük ve orta ölçekli<br />
işletmelerin toparlanmasına destek<br />
olacak yeni bir programı devreye aldı.<br />
Bu özel destek programı kapsamında,<br />
depremden etkilenen KOBİ’ler 200 bin<br />
TL ile 750 bin TL arasında finansal destek<br />
alabilecekler.<br />
1 milyon işletme<br />
faydalandı<br />
1991 yılından bu yana KOSGEB, 1 milyon<br />
işletmeye sunduğu desteklerle iş<br />
dünyasının güçlenmesine katkı sağladı.<br />
KOSGEB desteklerinden faydalanan<br />
her 100 işletmeden 41’i, sağlanan<br />
desteklerle 5 yıldan uzun bir süre boyunca<br />
faaliyet göstermeye devam etti.<br />
Bu destek programları, deprem sonrası<br />
etkilenen işletmelerin sağlam bir temel<br />
üzerinde yeniden inşa edilmesine<br />
destek oluyor.<br />
17
İş Ortakları<br />
depremden etkilenen minik kalplere<br />
umut saçıyor: ‘Geleceğe Umutla’ diyor<br />
Türkiye'nin önde gelen bireysel emeklilik ve hayat sigortası şirketlerinden<br />
biri olan AgeSA ve Aksigorta, Sabancı Cumhuriyet Seferberliği<br />
çerçevesinde Nirengi Derneği ile işbirliği yaparak, depremden etkilenen<br />
çocuklara umut veren bir adım attı. 'Geleceğe Umutla' projesi<br />
kapsamında Hatay Serinyol’daki Çocuk Etkinlik ve Psikososyal Destek<br />
Merkezi’ni destekleyen bu anlamlı işbirliği, psikoeğitimlerden oyun<br />
terapilerine, hobilerden spora, müzikten yaratıcı drama atölyelerine kadar<br />
geniş bir yelpazede çocukların hayatına dokunmayı amaçlıyor.<br />
Aynı zamanda, hobi, spor, müzik ve<br />
yaratıcı drama gibi farklı alanlarda düzenlenen<br />
atölyelerle çocukların sosyal<br />
becerilerinin güçlendirilmesi amaçlanıyor.<br />
İki şirketin gönüllü çalışanları,<br />
haftada bir gün boyunca gerçekleşen<br />
etkinliklere katılarak çocukların iyi<br />
olma süreçlerine katkıda bulunuyor.<br />
Bu proje, çocukların sadece psikolojik<br />
değil, aynı zamanda sosyal ve duygusal<br />
açıdan da desteklenerek geleceklerine<br />
umutla bakmalarını hedefliyor.<br />
270 etkinlikle büyük<br />
başarı:<br />
İki şirket, Destek Merkezi’nde üst yö<strong>net</strong>im<br />
ekipleri ile 100’e yakın çocuk ve<br />
ailelerinin katıldığı bir panayır etkinliği<br />
düzenleyerek Cumhuriyetimizin 100.<br />
yılını büyük bir coşkuyla kutladı. Proje<br />
kapsamında gönüllüler, her hafta çocuklarla<br />
çeşitli etkinliklerde bulunarak<br />
yaklaşık 400 çocuğa yılsonuna kadar<br />
ulaşmayı hedefliyor.<br />
Geleceğe Umutla Projesi<br />
çocukların gelişimine<br />
destek sağlıyor<br />
Eylül ayında başlayıp yıl sonuna<br />
kadar devam eden ‘Geleceğe<br />
Umutla’ projesi, destek merkezinde<br />
haftanın altı günü çeşitli yaş gruplarındaki<br />
çocuklara yönelik psikoeğitim<br />
ve oyun terapileriyle destek sağlıyor.<br />
18<br />
Bu yıl üçüncüsü düzenlenen Sabancı<br />
Cumhuriyet Seferberliği çerçevesinde<br />
ise 2 yıl boyunca toplam 22 bin Sabancı<br />
Gönüllüsü, 48 şehirde gerçekleşen 270<br />
etkinlikle önemli bir sosyal sorumluluk<br />
hareketine imza atmış oldu.<br />
Agesa’nın güncel iş<br />
ilanlarına yıl boyu<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>’ten<br />
ulaşabilirsiniz.
İş Ortakları<br />
Hindistan'ın önemli lojistik şirketi<br />
Fretlog'u bünyesine kattı<br />
Arkas Holding Lojistik Grubu, Hindistan'ın önde gelen lojistik<br />
şirketlerinden Fretlog'un yüzde 80'ini satın aldı. Arkas Lojistik, küresel<br />
yatırımlarına Hindistan'da devam ederek, Hindistan-Orta Doğu-Avrupa<br />
Ekonomik Koridoru'nda güçlenmeyi amaçlıyor.<br />
Arkas Lojistik, küresel<br />
arenada Hindistan’ı<br />
hedefliyor<br />
Arkas Holding Yö<strong>net</strong>im Kurulu<br />
Başkan Yardımcısı Diane Arcas Göçmez,<br />
Hindistan’ın lojistik sektöründeki<br />
önemine vurgu yaparak, ülkenin<br />
büyüme potansiyeli ve ekonomik<br />
ağıyla dünyanın en önemli ekonomilerinden<br />
biri haline geldiğini belirtti.<br />
Hindistan’daki varlık, Arkas Lojistik’e<br />
büyük güç katacak.<br />
piyasalarına erişimini kolaylaştırmayı<br />
hedefleyen Göçmez, Hindistan ile ABD<br />
arasındaki yıllık 200 milyar dolarlık ticaret<br />
hacminden faydalanmayı amaçladıklarını<br />
dile getirdi.<br />
Fretlog’un deneyimi,<br />
Arkas Lojistik Grubu’na<br />
değer katacak<br />
Fretlog Yö<strong>net</strong>ici Ortağı Muharrem<br />
Dursun, Hindistan’ın önemli ticaret<br />
bölgelerinde şubelere sahip olduklarını<br />
belirterek, Fretlog’un deneyimli<br />
kadrosu ve organizasyonu ile Arkas<br />
Lojistik Grubu’na büyük katkı sağlayacaklarını<br />
ifade etti. Fretlog’un otomotiv,<br />
ilaç, tarım makineleri, seramik,<br />
mermer, inşaat malzemeleri ve tekstil<br />
sektörlerinde müşterilere uçtan uça<br />
lojistik hizmetleri sunduğunu belirten<br />
Dursun, Hindistan ve ABD arasındaki<br />
ticaret hacmini artırarak yerel ve global<br />
müşterilere hizmet vermeye devam<br />
edeceklerini vurguladı.<br />
Hedef: ABD ve Asya<br />
piyasalarına kolay erişim<br />
Arkas Holding Lojistik Grubu Başkanı<br />
Onur Göçmez, 2021’de başladıkları<br />
dünya pazarlarındaki yatırım stratejisinin<br />
Hindistan’da Fretlog’u bünyelerine<br />
katarak devam ettiğini ifade<br />
etti. Stratejik yatırımın, Güneydoğu<br />
Asya’dan Körfez’e, Avrupa’dan ABD’ye<br />
uzanan ticaret akışı rotası üzerinde<br />
güçlü bir konum sağlamayı amaçladıklarını<br />
söyledi. Bu sayede yurtiçi ve<br />
uluslararası müşterilerin ABD ve Asya<br />
İki şirket arasındaki işbirliği, Arkas Holding Yö<strong>net</strong>im Kurulu Başkan Yardımcısı Diane Arcas Göçmez ve Arkas<br />
Holding Lojistik Grubu Başkanı Onur Göçmez'in katılımıyla gerçekleşen imza töreni ile duyuruldu.<br />
19
İş Ortakları<br />
ISS Türkiye, Atık Yö<strong>net</strong>imi ve Sürdürülebilirlikte<br />
Liderlik Rolünü Sürdürdü:<br />
Dünya Temizlik Günü'nde<br />
6 Ton Atık Toplandı<br />
ISS Türkiye, sürdürdüğü çevre dostu politikalar<br />
ve sürdürülebilirlik çabalarıyla adından sıkça<br />
söz ettiriyor. Bu kez şirket, Dünya Temizlik<br />
Günü'nde gerçekleştirdiği etkinlikle Türkiye'nin<br />
dört bir yanında çevre temizliğine önemli bir<br />
katkı sağladı. Toplamda 5.718 kilogram atığı<br />
toplayarak, "Daha temiz bir gezegen için biz de<br />
varız!" mesajını <strong>net</strong> bir şekilde ilettiler.<br />
ISS sürdürülebilirlik<br />
vizyonunu güçlendirdi<br />
Bu etkinlik, ISS Türkiye’nin sadece<br />
atık toplamakla kalmayıp, aynı zamanda<br />
çevre bilinci ve koruma konularında<br />
aktif rol alarak, topluma örnek<br />
olma çabasının bir yansıması oldu.<br />
ISS’lilerin bir araya gelmesi, sadece<br />
atıkların temizlenmesini değil, aynı<br />
zamanda çevre konusunda farkındalığı<br />
artırmayı ve gelecek nesillere daha<br />
sağlıklı bir gezegen bırakmayı amaçlıyor.<br />
Bu inisiyatif, ISS Türkiye’nin sürdürülebilirlik<br />
vizyonunu güçlendiren<br />
önemli bir adım olarak öne çıkıyor.<br />
5.718 kilogram atık<br />
toplandı<br />
9 farklı lokasyonda , toplamda 700<br />
gönüllünün katılımıyla düzenlenen<br />
etkinlikte, ISS Türkiye, Elazığ Şehir<br />
Hastanesi, Adana Şehir Hastanesi,<br />
Manisa Şehir Hastanesi, Yozgat Şehir<br />
Hastanesi, Bursa Şehir Hastanesi,<br />
Kayseri Şehir Hastanesi, İzmir Şehir<br />
Hastanesi, Etlik Şehir Hastanesi, Başakşehir<br />
Şehir Hastanesi ve Kocaeli<br />
Şehir Hastanesi gibi çeşitli şehir hastanelerinde<br />
görev yapan gönüllülerle<br />
bir araya geldi. Bu etkinlik kapsamında,<br />
toplamda 5.718 kilogram atık<br />
toplandı.<br />
Her kesimden insan bir<br />
araya geldi<br />
ISS Türkiye’nin bu anlamlı etkinliği,<br />
sadece atık toplama açısından değil,<br />
aynı zamanda çeşitli yaş gruplarından<br />
ve mesleklerden gelen gönüllülerin<br />
bir araya gelerek çevresel sorumluluk<br />
bilincini vurgulaması açısından da<br />
önem taşıdı. Etkinlik, şirketin sürdürdüğü<br />
atık yö<strong>net</strong>imi ve karbon emisyonuyla<br />
ilgili çeşitli projelerinin bir parçası<br />
olarak öne çıktı.<br />
ISS örnek teşkil ediyor<br />
ISS Türkiye’nin bu çabasıyla ilgili konuşan<br />
yetkililer, sadece Dünya Temizlik<br />
Günü’nde değil, aynı zamanda yılın her<br />
döneminde çevre koruma faaliyetlerine<br />
devam edeceklerini belirtti. Şirketin<br />
çevre dostu uygulamalara olan bağlılığı<br />
ve çevre bilincini artırma çabaları, katılımcı<br />
gönüllülerin de desteğiyle güçlenmeye<br />
devam edecek gibi görünüyor. ISS<br />
Türkiye’nin bu etkinliği, sadece atık toplama<br />
değil, aynı zamanda toplumun geniş<br />
kesimlerini çevre konusunda bilinçlendirme<br />
ve bir araya getirme açısından<br />
da olumlu bir örnek teşkil ediyor.<br />
ISS Türkiye’nin<br />
güncel iş<br />
ilanlarına yıl boyu<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>’ten<br />
ulaşabilirsiniz.<br />
20
İş Ortakları<br />
2024 yılında<br />
2 bin yeni güvenlik<br />
görevlisine<br />
kapılarını açıyor<br />
İnsana ve teknolojiye<br />
yatırım hız kesmiyor<br />
Securitas Ülke Başkanı Murat Kösereisoğlu,<br />
güvenlik sektörünün öncü<br />
ismi olarak gelecek yıl için büyük planlarını<br />
açıkladı. Şirket, yaklaşık 2 bin kişilik<br />
yeni bir güvenlik görevlisi ekibini<br />
bünyesine katmayı hedefliyor. Kösereisoğlu,<br />
yaptığı açıklamada, “İnsan kaynağına<br />
2023’te toplamda 11,2 milyon<br />
lira yatırım yapacağız. Buna ücretler<br />
dahil değil.” ifadelerini kullandı.<br />
11 milyar lira ciro<br />
hedefliyoruz<br />
Kriz dönemlerinin fırsatlar sunduğunu<br />
belirten Kösereisoğlu, Securitas’ın<br />
salgın ve ekonomik zorlukları, yeni<br />
müşteri kazanımlarıyla dengeleyerek<br />
geçtiğini vurguladı. Geçen yılı yüzde 80<br />
büyüme oranı ve 3 milyar liranın üzerinde<br />
ciroyla kapatan şirket, bu yıl yüzde<br />
75 büyüme ve 5,2 milyar lira, gelecek<br />
yıl ise 11 milyar lira ciro hedefliyor.<br />
İki bin kişi civarında işe<br />
alım planlıyoruz<br />
Securitas’ın insan, bilgi ve teknoloji<br />
entegrasyonu ile ortaya çıkan güvenlik<br />
çözümlerinin alternatif ve uzun<br />
vadeli yatırımlarla yeni bir kapı açtığını<br />
belirten Kösereisoğlu, “Securitas<br />
olarak insan odaklı bir marka olma<br />
yolunda ilerliyoruz. Bu yıl 22 bin çalışanla<br />
kapatmayı hedefliyoruz ve yıl<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>’in istihdam konusunda çözüm ortağı<br />
olduğu Securitas, 2024 yılı için büyük planlarını<br />
açıkladı. Şirket yaklaşık 2 bin yeni güvenlik<br />
görevlisini bünyesine katacağını ilan etti.<br />
sonuna kadar 2 bin 500’ü aşkın istihdam<br />
sağlamayı planlıyoruz. 2024 için<br />
ise 2 bin kişi civarında işe alım planlıyoruz.”<br />
dedi.<br />
Güvenlik alanında insan<br />
kaynağı yetiştirmeyi<br />
hedefliyoruz<br />
Güvenlik sektöründeki <strong>eleman</strong> sıkıntısına<br />
da dikkat çeken Kösereisoğlu,<br />
özellikle İstanbul ve çevresindeki açığa<br />
vurgu yaptı. Şirketin özel güvenlik<br />
Murat KÖSEREISOĞLU<br />
sektörü için gençlere sunduğu kariyer<br />
fırsatlarına vurgu yapan Kösereisoğlu,<br />
“Saha kadromuzdan idari kadroya<br />
geçiş oranımız yüzde 29 civarında.<br />
Securitas, 2023’te 6,2 milyon lirayı<br />
eğitime ayırarak güvenlik alanında<br />
uzman, yetkinlik alanı geniş insan<br />
kaynağı yetiştirmeyi hedefliyor.” şeklinde<br />
konuştu.<br />
Güvenlik çözümlerindeki<br />
etkinlik artacak<br />
Securitas’ın önümüzdeki yılki büyük atılımı,<br />
güvenlik sektöründe iş arayan binlerce<br />
kişi için umut kaynağı olacak gibi<br />
görünüyor. Şirketin hem insan kaynaklarına<br />
hem de teknolojik altyapısına yapacağı<br />
yatırımlarla, güvenlik çözümlerindeki<br />
etkinliğini artırması bekleniyor.<br />
Securitas’in<br />
güncel iş<br />
ilanlarına yıl boyu<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>’ten<br />
ulaşabilirsiniz.<br />
21
Röportaj<br />
Antalya Belek Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Mehmet Yazıcı:<br />
“Öğrencilerimizin %100 oranında<br />
ve yüksek sektör memnuniyeti ile<br />
istihdam edilmesi hedefimizdir”<br />
Toplumsal dönüşüm ve bilgi<br />
çağının hızla evrildiği günümüzde,<br />
Antalya Belek Üniversitesi,<br />
geleceğin liderlerini şekillendirmek<br />
için yola çıkmış bir eğitim<br />
kurumu olarak öne çıkıyor. Bu önemli<br />
misyonun başında yer alan isimlerden<br />
biri de Antalya Belek Üniversitesi<br />
Rektörü, değerli akademisyen Prof. Dr.<br />
Mehmet YAZICI. Geleceğin öncü liderlerini<br />
yetiştirmek adına sınırları aşan<br />
bir eğitim ve araştırma ortamı sunma<br />
vizyonuyla hareket eden Prof. Dr. Mehmet<br />
YAZICI, öğrencilerin potansiyellerini<br />
ortaya çıkarmayı, onları küresel<br />
ölçekte rekabet edebilecek, ahlaki<br />
değerlere sahip, yenilikçi ve düşünce<br />
liderleri haline getirmeyi amaçlıyor.<br />
Bu söyleşi vesilesiyle, Prof. Dr. Mehmet<br />
YAZICI ile bir araya geldik ve onun<br />
vizyonunu, misyonunu ve üniversiteye<br />
dair hedeflerini konuştuk.<br />
İlk olarak kendinizden ve akademik<br />
kariyerinizden bahseder misiniz?<br />
1973 Eskişehir doğumluyum. 1995<br />
yılında İstanbul Üniversitesi İktisat<br />
Fakültesinden mezun olduktan sonra<br />
bankacılık sektöründe 15 yıl boyunca<br />
Şube Müdürü, <strong>Kurumsal</strong> Krediler Bölüm<br />
Başkanı ve yö<strong>net</strong>ici olarak görev<br />
22<br />
yaptım. 2001 yılında İşletme Yö<strong>net</strong>imi<br />
Yüksek Lisansımı, 2007 yılında Finans<br />
ve Bankacılık Doktora eğitimimi tamamladım.<br />
2010 yılında sektörden<br />
ayrılarak akademik kariyere geçiş yaptım.<br />
2015 yılında Finans alanında Doçent,<br />
2020 yılında Muhasebe-Finans<br />
alanında Profesör ünvanı aldım. Farklı<br />
üniversitelerde Yö<strong>net</strong>im Kurulu ve Fakülte<br />
Kurulu Üyesi, Rektör Yardımcısı,<br />
Dekan, Dekan Yardımcısı, Enstitü Müdürü,<br />
MYO Müdürü, Merkez Müdürü ve<br />
Bölüm Başkanı, olarak görev yaptım.<br />
Halen Antalya Belek Üniversitesi Rektör<br />
Vekili olarak görev yapıyorum.<br />
Bankacılık, finans ve risk yö<strong>net</strong>imi konularında<br />
yazılmış 5 kitabım, 7 kitap<br />
bölümüm, çok sayıda ulusal ve uluslararası<br />
düzeyde makalem bulunmakta<br />
olup, aylık ekonomi ve finans dergisi<br />
Turcomoney’de yazılar yazmaktayım.<br />
Ayrıca SPK Kredi Derecelendirme Lisansına<br />
sahibim.<br />
Sinerji Danışmanlık ve finansmuduru.<br />
com.tr platformu kurucusu, Akademide<br />
Etik Derneği, Bal-Göç, Balkantürksiad,<br />
Türkiye Finans Yö<strong>net</strong>icileri Vakfı, Finance<br />
Professionals Association ve İktisat<br />
Fakültesi Mezunları Cemiyeti üyesiyim.<br />
Üniversitenizin misyonu doğrultusunda,<br />
geleceğin öncü liderlerini<br />
yetiştirmek adına hangi stratejileri<br />
benimsiyorsunuz?<br />
Üniversitemizde öğrencilerimizin değişimi<br />
yö<strong>net</strong>ecek, girişimci, yenilikçi,<br />
günceli takip eden ve uygulayan, küresel<br />
sorunlara duyarlı ve çözüm odaklı<br />
yö<strong>net</strong>iciler olarak yetişmesi ana hedefimizdir.<br />
Bu kapsamda stratejilerimiz<br />
uluslararası işbirlikleri geliştirilmesi<br />
ve iş dünyası ile ortaklıklar kurulması,<br />
yenilikçi eğitim modellerinin uygulanması,<br />
Ar-Ge / Ür-Ge imkanlarının<br />
artırılarak araştırma ve teknolojinin<br />
uygulama ve sektörler ile kesişmesinin<br />
sağlanması, girişimci ve pozitif<br />
çalışma ikliminin tesis edilmesi, bölge<br />
ve ülkemizde fark yaratacak projelere<br />
odaklanılması olacaktır.<br />
Öğrencilerinizi sadece bilgiyle değil,<br />
aynı zamanda etik ve sosyal<br />
sorumluluk bilinciyle donatmayı<br />
hedeflediğiniz bir eğitim anlayışınız<br />
var. Bu konuda hangi uygulamaları<br />
öne çıkarıyorsunuz?<br />
Öğrencilerimizi akademik gelişimlerinin<br />
yanında sosyal sorunlara duyarlı<br />
bireyler olarak gelişimlerinin de<br />
sağlanması en önemli hedeflerimiz<br />
arasındadır. Bu doğrultuda Birleşmiş<br />
Milletlerin ortaya koyduğu 17 maddeli<br />
sürdürülebilir kalkınma hedefleri ile<br />
eğitim öğretim ve araştırma faaliyetlerimizi<br />
örtüştürüyoruz. Aynı zamanda<br />
öğrenci topluluklarının üstlendiği sosyal<br />
sorumluluk projelerini de sürekli<br />
destekliyoruz. Diğer bir konu da sosyal<br />
sorumluluk projelerinin sürdürülebilir<br />
kılınması için sosyal girişimlere dönüştürülmesidir.<br />
Antalya Belek Üniversitesi’ni<br />
sosyal girişimcilik kamplarının
yapıldığı, fikirlerin girişimlere dönüştürüldüğü<br />
bir merkez halinde getirmek<br />
istiyoruz.<br />
Mezunlarınızın istihdam oranları nasıl?<br />
Buna bağlı olarak lisans ve önlisans<br />
mezunlarınızın istihdam oranının<br />
en yüksek olduğu sektörler nelerdir?<br />
Üniversitemizin içinde bulunduğu<br />
ekosistem ile entegre olması nedeniyle<br />
1500’ün üzerindeki mezunumuzun<br />
%90’ın üzerinde istihdam edilmiş olması<br />
güçlü yönlerimiz arasındadır. Gastronomi,<br />
Yazılım Mühendisliği, Uluslararası<br />
Ticaret ve İşletmecilik, Yö<strong>net</strong>im<br />
Bilişim Sistemleri gibi doluluk ve iş bulma<br />
oranları yüksek lisans Bölümlerimiz<br />
yanında Aşçılık, Adalet, Turist Rehberliği,<br />
Optisyenlik, Grafik Tasarım, Sosyal<br />
Hizmetler gibi yine doluluk ve iş bulma<br />
kapasitesi yüksek Ön Lisans Programlarımız<br />
bulunmaktadır. Öğrencilerimiz<br />
bölgemizde bulunan Türkiye’nin en<br />
büyük otellerinde, havayolu şirketlerinde<br />
ve bölgede faaliyette bulunan<br />
şirketlerin farklı departmanları yanında<br />
kamu personeli olarak da istihdam<br />
edilmektedir. Bu kapsamda <strong>eleman</strong>.<br />
<strong>net</strong> ile yapmış olduğumuz protokol ile<br />
istihdam oranımızı %100’e yükselterek<br />
iş garantisi veren bir sektör Üniversitesi<br />
olmayı hedefliyoruz.<br />
Antalya Belek Üniversitesi’nin<br />
akademik kadrosu ve disiplinlerarası<br />
eğitim modeli hakkında daha<br />
fazla bilgi alabilir miyiz?<br />
Ekosistem ile bütünleşen farklı disiplinlerde<br />
görev yapan deneyimli, akademik<br />
yetkinlikleri yüksek öğretim<br />
kadromuz sadece akademik değil, öğrencilerimizin<br />
uygulama becerilerinin<br />
geliştirilmesi için çaba göstermektedir.<br />
9 Bölüm ve aktif 13 programda görevli<br />
84 akademik personelimiz ve personel<br />
başına düşen 18 öğrenci ortalamamızla<br />
kaliteli eğitim konusunda iddialıyız.<br />
Öğrencilerimizin çift anadal ve yandal<br />
yapabilme imkanlarının yanında, seçmeli<br />
derslerini ilişkili ve farklı disiplinlerden<br />
seçebilmesini, TÜBİTAK ve AB<br />
projelerinde disiplinlerarası çalışma<br />
yapmalarını destekliyoruz. Bu çalışma<br />
prensibini sorunlara ve çözümlere farklı<br />
perspektiflerden bakabilme becerisi<br />
kazandırılabilme adına önemsiyoruz.<br />
Öğrencilerinizi geleceğin liderleri<br />
haline getirmek adına nasıl bir<br />
öğrenme ortamı oluşturuyorsunuz<br />
ve bu süreçte yenilikçi düşünceyi<br />
nasıl teşvik ediyorsunuz?<br />
Öğrencilerimizi eğitim ve öğretim faaliyetlerimiz<br />
yanında, yoğun olarak<br />
planlanan etkinlikler ve topluluk faaliyetleri<br />
ile destekliyoruz. Uyguladığımız<br />
anketlerde aldığımız önerileri<br />
hızla hayata geçirirken, ilgili yö<strong>net</strong>im<br />
organlarına öğrenci temsilcilerini daimi<br />
olarak karar süreçlerine katıyoruz.<br />
Sektör temsilcileri ve sektör deneyimli<br />
hocaları ile bir araya getirerek, kariyerlerine<br />
adım atmadan önce farkındalıklarını<br />
ve sektörel bilgi ve becerilerini<br />
artırmak üzere bir mentörlük sistemi<br />
inşa ediyoruz. Önümüzdeki süreçte<br />
kuracağımız Teknoparkımızda öğrencilerin<br />
fikir üretme, araştırma-geliştirme,<br />
üretme ve deneyimleyerek<br />
öğrenme becerilerini de geliştirmek<br />
istiyoruz.<br />
Prof. Dr. Mehmet YAZICI<br />
Antalya Belek Üniversitesi Rektörü<br />
Anlaşma sağladığınız işbirlikleri<br />
ile neyi ön plana çıkarmak istiyorsunuz?<br />
Gerçekleştirmek istediğiniz<br />
uygulama nedir? İmzaladığınız<br />
bu anlaşmada neyi hedefliyorsunuz?<br />
Bu projeler hakkında neler<br />
söyleyebilirsiniz?<br />
Protokol imzaladığımız tüm işletme ve<br />
kurumlar ile sadece öğrenci staj imkanlarının<br />
artırılmasını değil, bundan daha<br />
kapsamlı bir işbirliğini hedefliyoruz. Bu<br />
amaçla, sektör yö<strong>net</strong>ici ve çalışanlarını<br />
eğitim süreçlerimize dahil ediyor, yerinde<br />
eğitimler düzenliyor, paydaşlarımızın<br />
iyileştirmeye dönük önerilerini katılımcı<br />
bir anlayışla eğitim süreçlerimize<br />
yansıtıyoruz. Kaliteli ve güncel eğitim<br />
uygulamaları ile öğrencilerimizin tamamının<br />
hedefledikleri sektörde istihdam<br />
edilmeleri veya iş kurmaları, imzalanan<br />
protokollerimizin ölçümlenebilen çıktılarıdır.<br />
Üniversitemizde bulunan 9 Bölüm<br />
ve 13 Programın ve bundan sonra<br />
açılacak bölüm ve programların tamamının<br />
bir sektör işletmesi veya kurumu<br />
ile organik olarak eşleştirilmesi ve öğrencilerimizin<br />
%100 oranında ve yüksek<br />
sektör memnuniyeti ile istihdam<br />
edilmesi hedefimizdir.<br />
Rektörlük döneminizde, üniversitenizin<br />
başarılarıyla birlikte Serik<br />
ve Antalya’nın genel gelişimine nasıl<br />
katkı sağlamayı planlıyorsunuz?<br />
Üniversiteler ancak içinde bulundukları<br />
ekosisteme entegre olmaları halinde<br />
gelişim gösterirler. Bu yapıdan<br />
kopuk, ihtiyacı karşılamayan, günceli<br />
takip etmeyen, sektörden ve bölgesinden<br />
uzak, dolayısı ile sürdürülebilir<br />
olmayan Üniversitelerin zaman içerisinde<br />
işlevsizleşeceği kaçınılmaz bir<br />
gerçektir. Biz Antalya Belek Üniversitesi<br />
olarak içinde bulunduğumuz Serik<br />
ilçesinin ve Antalya’nın turizm, tarım<br />
ve sanayi potansiyelini dikkate alarak,<br />
tüm faaliyetlerimizi bölge ve Antalya’mızın<br />
ihtiyaçlarına göre planlıyoruz.<br />
Ancak faaliyetlerimizin tek başına<br />
planlanmasının yeterli olmayacağının<br />
bilinci içerisinde, yoğun ve organik<br />
işbirlikleri yanında, Ar-Ge ve Ür-Ge<br />
kapasitemizi bölge ekonomisinin geliştirilmesi<br />
ve bu bölgeden elde edilen<br />
ürünlerin katma değerinin artırılması<br />
için sürekli kendimizi geliştiriyoruz.<br />
23
Röportaj<br />
Sakarya Uygulamalı Bilimler Üniversitesi Rektörü<br />
Prof. Dr. Mehmet SARIBIYIK<br />
“Ülkemizin çok daha güçlü<br />
olması ve müreffeh bir<br />
geleceğe kavuşması için<br />
çalışmaktan asla yılmıyoruz.”<br />
Yüksek öğrenimdeki deneyimi,<br />
akademik başarıları ve çeşitli<br />
görevlerdeki liderliğiyle tanınan<br />
Prof. Dr. Mehmet Sarıbıyık,<br />
birçok alanda önemli projelere imza atmış<br />
bir akademisyen ve yö<strong>net</strong>ici olarak<br />
dikkat çekiyor. 1969 yılında Kahramanmaraş’ta<br />
doğan Sarıbıyık, eğitim hayatına<br />
Gazi Üniversitesi Teknik Eğitim<br />
Fakültesi Yapı Eğitimi Bölümü’nde başladı.<br />
Ardından, Newcastle Üniversitesi’nde<br />
Malzeme Mühendisliği ve İnşaat<br />
Mühendisliği alanlarında yüksek lisans<br />
ve doktora eğitimini tamamlayarak,<br />
akademik kariyerine yön verdi.<br />
24<br />
Sakarya Üniversitesi’nde farklı görevlerde<br />
bulunan Sarıbıyık, 2014-2018 yılları<br />
arasında Sakarya Büyükşehir Belediyesi<br />
Başkan Danışmanlığı görevini<br />
üstlenerek, çevre, ulaşım, planlama,<br />
teknik, sosyal ve kültürel alanlarda birçok<br />
projeye katkı sağladı. Aynı zamanda,<br />
Mesleki Yeterlilik Kurumu Yö<strong>net</strong>im<br />
Kurulu üyesi ve YÖK Mesleki Eğitim<br />
Komisyon üyesi olarak, eğitimde ve<br />
mesleki yeterlilik konularında önemli<br />
görevler üstlendi.<br />
Röportajımızda, Prof. Dr. Mehmet Sarıbıyık<br />
Öğrencilerin iş dünyasında atılırken<br />
nelerle karşılaşacağını ve nasıl<br />
bir yol izleyeceklerini anlattı. Keyifli<br />
sohbetin ayrıntıları..<br />
Sizi tanıyabilir miyiz? Akademik<br />
kariyerinizden ve kendinizden<br />
bahseder misiniz?<br />
1969 yılında Kahramanmaraş’ın Andırın<br />
ilçesinde dünyaya geldim. Üniversiteye<br />
kadar olan eğitim hayatımın<br />
büyük kısmı Andırın ve yakın olduğu<br />
Adana’da geçti. Üniversite sınavına girdiğim<br />
süreçte bir fabrikada çalışıyordum.<br />
Oradaki patronumun Ankara’ya<br />
giderek Gazi Üniversitesi’ndeki eğiti-
mime başlamamda ve eğitimi tamamlamamda<br />
büyük destekleri oldu. Bu süreçte<br />
babamı erken yaşta kaybettiğim<br />
için yaşları küçük olan kardeşlerime ve<br />
anneme de destek olmam gerekti.<br />
Mezun olduktan sonra Eskişehir’de teknik<br />
öğretmenlik yaptım. 1993 yılında<br />
Sakarya Üniversitesi Teknik Eğitim Fakültesi’nde<br />
asistan olarak göreve başladım.<br />
Bu sırada açılan yurt dışı sınavlarını<br />
kazandım ve İngiltere’ye gittim. Yüksek<br />
lisans ve doktoramı Newcastle Üniversitesi’nde<br />
sırasıyla Malzeme Mühendisliği<br />
ve İnşaat Mühendisliği alanlarında<br />
tamamladım. 2001 yılında Sakarya Üniversitesi’ne<br />
Dr. Öğretim Görevlisi olarak<br />
atandım. 2003 yılında yardımcı doçent,<br />
2007 yılında doçent ve 2013 yılında profesör<br />
unvanlarını aldım.<br />
2011 yılında Sakarya Meslek Yüksekokulu<br />
Müdürlüğü ve Meslek Yüksekokulları<br />
Koordinatörü görevlerine getirildim.<br />
2013 yılında Teknoloji Fakültesi<br />
Dekanı olarak atandım. Dekanlığım<br />
süresince “Üniversite – İş Dünyası<br />
İş Birliği” alanında çeşitli çalışmalar<br />
yaptım. Sakarya Ar-Ge, Girişimcilik<br />
ve İnsan Kaynakları Fuarı (SAGİF) ve<br />
Sakarya’da kamu kurumları ve sivil<br />
toplum kuruluşlarının bir araya geldiği<br />
Sakarya Sinerji Grubu oluşumlarına<br />
öncülük ettim. Sanayi ve sivil toplum<br />
kuruluşları ile birlikte istihdam sorununa<br />
çözüm üretme amacıyla eğitim<br />
öğretimin bir döneminin iş yerlerinde<br />
yapılmasını öngören +1 Eğitim Modeli<br />
çalışmalarına öncülük ettim. 2018<br />
yılında Sakarya Uygulamalı Bilimler<br />
Üniversitesi’nin Kurucu Rektörü<br />
olarak atandım. 2022 yılında ise bu<br />
göreve ikinci defa atamam gerçekleştirildi.<br />
Bu görevimin yanı sıra Mesleki<br />
Yeterlilik Kurumu Başkanvekilliği, YÖK<br />
Mesleki Eğitim Komisyon Üyeliği ve<br />
Mesleki Eğitim Değerlendirme ve Akreditasyon<br />
Kurumu (MEDEK) Yö<strong>net</strong>im<br />
Kurulu Başkanlığı görevlerime devam<br />
ediyorum.<br />
Üniversite mezunlarının iş bulma<br />
ve kariyer gelişimini desteklemek<br />
adına üniversite olarak neler yapıyorsunuz?<br />
Bir kere başlı başına üniversitemizin<br />
tüm yapısı, iş dünyasının ihtiyaç duyduğu<br />
nitelikli çalışanlar yetiştirmek<br />
üzerine kurulu. Öğrencilerimizi en az 1<br />
dönem iş dünyasına gönderdiğimiz +1<br />
Eğitim Modeli, bunun en önemli bileşeni.<br />
Öğrencilerimiz, iş dünyasında yer<br />
alarak mezun olmadan iş deneyimine<br />
sahip oluyor ve bağlantılar kuruyorlar.<br />
Ayrıca, iş dünyasından temsilcileri de<br />
derslerde öğrencilerimizle buluşturuyoruz.<br />
Müfredatlarımızı iş dünyasının<br />
önerileri doğrultusunda sürekli güncel<br />
tutuyoruz.<br />
“<br />
Türkiye’de bir ilk<br />
olarak firmalarla<br />
iş garantili bölüm<br />
protokolleri<br />
imzalamaya da<br />
başladık. Bu<br />
kapsamdaki ilk<br />
öğrencilerimizin<br />
istihdamı<br />
gerçekleştirildi.<br />
Birçok<br />
bölümümüzü iş<br />
garantili hale<br />
getirmek istiyoruz.<br />
“<br />
Kariyer Planlama ve İnsan Kaynakları<br />
Uygulama ve Araştırma Merkezimiz<br />
ise öğrencilerimizin kariyerlerini şekillendirmelerine<br />
ve iş fırsatlarından<br />
yararlanmalarında öncü oluyor. Düzenledikleri<br />
programlar ve eğitimlerle<br />
sürekli gelişmenin önünü açıyor. Türkiye’de<br />
bir ilk olarak firmalarla iş garantili<br />
bölüm protokolleri imzalamaya<br />
da başladık. Bu kapsamdaki ilk öğrencilerimizin<br />
istihdamı gerçekleştirildi.<br />
Birçok bölümümüzü iş garantili hale<br />
getirmek istiyoruz.<br />
Günümüzde iş dünyası iletişim becerilerine<br />
ve takım çalışmasına büyük<br />
önem veriyor. Bu doğrultuda, sayıları<br />
50’yi aşan ve hemen hemen herkesi<br />
kendi ilgi alanına uygun olarak<br />
tercihte bulunabileceği bir öğrenci<br />
topluluğumuz bulunuyor. Öğrencilerimiz,<br />
buralarda sosyalleşerek ilgi<br />
duydukları alanlarda faaliyetler gerçekleştiriyor.<br />
Birlikte bir şeyler yapabilmeyi<br />
öğreniyorlar. Yine bir konsept<br />
olarak oluşturduğumuz ve alanının<br />
önde gelen isimlerini davet ettiğimiz<br />
SUBÜ Konuşmaları, seçimlik bir ders<br />
ile hem öğrencilerimizin entelektüel<br />
gelişimine katkı sağlıyor hem de not<br />
ortalamalarını yükseltmelerine vesile<br />
oluyor. Tüm sosyal faaliyetleri ise sosyal<br />
transkriptte topluyor ve mezun olduklarında<br />
öğrencimize bir de sosyal<br />
transkript veriyoruz.<br />
Mezunlarınızın iş dünyasına daha<br />
etkin bir şekilde entegre olabilmeleri<br />
için iş birliği yaptığınız kurumlar<br />
veya sektörler var mı?<br />
İş dünyasının hem Sakarya’da hem<br />
Türkiye’de hem de yurt dışında faaliyet<br />
gösteren birçok firmasıyla, kamu<br />
kurum ve kuruluşlarıyla, ve sivil toplum<br />
kuruluşlarıyla iş birliklerimiz bulunuyor.<br />
Bu kapsamda öğrencilerimizi<br />
+1 Eğitim Modelimiz kapsamında buralara<br />
gönderiyoruz. Akademisyenlerimiz<br />
ise iş yeri uygulamasına giden<br />
öğrencilerimizin takibini yapıyor. Yani<br />
akademisyenlerimiz de iş dünyası ile<br />
bağlar kuruyor. Aslında entegrasyonun<br />
bir boyutu burası.<br />
Bir diğer boyutu ise iş dünyası temsilcilerimizin<br />
üniversitemizde yer alması.<br />
Bunu ise temsilcileri derslere davet<br />
ederek, sektör öğrenci buluşmaları<br />
gerçekleştirerek ve sorunlara çözüm<br />
üretecek ortak çalışmalarda bulunarak<br />
sağlıyoruz. Özellikle lisansüstü<br />
öğrencilerimizin tezlerini sorunlara<br />
çözüm üretecek Ar-Ge çalışmaları şeklinde<br />
yapmalarını istiyoruz. Fuarlarda<br />
yer alarak, iş dünyasına teknik geziler<br />
25
Röportaj<br />
düzenleyerek entegrasyonu öğrencilerimiz<br />
henüz üniversite eğitimleri<br />
sürerken gerçekleştirmeye gayret ediyoruz.<br />
Mezunlarımıza ise, az önce de<br />
ifade ettiğim gibi Kariyer Merkezimiz<br />
aracılığıyla yardımcı oluyoruz.<br />
Sakarya Uygulamalı Bilimler Üniversitesi<br />
öğrencileri ve mezunları<br />
için kariyer danışmanlığı ve iş bulma<br />
konularında hangi hizmetleri<br />
sunuyorsunuz?<br />
26<br />
Üniversitemizde Kariyer Planlama<br />
ve Girişimcilik dersleri tüm bölüm ve<br />
programlarda veriliyor. İş dünyası ile<br />
güçlü bağlarımız olduğu için zaten<br />
doğrudan üniversitemize iletilen birçok<br />
talep oluyor. Biz de eğitim sistemimizi<br />
bu talepler doğrultusunda şekillendiriyoruz.<br />
Üniversitemizin en büyük<br />
özelliklerinden birisi kariyer planlamasını<br />
ve iş dünyasının istediği uygulama<br />
becerisini vermeye yönelik adımları<br />
daha ilk sınıftan itibaren atıyor olması.<br />
Her bir akademisyenimiz de iş dünyası<br />
ile bağlara sahip olduğu için aslında<br />
birer kariyer danışmanı olarak da<br />
görev alabiliyorlar. Bilginin kolayca<br />
ulaşılabildiği bir çağda hocalarımızın<br />
mentorluk yönünü güçlendirmelerini<br />
ve bunu kullanmalarını istiyor, teşvik<br />
ediyoruz. Mezuniyet törenine gelen<br />
öğrencilerimizin önemli bir bölümü<br />
zaten +1 Eğitim Modeli sayesinde iş<br />
yeri uygulamasına gittikleri yerlerde<br />
istihdam edilmiş oluyorlar. Bununla
irlikte devletimizin resmi kurumu<br />
İŞKUR ile güçlü ilişkilerimiz var. Onlardan<br />
da kariyer planlama boyutunda<br />
aktif destek alıyoruz.<br />
İş dünyası ile daha güçlü bağlar<br />
kurmak ve öğrencilerinize daha<br />
fazla staj ve iş fırsatı sağlamak adına<br />
planlarınız nelerdir?<br />
Üniversitemiz halihazırda tüm bölüm<br />
ve programlarında +1 Eğitim Modeli’ni<br />
uyguluyor. Bunu uygulayabilmek<br />
zaten güçlü iş dünyası bağlantılarını<br />
gerektiriyor ve biz de buna sahibiz.<br />
Modelimizin başarısını gören birçok<br />
işletme, kurum ve kuruluş bizimle iş<br />
birliği protokolleri imzalamak istiyor.<br />
Daha fazla iş fırsatı sağlamak adına en<br />
büyük hedefimiz başlatmış olduğumuz<br />
iş garantili bölümlerimizin sayısını<br />
artırmak. Artık buna doğru bir gidiş<br />
olması gerekiyor. İş dünyası büyümek<br />
istiyor ancak bunu yapabilecek nitelikli<br />
insanları bulamıyor. Biz de bunu iş<br />
dünyasının istediği şekilde öğrenciler<br />
yetiştirerek sağlıyoruz.<br />
Bölümlerimizi oluştururken ve geleceğe<br />
yönelik perspektifimizi belirlerken<br />
uyguladığımız üniversitemize özgü bir<br />
konseptimiz var. Adı Fikir Sofrası olan<br />
bu konseptimizde o günkü konuyla ilgili<br />
en önemli aktörlerle bir araya geliyoruz.<br />
İmkânları ele alıyor, beklentileri<br />
değerlendiriyor ve neler yapabileceğimize<br />
yönelik ortak akılla hareket ediyoruz.<br />
Ortak akıl ise sağlam adımlar<br />
atmayı ve başarıyı beraberinde getiriyor.<br />
Tabii ki birçok şey samimiyet ve<br />
ülkemiz için dertli olmakla oluyor. Biz<br />
kendimiz bu konuda dertliyiz. Ülkemizin<br />
çok daha güçlü olması ve müreffeh<br />
bir geleceğe kavuşması için çalışmaktan<br />
asla yılmıyoruz.<br />
Mezunlarınızın istihdam edilebilirlik<br />
becerilerini geliştirmek amacıyla<br />
düzenlediğiniz etkinlikler<br />
veya kurslar hakkında bilgi verebilir<br />
misiniz?<br />
Tekrar gibi olacak ancak mezunlarımızın<br />
istihdam edilebilirliğine en çok<br />
katkı sağlayan şeyler +1 Eğitim Modelimiz<br />
ve iş dünyasıyla birlikte şekillendirdiğimiz<br />
ve güncel tuttuğumuz<br />
müfredatlarımız. Bununla birlikte<br />
gerek bölüm ve program bazlı, gerek<br />
fakülte ve MYO bazlı, gerek uygulama<br />
ve araştırma merkezi bazlı, gerekse<br />
üniversitemiz genelinde kariyer odaklı<br />
birçok buluşma, eğitim ve etkinlik gerçekleştiriyoruz.<br />
Burada özellikle üzerinde<br />
durduğumuz ve önemsediğimiz<br />
nokta iş dünyasında alanında başarılı<br />
isimleri üniversitemizde ağırlamak ve<br />
çağımız iş dünyasının beklediği teknolojiler<br />
ile becerilerin öğrenilmesini<br />
sağlamak.<br />
İş dünyasıyla iletişimi güçlendirmek<br />
ve öğrencilerinizi sektörle<br />
daha yakın temas haline getirmek<br />
için gerçekleştirdiğiniz projeler<br />
nelerdir?<br />
Ön lisans’tan doktora düzeyine, akademisyenlerimizden<br />
idari personellerimize<br />
kadar iş dünyasıyla birlikte<br />
gerçekleştirdiğimiz çok sayıda proje<br />
söz konusu. Girişimcilik derslerimiz ve<br />
Teknoloji Transfer Ofisimizin verdiği<br />
eğitimlerle ön lisans ve lisans öğrencilerimizin<br />
proje kültürüyle yetişmesini<br />
önemsiyoruz. Özellikle son iki yılda<br />
bunun meyvelerini toplamaya başladık.<br />
TÜBİTAK 2209-A ve 2209-B öğrenci<br />
projelerinde öğrencilerimizin akademisyenlerimiz<br />
nezaretinde hazırladığı<br />
çok sayıda proje kabul ediliyor.<br />
Lisansüstü düzeyde ise, az önce de<br />
ifade ettiğim gibi çözüm odaklı Ar-Ge<br />
şiarıyla hareket ediyoruz. Öğrencilerimiz<br />
iş dünyasıyla yakın temas kurarak<br />
sorunları tespit ediyor ve tezlerini bu<br />
sorunlara çözüm üretmek için hazırlıyor.<br />
Üniversitemizde hazırlanan tezler<br />
raflarda tozlanmıyor, ülkemizin gelişmesine<br />
ve sorunların çözülmesine katkı<br />
sağlıyor.<br />
Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinatörlüğümüz<br />
ise akademik ve idari<br />
personellerimizin iş dünyası ile birlikte<br />
projeler geliştirmesini ve birlikte hareket<br />
etmesini sağlıyor. Bu anlamda da<br />
son 2 yıldır ciddi bir atılımımız oldu.<br />
TÜBİTAK’tan, Avrupa Birliği’nden,<br />
Doğu Marmara Kalkınma Ajansı’ndan<br />
ve daha birçok kurumdan iş dünyası<br />
ile birlikte ya da iş dünyamız için geliştirdiğimiz<br />
projemize destek aldık.<br />
Sakarya Uygulamalı Bilimler Üniversitesi<br />
mezunlarının iş bulma<br />
süreçlerinde yaşadıkları zorlukları<br />
ele almak ve çözümlemek adına<br />
nasıl bir strateji izliyorsunuz?<br />
Röportajımız boyunca ifade ettiğim<br />
özelliklerimiz nedeniyle istihdam<br />
oranlarımız oldukça yüksek. İş dünyasından<br />
her zaman talepler geliyor. Kariyer<br />
Merkezimiz ve akademisyenlerimiz<br />
aracılığıyla bu süreçleri yürüterek<br />
mezunlarımızın iş bulma sürecinde<br />
yaşadıkları sıkıntılarda da yanlarında<br />
olmaya gayret ediyoruz. Her mezuniyet<br />
törenimizde ısrarla vurguladığım<br />
bir şey var: SUBÜ mezunları, hayatları<br />
boyunca ailemizin bir parçası haline<br />
geliyorlar ve gittikleri yerlerde üniversitemizin<br />
adını ve kültürünü taşıyorlar.<br />
Biz her zaman onların yanındayız.<br />
Son olarak Sakarya Uygulamalı Bilimler<br />
Üniversitesi’nden mezunlarınız<br />
istihdam oranları nasıl? İstihdam<br />
sağladığınız en yüksek sektör<br />
nedir?<br />
Türkiye’nin önde gelen istihdam platformlarından<br />
birisinin 2-3 yıl önce<br />
yaptığı bir araştırmada mezunları en<br />
çok tercih edilen 11’inci devlet üniversitesi<br />
durumundaydık. Bu sıralamada<br />
şu anda daha da ileride olduğumuzu<br />
düşünüyorum. Özellikle MYO mezunlarımız<br />
iş dünyasının ara <strong>eleman</strong>ı ihtiyacını<br />
karşıladığı için yoğun bir şekilde<br />
ve çok iyi şartlarda istihdam ediliyorlar.<br />
Fakültelerimizde de +1 Eğitim Modelimizin<br />
ve öğrencilerimizin sosyal ve<br />
kültürel gelişimi için sunduğumuz imkânlarımızın<br />
faydasını istihdam noktasında<br />
görüyoruz.<br />
En çok istihdam sağladığımız sektörle<br />
ise Uluslararası Ticaret ve Finansman<br />
ile Uluslararası Ticaret ve Lojistik Bölümlerimiz.<br />
Bu bölümlerimizin yer<br />
aldığı Uygulamalı Bilimler Fakültemizde<br />
son mezunların her 8 tanesinden 7<br />
tanesi mezuniyetlerini takip eden ilk<br />
3 ay içerisinde istihdam edildi. İlk iş<br />
garantili bölüm protokolümüzü de bu<br />
fakültemiz için imzalamıştık.<br />
27
Röportaj<br />
İstanbul Galata Üniversitesi Rektörü<br />
Prof. Dr. Özgür Çengel:<br />
“Yerelleşmeyi ve geleneksel<br />
değerlerimize sahip çıkmayı<br />
önemsiyoruz”<br />
Eğitim ve bilim dünyasının önde gelen isimlerinden biri olan<br />
İstanbul Galata Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Özgür Çengel<br />
ile gerçekleştirdiğimiz özel röportajla, okuyucularımıza<br />
eğitimdeki son gelişmeleri ve üniversitenin gelecek vizyonunu<br />
sunmaktan heyecan duyuyoruz. Bu röportajda Prof. Dr. Çengel’in<br />
liderliğindeki üniversitenin misyonu, eğitim anlayışı ve toplumsal<br />
sorumluluklarına dair önemli perspektiflere ışık tutacağız.<br />
28
Prof. Dr. Özgür Çengel’in vizyoner<br />
yaklaşımı, üniversitenin<br />
küresel çapta nasıl bir etki<br />
yaratmayı hedeflediğini ve<br />
öğrencilere sunduğu fırsatları ele alacağımız<br />
bu röportaj, eğitim ve bilimle<br />
ilgilenen okuyucularımız için kaçırılmayacak<br />
bir içeriği sunuyor.<br />
Sizleri, eğitimdeki yenilikçi bakış açısıyla<br />
ön plana çıkan İstanbul Galata<br />
Üniversitesi’nin rektörüyle yapılan bu<br />
özel röportajı okumaya davet ediyoruz.<br />
Eğitim, bilim ve kültür dünyasına<br />
dair önemli bir pencere aralamak için<br />
sayfalarımızı çevirmeniz dileğiyle.<br />
Kendinizden ve Akademik kariyerinizden<br />
kısaca bahsedebilir misiniz?<br />
1974 İstanbul doğumluyum. Lise<br />
eğitimimi Kültür Lisesi’nde; işletme<br />
alanındaki lisans ve yüksek lisans<br />
eğitimimi ise Amerika Birleşik Devletleri’ndeki<br />
University of Central Florida’da<br />
tamamladım. Pazarlama ve tedarik<br />
zinciri alanlarında uzmanlaştım. 2002<br />
yılından 2020 yılına kadar İstanbul Ticaret<br />
Üniversitesinde öğretim üyesi<br />
olarak görev yaptım; son dört yılında<br />
ise ayrıca Rektör Yardımcılığı görevinde<br />
bulundum. Haziran 2020’de İstanbul<br />
Galata Üniversitesine Rektör olarak<br />
atandım. Yaklaşık dört yıldır Rektörlük<br />
görevimin yanı sıra temel çalışma alanlarım<br />
olan işletme, pazarlama, tedarik<br />
zinciri yö<strong>net</strong>imi ve uluslararası pazarlama<br />
alanlarında lisans ve lisans üstü<br />
dersler vermekteyim. Bu alanda yayınlanmış<br />
ulusal/uluslararası makale, bildiri<br />
ve kitaplarım bulunmaktadır.<br />
İstanbul Galata Üniversitesi’nin<br />
eğitim anlayışını nasıl tanımlarsınız<br />
ve öğrencilere sunulan eğitimde<br />
hangi özellikler ön plandadır?<br />
Bulut Eğitim Vakfı tarafından 2020 yılında<br />
kurulmuş olan İstanbul Galata<br />
Üniversitesi, köklü bir tarihe sahip,<br />
kültürler arası bir köprü, sanat ve çeşitliliğin<br />
ön plana çıktığı, değişime<br />
açık ve ilklerin yer aldığı bir eğitim<br />
kurumu olma yolunda ilerlemektedir.<br />
Vakfımız, “En iyi binaları yapıp, en iyi<br />
teknolojiyi sağlasanız da iyi eğitilmiş<br />
ve mutlu insan kaynağınız yoksa hiçbir<br />
şeyin anlamı yoktur” felsefesiyle<br />
beşerî sermayeye yatırım kararı almış<br />
ve İstanbul Galata Üniversitesini kurmuştur.<br />
Üniversitemizin adının Galata<br />
olması ile birlikte, asırlardır kültürlerin<br />
ve farklı değerlerin bir arada yaşadığı,<br />
korunduğu ve geleceğe taşındığı bir<br />
semti temsil etmektedir.<br />
Kuruluş felsefesini, 4S, bir başka ifadeyle<br />
sağlık, sosyal, spor ve sanat alanları<br />
üzerine oturtan İstanbul Galata Üniversitesinde<br />
Diş Hekimliği, Sağlık Bilimleri,<br />
Spor Bilimleri ve Sanat ve Sosyal<br />
Bilimleri Fakültesi olmak üzere dört<br />
fakülte ve sağlık ağırlıklı programların<br />
bulunduğu bir meslek yüksekokulu<br />
bünyesindeki toplamda 21 bölüm ile<br />
uygulama ağırlıklı teknik ve teorik bilgiler<br />
verilirken sektörün beklentilerini<br />
karşılayan ve sosyal kimliklerini zenginleştiren<br />
bir yetkinlikte öğrencilerimizi<br />
mezun ediyoruz. Amacımız tüm<br />
öğrencilerimize uluslararası standartlarda<br />
eğitimler vermek, onları hayata<br />
hazırlarken uluslararası imkanları daha<br />
fazla sunmak ve onların bir dünya vatandaşı<br />
olmalarına öncülük etmektir.<br />
Bu doğrultuda yerelleşme ve geleneksel<br />
değerlerine sahip çıkmanın yanı sıra<br />
Galata semtinin çok kültürlülüğünü temel<br />
alarak küresel çağın tüm unsurlarını<br />
öğrencilerin lehine kullanıyoruz.<br />
İstanbul Galata Üniversitesi, eğitim<br />
sisteminde hem eğitim odaklı hem de<br />
araştırma odaklı bir yaklaşım benimsemektedir.<br />
Öğrenci merkezli bir yaklaşım<br />
benimsiyoruz, yani öğrencilerin<br />
bireysel ihtiyaçlarını ve ilgi alanlarını<br />
dikkate alarak eğitim programlarını<br />
şekillendiriyoruz. İstanbul Galata<br />
Üniversitesinin eğitim sektöründeki<br />
iddiası, kaliteli eğitim ve araştırma faaliyetleriyle<br />
öğrencilerini geleceğe<br />
hazırlayan bir kurum olmaktır. Amacımız,<br />
öğrencilerimizin sadece teorik<br />
bilgiye sahip olmakla kalmayıp aynı<br />
zamanda pratik becerilerini geliştirmelerini<br />
sağlamaktır. Bunun yanı sıra<br />
uluslararası iş birlikleri ve projelerle<br />
öğrencilerimizin küresel perspektif<br />
kazanmalarını ve uluslararası düzeyde<br />
rekabet edebilir hale gelmelerini<br />
hedefliyoruz. Sonuç olaraks İstanbul<br />
Prof. Dr. Özgür ÇENGEL<br />
İstanbul Galata Üniversitesi Rektörü<br />
Galata Üniversitesi, eğitim-öğretim ve<br />
araştırma-geliştirme alanlarında öğrencilerin<br />
potansiyellerini maksimum<br />
düzeyde ortaya çıkaracak bir çerçeve<br />
sunmaktadır. Öğrencilerimizin nitelikli<br />
ve donanımlı bir şekilde mezun olmalarını<br />
sağlamak ve onları başarılı kariyerlere<br />
yönlendirmek için çaba göstermekteyiz.<br />
İş dünyasındaki dinamiklere ve<br />
değişimlere odaklanarak gençlerinizi<br />
nasıl daha etkili bir şekilde<br />
hazırlıyorsunuz?<br />
İstanbul Galata Üniversitesi, çağın ihtiyaçlarına<br />
uygun olarak tasarlanmış<br />
ve farklı disiplinlerden bölüm ve programlara<br />
sahiptir. Öğrenciler farklı alanlarda<br />
uzmanlaşma fırsatı bulabilir ve<br />
ilgi duydukları alanda derinlemesine<br />
bir eğitim alabilirler. Öğrenci odaklı bir<br />
yaklaşım benimseyen Üniversitemiz,<br />
öğrencilerin ihtiyaçlarını karşılamak,<br />
onların eğitim ve öğrenme deneyimlerini<br />
geliştirmek için çaba göstermektedir.<br />
Temel farklılaşma çizgimizi,<br />
Üniversitemizin sunduğu eğitimin temel<br />
çıktısını diploma yerine mesleki<br />
kazanım ağırlıklı olması belirlemektedir.<br />
Bu misyonla öğrencilerimiz mezun<br />
olduklarında teorik bilgilerin yanında<br />
pratik bilgilerde de yetkinliğe sahip<br />
olmaktadır.<br />
29
Röportaj<br />
Üniversitemizde öğrencilerin bireysel<br />
öğrenme ihtiyaçlarına ve öğrenme<br />
stillerine uygun bir şekilde eğitim verilir.<br />
Ayrıca öğrencilerin ilgi alanlarına<br />
göre çok fazla seçmeli ders bulunmaktadır.<br />
Öğrencilerin kariyer gelişimlerine<br />
yönelik çeşitli konferans, seminer<br />
ve eğitimler düzenlenerek öğrencilere<br />
iş hayatına hazırlık konusunda destek<br />
sağlanır ve iş imkanları sunulur.<br />
Üniversitenin İstanbul Galata bölgesinde<br />
yer alması, tarihî ve merkezi bir<br />
konumda bulunması tercih edilirlik<br />
düzeyini arttırmaktadır. Zira öğrenciler,<br />
kültürel ve sosyal aktivitelere<br />
kolay erişim sağlayabilirler. Üniversitemizde<br />
uluslararası iş birlikleri ve<br />
uluslararası öğrencilerin sayısı fazladır.<br />
Bu durum çok kültürlü bir eğitim<br />
ortamı oluşturmakta ve öğrencilerin<br />
uluslararası deneyim kazanmalarını<br />
sağlamaktadır.<br />
Eğitim kurumlarıyla yürütülen iş<br />
birliği çerçevesinde, öğrencilerinizi<br />
iş dünyasına entegre etmek<br />
adına uyguladığınız özel stratejiler<br />
nelerdir?<br />
Öğrencilerimizin dünya standartlarında<br />
eğitim almalarını sağlayarak<br />
ve mesleki becerilerini arttırarak iş<br />
hayatına hazırlamak hedefiyle çeşitli<br />
çalışmalar yürütmekteyiz. Kariyer<br />
Merkezimizin aracılığıyla özel sektörden<br />
firmalarla iş birliği yapıyoruz. Uygulamalı<br />
eğitime çok önem veren bir<br />
Üniversiteyiz ve tüm bölümlerimizde<br />
uygulamalı eğitim ve staj olanakları<br />
bulunmaktadır. Dolayısıyla öğrencilerimiz<br />
birinci sınıftan itibaren iş hayatını<br />
deneyimleme fırsatı buluyor. Diğer<br />
taraftan sektörlere dair gerçekleştirdiğimiz<br />
ihtiyaç analizleri sonucunda belirlenen<br />
lisans ve lisansüstü düzeyde<br />
program ve bölümler açmaya devam<br />
ederek toplumun ve sektörün ihtiyaçlarına<br />
cevap vermeye çalışıyoruz.<br />
İstihdam konusunda gençlerin<br />
karşılaştığı zorluklara dair gözlemleriniz<br />
nelerdir ve bu konuda<br />
nasıl bir destek sağlıyorsunuz?<br />
Günümüzde gençler, iş bulmada ve<br />
kariyerlerini şekillendirmede birçok<br />
30
zorlukla karşılaşmaktadır. Bu zorluklar<br />
arasında yeterli iş deneyimi eksikliği, iş<br />
piyasasının hızla değişen beklentileri ve<br />
yüksek rekabet ortamı bulunmaktadır.<br />
Gençlerin iş bulma sürecinde deneyim<br />
eksikliği ve belirli beceri setlerine sahip<br />
olmama durumu önemli bir zorluk olarak<br />
karşımıza çıkmaktadır. Öğrencilerin<br />
iş dünyasıyla erken dönemde bağlantı<br />
kurma fırsatının kısıtlı olması, istihdam<br />
sürecindeki zorlukları artırabiliyor. Ayrıca,<br />
mezun olan gençlerin, iş dünyasının<br />
beklenti ve gereksinimleri ile eğitim<br />
aldıkları konular arasında uyumsuzluk<br />
olduğunu gözlemliyoruz. Bunun yanı<br />
sıra iş arama sürecindeki rekabetin<br />
yüksekliği de gençler için ek zorluklar<br />
yaratmaktadır. İstanbul Galata Üniversitesi<br />
olarak gençlerin istihdam konusunda<br />
daha iyi donanımlı olmaları<br />
ve iş dünyasına daha hazır bir şekilde<br />
adım atmaları için sürekli olarak destek<br />
ve fırsatlar sunmaya odaklanıyoruz.<br />
Öğrencilerin mezuniyet öncesinde iş<br />
dünyasıyla temas etmelerini sağlamak<br />
amacıyla staj ve uygulama programları<br />
düzenliyoruz. Bu sayede öğrenciler,<br />
gerçek iş deneyimi kazanıyor ve sektörle<br />
daha erken bir bağlantı kurabiliyor.<br />
Kariyer Merkezi aracılığıyla öğrencilere<br />
kariyer planlaması, CV hazırlama, mülakat<br />
teknikleri gibi konularda destek<br />
sunarak öğrencilere iş dünyasına hazırlık<br />
konusunda rehberlik sağlıyoruz. İş<br />
dünyasıyla iş birliği yaparak öğrencilerimizin<br />
sektör profesyonelleriyle tanışmalarını,<br />
ağlarını genişletmelerini ve<br />
gerçek iş deneyimi fırsatlarına erişimlerini<br />
sağlıyoruz. Ders programlarımızı<br />
iş dünyasının taleplerine uygun, globalleşmenin<br />
ve artan rekabet ortamında<br />
başarılı olabilmek için gereken bilgi,<br />
beceri ve yetkinlikleri içerecek şekilde<br />
öğretim programlarımızı hazırlayarak<br />
öğrencilerimizin istihdam edilebilirliklerini<br />
artırmayı hedefliyoruz. Gerçek<br />
hayat senaryolarına dayalı projeler<br />
ve ders içi uygulamalarla öğrencilerin<br />
pratik becerilerini geliştirmeyi önemsiyoruz.<br />
Üniversitenin güçlü yö<strong>net</strong>im ve<br />
akademik kadrosu, çeşitli disiplinlerden<br />
programlar ve uluslararası iş birlikleri<br />
gibi özellikleri, gençlerin iş bulma<br />
süreçlerine katkı sağlamayı hedefliyor.<br />
Özellikle Üniversitenin uluslararasılaşma<br />
politikasına önem vermesi ve çok<br />
kültürlü bir eğitim ortamı sunması, öğrencilerin<br />
global ve rekabetçi iş piyasasına<br />
uyum sağlamalarına yardımcı olacağını<br />
düşünüyoruz. Bu çabalarımızla<br />
gençlerin iş dünyasına entegrasyonunu<br />
ve istihdam edilebilirliklerini artırmayı<br />
amaçlıyoruz.<br />
“<br />
<strong>eleman</strong> <strong>net</strong><br />
iş birliğiyle<br />
düzenlenen<br />
etkinlikler ve<br />
seminerler,<br />
öğrencilere iş<br />
bulma süreçleriyle<br />
ilgili güncel<br />
bilgileri edinme<br />
ve iş dünyasının<br />
taleplerini daha<br />
iyi anlama fırsatı<br />
sunmaktadır.<br />
“<br />
İstanbul Galata Üniversitesi’nin<br />
<strong>eleman</strong> <strong>net</strong> işbirliği kapsamında<br />
yürüttüğü projelerde gençlerin iş<br />
bulma süreçlerine nasıl katkı sağlanıyor?<br />
İstanbul Galata Üniversitesi, <strong>eleman</strong><br />
<strong>net</strong> iş birliği çerçevesinde gençlerin<br />
iş bulma süreçlerine önemli katkılar<br />
sunan çeşitli projeler yürütmektedir.<br />
Bu tür projeler, öğrencilerin iş piyasasına<br />
daha hazır ve donanımlı bir şekilde<br />
girmelerini sağlayarak, iş bulma<br />
süreçlerine önemli bir katkı sağlar. İş<br />
birliğinin temel amaçlarından biri, öğrenci<br />
ve mezunların iş piyasasına etkili<br />
bir şekilde giriş yapmalarını desteklemektir.<br />
Bu kapsamında Üniversitemiz,<br />
öğrencilerin iş dünyasıyla erken dönemde<br />
bağlantı kurmalarını ve istihdam<br />
süreçlerine daha hazır bir şekilde<br />
adım atmalarını sağlayan fırsatlar sunmaktadır.<br />
Staj imkanları, öğrencilere<br />
gerçek iş deneyimi kazandırmak ve<br />
sektörel becerilerini geliştirmelerine<br />
yardımcı olmak adına sunulan önemli<br />
bir olanaktır. <strong>eleman</strong> <strong>net</strong> iş birliğiyle<br />
düzenlenen etkinlikler ve seminerler,<br />
öğrencilere iş bulma süreçleriyle ilgili<br />
güncel bilgileri edinme ve iş dünyasının<br />
taleplerini daha iyi anlama fırsatı<br />
sunmaktadır. Bu projelerin gençlerin<br />
istihdam edilebilirliklerini artırmak,<br />
iş dünyasına hazırlamak ve iş bulma<br />
süreçlerinde daha donanımlı olmalarını<br />
sağlamak adına önemli bir destek<br />
sunduğunu gözlemliyoruz. Ayrıca projeler<br />
öğrencilerin yeteneklerini sergileyebilecekleri<br />
ve işverenlerle doğrudan<br />
iletişime geçebilecekleri platformlar<br />
sağlıyor. Bunun yanı sıra <strong>eleman</strong> <strong>net</strong><br />
platformu, öğrencilerin ve mezunların<br />
ilgi alanlarına ve beceri setlerine uygun<br />
iş ilanlarına erişimini sağlıyor. Bu,<br />
onların iş arama süreçlerini kolaylaştırır<br />
ve daha hedef odaklı hale getirmektedir.<br />
Öğrencilerin iş dünyası hakkında<br />
güncel bilgiler edinmelerini ve sektördeki<br />
yeniliklere uyum sağlamalarını<br />
kolaylaştırmak adına iş birliğimiz kapsamında<br />
iş dünyasının beklentileri ve<br />
trendleri hakkında bilgi veren eğitimler<br />
ve seminerler düzenlenmesi planlanmaktadır.<br />
<strong>eleman</strong> <strong>net</strong> iş birliğiyle<br />
sunulan bu fırsatlar, öğrencilere daha<br />
kapsamlı bir iş deneyimi, iş dünyasıyla<br />
bağlantı kurma imkanı ve kariyerlerini<br />
şekillendirmeleri için gerekli bilgi birikimini<br />
sağlama yönünde önemli bir<br />
destek sunmaktadır.<br />
Eğitim ve iş dünyası arasında köprü<br />
kurmak adına, öğrencilere yönelik<br />
mentorluk veya staj gibi programları<br />
nasıl destekliyorsunuz?<br />
İstanbul Galata Üniversitesi olarak<br />
öğrencilerin eğitimleri süresince iş<br />
dünyasıyla etkileşim içinde olmalarını<br />
sağlamak amacıyla çeşitli staj programlarını<br />
destekliyor ve iş birlikleri kuruyoruz.<br />
Staj programları, öğrencilere<br />
teorik bilgilerini pratikte uygulama<br />
şansı verirken aynı zamanda sektörde<br />
deneyim kazanmalarını sağlar. Bu<br />
programlar sayesinde öğrenciler, gerçek<br />
iş ortamlarında çalışma deneyimi<br />
31
Röportaj<br />
edinir, sektörel becerilerini geliştirir<br />
ve iş dünyasının dinamiklerini yakından<br />
tanıma fırsatı bulurlar. Ayrıca,<br />
Üniversite bünyesindeki Kariyer Geliştirme<br />
Merkezi aracılığıyla öğrencilere<br />
kariyer planlama, CV hazırlama,<br />
mülakat teknikleri gibi konularda<br />
destek sunuyoruz. Dolayısıyla Kariyer<br />
Merkezimiz sayesinde öğrencilerin iş<br />
dünyasıyla iletişim kurmalarını, kariyer<br />
hedeflerini belirlemelerini ve iş<br />
arama süreçlerinde kendilerini daha<br />
etkili bir şekilde ifade etmelerini destekliyoruz.<br />
Üniversitemiz ve sanayi<br />
iş birlikleri kapsamında öğrencilere<br />
sektördeki profesyonellerle tanışma,<br />
ağ oluşturma ve iş fırsatlarına erişim<br />
imkanı sunuyoruz. Bu iş birlikleri, öğrencilerin<br />
sektördeki güncel gelişmeleri<br />
takip etmelerini ve kariyerleri için<br />
önemli adımlar atmalarını destekler.<br />
Bu programlar ve iş birlikleri ile öğrencilerin<br />
eğitim hayatları boyunca iş<br />
dünyasıyla etkileşimde bulunmalarını<br />
sağlayarak, teorik bilgilerini pratik uygulamalarla<br />
birleştirmelerine olanak<br />
tanıyoruz. Bu sayede, öğrencilerimizin<br />
mezuniyet sonrası iş dünyasına<br />
daha hazır ve donanımlı bir şekilde<br />
adım atmalarını hedefliyoruz. İstanbul<br />
Galata Üniversitesi, eğitim ve iş<br />
dünyası arasında köprü oluşturarak<br />
öğrencilerin kariyer gelişimlerini desteklemeye<br />
odaklanmaktadır. Üniversite<br />
olarak sağlık, sosyal, sanat ve<br />
spor alanlarında multidisipliner projeler<br />
ve araştırmaların artırılmasını<br />
amaçlıyoruz projelerin öğrencilerin<br />
kariyer gelişimlerine katkı sağlayacağına<br />
inanıyoruz. Bizler teoriği pratiğe,<br />
pratiği ise bilgeliğe dönüştüreceğiz.<br />
İş dünyasında başarılı bir kariyer<br />
yapmak isteyen gençlere nasıl<br />
tavsiyeler verirsiniz?<br />
Teknolojinin ve endüstrilerin hızla değiştiği<br />
bir dünyada, sürekli öğrenmek<br />
hayati önem taşımaktadır. Öğrencilere<br />
sürekli öğrenme ve kendini geliştirme,<br />
ağ kurma, esnek ve yenilikçi<br />
düşünme becerilerini geliştirmelerini<br />
tavsiye ediyorum. Kendinizi sadece<br />
akademik bilgi ile sınırlamayın, aynı<br />
zamanda pratik beceriler ve yeni<br />
trendler konusunda da bilgili olun. Ayrıca,<br />
öğrencilere tutkularını takip etmeleri<br />
ve kariyer hedeflerine ulaşmak<br />
için kararlılık göstermelerini öneririm.<br />
Esneklik ve adaptasyon yeteneği, değişen<br />
iş ortamlarına uyum sağlamak<br />
adına önemlidir çünkü pazarın ve iş<br />
dünyasının ihtiyaçları sürekli değişiyor.<br />
Dolayısıyla değişime hızlıca adapte<br />
olabilmek ve farklı durumlara karşı esneklik<br />
kazanmak kritik bir başarı faktörüdür.<br />
Aynı zamanda, risk alabilme ve<br />
yenilikçilik de öne çıkan niteliklerdir.<br />
Yenilikçi düşünmek, farklı çözümler<br />
üretmek ve zaman zaman risk almak,<br />
kariyerinizi ilerletmenizde yardımcı<br />
olabilir. Bununla birlikte iş dünyasında<br />
başarılı olmak için güçlü iletişim becerileri<br />
gerekir. Hem yazılı hem de sözlü<br />
iletişimde etkili olabilmek, fikirlerinizi<br />
açıkça ifade etmek ve başkalarını ikna<br />
etmek önem taşımaktadır. Günümüzde<br />
modern iş yerleri, genellikle çok<br />
disiplinli takımların üzerine kuruludur.<br />
Farklı bakış açılarına açık olmak ve takım<br />
içinde etkili bir şekilde çalışabilmek,<br />
kariyerinizde ilerlemeniz için kritik<br />
önem taşır. Karşılaştığınız zorlukları<br />
analiz etme ve yaratıcı çözümler üretme<br />
yeteneği, iş dünyasında değerli bir<br />
varlık olmanızı sağlar.<br />
Dijitalleşme, iş dünyasının her alanını<br />
etkilemektedir. Online pazarlama,<br />
veri analizi ve sosyal medya gibi konularda<br />
bilgili olmak, rekabet avantajı<br />
sağlar. Globalleşen bir dünyada, farklı<br />
kültürler ve pazarlar hakkında bilgi<br />
sahibi olmak, uluslararası iş fırsatlarını<br />
değerlendirmenize yardımcı olur.<br />
Ayrıca, yaratıcılığınızı kullanarak yeni<br />
fikirler geliştirmek ve bu fikirleri hayata<br />
geçirmek, sadece kendi işinizi kurmanızda<br />
değil, aynı zamanda büyük<br />
şirketlerde de sizi öne çıkarabilir. Bunların<br />
yanı sıra, iş ve özel hayat dengesini<br />
sağlamak da kritik bir unsurdur.<br />
Uzun vadeli başarı için, dinlenmek,<br />
stresi azaltmak ve kendinize zaman<br />
ayırmak önemlidir. İyi bir kariyerin sadece<br />
iş hayatında değil, genel yaşam<br />
kalitesinde dengeyi koruyabilmekten<br />
geçtiğine inanıyorum. Son olarak, tutku<br />
ve sabır da başarı için olmazsa olmazlardandır.<br />
Hedeflerinize ulaşmak<br />
32
için kararlılık gösterin ve zorluklar karşısında<br />
pes etmeyin. Ve iş dünyasında<br />
küreselleşmenin gereği olarak farklı<br />
kültürle çalışmaya hazır olun.<br />
Öğrencilere iş dünyasında sürdürülebilir<br />
bir kariyer oluşturmaları<br />
için önerileriniz nelerdir, özellikle<br />
de kendi uzmanlık alanınıza odaklanarak?<br />
Kariyerlerini sürdürülebilir bir temel<br />
üzerine inşa etmek isteyen öğrencilere<br />
ilk önerim, kendi değerlerini ve tutkularını<br />
belirlemeleridir. Sürdürülebilir bir<br />
kariyer, kişisel değerlerle ve uzmanlık<br />
alanıyla uyumlu olmalıdır. Sürdürülebilirlik<br />
kavramı geniş bir yelpazede çevresel,<br />
sosyal ve ekonomik boyutları içerir,<br />
bu nedenle öğrenciler hangi alanlarda<br />
etki yaratmak istediklerini <strong>net</strong>leştirmelidir.<br />
Kendi değerlerine uygun bir<br />
kariyer yolu seçmek, uzun vadeli motivasyon<br />
ve tatmin açısından oldukça<br />
önemlidir. Bu bağlamda, kariyerlerinde<br />
sürdürülebilirlik için öğrencilere<br />
uzmanlık alanlarına odaklanmalarını,<br />
sürekli yeni beceriler kazanmalarını ve<br />
adaptasyon yeteneklerini geliştirmelerini<br />
öneririm. Ayrıca, etik değerlere ve<br />
sosyal sorumluluğa önem vermeleri<br />
gerektiğini vurguluyorum. Sürdürülebilir<br />
bir kariyer oluşturmak, aynı zamanda<br />
sektörün gelecekteki beklentilerini<br />
anlamayı ve bu beklentilere göre<br />
kendini sürekli olarak adapte etmeyi<br />
gerektirir. Bu nedenle, öğrencilerin<br />
esnekliklerini korumaları, değişime<br />
uyum sağlamaları ve sürekli öğrenme<br />
ve gelişmeye açık olmaları da önemlidir.<br />
Bu adımlar, öğrencilerin kendi kariyerlerini<br />
sürdürülebilirlik ilkeleriyle<br />
uyumlu hale getirmelerine yardımcı<br />
olabilir. Son olarak, sürdürülebilir bir<br />
kariyer oluşturmak isteyen öğrencilerin<br />
uzun vadeli düşünme yetenekleri<br />
geliştirmesi gerekmektedir. Sürdürülebilirlik,<br />
uzun vadeli bir vizyon gerektirir<br />
ve bu nedenle kısa vadeli kazançlar<br />
yerine uzun vadeli etkileri göz önünde<br />
bulundurmayı gerektirir. Öğrenciler,<br />
kendi kariyer hedeflerini belirlerken<br />
sadece finansal getirileri değil, aynı<br />
zamanda çevresel ve toplumsal etkileri<br />
de göz önünde bulundurmalıdır.<br />
Bu şekilde, kendi kariyerlerini sürdürülebilirlik<br />
ilkelerine uygun bir şekilde<br />
şekillendirebilirler.<br />
Üniversitenizin öğrenci başarıları ve<br />
mezunlarının iş dünyasındaki başarıları<br />
hakkında bilgi verir misiniz?<br />
İstanbul Galata Üniversitesi olarak, şu<br />
ana kadar yalnızca ön lisans programlarımızdan<br />
mezun verdik ve bu öğrencilerimizle<br />
gurur duyuyoruz. Bu yıl ise,<br />
lisans programlarımızdan ilk mezunlarımızı<br />
verecek olmamızın heyecanını<br />
yaşıyoruz. Bu bizim için tarihi bir an<br />
çünkü Üniversitemizin akademik yolculuğunda<br />
yeni bir dönemin başlangıcı<br />
anlamına geliyor. Bu sene ilk kez lisans<br />
düzeyinde mezun verecek olmamız,<br />
Üniversitenin genişleyen yelpazesinde<br />
yeni başarı hikayelerinin doğacağının<br />
habercisi niteliğindedir. İlerleyen yıllarda<br />
lisans programlarından mezun<br />
olan öğrencilerin iş dünyasındaki<br />
performansları ve başarıları, Üniversitenin<br />
yeni yetenekler ve liderler yetiştirme<br />
konusundaki etkisini daha da<br />
artıracaktır. Mezun olan öğrenciler,<br />
sağlık sektöründe farklı pozisyonlarda<br />
başarıyla çalışmaktadır. Sağlık alanındaki<br />
ön lisans mezunları, hastanelerde,<br />
sağlık merkezlerinde ve kliniklerde<br />
hemşirelik, tıbbi sekreterlik, fizyoterapi<br />
gibi çeşitli pozisyonlarda iş hayatına<br />
atılmıştır. Bu mezunlarımız, farklı<br />
sektörlerde önemli roller üstlenerek<br />
Üniversitemizin adını gururla temsil<br />
etmektedir. Bu öğrencilerin sektördeki<br />
başarıları, aldıkları nitelikli eğitim ve<br />
pratik deneyimleriyle desteklenmiştir.<br />
Öğrencilerimizin başarıları konusunda<br />
ise onların akademik ve kişisel gelişimlerini<br />
destekleyen bir eğitim anlayışı<br />
benimsedik. Derslerimiz, öğrencilerimizin<br />
hem teorik bilgilerini hem de<br />
pratik becerilerini geliştirecek şekilde<br />
tasarlandı. Öğrencilerimiz, araştırma<br />
projeleri, stajlar ve çeşitli etkinliklerle<br />
iş dünyasına hazırlanıyorlar. Ayrıca öğrencilerimiz<br />
sık sık yerel ve ulusal yarışmalarda<br />
ödüller kazanarak yeteneklerini<br />
kanıtlıyorlar. Bizler için her bir<br />
öğrencimizin başarısı, Üniversitemizin<br />
de başarısı anlamına geliyor. İstanbul<br />
Galata Üniversitesi olarak öğrencilerimizin<br />
ve mezunlarımızın başarılarıyla<br />
övünüyor ve onların gelecekte de başarılarının<br />
devamını diliyoruz.<br />
33
Röportaj<br />
Beykoz Üniversitesi Rektörü<br />
Prof. Dr. Mehmet Durman<br />
“Türkiye<br />
Üniversite<br />
Memnuniyet<br />
Araştırması<br />
(TÜMA )<br />
sonuçlarında<br />
istikrarlı<br />
yükselişimiz<br />
devam ediyor”<br />
Türkiye'nin öne çıkan eğitim<br />
kurumlarından biri olan Beykoz<br />
Üniversitesi, adından sıkça<br />
söz ettirmeye devam ediyor.<br />
Akademik ortamı, zengin kültürel<br />
etkinlikleri ve öğrencilere<br />
sunduğu geniş bakış açısıyla<br />
bilinen üniversite, sadece meslek<br />
sahibi olma değil, aynı zamanda<br />
yenilikçi ve çok yönlü bireyler<br />
olarak kendini gerçekleştirme<br />
fırsatları sunuyor.<br />
34
Çözüm ortağı olduğumuz Beykoz<br />
Üniversitesi ile bir araya<br />
gelerek kurumun eğitimdeki<br />
yenilikçi yaklaşımlarını ve akademik<br />
mükemmeliyetini detaylı bir şekilde<br />
konuştuk. Üniversitenin Rektörü Prof.<br />
Dr. Mehmet Durman ile gerçekleştirdiğimiz<br />
bu görüşme, eğitimde kalite<br />
standardı oluşturma ve öğrencilere<br />
benzersiz deneyimler sunma konularında<br />
Beykoz Üniversitesi’nin ne kadar<br />
iddialı olduğunu gösterdi.<br />
Özellikle öğrenci memnuniyetine verilen<br />
önem ve kurumun uluslararasılaşma<br />
hedefleri üzerinde durulan bu görüşme,<br />
çözüm ortaklığımızın Beykoz<br />
Üniversitesi ile işbirliğinin ne kadar<br />
verimli ve başarılı olduğunu bir kez<br />
daha ortaya koydu. Beykoz Üniversitesi’nin<br />
eğitim alanındaki öncü rolünü<br />
destekleyerek, geleceğe dönük hedeflerimizde<br />
daha da güçlenme amacımız<br />
doğrultusunda karşılıklı vizyonumuzu<br />
daha da pekiştirdik. Beykoz<br />
Üniversitesi Rektörü Mehmet Durman<br />
ile bu projeleri konuştuk.<br />
İlk olarak kendinizden ve akademik<br />
kariyerinizden bahseder misiniz?<br />
1961 yılında Bursa’nın Mustafakemalpaşa<br />
ilçesinde doğdum. İlk, orta ve lise<br />
öğrenimimi Bursa’da tamamlayarak,<br />
İTÜ Kimya-Metalurji Fakültesi’nden<br />
1982 yılında Metalurji Mühendisi olarak<br />
mezun oldum. 1984 yılında MEB<br />
yurt dışı doktora bursunu kazanarak<br />
gittiğim İngiltere‘de, 1989 yılında Birmingham-Aston<br />
Üniversitesi’nde doktoramı<br />
tamamladım.<br />
1989-90 yılları arasında aynı üniversitede,<br />
araştırmacı olarak doktora sonrası<br />
çalışmalarda bulundum. 1990 yılında<br />
yardımcı doçent olarak Sakarya<br />
Üniversitesi Mühendislik Fakültesine<br />
öğretim üyesi olarak atandım ve 1992<br />
yılında doçentlik unvanımı aldım.<br />
1993-1996 yılları arasında İstanbul<br />
Üniversitesi Mühendislik Fakültesi<br />
Metalurji Mühendisliği Bölümünde<br />
doçent öğretim üyesi olarak görev<br />
yaptım. 1996 yılında Sakarya Üniversitesi<br />
Mühendislik Fakültesi Metalurji<br />
Mühendisliği Bölümü’ne profesör<br />
olarak atandım. 1997-1998 yıllarında<br />
Sakarya Üniversitesinde Mühendislik<br />
Fakültesi Dekan Yardımcılığı, 1998-<br />
2001 yıllarında Rektör Yardımcılığı,<br />
1999-2003 yıllarında Mühendislik Fakültesi<br />
Dekanlığı ve 2002-2010 yılları<br />
arasında Rektörlük görevlerinde bulundum.<br />
2015-2016 yılları arasında da<br />
Bilgi Üniversitesi rektörlüğü görevini<br />
yürüttüm. 2016 yılından bugüne Beykoz<br />
Üniversitesinin Kurucu Rektörü<br />
olarak görev yapıyorum.<br />
Yürüttüğünüz projelerden bahseder<br />
misiniz?<br />
Başta Bologna Süreci ile ilgili olmak<br />
üzere kalite güvencesi ve ulusal yeterlilikler<br />
çerçevesi konuları ve birçok<br />
ulusal, uluslararası komisyon ve<br />
çalışma gruplarında yürütücü ve üye<br />
olarak bulundum, bu alanlarda çalışmalar<br />
yürüttüm. Yükseköğretimde<br />
Akademik Değerlendirme ve Kalite<br />
Geliştirme Komisyonu (YÖDEK) Başkanlığı,<br />
Ulusal Yeterlilikler Çerçevesi<br />
Komisyon Üyeliği ve Çalışma Grubu<br />
Yürütücülüğü ile KalDer Kalite Ödülleri<br />
Yürütme Kurulu Başkanlığı’nda<br />
yer aldım. Şimdi de Beykoz Üniversitesinde<br />
kalite odaklı çalışmalarımızı<br />
sürdürüyoruz.<br />
Türkiye’de eğitim ilerleme kat<br />
ediyor. Sizlerin de Beykoz Üniversitesi<br />
olarak eğitim alanındaki<br />
reformlarınız nelerdir? Eğitim-öğretim<br />
sonrası mezunlarınızın istihdam<br />
oranları nasıl? Buna bağlı<br />
olarak lisans ve önlisans mezunlarınızın<br />
istihdam oranının en yüksek<br />
olduğu sektörler nelerdir?<br />
Üniversitemizin mottosu ünlü eğitim<br />
bilimci John Dewey’in “Eğitim hayata<br />
hazırlık değil, hayatın kendisidir”<br />
ifadesidir. Bu anlayıştan yola çıkarak<br />
yükseköğretime getirdiğimiz bazı farklılıklardan<br />
söz edebilirim. İlki Özgün<br />
Eğitim Öğretim Yaklaşımımız. Üniversitemizde<br />
öğrencilerimiz ister lisans<br />
ister önlisans bölümünde okusunlar<br />
7+1 ve 3+1 Modeli ile öğrenim görüyor<br />
ve en az bir dönemlerini alanlarında<br />
faaliyet gösteren bir iş yerinde geçi-<br />
35
Röportaj<br />
riyorlar. Bu model öğrencilerimizin<br />
derslerde öğrendiklerini gerçek hayatta<br />
yaşananlar ile ilişkilendirmelerine,<br />
öğrendiklerini uygulama olanağı<br />
bulmalarına ve iş hayatını tanımaları<br />
ve tecrübe kazanmalarına önemli bir<br />
katkı sağlıyor.<br />
Yükseköğretime getirdiğimiz bir diğer<br />
farklılık ise ‘Yetkinlik Geliştirme<br />
Programı’mız. Günümüzde iş dünyası<br />
üniversite mezunlarının alanlarındaki<br />
teorik bilginin yanı sıra bazı kritik yetkinlikleri<br />
de edinmiş olarak iş yaşamına<br />
atılmalarını bekliyor. Bu ihtiyaçtan<br />
yola çıkarak 2017 yılında tüm lisans<br />
ve önlisans bölümlerinde Yetkinlik<br />
Geliştirme Programını hayata geçirdik.<br />
Program ile öğrencilerin öğrenim<br />
gördükleri alan bilgisinin yanı sıra 21.<br />
yüzyıl iş dünyasının ihtiyaç duyduğu<br />
iletişim, liderlik, dijital yeterlilik vb.<br />
temel ve yö<strong>net</strong>sel 14 yetkinlikte kendilerini<br />
geliştirmiş olarak mezun olmalarını<br />
hedefliyoruz.<br />
Eğitim-öğretim yaklaşımımızın en<br />
önem verdiğimiz alanlarından biri de<br />
uluslararasılaşma. Öğrencilerimizin<br />
mutlaka bir dönem yurtdışı deneyimi<br />
olmasını önemsiyor, bununla ilgili<br />
olarak her geçen gün yurtdışı üniversiteler<br />
ile iş birliklerimizi artırıyor ve<br />
öğrencilerimizi teşvik ediyoruz.<br />
İstihdam açısından baktığımız zaman<br />
biz lojistik kökenli bir üniversiteyiz.<br />
Beykoz Üniversitesinin temelleri<br />
2008’de Beykoz Lojistik Meslek Yüksekokulu<br />
ile atıldı. Türkiye’nin lojistik temalı<br />
ilk meslek yüksekokulu. Bugüne<br />
kadar 8 bin 400’den fazla öğrencimiz<br />
mezun oldu ve mezunlarımızın %90’a<br />
yakını ya işe yerleşmiş ya kendi işlerini<br />
kurmuş ya da bir üst düzeyde öğrenimlerine<br />
devam ediyor. Biz öğrencilerimizin<br />
kariyer süreçlerini Kariyer<br />
Merkezi Direktörlüğümüz aracılığıyla<br />
takip ediyor, öğrencilerimiz ile bağımızı<br />
mezuniyetleri sonrasında da oldukça<br />
sıkı tutuyoruz.<br />
36<br />
Anlaşma sağladığınız birçok marka<br />
ve kurum var. Gerçekleştirmek<br />
istediğiniz uygulamalar nedir? İmzaladığınız<br />
bu anlaşmalar ile neyi<br />
hedefliyorsunuz? Bu projeler hakkında<br />
neler söyleyebilirsiniz?<br />
Beykoz Üniversitesinin uygulamalı<br />
mesleki eğitim, yetkinlik geliştirme<br />
programı, uzaktan eğitim programları<br />
gibi eğitim iş birlikleri noktasında<br />
pek çok anlaşması bulunuyor. Yaşam<br />
Boyu Öğrenme Merkezimiz ile sadece<br />
öğrencilerimize yönelik değil farklı konularda<br />
geniş kitlelere hitap eden sertifika<br />
programlarımız da oluyor.<br />
Üniversitemizde yürütülen eğitim ile<br />
iş ortamında gerçekleştirilen uygulamaları<br />
bütünleştiren seminer, konferans,<br />
panel, sertifika programı vb.<br />
etkinlikler düzenleyerek, ortak araş-
tırma ve sosyal sorumluluk projeleri<br />
yürüterek girişimci adımlar atıyoruz.<br />
Avrupa Birliği destekli eğitim projesi<br />
DIGI-TR ile Üniversite olarak gençlere<br />
uygulamalı lojistik eğitimi vermeye hazırlanıyoruz.<br />
Eğitimi başarı ile tamamlayan<br />
katılımcı gençler, dijital iş becerilerini<br />
geliştirerek lojistik alanı ve bilgi<br />
teknolojileri hakkında yetkinlik sahibi<br />
olarak iş dünyasına hazırlanacaklar.<br />
Akademisyen kimliğinizin dışında<br />
KaIDer Kalite Ödüllerinin Yürütme<br />
Kurulu Başkanlığında yer almışsınız.<br />
Bildiğimiz üzere KaIDer her ölçekte<br />
her sektörde tüm kuruluşlara<br />
yer veren bir platform Sektör paydaşlarına<br />
nasıl tavsiye verirdiniz?<br />
Biz üniversitemizin kuruluşu ile birlikte<br />
mükemmellik yolculuğumuzu<br />
başlattık. Hedefimiz Türkiye ve sonrasında<br />
da Avrupa Mükemmellik Büyük<br />
Ödülü. Bu çerçevede; Türkiye’nin genç<br />
üniversitelerinden biri olan Beykoz<br />
Üniversitesi’ni, öğrencileri ve çalışanları<br />
için mutluluk, özgürlük, hoşgörü<br />
ve başarı merkezi yapma amacı ile hareket<br />
ediyoruz. Mükemmellik Modeli;<br />
bizim sürekli iyileşme, öğrenme, öğrendikleri<br />
ile öğrenmeye ve topluma<br />
değer katma, yenilikçi olma ilkelerimize<br />
de ışık tutacak.<br />
Kalite çalışmaları kapsamında 2000’li<br />
yılların başından itibaren ciddi birikimlerin<br />
olduğunu söyleyebiliriz.<br />
Aslında sistemin en büyük kazanımı<br />
kurumsal kalite güvencesi anlayışının<br />
gündeme gelmiş olması. 2015 yılında<br />
Yüksek Öğretim Kalite Kurulu’nun<br />
(YÖKAK) kurulması ile birlikte ciddi<br />
bir ivme kazandı. Eğitimde kalite güvencesi<br />
kapsamında yükseköğretim<br />
kurumlarında katılımcılığın artması<br />
gerektiğini düşünüyorum. Kalite ve iş<br />
yapma kültürünün gelişebilmesi ve<br />
sonuç alınabilmesi için karar vericiler<br />
olarak tüm paydaşların sistem içerisinde<br />
yer alması gerekiyor. Bu doğrultuda<br />
kurum kültürünün oluşması önemli.<br />
Türkiye’de üniversite ve yükseköğretim<br />
üzerine araştırmalar yapan bağımsız<br />
araştırma laboratuvarı Üniversite<br />
Araştırmaları Laboratuvarı-ÜniAr<br />
tarafından her sene gerçekleştirilen<br />
“Türkiye Üniversite Memnuniyet Araştırması-TÜMA”<br />
sonuçlarında da istikrarlı<br />
yükselişimiz devam ediyor. Üniversitemiz<br />
bu sene de yükselen başarı<br />
grafiği ile ‘Vakıf Üniversiteleri Genel<br />
Memnuniyet Sıralaması’nda 15. sırada<br />
yer aldı. Başarımızın istikrarlı bir<br />
şekilde sürdüğünü gösteren bu güzel<br />
sonuç aynı zamanda yürüttüğümüz<br />
kalite çalışmalarının da bir göstergesi<br />
niteliğindedir.<br />
İleriye dönük gelecek hedef ve<br />
planlarınızdan bahsedebilir misiniz?<br />
Eğitimde başarıyı sadece nicelik ya da<br />
nitelik olarak değil bir bütün olarak değerlendiriyoruz.<br />
Çünkü eğitim bir ekosistem.<br />
Başarılı uygulamaları örnek<br />
alıyor, eğitim otoritelerini takip ediyor,<br />
sistemlerimize entegre ediyoruz.<br />
İhtiyaçlar göz önüne alınarak amaca<br />
uygun uygulamalar geliştiriyoruz.<br />
Müfredat yapımızı sürekli güncelliyor,<br />
sektörün ihtiyacına yönelik programlarımıza<br />
gerekli içeriği kazandırıyoruz.<br />
2023-2024 Bahar Yarıyılında “Beykoz<br />
Üniversitesi Blok Öğrenme Modeli”ni<br />
hayata geçiriyoruz. İlk etapta yüksek<br />
lisans programlarımız ile başlayacağız.<br />
Bu model ile amacımız öğrencilerimizi<br />
yoğun ders yükü ve temposundan<br />
uzaklaştırmak. Bir akademik<br />
yıldaki iki yarıyıldan oluşan geleneksel<br />
eğitim sistemini “Beykoz Üniversitesi<br />
Blok Öğrenme Modeli” ile geride<br />
bırakacağız.<br />
Dünyada 2020 yılı sonrası bu modeli<br />
uygulamaya başlayan pek çok üniversite<br />
bulunuyor. Türkiye’de ise bu<br />
modeli uygulayan ilk ve tek üniversite<br />
olacağız. Ülkemizin yükseköğretim<br />
sistemine geçmişte birçok yeniliği<br />
kazandırdığımız gibi bugün de yükseköğretim<br />
sistemine değer katmaya<br />
devam ediyoruz.<br />
Son olarak eklemek istedikleriniz<br />
var mıdır? Sektör Paydaşlarına ne<br />
demek isterdiniz?<br />
Üniversite olarak baktığımız zaman<br />
Mehmet DURMAN / Beykoz Üni. Rek.<br />
öğrencilerimize uluslararası fırsatlar<br />
ve tanınırlık imkanını sunarken bunu<br />
sadece yurt dışı olanaklar ile değil<br />
kampüs ortamındaki uluslararasılaşma<br />
hissini tecrübe ettirerek de sağlıyor,<br />
çok kültürlü bir atmosferde öğrenme<br />
ortamı sunuyoruz.<br />
Beykoz Üniversitesi olarak öğrencilerimizin<br />
en az bir yarıyıl yurt dışında<br />
eğitim almalarını destekliyoruz. Bu<br />
değişimin öğrencilerimize eşsiz bir<br />
katkı sağlayacağına inanıyoruz. Öğrencilerimizin<br />
uluslararası hareketliliği<br />
her yerde sürdürmelerini istiyor,<br />
ülkemizin başarısını her ülkede ve<br />
platformda ortaya koymalarını bekliyoruz.<br />
Çok kültürlü, çok uluslu bir<br />
sistemin hem öğrencilerimize hem<br />
yükseköğretim kurumlarımıza hem de<br />
ülkemize katkısı olacağına inanıyoruz.<br />
Öğrencilerimize bir müjdemizde yeni<br />
kampüs projemiz. Bütün yerleşkelerimizi<br />
bir araya toplayacağımız bu proje<br />
ile tüm bölümlerimiz bir kampüste yer<br />
alacak. Eğitim ve Öğretim Birimleri,<br />
Sosyal-Kültürel Birimler, Rekreasyon<br />
Birimleri, Akademik Merkez, Öğrenci<br />
Yaşam Merkezi, Öğrenci Barınma<br />
Merkezi ve diğer kentsel mekanların<br />
olacağı kampüsümüzde çağdaş bir<br />
habitat yaratılacak.<br />
37
Röportaj<br />
Öncelikle sizi kısaca tanıyabilir<br />
miyiz? Kariyerinize nasıl<br />
başladınız ve eğitim alanında<br />
çalışmaya nasıl karar verdiniz?<br />
İşletme ve Havacılık Yö<strong>net</strong>imi lisans, İnsan<br />
Kaynakları Yö<strong>net</strong>imi yüksek lisans<br />
ve İşletme alanında doktora derecelerine<br />
sahibim. Doktoramı yüksek onur<br />
öğrencisi olarak tamamladım. Çocukluğumdan<br />
beri iletişime açık, insanlara<br />
yardım etmeyi seven ve yeni şeyler öğrenmeye<br />
meraklı bir insanım. Üniversite<br />
yıllarında her zaman akademisyen olmak<br />
hayalimdi, eğitim sektörünü daha<br />
yakından tanımak, değişen dinamikleri<br />
yakalamak ve yeni insanlar keşfetmek<br />
amaçlı mezun olduğum kurum olan İstanbul<br />
Aydın Üniversitesi Sürekli Eğitim<br />
Merkezinde işe başladım, eğitim ihtiyaç<br />
analizi, eğitim planlaması ve organizasyonu,<br />
eğitim tasarımı ve kurumsal<br />
eğitim alanlarında deneyim kazanma<br />
fırsatına sahip oldum. İdari tarafı deneyimlerken<br />
eğitmenliği öğrenmek amaçlı<br />
eğiticinin eğitimi, etkili ve güzel konuşma,<br />
beden dili, drama ve tiyatro yoluyla<br />
liderlik gibi kişisel ve mesleki gelişim<br />
sertifika programlarına katılarak kendimi<br />
geliştirdim. Ardından o dönemde<br />
sadece Koç Üniversitesi ve Sabancı Üniversitesi<br />
bünyesinde bulunan sadece<br />
38<br />
İstanbul Esenyurt Üniversitesi Kariyer Ofisi Koordinatörü:<br />
Dr. Öğr. Üyesi Mesut Öztırak<br />
“Öğrencilerimize staj, teknik gezi<br />
ve istihdam olanakları sağlamaya<br />
gayret göstermekteyiz.”<br />
kurumsal eğitim hizmeti veren Yö<strong>net</strong>ici<br />
Geliştirme Merkezi biriminin İstanbul<br />
Bilgi Üniversitesinde kurulması ve geliştirilmesi<br />
ile ekibe dahil oldum. Türkiye’<br />
nin önde gelen şirketlerine eğitim ihtiyaç<br />
analizi, eğitim tasarımı, kurumsal<br />
eğitim tanıtım ve pazarlama, operasyonel<br />
yö<strong>net</strong>im, eğitmenlik süreçlerini<br />
deneyimledim. Şuan İstanbul Esenyurt<br />
Üniversitesi İşletme ve Yö<strong>net</strong>im Bilimleri<br />
Fakültesi Elektronik Ticaret ve Yö<strong>net</strong>imi<br />
bölümünde Doktor Öğretim Üyesi<br />
olarak görev yapmaktayım.<br />
İstanbul Esenyurt Üniversitesi’nin<br />
eğitim anlayışını nasıl tanımlarsınız<br />
ve öğrencilere sunulan eğitimde<br />
hangi özellikler ön plandadır?<br />
Esenyurt bölgesi İstanbul sanayisinin<br />
yüzde 25’ ini, Türkiye sanayisinin ise %<br />
6’ sını oluşturmaktadır. Esenyurt bölgesinde<br />
yaklaşık 2000 adet fabrika yer<br />
almaktadır. Bu bağlamda Kariyer Geliştirme<br />
Ofisi Koordinatörlüğümüz aracılığıyla<br />
yerel yö<strong>net</strong>imler, özel kurum ve<br />
kuruluşlar, STK’ lar ile aktif işbirliği içerisindeyiz.<br />
Öğrencilerimize staj, teknik<br />
gezi ve istihdam olanakları sağlamaya<br />
gayret göstermekteyiz. Kariyer Planlama<br />
derslerini Cumhurbaşkanlığı İnsan<br />
Kaynakları Ofisinin önerisiyle üniversitemizin<br />
tüm bölüm ve programlarında<br />
zorunlu ders haline getirdik. Bu dersler<br />
ilgili müfredata sadık kalınarak bölümlerimizde<br />
sektör tecrübesine sahip<br />
öğretim <strong>eleman</strong>ları tarafından bölüme<br />
özgü örnekler eşliğinde anlatılmaktadır.<br />
Bu durum öğrencilerimizin genel<br />
bir müfredattan ziyade ileride çalışacakları<br />
sektörü yakından tanımaları<br />
ve farkındalık kazanmaları açısından<br />
oldukça faydalı olmaktadır.<br />
İş dünyasındaki dinamiklere ve<br />
değişimlere odaklanarak, gençlerinizi<br />
nasıl etkili bir şekilde hazırlıyorsunuz?<br />
Bölümlerimiz sektör temsilcileri ile<br />
yılın belirli zamanlarında bir araya<br />
gelerek değişen ihtiyaçlar tespit edilip<br />
buna çözüm önerisi getirebilecek<br />
dersler belirlenmeye çalışılmaktadır.<br />
İlgili ders içerikleri yeniden gözden geçirilebilmektedir.<br />
Eğitim öğretim müfredatlarımızı<br />
her yıl buna bağlı olarak<br />
ihtiyaç dahilinde revize etmeye, seçmeli<br />
ders eklemeye çalışmaktayız.<br />
Örneğin bu yıl değişim yö<strong>net</strong>imi, dijital<br />
dönüşüm, dijital işletmecilik, veri<br />
madenciliği gibi dersleri müfredatlarımıza<br />
ekledik. Gerçekleştirmiş olduğumuz<br />
teknik geziler ile öğrencilerimiz<br />
almış oldukları teorik bilgileri pratikte<br />
de deneyimleyebilmektedirler. Üniversitemizde<br />
bulunan sanayi işbirlikleri<br />
ve teknoloji lisanslama ofisimiz<br />
sayesinde soyut bir fikri olan öğrenci<br />
ve mezunlarımızı somut fikre dönüştürebilmek<br />
için TUBİTAK, AB gibi desteklenebilecek<br />
proje yazımı eğitimleri<br />
de vermekteyiz. Laboratuarlarımızın<br />
aktif kullanımı ile uygulamalı eğitime<br />
önem vermekteyiz. Havacılık, sağlık,<br />
elektrik elektronik, bilgisayar vb bir<br />
çok laboratuvarımız bulunmaktadır.
Eğitim kurumlarıyla yürütülen işbirliği<br />
çerçevesinde öğrencilerinizi<br />
iş dünyasına entegre etmek adına<br />
uyguladığınız özel stratejiler nedir?<br />
İŞKUR protokolümüz bulunmaktadır,<br />
bu işbirliği ile üniversitemizde bulunan<br />
sağlık, havacılık, mühendislik,<br />
işletmecilik, bilişim gibi bölüm özelinde<br />
organizasyonlar düzenlemekteyiz.<br />
Etkinlik ardından öğrencilerimizin<br />
İŞKUR kaydı yapılarak staj, kısmı<br />
zamanlı ve tam zamanlı çalışma açısından<br />
yönlendirme yapılmaktadır.<br />
İŞKUR kampüste programı ile ilgili<br />
sektör temsilcileri, işletme yö<strong>net</strong>icileri<br />
üniversitemize gelerek öğrencilerimiz<br />
ile özgeçmiş alışverişi yapmaktadır.<br />
Kariyer günlerinde sektöründe lider<br />
işletmeleri üniversitemize davet ederek<br />
öğrenci ve mezunlarımızın kendileri<br />
ile tanışmaları, deneyim aktarım<br />
seminerlerine katılmaları ve birebir iş<br />
başvurusu yapmaları sağlanmaktadır.<br />
Üniversitenizin öğrenci başarıları ve<br />
mezunlarınızın iş dünyasındaki başarıları<br />
hakkında bilgi verir misiniz?<br />
Üniversitemiz 2013 yılında kuruldu,<br />
şuan Türkiye ve hatta dünyanın her yerinde<br />
görev yapmakta olan öğrencilerimiz<br />
bulunmaktadır. Aşçılık, Gastronomi<br />
öğrencilerimizin katılmış oldukları çeşitli<br />
yarışmalarda madalyaları mevcuttur.<br />
Beden eğitimi ve spor yüksekokulu<br />
öğrencilerimizin bir çoğu milli sporcu<br />
olarak 1.,2.3.. lük gibi farklı seviyelerde<br />
ödülleri bulunmaktadır. Bilgisayar mühendisliği,<br />
elektrik elektronik mühendisliği<br />
öğrencilerimizin robot ve teknik<br />
konularla ödülleri bulunmaktadır. Bunların<br />
dışında sayamayacağım birçok<br />
ödülü bulunan sektörde bizleri başarıyla<br />
temsil eden mezunumuz bulunmaktadır.<br />
Bende uzun zaman havacılık bölümlerinde<br />
dersler verdim gittiğim bir<br />
havalimanında, uçakta mezununuz ile<br />
karşılaşmak gerçekten çok gurur verici.<br />
Lisansüstü eğitimine devam eden akademisyenlik<br />
görevine başlayan mezunlarımızda<br />
aynı şekilde mevcut.<br />
Katıldığınız veya liderlik yaptığınız<br />
önemli projelerden birkaçını paylaşabilir<br />
misiniz? Bu projelerin size<br />
kattığı deneyim nedir?<br />
Ulusal ve Uluslararası alanda lider<br />
şirketlere eğitim tasarlamak vizyonumu<br />
geliştirdi, içerisinde bulunduğum<br />
<strong>net</strong>work sayesinde eğitim sektöründe<br />
tanınmak ve başarılı insanlar ile çalışmak<br />
yeni hedeflerimi daha doğru belirlememde<br />
etkili oldu.<br />
Eğitiminizde benimsediğiniz bir felsefe<br />
veya prensipleriniz var mı? Öğrencilerinize<br />
veya katılımcılara nasıl<br />
bir etki bırakmayı hedeflersiniz?<br />
Sanayi odaları, kamu kurumları ve özel<br />
kuruluşlara eğitimler vermekteyim. İstanbul<br />
Üniversitesi, Bursa Uludağ Üniversitesi,<br />
İstanbul Kültür Üniversitesi,<br />
İstanbul Ticaret Üniversitesi, İstanbul<br />
Aydın Üniversitesi gibi devlet ve vakıf<br />
üniversitelerinde Dijital Çağda Kariyer<br />
Yö<strong>net</strong>imi, Özgeçmiş Hazırlama ve Mülakat<br />
Teknikleri, Kendini Tanıma, Motivasyon<br />
ve Etkili İletişim konularında seminer<br />
ve konferanslar vermekteyim. Temel<br />
yaklaşımım beni dinleyen hedef kitleye<br />
göre içeriği her zaman uyarlamaya çalışmaktır,<br />
her eğitim öncesi mutlaka katılımcıların<br />
profil bilgilerini alıp buna göre<br />
hazırlanmayı tercih ederim özellikle örnek<br />
olaylar üzerinden gitmek katılımcıyı<br />
her zaman eğitimin içerisinde tutmak<br />
için önemli olduğunu düşünmekteyim.<br />
Eğitime başlarken konu ile ilgili bir soru<br />
sorup ilgilerini çekmeyi ve olabildiğince<br />
aktif olarak konsantrasyonlarını yüksek<br />
tutmaya çalışırım.<br />
Kariyer Geliştirme Ofisi Koordinatörü<br />
olarak görev yapıyorsunuz.<br />
Küçük ve orta ölçekli işletmeler<br />
için insan kaynakları stratejileri<br />
konusunda önerileriniz nelerdir?<br />
İstanbul Esenyurt Üniversitesi Kariyer<br />
Geliştirme Ofisi Koordinatörlüğünü<br />
2018 yılında kurdum. Bundan önceki<br />
dönemde görev yaptığım ve eğitim<br />
verdiğim kurumlardaki tecrübem ile<br />
günümüz iş dünyasının çalışanlardan<br />
beklediği yetkinlikleri harmanlayarak<br />
olabildiğince aktif ve doğru işbirlikleri<br />
yapmaya dikkat etmekteyim. Geçtiğimiz<br />
dönemlerde Türkiye’ ve Dünya’<br />
nın içerisinde bulunduğu Covid<br />
sürecinde tüm etkinliklerimiz online<br />
ortama taşıdık. Dijitalleşme ile ilgili<br />
altyapımız mevcuttu bir problem yaşamadık.<br />
Ve Türkiye’ nin en aktif kariyer<br />
merkezlerinden biri olduk diyebilirim.<br />
THY, Pegasus, FLO, LCWaikiki,<br />
Mesut ÖZTIRAK<br />
İstanbul Esenyurt Üniversitesi<br />
Kariyer Ofisi Koordinatörü<br />
Kariyer.<strong>net</strong>, Acıbadem Sağlık Grubu<br />
gibi büyük işletmeler ile işbirliği ve organizasyonlar<br />
yaptık. 2022 – 2023 eğitim<br />
öğretim yılında Eleman.<strong>net</strong>, İşkur,<br />
Aras Kargo, Air Clinic Sağlık Hizmetleri,<br />
Özkanlar Metal Demir Çelik şirketleri<br />
ile protokol yaparak öğrenci ve mezunlarımızın<br />
iş hayatını deneyimlemeleri,<br />
istihdam sağlamalarına katkı<br />
sağlamaktayız. Teknik geziler, kariyer<br />
danışmanlığı, kariyer günleri gibi organizasyonlar<br />
düzenlemekte seminer<br />
ve sertifika programları yapmaktayız.<br />
Bu faaliyetler ile iş dünyasının yakından<br />
takip edip gelecekte öne çıkacak<br />
meslekler dikkate alınarak YÖK’ e önereceğimiz<br />
yeni bölüm/program açılış<br />
önerilerimizi buna göre yapmaktayız.<br />
Kariyerinizdeki gelecek hedefleriniz<br />
nelerdir? İleriki dönemlerdeki<br />
planlarınız ve projeleriniz hakkında<br />
bize bilgi verir misiniz?<br />
Eğitim ve Gelişim alanındaki bilgi ve birikimimi<br />
artırmak ve paylaşmak amaçlı<br />
sanayi, kamu kurumları, özel sektör kuruluşları,<br />
üniversitelere hizmet vererek<br />
daha fazla kişiye ulaşmayı ve akademik<br />
kariyerime daha başarılı bir şekilde<br />
devam etmeyi amaçlamaktayım. İlginiz<br />
için çok teşekkür ederim, Eleman.<br />
<strong>net</strong>’in tüm ekibine başarılar dilerim.<br />
39
Röportaj<br />
hiringcycle.ai Genel Müdürü Ahu Bade ÖZKAN:<br />
“Doğru ekipler cinsiyetlerine<br />
göre değil, yeteneklerine<br />
göre seçilir.”<br />
40
hiringcycle.ai ile işe alım süreçlerinde<br />
devrim niteliğinde değişim<br />
Binlerce insan kaynakları uzmanı yaratıcı tarafını<br />
kullanacağı bir zaman ve alana sahip olsaydı, yeteneğin<br />
dünyası nasıl değişirdi?<br />
İş dünyasının önde gelen isimlerinden<br />
Ahu Bade Özkan, NBS HR’ın<br />
kurucusu olarak 2007 yılından bu<br />
yana İnsan Kaynakları Yö<strong>net</strong>imi ve<br />
Mentorluk Hizmetleri alanında öncü<br />
bir rol üstleniyor. Özkan’ın kariyerinde<br />
Start-up, Scale-up ve çok uluslu şirketlere<br />
rehberlik ederek gerçekleştirdiği<br />
50’nin üzerinde dijital dönüşüm projesi<br />
ve 67 dijitalleşme projesi, işe alım dünyasında<br />
yeni bir boyut kazandırıyor.<br />
Erickson Coaching International’dan<br />
aldığı koçluk eğitimleri ve liderlik vizyonuyla<br />
dikkat çeken Ahu Bade Özkan,<br />
bu alandaki zengin deneyimlerini<br />
paylaşarak dijital doğan kurumların<br />
başarı hikayelerine katkı sağlıyor. İş<br />
dünyasında uzun yıllara dayanan kariyerinde<br />
pek çok dijitalleşme projesine<br />
imza atan Özkan, aynı zamanda UPOD<br />
Dijital Gelecek Topluluğu’nun Kurucu<br />
Ortağı ve hiringcycle.ai’ın Genel Müdürü<br />
olarak görevine devam ediyor.<br />
Bu özel röportajda, Ahu Bade Özkan<br />
ile işe alımın geldiği son noktayı, dijitalleşmenin<br />
etkilerini ve liderlikteki<br />
başarı sırlarını konuşuyoruz. İş dünyasının<br />
kritik konularına odaklanan<br />
bu keyifli sohbetin detayları röportajımızda…<br />
İşe alım süreçlerinde öne çıkan<br />
isimlerden biri olarak tanınıyorsunuz<br />
ve çeşitli girişimlerinizle<br />
biliniyorsunuz. hiringcycle.ai’ın<br />
Genel Müdürü olarak şirketi kurma<br />
fikriniz nasıl ortaya çıktı? İşe<br />
alım dünyasında ne tür bir eksikliği<br />
fark ettiniz ve bu SaaS ürününü<br />
geliştirmeye karar verdiğiniz<br />
noktayı açıklar mısınız?<br />
İşe Alım ister İnsan Kaynakları profesyoneli<br />
isterseniz İş Birimi tarafındaki<br />
sorumlu yö<strong>net</strong>ici olun % 90’ı operasyonel<br />
bir iş. 25 yıllık gözlemle bizi<br />
hiringcycle.ai konusunda en motive<br />
edici soru şu oldu; binlerce insan kay-<br />
41
Röportaj<br />
Ahu Bade ÖZKAN / hiringcycle.ai Genel Müd.<br />
nakları uzmanı yaratıcı tarafını kullanacağı<br />
bir zaman ve alana sahip olsaydı,<br />
yeteneğin dünyası nasıl değişirdi?<br />
Ve işe alıma dokunan tüm ekiplerden<br />
zamansal ve vicdansal yükleri alarak<br />
onlara zaman ve yaratıcılıklarını geri<br />
vermek istedik.<br />
42<br />
hiringcycle.ai’ın yö<strong>net</strong>im kurulu<br />
ve danışma kurulunun %90’ının<br />
kadınlardan oluşması, iş dünyasındaki<br />
genel eğilimin üzerinde<br />
bir oranı temsil ediyor. Bu yüksek<br />
oranın arkasında yatan stratejik<br />
tercihleri ve kadın yö<strong>net</strong>icileri teşvik<br />
etme çabalarınızı anlatır mısınız?<br />
Ayrıca, işe alımda kullandığınız<br />
yapay zeka yöntemlerinin Türk<br />
kadınlarına özel bir etki bıraktığını<br />
düşünüyor musunuz?<br />
Benim diğer girişimlerimde her zaman<br />
gözettiğim bir konu cinsiyet<br />
dengesi. Ama teknoloji tarafındaki<br />
ortağımızın da aynı odakta olması bir<br />
teknoloji şirketinin kadın gücünden ilham<br />
almasını beraberinde getirdi. Biz<br />
kadınlar ne kadar sağ beyin sol beyin<br />
tartışmalarının ortasında teknoloji yaratımına<br />
uzak olduğumuz etiketlerine<br />
maruz kalsak da, yeniliği ve değişimi<br />
en hızlı kucaklayan taraftayız. Doğru<br />
ekipler cinsiyetlerine göre değil, yeteneklerine<br />
göre seçilir. Bu sebeple hiringcycle.ai<br />
da bir önyargısız işe alım<br />
aracı olarak doğdu. Şu an damga vurduk<br />
mu bilemeyiz ama fark yarattık ve<br />
yaratmaya devam ediyoruz.<br />
Bildiğimize göre, Avrupa Ekonomik<br />
Forumu tarafından Norveç<br />
Üniversitesi öncülüğünde yapılan<br />
BIAS araştırmalarına katılıyorsunuz.<br />
Bu süreçte karşımıza “Debiaser”<br />
adlı bir kavram çıkıyor. hiringcycle.ai,<br />
bir debiaser ürünü. Bu<br />
süreci ve debiaser kavramının ne<br />
anlama geldiğini bizimle paylaşabilir<br />
misiniz?<br />
hiringcycle.ai’ ın domain bilgisi ve datasını<br />
oluşturan tüm takım olarak biz<br />
yıllardır, din, dil, az önce belirttiğimiz<br />
gibi cinsiyet, anlık beden dili etiketlemeleri,<br />
okul, hatta ileri gideceğim<br />
bölüme göre değil; ilgi, bilgi, yetkinliğe<br />
göre işe alım yapmalıyız misyonundan<br />
geliyoruz. Bu noktada Avrupa Birliğinin<br />
bu araştırmasına gönüllü ürün<br />
geliştirme safhasında katıldık. Norveç<br />
Bilim ve Teknoloji Üniversitesinden<br />
gelen danışmanlara da kapılarımızı<br />
açtık sonuna kadar ve süreçlerimizi<br />
paylaştık. Evet hiringcycle.ai debiaser<br />
yani önyargsızlaştırma konusunda<br />
örnek bir ürün. Bugün soru şu: HR Uzmanlarımız<br />
%100 önyargısız işe alım<br />
yaptırmak için üst yö<strong>net</strong>imlerini ikna<br />
etmeye ne kadar hazır, bu konuda ne<br />
kadar donanımlı?<br />
İşe alımda önyargı dediğimizde<br />
tam ne anlamalıyız? İşe alımda<br />
önyargılar nelerdir?<br />
Bakın yapay zekadan bahseder bahsetmez<br />
itibaren ön yargılardan konuşmaya<br />
başladık ama dikkatinizi şuna çekmek<br />
isterim; Türkiye’deki kadın çalışan sayısı<br />
erkek çalışan sayısına göre %30’larda<br />
özellikle yeni dünyayı inşa edecek teknoloji<br />
rollerinde bu oran %18’lere kadar<br />
düşüyor ve günbegün altını daha çok çizerek<br />
konuştuğumuz aynı rolde eşit yetkinlikte<br />
bir kadın ve bir erkek arasındaki<br />
maaş farkı %40’lara dayanıyor. Yapay<br />
zeka datayı doğru vermeniz ve algoritmayı<br />
doğru datalara göre eğitmenizle<br />
sonuç verir her şeyden önce insanın işe<br />
alımdaki ön yargılarının bertaraf edilmesi<br />
hepimiz için en önemli başlangıç<br />
noktası olacak. İşe alımda “ön yargı”<br />
işe alım sürecinde adaylara karşı bilinçli<br />
veya bilinçsiz bir şekilde gerçekleştirilen<br />
adil olmayan tutumlar veya kararlar gibi<br />
düşünebilirsiniz. Bu ön yargılara bazı<br />
örnekler şu şekildedir; cinsiyet, yaş, ırk<br />
veya etnik köken, dış görünüm ön yargısı<br />
bununla birlikte sıkça karşımıza çıkan<br />
eğitim ve sosyoekonomik ön yargıları<br />
da örneklerimiz arasına ekleyebiliriz.<br />
Peki yapay zeka tabanlı online<br />
mülakat tam olarak nedir?<br />
Her şeyden önce “Yapay zeka ile mülakat<br />
ne değildir?” bunu anlatmak isterim.<br />
Yapay zeka sizin yerinize karar<br />
veren sınırlı kriterlerde ve adayın da<br />
uygun olup olmadığını bilmediğiniz<br />
kimi zaman ezberlenmiş taraflı sorular<br />
sorarak karar veren bir algoritma<br />
değildir. Her şeyden önce yapay zeka
ile mülakat sonsuz kriterler arasında<br />
insan aklının analiz yaparken bulanıklaşabileceği<br />
yerden bizi çıkartır.<br />
Farklı ve kontrol edilemez kriterler<br />
yerine kişinin gerçek anlamda rolü<br />
yapabilme kapasitesine odaklanırken<br />
yeni yüzyılın dönüşen dünyasında bir<br />
takım içerisinde fark yaratarak kurumu<br />
rekabet dünyasında ön sıralara<br />
çıkartacak ekibi yaratan bir işe alım<br />
asistanıdır. Bunların yanında, yapay<br />
zeka tabanlı online mülakat adayların<br />
mülakatlarına zaman ve mekandan<br />
bağımsız olarak katılabilmelerine, işe<br />
alım uzmanlarının da yine zaman ve<br />
mekandan bağımsız bir şekilde yapay<br />
zeka sayesinde aynı anda tarafsızca<br />
değerlendirilen binlerce adayın raporlarını<br />
inceleyebilme şansı yakalarlar.<br />
Adayın yanıtlarını 21. Yüzyıl yetkinliklerine<br />
göre cümle cümle analiz eder<br />
ve sonuçlarını dakikalar içinde işe<br />
alım profesyonellerine iletir.<br />
hiringcycle.ai’da siz işe alım sürelerinde<br />
ne gibi bir katkı sağlıyorsunuz?<br />
Tam olarak işe alım uzmanları<br />
hangi dertten kurtuluyor?<br />
Ortalama bir uzun liste mülakat süreci<br />
21 gün sürüyor, hiringcycle.ai ile bu<br />
süreyi 3 güne düşürdük. Bu görüşmeleri<br />
gerçekleştirecek insan kaynakları<br />
uzmanının minimum 3 yıl deneyimli<br />
olması gerekir, hirincycle.ai bunu da<br />
ortadan kaldırıyor. İK profesyonelinin<br />
ayda ortalama 144 saat tasarrufunu<br />
sağlarken, onların bu zamanı etkisi<br />
daha büyük işler çıkarmak üzere<br />
kendilerini geliştirmelerine ayırmalarını<br />
hedefliyoruz. Çünkü biliyoruz ki<br />
operasyonel iş yükü sebebiyle birçok<br />
insan kaynakları uzmanı kendini, analitik<br />
becerilerini geliştiremiyor. Diğer<br />
yandan araştırma sonuçlarına göre<br />
yanlış kapanan bir pozisyonun şirkete<br />
maliyeti ilgili adayın 1 yıllık ortalama<br />
maaşının 5 katına kadar çıkabiliyor.<br />
Tam da bu nedenle pozisyonların<br />
doğru ve yetkin adaylar ile kapanması<br />
hassas olduğumuz başlıklardan.<br />
Yetkinlik bazlı değerleme nedir?<br />
21. yüzyıl yetkinlikleri tam olarak<br />
nelerdir ve neden önemlidir?<br />
21. Yüzyıl yetkinliklerine göre aday değerlendirme,<br />
işe alım sürecinde adayların<br />
sadece teknik becerilerine değil,<br />
aynı zamanda modern iş dünyasında<br />
başarılı olmak için gereken genel beceri<br />
ve özelliklere de bakmaktır. 21.<br />
yüzyıl iş dünyası sürekli değişiyor ve<br />
esnek, yaratıcı, eleştirel düşünen insanlara<br />
ihtiyaç duyuyor bu nedenle<br />
yetkinlik bazlı aday değerlendirmek,<br />
iş yerinde başarı ve sürdürülebilir büyüme<br />
için hayati önem taşıyor.<br />
“<br />
Yetkinlik<br />
bazlı aday<br />
değerlendirmek,<br />
iş yerinde başarı<br />
ve sürdürülebilir<br />
büyüme için hayati<br />
önem taşıyor.<br />
“<br />
Yapay zekanın işe alım süreçlerinde<br />
kullanılması, çeşitlilik ve kapsayıcılığı<br />
artırmak için nasıl bir<br />
strateji izliyorsunuz?<br />
Bu aslında yukarıda da belirttiğimiz<br />
ön yargıları ortadan kaldırmayı hedefleyerek<br />
çıktığımız bu yolda kişisel faktörleri<br />
arındırdık. Bunun yerine veri<br />
çeşitliliğine odaklanıp 150 binden fazla<br />
aday ile test ettiğimiz ürünümüzün<br />
verilerinin çeşitliliğine ve kapsayıcılığına<br />
odaklandık. En büyük hedefimiz<br />
de sürekli gelişerek bu çeşitliliği ve<br />
kapsayıcılığı sürdürmek olacak.<br />
hiringcycle.ai toplu işe alımlar,<br />
management trainee pozisyonları<br />
gibi roller için ne gibi bir fark sağlıyor<br />
ve zaman kazandırıyor?<br />
Toplu işe alımlar için hiringcyle.ai’ın<br />
en büyük faydası süreçlerin hızlanması,<br />
zaman tasarrufu ve toplu işe<br />
alım sürecinin verimli bir şekilde tamamlanmasını<br />
sağlamak diyebiliriz.<br />
Özellikle MT programları gibi toplu işe<br />
alımlar sayıca fazla başvuru alırlar ve<br />
sayıca yüksek başvuruları değerlendirmek<br />
İK uzmanları için operasyonel<br />
güçlükler yaratır. hiringcycle.ai burada<br />
adaylara adil bir değelendirme fırsatı<br />
sağlar, işverenin uygun gördüğü<br />
kadar aday isterlerse tamamı hiringcycle.ai<br />
mülakat sürecine katılabilir<br />
ve hepsine mülakat performanslarına<br />
ilişkin geri bildirim sağlanabilir.<br />
Bir IK uzmanı hiringcycle.ai sayesinde<br />
aylara uzayabilecek işlerini<br />
günler içerisinde kazanıyor. Ayda<br />
ortalama 144 saat gibi bir kazanç<br />
elde ediyor. IK uzmanı bu sürede<br />
neler yapabilir işe alımdan farklı<br />
olarak?<br />
İş stratejilerini geliştirmek ve uygulamak<br />
için daha fazla zaman harcayabilir,<br />
yetenek yö<strong>net</strong>imine daha fazla efor<br />
sarf edebilir, HR teknolojileri ve trendleri<br />
hakkında daha fazla bilgi edinip<br />
bunu iş yerine entegre edebilir.<br />
43
Röportaj<br />
İş dünyasının<br />
dikkate değer platformu<br />
Konusmaliyiz.com, bireylere özel danışmanlık hizmeti sunarak güvenilir,<br />
profesyonel ve etkili çözümler vaat eden bir platform olarak öne çıkıyor.<br />
Bu başarılı platformun arkasındaki isimlerden biri olan Fatih Özmen, iş<br />
dünyasında dikkate değer bir yere sahiptir. Konusmaliyiz.com, kullanıcıların<br />
ihtiyaçlarına odaklanarak ayrıcalıklı hizmetler sunmanın yanı sıra, kurumsal<br />
markaların da dış kaynak kullanımına olanak sağlıyor.<br />
44
Gelişmekte olan iş dünyamızda, çalışanların<br />
psikolojik ve fiziksel sağlıklarına<br />
önem vermek, onların verimliliğini<br />
artırmak için oldukça kritik<br />
bir öneme sahiptir. Bu doğrultuda,<br />
Konusmaliyiz.com’un sunduğu online<br />
psikolog, diyetisyen ve aile danışmanlığı<br />
gibi hizmetler, çalışanlar için<br />
önemli bir destek kaynağı olabilir.<br />
Biz de, bu değerli hizmetleri sağlayan<br />
Konusmaliyiz.com’un kurucusu Fatih<br />
Özmen ile bir araya gelerek, platformun<br />
sağladığı faydaları daha yakından<br />
keşfetme fırsatı bulduk. Bu güzel<br />
sohbetin ayrıntılarına dair sizleri bilgilendirmek<br />
istiyoruz.<br />
Fatih ÖZMEN / Konusmaliyiz.com’un kurucusu<br />
Fatih Bey öncelikle röportajımıza<br />
sizleri tanıyarak başlamak isteriz.<br />
Akademik kariyerinizden ve<br />
Kurucusu olduğunuz konusmaliyiz.com’un<br />
nasıl şekillendiğinden<br />
bahsedebilir misiniz?<br />
Akdeniz Üniversitesi İktisat bölümünü<br />
okudum, ancak üniversite benim için<br />
sadece bir okul değil, aynı zamanda<br />
kişisel ve profesyonel gelişimimde<br />
önemli bir rol oynadı. İktisat eğitimim<br />
devam ederken, şehrin önde gelen<br />
sivil toplum kuruluşlarında ve kamu<br />
kurumlarında ulusal ve uluslararası<br />
projeleri yö<strong>net</strong>tim. Öğrenciliğim devam<br />
ederken kurumsal eğitimler düzenlediğim<br />
ilk girişimimi başlattım.<br />
Okul hayatımın ardından, kendi girişimlerimle<br />
iş dünyasında adım atmaya<br />
devam ettim. Genç bir girişimci olarak,<br />
Türkiye’deki üniversitelerin yüzde<br />
80’ine davet edildim ve çeşitli ödüller<br />
aldım. Ancak, iş hayatının inişli çıkışlı<br />
doğasını yaşadım; girişimcilerin kaderi<br />
ne yazık ki bu şekildedir.<br />
Daha sonra, uzun süre sağlık sektöründe<br />
danışmanlık yaptığım dönemde,<br />
2015 yılında Anadolu Psikoloji adlı<br />
kliniği kurdum. Sağlık sektöründeki<br />
deneyimimizle büyüttüğümüz Anadolu<br />
Psikoloji, pandeminin de etkisiyle<br />
yeni bir girişimi doğurdu: konusmaliyiz.com.<br />
Bu platform, 2019 yılında<br />
bir start-up olarak ortaya çıktı ve bugün<br />
büyüyerek yoluna devam ediyor.<br />
Özellikle, Sermaye Piyasalar Kurumu<br />
(SPK) tarafından lisanslı olan FonAngels<br />
tarafından Aralık ayında kitle fonlamaya<br />
çıkarılacak olması, heyecan<br />
verici bir gelişme. Bu güzel haberi buradan<br />
duyurmuş olmaktan mutluluk<br />
duyuyorum.<br />
Konusmaliyiz.com kişiye neler<br />
vaat ediyor, ayrıcalıkları neler?<br />
Nasıl bir hizmet alabiliriz?<br />
Konuşmalıyız.com, hayatın her evresinde<br />
her bireye dokunan bir platformdur.<br />
İhtiyacı olan veya ihtiyacının<br />
farkında olmayan bireyleri, psikolojik<br />
danışmanlık, aile danışmanlığı veya<br />
diyetisyen alanındaki uzmanlarla buluşturan<br />
bir platform olarak öne çıkar.<br />
Konuşmalıyız.com bünyesinde yer<br />
alan terapi veya danışmanlık sunan<br />
uzmanlar, kendi alanlarında kendini<br />
kanıtlamış nitelikli kişilerdir. Platform<br />
olarak amacımız, fiziki ortamda çekinceleri<br />
olan, karar verme konusunda<br />
zorlanan veya adım atma isteği bulunan<br />
bireylere çözüm odaklı bir ortam<br />
sunmaktır.<br />
Psikoloji ve aile danışmanlığı alanında<br />
hizmet veren uzmanlarımız, ilgili<br />
konularda lisans ve yüksek lisans<br />
düzeyinde eğitim almış profesyonellerdir.<br />
Danışanlarımız, uzmanlarımız-<br />
45
Röportaj<br />
la online ortamda daha ulaşılabilir<br />
ücretlerle buluşabilirler. Uzmanlık<br />
alanımızın yanı sıra, web sitemizdeki<br />
kullanıcı dostu tasarım sayesinde<br />
platformumuzun kullanımı da kolaydır.<br />
Danışanlar, uzmanlarımızı rahatlıkla<br />
inceleyebilir ve sadece 3 dakikada<br />
istedikleri hizmeti alabilirler.<br />
Her üç ana branşta istenilen konu veya<br />
uzmandan kolaylıkla görüş almak<br />
mümkündür. Tüm uzmanlarımıza ücretsiz<br />
soru sorabilir veya 15 dakikalık<br />
ücretsiz görüşme ile uzmanlarımızı<br />
seçebilirsiniz<br />
46<br />
Günümüzde freelance çalışma<br />
modeli çok yaygınlaştı. Büyük şirketler<br />
de bu tarz durumlarda dışarıdan<br />
destek alabiliyor. Sizlerin<br />
sunmuş olduğu bu danışmanlık<br />
hizmetinden <strong>Kurumsal</strong> Markalar<br />
yararlanabiliyor mu? Nasıl bir yol<br />
izliyorsunuz?<br />
Öncelikle, bireysel danışanları düşünerek<br />
kurduğumuz bu platformda,<br />
geleceğe yönelik farklı projeler ve iş<br />
geliştirmelerine olanak tanıdık. Bu<br />
amaçla, kurumsal markalarla karşılıklı<br />
iletişimde bulunuyoruz. Oluşturduğumuz<br />
özel kampanyalarla kendimizi<br />
tanıtıyor, aynı zamanda kurumlar da<br />
bizimle iletişime geçebiliyor. Özellikle<br />
pandeminin toplum üzerinde açtığı<br />
travmalar nedeniyle, kurumsal markalar<br />
çalışanlarını psikolojik açıdan<br />
sahiplenerek bizimle iletişime geçiyor.<br />
Bu noktada, kurumlara özel olarak<br />
bir program hazırladık. İş yeri psikoloğu<br />
ve iş yeri diyetisyeni paketlerini<br />
kurumlara sunarak çalışan sadakat<br />
programlarına dahil oluyoruz. İş veren,<br />
çalışanını motive ederken aynı zamanda<br />
çalışanın ailesini de işin içine<br />
dahil edebiliyor. Genellikle kurumlar,<br />
çalışanları ve aileleri için tam paketleri<br />
tercih ederek sınırsız ve ücretsiz psikolog<br />
ya da diyetisyen hizmeti sunuyor.<br />
Bu doğrultuda, kurumsal markayı<br />
en iyi şekilde analiz edip, ona yönelik<br />
özgün çalışmalar gerçekleştiriyoruz.<br />
Geniş bir kadronuzun var olduğunu<br />
görüyoruz. Gerçekten de kişi<br />
için danışmanlık aldığı Uzman Psikolog,<br />
Aile danışmanı, Diyetisyen<br />
çok önemli siz uzmanlarınızı işe<br />
alırken nelere dikkat ediyorsunuz<br />
İnsan Kaynakları stratejiniz nedir?<br />
Psikoloji, aile danışmanlığı ve diyetisyen<br />
alanlarında, oldukça seçici bir<br />
şirket politikamız bulunmaktadır.<br />
Önceliğimiz, uzmanların alanlarında<br />
deneyimli olmalarına yöneliktir. Bu<br />
değerlendirme sürecinde toplam seans<br />
dakika süresi önemli bir kriterdir.<br />
Aynı zamanda, ilgili üniversitelerin<br />
ilgili bölümlerinden mezun olmuş,<br />
tercihen lisans ve hatta yüksek lisans<br />
seviyesinde eğitim almış olmaları da<br />
önceliğimizdir.<br />
Tüm uzmanlarımızı seçerken, akademisyenlerin<br />
de içinde bulunduğu<br />
danışmanlar kurulumuzdan destek almaktayız.<br />
Bu sayede, uzman kadromuzu<br />
titizlikle oluşturarak kaliteli hizmet<br />
sunma hedefimizi sürdürmekteyiz.<br />
Konusmaliyiz.com’un müşteri<br />
memnuniyeti odaklı çalışma prensiplerinden<br />
bahsedebilir misiniz?<br />
Müşteri geri bildirimlerini nasıl<br />
değerlendiriyor ve hizmet kalitesini<br />
artırmak için hangi adımları<br />
atıyorsunuz?<br />
Danışanlarımızla ilgili geri dönüşlere<br />
büyük önem veriyoruz. Soyut bir<br />
çalışma alanında olduğumuz için en
değerli sermayemiz danışan memnuniyetidir.<br />
Bu bağlamda, web sitemizde<br />
düzenli olarak kontrol ettiğimiz<br />
bir mail adresi bulunmaktadır. 7/24<br />
hizmet veren chat botumuz ve WhatsApp<br />
destek hattımız ile tüm sorulara<br />
elimizden geldiğince cevap veriyoruz.<br />
Daha iyi nasıl iyileştirilebilir, nasıl geliştirilebilir<br />
gibi konularda danışanlarımızla<br />
memnuniyet aramaları düzenli olarak<br />
gerçekleştiriyoruz. Aldığımız geri dönütleri<br />
değerlendirerek, sürekli iyileştirmeler<br />
yapmaya gayret gösteriyoruz.<br />
Konusmaliyiz.com’un gelecekteki<br />
hedefleri ve planları nelerdir?<br />
Şirketinizin ilerleyen dönemlerde<br />
yeni projeler veya genişlemeler<br />
yapmayı planlıyor musunuz?<br />
Konuşmalıyız.com, çok yeni bir platform,<br />
hatta bir start-up. Ancak, arkasında<br />
güçlü ve deneyimli bir ekip bulunuyor.<br />
Her ne kadar yeni bir oluşum<br />
olsa da, geçen son bir yılda hızlı bir<br />
büyüme ve yükseliş gösterdiğini göz<br />
ardı edemeyiz. Bu da pazarda büyük<br />
bir ihtiyaç olduğunu ve Konuşmalıyız.<br />
com’un bu ihtiyacı bir nebze de olsa<br />
karşıladığını düşünüyoruz.<br />
Tabi ki, bu sadece burada kalmayacak.<br />
İlk sorunuzda da bahsettiğim<br />
gibi, yola çıktığımız FonAngels kitle<br />
fonlama ile elde edeceğimiz fon ile<br />
hem yazılımsal olarak, hem hizmet<br />
kalitesi, hem de uzmanlık alanlarımızla<br />
ilgili orta ve uzun vadede önemli<br />
planlarımız bulunuyor. Mobil uygulamalarımızı<br />
yakın zamanda hayata geçirerek<br />
daha kolay ulaşılabilir olmak<br />
istiyoruz. Günümüzün en önemli konularından<br />
olan AI teknolojisini platformumuza<br />
dahil etmek istiyoruz ve<br />
bunun çalışmaları başladı.<br />
Biz, bireysel danışmanlarımız olduğu<br />
kadar, kurumsal danışanlarımız için<br />
de iyileştirmeler ve geliştirmeler hedefliyoruz.<br />
Sektördeki pazar payımızı<br />
genişleterek, daha çok danışana kaliteli<br />
hizmet verme noktasında çalışmalarımızı<br />
sürdüreceğiz.<br />
47
Röportaj<br />
ISS İnsan Kaynakları Direktör Yardımcısı<br />
Ünal Seven:<br />
ISS, geleceğe umutla bakan,<br />
sorumluluk sahibi ve yenilikçi<br />
projelerle gezegenimizi<br />
şekillendiriyor<br />
■ ISS country organisation<br />
48<br />
1901’den beri faaliyet gösteren ISS, insanları, yerleri ve gezegeni<br />
önemseyen bir vizyonla hareket eden güçlü bir insan organizasyonu<br />
olarak biliniyor. Şirket, insanların ve gezegenimizin geleceğine<br />
duyduğu güçlü bir inançla hareket ediyor ve her gün bu inanç<br />
doğrultusunda çalışıyor.
ISS, her müşteri tesisindeki personeliyle<br />
birlikte çalışarak kullanıcı<br />
deneyiminin her yönünü anlamakta<br />
ve müşterilere en iyi hizmeti sunmak<br />
için eğitimli, donanımlı, motive<br />
ve yetkilendirilmiş bir ekiple çalışıyor.<br />
Şirket, doğru işlerin hayatları nasıl iyileştirdiğine<br />
ve dünyanın daha iyi nasıl<br />
çalışabileceğine olan inancıyla hareket<br />
ediyor.<br />
Biz de çözüm ortağı olduğumuz<br />
ISS’nın İnsan Kaynakları Direktör Yardımcısı<br />
Ünal Seven ile markalara sundukları<br />
projeleri konuştuk.<br />
İlk olarak kendinizden ve akademik<br />
kariyerinizden bahseder misiniz?<br />
1989 yılında İstanbul’da doğdum ve<br />
aslen Erzurumluyum. Lise eğitimimi<br />
doğup büyüdüğüm Büyükçekmece’de<br />
tamamladım. Üniversite eğitimimi ise<br />
Karadeniz’in incisi Giresun’da aldım.<br />
Karadeniz Teknik Üniversitesi İktisat<br />
Fakültesi’nde başladığım lisans eğitimim,<br />
“Her Şehre Bir Üniversite” projesi<br />
kapsamında Giresun Üniversitesi’ne<br />
bağlandı. Değerli hocalarımın rehberliğinde<br />
güzel bir lisans dönemi geçirdim.<br />
Sonrasında Yıldız Teknik Üniversitesi’nde<br />
İnovasyon, Girişimcilik ve<br />
Yö<strong>net</strong>im alanında yüksek lisansımı<br />
tamamladım.<br />
Mezun olduktan sonra Türkiye’nin<br />
önde gelen hazır giyim markalarından<br />
birinde yö<strong>net</strong>ici yetiştirme programı<br />
kapsamında göreve başladım. Burada<br />
departmanları yakından tanıma fırsatı<br />
buldum ve insan kaynakları alanında<br />
kariyer yapmaya karar verdim. Askerlik<br />
sonrası İK alanında kendimi geliştirmek<br />
için çeşitli kurslara, seminerlere<br />
ve zirvelere katıldım. İlk İK deneyimimi<br />
uzman yardımcısı olarak bir start-up’ta<br />
yaşadım. Daha sonra lojistik ve depolama<br />
alanında büyük bir yerel firmada İK<br />
Uzmanı olarak görev aldım. Bu deneyimlerin<br />
ardından ISS Türkiye ile yolum<br />
kesişti ve 2019’da Grup İnsan ve Kültür<br />
Departmanı’nda İnsan Kaynakları İş<br />
Ortağı olarak göreve başladım.<br />
ISS, İK alanında benzersiz bir konsepte<br />
sahip. A’dan Z’ye 360° İK performansını<br />
değerlendiriyor ve yoğun<br />
bir süreç işletiyor. Mesleki gelişim için<br />
çeşitli imkanlar sunan bu yapı içinde<br />
2,5 yıl süren başarılı bir dönemin ardından<br />
Direktör Yardımcısı olarak terfi<br />
aldım ve şu anda bu görevime devam<br />
etmekteyim.<br />
ISS 120 yıllık deneyimin gücünü<br />
taşıyor. Bizlere vermiş olduğunuz<br />
hizmetlerden bahsedebilir misiniz?<br />
Belirlemiş olduğunuz misyonunuz<br />
nedir?<br />
ISS, 1901 yılında Danimarka’da kurulmuş<br />
olup günümüze gelindiğinde,<br />
30’dan fazla ülkede 350.000’den fazla<br />
çalışanıyla entegre tesis yö<strong>net</strong>iminde<br />
global bir oyuncu haline gelmiştir.<br />
Türkiye operasyonunda özellikle temizlik,<br />
catering, güvenlik, teknik, bitki<br />
bakımı ve haşere kontrolü gibi 9 farklı<br />
başlık altında 40’tan fazla hizmet<br />
sunmaktayız. Ülkemiz genelinde ise<br />
60’tan fazla şehirde, 4.000’den fazla<br />
“<br />
Şu anda 45.000’i<br />
aşan çalışanımızla<br />
uluslararası<br />
standartlarda<br />
“İnsanlar<br />
Mekanları Yaratır”<br />
anlayışıyla en<br />
kaliteli hizmeti<br />
sunmanın<br />
haklı gururunu<br />
yaşıyoruz.<br />
“<br />
müşteriye hizmet veriyoruz. Şu anda<br />
45.000’i aşan çalışanımızla uluslararası<br />
standartlarda “İnsanlar Mekanları<br />
Yaratır” anlayışıyla en kaliteli hizmeti<br />
sunmanın haklı gururunu yaşıyoruz.<br />
Kısacası, amacımız daha verimli bir<br />
dünya için insanları ve mekânları buluşturmak.<br />
Ünal SEVEN / ISS İ.K. Direktör Yard.<br />
Anlaşma sağladığınız birçok üniversite<br />
ve kurum var. Gerçekleştirmek<br />
istediğiniz uygulamalar<br />
nedir? Ayrıca bildiğimiz kadarıyla<br />
şirket içi Altın Diploma uygulamanız<br />
var. Bundan da kısaca bahseder<br />
misiniz?<br />
Aslında sürekli duyduğumuz ancak<br />
içini tam dolduramadığımız “Akademi-Özel<br />
Sektör İşbirliği” ifadesi üzerine<br />
düşünmeye karar verdik. Özel sektör,<br />
nitelikli insan kaynağına ulaşmayı hedeflerken,<br />
akademi ise bu kurumların<br />
ihtiyaç duyduğu nitelikli insanları<br />
yetiştirmeyi amaçlamaktadır. Ancak,<br />
tam da bu noktada bir temas ve işbirliği<br />
eksikliği olduğunu düşündük. Bu<br />
eksikliği gidermek amacıyla 2021’in<br />
sonlarında şirket içinde “Üniversitelerle<br />
İşbirliği Grubu”nu kurduk. Bu grup<br />
özellikle şirketimizde görev alabilecek<br />
bölümlerde okuyan ve mezun olan<br />
öğrenciler ile aynı bölümdeki akademisyenlere<br />
odaklandı. 2022-2023 eğitim<br />
öğretim yılında, 10 üniversitemizle<br />
birlikte 12 etkinlik gerçekleştirdik. Bu<br />
etkinliklerde 5.000’den fazla öğrenci ile<br />
doğrudan iletişim kurduk ve 1.000’den<br />
fazla başvuru aldık. Bu başvurular üzerinden<br />
onlarca öğrenciye staj ve iş imkanı<br />
sağladık.<br />
Ayrıca, 60.000’den fazla etkileşim sayısıyla<br />
ISS’ i doğru anlatarak öğrenci<br />
arkadaşlarımızın kariyer planlama<br />
süreçlerine destek olduk. Şubat depremleri<br />
döneminde bir üniversitemizle<br />
planladığımız 14 Şubat Sevgililer<br />
Günü etkinliğini depremzedelere destek<br />
etkinliğine çevirerek 5.000 adet<br />
ekmek ürettik ve Kızılay aracılığıyla<br />
bölgeye ulaştırdık. Ayrıca söyleşiler,<br />
paneller, kariyer günleri, mülakat<br />
simülasyonları gibi birçok etkinlikte<br />
öğrencilerimizle bir araya geldik.<br />
2023-2024 yılında bu etkinliklerimizi<br />
artarak sürdüreceğiz.<br />
49
Röportaj<br />
Altın Diploma uygulamamızdan da<br />
kısaca bahsedecek olursak, “İnsani<br />
Dokunuş” ilkesi çerçevesinde tüm çalışanlarımızın<br />
demografik yapılarını<br />
iyileştirmeye çalışıyoruz. Eğitim hayatları<br />
sekteye uğramış çalışanlarımızı<br />
bir üst okula kayıt olmaları konusunda<br />
teşvik ediyoruz. Öğrenimini tamamlayan<br />
çalışanlarımıza altın diplomalarını<br />
takdim ediyor ve bu güzel etkinlikle<br />
kep atma töreni ile unutulmaz bir gün<br />
yaşatıyoruz. Altın Diploma programımız,<br />
The Stevie® Awards ve The International<br />
Business Awards uluslararası<br />
ödül platformlarında altın, gümüş ve<br />
bronz ödüle layık görülmüştür. Globee®<br />
Awards– İş Mükemmelliği Ödülleri’nde<br />
ise Yılın İşvereni ve Eğitim ve<br />
Gelişim Çalışmalarında Yılın Başarısı<br />
kategorilerinde birincilik kazanmıştır.<br />
50<br />
Üniversitelerde birçok kariyer sohbetleri<br />
ve konferanslar gerçekleştiriyorsunuz.<br />
Gençlerin karşılaştığı<br />
zorluklar neler? Karşılaştığınız sorunlarla<br />
ilgili nasıl çözümler sunuyorsunuz?<br />
Aslında birden fazla var, ancak benim<br />
en çok dikkatimi çeken ve önemli gördüğüm<br />
sorun, maalesef gençlerimizin<br />
hâlâ büyük bir bölümünün üniversite<br />
döneminde kariyer planlamasına başlamamış<br />
olması. Hızlı ve beklentilerin<br />
çok sık değiştiği bir çağda yaşıyoruz<br />
ve gelecek için artık tek bir plan yerine<br />
minimum B ve C seçeneğimizin de olduğu<br />
bir kariyer planımız olmalı.<br />
Ne istediğimizi bilmediğimizde bize<br />
neyin yardımcı olacağını da bilemeyiz.<br />
Bu bilinmezlik ve belirsizliği doğru<br />
yö<strong>net</strong>emediğimizde belirsizlikler içerisinde<br />
savrulabiliriz. Biz bu konuya<br />
“<br />
Tohum ekmek<br />
zamanı üniversite<br />
dönemidir.<br />
Bolca okumalı,<br />
araştırmalı ve<br />
hem günümüz<br />
hem de gelecekte<br />
sizden mesleki<br />
olarak beklenen<br />
yetkinliklerinizi<br />
geliştirmelisiniz.<br />
“<br />
sohbetlerimiz ve konferanslarımızda<br />
yer veriyoruz. Öğrenci arkadaşlarıma<br />
hep şunu söylüyorum: “Hepiniz kendinizi<br />
birer verimli toprak gibi düşünün.<br />
Eğer bu toprağa doğru tohumları<br />
ekmezseniz, gelecekte hasat edeceğiniz<br />
bir ürününüz olmayacaktır. Tohum<br />
ekmek zamanı üniversite dönemidir.<br />
Bolca okumalı, araştırmalı ve hem günümüz<br />
hem de gelecekte sizden mesleki<br />
olarak beklenen yetkinliklerinizi<br />
geliştirmelisiniz.”<br />
Bu yetkinliklerin tespiti noktasında<br />
da onlara destek oluyor ve yaptığımız<br />
mülakat simülasyonlarının çıktılarını<br />
kendileriyle paylaşarak geri bildirim<br />
veriyoruz. Bu da onlarda bir farkındalık<br />
oluşturuyor ve güçlü yönleri ile birlikte<br />
gelişim alanlarını da öğrenmiş oluyorlar.<br />
Doğru bir gelişim rehberi ile de bu<br />
sorunlarını çözüme kavuşturuyoruz.<br />
Teknolojideki hızlı ilerleme ve yapay<br />
zekanın gelişimi, iş dünyasında<br />
köklü değişikliklere yol açıyor.<br />
Yapay zeka artık sadece mavi yakalı<br />
işleri değil, beyaz yakalı işleri<br />
de etkilemeye başlıyor. Şirketlerin<br />
maliyetleri azaltma eğiliminden<br />
kaynaklanan bu durum, önemli<br />
bir tartışma konusu haline geldi.
Sizce bir yapay zeka insan liderliğinin<br />
yerini alabilir mi?<br />
Bu ara çok sık duyduğumuz yapay<br />
zeka kavramı en az bugün olduğu kadar<br />
gelecekte de gündemin en önemli<br />
başlığı olmaya devam edecektir. Bu<br />
sebeple şimdiden bu kavramın içeriğini<br />
iyi anlamalı ve ona hazırlanmak<br />
zorundayız. Bazı gelişmeleri es geçemez<br />
ve görmezden gelemezsiniz. Ona<br />
ayak uydurmak zorundasınızdır. Eğer<br />
gereğinden fazla direnç gösterirseniz<br />
yok sayılma tehlikesi ile karşı karşıya<br />
kalabilirsiniz. Bu kişiler, şirketler ve<br />
hatta toplum için de geçerlidir. Öncelikle<br />
bunu kabul etmemiz gerekiyor.<br />
Klişe de olsa hep söylendiği gibi; “Değişmeyen<br />
tek şey değişimdir!”<br />
Firmalar doğası gereği kâr amacı güden<br />
kurumlardır ve bu amaç doğrultusunda<br />
maliyetlerini minimize etme<br />
odağında bir işi daha hızlı ve daha verimli<br />
yapabilen sistemleri Beyaz Yaka<br />
veya Mavi Yaka gözetmeksizin değerlendirecek<br />
ve sistemlerini buna göre<br />
dizayn edeceklerdir. Bundan daha doğal<br />
da bir süreç olamaz. Lakin yapay<br />
zekanın günümüz işlerinin birçoğunu<br />
yapabilecek durumda olması yeni iş<br />
alanlarının da doğmasına vesile olacaktır.<br />
Burada kritik süreç firmaların<br />
çalışanlarını bu yönde geliştirme isteğinde<br />
olmasıdır. Tabii ki çalışanlar da<br />
bu alanda kendi bilgi ve becerilerini<br />
arttırmalı lakin bunu profesyonel ve bir<br />
planlama doğrultusunda şirketlerinin<br />
yardımı ile daha kolay yapabilecekleri<br />
de bir gerçektir. Bu sebeple ben artık<br />
şirketlerde “Teknolojik Entegrasyon ve<br />
Uyum Departmanı” veya bu paralelde<br />
farklı isimler ile teknolojik gelişmeleri<br />
şirkete entegre eden ve çalışanlarının<br />
uyumu için ön hazırlık yapan, şirketin<br />
teknolojik anlamda gelecek provizyonunu<br />
ortaya koyan ve yol haritası oluşturan<br />
birimlerin kurulması gerektiğini<br />
düşünüyorum. Bu artık ötelenemeyecek<br />
kadar önemli bir konu.<br />
Yapay Zekanın yakın gelecekte temel<br />
görevlerden başlayarak özellikle; basit,<br />
tekrar eden ve algoritmik görevler<br />
içeren meslekler ağırlıklı birçok alanda<br />
ciddi bir yer kaplayacağı kaçınılmaz<br />
bir gerçek. Bununla birlikte paralelinde<br />
gelişen diğer teknolojiler ve insan<br />
ihtiyaçları yapay zekayı daha da ileriye<br />
taşıyacak ve orta vadede bugün<br />
önem sayılabilecek birçok işi rahatlıkla<br />
yapabilir hale gelecek. Uzun vadede<br />
ise mutlaka yapay zekanın yö<strong>net</strong>sel<br />
alanda kullanımına ilişkin denemeler<br />
tabi ki olacaktır. Hatta şu anda bile<br />
bu örneklere rastlamak mümkün. Yakın<br />
zamanda Japonya’da yapay zeka<br />
destekli bir robotun belediye başkanı<br />
adayı olduğu ve yine Kolombiyalı bir<br />
şirketin yapay zeka destekli bir robotu<br />
CEO koltuğuna oturttuğu haberlerini<br />
takip etmişsinizdir. Lakin ben uzun<br />
dönemde bunun sadece istisnai bazı<br />
alanlarda, kısmi bir başarı göstereceğini<br />
düşünüyorum. Özellikle 0 veya 1 gibi<br />
<strong>net</strong> çizgileri olan alanlardan bahsediyorum.<br />
İşin içine vicdan, sağduyu, ince<br />
düşünce, empati vb. insana has duygular<br />
ve özellikler girdiğinde “İmkânsız!”<br />
denemez lakin hiçbir zaman bir insan<br />
kadar başarılı olacağını düşünmüyorum.<br />
Amerika’da yapılan bir deneyde<br />
insanlara şu 2 soru soruluyor. 1. Soru;<br />
Kanser hastalığına yakalandınız ve ciddi<br />
bir ameliyat olacaksınız. Bu alanda<br />
çok iyi bir yapay zeka robotu mu bu<br />
ameliyatı yapsın istersiniz yoksa yine<br />
alanında iyi bir cerrah mı? 2. Soru; Size<br />
Kanser teşhisi konuldu ve bu haberin<br />
size bir yapay zeka asistanı tarafından<br />
mı yoksa doktorunuz tarafından mı<br />
verilsin istersiniz? Katılımcıların büyük<br />
bölümü 1. Soruya “Yapay Zeka Robotu”<br />
cevabını vermiş olmasına rağmen,<br />
2. Soruya “Doktorum” yanıtını vermiştir.<br />
Çünkü İnsan duygusal bir varlıktır.<br />
İlk soruda sıfır hata isteği onu bir robota<br />
yönlendirse de ikinci soruda alacağı<br />
bu üzücü haberi o an yaşadığı duyguyu<br />
anlayabilecek empati kurulabilecek ve<br />
duygusal anlamda destek alabileceğine<br />
inandığı doktorunu seçmeye yöneltmiştir.<br />
Bu sebeple İnsan Liderliğini<br />
bir makinenin gerçek anlamda yerine<br />
getirmesi beklenemez. Bu insanın tabiatına<br />
aykırıdır.<br />
51
Röportaj<br />
Kaya Hotels&Resorts Grup İnsan Kaynakları Direktörü<br />
Tayfun Pirpir<br />
“İnsan kaynakları insana değer<br />
vermekle başlar”<br />
Tayfun Pirpir, sektöre ilk adımını<br />
attığı günden bu yana<br />
otelcilik ve turizm alanındaki<br />
köklü geçmişiyle tanınıyor.<br />
Kariyerine başladığı Rixos Premium<br />
Bodrum ve Fame Residence Lara<br />
Otel’den bu yana, Xanadu Resort<br />
Hotels, Tui Magic Life Jacaranda ve<br />
World Of Sunrise Otellerinde edindiği<br />
deneyimlerle sektöre yön veren<br />
bir profesyonel olarak öne çıkıyor. Bu<br />
süreçte kazandığı bilgi birikimi, sektördeki<br />
değişimlere ayak uydurabilme<br />
yeteneği ve liderlik anlayışıyla ilerliyor.<br />
Şimdilerde Kaya Hotels Grup’un<br />
İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev<br />
yapmakta. Bizlerde Bu röportajda,<br />
Tayfun Pirpir ile iş hayatındaki zirvelerini,<br />
sektöre dair bakış açısını ve Kaya<br />
Hotels Grup’un insan kaynakları stratejilerini<br />
konuşma fırsatını bulduk.<br />
İnsan kaynakları yö<strong>net</strong>imindeki öncü<br />
rolü ve Kaya Hotels Grup’un gelecekteki<br />
hedeflerini keşfetmek için bu özel<br />
röportajı sizler için derledik.<br />
Kısaca sizi tanıyabilir miyiz? Mesleki<br />
kariyerinize nasıl başladınız?<br />
İlk adımlarınızı anlatır mısınız?<br />
Haziran 1 tarihinde Rize’de doğdum.<br />
Adnan Menderes Üniversitesi’nde<br />
Konaklama İşletmeciliği eğitimini tamamladım.<br />
Evli ve 2 çocuk babasıyım.<br />
İlk stajımı ve meslek hayatıma olan<br />
ilk adımlarımı, 1997 lise yıllarımda turizm<br />
sektörünün çeşitli işletmelerinde<br />
atıp, 2007 yılında Gloria Resort Hotel<br />
Hotels’de çalışarak iş hayatına profesyonel<br />
anlamda adım atmış oldum.<br />
İlk İnsan Kaynakları yö<strong>net</strong>icilik deneyimimi<br />
Rixos Premium Bodrum Otelinde<br />
yaşadıktan sonra sırasıyla; Fame<br />
Residence Lara, Xanadu Resort Hotels‘de<br />
5 yıl İnsan Kaynakları Müdürlüğü,<br />
Tui Magic Life Jacaranda’da 3,5 yıl<br />
İnsan Kaynakları Direktörlüğü, World<br />
Of Sunrise Otellerinde 3,5 yıl İnsan<br />
Kaynakları Direktörlüğü görevlerinde<br />
bulundum.<br />
İş hayatım boyunca alanımla ilgili eğitimleri<br />
başarılı bir şekilde tamamladıktan<br />
sonra, üniversitelerde kariyer<br />
planlama, profesyonel CV hazırlama,<br />
mülakat teknikleri, performans değerlendirme,<br />
insan kaynakları ve iş<br />
hukuku eğitim seminerleri vermeye<br />
başladım.<br />
Kariyerinizdeki en önemli dönüm<br />
noktaları neler oldu?<br />
Lise ve üniversitede turizm mezunuyum.<br />
Lisede mutfak mezunuyum. Otelcilik<br />
sektöründe çoğu departmanda<br />
çalıştım: F&B departmanı, Mutfak, Kat<br />
Hizmetleri, Ön Büro gibi birçok departmanda<br />
deneyim sahibiyim. Uzun dönem<br />
bir meslek hayatından sonra, sıfırdan<br />
İnsan Kaynaklarına geçmek benim<br />
için bir dönüm noktası olmuştur.<br />
Alanınızdaki güncel trendler hakkındaki<br />
görüşlerinizi alabilir miyim?<br />
İş dünyasının sürekli değişen gereksi-<br />
52
nimlerine yanıt olarak, sürekli öğrenme<br />
ve kariyer gelişimi, 2023 yılında<br />
İK sektöründe önemli bir trenddir. İK<br />
profesyonelleri, çalışanların beceri ve<br />
bilgi birikimlerini sürekli güncelleyebilmeleri<br />
için eğitim programları ve<br />
sertifika kursları düzenlemekte ve bu<br />
süreçleri teşvik etmektedir. Böylece,<br />
şirketlerin uzun vadeli başarıları için<br />
işgücü adaptasyonu ve yenilikçiliği<br />
desteklenmektedir.<br />
2023 yılındaki “Çalışan Gelişimi<br />
Gündemi 2023” araştırmasının<br />
ortaya koyduğu sonuçlar, İK liderlerinin<br />
çoğunluğunun şirketlerinin<br />
2030’un İK ihtiyaçlarına ve Z<br />
kuşağının beklentilerine hazır olmadığını<br />
gösteriyor. Bu bağlamda,<br />
konu ile ilgili ne düşünüyorsunuz?<br />
şirketlerin bu konudaki hazırlıklarını<br />
hızlandırmaları ve geleceğin iş<br />
dünyasına uyum sağlamaları için<br />
atılması gereken temel adımlar<br />
nelerdir?<br />
Yeni kuşakların liderlerinden en büyük<br />
beklentilerinin sürekli ve çok yönlü<br />
öğrenme ihtiyacı olduğu asla unutulmamalıdır.<br />
Klasik sınıf veya dijital ortamdaki<br />
eğitimlerin çok daha ötesinde<br />
sistemlerin tasarlanması şarttır. Liderlerin<br />
en dikkat etmesi gereken ve Z kuşağının<br />
çok önem verdiği konulardan<br />
bir diğeri de birlikte çalıştığı ekip arkadaşlarının<br />
nitelik ve yetkinlikleridir.<br />
Liderler, Z kuşağına olan saygılarını<br />
onları istekle dinleyerek gösterebilirler.<br />
Onların duygu ve düşüncelerini sürekli<br />
dinlemek (empati kurmak), farklı<br />
konular hakkında sorular sorarak onları<br />
düşündürmek, kısacası spontane<br />
koçluk yoluyla potansiyellerini ortaya<br />
çıkarmak, yol göstererek, tecrübe<br />
paylaşarak mentorluk yapmak liderlerle<br />
Z kuşağının ilişkilerini çok daha<br />
samimi, kaliteli, üretken bir frekansta<br />
taşıyabilir.<br />
Z kuşağına gerçekten liderlik yapmak,<br />
en öz tanımı ile işin önüne insanı koymakla<br />
yani yukarıdaki önerileri ve dahasını<br />
da hayata geçirmekle olabilir.<br />
İnsan işten değerlidir. İnsan hak ettiği<br />
değeri görürse, bu değeri işine de en<br />
etkileyici şekilde yansıtacaktır. Eski<br />
kuşak liderler, yetişme dönemlerinde<br />
hak ettikleri değeri görmemiş olabilirler.<br />
O zaman şimdi dönüşüm zamanı<br />
diyelim ve Z kuşağını da liderlerin yeni<br />
mentoru olarak kabul edelim.<br />
Genç profesyonellere veya bu<br />
alanda kariyer yapmak isteyenlere<br />
ne tür önerilerde bulunursunuz?<br />
İnsan kaynaklarında öncelikli olarak,<br />
İnsan Kaynakları bölümleri olmak üzere,<br />
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültelerine<br />
bağlı tüm bölümler, Psikoloji, Sosyoloji,<br />
İletişim Bölümleri, Mühendislik<br />
Fakültelerinden özellikle Endüstri Mühendislikleri<br />
olmak üzere diğer tüm<br />
mühendislik bölümlerinden mezun<br />
olanlar çalışabilir. Aslında 4 yıllık lisansını<br />
bitirmiş olan herkes, insan kaynaklarında<br />
işe başlayabilir. Ancak, o işi<br />
sürdürebilmeniz için bu eğitim yeterli<br />
değildir. Kariyerinize insan kaynaklarında<br />
devam edecekseniz, özellikle insan<br />
kaynaklarının hangi süreçlerinde<br />
Tayfun PIRPIR<br />
Kaya Hotels&Resorts Grup<br />
İnsan Kaynakları Direktörü<br />
uzmanlaşmak istediğinize <strong>net</strong> olarak<br />
karar vermeniz gerekir. Ve kararınızın<br />
ardından o süreçler üzerine eğitiminizi<br />
de devam ettirmelisiniz.<br />
Bir insan kaynakları pozisyonuna giden<br />
en kısa ve en kolay yol mevcut işvereninizden<br />
geçer. Bu yüzden, patronunuza<br />
ve insan kaynakları departmanına insan<br />
kaynaklarında kariyer hedeflediğinizi<br />
ve taleplerinizi iletin. Bunu e-posta<br />
ile değil, randevu alarak, bizzat görüşerek<br />
yapın. İnsan kaynaklarında bir uzman<br />
yardımcılığı pozisyonu açıldığında<br />
neler yapmanız gerektiği hakkında onların<br />
tavsiyelerini dinleyin.<br />
53
Makale<br />
SÜRDÜRÜLEBİLİR<br />
MARKA YÖNETİMİ:<br />
İŞ DÜNYASINDA<br />
YEŞİL İZ BIRAKMAK<br />
Günümüzde iş dünyası, sadece ekonomik başarı değil, aynı zamanda<br />
çevresel ve toplumsal sorumlulukları da üzerine alarak yeşil bir geleceğe<br />
doğru evriliyor. Sürdürülebilir marka yö<strong>net</strong>imi, bu dönüşümde işletmeler<br />
için kilit bir rol oynamakta. <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>’in Çözüm ortağı olan Sütaş<br />
ve Anadolu Efes gibi markalar da, sürdürülebilir işbirliği konseptini<br />
benimseyerek öncü adımlar atıyorlar.<br />
Sürdürülebilir marka yö<strong>net</strong>imi,<br />
işletmelerin sadece kar amacı<br />
gütmekle kalmayıp, aynı zamanda<br />
çevresel ve sosyal etkilerini<br />
en aza indirme, topluma değer<br />
katma ve uzun vadeli sürdürülebilirlik<br />
hedefleri belirleme çabalarını içerir.<br />
Bu yaklaşımın önemini anlamak için<br />
faydalarına ve dezavantajlarına bir<br />
göz atalım.<br />
İş dünyası,<br />
sürdürülebilirlik çağında<br />
yeni döneme hazırlanıyor<br />
Türkiye, küresel çapta yaşanan yeşil<br />
seferberliğe katılmak ve sürdürülebilir<br />
bir geleceğe dönük devrim niteliğindeki<br />
dönüşümü gerçekleştirmek<br />
adına güçlü bir kararlılıkla hareket<br />
ediyor. Ancak, gelişmiş ülkelere kıyasla<br />
bir adım geride başlamış olabiliriz.<br />
Bu nedenle, bu yarışta açığı<br />
kapatmak ve küresel çapta rekabet<br />
edebilmek için hızlı adımlar atmamız<br />
gerekiyor.<br />
Türkiye, enerjiden gıdaya, demir-çelikten<br />
kimyaya kadar geniş bir yelpazede<br />
faaliyet gösteren dev sektörlerde yeni<br />
dönemin stratejilerini oluşturuyor ve<br />
uygulamaya yönelik kısa, orta ve uzun<br />
vadeli hedefler belirliyor. Bu stratejiler,<br />
sürdürülebilirlik, enerji verimliliği ve<br />
çevresel dostluk ilkelerine dayanıyor.<br />
İşletmeler sürdürülebilir<br />
marka yö<strong>net</strong>imini<br />
dikkate almalı<br />
Günümüz iş dünyasında sürdürülebilir<br />
marka yö<strong>net</strong>imi, sadece bir iş stratejisi<br />
değil, aynı zamanda bir zorunluluktur.<br />
Bu kapsamlı yö<strong>net</strong>im anlayışını dik-<br />
54
kate almanın birçok nedeni bulunmaktadır,<br />
çünkü:<br />
Müşteri memnuniyetini<br />
ve sadakatini artırır<br />
Sürdürülebilir marka yö<strong>net</strong>imi, tüketicilere<br />
sadece ürün veya hizmet<br />
sunmakla kalmaz, aynı zamanda<br />
çevresel ve sosyal sorumluluklarına<br />
duyarlı bir marka imajı oluşturarak<br />
müşteri memnuniyetini ve sadakatini<br />
artırır.<br />
Çalışanların daha<br />
verimli ve yaratıcı<br />
olmalarını sağlar<br />
İş yerinde sürdürülebilir bir kültür,<br />
çalışanların işlerine duydukları<br />
memnuniyeti artırır. Sağlıklı ve mutlu<br />
bir iş ortamı, çalışanların daha verimli<br />
ve yaratıcı olmalarını sağlar.<br />
Kaynakları verimli<br />
kullanmak işletmelere<br />
katkı sağlar<br />
Sürdürülebilir marka yö<strong>net</strong>imi, maliyetleri<br />
azaltmak ve kaynakları daha<br />
verimli kullanmak adına çevre dostu<br />
üretim yöntemlerini benimser.<br />
Bu da işletmelerin ekonomik olarak<br />
daha sağlıklı olmalarına katkı sağlar.<br />
Sosyal sorumluluk<br />
adına önemli<br />
İşletmeler, sürdürülebilir marka yö<strong>net</strong>imi<br />
ile toplumlarına ve dünyaya<br />
olumlu bir etki bırakarak sosyal sorumluluklarını<br />
yerine getirirler. Bu,<br />
markanın toplum nezdinde daha<br />
etik bir duruş sergilemesini sağlar.<br />
Marka itibarını<br />
güçlendirir<br />
Çevresel düzenlemelere uyum sağlamak,<br />
işletmelerin gelecekte karşılaşabilecekleri<br />
riskleri azaltmalarına<br />
yardımcı olur. Aynı zamanda,<br />
bu uyumluluk, markanın itibarını<br />
güçlendirir.<br />
Şirketler için geleceğe<br />
yatırımdır<br />
Sürdürülebilir marka yö<strong>net</strong>imi, işletmelerin<br />
uzun vadeli başarılarını<br />
güvence altına alacak stratejik bir<br />
yatırımdır. Gelecekteki ekonomik ve<br />
çevresel değişimlere uyum sağlamak<br />
adına şirketin sağlamlığını artırır.<br />
Sürdürülebilir marka yö<strong>net</strong>imi, işletmelerin<br />
sadece bugün değil, aynı<br />
zamanda gelecekte de başarılı ve<br />
etik bir şekilde var olmalarını sağlar.<br />
Bu nedenle, işletmeler bu konuyu<br />
ciddi bir şekilde ele almalı ve sürdürülebilirlik<br />
ilkelerini iş stratejilerinin<br />
merkezine yerleştirmelidirler.<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong><br />
sürdürülebilirlik<br />
anlayışını destekliyor<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> olarak, sürdürülebilirlik<br />
vizyonumuzun temelinde insan<br />
odaklılık ve toplumsal sorumluluk<br />
yer alıyor. Çalışanlarımıza adil ve<br />
sağlıklı bir çalışma ortamı sağlamak,<br />
çevreye duyarlı uygulamaları benimsemek<br />
ve toplumumuza değer katmak<br />
amacıyla hareket ediyoruz. Bu<br />
kapsamda, iş süreçlerimizde dijitalleşmeyi<br />
teşvik ederek kağıt tüketimini<br />
azaltıyor, enerji verimliliğine odaklanıyor<br />
ve çeşitli sosyal sorumluluk<br />
projelerine destek veriyoruz. Çözüm<br />
ortağı olduğumuz markalarımız ise<br />
Sütaş, Anadolu Efes sürdürülebilirlik<br />
vizyonu paylaşan markalardır.<br />
55
Makale<br />
Sağlıklı<br />
iş hayatı<br />
Günümüz kurumsal hayatının en önemli<br />
sorunlarından biri, çalışan verimliliğini nasıl<br />
artırabiliriz; çünkü insan olarak farkındalığı o<br />
yönde olmayan hemen herkeste pandemi sonrası<br />
hastalık korkusu, ekonomik olumsuzluklara<br />
odaklanma, iş yoğunluğuyla baş edememe,<br />
kendiyle ve gerek iş gerek özel hayatıyla ilgili<br />
olumsuz taraflara odaklanarak performanslarını<br />
olumsuz etkileme mevcut.<br />
Şirketlerin en önemli unsuru<br />
insan. Ve hepimizin verimlilik<br />
için yani bireysel performansımızı<br />
yüksek tutmak için asıl<br />
ilgilenmemiz gereken kısım fiziksel ve<br />
mental sağlığımız. Uyku ve beslenme<br />
fiziksel sağlığımızın olmazsa olmazlarıdır.<br />
Her gün aynı saatte uyuyup<br />
uyanmak belki de uykuyla ilgili dikkat<br />
etmemiz gereken en kıymetli meseledir.<br />
Hafta sonu dahi aynı saate güne<br />
başlamak ve günü bitirmek uyku düzenimiz<br />
ve beyni uykuya hazırlamak<br />
için çok elzemdir. Yine uyumadan 1<br />
saat önce çalışanın herhangi bir kalp<br />
problemi yoksa veya hamile ya da<br />
emziren bir anne değilse sarı kantaron,<br />
papatya veya melisa çayları tüketilebilir.<br />
Uyku, kaliteli şekilde alınmalı<br />
ki gün içinde enerjimizi ve strese olan<br />
tahammül sınırımızı yüksek tutabilelim.<br />
Bunun için de çalışma şartlarına<br />
uymadığı için uyumadan en az 2 saat<br />
önce elinizden telefonu tableti bırakın<br />
diyemeyeceğim; ama en azından<br />
daha keyifli, sorunlardan uzak, iyi<br />
hissettiren bir şeyler izlenebilir, izlemekten<br />
ziyade dinlemek tercih edilebilir.<br />
Yatana kadar iş sabah işe devam<br />
şeklinde bir çalışma temposuyla verimlilik<br />
sağlanamayacağı gibi bu, sürdürülebilir<br />
bir yaşam şekli de değildir.<br />
Bununla birlikte Her gün aynı saatlerde<br />
sabahtan akşama kadar çalışmak<br />
da verimliliği olumsuz yönde etkiler.<br />
Dolayısıyla esnek çalışma saatleri de<br />
çalışanların performansını arttırabilir.<br />
Bu kapsamda günde 8 saat kesintisiz<br />
çalışmak yerine zamanı parçalara ayrılabilir.<br />
Belirli bir süre boyunca çalışmanın<br />
ardından personelin farklı bir<br />
aktivite yapılmasına izin verilebilir.<br />
Ardından çalışan tekrar çalışmaya devam<br />
edebilir. Bu sebeple kişi kendisine,<br />
ailesine, ona iyi gelen arkadaşlarıyla<br />
görüşmeye, hobilerine de zaman<br />
ayırmayı alışkanlık haline getirmelidir.<br />
İşten eve gelindiğinde mutlaka<br />
bir duş alınıp gün içinde yaşanan tüm<br />
negatiflerden su ile arındığımızı imgelemek<br />
yine kaliteli uyku uyumak için<br />
faydalı olacaktır.<br />
56
Fiziksel sağlığımızı ve performansımızı<br />
etkileyen bir diğer nokta ise<br />
beslenmemizdir. Doğru ve dengeli<br />
beslenmek çoğu çalışanın yapamadığı<br />
bir noktadır. Hızlı ve kolay ulaşılabilir<br />
olduğu için paketli gıdalar ya da<br />
fast food tarzı beslenmeye bir meyil<br />
vardır. Bunlar da kan şekerini hızlıca<br />
yükseltip düşürür ve kişinin enerjisi<br />
bir anda tükenir. Bunları tercih etmek<br />
yerine daha çok sebze ve salatalar,<br />
kaliteli yağ bakımından zengin ceviz,<br />
avokado, kaju vb gibi yiyecekler tercih<br />
edilmelidir. Balık, kırmızı et vb uzun<br />
sürede hazmedilen yiyecekler daha<br />
çok öğlenleri yenilip akşam sebze tüketilmelidir.<br />
Uyumadan en az 10 saat<br />
önce kafein alımı yeşil çay ve kahve<br />
tüketimi kesilmeli ve en az 3 saat önce<br />
de yeme işi bitirilmelidir ki uyku merkezimiz<br />
hipatalamus uyku süresince<br />
kas gelişimi, yağ yakımı, hormanel<br />
ve psikolojik tedavilerini tam olarak<br />
yapabilsin. D3 K2 vitamini, yaz kış her<br />
gün bir takviye olarak alınmalıdır. Yediğimiz<br />
içtiğimiz hiçbir gıda bundan<br />
100 sene önceki gibi değildir. 1920’lerde<br />
bir muzun sahip olduğu vitamin ve<br />
minerali alabilmek için yapılan araştırmalara<br />
göre bugün 162 adet muz<br />
yenmesi gerekmektedir ki ne bu kadar<br />
muz yiyebiliriz ne de bu kadar yesek<br />
dahi bu muzun ilaçlanma ve yetişmesindeki<br />
değişimler sebepli neden olacağı<br />
olumsuz etkileri engelleyebiliriz.<br />
Bu sebeple uzman ve doktor kontrolünde<br />
belli gıda takviyeleri mutlaka<br />
almamız gerekir.<br />
Mental tarafa bakacak olursak bu noktada<br />
da iyileştirmemiz gereken noktalar<br />
olabilir. Güne hızlıca hazırlanıp<br />
koşarak işe gider şekilde son dakika<br />
uyanıp başlamak yerine 10 dk dahi<br />
olsa erken kalkıp kendimize biraz vakit<br />
ayırmak verimimizi pozitif etkileyecektir.<br />
Günü bir önceki akşamdan<br />
planlamak ve olabildiğince o plana<br />
uyarak yaptığımız işlere tik atarak<br />
o işleri görmek bizi rahatlatacaktır.<br />
Bununla birlikte her gün kendimizi<br />
takip etmemizi, değiştirmemiz gereken<br />
özelliklerimizi görmemizi sağlayacaktır.<br />
İşe giderken takdir ettiğimiz<br />
yönlerimizi kendimize hatırlatabiliriz.<br />
Akşam da dönerken yine gün içinde<br />
yaptığımız kendimizi takdir ettiğimiz<br />
neler varsa (bunlar küçücük şeyler<br />
dahi olabilir) bunları kendimize söylememiz<br />
beynimizde yeni pozitif nöral<br />
bağlantıların oluşmasını sağlayarak<br />
beynin hızlıca olumsuz tarafa kaymasını<br />
engeller. Çok hızlı olumsuza<br />
kayıyorsak bir tahlil yaptırıp B12 vitaminimize,<br />
magnezyum, çinko değerlerimize<br />
baktırmamızda ve birer<br />
takviye kullanmamızda fayda vardır.<br />
Zihnimizin susmaması, sürekli vesveseler<br />
üretmesi çoğu zaman B12 vitamini<br />
eksikliğindendir. Bununla birlikte<br />
beraber çalıştığımız kişilerle doğru<br />
iletişim ve takım ruhunun sağlanıyor<br />
olması verimlilik konusunda büyük<br />
bir öneme sahiptir. Şu kaçınılmazdır<br />
ki sektörün öncüsü olma yolunda<br />
emin adımlar atan, tutarlı ve her<br />
yönden iyi bir işletmenin sırrı ekiptedir.<br />
Ekip ruhunun sağlanıp korunması<br />
özellikle büyük işletmeler için<br />
olmazsa olmazdır. Bunun temeli de<br />
çalışanın öncelikle kendisiyle doğru<br />
iletişimi kuruyor olmasında yatar. Her<br />
gün kendinize “Bugün kendimle olan<br />
iletişimim nasıldı?”, “Bugünü yeniden<br />
yaşıyor olsam neleri farklı yapardım?”<br />
gibi sorular sorup kendinizi hem iş<br />
hem sosyal yaşantı olarak değerlendirebilirsiniz.<br />
Hepsinden önemlisi sevdiğiniz<br />
işte çalışmıyor olsanız dahi yaptığınız<br />
işte size iyi gelen bir nokta var<br />
ki siz orada çalışıyorsunuz. O iyi olan<br />
tarafı ön plana getirip orayı parlatmak<br />
işteki performansınızı da pozitif anlamda<br />
etkileyecektir.<br />
Tüm bunları uygulayıp hayatınızda<br />
var olacak değişimlere şahitlik edebilir<br />
ya da normal hayatınıza devam<br />
edebilirsiniz. Elbette kim ne yaşamak<br />
istiyorsa onu sağlayacak seçimleri<br />
yapacak ve uygulayacaktır. Geleceğin<br />
büyük oranda bizim elimizde olduğunu<br />
aklımızda tutarak bugün hayatımıza<br />
dahil ettiğimiz her şeyin yarın yeni<br />
bir kişisel gerçeklik oluşturacağını<br />
anlamalıyız. Öyleyse asıl sorulması<br />
gereken soru “yarın nasıl yaşamak istiyorum?”<br />
dur.<br />
Fırat ÇAKIR <strong>Kurumsal</strong> Gelişim ve Başarı Koçu<br />
Linkedin / Twitter / instagram firatcakircom<br />
57
Araştırma<br />
KOBİ’ler için<br />
2024’te pazarlama:<br />
beklenen zorluklar ve çözümleri<br />
Yerel ve global gelişmeler 2024’te KOBİ’lerin yeni müşteri<br />
kazanımını zorlaştıracak. Bu yazıda ise KOBİ’lerin 2024’te<br />
pazarlama faaliyetlerinde karşılaşacakları problemler ve bunların<br />
çözümlerinden bahsedeceğim.<br />
Bu çözümleri, uzun yıllara dayanan<br />
deneyimlerimden ve<br />
icerikbulutu.com’da içerik<br />
üretimi ve çeviri hizmeti verdiğimiz<br />
binlerce KOBİ’nin yolculuğuna<br />
şahitlik ederken süzdüm.<br />
Artan reklam maliyetleri<br />
Daha önce “CPC İnflation” kavramını<br />
duymuş muydunuz? Reklam hesaplarınızı<br />
ne kadar optimize ederseniz edin,<br />
reklam maliyetleriniz katlanarak artmaya<br />
devam ediyor. Bu gerçeklik sadece<br />
Türkiye’de değil tüm dünyada işletmelerin<br />
ortak problemi ve bu rekabetin<br />
artmasında Duopoly kavramının da etkili<br />
olduğu düşünülüyor. “Duopoly” iki<br />
büyük inter<strong>net</strong> şirketi Google ve Facebook’un<br />
reklam maliyetleri üzerindeki<br />
etkisi için kullanılan bir kavram.<br />
Dijitale harcanan her 10 doların 6.1<br />
doları Google ve Facebook’a gidiyor.<br />
Türkiye’de ise her 10 doların 9’unun<br />
dijital harcamalara gittiği tahmin ediliyor.<br />
Yapılan araştırmalar reklam maliyetlerinizin<br />
artmaya devam edeceğini<br />
gösteriyor.<br />
58<br />
Ahmet DURMUŞOĞLU<br />
icerikbulutu.com CEO’su<br />
Çerezsiz dünyada müşteriye<br />
ulaşmak daha zor<br />
Pazarlamacılar için en önemli takip,<br />
segmentasyon ve hedefleme aracı<br />
olan “3rd party” çerezler artık sınırlamalara<br />
tabii.<br />
İstediğiniz müşterileri istediğiniz şekilde<br />
takip edemeyeceksiniz. Bu da<br />
sizin yeni müşterilere erişim maliyetlerinizi<br />
artıracak.<br />
Diğer yandan tüm dünyada artan Ad<br />
Blocker kullanımı ile birlikte müşterilerle<br />
aranızdaki mesafe hiç olmadığı<br />
kadar açık hale gelecek.<br />
Uzayan satın alma<br />
yolculuğu<br />
Satın almaya teşvik eden tetikleyici ile<br />
satın alma kararının verilmesi arasındaki<br />
çizginin doğrusal olmadığını çok<br />
uzun yıllardır biliyoruz ama bu çizgi<br />
artık çok daha uzun.<br />
Bir teknoloji markete gittiğinizde rafta<br />
gördüğünüz ürünü inter<strong>net</strong>te arattığınızı,<br />
sonra evdeki büyük ekranlı<br />
TV’de o ürünle ilgili YouTube videosu<br />
izleyip Google’da arama yaptığınızı<br />
biliyorum!<br />
Çünkü tüm araştırmalar, müşteriye<br />
erişim maliyetlerimizin bu uzun, çok<br />
ekranlı, karmaşık ve dikkat dağıtıcı yolculukla<br />
beraber arttığını gösteriyor.
3 Büyük Probleme<br />
3 Garantili Çözüm!<br />
Peki müşteri erişimimiz kısıtlanıp, aramıza<br />
dağ gibi ekranlar girip, yolculuk<br />
daha da pahalı hale gelirken, elimiz<br />
bağlı oturacak mıyız?<br />
Hayır.<br />
20 yıllık damıtılmış bazı çözümleri birlikte<br />
inceleyelim.<br />
1 - İçerik Üret!<br />
Kendinizi klonladığınızı ve her işi yapan<br />
ayrı ayrı bir siz olduğunu hayal<br />
edin. Biriniz müşteriye bilgi veriyor,<br />
biriniz rakiplerinizle mücadele ediyor,<br />
bir diğeriniz müşteri sorularınıza<br />
cevap veriyor, itirazları karşılıyor. Bir<br />
diğer siz farkındalık yaratıyor, sizinle<br />
ilgili güven artırıcı faaliyetler yapıyor.<br />
Bir sonuncu siz ise potansiyel müşterileri<br />
satışa doğru itiyor.<br />
Hayat ne kolay olurdu değil mi?<br />
İşte müşteri kazanımı yolculuğunda<br />
sizi çoklayan sizden bir sürü siz çıkaran<br />
kavramın adı İÇERİK.<br />
Hani, Arşimet’in “Bana yeterince uzun<br />
bir kaldıraç ve üzerine yerleştirilecek<br />
bir dayanak noktası verin, dünyayı yerinden<br />
oynatayım.” sözünde bahsettiği<br />
kaldıraç ve dayanak noktası var ya,<br />
işte o “İçerik”in ta kendisi.<br />
2- Kendi Platformlarını İnşa Et!<br />
Her şirket bir gün medya yani içerik<br />
şirketine dönüşecek, biliyorsunuz değil<br />
mi? Buna mecburuz.<br />
1. ve 2. maddelerdeki problemler bizi<br />
farklı platformlardan müşteri kazanma<br />
noktasında zorluyor. Hem pahalı hem<br />
rekabet çok hem de oradaki rekabeti<br />
yö<strong>net</strong>emiyoruz. Üstüne üstlük bir de 3.<br />
parti ve çerez problemleri var. Her şeyin<br />
aleyhimize ve cüzdanımıza karşı yarıştığı,<br />
kazanması zor bir yarışa benziyor.<br />
Üstelik başkalarının platformu (reklam<br />
satın alınan mecra) adı üstünde<br />
başkalarının mecrası.<br />
Kendi platformunu inşa eden markalardan<br />
örneklerle konuyu sizin için<br />
daha da somutlaştırmak istiyorum.<br />
Globalde içerik yatırımlarını her sene<br />
büyüten makeup.com’un, Türkiye’de<br />
ise makyaj.com’un L’oreal çatısı altında<br />
olduğunu biliyor muydunuz?<br />
Farklı ürün grupları için tasarlanan<br />
sacsirlari.com’da yine L’oreal saç grubundaki<br />
ürün grupları için oluşturduğu<br />
bir diğer içerik platformu.<br />
Unilever’in Dünya’da ve Türkiye’de<br />
çeşitli ürün grupları için farklı içerik<br />
projeleri ye platformlarla müşteri kazanımı<br />
kanalları yarattığını eklemek<br />
isterim. Bunlar arasında gıda ürün<br />
grupları için herkessofraya.com ve temizlik<br />
grubu ürünleri için temizsozluk.<br />
com.tr ve tabii son kullanıcılara değil,<br />
şeflere özel içerik platformu unileverfoodsolutions.com.tr<br />
sayılabilir.<br />
3- Topluluk Yarat!<br />
İçerik ürettiniz, platformlarınızı inşa<br />
ettiniz ve trafik kazanmaya başladınız.<br />
Bu bir başlangıç; insanlar kendileri<br />
için fayda yaratan markaları önceliklendiriyorlar.<br />
Ortak hedefler, ortak dertler, ortak<br />
problemler etrafında toplayabileceğiniz<br />
insanları içeriklerinizle kendi platformunuza<br />
çektiniz, artık onlara fayda<br />
yaratmanın ve ortak çözümleri olan<br />
insanları birlikte konuşmanın zamanı.<br />
Unilever, Loreal, Netflix gibi global<br />
markalar, global bütçelerine rağmen<br />
ürün grupları ve kategorileri özelinde<br />
kendi platformlarının üstünde topluluklar<br />
inşa ediyorlar.<br />
Bonus<br />
Güçlü bir neden?<br />
Biz sene içerisinde binlerce KOBİ ile<br />
temasımız oluyor: Ortak sorunlar “Neden?”<br />
sorusunun cevabını bilmemeleri.<br />
Doğru soruları sorabilseler, doğru<br />
cevaplara erişebilecekler. Herkes “sonuçların”<br />
peşinde. Trafik yaratmak,<br />
müşteri kazanmak, satış yapmak bir<br />
neden değil, sonuç.<br />
Herhangi bir hedef belirlemeden ve<br />
uygun KPI’ları izlemeden önce, bu<br />
metrikleri neden takip ettiğinizi bilmeniz<br />
gerekir.<br />
“Neden”inizle başlamak, performansı<br />
doğru bir şekilde ölçmenize ve stratejinizi<br />
oluşturmanıza yardımcı olacaktır.<br />
Doğru soruları sorup doğru cevapları<br />
arayalım.<br />
Ahmet Durmuşoğlu<br />
CEO / icerikbulutu.com<br />
59
Araştırma<br />
Z kuşağı: Dijital çağın yaratıcı ve bağımsız liderleri<br />
Z kuşağı, dijitalle büyüyen ve teknolojiyle iç içe yaşayan bir nesil<br />
olarak iş dünyasında da kendi dinamiklerini oluşturuyor. Bu kuşak,<br />
geleneksel iş anlayışlarını reddederken, esnek çalışma modellerini<br />
daha fazla benimsemekte ve bu modellerin iş yaşamına getirdiği<br />
yenilikleri talep etmekte…<br />
Z Kuşağı, İş Dünyasında<br />
Değişim Rüzgarı Estiriyor<br />
Günümüzdeki toplumsal ve teknolojik<br />
değişimler, yeni kuşakların iş<br />
dünyasına ve sosyal hayata getirdiği<br />
dinamizmi ön plana çıkarmıştır. Bu<br />
bağlamda, Z kuşağı, diğer kuşaklardan<br />
farklı bir perspektifle dünyaya<br />
bakarak, iş dünyasında ve toplumda<br />
önemli bir etki yaratmaktadır. Z kuşağı,<br />
iş dünyasında gerçek bir değişim<br />
rüzgarı estiriyor. Dijital çağın getirdiği<br />
hızlı değişimlere uyum sağlayan,<br />
yaratıcı düşünen ve bağımsız liderlik<br />
vasıflarını taşıyan Z kuşağı bireyleri,<br />
60<br />
iş dünyasında geleceği şekillendiren<br />
bir güç haline geliyor. İşverenler ve<br />
şirketler, bu dinamik kuşakla etkileşimde<br />
bulunarak, onların potansiyelini<br />
en üst düzeye çıkaran ve aynı zamanda<br />
iş dünyasını daha adil, esnek<br />
ve sürdürülebilir kılan stratejiler geliştirmeye<br />
odaklanmış durumda.<br />
Geleneksel hiyerarşik yapıları reddeden<br />
Z kuşağı bireyleri, daha esnek,<br />
katılımcı ve çeşitliliğe odaklı çalışma<br />
ortamlarını tercih ediyor. Bu eğilim,<br />
şirketlerin liderlik anlayışlarını ve çalışma<br />
kültürlerini gözden geçirmelerine<br />
neden olmuştur. Bu sebeple günümüzde<br />
iş dünyasındaki dinamikler<br />
değişmeye başladı. Esnek çalışma<br />
modellerine olan talebin artmasıyla<br />
birlikte Bu çalışma modelleri, hem çalışanlar<br />
hem de işverenler için çeşitli<br />
avantajlar sunmaktadır. Ancak, beraberinde<br />
getirdiği zorluklar da göz ardı<br />
edilmemelidir.<br />
Esnek Çalışma sistemi çift yönlü olarak<br />
birçok avantajı içinde barındıran<br />
bir çalışma modelidir. Bu model hem<br />
işveren hem de çalışan açısından birçok<br />
avantaj barındırır.
verim her geçen gün daha da artar.<br />
Dolayısıyla firmanın gelişimini önemseyen<br />
İK yö<strong>net</strong>icileri tarafından hybrid<br />
çalışma ne demek ve nasıl soruları<br />
sıklıkla araştırılır. Hibrit sistemi genellikle<br />
uzaktan çalışma modeli ile karıştırabilir.<br />
Fakat uzaktan çalışma nedir<br />
sorusunun cevabına baktığınızda farkı<br />
rahatlıkla görmek mümkündür.<br />
Esnek Çalışma Modeli Avantanjları<br />
Bu çalışma modeli sayesinde<br />
hem çalışanlara hem de işverenlere<br />
daha fazla özgür alan sunulur.<br />
Sürekli olarak ofis ortamında çalışmak<br />
fazla yorucu alabilir. Bu yorucu<br />
durum da verimliliği etkiler.<br />
Bu model sayesinde kişi hem ofis<br />
ortamındaki çalışma arkadaşlarıyla<br />
sosyalleşebilir hem de ev ortamındaki<br />
rahatlığını yakalayabilir.<br />
İş Hayatındaki Verime<br />
Olan Etkisi Büyüktür<br />
Çalışma ortamının, iş hayatındaki verime<br />
olan etkisi büyüktür. Bazı kişiler<br />
evden daha verimli çalışabilirken kimileri<br />
için bu durum tam tersidir. Evde<br />
çocuğun bulunması, evdeki mevcut<br />
çalışma ortamının dikkat dağıtıcı olması<br />
gibi unsurlardan dolayı kimi<br />
çalışanlar için evden çalışmak verimsizdir.<br />
Bundan dolayı her iki çalışma<br />
stilini de içerisinde barındıran remote<br />
çalışmak, Microsoft ve Google başta<br />
olmak üzere birçok önde gelen firma<br />
tarafından tercih edilen bir model haline<br />
gelmiştir. Bu model ile işverenlerin<br />
kurduğu programa uyarak çalışanların<br />
mesailerinin bir kısmını evden<br />
bir kısmını da iş yerinden sürmesini<br />
sağlanır. Günün bazı günleri evden çalışmaları<br />
sürdürenler, ofisin kalabalık<br />
Çalışanlara ve işverenlere sağladığı<br />
avantajı yanı sıra bu çalışma<br />
sistemi aynı zamanda trafik sorununu<br />
da büyük ölçüde azaltmaya<br />
yardımcı olur.<br />
Hibrit çalışma modeli sayesinde<br />
hem işverenler hem de çalışanlar<br />
için maliyetler azalır.<br />
İşverenler açısından düşünüldüğünde<br />
ise ofis içi harcamalarda düşüş<br />
olması tasarruf imkanı sağlar.<br />
ve boğucu ortamından uzaklaşarak,<br />
yaşam alanında kendisi için en uygun<br />
ortamı yaratır. Örneğin; daha rahat<br />
kıyafetlerle çalışabilir ya da rahat yastıklar<br />
kullanarak masa başı çalışmanın<br />
vücut için yarattığı olumsuz etkileri<br />
ortadan kaldırabilir. Kalabalık ve<br />
gürültülü bir ortamdan uzaklaşarak<br />
daha dingin ve konforlu bir alana geçiş<br />
çalışanların iş veriminin artmasına<br />
yardımcı olur.<br />
İK Yö<strong>net</strong>icileri Hibrit<br />
Çalışma Modelini<br />
Önemsemeli<br />
Esnek çalışma modeli sayesinde ofis<br />
çalışma ortamının yorucu, stresli ve<br />
yoğun ortamından uzaklaşılır. Bu sayede<br />
daha dengeli ve verimli bir iş<br />
sistemi sağlanır. Bundan dolayı bu sisteme<br />
geçmiş birçok şirket ve firmanın<br />
Uzaktan çalışma modelinde kişiler,<br />
ofis ortamına girmeden tamamen evden<br />
çalışmalarını sürdürür. Hibrit çalışma<br />
modelinde ise vardiya sistemini<br />
tamamen ortadan kalkmaz. Vardiya<br />
saatlerini ev ve ofis ortamlarına bölüştürülür.<br />
Birçok farklı modele sahip<br />
olan hibrit çalışma sistemi, işverenin<br />
ve çalışanların talebine göre seçilip,<br />
düzenlenir. Tamamıyla uzaktan olmayan<br />
bu çalışma sistemi, disiplini<br />
koruyarak çalışanların rahat bir şekilde<br />
işlerini gerçekleştirmesini sağlar.<br />
Bu bağlamda hibrit model hem firma<br />
hem de çalışan için bir avantaj yaratır.<br />
İnsan Kaynakları<br />
Yö<strong>net</strong>icilerinin Değişime<br />
Ayak Uydurması Gerek<br />
İş dünyası, Z kuşağı liderliğinde esnek,<br />
yenilikçi ve sürdürülebilir bir geleceğe<br />
doğru evrilmektedir. Esnek çalışma<br />
modelleri, bu değişimde kilit rol<br />
oynamakta ve iş dünyasını daha çevik,<br />
rekabetçi ve insan odaklı bir yöne taşımaktadır.<br />
İşverenlerin ve İnsan Kaynakları<br />
yö<strong>net</strong>icilerinin, bu değişime<br />
ayak uydurarak stratejilerini oluşturması,<br />
sadece Z kuşağına değil, tüm çalışanlara<br />
uygun bir iş ortamı sunmak<br />
adına kritik bir öneme sahiptir.<br />
61
Araştırma<br />
Dijital Yaka<br />
kavramı<br />
Mavi yaka<br />
dönemi bitti mi?<br />
Günümüzde iş dünyası hızla değişen dinamiklere ayak uydurmak<br />
zorunda. Teknolojinin hızlı ilerlemesi, uzaktan çalışmanın yaygınlaşması<br />
ve iş rollerinin giderek karmaşıklaşması tüm bu değişimler, iş dünyasında<br />
yeni bir çağın kapılarını aralıyor. Ancak, bu değişimin altında yatan<br />
önemli bir noktayı hatırlamak gerekiyor. Z kuşağının iş dünyasına etkisi<br />
ve "Mavi Yaka" kavramının bu evrim sürecindeki rolü…<br />
Üniversite yıllarında okul harçlığını<br />
çıkarmak için girilen<br />
ufak geçici işleri hatırlayın. O<br />
dönemde belki de farkında<br />
değildik, ama iş hayatımıza aslında<br />
mavi yaka olarak adım atmıştık. Sosyal<br />
ve ekonomik statü ayrımının iş<br />
yaka ayrımıyla ne kadar iç içe geçtiğini<br />
düşündüğümüzde, geçmişteki bu küçük<br />
işlerin ne kadar büyük bir anlam<br />
taşıdığını anlarız.<br />
Z kuşağının iş<br />
dünyasındaki rolü<br />
Z kuşağı, teknolojiye doğal bir şekilde<br />
62<br />
adapte olmuş, esnek çalışma düzenlerini<br />
benimsemiş ve iş hayatında kendine<br />
özgü beklentilere sahip bir nesil<br />
olarak öne çıkıyor. Bu nesil, geleneksel<br />
iş sınıflandırmalarını sorguluyor<br />
ve iş dünyasındaki rollerini yeniden<br />
tanımlıyor.<br />
Gelenekselden dijitale<br />
Geleneksel olarak, "Mavi Yaka" terimi<br />
genellikle fiziksel işçileri ifade<br />
ederken, günümüzde bu ayrım giderek<br />
belirsizleşiyor. Z kuşağının iş<br />
dünyasındaki etkisiyle birlikte, iş tanımları<br />
ve sınıflandırmalar da değişiyor.<br />
Artık sadece fiziksel işçi ve ofis<br />
çalışanı ayrımı belirleyici olmaktan<br />
çıkıyor.<br />
Dijital yaka kavramı<br />
ortaya çıktı<br />
Z kuşağının etkisiyle ortaya çıkan "Dijital<br />
Yaka" kavramı, iş dünyasındaki<br />
geleneksel sınıflandırmaları aşarak,<br />
dijital becerilere ve esnek çalışma<br />
modellerine odaklanan bir perspektifi<br />
temsil ediyor. Günümüzde, bir çalışanın<br />
değeri artık sadece fiziksel iş yapabilme<br />
yeteneğiyle değil, aynı zamanda<br />
dijital becerilere, yaratıcılığa ve problem<br />
çözme yeteneğine dayanıyor.
Mavi yaka bitti mi?<br />
Geleneksel Mavi Yaka tanımı belki de<br />
tarihe karışıyor, ancak bu, iş dünyasında<br />
yeni bir dönemin başladığı anlamına<br />
geliyor mu? Dijital Yaka kavramı, iş<br />
dünyasındaki değişimin bir yansıması<br />
olarak karşımıza çıkıyor. Artık iş tanımları<br />
daha önce hiç olmadığı kadar<br />
dinamik ve esnek hale geliyor. Mavi<br />
yaka bitmedi, ancak iş dünyasındaki<br />
rolleri ve beklentileri şekillendiren unsurlar<br />
giderek daha karmaşık bir hale<br />
geliyor. Çünkü Z kuşağı, dijital çağın<br />
doğal bir ürünü olarak iş dünyasına<br />
dahil oluyor. Bu nesil, üniversite yıllarında<br />
çeşitli işlerde çalışarak başlıyor,<br />
ancak bu işler artık sadece fiziksel<br />
emek değil, aynı zamanda dijital becerileri<br />
de içeriyor. Mavi yaka kavramı da<br />
giderek dijitalleşen iş dünyasında yeni<br />
bir anlam kazanıyor. Mavi yaka bitmiyor,<br />
ama kimliği yeniden şekilleniyor.<br />
Üniversite zamanlarındaki geçici işler,<br />
aslında iş hayatımızın birer temel<br />
taşı olabilir. Bu işler, sadece ekonomik<br />
olarak hayatımıza katkıda bulunmakla<br />
kalmaz, aynı zamanda iş dünyasına<br />
ilk adımlarımızı atmamıza da vesile<br />
olur. Mavi yaka, bu bağlamda sadece<br />
bir iş kıyafeti olmanın ötesine geçiyor,<br />
artık dijitalleşen iş dünyasında kendine<br />
yeni bir konum buluyor.<br />
Yeni bir iş anlayışına<br />
doğru<br />
Z kuşağının etkisiyle birlikte, iş dünyasında<br />
gerçekleşen bu değişim, daha<br />
önce benzeri görülmemiş bir esneklik<br />
ve yenilik getiriyor. Mavi yaka artık sadece<br />
fiziksel işçileri değil, aynı zamanda<br />
dijital becerilere sahip olanları da<br />
içeriyor. Bu, iş dünyasının sınırlarını<br />
genişleten ve yeni bir iş anlayışına doğru<br />
ilerleyen bir evrimin habercisi olabilir.<br />
Artık mavi yaka, iş dünyasının tüm<br />
renklerini ve becerilerini kucaklayarak,<br />
yeni bir dönemin kapılarını aralıyor.<br />
63
Araştırma<br />
Yapay zeka CEO olarak göreve başladı<br />
İş dünyasında mavi ve beyaz<br />
yakalı işler tehdit altında<br />
Yapay zeka CEO’ları izin<br />
talep etmiyor<br />
Yapay zeka CEO’ları, çalışma izni talep<br />
etmiyor ve sürekli olarak yüksek<br />
performans sergiliyor. Bir CEO’nun<br />
ortalamasına göre 399 çalışana eşdeğer<br />
ücret ödenmesi, işverenlerin<br />
robotlarla çalışmanın daha sürdürülebilir<br />
olduğu görüşünü destekliyor. Zira<br />
robotlar yorulmuyor, izin istemiyor ve<br />
programlandıkları şekilde kesintisiz<br />
çalışabiliyorlar.<br />
64<br />
Yapay zeka tehditleri<br />
beyaz yakalı işlerdeki<br />
riskler<br />
Ancak, yapay zeka CEO’larının yükselişi,<br />
iş dünyasında çeşitli endişelere<br />
neden oluyor. Yapay zekanın etkileyeceği<br />
işlerin yüzde 46’sının idari, yüzde<br />
44’ünün yasal, yüzde 6’sının inşaat ve<br />
yüzde 4’ünün bakım ve onarım sektörlerinde<br />
olduğu belirtiliyor. Mavi yakalı<br />
işlerin yanı sıra son zamanlarda beyaz<br />
yakalı rolleri de tehdit ediyor. Yapay<br />
zeka, yö<strong>net</strong>iciler, muhasebeciler, gazeteciler,<br />
reklamcılar gibi beyaz yakalı<br />
işleri de etkileyebilir.<br />
Yapay zeka Tang Yu, Mika,<br />
CEO atandı<br />
Örnek olarak, Mika isimli Robot Dictador<br />
şirketinde, Tang Yu isimli robot<br />
NetDragon Websoft gibi şirketlerde yapay<br />
zeka CEO’larının atanması, bu değişimin<br />
bir göstergesi olarak öne çıkıyor.<br />
Goldman Sachs’ın raporuna göre,
yapay zeka 300 milyon tam zamanlı işi<br />
yerine getirebilir.<br />
Yapay zekanın rolü<br />
artabilir, ancak liderliği<br />
ele alması zor<br />
Yapılan araştırmalar, yapay zekanın<br />
gelecekteki potansiyelini vurguluyor<br />
ve bu alana yapılan yatırımların büyük<br />
önem taşıdığını gösteriyor. Ancak şahsi<br />
görüşüme göre, işyerinde tamamen<br />
bir robotun hakimiyeti pek de olumlu<br />
bir gelişme gibi görünmüyor.<br />
Teknolojideki hızlı ilerleme<br />
ve yapay zekanın gelişimi, iş<br />
dünyasında köklü değişikliklere<br />
yol açıyor. Yapay zeka artık<br />
sadece mavi yakalı işleri<br />
değil, beyaz yakalı işleri<br />
de etkilemeye başlıyor.<br />
Şirketlerin maliyetleri azaltma<br />
eğiliminden kaynaklanan bu<br />
durum, önemli bir tartışma<br />
konusu haline geldi. Örneğin,<br />
2021'de Amazon CEO'su Andy<br />
Jassey'nin aldığı 212 milyon<br />
dolarlık tazminat, şirketlerin<br />
yapay zeka CEO'larına yönelme<br />
eğilimini gösteriyor. Bu yeni<br />
eğilim, şirketlerin işgücü<br />
maliyetlerini düşürmeye ve<br />
daha etkili yö<strong>net</strong>im sağlamaya<br />
odaklanmasını yansıtıyor.<br />
Levent DICLE / <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> CEO’su<br />
Çünkü yapay zeka duygusal tepkileri<br />
yansıtamaz ve inisiyatif kullanamaz,<br />
bu nedenle bir robotun CEO pozisyonunda<br />
olması pek gerçekçi gelmiyor.<br />
Yapay zekanın rolü artabilir, ancak<br />
insan liderliğinin yerini alması zor görünüyor.<br />
İnsanların iş yaşamlarındaki<br />
iniş çıkışları anlaması için bir liderin insan<br />
olması önemlidir. CEO’nun sadece<br />
talimat veren bir robot gibi işlev görmesi,<br />
insan faktörünün önemini göz<br />
ardı eder. Bir CEO, altındaki çalışanlara<br />
talimatlar verirken duygusal zekasını<br />
kullanarak daha etkili bir liderlik<br />
yapabilir. Ayrıca, bazı CEO’lar sorumluluklarının<br />
bir kısmını otomatikleştirdiklerini<br />
belirtse de, bu durum insan<br />
liderliğinin yerine geçmeyeceği anlamına<br />
gelmez. Benzerliklerine bakıldığında<br />
ise Yapay Zeka olan CEO’nun<br />
zamanının yüzde 25’inin, makinelerin<br />
ve/veya yapay zekanın potansiyel olarak<br />
kopyalayabileceği görevlere (finansal<br />
performansı gözden geçirmek,<br />
e-posta göndermek, eğilimleri tahmin<br />
etmek) harcandığı tahmin ediliyor.<br />
Bazı CEO’lar da sorumluluklarının<br />
büyük kısmını diğer çalışanlara devrederek<br />
işlerinin çok daha büyük bir<br />
bölümünü otomatik hale getirdiklerini<br />
açıkça itiraf ediyorlar. Ancak yine<br />
de Bir CEO’nun, sadece talimat veren<br />
bir yapay zeka tarafından temsil edilmesi,<br />
insan dinamiklerini ve duygusal<br />
ihtiyaçlarını ihmal edebilir. Bu da çalışan<br />
kişinin özverisini motivasyonunu<br />
düşürebilir.<br />
Mika/ Dictador<br />
Tang Yu/ NetDragon Websoft<br />
65
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> / Anket<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> anket sonucuna göre<br />
lise mezunları<br />
daha hızlı iş buluyor<br />
Ülkemizin mavi yaka ve ara kademe pozisyonlarda en büyük dijital<br />
istihdam platformu Eleman.<strong>net</strong>, gençlerin istihdam oranlarını artırmak<br />
amacıyla gerçekleştirdiği anket sonuçlarını açıkladı. Anket; lise<br />
mezunlarının daha hızlı iş bulduğunu, lise mezunlarını ise ön lisans ve<br />
lisans mezunlarının takip ettiğini ortaya koydu.<br />
İş veren markalar ile çalışan adaylarını<br />
bir araya getirerek istihdama<br />
katkı sunan <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> iş arama<br />
süreçleri üzerine bir anket gerçekleştirdi.<br />
Ankette sorulan; “İş arama<br />
sürecinizde genellikle ne kadar süre<br />
içerisinde bir iş bulabiliyorsunuz?”,<br />
“Hangi sektörde çalışıyorsunuz?”, “Şu<br />
anki işinizde ne kadar maaş alıyorsunuz<br />
ya da son işinizde ne kadar alıyordunuz?””<br />
sorularına farklı sektör ve<br />
meslek gruplarından binlerce çalışan<br />
66<br />
oy kullandı. Anket en hızlı iş bulanların<br />
lise mezunları olduğunu ortaya<br />
koyarken, ortalama iş bulma süresinin<br />
de bir aydan kısa bir süre olduğu<br />
anket sonuçlarına yansıdı.<br />
Öğrenim hayatı sürerken ya da bitikten<br />
hemen sonra iş bulmak birçok<br />
bireyin yaşam standartlarını sürdürebilmesi<br />
açısından önem taşıyor.<br />
Özellikle iş bulma süresi kısaldıkça<br />
bireylerin memnuniyeti artarken,<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> bu konuda çalışan ve çalışan<br />
adaylarına sunduğu fırsatlarla<br />
öne çıkıyor. Eleman.<strong>net</strong>’in bireylerin<br />
istihdam edilme süreleri üzerine hazırladığı<br />
ankette “İş arama sürecinizde<br />
genellikle ne kadar süre içerisinde<br />
bir iş bulabiliyorsunuz?” sorusuna<br />
adayların yüzde 46’sı 1 aydan daha az,<br />
yüzde 27’si 1-3 ay arası, yüzde 9’u 3-6<br />
ay arası, yüzde 13’ü ise 1 yıldan daha<br />
uzun cevabını verdi.
En hızlı gıda sektöründe<br />
iş bulunuyor<br />
Eleman.<strong>net</strong> yaptığı anketle iş bulma<br />
sürelerinin yanı sıra en hızlı iş bulunan<br />
sektörleri ve maaş ortalamalarını<br />
da ortaya koydu. Gerçekleşen ankette<br />
eğitim, elektrik ve elektronik, gıda, hizmet,<br />
mağazacılık ve tekstil sektörleri<br />
öne çıktı. 1 aydan daha kısa sürede iş<br />
bulunabildiklerini belirten yüzde 46’lık<br />
kesimin cevaplarına göre sektörlerin<br />
dağılımı ise; yüzde 41 ile gıda, yüzde<br />
17 ile eğitim, yüzde 15 ile hizmet, yüzde<br />
14 ile mağazacılık / perakendecilik,<br />
yüzde 12 ile de elektrik ve elektronik<br />
oldu. Anket aynı zamanda çalışan bireylerin<br />
yüzde 41’lik kesiminin asgari<br />
ücretin üzerinde maaş aldığını ortaya<br />
koydu. Adaylara yöneltilen “Şu anki<br />
işinizde ne kadar maaş alıyorsunuz<br />
ya da son işinizde ne kadar alıyordunuz?”<br />
sorusuna katılımcıların yüzde<br />
41’i 11.400-15.000 TL arası, yüzde<br />
24’ü 8.500-11.000 TL arası, yüzde<br />
22’si 15.001-20.000 TL arası, yüzde<br />
7’si 20.001-24.000 TL arası, yüzde 4’ü<br />
24.0001-30.000 TL arası ve yüzde 3’ü<br />
de 30.001 TL ve üzeri olarak yanıt verdi.<br />
Eleman.<strong>net</strong> ile iş bulmak<br />
bir aydan kısa sürüyor<br />
Konuyla ilgili değerlendirmelerde<br />
bulunan Eleman.<strong>net</strong> Kurucu Ortağı<br />
Özlem Demirci Duyarlar, “Eleman.<br />
<strong>net</strong> olarak hem çalışanlara hem de<br />
işverenlere sürekli fırsatlar sunuyor,<br />
altyapımızı güçlendiriyoruz. Özellikle<br />
tüm sektörlerde firma ve iş çeşitliliğini<br />
İş arama sürecinizde genellikle ne kadar süre içerisinde bir iş<br />
bulabiliyorsunuz?<br />
%13 1 yıldan daha uzun<br />
%9 3-6 ay arası<br />
%27 1-3 ay arası<br />
%46 1 aydan daha az<br />
1 aydan daha kısa sürede iş bulunabildiklerini belirten % 46’lık kesimin<br />
cevaplarına göre sektörlerin dağılımı<br />
%12 Elektrik/Elektronik<br />
%14 Mağazacılık/Perakendecilik<br />
%15 Hizmet<br />
%17 Eğitim<br />
%41 Gıda<br />
Şu anki işinizde ne kadar maaş alıyorsunuz ya da son işinizde ne kadar<br />
alıyordunuz?<br />
%3 30.001 TL ve üzeri<br />
%4 24.0001-30.000 TL<br />
%7 20.001-24.000 TL<br />
%22 15.001-20.000 TL<br />
%24 8.500-11.000 TL<br />
%41 11.400-15.000 TL<br />
artırmaya gayret ederek çalışan adaylarına<br />
olabildiğince fırsat sunmaya<br />
gayret ediyoruz. Sağladığımız yüksek<br />
verimlilik sayesinde bugün baktığımız<br />
zaman adayların yüzde 46’sı gibi<br />
önemli bir oranı 1 aydan daha kısa bir<br />
sürede iş bulabiliyor. Eğitim süreçleri<br />
devam eden ya da yeni mezun olan bireylerin<br />
hızla istihdam edilmesi kadar<br />
iş arayan bireylerin de bir an önce iş<br />
bulabilmeleri bizim için oldukça önemli.<br />
Bu nedenle iş bulabilme sürelerini<br />
daha da kısaltabilmek için yoğun gayretle<br />
çalışmaya devam ediyoruz” dedi.<br />
Özlem Demirci DUYARLAR<br />
Eleman.<strong>net</strong> Kurucu Ortağı<br />
67
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> / İnovasyon<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong><br />
Mobil İş Bulma<br />
Merkezi Karavan<br />
ile işverenlere kolaylık<br />
sağlanıyor<br />
Günümüzde iş bulma ve işe alım<br />
süreçleri teknolojinin ilerlemesiyle<br />
hızlansa da doğru adaylara ulaşmak<br />
işverenler için en büyük zorluklardan<br />
birisi. İşte tam bu noktada, <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong><br />
olarak devreye giriyoruz.<br />
Mobil İş Bulma Merkezi firmaların<br />
hizmetinde<br />
Firmaların <strong>eleman</strong> ihtiyaçlarına çözüm sunmak<br />
amacıyla yepyeni bir yaklaşım sunuyoruz. İş ilanı yayınlamak,<br />
aday havuzu taramak, dijital kanallardan<br />
duyuru yapmak dışında firmalar için sahaya çıkıyoruz.<br />
Karavanımızla birlikte şehrin önemli noktalarına,<br />
organize sanayi bölgelerine, sanayi sitelerine<br />
gidiyoruz. Sahada işveren olarak markanızı tanıtıyor<br />
ve sizin için özgeçmiş topluyoruz.<br />
İstediğiniz yerde, sizinle beraberiz<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> Mobil İş Bulma Merkezi, istediğiniz her<br />
yerde kurulum sağlayarak esneklik sunuyor. Siz nereye<br />
gitmek isterseniz, biz oradayız. Sokaktaki herkesle<br />
tanışıp özgeçmiş topluyoruz. Böylece <strong>eleman</strong><br />
arayışınızı sahaya taşıyoruz. Markanızı daha yakından<br />
tanıtmak ve doğrudan potansiyel çalışanlarınızla<br />
iletişim kurmak için mükemmel bir platform<br />
sunuyoruz.<br />
Neden mobil iş bulma merkezi?<br />
Şehrin merkezi yerlerinde, sokaklarda ya da etkinliklerde<br />
markanızı doğrudan hedef kitlenizle buluşturarak<br />
potansiyel çalışanlarınıza ulaşın.<br />
Açık havada etkinlik yapmak için prosedürlerle, organizasyonla<br />
uğraşmanıza gerek yok. Markanızın<br />
görselleriyle sahada sizin için varız.<br />
İhtiyacınıza göre istediğiniz yerde kurulum sağlayarak,<br />
iş bulma sürecinizi istediğiniz gibi yö<strong>net</strong>in.<br />
Sokaktaki potansiyel çalışanlarla doğrudan iletişim<br />
kurarak özgeçmişlerini toplayın ve işe alım sürecinizi<br />
hızlandırın.<br />
Bizimle yola çıkmaya hazır mısınız? Mobil İş Bulma<br />
Merkezi’ni kullanmak isterseniz hemen bize ulaşın.<br />
68
İSİMO<br />
İK ASİSTANI<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong> Yapay Zeka Asistanı<br />
Merhaba, Ben <strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>’in<br />
yeni yapay zeka iş asistanı<br />
İŞİMO<br />
İş arayan veya işveren olarak<br />
bana 7/24 soru sorabilirsin<br />
Yeteneklerini geliştirmen<br />
ve işinde sana destek<br />
olmak için buradayım<br />
Mülakat yaparım,<br />
İK yö<strong>net</strong>icileri için<br />
mülakat soruları<br />
yazarım<br />
HADI<br />
TANIŞALIM<br />
İş arama, CV hazırlama,<br />
mülakat ve daha birçok<br />
konuda sorularına yanıt<br />
veririm<br />
İşverenler için<br />
iş ilanı<br />
hazırlayabilirim<br />
<strong>eleman</strong>.<strong>net</strong>
Change language